FTA手法的應(yīng)用作成：曹科慧審核：丁艷芳批準：劉熠FTA手法的應(yīng)用作成：曹科慧審核：丁艷芳批準：劉熠1本文的理念——1.讓初學者淺顯易懂2.本手法就算在社會上不能完全行得通，但至少在本公司內(nèi)是充分通用。能讓您通過本手法，更快、更便捷的查找出問題的根因前言在學習本手法之前，您首先要記住我們的使命：——制造出滿足客戶需求的產(chǎn)品所有的措施都將通向這里，顧客的滿足以及您的快樂都將從這里開始。請將這句話銘刻在心中本文的理念——前言在學習本手法之前，您首先要記住我們的使命：2何謂FTA?

FTA即Fault（故障）Tree（樹形）Analysis（解析）

的簡稱。

對那些在外觀、可靠性和安全性上不希望發(fā)生的現(xiàn)象，利用理論記號,沿著其發(fā)生的路徑按樹形圖展開向上追蹤,解析其發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因及發(fā)生概率的一種解析技法。FTA是將產(chǎn)品中潛在的可靠性,安全性方面的弱點在開發(fā)階段和設(shè)計階段就明確化，這是對其改善非常有用的方法。把解析的過程，事件的因果關(guān)系系統(tǒng)性表現(xiàn)出來的圖形很象圣誕樹，故稱之為樹形圖。FTA

的定義

何謂FTA?FTA即Fault（故障）Tree（樹形3樹形圖（FT圖）和記號aa這里是有連接的喲頂級事件事件基本事件非展開事件OR門AND門移動記號樹形圖（FT圖）和記號aa這里是有連接的喲頂級事件事件基本事4樹形圖記號的使用方法頂級事件中間事件想采取對策（或防止未然）的事件。在解析過程中出現(xiàn)的事件?；臼录荒茉僬归_的事件。這個常常成為檢驗項目和管理項目。非展開事件由于信息不足中止解析或采用其他途徑解析的事件。OR門是指下級事件中，無論哪一個發(fā)生都會導致上級事件的發(fā)生的意思。AND門只有當所有的下級事件都發(fā)生時上級事件才發(fā)生的意思。移動記號向FT圖上的關(guān)聯(lián)部分移動或者連接。a樹形圖記號的使用方法頂級事件想采取對策（或防止未然）的5OR的說明手電筒不亮電池沒電燈絲燒斷上面最下面兩個問題原因，無論哪一個事件發(fā)生，上級事件都會發(fā)生。OR的說明手電筒不亮電池沒電燈絲燒斷上面最下面兩個問題原因，6AND的說明只有當兩個事件同時發(fā)生時,上級事件才發(fā)生。沒有電交流電源不能用電池沒電收音機不響了AND的說明只有當兩個事件同時發(fā)生時,上級事件才發(fā)生。沒有電7誰做的呢責任人：設(shè)計技術(shù)人員可靠性/安全性/制造技術(shù)人員品質(zhì)管理技術(shù)人員制造部門技術(shù)人員服務(wù)工程師工效學工程師產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工程師品質(zhì)管理人員制造現(xiàn)場管理人員生技管理人員采購管理人員供應(yīng)商的品質(zhì)技術(shù)成員在一般論中在本公司中根據(jù)解析的頂級事件,要隨時選定必要而且適當?shù)某蓡T。誰做的呢責任人：設(shè)計技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工程師在一般論中在8何時做呢構(gòu)想設(shè)計階段基本設(shè)計階段詳細設(shè)計階段轉(zhuǎn)入量產(chǎn)化之前交接前問題發(fā)生時間產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)品開發(fā)階段轉(zhuǎn)入量產(chǎn)之前量產(chǎn)后發(fā)生問題時在一般論中弊社では在本公司中何時做呢構(gòu)想設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計階段在一般論中弊社では在本公司中9必要的是系統(tǒng)仕樣書基本設(shè)計圖詳細設(shè)計圖使用說明書操作手冊事故，故障案例集相關(guān)法規(guī)可靠性系統(tǒng)圖產(chǎn)品數(shù)模、圖紙檢驗標準工藝流程圖作業(yè)指導書以往失效模式（FMEA）相關(guān)法律法規(guī)在一般論中在本公司中對設(shè)定頂級事件有參考價值的資料。解析部件、系統(tǒng)的構(gòu)造、動作原理、材料、尺寸等,只要是記載著解析必要的信息,什么資料都可以。必要的是系統(tǒng)仕樣書產(chǎn)品數(shù)模、圖紙在一般論中在本公司中對10完了,明白了嗎？??！完全不明白！不!您一定已經(jīng)知道了，而且正在使用著。下面我們就舉個例子來說明一下吧完了,明白了嗎？??！完全不明白！不!您一定已經(jīng)知道了，而且11廉價的激光指示器不能使用了。也就是不能發(fā)光了電池已經(jīng)沒有電了吧?還是接觸不良呢?是啊，本來就是便宜貨嘛!發(fā)光部分損壞了吧?（雖然構(gòu)造和理由都不知道。）哎呀!激光發(fā)射頭上集滿了拉圾。您會產(chǎn)生各種各樣的想法吧!哈！在這個意外的地方發(fā)現(xiàn)了漏洞！有道理。您因此認識到；即使普通想不到的地方也必須注意觀察。在這里,更進一步尋找深層原因。在這里您已經(jīng)到了自我能力的極限了。您知道必須借助其他的專家呀，圖紙等才能詳細地解析原因。那么我們開始考慮尋找原因了。進一步想到各種原因?！@就是頂級事件。廉價的激光指示器不能使用了。也就是不能發(fā)光了電池已經(jīng)沒有電了12不發(fā)光容易沉積拉圾的形狀沒有完全擰緊接觸部形狀不好電池沒有電接觸不良發(fā)光部故障前端拉圾堆積前部CAP和主體后部CAP和主體開關(guān)和主體開關(guān)和發(fā)光部后部CAP和電池???壽命異常電流接觸部分形狀磨損基本形狀不好

是啊。如果把您頭腦中用語言描繪的事件畫成FT圖,這就是您無意中已經(jīng)達到的思考水平。接下來,只要收集相關(guān)信息和聚集成員提高其精度即可。試著把這些用FT圖整理一下???不發(fā)光容易沉積拉圾的形狀沒有完全擰緊接觸部形狀不好電池沒有電13損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件)這種原因(事件)這樣的原因(事件)這樣說的原因(事件)那種原因(事件)那樣的原因(事件)那樣說的原因(事件)這種原因(事件)那樣的原因(事件)為什么?為什么?為什么?簡單說反復追問為什么就行了。損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件)這種原因(事件)這樣的原因(事件)這樣說的原因(事件)那種原因(事件)那樣的原因(事件)那樣說的原因(事件)這種原因(事件)那樣的原因(事件)為什么?為什么?為什么?損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件14損壞了!這個部件不好!那個部件不好!那個部件不好!容易陷入的失敗,請您不要發(fā)生

如果由一些對FTA只知道一點皮毛程度的初學者來做的話,就很容易走入將頂級事件下面階段簡單地羅列構(gòu)成部件，關(guān)聯(lián)部件名的錯誤歧途?！@個部件發(fā)生著這樣的事情?！唧w地寫出來話是沒有問題的。但,這里僅僅因為感覺好像與這個部件有關(guān)就簡單地羅列出來了。這樣做的話，焦點更模糊了,找不到那個部件的哪里有問題。其結(jié)果是不得不將這個部件的一切都作為管理項目了。部件不可能全部都壞掉,因此希望找出部件的哪里怎樣不好的關(guān)鍵點。在樹的事件框中,不要拿來就簡單地把部件名羅列一堆,要盡量表現(xiàn)具體的事件。這里雖然都部件部件地說,并不是僅尋找部件的問題，我們知道產(chǎn)生不良問題的原因，零部件以外也有許多!損壞了!這個部件不好!那個部件不好!那個部件不好!容易陷入的15過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題?，F(xiàn)在正在面對的問題。那么,完全新的部件(系統(tǒng)）的情況怎么設(shè)定呢?

深入理解那個部件(系統(tǒng))的機能,如果否定其機能,就是故障，即是部件的不良現(xiàn)象。把這個作為頂級事件就可以了。如何設(shè)定頂級事件呢?過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題。如何設(shè)定頂級事件呢?16機能是什么呢?顯然誤解的人很多????因為是常處于動態(tài)的部件所以是機能部件。我的部件僅僅是安裝上去的部件所以不是機能部件。因為不動所以沒有機能。因為使用機能等語言所以易被誤解。那個部件存在的理由。成為必要的原因。那個部件的工作、作用、使命。物體的機能就是物體的運動,能活動的能力，作用。如果那個部件沒有存在的理由的話,就可以讓其消失了。既可以減輕重量又可以節(jié)約成本。其之所以不可少是一定有相應(yīng)的必要性理由的。（盡管你可能認為這個理由是不值一提的）所以不能沒有。其不可少的理由正是那個部件的機能。附加說明機能是什么呢?顯然誤解的人很多????因為是常處于動態(tài)的部件17FTA的說明到此為止。雖然制作FT圖并不是FTA的目的,但是,準確地制作FT圖是非常重要的。FTA的說明到此為止。雖然制作FT圖并不是FTA18使解析(考慮方法)的過程一目了然?？梢宰鳛椴涣冀馕霰硎褂?。對于下一個機種只需追加變化點就行了。為什么？例如進入量產(chǎn)后,發(fā)生不良時,用這樣的觀點驗證了嗎?錯在哪里，怎樣做錯了,可以先做簡單的確認，再從這一點出發(fā)就行了。所以可節(jié)省精力。不良現(xiàn)象發(fā)生的時候,至今為止即使對那個機種,那個部件從來沒有接觸過的人也只要看看FT圖就會一目了然地明白應(yīng)該怎樣去調(diào)查。即使機種是全新的，使用的系統(tǒng),部件的構(gòu)造,也不會一下子全都更換。所以對于新追加的部件,只要將主要精力放在構(gòu)造變化大的地方就可以了,能夠更有效地利用時間。使解析(考慮方法)的過程一目了然。為什么？例如進入量產(chǎn)后,發(fā)19

例如;K君在每個機種的量產(chǎn)之前,都要將被指摘為車門關(guān)閉不良的汽車拿來砰砰地反復關(guān)門做這樣那樣解析。這樣得到的結(jié)論幾乎總是相同的。門內(nèi)飾條的反彈力太大呀,飾條的縫隙太窄呀。每個機種總是以相同的原因出現(xiàn)相同的問題。首先用FTA正確調(diào)查出發(fā)生車門關(guān)閉不良的原因群。然后告訴各有關(guān)部門造成車門關(guān)閉不良的機理和主要原因。為了使這種不良現(xiàn)象不再發(fā)生,讓各有關(guān)部門約定必須遵守的事項,這樣做的話,即使萬一發(fā)生了不良現(xiàn)象,應(yīng)該由誰來確認哪里也就一目了然了。K君也就不用再象以前那樣總是從頭開始砰砰地關(guān)門解析了。而且至今為止做這些無用功的時間,以后就可以用來做其他的事情了。這個想法是不是很好?說到這里,諸位您是不是也能想起做過一些類似的無用功吧?這樣做有什么好處呢?例如;K君在每個機種的量產(chǎn)之前,都要將被指摘為車門關(guān)閉不20表現(xiàn)與交流在人群中,錯誤地認為語言越難,越復雜奇怪就越高級的人有很多。但是,把簡單的事情用復雜的語言表達的人實際上是不太聰明的。即使復雜的事情也能簡單易懂地表達出來的人才是聰明的人。我們制作資料呀,說話呀,是因為想向?qū)Ψ絺鬟_些什么,讓他明白我們的意思。目的是想讓對方正確理解傳達的事情。無論什么樣高尚的語言,無論多好的資料，如果對方不能理解，都沒有任何意義。讓我們盡可能地淺顯易懂地使用FT圖吧!附加說明表現(xiàn)與交流在人群中,錯誤地認為語言越難,越復雜奇怪就越21顧客買我們的產(chǎn)品后,錢才開始流入公司。我們也就通過我們的勞動，從這些錢中,領(lǐng)到自己那份報酬。關(guān)于品質(zhì)和人生的關(guān)系更深一步說明那么,是不是品質(zhì)越好,產(chǎn)品才越好賣呢?這個不一定能這樣說?？紤]一下自己是以什么樣的基準買車的就會明白了：不用說品質(zhì)是很重要。但是這個并不能成為您買車的決定性條件吧!品質(zhì)也要購買后才能了解的。盡管如此,如果產(chǎn)品的品質(zhì)不好,公司一定受損：內(nèi)部損失成本增加；處理市場投訴的費用增加；沒有一點好處,客戶滿意度也會下降。顧客買我們的產(chǎn)品后,錢才開始流入公司。我們也就通過我們的勞動22公司的利潤是投入的資金和返回的資金差。公司受損了,您的收入多嗎？哦,這可不得了。您工作的品質(zhì),有時會經(jīng)過因果循環(huán)返回來把自己的脖子卡住了…。關(guān)于品質(zhì)和人生的關(guān)系

說到這里,正如您明白的那樣,顧客的不滿呼聲越大,公司就越賺不到錢,其結(jié)果是返給您的報酬就跟著減少。僅僅讓自己一個人幸福的好方法是沒有的。讓顧客和公司都幸福,我們也才能得到幸福。讓我們?yōu)榱俗约旱男腋?為了大家的幸福,不斷地制造高品質(zhì)的產(chǎn)品吧!公司的利潤是投入的資金和返回的資金差。關(guān)于品質(zhì)和人生的關(guān)系23FTA手法的應(yīng)用作成：曹科慧審核：丁艷芳批準：劉熠FTA手法的應(yīng)用作成：曹科慧審核：丁艷芳批準：劉熠24本文的理念——1.讓初學者淺顯易懂2.本手法就算在社會上不能完全行得通，但至少在本公司內(nèi)是充分通用。能讓您通過本手法，更快、更便捷的查找出問題的根因前言在學習本手法之前，您首先要記住我們的使命：——制造出滿足客戶需求的產(chǎn)品所有的措施都將通向這里，顧客的滿足以及您的快樂都將從這里開始。請將這句話銘刻在心中本文的理念——前言在學習本手法之前，您首先要記住我們的使命：25何謂FTA?

FTA即Fault（故障）Tree（樹形）Analysis（解析）

的簡稱。

對那些在外觀、可靠性和安全性上不希望發(fā)生的現(xiàn)象，利用理論記號,沿著其發(fā)生的路徑按樹形圖展開向上追蹤,解析其發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因及發(fā)生概率的一種解析技法。FTA是將產(chǎn)品中潛在的可靠性,安全性方面的弱點在開發(fā)階段和設(shè)計階段就明確化，這是對其改善非常有用的方法。把解析的過程，事件的因果關(guān)系系統(tǒng)性表現(xiàn)出來的圖形很象圣誕樹，故稱之為樹形圖。FTA

的定義

何謂FTA?FTA即Fault（故障）Tree（樹形26樹形圖（FT圖）和記號aa這里是有連接的喲頂級事件事件基本事件非展開事件OR門AND門移動記號樹形圖（FT圖）和記號aa這里是有連接的喲頂級事件事件基本事27樹形圖記號的使用方法頂級事件中間事件想采取對策（或防止未然）的事件。在解析過程中出現(xiàn)的事件?；臼录荒茉僬归_的事件。這個常常成為檢驗項目和管理項目。非展開事件由于信息不足中止解析或采用其他途徑解析的事件。OR門是指下級事件中，無論哪一個發(fā)生都會導致上級事件的發(fā)生的意思。AND門只有當所有的下級事件都發(fā)生時上級事件才發(fā)生的意思。移動記號向FT圖上的關(guān)聯(lián)部分移動或者連接。a樹形圖記號的使用方法頂級事件想采取對策（或防止未然）的28OR的說明手電筒不亮電池沒電燈絲燒斷上面最下面兩個問題原因，無論哪一個事件發(fā)生，上級事件都會發(fā)生。OR的說明手電筒不亮電池沒電燈絲燒斷上面最下面兩個問題原因，29AND的說明只有當兩個事件同時發(fā)生時,上級事件才發(fā)生。沒有電交流電源不能用電池沒電收音機不響了AND的說明只有當兩個事件同時發(fā)生時,上級事件才發(fā)生。沒有電30誰做的呢責任人：設(shè)計技術(shù)人員可靠性/安全性/制造技術(shù)人員品質(zhì)管理技術(shù)人員制造部門技術(shù)人員服務(wù)工程師工效學工程師產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工程師品質(zhì)管理人員制造現(xiàn)場管理人員生技管理人員采購管理人員供應(yīng)商的品質(zhì)技術(shù)成員在一般論中在本公司中根據(jù)解析的頂級事件,要隨時選定必要而且適當?shù)某蓡T。誰做的呢責任人：設(shè)計技術(shù)人員產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)工程師在一般論中在31何時做呢構(gòu)想設(shè)計階段基本設(shè)計階段詳細設(shè)計階段轉(zhuǎn)入量產(chǎn)化之前交接前問題發(fā)生時間產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)品開發(fā)階段轉(zhuǎn)入量產(chǎn)之前量產(chǎn)后發(fā)生問題時在一般論中弊社では在本公司中何時做呢構(gòu)想設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計階段在一般論中弊社では在本公司中32必要的是系統(tǒng)仕樣書基本設(shè)計圖詳細設(shè)計圖使用說明書操作手冊事故，故障案例集相關(guān)法規(guī)可靠性系統(tǒng)圖產(chǎn)品數(shù)模、圖紙檢驗標準工藝流程圖作業(yè)指導書以往失效模式（FMEA）相關(guān)法律法規(guī)在一般論中在本公司中對設(shè)定頂級事件有參考價值的資料。解析部件、系統(tǒng)的構(gòu)造、動作原理、材料、尺寸等,只要是記載著解析必要的信息,什么資料都可以。必要的是系統(tǒng)仕樣書產(chǎn)品數(shù)模、圖紙在一般論中在本公司中對33完了,明白了嗎？?。⊥耆幻靼?！不!您一定已經(jīng)知道了，而且正在使用著。下面我們就舉個例子來說明一下吧完了,明白了嗎？?。⊥耆幻靼?！不!您一定已經(jīng)知道了，而且34廉價的激光指示器不能使用了。也就是不能發(fā)光了電池已經(jīng)沒有電了吧?還是接觸不良呢?是啊，本來就是便宜貨嘛!發(fā)光部分損壞了吧?（雖然構(gòu)造和理由都不知道。）哎呀!激光發(fā)射頭上集滿了拉圾。您會產(chǎn)生各種各樣的想法吧!哈！在這個意外的地方發(fā)現(xiàn)了漏洞！有道理。您因此認識到；即使普通想不到的地方也必須注意觀察。在這里,更進一步尋找深層原因。在這里您已經(jīng)到了自我能力的極限了。您知道必須借助其他的專家呀，圖紙等才能詳細地解析原因。那么我們開始考慮尋找原因了。進一步想到各種原因。↑這就是頂級事件。廉價的激光指示器不能使用了。也就是不能發(fā)光了電池已經(jīng)沒有電了35不發(fā)光容易沉積拉圾的形狀沒有完全擰緊接觸部形狀不好電池沒有電接觸不良發(fā)光部故障前端拉圾堆積前部CAP和主體后部CAP和主體開關(guān)和主體開關(guān)和發(fā)光部后部CAP和電池???壽命異常電流接觸部分形狀磨損基本形狀不好

是啊。如果把您頭腦中用語言描繪的事件畫成FT圖,這就是您無意中已經(jīng)達到的思考水平。接下來,只要收集相關(guān)信息和聚集成員提高其精度即可。試著把這些用FT圖整理一下???不發(fā)光容易沉積拉圾的形狀沒有完全擰緊接觸部形狀不好電池沒有電36損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件)這種原因(事件)這樣的原因(事件)這樣說的原因(事件)那種原因(事件)那樣的原因(事件)那樣說的原因(事件)這種原因(事件)那樣的原因(事件)為什么?為什么?為什么?簡單說反復追問為什么就行了。損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件)這種原因(事件)這樣的原因(事件)這樣說的原因(事件)那種原因(事件)那樣的原因(事件)那樣說的原因(事件)這種原因(事件)那樣的原因(事件)為什么?為什么?為什么?損壞了!這樣的原因(事件)那樣的原因(事件)更遠的原因(事件37損壞了!這個部件不好!那個部件不好!那個部件不好!容易陷入的失敗,請您不要發(fā)生

如果由一些對FTA只知道一點皮毛程度的初學者來做的話,就很容易走入將頂級事件下面階段簡單地羅列構(gòu)成部件，關(guān)聯(lián)部件名的錯誤歧途?！@個部件發(fā)生著這樣的事情?！唧w地寫出來話是沒有問題的。但,這里僅僅因為感覺好像與這個部件有關(guān)就簡單地羅列出來了。這樣做的話，焦點更模糊了,找不到那個部件的哪里有問題。其結(jié)果是不得不將這個部件的一切都作為管理項目了。部件不可能全部都壞掉,因此希望找出部件的哪里怎樣不好的關(guān)鍵點。在樹的事件框中,不要拿來就簡單地把部件名羅列一堆,要盡量表現(xiàn)具體的事件。這里雖然都部件部件地說,并不是僅尋找部件的問題，我們知道產(chǎn)生不良問題的原因，零部件以外也有許多!損壞了!這個部件不好!那個部件不好!那個部件不好!容易陷入的38過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題?，F(xiàn)在正在面對的問題。那么,完全新的部件(系統(tǒng)）的情況怎么設(shè)定呢?

深入理解那個部件(系統(tǒng))的機能,如果否定其機能,就是故障，即是部件的不良現(xiàn)象。把這個作為頂級事件就可以了。如何設(shè)定頂級事件呢?過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題。如何設(shè)定頂級事件呢?39機能是什么呢?顯然誤解的人很多????因為是常處于動態(tài)的部件所以是機能部件。我的部件僅僅是安裝上去的部件所以不是機能部件。因為不動所以沒有機能。因為使用機能等語言所以易被誤解。那個部件存在的理由。成為必要的原因。那個部件的工作、作用、使命。物體的機能就是物體的運動,能活動的能力，作用。如果那個部件沒有存在的理由的話,就可以讓其消失了。既可以減輕重量又可以節(jié)約成本。其之所以不可少是一定有相應(yīng)的必要性理由的。（盡管你可能認為這個理由是不值一提的）所以不能沒有。其不可少的理由正是那個部件的機能。附加說明機能是什么呢?顯然誤解的人很多????因為是常處于動態(tài)的部件40FTA的說明到此為止。雖然制作FT圖并不是FTA的目的,但是,準確地制作FT圖是非常重要的。FTA的說明到此為止。雖然制作FT圖并不是FTA41使解析(考慮方法)的過程一目了然?？梢宰鳛椴涣冀馕霰硎褂谩τ谙乱粋€機種只需追加變化點就行了。為什么？例如進入量產(chǎn)后,發(fā)生不良時,用這樣的觀點驗證了嗎?錯在哪里，怎樣做錯了,可以先做簡單的確認，再從這一點出發(fā)就行了。所以可節(jié)省精力。不良現(xiàn)象發(fā)生的時候,至今為止即使對那個機種,那個部件從來沒有接觸過的人也只要看看FT圖就會一目了然地明白應(yīng)該怎樣去調(diào)查。即使機種是全新的，使用的系統(tǒng),部件的構(gòu)造,也不會一下子全都更換。所以對于新追加的部件,只要將主要精力放在構(gòu)造變化大的地方就可以了,能夠更有效地利用時間。使解析(考慮方法)的過程一目了然。為什么？例如進入量產(chǎn)后,發(fā)42

例如;K君在每個機種的量產(chǎn)之前,都要將被指摘為車門關(guān)閉不良的汽車拿來砰砰地反復關(guān)門做這樣那樣解析。這樣得到的結(jié)論幾乎總是相同的。門內(nèi)飾條的反彈力太大呀,飾條的縫隙太窄呀。每個機種總是以相同的原因出現(xiàn)相同的問題。首先用FTA正確調(diào)查出發(fā)生車門關(guān)閉不良的原因群。然后告訴各有關(guān)部門造成車門關(guān)閉不良的機理和主要原因。為了使這種不良現(xiàn)象不再發(fā)生,讓