三）文明施工保證措施1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，保障施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進(jìn)行，樹立良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1.1為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目分部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合《文明施工管理辦法》的要求。加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、 隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。1.2結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目分部及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工責(zé)任,落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。2合理布置施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符,且各種設(shè)施必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求。2.1臨時(shí)道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志,道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)給排水統(tǒng)一規(guī)劃， 整齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢。 施工廢水必須經(jīng)過必要處理后再排放到指定位置。3做好文明施工宣傳工作，各種宣傳口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)布置及時(shí)、 到位，各種材料及設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地。3.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工總平面圖；工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。3.2各種臨時(shí)房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定,房屋通道順暢，門窗嚴(yán)緊,通風(fēng)米光良好。3.3施工用電有用電規(guī)劃，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明確、醒目的標(biāo)牌。3.4現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行、 散體材料必要時(shí)砌池堆放，材料則設(shè)立欄桿堆放，并加標(biāo)識(shí)。3.5現(xiàn)場(chǎng)制定安全、保衛(wèi)制度，專人落實(shí)安全、防火等項(xiàng)工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律戴安全帽。4經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明教育， 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、 賭、毒等非法活動(dòng)。嚴(yán)格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會(huì)治安案件。5加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成績(jī)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合， 每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分， 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正不足。6按業(yè)主的要求，同時(shí)認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理的意見， 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。7工程竣工后，及時(shí)拆除一切臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔， 對(duì)臨時(shí)用地及時(shí)復(fù)耕。四）文物保護(hù)措施1施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,首先組織全體施工人員深入學(xué)習(xí) 《文物保護(hù)法》和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門對(duì)文物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，自覺樹立保護(hù)文物、愛護(hù)歷史遺產(chǎn)的意識(shí)。2建立健全文物保護(hù)制度,把文物保護(hù)措施落實(shí)到各和各個(gè)工班及文物保護(hù)責(zé)任人,訂文物保護(hù)責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文物保護(hù)法》的行徑。到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T及當(dāng)?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時(shí)制定保護(hù)方案。在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、 錢幣、有價(jià)值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其它遺物時(shí)，立即停止施工，并迅速向監(jiān)理報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的情況， 根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止任何人員移動(dòng)或損壞。（六）標(biāo)準(zhǔn)化施工管理及保證措施）建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)與建設(shè)單位的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間要求，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。二）抓好公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)注重抓好源頭、過程和細(xì)節(jié)。從源頭抓起、從全過程抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，做到一絲不茍、精益求精， 切實(shí)改變公路建設(shè)中的粗制濫造現(xiàn)象，認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作， 要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、 都要按照標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。三）強(qiáng)化公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段大力推行機(jī)械化，在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求,配齊配足機(jī)械設(shè)備，確保滿足施工需要。大力推行工廠化，強(qiáng)化對(duì)工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。大力推行專業(yè)化，施工單位結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，大力推進(jìn)路基、房建、給排水、站房等工程的專業(yè)化施工， 建立不同種類工程的專業(yè)化隊(duì)伍。 大力推行信息化，切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的完善和使用。 通過機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段，促進(jìn)公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升建設(shè)管理水平。四）追求公路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的持續(xù)改進(jìn)注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位、其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進(jìn)。積極運(yùn)用全面質(zhì)量管理、 IS09002標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法,按照PDCA循環(huán)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的要求，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法,將行之有效的做法及時(shí)固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以推廣，通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷的持續(xù)改進(jìn)、縱深發(fā)展。五）保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施通過經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效結(jié)合， 將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部職工的切身利益緊密掛鉤,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，定期考核兌現(xiàn)，使干部全面加壓,職工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖（七）農(nóng)民工工資管理及保證措施為保障農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，分包單位應(yīng)當(dāng)在每個(gè)月內(nèi)全部結(jié)清，為了徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，故采取以下措施：一）工資保障金對(duì)勞務(wù)分包單位收取勞務(wù)工資備用保障金， 在重大節(jié)日和遇農(nóng)民工因工資糾紛上訪等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，專門用于應(yīng)急支付農(nóng)民工工資。工程竣工驗(yàn)收合格后12個(gè)月內(nèi)如沒有拖欠工資的投訴，項(xiàng)目部將本息一并支取。如有工資拖欠，項(xiàng)目部從保障金中劃支所欠工資。二）合同管理制度項(xiàng)目部實(shí)行分包時(shí)，要與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂合同，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的工資發(fā)放義務(wù)與責(zé)任，并約定工資備用保障金的數(shù)額、退回方法以及發(fā)生工資拖欠時(shí)的劃支方法。三）工資發(fā)放制度工資發(fā)放制度是原則上銀行存折發(fā)放，必要時(shí)采用現(xiàn)金發(fā)放。用工建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實(shí)記錄民工姓名、身份證號(hào)碼、天數(shù)、支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等情況，并保存二年以上備查。項(xiàng)目部可用工采用銀行存折發(fā)放工資，或派專人到工地監(jiān)督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。 應(yīng)根據(jù)簽訂的集體合同或勞動(dòng)合同約定的日期按月支付工資， 應(yīng)將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給班組長(zhǎng)或其他不具備主體資格的組織或個(gè)人。 項(xiàng)目部原則上可采用銀行存折發(fā)放工資， 必要時(shí)現(xiàn)金發(fā)放，或派專人到工地監(jiān)督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。旦出現(xiàn)拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加發(fā)放，或派專人到工地監(jiān)督每個(gè)月民工工資的發(fā)放。旦出現(xiàn)拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。四）建立日常工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制建立日常工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管制度，促使項(xiàng)目部按時(shí)拔付勞項(xiàng)目務(wù)公司工程款，分包單位依法支付農(nóng)民工工資，落實(shí)清欠責(zé)任，及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。項(xiàng)目部必須于開工前將《民工工資維權(quán)告知牌》設(shè)置在項(xiàng)目部農(nóng)民工工資保障專欄，如有損壞部必須于開工前將《民工工資維權(quán)告知牌》設(shè)置在項(xiàng)目部農(nóng)民工工資保障專欄，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。五）提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識(shí)提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識(shí)。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民朋友的法律法規(guī)保護(hù)意識(shí)。

應(yīng)及時(shí)更換。五）提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識(shí)提高農(nóng)民工的法律維權(quán)意識(shí)。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步提高廣大農(nóng)民朋友的法律法規(guī)保護(hù)意識(shí)。五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、項(xiàng)目施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線， 也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦， 同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊， 分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)交安工程項(xiàng)目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。2、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、 編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款， 增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又處長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略。(1)風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度,及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)(2)風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)策略

A、項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。 把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。 可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較， 從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制， 按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%^70%是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工瞀嚴(yán)格控制,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料， 避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃， 確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支， 并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、 差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求。是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%^70%是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工瞀嚴(yán)格控制,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料， 避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃， 確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支， 并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、 差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求。制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度， 以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。B項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同場(chǎng)地狹窄而發(fā)規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證， 追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理

預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二）事故應(yīng)急預(yù)案1、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果公路建設(shè)施工活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性;產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動(dòng)性；公路公路建設(shè)施工活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性;產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品的流動(dòng)性；公路建設(shè)生產(chǎn)涉及面廣、綜合性強(qiáng)；建筑生產(chǎn)的條件差異大，可變因素多；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工；手工操作，勞動(dòng)繁重，體力消耗大。由于這些特點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素，因此，公路建設(shè)屬危險(xiǎn)性行業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦因疏于管理、技術(shù)缺陷或人為因素，容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施（1）設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任1）總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總?cè)慰傊笓]，全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作， 以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作;有權(quán)調(diào)動(dòng)一切輸電網(wǎng)員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備； 有權(quán)做出停止施工作業(yè)進(jìn)行疏散的決定。2）副總指揮：由公司技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理 （副經(jīng)理），工程管理部經(jīng)理和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的具體處理工作； 提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策，提供解決事故所需的技術(shù)支持；保持與事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮的直接聯(lián)絡(luò);協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、 設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)；定期組織檢查各在建工程項(xiàng)目部的應(yīng)急反應(yīng)組織和準(zhǔn)備狀態(tài)。3）項(xiàng)目部總工程師，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)， 及時(shí)傳