XXXXX水電發(fā)展有限公司

100萬噸/年磷礦資源綜合利用項(xiàng)目

1#、2#磷爐廠房樁基工程

施工組織設(shè)計(jì)2011年4月30日第一章編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明1.2編制依據(jù)第二章工程概況及特點(diǎn)2.1工程概況本次投標(biāo)的施工目標(biāo)本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)針對(duì)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)3.1施工組織原則現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡介第四章施工平面布置施工現(xiàn)場平面布置原則施工總平面布置圖施工場地供水、供電4.4臨時(shí)設(shè)施第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排5.1工期目標(biāo)施工階段劃分及施工程序5.3施工進(jìn)度計(jì)劃5.4工期保證措施5.5勞動(dòng)力計(jì)劃第六章施工機(jī)械設(shè)備6.1施工機(jī)械的配備原則施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求7.1人工挖孔樁施工方案7.2質(zhì)量檢查與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施8.1質(zhì)量目標(biāo)8.2防止質(zhì)量通病的保證措施第九章 安全文明目標(biāo)及保證措施9.1安全生產(chǎn)的目標(biāo)和保證措施9.2文明施工目標(biāo)和保證措施第十章施工措施10.1雨季生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制措施10.2相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施附圖1現(xiàn)場平面布置圖附圖2施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖神農(nóng)架綠谷水電發(fā)展有限公司 100萬噸/年磷礦資源綜合利用項(xiàng)目 1#、2#磷爐廠房樁基工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明本工程為神農(nóng)架綠谷水電發(fā)展有限公司 100萬噸磷礦資源綜合利用項(xiàng)目，本施工組織設(shè)計(jì)編制的為1#、2#磷爐廠房樁基工程（人工挖孔樁）。我公司在認(rèn)真研究該項(xiàng)目的招標(biāo)文件和熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備條件，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。1.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。1.1.2在仔細(xì)考察工程實(shí)地，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮工程的特點(diǎn)和場地、設(shè)備、人員及氣候等實(shí)際情況，科學(xué)合理地組織施工。1.1.3在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立上立足專業(yè)化，選配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全保證等，直接對(duì)業(yè)主和公司總部負(fù)責(zé)。1.1.4嚴(yán)格遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。1.1.5采用流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。在工期安排上，立求于合理化，依據(jù)圖紙及工程量清單的工程量，仔細(xì)分析、精心安排各分項(xiàng)工程的施工順序,充分考慮各分項(xiàng)工程的施工工期，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。1.1.6充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度，不斷的改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.1.7采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，嚴(yán)格控制工程成本，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)周邊環(huán)境。1.1.8科學(xué)地規(guī)劃施工平面布置圖，使施工布置盡量緊湊、合理。1.1.9在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。1.2編制依據(jù)1.2.11#2#磷爐廠房樁基工程招標(biāo)文件；1.2.21#2#磷爐廠房樁基工程施工圖設(shè)計(jì)；1.2.3國家頒發(fā)的現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；124現(xiàn)場踏勘所獲得的有關(guān)資料；125我單位擁有的科技成果和現(xiàn)有的管理、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力；126從事類似工程建設(shè)所積累的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章工程概況及特點(diǎn)2.1工程概況神農(nóng)架綠谷水電發(fā)展有限公司100萬噸磷礦資源綜合利用項(xiàng)目位于神農(nóng)架林區(qū)陽日鎮(zhèn)陽日村6組。該工程業(yè)主為神農(nóng)架綠谷水電發(fā)展有限公司，由云南化工設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)。擬建1#、2#磷爐廠房為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度34m建筑面積6568.72m2。人工挖孔樁共計(jì)90根，其中直徑1m共66根，直徑1.5m共24根。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)形式為人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)。采用鋼筋砼護(hù)壁，護(hù)壁厚度175mm樁長約15?20米。樁端持力層為泥質(zhì)粉砂巖，樁端進(jìn)入持力層深度為1.8?2.25米。2.2本次投標(biāo)的施工目標(biāo)我公司將會(huì)以精品意識(shí)，創(chuàng)精品工程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求組織施工，并保證本工程施工達(dá)到表2-1所示工程目標(biāo)。工程目標(biāo)一覽表 表2-1目標(biāo)分類工程目標(biāo)質(zhì)量分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保治理工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。安全杜絕死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故率小于2%。人/月，實(shí)行目標(biāo)管理，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。工期施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，保證在 45日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。環(huán)保棄土、棄渣妥善處理；施工完畢做到工完料盡場地清。文明施工施工現(xiàn)場有標(biāo)牌，工器具、材料、機(jī)械擺放整齊，有安全圍護(hù)、安全標(biāo)志牌。施工駐地的環(huán)境整潔有序，物品擺放整齊；尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，搞好與周邊群眾和有關(guān)單位的關(guān)系。2.3本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)2.3.1施工場地較開闊，適合多孔同時(shí)開挖。對(duì)施工現(xiàn)場布置（鋼筋籠制作場、施工便道、臨時(shí)棄土場、地表排水系統(tǒng)、水路電路走向、以及樁間距較小的樁孔分序間隔開挖的順序等）應(yīng)作詳細(xì)合理規(guī)劃，既能保證現(xiàn)場文明施工，又便于樁孔開挖能連續(xù)有序地進(jìn)行。該場地雜填土較為雜亂，施工時(shí)應(yīng)做好混凝土護(hù)壁工作，防止坍孔。由于樁端持力層為泥質(zhì)粉砂巖，因此樁孔開挖時(shí)的持力層判斷至關(guān)重要。由于施工場地為回填區(qū)，地下回填錯(cuò)綜復(fù)雜，挖孔施工中會(huì)遇到各種預(yù)料不到的情況，給施工組織帶來很大挑戰(zhàn)性。工期緊張，時(shí)間寶貴。合理緊湊的工期對(duì)業(yè)主有較大的吸引力。2.4針對(duì)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施2.4.1對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理和施工過程進(jìn)行系統(tǒng)管理，使其整個(gè)生產(chǎn)過程處于良好的受控狀態(tài)。充分利用場地資源，科學(xué)合理地安排分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)順序，且各分項(xiàng)工程均呈獨(dú)立流水線，各方法之間互不干擾，形成規(guī)模效率。棄土、廢渣及時(shí)運(yùn)到指定棄場，不準(zhǔn)孔口附近堆積。合理布置施工現(xiàn)場，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，避免相互交叉，相互影響，形成窩工。仔細(xì)閱讀工勘報(bào)告，熟練掌握地層判斷標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員親自到孔底核對(duì)地層。建立良好的驗(yàn)收環(huán)境，保持與參建各方的熱線溝通，單孔持力層判斷須經(jīng)勘察單位確認(rèn)后方可進(jìn)行封底施工。開工前做好充分的準(zhǔn)備工作應(yīng)對(duì)復(fù)雜的回填區(qū)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告，并根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的措施。沒有得到指令不得蠻干。開工前加大準(zhǔn)備工作的力度，提前安排勞動(dòng)力的調(diào)配，提前準(zhǔn)備挖孔機(jī)具，保證進(jìn)入現(xiàn)場即能有效地開展工作。積極籌措生產(chǎn)資金，充分準(zhǔn)備施工材料，合同一旦確定，即安排材料訂貨，保證材料供應(yīng)不影響工期。第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)3.1施工組織原則為了工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化組織管理、加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格管理必須做到：施工組織機(jī)構(gòu)高效、精干，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高；施工劃分均衡、明確；施工方案科學(xué)、可行；施工工期安排合理、周密；施工總平面布置緊湊，功能齊全，機(jī)械設(shè)備和施工需求相適應(yīng)，以利于工程高效全面地施工。3.2現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)321現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照《項(xiàng)目經(jīng)理部組織條例》，結(jié)合本工程具體情況，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，制定現(xiàn)場管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部選派優(yōu)秀人員組成，其中項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員由我單位具備項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是我單位在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)部、工程保障部等部門，具體詳見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（圖3.1）。施工組織機(jī)構(gòu)圖圖3-13.2.2項(xiàng)目管理部門職責(zé)1、 項(xiàng)目部職責(zé)重點(diǎn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與甲方、監(jiān)理方、地方政府及設(shè)計(jì)方的關(guān)系。全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織和管理工作，貫徹業(yè)主意圖，組織下屬作業(yè)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地搞好施工生產(chǎn),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工。2、 施工部職責(zé)負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日期管理。3、技術(shù)部職責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線及驗(yàn)收時(shí)的測量工作，辦理工程變更洽商，匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。4、工程保障部負(fù)責(zé)工程物質(zhì)和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、貯存，編制并實(shí)施物質(zhì)使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物質(zhì)使用情況，維修保修施工機(jī)具；負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)工作。3.2.3項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴.項(xiàng)目工程的施工組織者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)良工程。⑵.嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。⑶.做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作。⑷.對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)材料的質(zhì)量實(shí)施考評(píng)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)⑴.負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計(jì)劃。⑵.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑶.對(duì)各項(xiàng)目工程的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查。⑷.參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理，負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。3、施工技術(shù)人員崗位職責(zé)⑴.參與施工組織設(shè)計(jì)的制訂，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。⑵.嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書，做好技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。⑶.做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。⑷.做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。4、質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)⑴.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。⑵.按相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。⑶.配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。⑷.參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場⑸.配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。5、 材料員崗位職責(zé)(1).對(duì)進(jìn)場材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。⑵.對(duì)進(jìn)場材料做好標(biāo)識(shí)工作。⑶.搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。6、 安全員崗位職責(zé)⑴.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法定政策及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。⑵.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過程中的安全教育，參與工程的技術(shù)、安全交底，對(duì)關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員，應(yīng)及時(shí)警告，甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。⑶.對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故，應(yīng)主動(dòng)積極保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救負(fù)傷人員，按“三不放過”原則做好善后分析工作。⑷.按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄，對(duì)存在的不安全隱患應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決，工程竣工后，及時(shí)將項(xiàng)目施工過程安全總結(jié)提交項(xiàng)目經(jīng)理。3.3項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡介3.3.1主要管理人員配置本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，技術(shù)總負(fù)責(zé)人一名，其它專業(yè)技術(shù)和管理人員4人。第四章施工平面布置4.1施工現(xiàn)場平面布置原則1、 現(xiàn)場平面布置嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的“施工總平面布置圖”進(jìn)行布置。2、 施工總平面布置圖中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、 施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在設(shè)備附近，以減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)為原則。4、 中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空打擊的范圍。5、 臨時(shí)電源、電線的布置要避開人流量大的安全出口，以及容易被墜物打擊的范圍,電線應(yīng)盡量采用暗敷方式，如不能，則采取關(guān)鍵部位穿管方式。6、 本工程應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。7、 控制現(xiàn)場三廢，投入必要的處理設(shè)施。8留置便于大型車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其安全、可靠性。9、加大安全防護(hù)用品、用具的投入4.2施工總平面布置圖施工總平面布置圖具體見附圖14.3施工場地供水、供電4.3.1施工場地供水場地位于廠區(qū)，供水管網(wǎng)覆蓋本場地。本工程施工用水主要用于現(xiàn)場砼攪拌使用。 1吋供水管道即可滿足施工使用。4.3.2施工場地供電施工用電可從廠區(qū)供電系統(tǒng)架設(shè)一條供電線路到施工現(xiàn)場。施工用電機(jī)械主要為挖孔用仃卷揚(yáng)機(jī)和鋼筋加工機(jī)械。根據(jù)擬投入的機(jī)械設(shè)備用電情況統(tǒng)計(jì)，甲方提供 60kW容量的電源即可滿足施工要求。施工現(xiàn)場所用電纜和配電箱的布設(shè)按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(GBJ232-82)要求進(jìn)行布設(shè)。4.3.3施工照明施工場地的夜間照明采用3.5KW投光燈，施工作業(yè)面安設(shè)2?3盞，保證施工現(xiàn)場夜間照明。4.4臨時(shí)設(shè)施有關(guān)生產(chǎn)、生活的部分臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃詳4.1表。生產(chǎn)、生活的部分臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表 表4.1名稱面積(m)建設(shè)方法辦公室80泥砌磚墻，石棉瓦屋頂生活用房200泥砌磚墻，石棉瓦屋頂材料庫房100泥砌磚墻，石棉瓦屋頂門衛(wèi)10泥砌磚墻，石棉瓦屋頂鋼筋、水泥倉庫300開敞式，石棉瓦屋頂砼攪拌站100開敞式，石棉瓦屋頂鋼筋加工場50開敞式，石棉瓦屋頂砂石料堆場200開敞式第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制主要工序的施工工期， 為了確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度，在施工前依據(jù)各分部、分項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，充分考慮各分項(xiàng)工程之間的施工銜接，尤其是對(duì)關(guān)鍵工序的安排與控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此要對(duì)施工過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，采取有效措施（統(tǒng)籌安排、合理調(diào)整工序的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；統(tǒng)籌考慮材料定貨和進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，結(jié)合施工部署總要求，考慮勞動(dòng)力平衡等因素）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾,保證工期目標(biāo)按計(jì)劃完成。5.1工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求投標(biāo)單位自報(bào)工期，考慮到本單位的施工經(jīng)驗(yàn)和能力，以及本工程的工程量，擬定施工總工期45日歷天。5.2施工階段劃分及施工程序5.2.1施工階段劃分：本工程共設(shè)計(jì)挖孔樁90根，單樁挖孔深度15?20米，按照一根樁孔一天完成1米、一個(gè)施工組一天完成2米的勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，整個(gè)工程擬同時(shí)施工。鋼筋制作穿插在到整個(gè)挖孔過程中進(jìn)行。5.2.2施工程序清理現(xiàn)場一放線一第一模挖土一鎖口盤澆灌一第二模挖土一護(hù)壁一……一進(jìn)入持力層擴(kuò)底-砼封底-安裝鋼筋籠一澆灌樁芯砼。5.3施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)擬定的施工總工期要求，制定本標(biāo)段施工進(jìn)度橫道圖附后。施工進(jìn)度計(jì)劃具體以監(jiān)理下發(fā)的開工令為準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附圖2。5.4工期保證措施施工工期如何保證，施工項(xiàng)目進(jìn)度過程控制是關(guān)鍵，因此要充分安排、考慮施工進(jìn)度過程中的各具體工序。施工項(xiàng)目進(jìn)度過程也就是對(duì)施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程活動(dòng)。影響工程進(jìn)度主要有以下三種因素：第一、相關(guān)單位因素，如：材料供應(yīng)、運(yùn)輸、供水、供電、外部合同的執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙問題協(xié)作及當(dāng)?shù)卣块T協(xié)作等等。第二、項(xiàng)目內(nèi)部因素，如：有效合理地組織人、財(cái)、物、機(jī)械調(diào)配，合理采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備、高效的項(xiàng)目管理。第三、不可預(yù)見因素影響，如：自然災(zāi)害等，在我們了解影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素之后，在此項(xiàng)目施工過程中將采取如下措施：5.4.1組織保證措施：工程項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行，必須有一個(gè)高效、合理的組織機(jī)構(gòu)配備充分的管理人員，才能確保指令暢通，后勤保障工作高質(zhì)、高效，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)此項(xiàng)目采取以下組織措施：1、為確保該項(xiàng)目如期履約，已將該項(xiàng)目列為我單位重點(diǎn)工程。2、和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商成立工程項(xiàng)目協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和指揮，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3、建立調(diào)度會(huì)制度由各方人員參加，項(xiàng)目經(jīng)理主持每周召開一次工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在和需要解決的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好記錄，以工程聯(lián)系單的形式，下發(fā)到各層次管理人員身上，在下次會(huì)議前收回聯(lián)系單，落實(shí)完成情況。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作職責(zé)，按項(xiàng)目進(jìn)展階段將總進(jìn)度計(jì)劃分解，確保本階段進(jìn)度目標(biāo)，每月初以任務(wù)單形式下發(fā)到各層管理人員，月末收回進(jìn)行定量分析、調(diào)整。5、配備微機(jī)及相應(yīng)人員，隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析，以確?？偣て?。6、建立工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃上墻制度，使項(xiàng)目管理及作業(yè)人員對(duì)施工進(jìn)度一目了然。形成各分部分項(xiàng)工程施工在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。7、建立責(zé)任制制度和請(qǐng)假制度，計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。8、在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。9、抓好開工前期準(zhǔn)備工作先遣隊(duì)進(jìn)場后，立即開始所有的準(zhǔn)備工作，首先是所有管理和技術(shù)人員準(zhǔn)備到位；其次是施工方案和總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制完畢；對(duì)于施工設(shè)備和施工材料要作好詳細(xì)的準(zhǔn)備和計(jì)劃。目前已開始三通一平和生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃，確保工程盡早開工，為整個(gè)工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。10、加強(qiáng)施工中每道工序的管理充分發(fā)揮我公司在工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，對(duì)薄弱點(diǎn)制定專門的方案，使每一道工序都做到一次成功，不得因環(huán)節(jié)上問題返工而延誤工期，同時(shí)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，并搞好施工配合，確保后勤保障工作高質(zhì)、高效，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。542工期的管理保證措施優(yōu)化施工方案，合理安排各分項(xiàng)工程的相互銜接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展工作，挖掘施工潛力，確保施工計(jì)劃能如期完成。加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入，配備充足的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊(duì)伍本著優(yōu)秀、內(nèi)行、熟練的組建的原則全面保證。加強(qiáng)物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。按照先進(jìn)、適用充足的原則配備各種施工機(jī)械，特別是要充分保證成孔施工設(shè)備。543材料保證措施發(fā)揮我公司優(yōu)勢，采取有效措施，確保供貨商在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨。建立施工原材料儲(chǔ)備制度，確保施工原材料儲(chǔ)備充足，原則上施工原材料儲(chǔ)備應(yīng)為施工用量的1.5?2.0倍。544機(jī)械設(shè)備保證措施1、 在設(shè)備的配備中充分考慮儲(chǔ)備和富余量。2、 保證施工設(shè)備在施工過程中的可靠性，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修，加大易損零部件的采購和儲(chǔ)存，備齊兩套設(shè)備配件。項(xiàng)目部設(shè)立機(jī)械維修小組，確保發(fā)生故障時(shí)在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)。5.4.5合同保證措施工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)中以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，供貨、供電、運(yùn)輸、材料構(gòu)件加工、勞務(wù)合同等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。1、建立完善的合同管理制度。各類合同都要明確有專人負(fù)責(zé)管理，在合同的簽訂、實(shí)施、執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)控、調(diào)整。2、規(guī)范合同條款，除在合同內(nèi)明確責(zé)任要求外，還要明確時(shí)間要求，以確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，以法律的形式明確要求。3、各類合同在簽訂前要召開相關(guān)專題會(huì)議進(jìn)行研究，進(jìn)行合同評(píng)審程序，以保證與總承包合同工期相一致，最后由項(xiàng)目經(jīng)理審定。4、特殊合同，如特殊材料、設(shè)備，要提前與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、看貨定樣。5、構(gòu)件加工、設(shè)備采購的合同要有充分的時(shí)間，使供貨方有時(shí)間加工、運(yùn)輸?shù)龋员ＷC工程項(xiàng)目的需求，因此項(xiàng)目在總計(jì)劃排定后，就要由預(yù)算人員提出這部分材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃并進(jìn)行研究后，及時(shí)簽訂合同。6、各類合同要依法辦事，要有法律效益，以確保順利地執(zhí)行合同，確保工程項(xiàng)目的要求。7、勞務(wù)合同中明確任務(wù)、質(zhì)量、安全外，還要明確工期要求，建立獎(jiǎng)罰制度，每月下任務(wù)時(shí)也要明確這個(gè)要求。5.4.6先進(jìn)的施工方案保證措施1、先進(jìn)的施工方案、施工方法是加快工程進(jìn)度有效辦法，具體的施工方案施工方法有關(guān)章節(jié)進(jìn)行闡述。2、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，現(xiàn)場施工機(jī)具按照先進(jìn)、適用充足的原則，合理配制（特別是要充分保證樁成孔施工設(shè)備）和保證機(jī)械設(shè)備的完好率，將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度起到良好作用。因此工程項(xiàng)目將建立機(jī)械設(shè)備管理維修科，保障機(jī)械正常使用。4、建立完善的質(zhì)量保證體系，按ISO9001體系指導(dǎo)施工，減少不必要的返工、維修等，將也會(huì)加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，這些在質(zhì)量保證措施中予以明確。5、建立安全保證體系，實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，使工程得以順利地進(jìn)行。6、充分利用現(xiàn)場條件，充分安排好施工現(xiàn)場的道路、供水、供電措施，有效地發(fā)揮施工現(xiàn)場的自然條件，為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供便利條件，詳見現(xiàn)場布置圖。7、在冬季到來之前，根據(jù)施工部位情況，按ISO9001質(zhì)量體系中冬季施工措施，詳細(xì)編寫施工技術(shù)措施，要充分配備有關(guān)材料，既要保證質(zhì)量又保證工程順利進(jìn)行，施工要統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。8、要有充分的思想準(zhǔn)備，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的變更，計(jì)劃調(diào)整有足夠的能力，迅速調(diào)整到位，因此要在總體施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分部分項(xiàng)地編制作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)的技術(shù)措施，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有實(shí)施、有檢查，使整體工程順利進(jìn)行。9、大力開展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料、以縮短工期提高工效。547信息管理保證措施信息管理是指針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而建立的制訂、監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，可以實(shí)現(xiàn)連貫、動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。1編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃（見計(jì)劃圖），施工過程中要編寫分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，層層分解，層層細(xì)化，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程工序的施工為止，各分部分項(xiàng)計(jì)劃隨任務(wù)單下發(fā)下去。2、 項(xiàng)目經(jīng)理部有專人（配備微機(jī)一臺(tái)）收集、調(diào)整、整理進(jìn)度計(jì)劃及信息。3、 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，周調(diào)度會(huì)要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定量分析、檢查、監(jiān)測施工實(shí)際進(jìn)度情況，這樣就要求各施工階段上的負(fù)責(zé)人，每周必須編寫周計(jì)劃、調(diào)度會(huì)上交信息員，信息員對(duì)實(shí)際完成情況采用不同顏色標(biāo)記，橫道圖檢查法，進(jìn)行對(duì)比檢查，由于天氣等原因影響工期，必須保證周計(jì)劃完成率最低不小于95%。信息員將所有周計(jì)劃完成情況匯總，利用微機(jī)和總進(jìn)度對(duì)比，出現(xiàn)偏差向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整。4、 每月末召開月計(jì)劃情況分析會(huì)，會(huì)前信息員收集本月下發(fā)的月計(jì)劃完成情況對(duì)比圖，同時(shí)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場檢查所收的完成情況對(duì)比圖是否真實(shí)。信息員回來，馬上進(jìn)行坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查，匯總問題專題會(huì)上予以通報(bào)，便于決策。5、 月計(jì)劃必須保證100%完成，也就是說，每月對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行小的調(diào)整，確保月計(jì)劃的完成，這樣總進(jìn)度計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn)，因此，月檢查、月分析會(huì)非常重要。如果出現(xiàn)月計(jì)劃由于不可預(yù)見因素的干擾而出現(xiàn)偏差，則如實(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位匯報(bào)并共同協(xié)商，立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在下個(gè)月彌補(bǔ)過來，調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃向所有負(fù)責(zé)人通報(bào)，下發(fā)調(diào)整計(jì)劃。6、 建立完善施工進(jìn)度計(jì)劃控制的計(jì)劃監(jiān)測，實(shí)施檢查反饋信息程序，形成PDCA!環(huán)7、 按總進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)合理地安排好交叉施工作業(yè)。8做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障的咼質(zhì)咼效。5.4.8工期調(diào)整追趕措施進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作、總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖，使其更符合實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)際確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)建立一套有效的組織體系，對(duì)整個(gè)工程劃分施工流水段，實(shí)行小流水作業(yè)，每道工序必須為下一道工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序盡可能提前，做到緊張而有序地進(jìn)行施工，努力縮短每個(gè)分

部工程的施工周期，以確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)在施工過程中，一旦發(fā)生偏移，適時(shí)進(jìn)行修正，充分利用總時(shí)差及自由時(shí)差進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路的工序進(jìn)行調(diào)整追趕，必要時(shí)加強(qiáng)人力物力，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天。5.5勞動(dòng)力計(jì)劃合同簽訂后，主要施工管理人員在開工前7天到達(dá)現(xiàn)場，各施工隊(duì)先遣人員在3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，著手臨建工程及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，其余施工人員及勞動(dòng)力開工前1天進(jìn)場，具體詳見表5.1o勞動(dòng)力計(jì)劃安排表 表5.1序號(hào)機(jī)構(gòu)名稱人數(shù)職責(zé)進(jìn)場時(shí)間1挖樁隊(duì)46樁孔施工、護(hù)壁砼澆灌開工前1天進(jìn)場2鋼筋班5鋼筋制作、焊接、安裝開工前1天進(jìn)場3砼施工隊(duì)8樁芯砼澆筑開工前1天進(jìn)場4水電工1施工用電及維修開工前3天進(jìn)場5普工2配合打雜及環(huán)境衛(wèi)生開工前3天進(jìn)場6機(jī)械組2維修及保養(yǎng)開工前3天進(jìn)場第六章施工機(jī)械設(shè)備6.1施工機(jī)械的配備原則根據(jù)工作量的大小和合同工期要求，做到實(shí)用、先進(jìn)、選型科學(xué)實(shí)用及配套合理。6.2施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)本工程施工計(jì)劃的安排，挖孔電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)、砼攪拌機(jī)、鋼筋切割機(jī)、電焊機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備開工前一天全部進(jìn)場。汽車式起重機(jī)在第一階段樁孔結(jié)束前一天到場。6.2.1工程所需機(jī)械在合同簽訂后調(diào)試好待用，開工前 3天開始調(diào)入現(xiàn)場，開工前一天全部到位。6.2.2擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備、儀器見表 6.1o工程主要機(jī)械設(shè)備、儀器一覽表表6.1工程主要機(jī)械設(shè)備、儀器一覽表表6.1機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)或容量數(shù)量設(shè)備來源汽車吊8T1臺(tái)自有手推車0.3m310部自有風(fēng)鎬8套自有挖孔提升機(jī)1T23套自有護(hù)壁模板1.0mX1m1.5mX1m46套自有振動(dòng)棒HZ6X-502KW4套自有空壓機(jī)3m2臺(tái)自有通風(fēng)機(jī)6-46-12D23臺(tái)自有污水電泵WQ-16-45-32臺(tái)自有潛水泵QG-1006臺(tái)自有電焊機(jī)BX5002臺(tái)自有砼攪拌機(jī)JZ5002臺(tái)自有鋼筋切割機(jī)GQW321臺(tái)自有鋼筋彎曲機(jī)GTJ41臺(tái)自有全站儀GTS-311S1部自有水準(zhǔn)儀DSZ21部自有鋼卷尺50m1個(gè)自有砼試模15cmX15cmX15cm2組自有塌落度筒1自有磅秤1自有辦公電腦聯(lián)想筆記本2自有數(shù)碼相機(jī)佳能1自有第七章 工程施工方案及技術(shù)措施要求7.1人工挖孔樁施工方案7.1.1施工工藝流程（見圖7.1）7.1.2施工方法1、人工挖成孔

開挖前應(yīng)先清理孔口開挖，同時(shí)做好施工區(qū)的地表截、排水及防滲工作。樁孔位置由專業(yè)測量工程師根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)樁位平面圖施放。采用同時(shí)開挖施工。成孔采用人工分段開挖，電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)提土。護(hù)壁每節(jié)以 1m為宜，但不得在巖土接觸面分節(jié)，如圍巖較松軟、破碎或有水時(shí)，宜適當(dāng)減少分節(jié)厚度，同時(shí)在護(hù)壁內(nèi)用臨時(shí)橫撐加強(qiáng)支護(hù)。同一層段內(nèi)的挖土次序?yàn)橄戎虚g后周邊的原則。樁井的支護(hù)在分層開挖中逐段進(jìn)行，以保證井下施工人員的安全。樁井護(hù)壁要求如下：采用鋼筋砼護(hù)壁。護(hù)壁厚度17.5cm,砼強(qiáng)度等級(jí)C30b上下節(jié)護(hù)壁的連接長度不得小于50mm每節(jié)護(hù)壁應(yīng)在當(dāng)日連續(xù)施工完畢。護(hù)壁砼強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且振搗密實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)護(hù)壁有蜂窩時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)，嚴(yán)重時(shí)返工重來，以防造成事故。護(hù)壁模板的拆除宜在24h之后進(jìn)行。開挖斷面不小于樁身斷面尺寸加護(hù)壁厚度，護(hù)壁后的樁孔凈斷面不小于樁身設(shè)計(jì)尺寸。每次支模時(shí)，應(yīng)用開挖前設(shè)置的定位龍門樁，用樁芯點(diǎn)校正模板中心，確保井壁豎立垂直度允許偏差不大于0.5%。人工挖孔樁施工工藝流程圖7.1開挖單節(jié)護(hù)壁砼及振搗' 1 上部土層單節(jié)循環(huán)樁孔放樣定位鎖口盤校位單節(jié)開挖、出渣單節(jié)支模開挖單節(jié)護(hù)壁砼及振搗' 1 上部土層單節(jié)循環(huán)樁孔放樣定位鎖口盤校位單節(jié)開挖、出渣單節(jié)支模單節(jié)地質(zhì)描述第一節(jié)井圈應(yīng)作鎖口處理，鎖口盤的中心與設(shè)計(jì)軸線的偏差不得大于20mm鎖口盤頂面應(yīng)比場地高出200mm以防止雨水、泥土掉入孔內(nèi)和孔口坍塌。每開挖一段應(yīng)仔細(xì)核對(duì)地層情況，如實(shí)際位置與設(shè)計(jì)有較大出入時(shí)，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員報(bào)告，及時(shí)變更設(shè)計(jì)。實(shí)挖樁底高程應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察等單位現(xiàn)場確定。樁孔開挖過程中應(yīng)及時(shí)排除孔內(nèi)積水，邊排水、邊施工，并開挖集水坑。當(dāng)?shù)叵滤疂B水量較小時(shí)，用吊桶提出；當(dāng)?shù)叵滤枯^大時(shí)，用水泵抽排。排出的地下水應(yīng)排在地面排水溝離樁孔較遠(yuǎn)處，或直接排入城市排水管網(wǎng)，以免形成新的滲水源。此種情況下護(hù)壁應(yīng)采取以下措施：如井壁易坍塌，施工時(shí)可采取減少開挖護(hù)壁高度至 300-500mm護(hù)壁砼中加入速凝劑（如三乙醇氨），拆模時(shí)間也可適當(dāng)延長；拆模后的護(hù)壁如有滲漏水，采用專用堵漏靈及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。77通風(fēng)、照明挖孔至一定深度后，應(yīng)設(shè)置孔內(nèi)照明系統(tǒng)?？變?nèi)照明使用36V安全礦燈，所用電線、電纜具有足夠的強(qiáng)度和絕緣性能。當(dāng)孔深超過10m時(shí)，應(yīng)有專用設(shè)備向孔內(nèi)送風(fēng)，風(fēng)量不宜小于 25L/S，每次下井前對(duì)孔內(nèi)氣體進(jìn)行檢測（放置敏感性動(dòng)物測試，如白鼠、鴿子等） ，防止有毒氣體中毒和缺氧情況發(fā)生。成孔驗(yàn)收：樁孔開挖至進(jìn)入持力層1.8?2.25米即可終孔，并清理好護(hù)壁上的泥土和孔底殘?jiān)⒎e水，及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后立即封底。人工挖孔在終孔后應(yīng)對(duì)孔位、樁孔斷面、垂直度、孔深、孔底殘?jiān)冗M(jìn)行驗(yàn)收。2、鋼筋籠制安所采用的鋼筋力學(xué)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。其種類、鋼號(hào)、規(guī)格等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工詳圖及有關(guān)文件的規(guī)定。所用鋼材應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢合格后投入工程使用。使用前應(yīng)做抗拉、冷彎試驗(yàn)和焊接工藝試驗(yàn)。鋼筋采用地面焊接主筋，并盡量在地面綁扎成型。樁體開挖成型后，可吊入孔內(nèi)。鋼筋的安裝位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的大小尺寸等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。主筋的焊接接頭采用雙面搭接焊，不得采用綁扎接頭。主筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開，配置在同一截面內(nèi)受拉區(qū)的接頭的截面面積不應(yīng)超過鋼筋總截面積的 50%加密主筋布設(shè)于靠山一側(cè)，主筋的搭接處不得放在土石分界和滑動(dòng)面處。鋼筋籠隱蔽前應(yīng)作好隱蔽工程檢查記錄，嚴(yán)格控制鋼筋籠頂標(biāo)高，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方能隱蔽。3、樁身砼澆注樁身砼采用常規(guī)干澆法澆筑。砼采用現(xiàn)場攪拌，強(qiáng)度等級(jí)C30砼拌制時(shí)嚴(yán)格按確定的配合比執(zhí)行，準(zhǔn)確計(jì)量且攪拌時(shí)間不少于90秒。樁身砼澆筑前，應(yīng)清除井內(nèi)虛土、殘?jiān)头e水。砼應(yīng)通過漏斗和導(dǎo)管注入樁孔，下料導(dǎo)管的出料口離砼澆筑面的距離不得大于2m樁身砼的澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每連續(xù)灌注約0.5m，應(yīng)采用振動(dòng)棒振搗密實(shí)。砼灌注過程中，隨機(jī)制作砼試塊，每班或每100斥取樣應(yīng)不少于一組，并在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)，其28天抗壓強(qiáng)度值作為砼評(píng)定依據(jù)。樁身砼澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)派專人用草袋加以覆蓋并澆清水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期天以上7.2質(zhì)量檢查與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量檢查內(nèi)容：包括原材料質(zhì)量、孔位偏差、樁身斷面尺寸、孔底高程、孔的偏斜、嵌固深度、樁周土與滑帶土、鋼筋籠焊接與制作、混凝土強(qiáng)度、樁身質(zhì)量、樁頂高程等。檢查方法為目測、尺測、測量、取樣試驗(yàn)等。2、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)⑴.成樁深度、嵌固段長度和樁身斷面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。⑵.實(shí)際澆注混凝土體積嚴(yán)禁小于計(jì)算體積，樁身連續(xù)完整。⑶.原材料和混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。⑷.鋼筋配置和焊接符合設(shè)計(jì)要求。⑸.樁的允許偏差符合表7.2的規(guī)定。人工挖孔樁允許偏差項(xiàng)目表 表7.2序號(hào)項(xiàng)目允許偏差1樁身斷面尺寸±50mm2樁的垂直度<1%3主筋間距±10mm4箍筋間距±10mm5保護(hù)層厚度±10mm第八章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施8.1質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保治理工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為完成工程質(zhì)量目標(biāo)，我單位將委派具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的控制、領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001－ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。8.2防止質(zhì)量通病的保證措施為了保證工程質(zhì)量按照?qǐng)D紙要求和國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程自始至終處于有序受檢狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到上述目標(biāo)，特對(duì)該工程采取如下措施：8.2.1落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量的組織管理措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，公司各職能部門為監(jiān)督的兩級(jí)質(zhì)量管理體系，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部及公司各職能部門對(duì)工程實(shí)行全過程監(jiān)督控制，除此外，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，單位直接委派質(zhì)量管理工程師，確立質(zhì)量有一票否決的權(quán)利。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每周召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查分析質(zhì)量保證措施的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施。確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖8.1。2.建立質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在施工人員中全面開展質(zhì)量管理知識(shí)的再教育，進(jìn)一步提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，教育職工把質(zhì)量擺到首位，以“創(chuàng)名牌”、“出精品”工程質(zhì)量贏得社會(huì)p、?、、人信譽(yù)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門按公司質(zhì)量手冊(cè)賦予各自的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。圖8-1項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量?！钡脑瓌t。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。⑴.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé).負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目質(zhì)量工程的貫徹落實(shí)。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。.建立項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。.完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。.組織項(xiàng)目開展自檢、互檢和交接檢活動(dòng)，推行樣板制工程，支持專職質(zhì)檢人員的工作，主持質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。.每月組織一次項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況檢查，針對(duì)主要問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大問題負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)，以得到妥善解決。?安排施工前的質(zhì)監(jiān)審報(bào)，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗(yàn)收.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。⑵.項(xiàng)目總工質(zhì)量崗位職責(zé).在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)特殊工程的技術(shù)交底和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)控制和管理。.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促檢查落實(shí)情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。.對(duì)技術(shù)問題組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展 QC舌動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。.主持所管轄工程的質(zhì)量工作，主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點(diǎn)控制（軸線）網(wǎng)的測量，復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。.及時(shí)掌握工程的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣，對(duì)違犯施工程序和操作的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。.支持質(zhì)檢人員的工作，主持每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，檢查督促樣板工程落實(shí)情況，組織有關(guān)人員對(duì)工程中出現(xiàn)的一般不合格品進(jìn)行評(píng)審，并制定糾正措施。.檢查督促落實(shí)質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評(píng)定資料的整理情況，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收。⑶.質(zhì)量工程師質(zhì)量崗位職責(zé).認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作。.督促實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，參加技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質(zhì)量缺陷，向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。.做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評(píng)定結(jié)果的信息反饋，組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測評(píng)定，并進(jìn)行跟蹤管理。.做好施工前的質(zhì)量交底工作，對(duì)質(zhì)量工作應(yīng)有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、督促、評(píng)定。根據(jù)不同階段的施工部位排出質(zhì)量管理重點(diǎn)，并落實(shí)實(shí)施。⑷.生產(chǎn)部質(zhì)量崗位職責(zé).負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。.實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。.負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。.工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。.搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要。.在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，調(diào)配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。?按“質(zhì)量第一，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，實(shí)施現(xiàn)場安全文明施工。對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)及時(shí)糾正和制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。.負(fù)責(zé)回訪保修的組織管理工作。⑸.技術(shù)協(xié)調(diào)部質(zhì)量崗位職責(zé).編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。.負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。.參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施” 。.組織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝措施的交底工作并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況。.負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，簽證。.負(fù)責(zé)協(xié)助副經(jīng)理，質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制”、“樣板制”。.協(xié)助項(xiàng)目總工開展TQC小組活動(dòng)，對(duì)沒有樣板的工序和未按樣板操作的工序，必須及時(shí)堅(jiān)決制止施工。⑹.物資管理部質(zhì)量崗位職責(zé).對(duì)進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。.嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。.組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品，對(duì)進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。.如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。?應(yīng)熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)必須提供材料的出廠合格證、原材料報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告。.不合格的材料、半成品構(gòu)件不得進(jìn)場，對(duì)由供應(yīng)不合格的材料造成工程質(zhì)量事故的，材料人員承擔(dān)直接責(zé)任。.已進(jìn)場、進(jìn)庫材料做好標(biāo)識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)、發(fā)料制度。⑺.質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)量崗位職責(zé).監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。.組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。.組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。.針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”并監(jiān)督檢查其落實(shí)。.負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。.建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的施工行為有權(quán)制止，認(rèn)真填寫違章臺(tái)帳，對(duì)制止和整改無效的有權(quán)越級(jí)上報(bào)。.協(xié)助資料員審查工程施工資料。協(xié)助副經(jīng)理檢查，督促“三檢制”、“樣板制”。對(duì)沒有樣板的工序和未按序操作的工序，必須及時(shí)堅(jiān)決制止施工。⑻.測量人員質(zhì)量崗位職責(zé).熟悉施工圖紙及一系列有關(guān)文件，編寫或制定施工測量方案。.對(duì)所測工程的測量成果負(fù)責(zé)，并對(duì)測量成果進(jìn)行整理、保管。.按測量程序?qū)崪y，發(fā)現(xiàn)圖紙、施工測量卡片及測量成果有問題時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，不得擅自處理。.緊密配合施工人員的工作，向工長進(jìn)行測量交底。⑼.計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所用計(jì)量設(shè)備、器具的按期送檢，確保數(shù)據(jù)的正確性、有效性，并對(duì)檢定狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好計(jì)量設(shè)備、器具的各類臺(tái)帳。⑽.試驗(yàn)人員質(zhì)量崗位職責(zé).嚴(yán)格按規(guī)定做好材料、過程取樣試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)或檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。.提供砼、砂漿等材料配合比，并對(duì)其可靠性負(fù)責(zé)。.密切注意試塊、試件、試樣的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通報(bào)處理，不得拖延。(11).施工員質(zhì)量崗位職責(zé).按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。.安排施工任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書上辦理交接人簽字手續(xù)。.組織班組內(nèi)自檢、互檢，組織工序的交接檢驗(yàn)工作，組織隱蔽工程的檢查和分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，并對(duì)檢查資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。.對(duì)有關(guān)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，不得擅自處理。.對(duì)班組QC小組活動(dòng)負(fù)責(zé)，并定期檢查對(duì)活動(dòng)的情況記錄。(12).資料員質(zhì)量崗位職責(zé)?嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度。.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部技術(shù)資料的收集、整理、編目、移交。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違犯國家規(guī)定，不按操作規(guī)程操作，不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的單位工程和人員，有權(quán)行使停工、罰款或下發(fā)隱患整改通知，對(duì)于達(dá)不到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的分項(xiàng)工程，決不遷就從事，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)驗(yàn)收檢查，不得進(jìn)行下一道工序的施工。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，由領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門向項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。組織實(shí)施IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按體系文件要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。822建立完善的質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，不斷的完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系框圖見圖 8.2。8.2.3正確處理與監(jiān)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理工程師的要求嚴(yán)肅對(duì)待。根據(jù)招標(biāo)文件條款，監(jiān)理工程師受甲方委托，由甲方授權(quán)，按照合同，對(duì)工程開工

圖8-2質(zhì)量保證體系框圖組織體系圖8-2質(zhì)量保證體系框圖組織體系工程質(zhì)量管理委員會(huì)各施工隊(duì)原材料選用、施工機(jī)械設(shè)備使用、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等一系列問題獨(dú)立各施工隊(duì)進(jìn)行工程監(jiān)理，擁有無可爭辯的權(quán)利。項(xiàng)目部的一切施工活動(dòng)，尤其是工程進(jìn)度、質(zhì)量等,自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理工程師的要求嚴(yán)肅對(duì)待。各種報(bào)表、資料均按監(jiān)理工程師要求認(rèn)真填寫，及時(shí)報(bào)送，主動(dòng)接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出解決問題的辦法，并和監(jiān)理工程師共同解決。我單位在工程施工中，無論監(jiān)理方提出什么要求，只要有益于工程，項(xiàng)目部的任何一位職工都會(huì)以良好的敬業(yè)精神和質(zhì)量意識(shí)去對(duì)待自己的工作，讓監(jiān)理方滿意。為了保證工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部將采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，各主要分部分項(xiàng)工程請(qǐng)質(zhì)檢部門專家提意見及建議，安排有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。參觀優(yōu)良樣板工程，學(xué)習(xí)好的施工方法和技術(shù)，對(duì)工程施工精益求精，依靠科技進(jìn)步，精心組織施工。824認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，針對(duì)當(dāng)日工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)作出整改。分析會(huì)可與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一起召開。要求通過質(zhì)量例會(huì)的召開，提高每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。建立定期質(zhì)量檢查制度各職能科室根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量檢查控制程序（圖8.3）每周對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并由項(xiàng)目總工組織召開分析會(huì)。在進(jìn)行全面質(zhì)量檢查時(shí)，要特別注重工序質(zhì)量檢查，因?yàn)樗亲罹唧w、最直接的環(huán)節(jié)。建立技術(shù)交底制度項(xiàng)目總工在開工前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總交底，并組織各級(jí)人員熟悉圖紙，了解方案，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求；工長在每道工序施工前必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，主要工序應(yīng)有書面交底。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控管理施工前按該工程總體質(zhì)量要求分解編制“總體質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃”、“分部分項(xiàng)優(yōu)良率預(yù)控計(jì)劃”。質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃下發(fā)項(xiàng)目工地進(jìn)行工序質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)優(yōu)良率滿足優(yōu)質(zhì)工程要求。嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做好較詳細(xì)的文字記錄。嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大面積施工。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。11.施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌石等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存?，F(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。12.質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，追究班組長的責(zé)任,不合格工程流入下道工序，追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格工程的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗(yàn)記錄及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場檢驗(yàn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員責(zé)任。825現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工序監(jiān)控⑴.工長應(yīng)在各分項(xiàng)工程施工前根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工規(guī)范要求向施工隊(duì)進(jìn)行詳盡的書面交底，明確施工工藝、規(guī)范規(guī)定、試驗(yàn)取樣要求、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)措施等質(zhì)量控制要素。⑵.工長應(yīng)組織和督促施工隊(duì)有關(guān)人員，在各分項(xiàng)工程施工過程中針對(duì)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢員應(yīng)在各分項(xiàng)工程施工過程中采用隨機(jī)抽檢方法進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督。⑶.各分項(xiàng)工程完成后，工長應(yīng)嚴(yán)格按照國家檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢評(píng)定，并詳實(shí)填寫“分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表”。當(dāng)評(píng)定結(jié)果達(dá)到預(yù)定要求后，由工長向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員申請(qǐng)檢驗(yàn)核定。專職質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照國家檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核定驗(yàn)收。質(zhì)檢員在驗(yàn)收過程中必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格工序應(yīng)責(zé)令整改直到合格。⑷.對(duì)于鋼筋、砼等將被下道工序永久性覆蓋難以復(fù)查的分項(xiàng)工程和工序，應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專職質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。⑸.對(duì)于關(guān)鍵工序，工長和質(zhì)檢員應(yīng)在工序施工過程中針對(duì)工序關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施分步重點(diǎn)監(jiān)控，并詳實(shí)填寫質(zhì)量檢查記錄。工序完成后，項(xiàng)目副經(jīng)理組織檢驗(yàn)評(píng)定，工長詳實(shí)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，達(dá)到預(yù)定要求后，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定驗(yàn)收。(6).當(dāng)分部工程所含分項(xiàng)工程均己合格驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分部驗(yàn)收，由工長組織施工隊(duì)進(jìn)行初驗(yàn)，并認(rèn)真填寫“分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表”，合格后由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定驗(yàn)收。項(xiàng)目自評(píng)達(dá)到要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同驗(yàn)收。⑺.當(dāng)所有分部工程都完成后，單位工程的驗(yàn)收按照當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)單位工程檢驗(yàn)程序進(jìn)行驗(yàn)收。材料檢驗(yàn)⑴.檢查材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)和數(shù)量是否符合采購和定購合同。⑵.檢查材料外觀質(zhì)量，看外型尺寸和特征是否符合產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否有污染、破損、銹蝕、變質(zhì)和混有雜質(zhì)。⑶.檢查有無質(zhì)量證明書等原始材質(zhì)，除此外，還應(yīng)向分供方索取說明書。⑷.一些能直接初步驗(yàn)證性能的材料，應(yīng)現(xiàn)場抽樣檢查。⑸.對(duì)于直接影響工程結(jié)構(gòu)的物資(如鋼材、水泥、模板等)、直接影響工程使用功能的物資以及直接影響工程觀感質(zhì)量的重要物資，應(yīng)由材料管理員協(xié)同項(xiàng)目試驗(yàn)員現(xiàn)場抽取樣品送實(shí)驗(yàn)站進(jìn)行試驗(yàn)。6.原材料、半成品及成品的檢驗(yàn)。本工程所使用的各項(xiàng)原材料、半成品、成品及構(gòu)配件均應(yīng)三證齊全，試驗(yàn)到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站指定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)控制在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，編制工程項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃，用以保證事先識(shí)別和需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，據(jù)此組織安排試驗(yàn)工作。⑴.砂漿拌制為現(xiàn)場附近集中攪拌，為了確保砂漿的強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)原材料、運(yùn)輸距離和氣溫等具體施工條件進(jìn)行正交設(shè)計(jì)方法，并試配確定最優(yōu)配合比。⑵.現(xiàn)場拌制砼必須按設(shè)計(jì)配合比對(duì)各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)量并應(yīng)嚴(yán)格按“砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，施工前做好上料系統(tǒng)的計(jì)量校驗(yàn)，各組成材料的計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)計(jì)量部門鑒定合格并保持靈敏、可靠的良好工作狀態(tài)，并定期校核檢修。每工作班正式稱量前，應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校核，計(jì)量精度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。⑶.骨料的含水率測定每一工作班不少于一次，并根據(jù)檢測結(jié)果及時(shí)調(diào)整用水量和骨料用量，砂漿拌和物必須攪拌均勻，拌和程序及時(shí)間通過拌和試驗(yàn)確定，對(duì)拌和砂漿由檢驗(yàn)人員在攪拌地點(diǎn)檢驗(yàn)稠度，每班不少于1次，并做好記錄，攪拌站各生產(chǎn)班組應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)日期詳細(xì)記錄有關(guān)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)用情況，設(shè)備和儀表的檢查維修及工作情況，以及砂漿的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。⑷.項(xiàng)目試驗(yàn)員在重要材料進(jìn)場和各分部分項(xiàng)施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的抽取樣品，制作試塊、試件，填寫“取樣單”和“試驗(yàn)委托單”后，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。⑸.項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)根據(jù)各種復(fù)檢試驗(yàn)或試塊試壓所需時(shí)間，從實(shí)驗(yàn)室了解復(fù)檢或試塊試壓的結(jié)果，并及時(shí)獲取試驗(yàn)報(bào)告存檔。⑹.項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳，包括材料復(fù)檢臺(tái)帳 （水泥、鋼材、砂石料等），試塊試件試驗(yàn)臺(tái)帳、坍落度抽檢臺(tái)帳等。⑺.砼拌制為現(xiàn)場攪拌，為了確保砼的強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)原材料和氣溫等具體施工條件進(jìn)行正交設(shè)計(jì)方法并試配確定最優(yōu)配合比。計(jì)量管理計(jì)量方針：嚴(yán)格計(jì)量，保質(zhì)量創(chuàng)效益。⑴.按照貫標(biāo)要求建立項(xiàng)目工地計(jì)量臺(tái)帳。⑵.計(jì)量員必須持證上崗，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量器具的保管分發(fā)，按時(shí)向公司技質(zhì)科交計(jì)量器具周檢計(jì)劃。⑶.落實(shí)各施工班組計(jì)量器具檢驗(yàn)情況，確保計(jì)量器具100%受檢。⑷.對(duì)計(jì)量器具實(shí)行A、B、C、三類管理，執(zhí)行周期送檢制度。⑸.按《計(jì)量器具用檢計(jì)劃》規(guī)定的周期，計(jì)量器具必須按時(shí)送檢，取得檢驗(yàn)合格證并粘貼綠色標(biāo)識(shí)的計(jì)量器具方可使用，所有在用的計(jì)量器具都應(yīng)在檢定有效期內(nèi)。5?隱蔽工程現(xiàn)場控制在施工的過程中要嚴(yán)格按隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程予以控制。826統(tǒng)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目QC小組，設(shè)組長一名，組員若干。QC小組應(yīng)在工程施工過程中密切注視質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，及時(shí)收集、分析質(zhì)量信息，統(tǒng)計(jì)提煉出影響工程質(zhì)量的有利或不利的種種因素，以便揚(yáng)長避短，全面控制工程質(zhì)量。QC小組組長直接管理項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)與公司保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞有關(guān)信丿30公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并根據(jù)各種來自項(xiàng)目的質(zhì)量記錄報(bào)表以及檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施二級(jí)監(jiān)控。公司綜合管理部負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)應(yīng)用成果的總結(jié)、申報(bào)等工作。本工程必須發(fā)表QC成果，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)默契配合，通力協(xié)作，在工程施工過程中充分應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理工作，提煉管理技術(shù)精髓，努力擷取全面質(zhì)量管理的豐碩成果!8.2.7確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)措施過硬的工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的。要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，設(shè)置工序管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象，加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)的配合，現(xiàn)場所有施工隊(duì)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，合理安排施工程序，工序之間進(jìn)行交接配合默契。所有工序在施工中必須一次成活，一次成優(yōu)，減少不必要的返修返工。走質(zhì)量效益型道路，具體措施如下：施工準(zhǔn)備階段⑴.組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。⑵.根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)形狀，繪制施工總平面布置圖圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。⑶.根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。⑷.對(duì)主要施工部位，關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目工程師組織二級(jí)技術(shù)交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門完善三級(jí)交底。⑸.編制外加工、外購件需用量計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料（包括鋼筋、水泥、木材）、地方材料和市場采購物資的需用量計(jì)劃。⑹.編制成型鋼筋、各種構(gòu)配件、現(xiàn)澆砼需用量計(jì)劃，并提高有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中的質(zhì)量控制措施⑴.材料及設(shè)備的采購加強(qiáng)原材料及成品，半成品的構(gòu)件管理，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須分類堆放整齊，數(shù)量要清，并作好標(biāo)識(shí)記錄。做到進(jìn)場的材料和設(shè)備有合格證，手續(xù)齊全，物證相符。未見到材質(zhì)單、合格證、復(fù)檢報(bào)告的材料，不得預(yù)先用于施工。鋼材、砼外加劑不僅要有合格證件，而且還必須進(jìn)行復(fù)檢。不合格的材料嚴(yán)禁用于工程上，發(fā)現(xiàn)后堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。⑵.施工班組的選擇選擇有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。⑶.加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。⑷.按分部分項(xiàng)工程對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面的質(zhì)量、技術(shù)、安全交底，書寫施工部位、工期要求，施工難度、所用材料、配比及操作工藝，并嚴(yán)格按施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，留制各種試塊（件）送驗(yàn)。如：砼、砌筑砂漿強(qiáng)度試塊，鋼材焊接試件。⑸.分部分項(xiàng)工程必須堅(jiān)持樣板引路，以樣板質(zhì)量來指導(dǎo)整個(gè)施工過程。樣板質(zhì)量必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工幾方同時(shí)認(rèn)可，并同時(shí)辦理“樣板驗(yàn)收鑒定單” 。⑹.單位工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須與形象部位同步，真實(shí)準(zhǔn)確反映單位工程施工情況。⑺.采用流水作業(yè)，篩選技術(shù)素質(zhì)高、管理水平強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)，操作人員必須持證上崗。督促施工隊(duì)做好自檢，組織和參加施工隊(duì)之間工序與工序自檢，互檢及交接檢，實(shí)施“工序交接卡”（書面）制。⑻.施工工長，專職質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫施工日記和檢查日記。按單位工程記錄當(dāng)天施工部位，施工隊(duì)主要工序操作人、質(zhì)量情況、材料進(jìn)場質(zhì)量問題消項(xiàng)情況等。⑼.在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題不得擅自處理，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須經(jīng)甲方、監(jiān)理共同查看后，分析問題的大小再作處理。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故在 24小時(shí)內(nèi)必須逐級(jí)上報(bào)。⑽.把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消除在施工過程中，堅(jiān)持以“預(yù)防為主” ，做好質(zhì)量檢查工作。開展QC小組活動(dòng)，經(jīng)常召開質(zhì)量分析會(huì)，做好PDCA循環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)消除質(zhì)量通病。（11）.建立高效靈敏的質(zhì)量管理信息反饋體系，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的信息網(wǎng)，重視施工過程中數(shù)據(jù)的收集、積累、整理、分階段進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，從而提高工程質(zhì)量。施工工序全檢制度為保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，對(duì)每道工序?qū)嵭腥珯z制度。每道工序施工前由專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，施工時(shí)由專業(yè)工程師及質(zhì)檢員對(duì)各工序按規(guī)范要求進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢驗(yàn)全部符合要求后方可進(jìn)行下道工序的施工。各工種相互配合措施根據(jù)項(xiàng)目部的人員職責(zé)，各工種在生產(chǎn)經(jīng)理的調(diào)配下，配合施工，每一工種在完成該工序時(shí)，需要考慮下一工序的施工方便，每一工序完成后，由生產(chǎn)經(jīng)理組織上下工序的施工員、生產(chǎn)班長、質(zhì)檢員對(duì)上一工序進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，督促上一工序?yàn)橄乱还ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的施工條件，下一工序施工時(shí)，需注意對(duì)上一工序的產(chǎn)品保護(hù)，通過上下工序的交接驗(yàn)收和產(chǎn)品保護(hù)促使實(shí)現(xiàn)各工種的相互配合。.要求各個(gè)施工班組，要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，所承擔(dān)的施工任務(wù)要如期保質(zhì)、按量完成，不得影響下一道工序施工。加強(qiáng)競爭機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。.項(xiàng)目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動(dòng)競賽，提高各施工班組的積極性，確保各施工段按計(jì)劃完成。.利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、現(xiàn)代通訊工具、統(tǒng)籌計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)整體規(guī)化和管理。主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制⑴.工程定位、放線準(zhǔn)確的技術(shù)措施及設(shè)備配置優(yōu)勢。.工程測量及定位、放線的技術(shù)措施為做到工程定位、放線準(zhǔn)確無誤，項(xiàng)目部做到對(duì)測量人員、測量設(shè)備、測量復(fù)核進(jìn)行多方保證。測量放線由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致的專業(yè)測量員進(jìn)行測量放線。測量設(shè)備選用精度高、科技含量高且經(jīng)計(jì)量檢測部門檢驗(yàn)合格的先進(jìn)測量儀器。測量放線后，由質(zhì)檢員、技術(shù)員用其它控制樁進(jìn)行及時(shí)復(fù)核，復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行下一步施工。測量時(shí)遇惡劣天氣時(shí)采用相應(yīng)措施，刮風(fēng)、下雨不得露天作業(yè)，溫度較高時(shí)用太陽傘遮蓋測量儀器，確保儀器的準(zhǔn)確性。.工程測量設(shè)備配置針對(duì)本工程特點(diǎn)，為保證工程測量的準(zhǔn)確性、可靠性，保證建筑物的軸線位置、標(biāo)高的精度，必須采用科技含量較高的先進(jìn)測量儀器，最大限度地消除環(huán)境誤差和人為誤差。本工程采用的先進(jìn)測量儀器主要有：國際較先進(jìn)的 GTS-311S全站儀一臺(tái)，直讀式電子經(jīng)緯儀一臺(tái)，DSZ2水準(zhǔn)儀一臺(tái)。⑵.主體工程施工質(zhì)量控制措施.鋼筋工程鋼筋下料、制作、安裝嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。進(jìn)場鋼筋應(yīng)按級(jí)別、種類和直徑分類架空堆放，不得直接放置于地上，以免銹蝕和油污，進(jìn)場鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證證明，并及時(shí)抽樣進(jìn)行復(fù)檢合格后方可使用。鋼筋的代換需經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)院同意，鋼筋綁扎或焊接前必須做除銹，調(diào)直處理。鋼筋焊接，應(yīng)先做試件，檢驗(yàn)合格后，方能批量生產(chǎn)和使用。鋼筋的就位和穿插應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。.砼工程砼配合比經(jīng)中心試驗(yàn)室進(jìn)行試配，砼攪拌時(shí)間不少于 60S。砼后臺(tái)計(jì)量必須準(zhǔn)確，磅秤必須經(jīng)過專業(yè)人員鑒定合格后方可使用，并且每一次澆筑砼之前進(jìn)行核準(zhǔn)。砼自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)運(yùn)送至澆筑地點(diǎn)，在運(yùn)輸過程中要防止砼離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。雨季施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整配合比用水量。砼內(nèi)可摻適量的外加劑如粉煤灰等，以提高砼和易性。砼工程施工實(shí)施申請(qǐng)“砼澆筑”制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)部門簽發(fā)。砼在施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工縫的留設(shè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩、空洞等缺陷。樁砼澆筑樁砼應(yīng)通過串筒或?qū)Ч茏⑷霕犊?，串筒或?qū)Ч艿南驴谂c混凝土的距離1?3m混凝土灌注應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，一般不留施工縫。每連續(xù)灌注0.5?0.7m時(shí)，應(yīng)插入振動(dòng)器振搗一次。f.養(yǎng)護(hù)砼澆筑完畢，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期一般不小于 7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間砼應(yīng)保持足夠的濕潤狀態(tài)。工程竣工交驗(yàn)工程施工后期，積極組織竣工驗(yàn)收工作。⑴.竣工驗(yàn)收工作安排.公司技術(shù)、質(zhì)量部門協(xié)同項(xiàng)目資料員整理竣工交驗(yàn)資料、竣工圖。.項(xiàng)目經(jīng)理積極同甲方聯(lián)系交驗(yàn)工作。.項(xiàng)目工地做好交工前成品保護(hù)工作。.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)搞好竣工結(jié)算工作。⑵.工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).竣工工程必須完成施工合同中規(guī)定的工作內(nèi)容。.工程質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，通過自檢和成品最終檢驗(yàn)，能滿足使用要求。.施工現(xiàn)場無建筑垃圾雜物。.技術(shù)資料要求記錄齊全，真實(shí)及時(shí)，主要包括施工圖、質(zhì)評(píng)資料和質(zhì)量保證資料.繪制竣工圖時(shí)，工程變更不但收集保存齊全，而且上圖準(zhǔn)確，標(biāo)題欄簽字齊全，并經(jīng)過總工程師審定批準(zhǔn)。.竣工資料包括開工申請(qǐng)報(bào)告、開工報(bào)告、交工報(bào)告、竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)告、竣工報(bào)告、交工驗(yàn)收證明書等要及時(shí)填寫、簽字蓋章齊全。.質(zhì)量保證資料應(yīng)符合我公司《單位工程質(zhì)量保證資料的核定標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。.技術(shù)資料要經(jīng)過公司技術(shù)部審核，裝訂應(yīng)符合國家對(duì)檔案技術(shù)資料的規(guī)定要求。第九章安全文明目標(biāo)及保證措施9.1安全生產(chǎn)的目標(biāo)和保證措施9.1.1安全管理方針及目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司“消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保全員健康安全”的職業(yè)健康安全方針，嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，消除一切安全隱患，防止各類事故發(fā)生，建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，改善施工作業(yè)環(huán)境，依靠先進(jìn)的管理方法，保證項(xiàng)目施工、管理人員的職業(yè)健康與安全。本合同施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)是：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保責(zé)權(quán)明確，信息流暢通；相關(guān)人員依法、依據(jù)明確的管理程序履行各自職責(zé)和義務(wù)；使所有影響施工現(xiàn)場安全文明施工的各類因素處于受控狀態(tài)，保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和健康。（1）監(jiān)控指標(biāo)工傷事故率V4%0,其中重傷事故率V1%0,無死亡事故；交通事故率v5%無重大交通事故；機(jī)電設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失率V0.5%。，無重大機(jī)電事故；火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失率v1元/人?年，無重大火災(zāi)事故；（2）安全管理目標(biāo)全員安全培訓(xùn)教育率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；隱患整改率〉95%重大隱患整改率100%塵、毒、噪聲治理合格率100%；設(shè)備安全裝置完好率100%；事故處理結(jié)案率100%。安全保證體系建立健全安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，安全生產(chǎn)保證體系見圖 5-1。安全保證組織機(jī)構(gòu)和人員建立健全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，指派一名副經(jīng)理主管安全，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖 9-2。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安環(huán)保部，設(shè)部長1人，安全監(jiān)察工程師1人，各隊(duì)設(shè)專職安全員2人,各工班設(shè)兼職安全員2人。工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。安全管理綜合措施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)、檢查各作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。圖9-2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理，利用安全易發(fā)事故點(diǎn)控制法，責(zé)任到人，確保施工安全。9.1.5施工安全保證措施9.1.5.1 準(zhǔn)備措施（1） 在制定施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須制定安全施工方案及措施。雖有經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人審批簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，但沒有制定安全技術(shù)措施、沒有與各部門簽訂施工安全協(xié)議的（施工部位或施工隊(duì)）不予開工。（2） 沒有書面的技術(shù)交底，沒有查明施工現(xiàn)場的地下隱蔽設(shè)施，沒有對(duì)危險(xiǎn)施工部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)并采取保護(hù)措施不予施工。（3） 編制適合本工程需要的安全防護(hù)手冊(cè)，其內(nèi)容應(yīng)遵守國家頒布的各種安全規(guī)程,基本內(nèi)容包括：安全帶、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用；各種施工機(jī)械的使用；炸藥的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用、汽車駕駛的安全、用電安全；開挖作業(yè)的安全；高邊坡開挖和支護(hù)作業(yè)的安全；灌漿作業(yè)的安全；模板腳手架作業(yè)的安全；混凝土澆筑作業(yè)的安全；機(jī)修作業(yè)的安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護(hù)；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；信號(hào)和告警知識(shí)等。9.1.5.2人工挖孔樁施工安全特殊控制措施（見表9.1）9.1.5.3 防火、防盜及危爆物品管理措施（1） 清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2） 生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。（3） 施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護(hù)林人員，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時(shí)警戒巡邏。（4） 對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。（5） 在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)施周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。（6） 對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。（7） 在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人24小時(shí)輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。人工挖樁施工安全特殊控制措施 表9.1序號(hào)關(guān)鍵工序安全特殊控制措施

1樁開挖挖孔作業(yè)中，設(shè)專職安全員巡視各孔的施工情況， 做好安全監(jiān)護(hù)工作。進(jìn)行挖孔作業(yè)人員必須是身體健康的青壯年， 并