PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數6精選公司人事下半年工作計劃范文11、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化.2、負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃.3、每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理.4、定期收集公司內__力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備.5、負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續(xù).參與分公司高級人才的招聘.6、負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控.7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查.8、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作.并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督.9、根據公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書.10、負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項.11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施.12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù).13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估.14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng).15、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作.16、完成領導交辦的其他工作.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數6

精選公司人事下半年工作計劃范文1〔2〕一、健全和完善公司各項制度及工作標準1、根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎.2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范.3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責.使職責清晰，責任明確.二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求.根據招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才.2、根據20__年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘.3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州招聘網.4、做好20__年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用.5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍.三、加強培訓管理工作，構建培訓體系1、如未能招聘到適合的培訓專員，20__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20__年度培訓計劃.2、根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20__年度培訓計劃，并組織實施.3、與外部培訓機構聯(lián)絡，20__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質.4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管.繼續(xù)開展視頻培訓學習，20__年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程.學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試.整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊.5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責.四、加強績效管理，構建合理的激勵機制1、根據公司年度經營目標，制訂公司20__年度績效考核體系.2、按照20__年度績效考核體系，實施績效管理.績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用.使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得.能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會.3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會.4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用.五、控制人力成本、完善薪資結構1、根據公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配.精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇.2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資__及崗位__，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感.六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力1、20__年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章.發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺.2、20__年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活.在廣場前設立公司旗幟及國旗.每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷.3、建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁.讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌.4、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中.5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

精選公司人事下半年工作計劃范文1〔3〕1、行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證.2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持.自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵.所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助.3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案.鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案.但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作.同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實.1、20__年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；2、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；3、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案.公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造.1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否.組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針.組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展.2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略