阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程施工組織設(shè)計(jì)PAGEPAGE11四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u編制原則、依據(jù)及說(shuō)明 1編制原則 1編制依據(jù) 1第一章工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析 21.1工程概況 21.2工程特點(diǎn)及施工條件分析 21.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 4第二章項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 72.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 72.2主要人員簡(jiǎn)介 72.3職責(zé)及權(quán)限 9第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理 133.1施工平面布置 133.2工地使用權(quán)與出入權(quán) 133.3工地管理方案與制度 13第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度控制 154.1工期目標(biāo) 154.2進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 154.3工程施工程序及進(jìn)度計(jì)劃 154.4進(jìn)度計(jì)劃圖表 154.5進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 16第五章資源需求計(jì)劃 195.1開(kāi)工條件 195.2技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 195.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃 205.4對(duì)民工隊(duì)伍的管理 205.5主要施工機(jī)械、工器具需求計(jì)劃 215.6主要材料需求計(jì)劃 215.7成本控制及資金計(jì)劃 225.8生活與辦公用品計(jì)劃 28第六章質(zhì)量保證措施 306.1質(zhì)量方針 306.2質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 306.3工序施工及總控制方法 316.4質(zhì)量目標(biāo)保證措施 41第七章安全保證措施、環(huán)境保護(hù)及文明施工 447.1安全管理目標(biāo) 447.2風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 447.3安全管理辦法及制度 467.4安全薄弱點(diǎn)及控制措施 477.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制 487.6安全目標(biāo)保證措施 497.7環(huán)境保護(hù)與文明施工 497.8兩費(fèi)使用計(jì)劃清單 52第八章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 548.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 548.2原則和目標(biāo) 548.3計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 548.4信息管理 558.5項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 56第九章投標(biāo)與招標(biāo)文件不一致項(xiàng)及理由 579.1技術(shù)偏差表 57第十章承諾、優(yōu)惠 5810.1特殊承諾 5810.2特別優(yōu)惠 58附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 59附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 62附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表 63附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 64附表五施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置圖 65附表六臨時(shí)用地表 66第十一章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 67一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 67二、主要人員簡(jiǎn)歷表 68第十二章擬分包項(xiàng)目情況表 73編制原則、依據(jù)及說(shuō)明編制原則貫徹國(guó)家電力公司的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定；遵守計(jì)劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；采用科學(xué)的組織方式和先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)；合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)有效地組織后勤保障，使工程均衡連續(xù)施工；場(chǎng)地布置緊湊合理，方便施工，節(jié)省用地等；因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)夭牧弦怨?jié)省投資和運(yùn)力；進(jìn)度安排綜合平衡變電站土建工程施工及設(shè)備安裝工程以縮短工期；遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，摸清材料及現(xiàn)場(chǎng)條件，按投入施工隊(duì)伍力量及機(jī)具設(shè)備安排工程施工；編制依據(jù)《阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程招標(biāo)文件》；與工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》公司《質(zhì)量手冊(cè)》、公司質(zhì)量體系及公司相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；電力部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》；我公司的施工隊(duì)伍情況、裝備水平、公司的施工組織意向；建設(shè)單位對(duì)本工程的質(zhì)量要求、安全要求、工期要求；我公司類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)及工程總結(jié)。

第一章工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.1工程概況1.1.1工程量主變壓器容量：最終2*40MVA，本期1*40MVA；110kV進(jìn)出線：最終2回，本期1回；35kV進(jìn)出線：最終6回，本期3回；無(wú)功補(bǔ)償裝置：最終4*3MVar，本期0*3MVar。110kV若爾蓋變電站擴(kuò)建110kV間隔一個(gè)。1.1.2招標(biāo)范圍變電的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。1.2工程特點(diǎn)及施工條件分析1.1.1工程特點(diǎn)1、該工程業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、文明施工、施工工期、安全生產(chǎn)等都有很高的要求。2、該工程站址位于若爾蓋縣唐克鎮(zhèn)東面，工程所在地為為牧場(chǎng)用地，地勢(shì)平坦、開(kāi)闊，很方便施工。3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主體、裝修等，戶外構(gòu)支架基礎(chǔ)及安裝、電纜溝、道路等工程量。同時(shí)設(shè)備的接地應(yīng)滿足“反措”的要求，接地引下線單獨(dú)敷設(shè)，并明顯標(biāo)志。每個(gè)獨(dú)立避雷針設(shè)單獨(dú)集中接地裝置，其接地電阻不大于10歐姆；施工總工期為497天。設(shè)備、半成品及成品保護(hù)也是本工程需要重視的一個(gè)難點(diǎn)。4、工程建設(shè)水平要求高。本工程既要保證質(zhì)量，又要保證工期和節(jié)約投資。在質(zhì)量上，不僅要滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，更要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。在工期上要考慮到機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力等方面可能產(chǎn)生的不利因素，確保按期完工。本著“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的電力建設(shè)基本方針，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，提高投資效益。本工程在設(shè)計(jì)觀念上有較大變化，技術(shù)水平有所創(chuàng)新，這對(duì)我公司的施工組織，施工管理水平提出了更高的要求。5、該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求較高，公司提出了“爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一流”，分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%的質(zhì)量目標(biāo)。6、本工程過(guò)程管理中使用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力資源進(jìn)行全過(guò)程控制。1.2.1建設(shè)地點(diǎn)本工程地處阿壩州若爾蓋縣境內(nèi)。1.2.3環(huán)境特征工程站址區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，地層傾角小，無(wú)深大斷裂通過(guò)，區(qū)域穩(wěn)定性好，適宜建設(shè)。1.2.4圖紙供應(yīng)施工圖紙由設(shè)計(jì)院按時(shí)設(shè)計(jì)和提供，能滿足進(jìn)度要求。1.2.5臨建搭設(shè)待完成對(duì)原始場(chǎng)地內(nèi)渣土、雜草清運(yùn)平場(chǎng)工作進(jìn)場(chǎng)后，立即著手臨建搭設(shè)工作，項(xiàng)目部辦公用房及住宿采用活動(dòng)板房形式。選取原則是與施工現(xiàn)場(chǎng)近，便于管理，也有利于管理人員內(nèi)外業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)調(diào)度，全站的臨時(shí)設(shè)施按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到勞保條件要求，生活污水設(shè)臨時(shí)化糞池經(jīng)處理后合格排放入城市管網(wǎng)。不得超標(biāo)排放廢水，垃圾集中處理，使施工環(huán)境文明衛(wèi)生。1.2.6施工水源本工程施工及生活用水采用唐克鎮(zhèn)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)引接。變電站內(nèi)水管采用DN40鋼管引至場(chǎng)內(nèi)，水管在場(chǎng)內(nèi)埋地敷設(shè)，支管或局部管道也可以架空明敷。管道敷設(shè)過(guò)程中要求加裝適量的閥門，便于檢修和維護(hù)，在道口，重型機(jī)械出入口，管道井、閥門井等部位應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志并加保護(hù)套管，防止水管被施工機(jī)械或人為因素?fù)p壞。生活用水用DN25的PE管引接至生活區(qū)，在生活區(qū)內(nèi)主要用水點(diǎn)設(shè)置龍頭或洗浴設(shè)施。生活水管應(yīng)滿足生活用水標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)要求，和污水管溝保持足夠的距離，確保水質(zhì)，保障健康。1.2.7施工電源施工用電由附近的10kV線路引接，能滿足施工需求。現(xiàn)場(chǎng)建臨時(shí)配電裝置，也可將本次的施工用電與未來(lái)的站用電源合并建設(shè)，先期投入使用，施工結(jié)束，變電站運(yùn)行時(shí)，將進(jìn)線接進(jìn)站用電源。施工配電房安裝計(jì)量及低壓配電裝置，以便于對(duì)全站施工用電進(jìn)行控制；電力線布設(shè)采用電纜，三相五線制，確保用電安全。要求建設(shè)單位在開(kāi)工前形成施工電源。1.2.8對(duì)外通訊現(xiàn)場(chǎng)擬安裝一部固定電話及傳真機(jī)用于對(duì)外聯(lián)絡(luò)，同時(shí)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員可利用移動(dòng)電話，及時(shí)通過(guò)市話、無(wú)線電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和公司本部與相關(guān)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系；如中標(biāo)后，我方將及時(shí)將項(xiàng)目部有關(guān)人員通訊錄名冊(cè)送達(dá)相關(guān)單位，以方便聯(lián)系和保障信息的暢通。1.2.9交通情況本工程位于若爾蓋唐克鎮(zhèn)東面，省道209線西北面，距209線約1km，交通方便。1.2.10氣候條件工程所在地氣候寒冷，常年無(wú)夏。無(wú)絕對(duì)無(wú)霜期。降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。年均相對(duì)濕度69%。每年9月下旬土地開(kāi)始凍結(jié)，5月中旬完全解凍，凍土最深達(dá)72厘米。1.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.3.1項(xiàng)目管理模式如果我公司中標(biāo)，作為承包商，我公司將組織精干的項(xiàng)目班子，全面承擔(dān)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工安全控制、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、項(xiàng)目施工成本控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目施工信息管理等內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時(shí)與項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目管理的指令，優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)目。1.3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)分解本工程設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)管理，責(zé)任劃分落實(shí)到人頭，工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)分解如下表：表1.1工程目標(biāo)一覽表目標(biāo)分類目標(biāo)子項(xiàng)目標(biāo)值備注質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率率并達(dá)到優(yōu)良良100%優(yōu)良工程優(yōu)良品率100%安全目標(biāo)人身傷亡事故0設(shè)備事故0高空墜落、觸電、爆爆炸、土石方方坍塌0工期目標(biāo)總?cè)諝v工期497天文明施工施工總平面管理施工有規(guī)劃，臨時(shí)時(shí)用水、電道道路布置科學(xué)學(xué)合理，材料料堆放有序，道道路平整暢通通。施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按章操作，職工著著裝符合電力力安全要求，工工器具擺放有有序并標(biāo)識(shí)，隨隨時(shí)疏通現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排水。施工生活現(xiàn)場(chǎng)辦公室整潔，辦公公區(qū)做地面硬硬化、綠化處處理；宿舍整整潔無(wú)惡臭，定定期消毒，鍋鍋灶、灶具、飯飯?zhí)谩⒉藥?kù)干干凈、衛(wèi)生。環(huán)境保護(hù)杜絕人為的環(huán)境污污染，最大限度地減少少或消除不可可抗拒的污染染，不發(fā)生違違反環(huán)境保護(hù)護(hù)法的行為，始始終保持施工工現(xiàn)場(chǎng)合理布布局，營(yíng)造一一個(gè)清潔良好好的工作環(huán)境境。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)達(dá)到《輸變電工程程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》(最新版)“創(chuàng)一流”工程達(dá)到《輸變電工程程“創(chuàng)一流”考核評(píng)定辦辦法》的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.3.3管理體系健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)GB/T19001-ISO9002-2000《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及相應(yīng)的《質(zhì)量管理體系程序文件》；執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)GBT24001-ISO14001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求制定的《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊(cè)》。1.3.4管理規(guī)范本工程將按公司統(tǒng)一布署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)貫徹如下幾點(diǎn)：◆項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制◆施工安全管理責(zé)任制◆施工質(zhì)量管理責(zé)任制◆項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)◆項(xiàng)目成本核算制上述5項(xiàng)內(nèi)容將在本工程中進(jìn)行PDCA循環(huán)。項(xiàng)目管理要求堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項(xiàng)目管理水平道路上的又一個(gè)里程碑。1.3.5管理手段合同手段：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠(chéng)實(shí)守信；內(nèi)部管理執(zhí)行項(xiàng)目與公司員工的勞務(wù)合同，明確責(zé)、權(quán)、利；對(duì)分包合同采用人性化管理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)；對(duì)地方賠償合同，遵約重譽(yù)，不造成遺留問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)手段：執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，細(xì)化工作職責(zé)，做到責(zé)任到人、人到位、措施落實(shí)，采取績(jī)效考核制，獎(jiǎng)罰分明，并確保落實(shí)到位。科學(xué)手段：應(yīng)用Project項(xiàng)目管理軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、工程資源進(jìn)行編制和調(diào)整。利用Project項(xiàng)目管理軟件實(shí)施跟蹤記錄已完成的施工進(jìn)度、資源用量及相關(guān)費(fèi)用等，用Project項(xiàng)目管理軟件將實(shí)際的進(jìn)度、資源用量、費(fèi)用等與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析、評(píng)估出計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際作出下一步計(jì)劃安排，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)控制，做到科學(xué)管理，提高項(xiàng)目管理水平。1.3.6總體要求本工程項(xiàng)目管理工作的總體要求：◆有全面合理的規(guī)劃。◆有堅(jiān)強(qiáng)、高效、適應(yīng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)。◆有切合實(shí)際、行之有效的管理制度?！粲姓鎸?shí)、及時(shí)、完整的記錄。◆有適時(shí)，暢通的信息交流。本工程項(xiàng)目管理結(jié)果的總體要求：◆合同履行：無(wú)違約事件。◆過(guò)程管理：無(wú)不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)本工程過(guò)程管理指令的事件?！艄こ棠繕?biāo)：無(wú)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

第二章項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為加強(qiáng)施工管理，公司將成立“阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表公司全面負(fù)責(zé)對(duì)本工程的管理。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程有關(guān)的一切事宜。為保證工程管理的有效性和延續(xù)性，公司承諾：派遣一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的一流設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和管理人員，投入精良的機(jī)器設(shè)備，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，使整個(gè)工作循序漸進(jìn)，有條不紊地進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理謝宏林同志擔(dān)任，總工由菫強(qiáng)同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三部一室，按照其職責(zé)分別承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作。各部門負(fù)責(zé)人均挑選從事送電線路工程設(shè)計(jì)、施工管理工作多年，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理部所有技術(shù)管理人員將長(zhǎng)期堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)工作，不兼職不調(diào)換；項(xiàng)目經(jīng)理部的成員也僅承擔(dān)本工程施工任務(wù)，不再負(fù)責(zé)其它事務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部將積極主動(dòng)配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各項(xiàng)工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，做好移交前的維護(hù)工作，同時(shí)，積極主動(dòng)和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。同時(shí)公司各職能部門實(shí)行對(duì)口服務(wù)，為項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的工作提供保障，使本項(xiàng)目部成為一支來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工隊(duì)伍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)土建隊(duì)、一個(gè)安裝隊(duì)、一個(gè)調(diào)試隊(duì)。詳見(jiàn)圖2.1：【施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖】。項(xiàng)目經(jīng)理是公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的全權(quán)代表，將按照項(xiàng)目管理的要求實(shí)行獨(dú)立核算。中標(biāo)后，公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核定，一經(jīng)核定后項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作為項(xiàng)目部考核依據(jù)之一。2.2主要人員簡(jiǎn)介公司將派從事送電線路設(shè)計(jì)、施工多年、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練的謝宏林、菫強(qiáng)分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。項(xiàng)目部主要部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)將由從事送變電施工多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任。將挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、善于打硬戰(zhàn)的技術(shù)工人參加本工程建設(shè)，為向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的人力保障。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目部主要部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介見(jiàn)表2所示。公司總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師工程部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部辦公室監(jiān)察審計(jì)部勞人部總公司工程主管部門及負(fù)責(zé)人調(diào)試隊(duì)安全部項(xiàng)目法人工程部土建施工隊(duì)2.1組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位質(zhì)檢部物供部經(jīng)營(yíng)部合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系電氣施工隊(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：謝宏林項(xiàng)目總工：董強(qiáng)阿壩唐克110kV變電站及若爾蓋間隔新建工程施工組織設(shè)計(jì)四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司PAGE192.3職責(zé)及權(quán)限2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程有關(guān)的一切事宜。(1)審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護(hù)管理等方面的管理制度，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。(2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的技術(shù)、材料、設(shè)備和工器具方面的重大問(wèn)題，保證施工按施工組織設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)行。(3)科學(xué)組織、合理調(diào)配投入施工的人、財(cái)、物等資源，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成該工程的施工任務(wù)。(4)主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量。(5)自覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。(7)全面負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。2.3.2項(xiàng)目總工程師(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，審定設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，簽署技術(shù)文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。(3)參加施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制，對(duì)施工技術(shù)方案主持討論，并做出決定，組織制定各項(xiàng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。(4)對(duì)安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全大檢查，主持質(zhì)量事故、安全事故的分析。(5)經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程施工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。(6)制定各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(7)運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和有效跟蹤。(8)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，使工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相吻合。(9)督促各職能部門按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報(bào)送各類報(bào)表和資料。(10)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。2.3.3工程部(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查監(jiān)督與指導(dǎo)。(2)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等的編制。(3)組織人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。(5)負(fù)責(zé)資料的收集、整理與保管工作。(6)定時(shí)編制各類工作計(jì)劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。(7)負(fù)責(zé)公司本部相關(guān)資料的收集與上報(bào)工作。(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝的實(shí)施。(9)積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，搞好施工過(guò)程控制，定期邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，接受其對(duì)施工過(guò)程的指導(dǎo)、建議和意見(jiàn)。2.3.4質(zhì)檢工程師(1)負(fù)責(zé)本工工程的質(zhì)量管管理工作，積積極推進(jìn)質(zhì)量量“零缺陷”管理和可靠靠性管理等先先進(jìn)的質(zhì)量管管理方法。(2)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督督檢查，負(fù)責(zé)責(zé)本工程質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)量量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定，明明確質(zhì)量控制制點(diǎn)和實(shí)施細(xì)細(xì)則，并在施施工過(guò)程中保保證其貫徹執(zhí)執(zhí)行。(3)加強(qiáng)過(guò)程程控制，預(yù)測(cè)測(cè)工程質(zhì)量管管理薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工工序和影響質(zhì)質(zhì)量的薄弱節(jié)節(jié)制定預(yù)防措措施。(4)制定質(zhì)量量管理的各項(xiàng)項(xiàng)制度及措施施，確定各級(jí)級(jí)人員的質(zhì)量量職責(zé)與權(quán)限限，確保公司司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)規(guī)定的職責(zé)和和權(quán)限在本工工程得到延續(xù)續(xù)和質(zhì)量管理理獎(jiǎng)懲條例得得到落實(shí)。(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)，質(zhì)量狀況況分析和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，根據(jù)據(jù)分析結(jié)果制制定預(yù)防措施施，提出整改改意見(jiàn)。(6)協(xié)助業(yè)主主和監(jiān)理工程程師對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行日常常檢查監(jiān)督，接接受其對(duì)質(zhì)量量的要求和意意見(jiàn)，配合項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師改進(jìn)施工工工藝，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)負(fù)責(zé)公司司按GB/TT190011：2000—ISO90001:20000質(zhì)量管管理體系在本本工程中持續(xù)續(xù)有效的運(yùn)行行。(8)負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量記錄錄的收集、整整理和歸檔工工作，做好工工程資料的管管理工作。(9)負(fù)責(zé)本工工程的質(zhì)量報(bào)報(bào)表的編制并并按有關(guān)規(guī)定定按時(shí)向業(yè)主主、監(jiān)理部門門報(bào)送。(10)在施工工全過(guò)程中負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲條例》，確確保公司各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量制度在在本工程中得得到有效的落落實(shí)。2.3.5安監(jiān)監(jiān)工程師(1)負(fù)責(zé)本工工程的安全工工作，確保工工程安全“零事故”的實(shí)現(xiàn)。(2)對(duì)工程安安全的控制實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查。負(fù)責(zé)責(zé)本工程安全全措施的編制制，并在施工工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其其貫徹執(zhí)行。(3)預(yù)測(cè)工程程安全薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，并制定定相應(yīng)的預(yù)防防措施。(4)制定工程程安全管理各各項(xiàng)制度和措措施，確保公公司安全管理理獎(jiǎng)懲條例的的落實(shí)。(5)負(fù)責(zé)工程程安全情況分分析和統(tǒng)計(jì)工工作，并針對(duì)對(duì)分析結(jié)果采采取相應(yīng)的防防范措施。(6)負(fù)責(zé)安全全檢查與整改改工作的具體體落實(shí)，督促促各施工隊(duì)安安全制度的落落實(shí)。(7)深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理工工作進(jìn)行檢查查與指導(dǎo)。(8)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及公司本部各各類安全報(bào)表表的上報(bào)。(9)在施工全全過(guò)程中負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公司《安安全獎(jiǎng)懲條例例》，并確保保公司各項(xiàng)安安全制度在本本工程中得到到有效的落實(shí)實(shí)。2.3.6物供供部(1)建立健全全各類設(shè)備材材料、工器具具的管理制度度，按公司貫貫標(biāo)程序文件件的相關(guān)要求求，編制各類類采購(gòu)計(jì)劃并并實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)自供供材料的采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)運(yùn)輸、保管，保保證質(zhì)量，并并負(fù)責(zé)運(yùn)輸車車輛的調(diào)配工工作。(3)負(fù)責(zé)業(yè)主主供應(yīng)材料的的監(jiān)造、催貨貨、卸車、保保管的組織管管理工作。(4)負(fù)責(zé)各施施工隊(duì)材料的的核定、分配配、發(fā)放工作作。(5)負(fù)責(zé)機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)輸輸、保養(yǎng)、維維修檢定及調(diào)調(diào)配。(6)負(fù)責(zé)工器器具的檢驗(yàn)、配配置及發(fā)放。(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)工作作。(8)負(fù)責(zé)運(yùn)輸輸隊(duì)的管理及及材料的運(yùn)輸輸工作。2.3.7經(jīng)營(yíng)營(yíng)部(1)在公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理程序序文件的指導(dǎo)導(dǎo)下編制本工工程施工經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管理程程序。(2)遵循統(tǒng)計(jì)計(jì)法和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理要求，真真實(shí)、及時(shí)、報(bào)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類合同同管理及經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任制制的實(shí)施。(4)對(duì)內(nèi)、外外進(jìn)行工程結(jié)結(jié)算及成本核核算。(5)及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部要求的的各類報(bào)表。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部資金收支支管理。2.3.8辦公公室(1)負(fù)責(zé)工程程施工所需的的各種手續(xù)的的辦理及地方方關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)工作。隨時(shí)時(shí)與地方相關(guān)關(guān)部門聯(lián)系、溝溝通，征求其其對(duì)工程施工工的意見(jiàn)。爭(zhēng)爭(zhēng)取地方政府府和群眾的支支持，確保工工程所需的林林木砍伐、土土地征用、臨臨時(shí)用地、青青苗賠償、拆拆遷改建等手手續(xù)和協(xié)議的的順利辦理。(2)為業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及及運(yùn)行單位提提供交通、食食宿等方便。保保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師有良良好的生活和和工作環(huán)境。(3)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，做好好施工協(xié)調(diào)和和施工日志記記錄。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部日常事務(wù)務(wù)、文件的收收發(fā)、安全保保衛(wèi)、來(lái)人來(lái)來(lái)訪的接待。(5)負(fù)責(zé)工程程文明施工與與環(huán)境保護(hù)的的制度制訂，檢檢查實(shí)施等。2.3.9施工工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(1)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目經(jīng)理部部的決策和施施工計(jì)劃，合合理安排本隊(duì)隊(duì)的施工力量量安全優(yōu)質(zhì)地地完成項(xiàng)目部部安排的施工工任務(wù)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行施工過(guò)程中中的自檢制度度，堅(jiān)持文明明施工，做好好環(huán)境保護(hù)工工作。(3)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)兩組的施工工安全、質(zhì)量量和進(jìn)度。(4)組織本隊(duì)隊(duì)的技術(shù)質(zhì)安安員做好日常常資料的收集集上報(bào)工作。2.3.10運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)(1)負(fù)責(zé)本工工程所需機(jī)械械設(shè)備、工器器具、材料的的運(yùn)輸、裝卸卸。負(fù)責(zé)施工人員的上上、下班接送送及一切后勤勤物資的運(yùn)輸輸。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置及工地地管理3.1施工平面布布置1、辦公區(qū)和生活區(qū)區(qū)布置由圍墻分分開(kāi)，辦公區(qū)區(qū)和生活區(qū)布布置在施工場(chǎng)場(chǎng)地外側(cè)，便便于車輛進(jìn)出出。2、施工區(qū)平面布置置應(yīng)盡量減少少二次搬運(yùn)，減減少運(yùn)輸距離離，水、電布布置應(yīng)合理的的敷設(shè)到各施施工點(diǎn)，臨時(shí)時(shí)建筑應(yīng)盡量量利用圍墻，降降低成本。3、生活區(qū)布置應(yīng)體體現(xiàn)人性化原原則，注重提提高職工的生生活質(zhì)量。本工程臨時(shí)設(shè)施布布置如附表五五所示。工程臨時(shí)用地表如如附表六所示示。3.2工地使用權(quán)權(quán)與出入權(quán)工程施工承包合同同簽訂后，為為合法獲取工工地使用權(quán)和和出入權(quán)，將將由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜綜合部具體實(shí)實(shí)施，以業(yè)主主提供的承包包商使用土地地的范圍(相關(guān)批復(fù)文文件，設(shè)計(jì)資資料)為依據(jù)，辦辦理下述手續(xù)續(xù)。工地使用權(quán)和出入入權(quán)表序號(hào)內(nèi)容取得使用權(quán)和出入入權(quán)時(shí)間責(zé)任人1施工許可證開(kāi)工辦理項(xiàng)目經(jīng)理2環(huán)境保護(hù)及施工隊(duì)隊(duì)駐地租用協(xié)協(xié)議開(kāi)工前辦理3永久性征地手續(xù)開(kāi)工前取得賠償協(xié)協(xié)議，建設(shè)用用地許可證4施工用臨時(shí)道路。取得用地協(xié)議、用用后賠償工程開(kāi)工前，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組組織實(shí)施，在在施工所在地地、以縣（市市）級(jí)為單位位，由縣（市市）級(jí)政府部部門主持，土土地、林業(yè)、公公安等部門以以及村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，召開(kāi)開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，明確工程程建設(shè)目的和和意義，以及及各方應(yīng)盡的的義務(wù)等。3.3工地管理方方案與制度3.3.1工地管管理方案加強(qiáng)施工平面管理理，嚴(yán)格按照照本《施工組組織設(shè)計(jì)》總總體施工平面面布置圖和各各工序?qū)ｍ?xiàng)施施工方案布置置圖要求組織織施工，施工工前應(yīng)圈定作作業(yè)范圍，并并設(shè)置施工范范圍警戒，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)設(shè)置公告欄：：◆工程規(guī)模、業(yè)主單單位、發(fā)包單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位◆現(xiàn)場(chǎng)施工組織及主主要負(fù)責(zé)人名名單◆安全生產(chǎn)、文明施施工目標(biāo)◆安全及文明施工提提示牌◆項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)質(zhì)量、安全環(huán)環(huán)保及文明施施工的管理，達(dá)達(dá)到綠色施工工。辦理一切切施工所需手手續(xù)，接受地地方監(jiān)督站、文文物管理部門門的監(jiān)控管理理。規(guī)范場(chǎng)容：施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置置管理，按照照各工序施工工方案要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工條件，合理理布置和使用用施工場(chǎng)地，施施工材料、設(shè)設(shè)備、工器具具等要按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工布置圖圖劃定的區(qū)域域放置。要求求擺設(shè)整齊，并并按品種、規(guī)規(guī)格分類掛牌牌標(biāo)識(shí)；加強(qiáng)各級(jí)管理及施施工人員的思思想和素質(zhì)教教育，抓好文文明施工建設(shè)設(shè)，保證“工完料盡場(chǎng)場(chǎng)地清”，搞好與群群眾的關(guān)系。3.3.2工地管管理制度●嚴(yán)格執(zhí)行地方安全全、治安、消消防及交通管管理法規(guī)和要要求，辦理勞勞務(wù)人員的暫暫住手續(xù)，制制定現(xiàn)場(chǎng)防火火、防盜等管管理制度；●爭(zhēng)取取得地方政府府和項(xiàng)目法人人的最大支持持，開(kāi)工前召召開(kāi)地方工作作會(huì)議，聽(tīng)取取各方的建議議和意見(jiàn)，制制定出切實(shí)可可行的管理辦辦法；●施工過(guò)程中要嚴(yán)格格執(zhí)行地方文文物管理規(guī)定定，施工時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)具有價(jià)值值的文物應(yīng)保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)通知項(xiàng)目目法人、監(jiān)理理工程師及當(dāng)當(dāng)?shù)匚奈锕芾砝聿块T進(jìn)行處處理；●參加施工的全體施施工人員必須須遵守工地安安全保衛(wèi)及出出入管理制度度、工地環(huán)境境衛(wèi)生制度、工工地消防管理理制度、工地地作息及工作作規(guī)范制度、材材料和機(jī)具設(shè)設(shè)備管理制度度、施工崗位位責(zé)任制度等等，規(guī)范作業(yè)業(yè)行為?！耖_(kāi)工前組織全體施施工人員對(duì)工工地使用協(xié)議議、相關(guān)地方方協(xié)議、合同同要求及地方方法規(guī)的學(xué)習(xí)習(xí)教育，增強(qiáng)強(qiáng)全員工地管管理意識(shí)。四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司 PAGE93第四章工期目目標(biāo)和施工進(jìn)進(jìn)度控制4.1工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期期：2010年03月20日；計(jì)劃竣工日期：22011年07月30日；總?cè)諝v工期為：4497天。本工期為計(jì)計(jì)劃工期，實(shí)實(shí)際工期，以以中標(biāo)后監(jiān)理理下達(dá)開(kāi)工令令為準(zhǔn)，界時(shí)時(shí)調(diào)整開(kāi)竣工工日期。4.2進(jìn)度計(jì)劃劃編制說(shuō)明根據(jù)本工程特點(diǎn)，我我方對(duì)人臨時(shí)時(shí)、材、機(jī)及及資金等均做做了充分考慮慮，主要施工工方法如下：：各分部工程程均采取平行行施工為主，流流水作業(yè)為輔輔的方法；各各分項(xiàng)工程之間均均采用流水作作業(yè)為主、平平行施工為輔輔的施工組織織方法。同時(shí)時(shí)在施工過(guò)程程中，項(xiàng)目部部將根據(jù)人員員、材料、機(jī)機(jī)具、氣候等等條件綜合協(xié)協(xié)調(diào)，合理、緊緊湊地組織施施工。4.3工程施工程序及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃工程施工程序及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)說(shuō)明1場(chǎng)地清理2010.03..20～2010..04.288完成現(xiàn)場(chǎng)布置,材材料、人員、機(jī)機(jī)械組織，具具備開(kāi)工條件件。臨時(shí)用水水、電、工棚棚搭建臨時(shí)道路鋪設(shè)，施施工道路清理理，場(chǎng)地平整整2控制室2010.04..29～2010..11.044工器具及人員配備備較充足，可可平行施工3設(shè)備基礎(chǔ)2010.04..29～2010..06.077與房屋主體可平等等施工4構(gòu)支架安裝2010.07..08～2010..08.066構(gòu)支架基礎(chǔ)澆制、吊吊裝、二次灌灌漿形成流水水作業(yè)5一、二次安裝2010.05..25～2011..04.288一、二次設(shè)備安裝裝可交叉配合合，二次接線線可平行施工工6系統(tǒng)調(diào)試2011.04..29～2011..06.177先分系統(tǒng)調(diào)試，再再進(jìn)行全站綜綜合調(diào)試7消缺驗(yàn)收移交2011.06..18～2011..07.300自檢消缺，啟動(dòng)驗(yàn)驗(yàn)收4.4進(jìn)度計(jì)劃圖表詳見(jiàn)附表四：施施工進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道圖4.5進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)分析及及控制措施4.5.1進(jìn)度度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分分析經(jīng)過(guò)對(duì)計(jì)劃的分析析，結(jié)合公司司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的的情況和工程程特點(diǎn)，影響響工程關(guān)鍵路路徑工序的主主要因素有：：（1）設(shè)計(jì)文件是否準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交付對(duì)工工程進(jìn)度的影影響；（2）受甲供材料供應(yīng)應(yīng)限制，對(duì)工工程進(jìn)度的影影響；（3）受資金是否按時(shí)時(shí)拔付、按時(shí)時(shí)到位對(duì)工程程進(jìn)度的影；；（4）不良天氣影響施施工進(jìn)度；（5）施工機(jī)械的性能能和運(yùn)行狀況況，將影響工工作效率，從從而影響總工工期；（6）如果材料、設(shè)備備保管不嚴(yán)，材材料、設(shè)備的的丟失將給工工期造成較大大影響；（7）如果連續(xù)降雨，易易發(fā)塌方等地地質(zhì)災(zāi)害，或或損壞運(yùn)輸?shù)赖缆?，或損壞壞施工機(jī)具，可可能對(duì)工期造造成影響。4.5.2進(jìn)度度控制措施為保證工期，必須須對(duì)關(guān)鍵工序序進(jìn)行控制，因因此制定保證證工期的措施施如下：（1）開(kāi)工前，對(duì)工程程做充分組織織和技術(shù)準(zhǔn)備備，編制完善善的施工計(jì)劃劃，做到工序序流程科學(xué)合合理、銜接緊緊密，施工人人員分工明確確，各盡其責(zé)責(zé)，以保證工工程順利進(jìn)行行。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目法人人、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位的聯(lián)系、溝溝通，保證設(shè)設(shè)備供貨，作作好設(shè)備及材材料從交接地地點(diǎn)到使用點(diǎn)點(diǎn)的運(yùn)輸工作作，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)，如出出現(xiàn)設(shè)備材料料不能及時(shí)供供貨時(shí)，應(yīng)盡盡快與項(xiàng)目法法人聯(lián)系，并并合理調(diào)整工工序及工期，保保證本工程按按時(shí)完工。（3）氣候制約因素：：克服雨季施施工帶來(lái)的困困難，做好自自然和強(qiáng)制排排水措施，準(zhǔn)準(zhǔn)備充足的防防雨設(shè)施（如如：雨衣、遮遮雨布、水泵泵等）；基礎(chǔ)礎(chǔ)施工在驗(yàn)槽槽后立即用砼砼封閉基槽坑坑，加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)施工的連續(xù)續(xù)性。（4）施工順序的合理理安排：做到到主次分明，首首先進(jìn)行接地地網(wǎng)敷設(shè)、道道路路基鋪筑筑碾壓達(dá)到運(yùn)運(yùn)輸暢通狀態(tài)態(tài)。隨即對(duì)房房屋基礎(chǔ)、構(gòu)構(gòu)支架及主變變基礎(chǔ)同時(shí)開(kāi)開(kāi)挖，平行施施工。之后插插入室內(nèi)設(shè)備備基礎(chǔ)下的回回填及墊層封封閉工作。房房屋主體砌筑筑首選對(duì)梁端端支座側(cè)之縱縱墻施工至屋屋頂圈梁；爾爾后再完善另另兩端橫墻。擋擋土墻、圍墻墻在上述主要要工程的空檔檔中插入，作作調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力之安排排。（5）物質(zhì)充分準(zhǔn)備的的必要性：開(kāi)開(kāi)工前由技術(shù)術(shù)人員詳細(xì)羅羅列工程施工工中所須用的的材料、成品品、半成品，須須由加工廠或或甲供的材料料品種，預(yù)先先提出加工計(jì)計(jì)劃并明確供供貨時(shí)間。避避免停工待料料現(xiàn)象。（6）充分協(xié)調(diào)好地方方關(guān)系，文明明施工，及時(shí)時(shí)解決地方矛矛盾，確保施施工渠道的暢暢通無(wú)阻。（7）利用公司的微機(jī)機(jī)信息處理系系統(tǒng)，對(duì)工程程工期、質(zhì)量量、安全、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文文件等科學(xué)管管理，提高管管理效率。（8）公司充分保證本本工程對(duì)人員員、設(shè)備、資資金等方面的的需求，加強(qiáng)強(qiáng)材料管理，及及時(shí)安排材料料采購(gòu)、檢驗(yàn)驗(yàn)、提貨、運(yùn)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保保障供應(yīng)，避避免誤工。（9）在工程中全面貫貫徹GB/T119002--ISO90002質(zhì)量體系，避避免出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行。（10）加強(qiáng)教培工作。針針對(duì)本工程技技術(shù)含量大，應(yīng)應(yīng)用設(shè)備多的的特點(diǎn)，組織織職工分批參參加技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，使之之能勝任工程程需要。（11）嚴(yán)格按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展展工作，根據(jù)據(jù)工程中實(shí)際際情況，用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制、調(diào)整、指指導(dǎo)施工，實(shí)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)態(tài)管理。建立立完善的工程程質(zhì)量、安全全控制系統(tǒng)，實(shí)實(shí)行工作前、工工作中、工作作后的有效控控制。（12）技術(shù)、質(zhì)檢、安安監(jiān)人員深入入現(xiàn)場(chǎng)，解決決施工中存在在的問(wèn)題，加加快施工進(jìn)度度。4.5.3保證證工期具體施施工方法(1)建立以項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師為首的三級(jí)級(jí)技術(shù)管理責(zé)責(zé)任制，嚴(yán)格格執(zhí)行技術(shù)規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。上上級(jí)定期檢查查下級(jí)工作，下下級(jí)定期向上上級(jí)匯報(bào)工作作進(jìn)展情況，及及時(shí)反映存在在問(wèn)題，提出出合理化建議議，促進(jìn)施工工進(jìn)展。(2)做好施工工圖審查及基基礎(chǔ)材料預(yù)算算工作。設(shè)計(jì)計(jì)單位交付施施工圖后，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師立即組織技技術(shù)人員進(jìn)行行施工圖的審審查工作，對(duì)對(duì)施工圖中的的疑問(wèn)及時(shí)反反饋給相關(guān)部部門，使問(wèn)題題盡快得到解解決。物供部部在收到施工工圖后，應(yīng)立立即對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行分基分類類統(tǒng)計(jì)，以提提供準(zhǔn)確詳細(xì)細(xì)的材料預(yù)算算，為后續(xù)工工序做準(zhǔn)備。(3)抓緊抓好好線路復(fù)測(cè)分分坑、工地運(yùn)運(yùn)輸、土石方方開(kāi)挖、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、桿塔塔組立、架線線施工及附件件安裝等分部部分項(xiàng)工程的的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)的編制工作作和重大跨越越等特殊工序序的施工技術(shù)術(shù)方案的編制制工作，從技技術(shù)上保障工工程進(jìn)度。(4)根據(jù)施工工特點(diǎn)，制定定培訓(xùn)計(jì)劃，提提前做好特種種工培訓(xùn)取證證工作，提高高職工技術(shù)素素質(zhì)，促進(jìn)施施工進(jìn)度。(5)盡早抓好好砂、石、水水泥、基礎(chǔ)鋼鋼材、接地材材料等的選點(diǎn)點(diǎn)、檢驗(yàn)等工工作。(6)桿塔組立立前，認(rèn)真調(diào)調(diào)查每基的地地形，確保選選定的組立方方法符合實(shí)際際，加快工程程施工進(jìn)度。(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查查，充分論證證，合理選擇擇張牽場(chǎng)和放放線方案，提提高放線速度度。(8)每道工序序開(kāi)工前，組組織相關(guān)人員員對(duì)施工工藝藝進(jìn)行試點(diǎn)、總總結(jié)，大力推推廣標(biāo)準(zhǔn)化施施工以加快施施工進(jìn)度。(9)利用項(xiàng)目目管理軟件PPROJECCT軟件科學(xué)學(xué)制定各分部部工程的施工工時(shí)間段，并并嚴(yán)格按所制制定的施工時(shí)時(shí)間段控制工工期。(10)提前進(jìn)行行技術(shù)交底工工作，確保每每位參與人員員對(duì)工序詳細(xì)細(xì)了解，加快快施工進(jìn)度。(11)臨時(shí)施施工道路，為為確保材料設(shè)設(shè)備順利運(yùn)進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，需采采取切實(shí)可行行的措施解決決。首先須修修建一條不小小于6m的臨時(shí)施施工道路，鋪筑砂夾石石后用壓路機(jī)機(jī)分層碾壓，提提高砂夾石路路基密度和抗抗壓能力。以以滿足施工重重載車輛運(yùn)輸輸要求。(12)各類工工程所需砼構(gòu)構(gòu)件和金屬構(gòu)構(gòu)件由技術(shù)人人員提前送達(dá)達(dá)有合格資質(zhì)質(zhì)的加工廠進(jìn)進(jìn)行加工，保保證工程按時(shí)時(shí)需用。各種種建筑材料預(yù)預(yù)定落實(shí)，隨隨工程進(jìn)度保保障供應(yīng)。(13)站內(nèi)建建筑物、構(gòu)筑筑物，臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)和電電氣預(yù)埋進(jìn)引引同步作業(yè)，交交叉配合減少少上道工序?qū)?duì)下道工序的的影響。

第五章資源需需求計(jì)劃5.1開(kāi)工條件件5.1.1開(kāi)工工條件的準(zhǔn)備備根據(jù)招標(biāo)文件的要要求，本工程程開(kāi)工的先決決條件是：(1)施工組織織設(shè)計(jì)已通過(guò)過(guò)項(xiàng)目法人組組織的審查，并并提交給監(jiān)理理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目法人。(2)工程各項(xiàng)項(xiàng)管理制度已已經(jīng)制定，并并可以落實(shí)到到工程實(shí)施中中。(3)施工圖已已經(jīng)過(guò)會(huì)審。(4)工程組織織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)動(dòng)力配備和特特殊工種的培培訓(xùn)能滿足施施工條件。5.1.2施工工場(chǎng)地具備開(kāi)開(kāi)工條件(1)施工駐地地、材料站已已布置妥善，生生活、通信設(shè)設(shè)施基本配套套。(2)在工程所所在地的施工工注冊(cè)已經(jīng)完完畢。(3)在滿足以以上條件情況況下，其他按按本公司程序序文件中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2技術(shù)準(zhǔn)備備計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作應(yīng)在在中標(biāo)后及時(shí)時(shí)展開(kāi)，搞好好施工準(zhǔn)備的的組織工作非非常重要。在在本工程項(xiàng)目目經(jīng)理部的基基礎(chǔ)上，由公公司參與，成成立“籌備工作組”，從“人、機(jī)、料料、發(fā)、環(huán)”等方面立即即組織，專門門負(fù)責(zé)完成施施工準(zhǔn)備工作作。（1）在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)實(shí)地勘察和調(diào)調(diào)查獲得第一一手資料的基基礎(chǔ)上，對(duì)本本工程的自然然條件、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)進(jìn)行分析。根根據(jù)本工程的的進(jìn)度計(jì)劃要要求，籌備組組利用公司的的微機(jī)信息處處理系統(tǒng)編制制工程施工資資料，對(duì)本工工程的工期、安安全、質(zhì)量、資資金、統(tǒng)計(jì)、人人力資源等工工作資料進(jìn)行行總體策劃，科科學(xué)、合理地地編制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，保保證工程施工工進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、有有效性、實(shí)用用性。（2）根據(jù)業(yè)主招標(biāo)的的要求，考慮慮圖紙出圖時(shí)時(shí)間、業(yè)主供供貨設(shè)備與材材料到場(chǎng)時(shí)間間，編制詳細(xì)細(xì)的工程施工工進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排工期期及各項(xiàng)施工工資源。組織織人員熟悉、審審查施工圖紙紙和有關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)資料，根根據(jù)施工驗(yàn)收收規(guī)范、有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定及及招標(biāo)文件中中的有關(guān)規(guī)定定，對(duì)施工中中可能出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)分析，做做到提前準(zhǔn)備備。（3）建立健全各項(xiàng)管管理制度，在在遵照公司各各項(xiàng)管理制度度的基礎(chǔ)上，針針對(duì)本工程修修訂工程的各各項(xiàng)管理制度度，例如安全全獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度、工程消防防管理制度、工工程保安管理理制度等。（4）為提高職工素質(zhì)質(zhì)，保證施工工質(zhì)量，必須須進(jìn)行各種形形式的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)，具體安安排由公司勞勞人部、工程程部、安質(zhì)部部門負(fù)責(zé)，培培訓(xùn)項(xiàng)目有：：1）安全技術(shù)崗位培培訓(xùn)；2）混凝土施工培訓(xùn)訓(xùn)；3）測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)；；4）焊工、起重工培培訓(xùn)；（5）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特特點(diǎn)、設(shè)備特特點(diǎn)，編制、補(bǔ)補(bǔ)充各分項(xiàng)工工程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)及工程技技術(shù)措施、安安全措施、質(zhì)質(zhì)量措施，保保證工程按照照程序施工。公公司擁有多年年的變電站施施工經(jīng)驗(yàn)，特特別是通過(guò)GB/T119001--ISO90002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體體系認(rèn)證以后后，公司技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全等部門聯(lián)聯(lián)合組織整理理編制了多種種施工作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)和工藝藝手冊(cè)，本工工程可選用，或或結(jié)合本工程程特點(diǎn)進(jìn)行整整理修改后使使用。5.3勞動(dòng)力需需求計(jì)劃在項(xiàng)目總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，組組織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全管管理系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)施工方案案的設(shè)計(jì)、施施工措施的編編制、技術(shù)交交底工作的組組織及工程質(zhì)質(zhì)量、安全、技技術(shù)管理工作作。本工程計(jì)計(jì)劃投入高級(jí)級(jí)工程師1名、工程師7名，助理工工程師7名，會(huì)計(jì)師師1名。線路復(fù)復(fù)測(cè)、爆破作作業(yè)、液壓連連接等關(guān)鍵工工序和特殊作作業(yè)的施工人人員具備上崗崗證書(shū)，確保保工程施工的的質(zhì)量和安全全。擬投入本工程的勞勞動(dòng)力如附表表三所示。5.4對(duì)民工隊(duì)隊(duì)伍的管理在我公司多年的施施工中，培養(yǎng)養(yǎng)和鍛煉了一一大批與我方方長(zhǎng)期合作的的技術(shù)過(guò)硬、吃吃苦耐勞而且且服從管理的的合同民工，他他們都是常年年在各種艱苦苦的條件下從從事送變電工工程施工的隊(duì)隊(duì)伍，在高海海拔和重冰區(qū)區(qū)的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)也較豐富，在在本工程的施施工中，公司司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工需要選選用素質(zhì)高的的技術(shù)民工。同同時(shí)我們還根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要要，適當(dāng)雇用用當(dāng)?shù)氐拿窆す氖乱恍┘技夹g(shù)含量低的的基礎(chǔ)工作。公公司在多年對(duì)對(duì)民工隊(duì)伍的的管理中，總總結(jié)出了一套套成功的民工工隊(duì)伍管理辦辦法。5.4.1嚴(yán)把把民工隊(duì)伍的的選用關(guān)5.4.1.1在選用民工工隊(duì)伍時(shí)要審審查其是否具具有有關(guān)部門門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、施工工資質(zhì)證書(shū)、施施工安全合格格證及資金組組織情況，同同時(shí)還要審查查隊(duì)伍的機(jī)具具配備、人員員上崗證書(shū)等等。5.4.1.2民工隊(duì)伍一般般都能吃苦耐耐勞，但由于于其文化素質(zhì)質(zhì)一般都不是是很高，團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，在在施工中容易易出現(xiàn)因一些些小事影響工工作開(kāi)展的情情況，所以在在選用民工隊(duì)隊(duì)伍時(shí)，我們們將重點(diǎn)考察察民工是否服服從管理，他他們大都來(lái)自自農(nóng)村，而且且大都無(wú)家庭庭的影響，能能安心在艱苦苦的施工環(huán)境境中長(zhǎng)期工作作。同時(shí)要特特別注重對(duì)民民工隊(duì)伍的施施工能力、熟熟練程度和施施工安全防護(hù)護(hù)技能等進(jìn)行行考察，我方方選用的合同同民工幾乎每每個(gè)人都有一一項(xiàng)特長(zhǎng)，有有超過(guò)半數(shù)的的人有省職業(yè)業(yè)鑒定中心頒頒發(fā)的操作技技能上崗證書(shū)書(shū)。5.4.2定期期對(duì)民工隊(duì)伍伍的技術(shù)、安安全培訓(xùn)和考考試5.4.2.1工程開(kāi)工前前由工程部向向勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行總的的安全技術(shù)交交底，每道工工序開(kāi)工前對(duì)對(duì)全體人員進(jìn)進(jìn)行分部工程程安全技術(shù)交交底，并做好好交底內(nèi)容及及其人員簽字字記錄；5.4.2.2工程開(kāi)工前前由項(xiàng)目經(jīng)理理部工程部組組織民工隊(duì)全全體人員進(jìn)行行二、三級(jí)教教育和考試，對(duì)對(duì)兩次考試不不合格的人員員不得進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)施工工；5.4.2.3每周組織民工工隊(duì)伍全體人人員進(jìn)行一次次安全生產(chǎn)活活動(dòng)，提高全全體民工人員員的自我安全全防護(hù)意識(shí)和和安全生產(chǎn)全局局意識(shí)，并要要求民工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人將安全全生產(chǎn)的所有有要求貫徹到到施工工作中中去，將安全全目標(biāo)考核與與每個(gè)民工的的經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤。5.4.3簽定定勞務(wù)合同在工程開(kāi)工前，與與施工隊(duì)伍簽簽定《工程施施工勞務(wù)合同同》，明確雙雙方的權(quán)利和和義務(wù)，用法法律文件約束束雙方，項(xiàng)目目部對(duì)民工(包括臨時(shí)工)實(shí)行PDCA過(guò)程控制，不不斷改進(jìn)管理理方法，提高高工作效率，既既讓工作進(jìn)度度加快，又能能保證工程質(zhì)質(zhì)量和安全，提提高經(jīng)濟(jì)效益益，也能讓民民工利益有法法律保障，調(diào)調(diào)動(dòng)工作積極極性。8.4.4建立立民工(包括臨時(shí)工)工資專用賬賬戶民工隊(duì)伍從事工程程施工最大顧顧慮就是工資資兌現(xiàn)的問(wèn)題題，對(duì)此我公公司自2003年下半年開(kāi)開(kāi)始就對(duì)公司司所有項(xiàng)目設(shè)設(shè)立民工工資資專用賬戶，由由公司總經(jīng)理理向興林親自自督促專用賬賬戶的建立和和資金到位情況況，并堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行?？顚Ｓ糜?，保證及時(shí)時(shí)、全額兌付付民工工資，解解除了民工的的后顧之憂，讓讓施工人員安安心工作。5.5主要施工工機(jī)械、工器器具需求計(jì)劃劃材料供應(yīng)部門、責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)為施施工機(jī)具的管管理層，負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)具的的配置、采購(gòu)購(gòu)、租賃、保保管、維修、標(biāo)標(biāo)識(shí)等工作，并并制定施工機(jī)機(jī)具管理辦法法。嚴(yán)格執(zhí)行行公司GB/T119002—ISO90002質(zhì)量體系程程序文件《機(jī)機(jī)具管理程序序》、《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工機(jī)具和和設(shè)備控制程程序》的要求求，對(duì)所有投投入本工程的的施工機(jī)械和和工具以及施施工車輛進(jìn)行行控制。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師需需要施工機(jī)具具設(shè)備的報(bào)表表時(shí)應(yīng)提供。所有機(jī)具和設(shè)備必必須嚴(yán)格按時(shí)時(shí)、按量進(jìn)行行配置和供應(yīng)應(yīng)，投入工程程前由相關(guān)部部門組織對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行全面檢修和和保養(yǎng)。各種種機(jī)具必須經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合合格后方可進(jìn)進(jìn)入工地。主要施工機(jī)械設(shè)備備配置如附表表一、附表二二所示。5.6主要材料料需求計(jì)劃工程材料供應(yīng)按工工程進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖的安安排，制定各各工序材料總總體計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目部將責(zé)成成物供部編制制詳細(xì)的用量量計(jì)劃上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主。嚴(yán)格格按照工程進(jìn)進(jìn)度的需要，編編制詳細(xì)的采采購(gòu)計(jì)劃(到貨月報(bào)表)，上交業(yè)主主和監(jiān)理工程程師。根據(jù)本工程施工招招標(biāo)文件的規(guī)規(guī)定，以迅速速而有序的方方式將所采購(gòu)購(gòu)的當(dāng)?shù)睾瓦M(jìn)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備運(yùn)至工地地現(xiàn)場(chǎng)。在盡盡可能合理而而可行的范圍圍內(nèi)，使用材材料、設(shè)備。所有的材料、工程程設(shè)備均應(yīng)：：1)符合設(shè)計(jì)文文件要求的相相應(yīng)品級(jí)并符符合國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要求求；2)監(jiān)理工程師師要求隨時(shí)在在制造加工和和準(zhǔn)備地點(diǎn)，或或在工地和在在其他本合同同可能規(guī)定的的其他地點(diǎn)，或或任何此類地地點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。自費(fèi)提供供試驗(yàn)、測(cè)試試及試驗(yàn)任何何材料或設(shè)備備通常所需要要的協(xié)助、勞勞力、燃料、儲(chǔ)儲(chǔ)藏室、儀器器及儀表，并并應(yīng)在這些材材料用于工程程之前，按電電力行業(yè)規(guī)程程規(guī)范及監(jiān)理理工程師的選選擇和要求，進(jìn)進(jìn)行材料樣品品試驗(yàn)。（1）材料供應(yīng)組織管管理。由項(xiàng)目目供應(yīng)部負(fù)責(zé)責(zé)管理，供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)材料料的接收、采采購(gòu)、檢驗(yàn)、裝裝卸、運(yùn)輸、保保管、分供等等工作。供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)按照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目法人提供供的供貨時(shí)間間，編制工程程物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)盡量一一次到位，放放置穩(wěn)固，不不能一次到位位的，在所內(nèi)內(nèi)另辟臨時(shí)設(shè)設(shè)備及大件材材料存放場(chǎng)地地，便于運(yùn)輸輸及儲(chǔ)存。所所有設(shè)備材料料放置應(yīng)整齊齊有序、標(biāo)識(shí)識(shí)清晰，并有有專人保管，在在所內(nèi)進(jìn)行設(shè)設(shè)備倒運(yùn)時(shí)利利用配置的施施工車輛進(jìn)行行。（2）材料管理。材料料倉(cāng)庫(kù)由專人人負(fù)責(zé)管理，并并制定進(jìn)貨、檢檢驗(yàn)、保管、分分供等管理辦辦法，按規(guī)定定建立帳卡并并做到卡物相相符。特別要要做好材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的防火、防防盜、防潮、防防銹蝕工作。在在材料儲(chǔ)存、施施工過(guò)程各階階段設(shè)置產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和記錄錄，以避免不不同物資的混混用和滿足可可追溯的要求求。對(duì)不合格格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)標(biāo)識(shí)、隔離和和處置，嚴(yán)禁禁在工程中使使用。（3）裝飾材料和其他他消耗性材料料由供應(yīng)部采采購(gòu)，并對(duì)其其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）自購(gòu)原材料和半半成品的材質(zhì)質(zhì)證明、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和新產(chǎn)產(chǎn)品合格證要要齊全。5.7成本控制及及資金計(jì)劃5.7.1成本本控制原則1、掌握氣候優(yōu)勢(shì)，合合理?yè)尮?、縮縮短工期、產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是最最大的降低成成本的措施。2、充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和PROJEECT項(xiàng)目管理軟軟件，建立橫橫、豎向責(zé)任任合同，確保保人、材、物物均衡進(jìn)場(chǎng)是是最科學(xué)的降降低成本的措措施。3、建立崗位責(zé)任目目標(biāo)控制成本本，建立詳細(xì)細(xì)可靠的降低低成本措施。認(rèn)認(rèn)真檢查考核核，落實(shí)獎(jiǎng)懲懲兌現(xiàn)，是最最有效的降低低成本措施。5.7.2成本本控制措施一、現(xiàn)場(chǎng)管理措施施1．均衡材料、勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),保證流水作作業(yè)和工期。2．提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程程序,保證工期按按計(jì)劃完成(盡量少搶工)。3．劃分材料堆放責(zé)責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生生責(zé)任區(qū)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任區(qū)，保保持小責(zé)任區(qū)區(qū)整潔大現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明。4．工序流水科學(xué)合合理，防止材材料反復(fù)倒運(yùn)運(yùn)。5．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度防防止窩工。二、質(zhì)量保證措施施特殊工程及采取新新結(jié)構(gòu)、新工工藝的工程，須須根據(jù)國(guó)家施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，針對(duì)工工程特點(diǎn)，編編制質(zhì)量保證證措施。在審審查工程圖紙紙和編制施工工方案時(shí)就應(yīng)應(yīng)考慮保證工工程質(zhì)量的辦辦法。一 般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量量保證措施內(nèi)內(nèi)容主要包括括：1．確保復(fù)測(cè)分坑、砼砼尺寸控制正正確無(wú)誤的措措施；2．確保地基基礎(chǔ)，特特別是軟弱地地基、坑穴上上的基礎(chǔ)及復(fù)復(fù)雜基礎(chǔ)施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施；3．確保關(guān)鍵部位施施工質(zhì)量的措措施;4．保證質(zhì)量的組織織措施，如人人員培訓(xùn)、編編制操作工藝藝卡及行之有有效的質(zhì)量檢檢查制度等。三、技術(shù)節(jié)約措施施技術(shù)節(jié)約措施應(yīng)根根據(jù)年季度技技術(shù)組織措施施計(jì)劃，結(jié)合合工程情況編編制，計(jì)算有有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。可可按分部分項(xiàng)項(xiàng)工程逐項(xiàng)提提出相應(yīng)的節(jié)節(jié)約措施，如如合理進(jìn)行土土方平衡，以以節(jié)約土方運(yùn)運(yùn)輸和人工費(fèi)費(fèi)；綜合利用用主要交通道道路和鄉(xiāng)村公公路，減少材材料、設(shè)備二二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)；；提高模板精精度，采用整整裝整拆，加加速模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以節(jié)約木木材、鋼材；；混凝土砂漿漿加摻合料、外外加劑以節(jié)約約水泥；鋼筋筋集中配料加加工，采用先先進(jìn)的鋼筋焊焊接技術(shù)以節(jié)節(jié)約鋼材；構(gòu)構(gòu)件、半成品品擴(kuò)大預(yù)制拼拼裝，采用整整體安裝以節(jié)節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)等。(一)施工組織方案比較較1．編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目目總工主持下下有物供經(jīng)理理，材料、技技術(shù)、工程、預(yù)預(yù)算、安全、質(zhì)檢檢等人員參加加，技術(shù)部長(zhǎng)長(zhǎng)執(zhí)筆，分工工編制。認(rèn)真真討論所采用用機(jī)械的性能能、規(guī)格及技技術(shù)要求，在在機(jī)械性能上上既不能搞大大馬拉小車，也也不能冒險(xiǎn)，必必須經(jīng)過(guò)論證證符合工程技技術(shù)要求和不不超機(jī)械費(fèi)的的要求；有關(guān)關(guān)綜合節(jié)約材材料的措施的的討論應(yīng)不少少于三次，在在充分論證可可行性以后方方可確認(rèn)定稿稿。2．堅(jiān)持工序程序管管理，嚴(yán)格遵遵守操作工序序，防止返工工浪費(fèi)。(二)技術(shù)革新措施1．由項(xiàng)目總工主持持技術(shù)革新措措施，如采用用鋼筋電渣壓壓力焊節(jié)約鋼鋼材；高標(biāo)號(hào)號(hào)水泥在低標(biāo)標(biāo)號(hào)混凝土中中摻人適當(dāng)比比例的活性材材料（摻入量量應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)確定）等。2．采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，用科技技手段。3．開(kāi)展QC技術(shù)攻攻關(guān)。(三)減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)措施施1．材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按按平面圖布置置一次到位，減減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)，合理流水水作業(yè)，減少少吊(距)次。2．材料堆放、攪拌拌站出料口應(yīng)應(yīng)盡量布置在在塔吊有效工工作面以內(nèi)。四、材料節(jié)約措施施為了堅(jiān)持厲行節(jié)約約，反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)和節(jié)約并重重，達(dá)到減少少材料消耗，降降低工程成本本，提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管管理水平的目目的，制定了了以下各類材材料節(jié)約措施施。(一)綜合節(jié)約措施1．加強(qiáng)物資計(jì)劃管管理。一要堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事求是是的原則，不不得粗估冒算算。提高計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性,防止因計(jì)劃劃不周造成的的積壓、浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生生；二要堅(jiān)持持勤儉節(jié)約，反反對(duì)浪費(fèi)的原原則，挖掘企企業(yè)內(nèi)部潛力力，開(kāi)展清倉(cāng)倉(cāng)利庫(kù)工作；；三要堅(jiān)持計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性和方法的靈靈活性相結(jié)合合的原則，計(jì)計(jì)劃一經(jīng)訂立立或批準(zhǔn)，無(wú)無(wú)意外變化，就就必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。2．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)加強(qiáng)對(duì)計(jì)計(jì)量工作和計(jì)計(jì)量器具的管管理，對(duì)進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的各種種材料要加強(qiáng)強(qiáng)驗(yàn)收、保管管工作，最大大限度地減少少材料的人為為和自然耗損損。(2)加強(qiáng)材料料的平面布置置及合理碼放放，防止因堆堆放不合理造造成的損壞和和浪費(fèi)。(3)攪拌站要要嚴(yán)格實(shí)行配配比的過(guò)磅計(jì)計(jì)量，且計(jì)量量準(zhǔn)確，杜絕絕因計(jì)量不準(zhǔn)準(zhǔn)造成的水泥泥、砂、石料料的浪費(fèi)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立垃圾分分揀站，及時(shí)時(shí)分揀、回收收、利用。(5)搞好限額額領(lǐng)料工作，要要按照《限額額領(lǐng)料方法》和和《限額領(lǐng)料料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的的要求認(rèn)真落落實(shí)，避免只只干不算或先先干后算的情情況發(fā)生。(6)用經(jīng)濟(jì)手手段管好材料料管理，簽定定材料承包經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行材料料節(jié)獎(jiǎng)超罰制制度。(二)主要材料節(jié)約措施施1．鋼材節(jié)約(1)增加鋼材材綜合利用效效果，鋼筋加加工向集中加加工方向發(fā)展展，對(duì)集中加加工后的剩余余短料應(yīng)盡量量利用。(2)施工單位位要加強(qiáng)完善善鋼筋翻樣配配料工作，提提高鋼筋加工工配料單的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，減少少漏項(xiàng)，消滅滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)。(3)加強(qiáng)對(duì)鋼鋼模板、鋼跳跳板、鋼腳手手架管等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理，使用后要要及時(shí)維修保保養(yǎng)，不許亂亂截、墊道、車車軋、土埋。(4)搞好修舊舊利廢工作，對(duì)對(duì)各種鐵制工工具應(yīng)及時(shí)保保養(yǎng)維修，延延長(zhǎng)使用期限限，節(jié)約鋼材材和資金。2．水泥節(jié)約(1)水泥在運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)應(yīng)輕裝輕卸，散散灰車運(yùn)輸要要往返過(guò)磅，卸卸散灰時(shí)要敲敲打灰罐，卸卸凈散灰。因因特殊情況需需在風(fēng)、雨天天運(yùn)輸水泥時(shí)時(shí)，必須做好好水泥防雨工工作。(2)水泥庫(kù)要要有門有鎖，專專人管理，水水泥庫(kù)內(nèi)地面面應(yīng)做到防水水防潮，水泥泥不得靠墻碼碼放，離墻不不小于10ccm,庫(kù)內(nèi)地面一一般應(yīng)高于室室外地坪30~50ccm，在使用用時(shí)做到先進(jìn)進(jìn)先出，有散散灰及時(shí)清理理使用。(3)澆制混凝凝土?xí)r，要有有專人對(duì)下灰灰工具、模板板、支撐進(jìn)行行檢查，防止止漏灰、漏漿漿、跑模。各各工序要及時(shí)時(shí)聯(lián)系，防止止超拌，造成成浪費(fèi)。(4)施工操作作中灑漏的混混凝土、砂漿漿應(yīng)及時(shí)清掃掃利用，做到到“工完、料凈凈、腳下清”。(5)搞好水泥泥紙袋的回收收、清退工作作，紙袋回收收率應(yīng)達(dá)95%以上，完好好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁禁開(kāi)膛、破肚肚。(三)材料采購(gòu)控制措施施1．按“三比一算”(三比比：比價(jià)、比比質(zhì)、比送貨貨上門服務(wù),算經(jīng)濟(jì)賬)的原則,在項(xiàng)目總工工同意下正確確選擇進(jìn)貨(訂貨)渠道；堅(jiān)持“先看貨后訂訂貨”、“封樣”材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收的條件件，認(rèn)真簽定定并履行采購(gòu)購(gòu)合同；按工工期均衡進(jìn)貨貨及時(shí)催貨。2．對(duì)鋼材、水泥、砂砂、石等材料料實(shí)行招標(biāo)采采購(gòu)。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部材料系統(tǒng)統(tǒng)可在公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下下以招標(biāo)形式式擇優(yōu)選擇材材料采購(gòu)。(四)鋼筋加工車間節(jié)約約材料措施1．短鋼筋焊接利用用（使用部位位應(yīng)符合鋼筋筋混凝土驗(yàn)收收規(guī)范）。2．計(jì)算下料盡量減減少鋼筋頭。3．廢鋼材二次利用用加工小鐵件件、工器具等等。4．防止下料出現(xiàn)不不合格品。(五)砼攪拌材料節(jié)約措措施1．砂、石堆放處地地面硬化，防防止混堆和擴(kuò)擴(kuò)散浪費(fèi)。2．加強(qiáng)砼攪拌工技技術(shù)管理，混混凝土攪拌前前應(yīng)做砂石含含水率測(cè)定，理理論混凝土配配合比在使用用前，必須換換算成施工配配合比，減少少用水量增加加砂石含量，保保證混凝土體體積。3．用水量控制必須須準(zhǔn)確。4．嚴(yán)格控制坍落度度防止混凝土土強(qiáng)度下降；；每天檢查混混凝土坍落度度不少于六次次(八小時(shí)攪拌)。5．及時(shí)清理散落混混凝土，不準(zhǔn)準(zhǔn)許有散落砂砂漿和混凝土土。6．使用袋裝水泥必必須有防潮措措施，先進(jìn)先先用不準(zhǔn)壓庫(kù)庫(kù)；水泥堆放放離墻不小于于30cm，防防止水泥受潮潮變質(zhì)。7．砂石料場(chǎng)用混凝凝土硬化，并并用隔墻將砂砂石分開(kāi)堆放放，在使用中中堅(jiān)持做到隨隨用隨清，水水泥袋隨用隨隨打包，減少少攪拌時(shí)材料料浪費(fèi)，保持持?jǐn)嚢鑸?chǎng)地整整潔。8．使用配合比必須須有審核簽字字防止混凝土土標(biāo)號(hào)誤差。9．使用外加劑應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審批和管管理，使用時(shí)時(shí)計(jì)量必須準(zhǔn)準(zhǔn)確。10．砂過(guò)篩后的篩余余物應(yīng)集中堆堆放，合理利利用。11．主體施工階段剩剩余混凝土?xí)r時(shí)有發(fā)生，可可將C10以上混凝土土制作5000mm×500mmm×100mm路面混混凝土用于砌砌筑?？?。(六)限額領(lǐng)料措施1．按材料計(jì)劃和工工程進(jìn)度供料料，超過(guò)計(jì)劃劃用料必須找找出原因，由由項(xiàng)目總工和和工程部部長(zhǎng)長(zhǎng)簽字按超計(jì)計(jì)劃用料規(guī)定定辦理。2．物供部應(yīng)隨工程程進(jìn)度或施工工層時(shí)刻進(jìn)行行工料分析和和監(jiān)控，防止止材料浪費(fèi)，發(fā)發(fā)現(xiàn)工料不符符應(yīng)及時(shí)提出出指導(dǎo)性意見(jiàn)見(jiàn)，情況報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。(七)材料租賃措施 1．隨工程進(jìn)度進(jìn)周周轉(zhuǎn)材料，及及時(shí)使用，減減少二次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料壓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。2．拆除二次周轉(zhuǎn)材材料應(yīng)及時(shí)退退庫(kù)，減少二二次材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)。(八)材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收措措施l．砂、石車上量方以以實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)計(jì)算收方量，或或堆方驗(yàn)收。也也可采按施工工圖包干供料料。2．鋼筋、水泥進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量稱重重驗(yàn)收。3．袋裝水泥稱重驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)算每袋袋水泥正、負(fù)負(fù)差率。4．鋼管按使用尺寸寸及根數(shù)驗(yàn)收收(報(bào)廢材料拒拒收)。5．模板按實(shí)測(cè)實(shí)量量驗(yàn)收(有洞變形拒拒收)。6．進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收收必須數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)估估計(jì)收料。7．雙控把關(guān)。為了了確保進(jìn)場(chǎng)材材料合格，對(duì)對(duì)預(yù)制構(gòu)件、各各種制品及機(jī)機(jī)電設(shè)備等大大型產(chǎn)品，在在組織送料前前，由物供部部門業(yè)務(wù)人員員會(huì)同技術(shù)質(zhì)質(zhì)量人員先行行看貨驗(yàn)收；；進(jìn)庫(kù)時(shí)由保保管員和材料料業(yè)務(wù)人員再再一起組織驗(yàn)驗(yàn)收方可入庫(kù)庫(kù)。8．對(duì)于轉(zhuǎn)庫(kù)材料如如：水泥、鋼鋼材、各類外外加劑實(shí)行檢檢驗(yàn)雙控，既既要有出廠合合格證，還要要有試驗(yàn)室的的合格試驗(yàn)單單方可接收入入庫(kù)以備使用用。9．聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)。對(duì)對(duì)直接送到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料及及構(gòu)配件，收收料人員可會(huì)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)質(zhì)量人員員聯(lián)合驗(yàn)收；；進(jìn)庫(kù)物資由由保管員和材材料員一起組組織驗(yàn)收。10．收料員驗(yàn)收把關(guān)關(guān)。收料員對(duì)對(duì)地材及有包包裝的材料及及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行外觀觀檢驗(yàn)，查看看規(guī)格、品種種、型號(hào)是否否與來(lái)料相符符，宏觀質(zhì)量量是否符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商商標(biāo)是否齊全全完好。11．提料驗(yàn)收把關(guān)。到到外單位及材材料公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)提料，要認(rèn)認(rèn)真檢查驗(yàn)收收提料的質(zhì)量量，索取產(chǎn)品品合格證和材材質(zhì)證明書(shū)。送送到現(xiàn)場(chǎng)（或或倉(cāng)庫(kù)）后，應(yīng)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)）的收料料員（保管員員）進(jìn)行交接接驗(yàn)收。(九)對(duì)材料驗(yàn)收結(jié)果的的處理1．驗(yàn)收質(zhì)量合格，技技術(shù)資料齊全全，可及時(shí)登登入進(jìn)料臺(tái)賬賬，發(fā)料使用用。2．驗(yàn)收質(zhì)量不合格格，不能點(diǎn)收收時(shí)，可以拒拒收，并及時(shí)時(shí)通知上級(jí)供供應(yīng)部門（或或供貨單位）。如如與供貨單位位協(xié)商作代保保管處理時(shí)，應(yīng)應(yīng)有書(shū)面協(xié)議議，并應(yīng)單獨(dú)獨(dú)存放，在來(lái)來(lái)料憑證上寫寫明質(zhì)量情況況和暫行處理理意見(jiàn)。3．已進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)庫(kù)）的的材料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或或技術(shù)資料不不齊時(shí)，收料料員應(yīng)及時(shí)填填報(bào)《材料質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告單》報(bào)上一一級(jí)主管部門門，以便及時(shí)時(shí)處理：暫不不發(fā)料，不使使用，原封妥妥善保管，聽(tīng)聽(tīng)候處理意見(jiàn)見(jiàn)。(十)返工材料浪費(fèi)賠償償措施1．項(xiàng)目法施工的所所有員工因違違章操作、違違章指揮、違違反工序操作作造成質(zhì)量返返工必須按材材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠賠償材料費(fèi)、返返工費(fèi)。2．各級(jí)管理人員對(duì)對(duì)作業(yè)層簽發(fā)發(fā)的工序操作作、施工組織織設(shè)計(jì)、指令令等技術(shù)文件件和生產(chǎn)指揮揮文件，違反反科學(xué)管理或或因簽發(fā)文件件自身存在技技術(shù)或管理問(wèn)問(wèn)題所造成的的質(zhì)量返工由由主管負(fù)責(zé)人人和簽發(fā)人按按職位共同承承擔(dān)賠償材料料費(fèi)和返工費(fèi)費(fèi)。3．因違章指揮、工工作失職發(fā)生生的安全事故故由責(zé)任人承承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)處罰罰。五、用工簽證控制制措施1．盡量減少合同外外用工簽證。2．按市場(chǎng)價(jià)盡量采采用人工費(fèi)包包干，或分項(xiàng)項(xiàng)工程承包。3．對(duì)臨時(shí)工等建立立用工臺(tái)賬，對(duì)對(duì)臨時(shí)工的有有效使用作出出評(píng)價(jià)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工決定定臨時(shí)工的使使用數(shù)量。六、機(jī)械臺(tái)班利用用措施1．提高合同簽訂質(zhì)質(zhì)量，充分利利用合同提高高服務(wù)質(zhì)量和和臺(tái)班費(fèi)。2．精確計(jì)算算流水作業(yè)，減減少空運(yùn)轉(zhuǎn)，要要求每次滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)行。3．工余檢修機(jī)械，易易損元件到期期更換，防止止機(jī)械損壞影影響工期。5.7.3項(xiàng)目資資金、財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)作和保證措措施公司將切實(shí)根據(jù)工工程進(jìn)度的需需要，及時(shí)向向監(jiān)理工程師師和業(yè)主提供供資金使用計(jì)計(jì)劃，以保證證業(yè)主工程資資金投入的計(jì)計(jì)劃性和延續(xù)續(xù)性。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理的全權(quán)代表表，將按照項(xiàng)項(xiàng)目管理的要要求實(shí)行獨(dú)立立核算。中標(biāo)標(biāo)后，公司計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組組織對(duì)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行行核定，一經(jīng)經(jīng)核定后項(xiàng)目目經(jīng)理與公司司簽訂內(nèi)部經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，作作為項(xiàng)目部考考核依據(jù)之一一。本工程資金將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?？顚Ｓ?，絕絕不出現(xiàn)工程程資金挪作它它用的情況。為為保證工程款款用得恰當(dāng)、用用得合理，將將從以下幾方方面加以控制制：一、在施工準(zhǔn)備階階段，主要是是利用業(yè)主拔拔付