—會計(jì)主管的述職報(bào)告格式作為會計(jì)主管要將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)效勞、標(biāo)準(zhǔn)上，我感到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)才能削減風(fēng)險(xiǎn)與過失。這次給大家整理了20XX會計(jì)主管的述職報(bào)告格式，供大家閱讀參考，期望大家喜愛。20XX會計(jì)主管的述職報(bào)告格式1敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!年初以來，在省分行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)金融法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，以貫徹市分行的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力完成全行財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)專心做好了當(dāng)前支行的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度的主要工作述職如下：一、狠抓管理睬計(jì)根底管理工作，強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)剛到X支行，仔細(xì)查找了我行會計(jì)根底管理方面存在的問題，深化分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計(jì)內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、制定了內(nèi)部會計(jì)工作質(zhì)量考核方法及獎(jiǎng)懲罰法，根據(jù)方法進(jìn)行了仔細(xì)考核，會計(jì)工作質(zhì)量有了明顯提高，內(nèi)控管理得到提升。2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每季度對我支行開展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)管理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，透過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我支行的會計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、按時(shí)查看監(jiān)控系統(tǒng)，提高預(yù)警信息核銷的按時(shí)性和真實(shí)性，充足發(fā)揮會計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。按時(shí)核銷預(yù)警信息。對督辦信息按時(shí)核實(shí)回復(fù)。4、注意提高自已的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。會計(jì)主管履職到位與否，是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20X年，我根據(jù)《會計(jì)主管委派制》要求，仔細(xì)履行會計(jì)主管工作職責(zé)，提高會計(jì)主管履職潛力。分析內(nèi)控形勢，研討解決管理中存在的實(shí)際問題。二、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)1、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)是順應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，完成新進(jìn)展的需要，對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進(jìn)展具有極其重要的歷史好處和現(xiàn)實(shí)好處。透過仔細(xì)的思索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，讓會計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營改革進(jìn)展大局做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。“以人為本”，是科學(xué)進(jìn)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀深化貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)完成“又好又快”地進(jìn)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種進(jìn)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、進(jìn)展。（2）堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，突出工作重點(diǎn)。會計(jì)工作落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，務(wù)必堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針。對我行會計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會計(jì)質(zhì)量和會計(jì)工作水平，將但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會計(jì)的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計(jì)工作與全行整體利益和改革進(jìn)展的大局相順應(yīng)，使會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督兩方面互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。（3）堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。會計(jì)工作要完成可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，務(wù)必堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，獨(dú)特是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要透過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)潛力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核鼓勵(lì)機(jī)制。2、仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。X銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達(dá)農(nóng)行的社會形象和社會名譽(yù)?？傂兄贫ㄌ氐氐氖貏t來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革進(jìn)展非常重要的根底和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于標(biāo)準(zhǔn)全行效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融效勞水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我根據(jù)X分行開展《X銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，專心組織我部員工和業(yè)務(wù)條線專心參與學(xué)習(xí)教育、檢查評價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。我本人參與了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、仔細(xì)第一、職責(zé)第一”的精彩而語重心長的講課。透過會計(jì)主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工群眾學(xué)習(xí)《員工行為守則》并商量溝通學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當(dāng)透過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺理解大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對比檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動(dòng)所構(gòu)成的材料已整理移交辦公室。透過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深入地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更精確地把握《守則》詳細(xì)條文與精神本質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為。我決心仔細(xì)執(zhí)行《守則》，領(lǐng)先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氣氛。三、強(qiáng)化金庫管理，標(biāo)準(zhǔn)金庫運(yùn)轉(zhuǎn)依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的布置，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，透過合理設(shè)置崗位、對金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫施行專業(yè)化管理的需要。對不貼合保存條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫專心組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)資料之一。此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊(duì)”的工作得到強(qiáng)化，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，透過專項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問題得到按時(shí)訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到按時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。四、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認(rèn)工作和剝離時(shí)對在剝離范圍內(nèi)但不貼合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。為確保整個(gè)剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，按時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對，確保CMS貸款憑證號與CAS貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額全都，不全都的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細(xì)按時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，標(biāo)準(zhǔn)填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉(zhuǎn)。依據(jù)財(cái)政部最終確定的剝離要求，財(cái)政部只對基準(zhǔn)日本金支付對價(jià)款，對基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價(jià)款，需要無償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不貼合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機(jī)構(gòu)同事的協(xié)作支持下，在非常緊急的時(shí)限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務(wù)處理，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完善的休止符。五、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作20X里，總行連續(xù)聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對我行20X年年末和20X年中期進(jìn)行全面審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的方案、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己擔(dān)當(dāng)了下來，以高度的職責(zé)感和任務(wù)感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。與此同時(shí)，實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措，是當(dāng)前我行股份制改革的重要根底性工作之一。20X年，我一是根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，完成20X年度全行會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好20X年中期（季度、半年度）及年度會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，間續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整，實(shí)此刻會計(jì)報(bào)告和會計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對接。六、組織會計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)為建立清楚、嚴(yán)明、標(biāo)準(zhǔn)、有效的會計(jì)核算新秩序，確保會計(jì)信息的真實(shí)、完好、合規(guī)，為股份公司進(jìn)展奠定會計(jì)核算根底，同時(shí)也是落實(shí)外審管理推舉，根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，我專心組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不標(biāo)準(zhǔn)、不真實(shí)的會計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改善不完好、不精細(xì)的會計(jì)信息，提高會計(jì)核算工作的合規(guī)性、真實(shí)性。七、推廣上線指紋認(rèn)證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會計(jì)檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和強(qiáng)化針對基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“柜員指紋認(rèn)證系統(tǒng)”，完成柜員身份的活體認(rèn)證，透過技術(shù)手段解決“明碼、飛卡”問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的根底上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)，進(jìn)行集中對賬，完成對賬、記賬的別離，提升對賬管理層次，增加對賬工作的按時(shí)性、真實(shí)性。假如說我的努力對會計(jì)工作有所推動(dòng)的話，那最重要的不是我做了什么；重要的是我明白，我們還有什么沒做。在今后的工作中，我將根據(jù)褚行長提出的“學(xué)習(xí)第一、仔細(xì)第一、職責(zé)第一”的要求強(qiáng)化自我管理，提升自身修養(yǎng)，把“一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種到處為他人著想的和善，一種不需要他人提示的自覺，一種以成認(rèn)約束為前提的自由”最為不懈的追求。在管理上，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)會計(jì)管理根底，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理潛力，仔細(xì)推動(dòng)新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，嚴(yán)格掌握會計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，努力順應(yīng)X銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。此致敬禮!20XX會計(jì)主管的述職報(bào)告格式2X元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20X年訂下了財(cái)務(wù)工作想象。對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。催促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20X年第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財(cái)務(wù)室留守人員進(jìn)行了工作布置。臨回X作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。在X作20X年度決算報(bào)表期間，仔細(xì)完成了報(bào)表工作。二月份，針對X指財(cái)務(wù)資金緊急的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，經(jīng)?；驎鎸种柑岢鲇每钌暾埛桨福缘竭_(dá)資金的正常周轉(zhuǎn)。專心參與湖南雙峰隊(duì)民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理推舉，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)軌料、一般材料的收發(fā)、定額管理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財(cái)務(wù)付款采納預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的專心性。這期間，對銀行預(yù)留印施行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。三月份，按時(shí)將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財(cái)務(wù)決算打好根底，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。并對二季度的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行仔細(xì)布置、方案。四月份，由于一季度財(cái)務(wù)決算工作已開頭，圍繞這個(gè)重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算帶給相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表遲遲未到，便主動(dòng)與公司財(cái)務(wù)部按時(shí)持續(xù)聯(lián)系，親密關(guān)注著一季度財(cái)務(wù)決算動(dòng)態(tài)、時(shí)間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)行了全面的清理，并造冊。按時(shí)將五金工作順當(dāng)完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了按時(shí)向公司、部領(lǐng)導(dǎo)帶給相關(guān)信息、資料。五月份，親自帶頭對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)獨(dú)特是會計(jì)電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，不僅僅帶動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)專心性，而且也掀起了廣闊職工學(xué)計(jì)算機(jī)的熱潮。參與我主辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個(gè)，考試合格率XXX%，而且下屬財(cái)務(wù)人員的考試成果均80分以上。我將此次計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已透過書面及光盤報(bào)公司財(cái)務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。依據(jù)“X公司財(cái)[20X]1X號”文件精神，組織財(cái)務(wù)人員在開展《會計(jì)法》執(zhí)行狀況檢查方面做到了同心協(xié)力、分工合作。在平常工作中，深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)氣和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部榮耀評為先入黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時(shí)間，為建黨八十周年和北京申辦20XX年奧運(yùn)會，透過FLASH動(dòng)畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財(cái)務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報(bào)公司辦公室、人力資源部、組織科、宣揚(yáng)科和公司財(cái)務(wù)部。六月份，主要工作圍繞公司財(cái)務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈X公司二00一年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》綻開的。組織了財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合X指自身實(shí)際狀況，切實(shí)實(shí)施。在會計(jì)核算方面力求標(biāo)準(zhǔn)化；在盤活存量資產(chǎn)方面，專心主動(dòng)協(xié)作機(jī)電部門、材料部門；另外，強(qiáng)化了會計(jì)電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ь^親密協(xié)作相關(guān)部門，為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。六月下旬，為二季度的財(cái)務(wù)決算工作打好根底，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜?？傊@半年來，我仔細(xì)干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督、先鋒作用，并時(shí)時(shí)不忘以身作則。X指揮部半年來，資金一向很緊急。連局指揮部資金都常常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在本錢費(fèi)用方面，專心、主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的一般材料、總務(wù)物資、日常報(bào)銷、定額工資管理進(jìn)行了比擬合理的掌握，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在必需程度上降低了本錢費(fèi)用開支。在對外經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成果。下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作狀況如下：1根據(jù)要求每月書面對公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作狀況。2、對于本單位的重大問題都按時(shí)書面或向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了。3、按要求按時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)。1、我仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為XXX%。2、仔細(xì)參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些強(qiáng)化管理等方面的推舉，取得了良好的效果。3、在平常工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。存在的缺乏及整改措施：1、作為常常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在必需程度上影響了自己的工作。下一步，我必需要仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時(shí)間強(qiáng)化對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)身點(diǎn)。2、在會計(jì)電算化方面，還仍在采納總公司的DOS版本的財(cái)務(wù)軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在必需程度上沒跟上公司財(cái)務(wù)部的號召。下一步，從第三季度開頭，必需將采納集團(tuán)公司的光盤版Windows觀察下的財(cái)務(wù)軟件處理睬計(jì)帳務(wù)，將本單位的財(cái)務(wù)根底工作力求標(biāo)準(zhǔn)化。20XX會計(jì)主管的述職報(bào)告格式3市分行會計(jì)部：20X年是我在X支行擔(dān)任會計(jì)主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理，快速的轉(zhuǎn)變成為一名會計(jì)主管，除專心學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，努力工作之外，能夠仔細(xì)履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)會計(jì)根底管理精神，狠抓會計(jì)內(nèi)控建設(shè)。1、堅(jiān)持按月開展自查工作，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每月對支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、無通知、有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理、有通報(bào)。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)管理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。把本質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，透過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的自查，支行的會計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。2、建立全面的崗位職責(zé)制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止顯現(xiàn)互相推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，根據(jù)崗位職責(zé)制進(jìn)行嚴(yán)格考核，使我支行內(nèi)掌握度得到了進(jìn)一步完善。二、仔細(xì)貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時(shí)整改，促進(jìn)會計(jì)出納工作根底標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高1、在工作中，我一直堅(jiān)持以“提高柜面效勞質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度、員工素養(yǎng)入手，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化管理考核。一年來，我仔細(xì)貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會計(jì)、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)覺問題，按時(shí)整改。比方：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變了以往登記簿登記不標(biāo)準(zhǔn)、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換過失事故按時(shí)整改，防止了各類過失隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我堅(jiān)持日常按時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。各項(xiàng)會計(jì)出納制度是員工做好本職工作的根本依據(jù)和行為準(zhǔn)則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注意雙管齊下、標(biāo)本兼治。一是充足發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的時(shí)機(jī)，使我支行內(nèi)控工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是正確處理好事后稽核發(fā)覺的問題。首先根據(jù)我行各類文件的相關(guān)規(guī)定，對臨柜會計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監(jiān)督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)覺的相關(guān)過失，按時(shí)做好事后稽核過失的分析反應(yīng)工作，按時(shí)賜予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因，按時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。3、注意提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。會計(jì)主管履職到位與否，是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高，假如自己不對會計(jì)業(yè)務(wù)有必需的了解，就無法對支行的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，專心與直管領(lǐng)導(dǎo)，主管行長進(jìn)行溝通，透過自己的努力，熟識業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角。三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。1、對公賬戶對賬工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營業(yè)部重點(diǎn)賬戶對賬率到達(dá)了XXX%，完成了分行對賬工作要求。2、定期組織案防例會，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度；定期協(xié)作綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作；根據(jù)分行要求建立名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并定期組織演練。3、強(qiáng)化晨會學(xué)習(xí)，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作。重點(diǎn)對突發(fā)大事處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺。在過去的一年中，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面案件，培訓(xùn)效果明顯。4、突發(fā)大事處理工作方面根據(jù)分行文件制度要求，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)大事處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案、防火預(yù)案、名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等，并定期協(xié)作支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)大事模擬演練工作。透過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)大事處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)大事打下了堅(jiān)實(shí)的根底。四、存在的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面1、20X年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?？偨Y(jié)原因，主要存在以下幾方面問題。首先，支行的地理位置比擬偏僻，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷；其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在缺乏；最終，員工主動(dòng)營銷意識薄弱、營銷潛力有所欠缺，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷勝利率上均為到達(dá)預(yù)期的效果。2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的上下嚴(yán)峻影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額增長乏力。4、對公網(wǎng)銀對賬工作推動(dòng)緩慢20X年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病，無法回國，造成支行的3季度對賬率未到達(dá)雙百。根底管理方面20X年支行發(fā)生一筆重大過失，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴(yán)峻的串號運(yùn)用憑證。原因有以下幾方面：①我對員工的管理不夠嚴(yán)格。②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。柜面效勞方面員工主動(dòng)效勞意識有待提高，柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)性有待強(qiáng)化。集中體此刻，營業(yè)大堂人員主動(dòng)效勞意識缺乏，更多時(shí)分員工仍是被動(dòng)理解客戶詢問，帶給被動(dòng)效勞；柜面標(biāo)準(zhǔn)效勞的持續(xù)性缺乏，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)化效勞。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體此刻：1、工作方案性需強(qiáng)化，部分工作方案思索不夠充足；2、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為根據(jù)制度要求落到實(shí)處，檢查監(jiān)督力度缺乏；3、對員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步強(qiáng)化。五、20X年工作目標(biāo)1、加大員工的技能、效勞培訓(xùn)力度部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行效勞檢查要求為基準(zhǔn)，定期、持續(xù)開展員工操作技能及效勞培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評比。同時(shí)，強(qiáng)化檢查落實(shí)工作，全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞核算水平。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面降低過失率部門需強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，來滿意支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行14年新的考核方法，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終完成審計(jì)檢查及分行會計(jì)部過失考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)由于20X年的重大過失，使我熟悉到，對于新員工來講，風(fēng)險(xiǎn)意識需要日日灌輸，每天培訓(xùn)，14年部門將大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)方面的考核，一旦發(fā)覺有可能顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作，支行將嚴(yán)格處理，絕不姑息。4、強(qiáng)化部門員工主動(dòng)營銷的意識部門將以旺季營銷為契機(jī)，對部門營銷意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對不主動(dòng)營銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)肅考核，并構(gòu)成制度，全年執(zhí)行。20XX會計(jì)主管的述職報(bào)告格式4回憶，本人的主要工作狀況總結(jié)如下幾點(diǎn)：一、仔細(xì)貫徹落實(shí)會計(jì)根底管理工作會議精神，狠抓會計(jì)內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計(jì)根底工作會議。會議仔細(xì)查找了我行會計(jì)根底管理方面問題，深化分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計(jì)內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施。會后不久，會計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會計(jì)根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在會計(jì)根底管理工作會議上簽訂的《會計(jì)根底管理及內(nèi)控建設(shè)職責(zé)書》的落實(shí)為契機(jī)，把各級行的行長、分管行長、會計(jì)部門（職能所在部門）負(fù)責(zé)人、會計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅(jiān)持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)管理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計(jì)查出問題273個(gè)次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或推舉處理職責(zé)人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分推舉52人次。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，透過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我們的會計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的按時(shí)性和真實(shí)性，充足發(fā)揮會計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對會計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確職責(zé)到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會計(jì)主管按時(shí)核銷預(yù)警信息。對督辦信息按時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，透過“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的強(qiáng)化，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)盛的監(jiān)督和震懾作用。4、注意提高會計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。會計(jì)主管履職到位與否，是會計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，我仔細(xì)貫徹落實(shí)會計(jì)主管委派制，提倡提高會計(jì)主管待遇，加大考核力度，提高會計(jì)主管履職潛力。，我催促對在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會計(jì)主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會計(jì)主管六名，新委派會計(jì)主管三名，增派會計(jì)副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管、會計(jì)結(jié)算部人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等人員參與的會計(jì)主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研討解決管理中存在的實(shí)際問題。以會代訓(xùn)，提高會計(jì)主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。二、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。1、深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)是順應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，完成新進(jìn)展的需要，對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進(jìn)展具有極其重要的歷史好處和現(xiàn)實(shí)好處。透過仔細(xì)的思索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為我行會計(jì)工作要貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，讓會計(jì)工作上水平，為我行經(jīng)營改革進(jìn)展大局做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。“以人為本”，是科學(xué)進(jìn)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀深化貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)完成“又好又快”地進(jìn)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種進(jìn)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、進(jìn)展。（2）、堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，突出工作重點(diǎn)。會計(jì)工作落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，務(wù)必堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針。對我行會計(jì)結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督職能，全面提高會計(jì)質(zhì)量和會計(jì)工作水平，將但凡有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都要納入會計(jì)的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計(jì)工作與全行整體利益和改革進(jìn)展的大局相順應(yīng)，使會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督兩方面互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。（3）、堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。會計(jì)工作要完成可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，務(wù)必堅(jiān)持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅(jiān)決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，獨(dú)特是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要透過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎(jiǎng)懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)潛力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核鼓勵(lì)機(jī)制。2、仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達(dá)農(nóng)行的社會形象和社會名譽(yù)?？傂兄贫ㄌ氐氐氖貏t來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風(fēng)氣，是做好各項(xiàng)工作、推動(dòng)全行改革進(jìn)展非常重要的根底和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于標(biāo)準(zhǔn)全行效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融效勞水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)；有利于推動(dòng)全行合規(guī)文化建設(shè)。為到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，專心組織我部員工和業(yè)務(wù)條線專心參與學(xué)習(xí)教育、檢查評價(jià)和總結(jié)驗(yàn)收各階段的活動(dòng)。我本人參與了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)視頻會議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、仔細(xì)第一、職責(zé)第一”的精彩而語重心長的講課。透過會計(jì)主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工群眾學(xué)習(xí)《員工行為守則》并商量溝通學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當(dāng)透過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺理解大家的監(jiān)督，同時(shí)組織部室員工進(jìn)行對比檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動(dòng)所構(gòu)成的材料已整理移交辦公室。透過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)，讓我更加深入地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更精確地把握《守則》詳細(xì)條文與精神本質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為。我決心仔細(xì)執(zhí)行《守則》，領(lǐng)先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氣氛。強(qiáng)化金庫管理[/page]三、強(qiáng)化金庫管理，標(biāo)準(zhǔn)金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的布置，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，透過合理設(shè)置崗位、對金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫施行專業(yè)化管理的需要。對不貼合保存條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫專心組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計(jì)監(jiān)管的重點(diǎn)資料之一。此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊(duì)”的工作得到強(qiáng)化，一是調(diào)整充實(shí)了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動(dòng)，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，透過專項(xiàng)督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實(shí)物券別不符等問題得到按時(shí)訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到按時(shí)解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。四、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財(cái)務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認(rèn)工作和剝離時(shí)對在剝離范圍內(nèi)但不貼合自動(dòng)剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項(xiàng)。為確保整個(gè)剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與，按時(shí)指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對，確保s貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額全都，不全都的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細(xì)按時(shí)組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個(gè)賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，標(biāo)準(zhǔn)填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉(zhuǎn)。依據(jù)財(cái)政部最終確定的剝離要求，財(cái)政部只對基準(zhǔn)日本金支付對價(jià)款，對基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價(jià)款，需要無償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但不貼合財(cái)政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時(shí)，還要對系統(tǒng)未能自動(dòng)完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機(jī)構(gòu)同事的協(xié)作支持下，在非常緊急的時(shí)限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務(wù)處理，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項(xiàng)的清算，為剝離工作劃上了一個(gè)完善的休止符。五、做好外部審計(jì)信息申報(bào)表的填報(bào)和新會計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表轉(zhuǎn)換工作里，總行連續(xù)聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對我行20末和中期進(jìn)行全面審計(jì)，因兩輪外部審計(jì)不同于以往的外部審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將對各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時(shí)間的要求是剛性的，貫穿于審計(jì)工作的方案、實(shí)施、匯總溝通等各階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報(bào)表填報(bào)任務(wù)自己擔(dān)當(dāng)了下來，以高度的職責(zé)感和任務(wù)感，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。與此同時(shí)，實(shí)施新會計(jì)準(zhǔn)則是我行完善公司管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措，是當(dāng)前我行股份制改革的重要根底性工作之一。一是根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，完成度全行會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好中期（季度、半年度）及年度會計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，間續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整，實(shí)此刻會計(jì)報(bào)告和會計(jì)核算層面與新準(zhǔn)則對接。六、組織會計(jì)核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴(yán)明、標(biāo)準(zhǔn)、有效的會計(jì)核算新秩序，確保會計(jì)信息的真實(shí)、完好、合規(guī)，為股份公司進(jìn)展奠定會計(jì)核算根底，同時(shí)也是落實(shí)外審管理推舉，根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，我專心組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不標(biāo)準(zhǔn)、不真實(shí)的會計(jì)信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改善不完好、不精細(xì)的會計(jì)信息，提高會計(jì)核算工作的合