阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社。（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司。（時(shí)年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?/p>

人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；人生?工作稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反??；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?/p>

稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念稻盛和夫倡導(dǎo)的思維方式他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：

熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門(mén)深入長(zhǎng)時(shí)熏習(xí)）

稻盛和夫倡導(dǎo)的思維方式他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。作為一個(gè)微不足道的零部件供應(yīng)商，為了爭(zhēng)取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的-----活了下來(lái)，但沒(méi)有賺到錢(qián)！真正讓京瓷賺到錢(qián)的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤(rùn)來(lái)源-----有了現(xiàn)金池！闖入通訊領(lǐng)域，后收購(gòu)其行業(yè)公司---創(chuàng)造了高成長(zhǎng)和高收益同步增長(zhǎng)！稻盛和夫說(shuō)：在創(chuàng)建第二家企業(yè)的時(shí)候，我很擔(dān)心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展很快，但是將來(lái)有一天，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和欣然合作會(huì)隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會(huì)變成一個(gè)俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營(yíng)目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有2阿米巴的由來(lái)這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來(lái)形容他的小集體管理。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！阿米巴的由來(lái)這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿為什么要用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。150人定律面對(duì)浪費(fèi)，大部分人不著急成本過(guò)高，管理者也麻木不仁市場(chǎng)變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門(mén)無(wú)法察覺(jué)銷(xiāo)售受困，后臺(tái)不知如何提供支持為什么要用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的每一位員工都是主角確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)……確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)擁有獨(dú)特解決問(wèn)題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時(shí)代，把握機(jī)會(huì)的能力持續(xù)學(xué)習(xí)的能力正向思維的能力危機(jī)處理的能力接人待物的能力營(yíng)銷(xiāo)能力積累文化底蘊(yùn)的能力阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)擁有獨(dú)特解決問(wèn)題的能力阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：怎么實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)身在組織中人的人生態(tài)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念愿景原則理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法阿米巴的經(jīng)營(yíng)循環(huán)怎么實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)身在組織中人的人生態(tài)《活法》導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系目的:將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方法和手段交給了員工，通過(guò)量化的具體通俗的授權(quán)方式，讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國(guó)的傳統(tǒng)智慧“有舍才會(huì)有得，欲得先棄”的思想。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)---《活法》《活法》導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系目的:稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感用將來(lái)時(shí)看待能力兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷(xiāo)售比率銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手共贏不斷創(chuàng)新確立具體目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴整體意識(shí)、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)銷(xiāo)售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價(jià)格經(jīng)營(yíng)哲學(xué)組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)銷(xiāo)售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高度”來(lái)解決，因?yàn)楣芾聿皇悄康?，“獲取經(jīng)營(yíng)成果”才是企業(yè)存在的根本?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營(yíng)的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問(wèn)題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過(guò)稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來(lái)所貫穿，從而來(lái)達(dá)成的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的全員共通”?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過(guò)獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念愿景原則導(dǎo)入阿米巴

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營(yíng)銷(xiāo)改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)……等等），都并通過(guò)每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤(rùn)都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式稱(chēng)為“理念+算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)之道。理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反生產(chǎn)制造物流阿米巴銷(xiāo)售及推廣阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴阿米巴的經(jīng)營(yíng)循環(huán)根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造物流銷(xiāo)售及推廣研發(fā)管理通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出委任責(zé)任人諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，資之以計(jì)謀而觀其識(shí)；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒以觀其性；六曰，臨之以利以觀其廉；七曰，期之以事以觀其信?！弊層袑?shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者委任責(zé)任人諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式——京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力制定核算模式不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則物資一流動(dòng)，馬上開(kāi)具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營(yíng)原則沒(méi)有贅肉無(wú)長(zhǎng)期庫(kù)存現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制提高核算原則阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)追求“兩化”：銷(xiāo)售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷(xiāo)售部門(mén)都是盈利部門(mén)用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)制定核算模式阿米巴只控制自己能夠控制的----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：制定核算模式阿米巴只控制自己能夠控制的----結(jié)算收益

一、收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤制造成本銷(xiāo)售傭金結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)銷(xiāo)售部門(mén)收入制造部門(mén)成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法----三個(gè)方法制定核算模式

一、收入掌握方法制造成本銷(xiāo)售傭金結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)制造部門(mén)

售價(jià)----三個(gè)方法制定核算模式制造成本結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷(xiāo)售成本制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)制造部門(mén)售價(jià)庫(kù)存銷(xiāo)售方式下的結(jié)算方法

售價(jià)----三個(gè)方法制定核算模式制造成本結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)

----三個(gè)方法制定核算模式工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動(dòng)工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部銷(xiāo)售30萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部采購(gòu)30萬(wàn)7萬(wàn)100萬(wàn)生產(chǎn)總值30萬(wàn)40萬(wàn)30萬(wàn)100萬(wàn)公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)

----三個(gè)方法制定核算模式工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部二、費(fèi)用掌握方法在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來(lái)負(fù)擔(dān)（間接部門(mén)發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門(mén)）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三、時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=∑（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部?jī)?nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間----三個(gè)方法制定核算模式二、費(fèi)用掌握方法----三個(gè)方法制定核算模式業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)部門(mén)活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中公平、公正、簡(jiǎn)約用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查談判包裝訂單材料準(zhǔn)備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應(yīng)收賬款管理入賬銷(xiāo)售制造經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理余額管理接單業(yè)績(jī)生產(chǎn)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)胭~業(yè)績(jī)制造訂單余額銷(xiāo)售訂單余額庫(kù)存應(yīng)收賬款余額票據(jù)余額業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)部門(mén)活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中市場(chǎng)調(diào)查談判包裝訂單材阿米巴運(yùn)行----打造激情四射的集體用意志來(lái)制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見(jiàn)理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志阿米巴運(yùn)行----打造激情四射的集體用意志來(lái)制作核算經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。總結(jié)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：與市場(chǎng)全體具有阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！卑⒚装蜕w的關(guān)鍵是其領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動(dòng)“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)好社會(huì)的進(jìn)步除了我們自己，誰(shuí)能阻礙我們前進(jìn)的步伐？除了我們自己，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(NXPowerLite)課件樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。10:58:2410:58:2410:5812/21/202210:58:24AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:58:2410:58Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:58:2410:58:2410:58Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:58:2410:58:24December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日10:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。21十二月202210:58:24上午10:58:2412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月2210:58上午12月-2210:58December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2110:58:2410:58:2421December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。10:58:24上午10:58上午10:58:2412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2210:5810:58:2410:58:24Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2110:58:24Wednesday,December21,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2110:58:2412月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。10:58:2410:58:2410:5812/21/202210:58:24AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:58:2410:58Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:58:2410:58:2410:58Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:58:2410:58:24December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日10:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。21十二月202210:58:24上午10:58:2412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月2210:58上午12月-2210:58December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2110:58:2410:58:2421December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。10:58:24上午10:58上午10:58:2412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2210:5810:58:2410:58:24Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2110:58:24Wednesday,December21,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2110:58:2412月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。10:58:2410:58:2410:5812/21/202210:58:24AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:58:2410:58Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:58:2410:58:2410:58Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:58:2410:58:24December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日10:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。21十二月202210:58:24上午10:58:2412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月2210:58上午12月-2210:58December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2110:58:2410:58:2421December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。10:58:24上午10:58上午10:58:2412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2210:5810:58:2410:58:24Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2110:58:24Wednesday,December21,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2110:58:2412月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社。（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司。（時(shí)年52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；“熱情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、人生態(tài)度等因素?！皩?duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?/p>

人生?工作的結(jié)果=思考方式×熱情×能力稻盛和夫倡導(dǎo)的成功方程式“能力”，是指才能或智能；人生?工作稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。稻盛和夫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：敬天愛(ài)人磨練靈魂六項(xiàng)精進(jìn)：付出不亞于任何人的努力；謙虛戒嬌；每日反??；活著就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱；稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果。”

稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念敬天愛(ài)人磨練靈魂稻盛和夫倡導(dǎo)的商業(yè)理念稻盛和夫倡導(dǎo)的思維方式他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：

熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。（一門(mén)深入長(zhǎng)時(shí)熏習(xí)）

稻盛和夫倡導(dǎo)的思維方式他建議：

領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。作為一個(gè)微不足道的零部件供應(yīng)商，為了爭(zhēng)取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的-----活了下來(lái)，但沒(méi)有賺到錢(qián)！真正讓京瓷賺到錢(qián)的是電腦IC封裝業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤(rùn)來(lái)源-----有了現(xiàn)金池！闖入通訊領(lǐng)域，后收購(gòu)其行業(yè)公司---創(chuàng)造了高成長(zhǎng)和高收益同步增長(zhǎng)！稻盛和夫說(shuō)：在創(chuàng)建第二家企業(yè)的時(shí)候，我很擔(dān)心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展很快，但是將來(lái)有一天，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和欣然合作會(huì)隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會(huì)變成一個(gè)俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營(yíng)目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有2阿米巴的由來(lái)這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來(lái)形容他的小集體管理。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！阿米巴的由來(lái)這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿為什么要用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。150人定律面對(duì)浪費(fèi)，大部分人不著急成本過(guò)高，管理者也麻木不仁市場(chǎng)變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門(mén)無(wú)法察覺(jué)銷(xiāo)售受困，后臺(tái)不知如何提供支持為什么要用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過(guò)核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的每一位員工都是主角確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)……確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)擁有獨(dú)特解決問(wèn)題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時(shí)代，把握機(jī)會(huì)的能力持續(xù)學(xué)習(xí)的能力正向思維的能力危機(jī)處理的能力接人待物的能力營(yíng)銷(xiāo)能力積累文化底蘊(yùn)的能力阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)擁有獨(dú)特解決問(wèn)題的能力阿米巴團(tuán)隊(duì)責(zé)任人技能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：怎么實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)身在組織中人的人生態(tài)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念愿景原則理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法阿米巴的經(jīng)營(yíng)循環(huán)怎么實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)身在組織中人的人生態(tài)《活法》導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系目的:將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方法和手段交給了員工，通過(guò)量化的具體通俗的授權(quán)方式，讓員工“自動(dòng)自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國(guó)的傳統(tǒng)智慧“有舍才會(huì)有得，欲得先棄”的思想。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)---《活法》《活法》導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系目的:稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)--經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感用將來(lái)時(shí)看待能力兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷(xiāo)售比率銷(xiāo)售部門(mén)與制造部門(mén)攜手共贏不斷創(chuàng)新確立具體目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴整體意識(shí)、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)銷(xiāo)售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價(jià)格經(jīng)營(yíng)哲學(xué)組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)銷(xiāo)售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高度”來(lái)解決，因?yàn)楣芾聿皇悄康?，“獲取經(jīng)營(yíng)成果”才是企業(yè)存在的根本?！暗臼⒄軐W(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營(yíng)的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問(wèn)題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過(guò)稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來(lái)所貫穿，從而來(lái)達(dá)成的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的全員共通”。“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過(guò)獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念愿景原則導(dǎo)入阿米巴

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將“復(fù)雜的管理問(wèn)題”提升到“經(jīng)營(yíng)的高

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營(yíng)銷(xiāo)改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)……等等），都并通過(guò)每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤(rùn)都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式稱(chēng)為“理念+算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)之道。理念、原則下的可落地執(zhí)行的量化工具和辦法

“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是，通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反生產(chǎn)制造物流阿米巴銷(xiāo)售及推廣阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴阿米巴的經(jīng)營(yíng)循環(huán)根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造物流銷(xiāo)售及推廣研發(fā)管理通過(guò)生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——集體小，職能明確；組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況；支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出委任責(zé)任人諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，資之以計(jì)謀而觀其識(shí)；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒以觀其性；六曰，臨之以利以觀其廉；七曰，期之以事以觀其信?！弊層袑?shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者委任責(zé)任人諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式——京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力制定核算模式不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則物資一流動(dòng)，馬上開(kāi)具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營(yíng)原則沒(méi)有贅肉無(wú)長(zhǎng)期庫(kù)存現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制提高核算原則阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)追求“兩化”：銷(xiāo)售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷(xiāo)售部門(mén)都是盈利部門(mén)用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)制定核算模式阿米巴只控制自己能夠控制的----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：制定核算模式阿米巴只控制自己能夠控制的----結(jié)算收益

一、收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤制造成本銷(xiāo)售傭金結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)銷(xiāo)售部門(mén)收入制造部門(mén)成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法----三個(gè)方法制定核算模式

一、收入掌握方法制造成本銷(xiāo)售傭金結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)制造部門(mén)

售價(jià)----三個(gè)方法制定核算模式制造成本結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷(xiāo)售成本制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)制造部門(mén)售價(jià)庫(kù)存銷(xiāo)售方式下的結(jié)算方法

售價(jià)----三個(gè)方法制定核算模式制造成本結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)

----三個(gè)方法制定核算模式工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動(dòng)工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部銷(xiāo)售30萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部采購(gòu)30萬(wàn)7萬(wàn)100萬(wàn)生產(chǎn)總值30萬(wàn)40萬(wàn)30萬(wàn)100萬(wàn)公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)

----三個(gè)方法制定核算模式工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部二、費(fèi)用掌握方法在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來(lái)負(fù)擔(dān)（間接部門(mén)發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門(mén)）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三、時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=∑（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部?jī)?nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間----三個(gè)方法制定核算模式二、費(fèi)用掌握方法----三個(gè)方法制定核算模式業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)部門(mén)活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中公平、公正、簡(jiǎn)約用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查談判包裝訂單材料準(zhǔn)備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應(yīng)收賬款管理入賬銷(xiāo)售制造經(jīng)營(yíng)管理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理余額管理接單業(yè)績(jī)生產(chǎn)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)胭~業(yè)績(jī)制造訂單余額銷(xiāo)售訂單余額庫(kù)存應(yīng)收賬款余額票據(jù)余額業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)部門(mén)活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中市場(chǎng)調(diào)查談判包裝訂單材阿米巴運(yùn)行----打造激情四射的集體用意志來(lái)制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見(jiàn)理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志阿米巴運(yùn)行----打造激情四射的集體用意志來(lái)制作核算經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體?？偨Y(jié)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：與市場(chǎng)全體具有阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！卑⒚装蜕w的關(guān)鍵是其領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動(dòng)“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)好社會(huì)的進(jìn)步除了我們自己，誰(shuí)能阻礙我們前進(jìn)的步伐？除了我們自己，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式(NXPowerLite)課件樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Wednesday,December21,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。10:58:2410:58:2410:5812/21/202210:58:24AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2210:58:2410:58Dec-2221-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。10:58:2410:58:2410:58Wednesday,December21,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2210:58:2410:58:24December21,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月21日10:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。21十二月202210:58:24上午10:58:2412月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。十二月2210:58上午12月-2210:58December21,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2110:58:2410:58:2421December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。10:58:24上午10:58上午10:58:2412月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2210:5810:58:2410:58:24Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/2110:58:24Wednesday,December21,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。12月-222022/12/2110:58:2412月-22謝謝大家！