組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!跳出架構(gòu)看架構(gòu)！組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!1透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!跳出架構(gòu)看架構(gòu)！透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!我們應(yīng)該關(guān)注：連鎖優(yōu)勢(shì)是否得以發(fā)揮？管理是否明確？減少溝通成本？執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)？我們應(yīng)該關(guān)注：連鎖優(yōu)勢(shì)是否得以發(fā)揮？管控----管理控制，價(jià)值創(chuàng)造能力最大架構(gòu)設(shè)計(jì)原則管控----管理控制，價(jià)值創(chuàng)造能力最大架構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織架構(gòu)組織架構(gòu)總部組織架構(gòu)總經(jīng)理監(jiān)督委人力資源部財(cái)務(wù)部綜合部信息部營(yíng)運(yùn)部采購(gòu)部生鮮部物流部總部組織架構(gòu)總經(jīng)理監(jiān)督委人力資源部財(cái)務(wù)部綜合部信息部營(yíng)運(yùn)部采組織架構(gòu)方案1采購(gòu)部建模式可復(fù)制統(tǒng)采優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)分析3營(yíng)運(yùn)部建規(guī)范建標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)執(zhí)行快復(fù)制2配送部?jī)?yōu)化路線合理排班質(zhì)量管控集合公司優(yōu)勢(shì)1采購(gòu)部建模式3營(yíng)運(yùn)部2配送部綜合部組織架構(gòu)綜合部證件驗(yàn)審門衛(wèi)安保辦公室公共關(guān)系行政管理工程維修工程維修部消防綜合部組織架構(gòu)綜合部證件驗(yàn)審門衛(wèi)安辦公室公共關(guān)系行政管超市事業(yè)中心A類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品非食生鮮酒飲課食品課調(diào)味課散食課洗化課百貨課文玩家電課服裝針紡課蔬果課面點(diǎn)課面包課生鮮課涼菜熟食課水產(chǎn)課收貨課收銀客服課防損課行政課行政超市事業(yè)中心A類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品非食生鮮酒飲課食超市事業(yè)中心B類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品酒飲課調(diào)味散食課洗化百貨課文玩家電課針紡家居課面點(diǎn)課面包課生鮮課涼菜熟食課收銀課防損課行政課食品非食超市事業(yè)中心B類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品酒飲課調(diào)味散食課洗超市事業(yè)中心C類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)組長(zhǎng)員工超市事業(yè)中心C類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)組長(zhǎng)員工關(guān)鍵部門職能關(guān)鍵部門職能超市事業(yè)中心的部門職能制定采購(gòu)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；指導(dǎo)部門采購(gòu)，場(chǎng)外招商，并依靠部門采購(gòu)及場(chǎng)外招商完成預(yù)算；發(fā)展、建立與供應(yīng)商良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷擴(kuò)大供應(yīng)商資源；促銷規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)控；評(píng)核采購(gòu)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，調(diào)整策略；掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)；新店商品規(guī)劃及陳列規(guī)劃；營(yíng)運(yùn)部流程標(biāo)準(zhǔn)部商品部拓展部非常設(shè)部門。協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)超市各部門流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、修訂完善；全力進(jìn)行各項(xiàng)流程的培訓(xùn)實(shí)施；檢查、跟蹤流程落地的執(zhí)行情況并給予評(píng)估反饋；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研、規(guī)劃、談判、立項(xiàng)申報(bào)及簽約工作；根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行選項(xiàng)、選址并篩選項(xiàng)目；針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)查并提交可行性建議；參與立項(xiàng)項(xiàng)目的談判及合同擬定；負(fù)責(zé)新店開業(yè)前期籌建工作；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)范營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常修訂，完善；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的執(zhí)行跟進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；數(shù)據(jù)分析：對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行每天、每周、每月的分析；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，第周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；活動(dòng)組織：組織各門店進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；超市事業(yè)中心超市事業(yè)中心的部門職能制定采購(gòu)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)部流程標(biāo)準(zhǔn)部關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---營(yíng)運(yùn)部的部門職能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)范營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常修訂，完善；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的執(zhí)行跟進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；數(shù)據(jù)分析：對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行每天、每周、每月的分析；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，第周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；活動(dòng)組織：組織各門店進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；依據(jù)門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對(duì)所有門店日常管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo)；店長(zhǎng)會(huì)議召開之后的問(wèn)題跟蹤；確保各連鎖店的工作狀態(tài)和營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總部要求；并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及技能培訓(xùn)；傳達(dá)公司的要求和政策；及時(shí)準(zhǔn)確的向營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)各門店情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店庫(kù)存管理工作，對(duì)有問(wèn)題的庫(kù)存協(xié)助跟進(jìn)，并上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)（收銀/防損/食百/生鮮）盤點(diǎn)組各門店店長(zhǎng)制作公司盤點(diǎn)操作規(guī)范及流程，并進(jìn)行推廣與培訓(xùn)；制作各門店盤點(diǎn)計(jì)劃；依公司盤點(diǎn)要求進(jìn)行定期和不定期商品盤點(diǎn)；制作盤點(diǎn)分析表，并上報(bào)公司審批；督導(dǎo)盤點(diǎn)差異的處理與查詢；關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---營(yíng)運(yùn)部的部門職能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---商品部的部門職能按照商品組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行新品開發(fā)、滯銷品淘汰、節(jié)日商品與季節(jié)性商品的組織與調(diào)整；合同的談判、簽署、執(zhí)行與管理；價(jià)格與毛利政策的執(zhí)行（定價(jià)、調(diào)價(jià)等）；新店陳列的安排與建議；促銷品的談判與組織，通道收入指標(biāo)的達(dá)成；供應(yīng)商開發(fā)、管理與考核；結(jié)算的協(xié)助。商品部商品采購(gòu)配送中心企劃品類根據(jù)公司發(fā)展情況，對(duì)營(yíng)銷企劃工作進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定超市全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃；核定媒體宣傳、促銷企劃、平面設(shè)計(jì)年度工作方案；負(fù)責(zé)組織開展公司促銷、營(yíng)銷活動(dòng)，部署媒體設(shè)計(jì)、促銷企劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等各方面工作；檢查門店各項(xiàng)企劃工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核與評(píng)比；全年ＤＭ海報(bào)的主題設(shè)定；ＤＭ海報(bào)排牌、拍照、印刷組織與派發(fā)；品類管理政策的推行與深入培訓(xùn)；各品類商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，嚴(yán)格維護(hù)好商品組織結(jié)構(gòu)；深入市場(chǎng)，展開充分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)者調(diào)研；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；各門店貨架定義及小分類貨架分配規(guī)劃；指導(dǎo)采購(gòu)部完成貨架陳列配置圖及配置表；有效維護(hù)各門店商品陳列規(guī)則；控制配送中心物流成本控制；保證配送中心作業(yè)安全工作，并組織消除安全隱患；執(zhí)行商品收貨、入庫(kù)、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗等工作；指導(dǎo)監(jiān)督檢查商品擺放、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)情況分析及衛(wèi)生清潔狀況；組織指導(dǎo)對(duì)客戶的服務(wù)及投訴跟蹤處理工作，持續(xù)改進(jìn)管理；關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---商品部的部門職能按照商品組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)職位：超市中心經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)超市事業(yè)中心日常經(jīng)營(yíng)與管理，向集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁負(fù)責(zé)；制定超市中心年度工作計(jì)劃；超市拓展計(jì)劃；投資計(jì)劃等，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；為中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),集團(tuán)指導(dǎo)精神準(zhǔn)確傳達(dá)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策方針及營(yíng)銷方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門商品采購(gòu)、店面銷售、加工管理等工作；負(fù)責(zé)依各門店經(jīng)營(yíng)定位對(duì)超市品類進(jìn)一步規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢查營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程執(zhí)行情況并監(jiān)督有效達(dá)成；并具有檢查處理權(quán)；在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)，指導(dǎo)超市事業(yè)中心員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及薪酬福利的執(zhí)行；對(duì)中心發(fā)生的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審核并確認(rèn)及使用管控；負(fù)責(zé)中心人員的日常管理及績(jī)效考核指標(biāo)的確認(rèn)；定期組織各項(xiàng)定期例會(huì)，包括：分析會(huì)、營(yíng)采溝通會(huì)、促銷規(guī)劃會(huì)等，并監(jiān)督解決會(huì)議上所提出的問(wèn)題；對(duì)中心主管級(jí)干部的晉級(jí)有建議權(quán)；員工招聘、使用、調(diào)職、輪換、辭退等建議和決定權(quán)。職位：超市中心經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公司營(yíng)運(yùn)決策提供有利依據(jù)；主持開展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)工作，檢查門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核與評(píng)比，并根據(jù)情況對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)各門店的賣場(chǎng)布局、規(guī)劃及顧客動(dòng)線進(jìn)行研究，提報(bào)優(yōu)化方案供集團(tuán)決策；負(fù)責(zé)門店促銷活動(dòng)實(shí)施跟進(jìn)，并密切關(guān)注門店促銷商品選擇、定價(jià)及庫(kù)存情況；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，每周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；定期、不定期組織各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與提高；活動(dòng)組織：組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)、活躍員工生活的活動(dòng)。根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，并將實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題提報(bào)集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn)部。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公職位：督導(dǎo)部部長(zhǎng)主要工作：建立營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)檢查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)制定或修訂各項(xiàng)與門店相關(guān)的規(guī)章制度，完善各業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各門店按照公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度規(guī)范化操作；為各門店提供定期與不定期的崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的經(jīng)營(yíng)管理能力；負(fù)責(zé)對(duì)各店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)深入分析，并提出調(diào)整計(jì)劃；定期巡店對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并形成巡店記錄，向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)；對(duì)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展各項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；跟進(jìn)防損督導(dǎo)工作，對(duì)門店人員安全、商品安全、經(jīng)營(yíng)安全進(jìn)行布署并跟進(jìn)；跟進(jìn)收銀督導(dǎo)工作，對(duì)門店客服管理、收銀管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；跟進(jìn)盤點(diǎn)督導(dǎo)工作，開展定期和不定期的門店輪流盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果給予匯總分析，并跟蹤處理；跟進(jìn)食百、生鮮督導(dǎo)工作，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化與工作執(zhí)行能力；經(jīng)常開展市調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)同行營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，改善本公司營(yíng)運(yùn)中的不足；定期匯總并向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表及分析報(bào)告；職位：督導(dǎo)部部長(zhǎng)主要工作：職位：督導(dǎo)（食百生鮮）主要工作：配合督導(dǎo)經(jīng)理，建立營(yíng)運(yùn)部（食百生鮮）崗位職責(zé)、營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)工作，檢查門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核與評(píng)比；為各門店提供定期與不定期的崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的經(jīng)營(yíng)管理能力；與門店配合進(jìn)行超市經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)深入分析，并與店長(zhǎng)共同提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)公司審批；定期巡店對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，形成巡店報(bào)告提交公司；對(duì)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展各項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)新店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)估，并提出門店改善實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃；定期匯總并向上級(jí)上報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表；經(jīng)常開展市調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)同行營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，改善本公司營(yíng)運(yùn)中的不足；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：督導(dǎo)（食百生鮮）主要工作：職位：收銀督導(dǎo)主要工作配合督導(dǎo)經(jīng)理對(duì)各門店收銀、客服、團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)行跟蹤檢查及指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建立收銀、客服、團(tuán)購(gòu)崗位職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度；為各門店提供定期與不定期的收銀、客服崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的服務(wù)質(zhì)量；不斷優(yōu)化客服部工作流程、優(yōu)化客服人力配置；負(fù)責(zé)跟蹤每日的銷售情況，控制勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)各門店的客服工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展客服專項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；公司會(huì)員卡體系的建立，負(fù)責(zé)會(huì)員卡日常維護(hù)與管理工作；協(xié)助門店妥善處理會(huì)員、顧客的投訴；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：收銀督導(dǎo)主要工作職位：防損督導(dǎo)主要工作：配合督導(dǎo)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司及各門店的內(nèi)保、消防、安全工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查；負(fù)責(zé)制訂公司安全規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制制度、預(yù)案，制訂公司安全責(zé)任書；負(fù)責(zé)公司及各系統(tǒng)突發(fā)、緊急事件過(guò)程的確認(rèn)和預(yù)案的管理；負(fù)責(zé)公司及各系統(tǒng)安全、消防、保衛(wèi)設(shè)施的檢查及對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的組織處理；定期或不定期組織消防安全檢查，制定消防整改方案，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施；協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)公司及各系統(tǒng)進(jìn)行保衛(wèi)、消防、安全等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及演習(xí)；制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作方案及指揮實(shí)施；巡視、檢查設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和安全操作；接受公安、消防及其他職能部門的檢查；制定治安事件的處理預(yù)案，制定消防事件的處理預(yù)案；對(duì)關(guān)鍵事件開展調(diào)研，并匯總調(diào)研報(bào)告交予上級(jí)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：防損督導(dǎo)主要工作：盤點(diǎn)督導(dǎo)主要工作：制定盤點(diǎn)操作規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度；計(jì)劃并組織滾動(dòng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格按滾動(dòng)盤點(diǎn)程序操作，正確填寫庫(kù)存管理卡；檢查并分析商品庫(kù)存情況，并對(duì)積壓商品和滯銷商品問(wèn)題提出解決方案，以達(dá)庫(kù)存周轉(zhuǎn)要求；積壓商品和滯銷商品分析、解決；盤點(diǎn)情況總結(jié)分析；商品周轉(zhuǎn)率分析；計(jì)劃并組織部門大盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照大盤點(diǎn)流程操作，并對(duì)大盤點(diǎn)差異做出解釋；定期開展盤點(diǎn)各項(xiàng)培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其他工作。盤點(diǎn)督導(dǎo)主要工作：職位：商品部總監(jiān)主要工作：公司規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作的貫徹執(zhí)行，公司指導(dǎo)精神的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行；本部門經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施及考核，達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。制定部門工作原則，指導(dǎo)或參與制定各項(xiàng)商品工作計(jì)劃；參與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定并提出商品年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算；商品組織結(jié)構(gòu)的研究、制定與調(diào)查，形成楊寧公司商品品類結(jié)構(gòu)；制定商品管理規(guī)范原則和工作流程，指導(dǎo)各部門實(shí)際執(zhí)行；審核采購(gòu)所提交商品的增新汰換申請(qǐng)，不斷優(yōu)化商品品類結(jié)構(gòu)；制定楊寧價(jià)格管理策略，并督導(dǎo)實(shí)施；指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施與總結(jié)；制定與供應(yīng)商往來(lái)相關(guān)制度、規(guī)則及文件；控制和審核采購(gòu)員與供應(yīng)商的談判、簽約與交流工作，控制和審核供應(yīng)商的引進(jìn)與淘汰工作；負(fù)責(zé)年度合同的談判。跟進(jìn)制作公司各業(yè)態(tài)賣場(chǎng)顧客動(dòng)線規(guī)劃原則與標(biāo)準(zhǔn)陳列配置圖，并跟蹤落實(shí)與檢查；職位：商品部總監(jiān)主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)采購(gòu)部、品類管理部、企劃部、配送部的工作溝通與銜接，使之成為有機(jī)的整體；跟蹤配送部的配送效率及供應(yīng)商到貨率，以降低門店商品缺貨率；嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算并控制各項(xiàng)費(fèi)用；監(jiān)控、指導(dǎo)與供應(yīng)商的結(jié)帳工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估。大型重點(diǎn)供應(yīng)商高層客情維護(hù)；部門員工招聘、使用、調(diào)職（薪）、輪換、勸退等建議。制定并督導(dǎo)各部每月、季、年各項(xiàng)銷售指標(biāo)落實(shí)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。制定及實(shí)施主要商品組合計(jì)劃及具體相應(yīng)商品組合計(jì)劃。定期給予部門人員相應(yīng)培訓(xùn)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要工作：職位：品類部長(zhǎng)主要工作：每半年制定各品類商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃（小分類SKU數(shù)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格帶結(jié)構(gòu)）；組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全品項(xiàng)市調(diào)及消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)研；根據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并指導(dǎo)采購(gòu)部主管進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；掌握采購(gòu)部各部組平均加價(jià)率水平、部組毛利率、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)天數(shù)、店鋪銷售等相關(guān)備用數(shù)據(jù)；制定小分類商品毛利標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)策略；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；審核采購(gòu)部主管的新品引進(jìn)及老品淘汰工作，嚴(yán)格維護(hù)好商品組織結(jié)構(gòu)；審核各采購(gòu)主管與供應(yīng)商簽署的采購(gòu)合同，嚴(yán)格控制供應(yīng)商所供品牌結(jié)構(gòu)及品類結(jié)構(gòu)；分析供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)報(bào)表，協(xié)助商品部總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；各門店貨架定義及小分類貨架分配；指導(dǎo)采購(gòu)部完成貨架陳列配置圖及配置表；有效維護(hù)各門店商品陳列規(guī)則；積極與各采購(gòu)主管進(jìn)行溝通；職位：品類部長(zhǎng)主要工作：職位：數(shù)據(jù)分析和商品行政人員主要工作：積極與各門店店長(zhǎng)進(jìn)行溝通；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)楊寧各門店整體營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)報(bào)告；掌握采購(gòu)部各部組平均加價(jià)率水平、部組毛利率、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)天數(shù)、店鋪銷售等相關(guān)備用數(shù)據(jù)；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；負(fù)責(zé)定期提取各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行詳細(xì)的橫向、縱向?qū)Ρ确治?，為營(yíng)運(yùn)考評(píng)與效益評(píng)估工作提供依據(jù)；根據(jù)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)資料，對(duì)各門店各時(shí)期銷售及增長(zhǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為營(yíng)運(yùn)目標(biāo)制定提供有利依據(jù)；定期維護(hù)、修改信息數(shù)據(jù)庫(kù)；分析供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)報(bào)表，協(xié)助商品部總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：數(shù)據(jù)分析和商品行政人員主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)本商品部門各項(xiàng)資料、合同、檔案的存檔工作。合同有效期的管理。定期整理合同，對(duì)不完善部分及時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督，同時(shí)提出合理化的建議。跟進(jìn)已簽訂的合同進(jìn)行錄入；跟進(jìn)本部門與采購(gòu)部每周的資料檢查及補(bǔ)充；跟進(jìn)對(duì)樣品庫(kù)的管理，制訂樣品出入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；協(xié)助采購(gòu)主管完成本商品部門各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)；負(fù)責(zé)各門店及配送中心的商品補(bǔ)貨退貨工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同管理。審核供應(yīng)商的資信狀況，確保供應(yīng)商具有合同主體資格并符合超市要求。負(fù)責(zé)本商品部門各項(xiàng)商品資料、合同、檔案的信息錄入及存檔工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。主要工作：職位：采購(gòu)部長(zhǎng)主要工作：在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，并督導(dǎo)實(shí)施。在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。制定采購(gòu)部商品資金需求、合同、訂單、最佳庫(kù)存、價(jià)格制訂等原則。制定商品管理規(guī)范原則和工作流程，指導(dǎo)各部門實(shí)際執(zhí)行。制定及實(shí)施主要商品組合計(jì)劃及具體單店商品組合計(jì)劃。制定商品價(jià)格管理原則及具體操作指導(dǎo)。貨架擺放原則制定和具體執(zhí)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施，促銷商品的選品。負(fù)責(zé)年度合同的談判，每月商品汰換計(jì)劃的制定，新供應(yīng)商的引進(jìn)談判。負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況。負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。在授權(quán)范圍內(nèi)建議員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：采購(gòu)部長(zhǎng)主要工作：職位：采購(gòu)主管主要工作：依據(jù)品類管理部及部門經(jīng)理的商品結(jié)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)進(jìn)行商品的引進(jìn)與汰換；定期進(jìn)行商圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品調(diào)研，關(guān)注商圈客戶的需求變化；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引進(jìn)及談判；負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的談判及通道收入的收取；負(fù)責(zé)商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，培育A類商品；負(fù)責(zé)合同管理，合同內(nèi)容及變更及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)商品的定價(jià)；負(fù)責(zé)各門店及配送中心的商品補(bǔ)貨退貨工作的供應(yīng)商協(xié)調(diào)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：采購(gòu)主管主要工作：職位：配送部長(zhǎng)主要工作：負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施配送部工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)制訂、完善配送部的工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)控制物流配送成本控制；負(fù)責(zé)各門店訂單的集合，并緊密跟蹤供應(yīng)商到貨情況；負(fù)責(zé)控制物流公司的應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)算工作；負(fù)責(zé)檢查核對(duì)票據(jù)，核查收貨、入庫(kù)、退貨、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗及業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查商品擺放、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)情況分析及衛(wèi)生清潔狀況；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員、庫(kù)房機(jī)械設(shè)備保修保養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配送部機(jī)械作業(yè)安全生產(chǎn)工作，并組織消除安全隱患；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)對(duì)客戶的服務(wù)及投訴跟蹤處理工作，持續(xù)改進(jìn)管理；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：配送部長(zhǎng)主要工作：職位：配送中心人員主要工作：負(fù)責(zé)組織制訂完善本部工作制度、制訂本部工作計(jì)劃、組織指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)收貨預(yù)檢、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)工作；負(fù)責(zé)檢查核對(duì)票據(jù)，對(duì)收貨、入庫(kù)、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗及業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；熟悉各類商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量要求驗(yàn)收商品；負(fù)責(zé)審核門店訂單的合理性并進(jìn)行商品分揀；在采購(gòu)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的辦理退貨；對(duì)退貨的票據(jù)有效性負(fù)責(zé)，并定期上報(bào)退貨報(bào)表及單據(jù)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員、庫(kù)房機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，并組織消除安全隱患；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：配送中心人員主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)組織制訂完善本部工作制度、制訂本部工作計(jì)劃、組織指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定配送計(jì)劃、制定行車路線及車載配置；負(fù)責(zé)商品數(shù)量核對(duì)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)登記封存派車單及門店退貨等相關(guān)單據(jù)、運(yùn)費(fèi)成本核算相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織車輛維修保養(yǎng)、車輛清潔衛(wèi)生管理工作；負(fù)責(zé)組織車輛油品及維修配件管理工作；負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸、監(jiān)督檢查車輛行駛安全工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在途商品安全工作；負(fù)責(zé)客戶服務(wù)范圍及投訴處理工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。主要工作：職位：流程標(biāo)準(zhǔn)部主要工作：本著科學(xué)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，協(xié)助副總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)制定或修訂各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，完善各業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門按照公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度規(guī)范化操作；定期進(jìn)行流程執(zhí)行檢查，并形成檢查報(bào)告，上報(bào)副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；對(duì)公司制定的制度性文件和工作流程進(jìn)行認(rèn)可，監(jiān)督相關(guān)部門適時(shí)將其納入本部門《工作手冊(cè)》中；定期開展對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；與營(yíng)運(yùn)部配合進(jìn)行門店管理指標(biāo)的考核，每周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；配合營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行各門店各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。職位：流程標(biāo)準(zhǔn)部主要工作：職位：企劃部長(zhǎng)主要工作：根據(jù)公司發(fā)展情況，對(duì)企劃工作進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定超市全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定，開發(fā)并維系企業(yè)CI工程；負(fù)責(zé)公司店堂形象整體，設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO；負(fù)責(zé)組織開展公司促銷、營(yíng)銷活動(dòng)，部署媒體設(shè)計(jì)、促銷企劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等各方面工作；對(duì)外開展公關(guān)工作，建立并維護(hù)與媒體的關(guān)系；檢查門店各項(xiàng)企劃工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核與評(píng)比；全年ＤＭ海報(bào)的主題設(shè)定，DM海報(bào)排版、拍照、印刷、活動(dòng)組織與派發(fā)。負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格，負(fù)責(zé)超市廣告位的出租、談判、規(guī)劃。根據(jù)每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)行海報(bào)商品規(guī)劃及建議，負(fù)責(zé)每期促銷活動(dòng)的整體評(píng)估負(fù)責(zé)在商品部配合下，與采購(gòu)部進(jìn)行緊密溝通與配合。將廣告制作有關(guān)資料整理存檔，組織與召開相關(guān)各項(xiàng)會(huì)議。負(fù)責(zé)公司廣告牌、告示牌、橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、POP廣告的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司公司進(jìn)行各種宣傳牌及廣告懸掛與張貼。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：企劃部長(zhǎng)主要工作：職位：拓展部長(zhǎng)主要工作：協(xié)助副總經(jīng)理建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)流程和項(xiàng)目管理規(guī)程，并不斷完善項(xiàng)目開發(fā)體系；協(xié)助副總制定短、中、長(zhǎng)期公司發(fā)展投資計(jì)劃，包括年度發(fā)展投資計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研、規(guī)劃、談判、立項(xiàng)申報(bào)及簽約工作；根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行選項(xiàng)、選址并篩選項(xiàng)目；針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)查并提交可行性建議；參與立項(xiàng)項(xiàng)目的談判及合同擬定；在上級(jí)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的擬建、開發(fā)運(yùn)作及開發(fā)階段實(shí)施工作；完成與項(xiàng)目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，保障合同履行以及開店門店和后期運(yùn)營(yíng)部門的工作正常開展；執(zhí)行經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后的新項(xiàng)目的籌建工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：拓展部長(zhǎng)主要工作：職位：店長(zhǎng)主要工作:執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指令，是門店人、財(cái)、物、安全的第一負(fù)責(zé)人；按公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定門店生鮮、食品、非食品及團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并跟蹤執(zhí)行；按總部營(yíng)運(yùn)部工作規(guī)劃，進(jìn)行讓店工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；全面實(shí)施門店管理工作，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)外巡視，確保門店處于良好的運(yùn)作狀態(tài)；切實(shí)保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在門店得到貫徹、落實(shí)；控制管理門店設(shè)備財(cái)產(chǎn)；及時(shí)反饋門店的經(jīng)營(yíng)、管理情況；分析門店商品結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議；組織安排門店商圈內(nèi)的顧客調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，了解商圈顧客需求變化，確保門店贏利；進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；落實(shí)門店的促銷活動(dòng),促銷商品到貨及時(shí)情況。負(fù)責(zé)貨架、堆頭等商品陳列區(qū)域的美化陳列；保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；職位：店長(zhǎng)主要工作:控制管理門店財(cái)務(wù)狀況及費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)審核、簽批本店經(jīng)營(yíng)、管理各類文件、報(bào)告并及時(shí)參與總部組織的各項(xiàng)會(huì)議；負(fù)責(zé)督察門店員工的培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等人事管理工作，并提出獎(jiǎng)懲建議，開展公司文化建設(shè)。負(fù)責(zé)處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）與公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。跟蹤店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。在門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、人員管理方向向總經(jīng)理提供相關(guān)解決建議。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?？刂乒芾黹T店財(cái)務(wù)狀況及費(fèi)用支出；職位：賣場(chǎng)主管主要工作：按店長(zhǎng)工作規(guī)劃，進(jìn)行本區(qū)域的工作規(guī)劃及預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況；保持處內(nèi)貨品充足，避免缺貨；掌握賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的整齊、清潔；傾聽顧客的意見并提出改善建議；建議廣告計(jì)劃并創(chuàng)造特別的促銷活動(dòng)確認(rèn)處內(nèi)最佳的人員配置（人數(shù)及資格）；了解你的員工，并掌握其動(dòng)向；訓(xùn)練課長(zhǎng)及組長(zhǎng)并確認(rèn)他們?cè)谡n內(nèi)執(zhí)行員工訓(xùn)練；維持處內(nèi)商品陳列、新鮮度、量感及特價(jià)；正確的促銷計(jì)劃（端架、季節(jié)性走道）并分析其結(jié)果；分析銷售資料并提出改善建議；將競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格及時(shí)通知商品部，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，保證本區(qū)域商品價(jià)格形像；檢查訂貨量與銷售量，并適時(shí)加以調(diào)整；對(duì)商品了解市場(chǎng)趨勢(shì)，并建議商品部；提升員工的專業(yè)水平并建議及掌握內(nèi)部升遷；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：賣場(chǎng)主管主要工作：職位：賣場(chǎng)課長(zhǎng)主要工作：促進(jìn)本部門各組商品銷售，提高本部門業(yè)績(jī)。負(fù)責(zé)本部門業(yè)績(jī)、毛利目標(biāo)達(dá)成，確保部門贏利。遵照規(guī)范執(zhí)行操作，并維護(hù)、落實(shí)。負(fù)責(zé)本部組長(zhǎng)、助理、員工培訓(xùn)及行政工作管理。本部門庫(kù)存天數(shù)的合理控制，及本部門庫(kù)存區(qū)的管理。本部門各組的續(xù)訂貨審批與本部門各組商品陳列。本部門缺貨，損耗統(tǒng)計(jì)分析與控制。本部門驚爆商品、店內(nèi)促銷商品提報(bào)建議。監(jiān)督執(zhí)行本部門清潔工作。與總部采購(gòu)，采購(gòu)經(jīng)理保持良好溝通關(guān)系，并經(jīng)常反饋商品信息及市調(diào)信息。監(jiān)督執(zhí)行本部門各組市調(diào)作業(yè)并匯總市調(diào)結(jié)果反饋采購(gòu)部。監(jiān)督執(zhí)行本部門各組盤點(diǎn)工作的落實(shí)。參加門店例會(huì)及本部門各組例會(huì)。維護(hù)本部門各組的器材及設(shè)施，并指派清潔及保養(yǎng)。本部門商品結(jié)構(gòu)的分析。本部門客訴事件的處理負(fù)責(zé)人。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：賣場(chǎng)課長(zhǎng)主要工作：職位：收貨主要工作：管理門店商品驗(yàn)收和庫(kù)管的全面工作；確保收貨區(qū)按分類堆放,周轉(zhuǎn)通暢；確保庫(kù)存商品的質(zhì)量\數(shù)量的完好與準(zhǔn)確；對(duì)部門的設(shè)備\工具的使用管理負(fù)責(zé)；對(duì)商品的先進(jìn)先出負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所收商品數(shù)量與訂單、驗(yàn)收單數(shù)量一致，并保證單據(jù)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品退貨工作，獨(dú)立退貨區(qū)域，及時(shí)跟蹤退換貨工作；監(jiān)督員工對(duì)叉車、棧板的維護(hù)，收貨區(qū)衛(wèi)生的打掃；處理本部門突發(fā)性\臨時(shí)性的事務(wù)；對(duì)每周的工作情況向上級(jí)反饋；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：收貨主要工作：職位：收銀組長(zhǎng)主要工作：負(fù)責(zé)對(duì)本店范圍內(nèi)的收銀工作實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃與管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司總部收銀管理規(guī)定及操作程序，確保收銀工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化；控制和管理現(xiàn)金差異及現(xiàn)金安全；分析現(xiàn)金差異，提供解決方案；維護(hù)收銀設(shè)備的正常運(yùn)作，確保收銀機(jī)的安全檢查運(yùn)行，及時(shí)排除故障；檢查收銀組人員的出勤狀況，合理調(diào)度人力；規(guī)范結(jié)帳流程，保障收銀工作的快速、順暢、準(zhǔn)確；督促檢查收銀領(lǐng)班的工作；負(fù)責(zé)收銀組工作人員專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練，確保準(zhǔn)確、安全、及時(shí)地收回貨款；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本店內(nèi)、對(duì)外與收銀相關(guān)的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)組織安排收銀員工的培訓(xùn)與考核、獎(jiǎng)懲與調(diào)配工作；負(fù)責(zé)處理收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件；負(fù)責(zé)處理顧客投訴及退換貨工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：收銀組長(zhǎng)主要工作：職位：防損組長(zhǎng)主要工作：制定防損計(jì)劃、措施并監(jiān)督實(shí)施建立、完善安全工作措施、安全保衛(wèi)制度并組織實(shí)施定期或不定期組織消防安全檢查制定消防整改方案，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施協(xié)助各部門的防損安全制度制定，并檢查落實(shí)情況協(xié)助上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育協(xié)助各部門作好個(gè)別人員的幫助及教育工作制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作方案及指揮實(shí)施組織力量偵察內(nèi)部發(fā)生的案件協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破內(nèi)部的刑事案件處理下屬上報(bào)的事項(xiàng)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作職位：防損組長(zhǎng)主要工作：職位：?jiǎn)T工主要工作：負(fù)責(zé)商品銷售、服務(wù)顧客，為顧客解決購(gòu)物方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)注意可疑顧客，防止商品被竊丟失。負(fù)責(zé)商品補(bǔ)貨、理貨、陳列，維持商品整齊、清潔、飽滿。負(fù)責(zé)商品，貨架、地板清潔衛(wèi)生，走道暢通。負(fù)責(zé)價(jià)格標(biāo)示，做到標(biāo)示清楚，放置位置正確。負(fù)責(zé)申請(qǐng)POP和列印價(jià)格卡(價(jià)格卡包括快訊價(jià)格卡、新品價(jià)格卡、變價(jià)、價(jià)格卡及缺失遺漏的價(jià)格卡)。負(fù)責(zé)商品庫(kù)存整理，破包商品處理，協(xié)助組長(zhǎng)執(zhí)行退、換貨作業(yè)。負(fù)責(zé)執(zhí)行定期或不定期的盤點(diǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)維護(hù)本組設(shè)備及工具的正常運(yùn)作并定期作清潔保養(yǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)助新員工熟悉了解本職工作。接受公司安排的培訓(xùn)，參加相關(guān)會(huì)議。確實(shí)依照主管排班計(jì)劃出勤.服從并執(zhí)行主管交辦的各項(xiàng)工作。職位：?jiǎn)T工主要工作：職位：收銀員主要工作：負(fù)責(zé)打掃收銀款臺(tái)四周的清潔衛(wèi)生。營(yíng)業(yè)期間負(fù)責(zé)收銀，接待顧客。到店長(zhǎng)辦公室領(lǐng)取計(jì)算器、驗(yàn)鈔機(jī)等收銀工具，及領(lǐng)取購(gòu)物袋。接受顧客的咨詢與投訴。拾送孤兒商品。填制現(xiàn)金差異報(bào)告單。當(dāng)班或營(yíng)業(yè)結(jié)束將營(yíng)業(yè)款項(xiàng)交出納處，填制相應(yīng)表格。積極主動(dòng)與組長(zhǎng)、店長(zhǎng)進(jìn)行溝通，反饋意見。在收銀工作不忙的前提下，協(xié)助理貨員上貨、做清潔、整理排面。完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：收銀員主要工作：職位：防損員主要工作：文明站崗，禮貌待客，隨時(shí)為顧客提供良好的服務(wù)?；祟櫩退鶐锲贰Ｌ幚碛型蹈`等不法行為的顧客。處理借故鬧事的顧客，有責(zé)任保護(hù)好刑事案件和治安事故的現(xiàn)場(chǎng)。禁止人員從出口進(jìn)入賣場(chǎng)。接受顧客咨詢、投訴。處理防盜器發(fā)生的示警。禁止非工作人員走員工通道。制止非工作人員從賣場(chǎng)進(jìn)入周轉(zhuǎn)倉(cāng)。檢查從樓面進(jìn)入周轉(zhuǎn)倉(cāng)的商品。有責(zé)任在發(fā)生火災(zāi)等自然災(zāi)害事故和緊急狀態(tài)時(shí)。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門經(jīng)理的特別指令。發(fā)現(xiàn)治安、火險(xiǎn)、偷盜等事故時(shí)，應(yīng)采取果斷排除險(xiǎn)情，并及時(shí)上報(bào)。安全巡查時(shí)，必須隨時(shí)檢查所有門窗、出入口等安全設(shè)施。完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：防損員主要工作：謝謝觀賞謝謝觀賞48組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!跳出架構(gòu)看架構(gòu)！組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)方案透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!49透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!跳出架構(gòu)看架構(gòu)！透過(guò)架構(gòu)看架構(gòu)!我們應(yīng)該關(guān)注：連鎖優(yōu)勢(shì)是否得以發(fā)揮？管理是否明確？減少溝通成本？執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)？我們應(yīng)該關(guān)注：連鎖優(yōu)勢(shì)是否得以發(fā)揮？管控----管理控制，價(jià)值創(chuàng)造能力最大架構(gòu)設(shè)計(jì)原則管控----管理控制，價(jià)值創(chuàng)造能力最大架構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織架構(gòu)組織架構(gòu)總部組織架構(gòu)總經(jīng)理監(jiān)督委人力資源部財(cái)務(wù)部綜合部信息部營(yíng)運(yùn)部采購(gòu)部生鮮部物流部總部組織架構(gòu)總經(jīng)理監(jiān)督委人力資源部財(cái)務(wù)部綜合部信息部營(yíng)運(yùn)部采組織架構(gòu)方案1采購(gòu)部建模式可復(fù)制統(tǒng)采優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)分析3營(yíng)運(yùn)部建規(guī)范建標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)執(zhí)行快復(fù)制2配送部?jī)?yōu)化路線合理排班質(zhì)量管控集合公司優(yōu)勢(shì)1采購(gòu)部建模式3營(yíng)運(yùn)部2配送部綜合部組織架構(gòu)綜合部證件驗(yàn)審門衛(wèi)安保辦公室公共關(guān)系行政管理工程維修工程維修部消防綜合部組織架構(gòu)綜合部證件驗(yàn)審門衛(wèi)安辦公室公共關(guān)系行政管超市事業(yè)中心A類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品非食生鮮酒飲課食品課調(diào)味課散食課洗化課百貨課文玩家電課服裝針紡課蔬果課面點(diǎn)課面包課生鮮課涼菜熟食課水產(chǎn)課收貨課收銀客服課防損課行政課行政超市事業(yè)中心A類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品非食生鮮酒飲課食超市事業(yè)中心B類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品酒飲課調(diào)味散食課洗化百貨課文玩家電課針紡家居課面點(diǎn)課面包課生鮮課涼菜熟食課收銀課防損課行政課食品非食超市事業(yè)中心B類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)食品酒飲課調(diào)味散食課洗超市事業(yè)中心C類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)組長(zhǎng)員工超市事業(yè)中心C類門店組織架構(gòu)店長(zhǎng)組長(zhǎng)員工關(guān)鍵部門職能關(guān)鍵部門職能超市事業(yè)中心的部門職能制定采購(gòu)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；指導(dǎo)部門采購(gòu)，場(chǎng)外招商，并依靠部門采購(gòu)及場(chǎng)外招商完成預(yù)算；發(fā)展、建立與供應(yīng)商良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷擴(kuò)大供應(yīng)商資源；促銷規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)控；評(píng)核采購(gòu)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)，調(diào)整策略；掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)對(duì)；新店商品規(guī)劃及陳列規(guī)劃；營(yíng)運(yùn)部流程標(biāo)準(zhǔn)部商品部拓展部非常設(shè)部門。協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)超市各部門流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、修訂完善；全力進(jìn)行各項(xiàng)流程的培訓(xùn)實(shí)施；檢查、跟蹤流程落地的執(zhí)行情況并給予評(píng)估反饋；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研、規(guī)劃、談判、立項(xiàng)申報(bào)及簽約工作；根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行選項(xiàng)、選址并篩選項(xiàng)目；針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)查并提交可行性建議；參與立項(xiàng)項(xiàng)目的談判及合同擬定；負(fù)責(zé)新店開業(yè)前期籌建工作；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)范營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常修訂，完善；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的執(zhí)行跟進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；數(shù)據(jù)分析：對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行每天、每周、每月的分析；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，第周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；活動(dòng)組織：組織各門店進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；超市事業(yè)中心超市事業(yè)中心的部門職能制定采購(gòu)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)部流程標(biāo)準(zhǔn)部關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---營(yíng)運(yùn)部的部門職能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)范營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)常修訂，完善；負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的執(zhí)行跟進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；數(shù)據(jù)分析：對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行每天、每周、每月的分析；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，第周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；活動(dòng)組織：組織各門店進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；依據(jù)門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)對(duì)所有門店日常管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo)；店長(zhǎng)會(huì)議召開之后的問(wèn)題跟蹤；確保各連鎖店的工作狀態(tài)和營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總部要求；并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及技能培訓(xùn)；傳達(dá)公司的要求和政策；及時(shí)準(zhǔn)確的向營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)各門店情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)門店庫(kù)存管理工作，對(duì)有問(wèn)題的庫(kù)存協(xié)助跟進(jìn)，并上報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)（收銀/防損/食百/生鮮）盤點(diǎn)組各門店店長(zhǎng)制作公司盤點(diǎn)操作規(guī)范及流程，并進(jìn)行推廣與培訓(xùn)；制作各門店盤點(diǎn)計(jì)劃；依公司盤點(diǎn)要求進(jìn)行定期和不定期商品盤點(diǎn)；制作盤點(diǎn)分析表，并上報(bào)公司審批；督導(dǎo)盤點(diǎn)差異的處理與查詢；關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---營(yíng)運(yùn)部的部門職能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建立規(guī)關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---商品部的部門職能按照商品組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行新品開發(fā)、滯銷品淘汰、節(jié)日商品與季節(jié)性商品的組織與調(diào)整；合同的談判、簽署、執(zhí)行與管理；價(jià)格與毛利政策的執(zhí)行（定價(jià)、調(diào)價(jià)等）；新店陳列的安排與建議；促銷品的談判與組織，通道收入指標(biāo)的達(dá)成；供應(yīng)商開發(fā)、管理與考核；結(jié)算的協(xié)助。商品部商品采購(gòu)配送中心企劃品類根據(jù)公司發(fā)展情況，對(duì)營(yíng)銷企劃工作進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定超市全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃；核定媒體宣傳、促銷企劃、平面設(shè)計(jì)年度工作方案；負(fù)責(zé)組織開展公司促銷、營(yíng)銷活動(dòng)，部署媒體設(shè)計(jì)、促銷企劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等各方面工作；檢查門店各項(xiàng)企劃工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核與評(píng)比；全年ＤＭ海報(bào)的主題設(shè)定；ＤＭ海報(bào)排牌、拍照、印刷組織與派發(fā)；品類管理政策的推行與深入培訓(xùn)；各品類商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，嚴(yán)格維護(hù)好商品組織結(jié)構(gòu)；深入市場(chǎng)，展開充分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)者調(diào)研；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；各門店貨架定義及小分類貨架分配規(guī)劃；指導(dǎo)采購(gòu)部完成貨架陳列配置圖及配置表；有效維護(hù)各門店商品陳列規(guī)則；控制配送中心物流成本控制；保證配送中心作業(yè)安全工作，并組織消除安全隱患；執(zhí)行商品收貨、入庫(kù)、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗等工作；指導(dǎo)監(jiān)督檢查商品擺放、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)情況分析及衛(wèi)生清潔狀況；組織指導(dǎo)對(duì)客戶的服務(wù)及投訴跟蹤處理工作，持續(xù)改進(jìn)管理；關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化---商品部的部門職能按照商品組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵崗位職責(zé)職位：超市中心經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)超市事業(yè)中心日常經(jīng)營(yíng)與管理，向集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁負(fù)責(zé)；制定超市中心年度工作計(jì)劃；超市拓展計(jì)劃；投資計(jì)劃等，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；為中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),集團(tuán)指導(dǎo)精神準(zhǔn)確傳達(dá)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策方針及營(yíng)銷方案；負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門商品采購(gòu)、店面銷售、加工管理等工作；負(fù)責(zé)依各門店經(jīng)營(yíng)定位對(duì)超市品類進(jìn)一步規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)檢查營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程執(zhí)行情況并監(jiān)督有效達(dá)成；并具有檢查處理權(quán)；在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)，指導(dǎo)超市事業(yè)中心員工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲及薪酬福利的執(zhí)行；對(duì)中心發(fā)生的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用審核并確認(rèn)及使用管控；負(fù)責(zé)中心人員的日常管理及績(jī)效考核指標(biāo)的確認(rèn)；定期組織各項(xiàng)定期例會(huì)，包括：分析會(huì)、營(yíng)采溝通會(huì)、促銷規(guī)劃會(huì)等，并監(jiān)督解決會(huì)議上所提出的問(wèn)題；對(duì)中心主管級(jí)干部的晉級(jí)有建議權(quán)；員工招聘、使用、調(diào)職、輪換、辭退等建議和決定權(quán)。職位：超市中心經(jīng)理主要工作：負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公司營(yíng)運(yùn)決策提供有利依據(jù)；主持開展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)工作，檢查門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核與評(píng)比，并根據(jù)情況對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)各門店的賣場(chǎng)布局、規(guī)劃及顧客動(dòng)線進(jìn)行研究，提報(bào)優(yōu)化方案供集團(tuán)決策；負(fù)責(zé)門店促銷活動(dòng)實(shí)施跟進(jìn)，并密切關(guān)注門店促銷商品選擇、定價(jià)及庫(kù)存情況；評(píng)比考核：對(duì)門店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，每周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；定期、不定期組織各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)與提高；活動(dòng)組織：組織各部門進(jìn)行各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)、活躍員工生活的活動(dòng)。根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，并將實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題提報(bào)集團(tuán)流程標(biāo)準(zhǔn)部。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為公職位：督導(dǎo)部部長(zhǎng)主要工作：建立營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)檢查要點(diǎn)；負(fù)責(zé)制定或修訂各項(xiàng)與門店相關(guān)的規(guī)章制度，完善各業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各門店按照公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度規(guī)范化操作；為各門店提供定期與不定期的崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的經(jīng)營(yíng)管理能力；負(fù)責(zé)對(duì)各店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)深入分析，并提出調(diào)整計(jì)劃；定期巡店對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并形成巡店記錄，向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)；對(duì)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展各項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；跟進(jìn)防損督導(dǎo)工作，對(duì)門店人員安全、商品安全、經(jīng)營(yíng)安全進(jìn)行布署并跟進(jìn)；跟進(jìn)收銀督導(dǎo)工作，對(duì)門店客服管理、收銀管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)；跟進(jìn)盤點(diǎn)督導(dǎo)工作，開展定期和不定期的門店輪流盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果給予匯總分析，并跟蹤處理；跟進(jìn)食百、生鮮督導(dǎo)工作，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化與工作執(zhí)行能力；經(jīng)常開展市調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)同行營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，改善本公司營(yíng)運(yùn)中的不足；定期匯總并向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表及分析報(bào)告；職位：督導(dǎo)部部長(zhǎng)主要工作：職位：督導(dǎo)（食百生鮮）主要工作：配合督導(dǎo)經(jīng)理，建立營(yíng)運(yùn)部（食百生鮮）崗位職責(zé)、營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)開展?fàn)I運(yùn)督導(dǎo)工作，檢查門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)行考核與評(píng)比；為各門店提供定期與不定期的崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的經(jīng)營(yíng)管理能力；與門店配合進(jìn)行超市經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)深入分析，并與店長(zhǎng)共同提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)公司審批；定期巡店對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，形成巡店報(bào)告提交公司；對(duì)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展各項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)新店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)評(píng)估，并提出門店改善實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃；定期匯總并向上級(jí)上報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表；經(jīng)常開展市調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)同行營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，改善本公司營(yíng)運(yùn)中的不足；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：督導(dǎo)（食百生鮮）主要工作：職位：收銀督導(dǎo)主要工作配合督導(dǎo)經(jīng)理對(duì)各門店收銀、客服、團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)行跟蹤檢查及指導(dǎo)；負(fù)責(zé)建立收銀、客服、團(tuán)購(gòu)崗位職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度；為各門店提供定期與不定期的收銀、客服崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，提升門店的服務(wù)質(zhì)量；不斷優(yōu)化客服部工作流程、優(yōu)化客服人力配置；負(fù)責(zé)跟蹤每日的銷售情況，控制勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)各門店的客服工作進(jìn)行綜合評(píng)分，為公司績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支持；定期組織開展客服專項(xiàng)技能比賽與員工活動(dòng)；公司會(huì)員卡體系的建立，負(fù)責(zé)會(huì)員卡日常維護(hù)與管理工作；協(xié)助門店妥善處理會(huì)員、顧客的投訴；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：收銀督導(dǎo)主要工作職位：防損督導(dǎo)主要工作：配合督導(dǎo)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司及各門店的內(nèi)保、消防、安全工作的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查；負(fù)責(zé)制訂公司安全規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制制度、預(yù)案，制訂公司安全責(zé)任書；負(fù)責(zé)公司及各系統(tǒng)突發(fā)、緊急事件過(guò)程的確認(rèn)和預(yù)案的管理；負(fù)責(zé)公司及各系統(tǒng)安全、消防、保衛(wèi)設(shè)施的檢查及對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的組織處理；定期或不定期組織消防安全檢查，制定消防整改方案，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施；協(xié)助培訓(xùn)部對(duì)公司及各系統(tǒng)進(jìn)行保衛(wèi)、消防、安全等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及演習(xí)；制定重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作方案及指揮實(shí)施；巡視、檢查設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和安全操作；接受公安、消防及其他職能部門的檢查；制定治安事件的處理預(yù)案，制定消防事件的處理預(yù)案；對(duì)關(guān)鍵事件開展調(diào)研，并匯總調(diào)研報(bào)告交予上級(jí)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。職位：防損督導(dǎo)主要工作：盤點(diǎn)督導(dǎo)主要工作：制定盤點(diǎn)操作規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度；計(jì)劃并組織滾動(dòng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格按滾動(dòng)盤點(diǎn)程序操作，正確填寫庫(kù)存管理卡；檢查并分析商品庫(kù)存情況，并對(duì)積壓商品和滯銷商品問(wèn)題提出解決方案，以達(dá)庫(kù)存周轉(zhuǎn)要求；積壓商品和滯銷商品分析、解決；盤點(diǎn)情況總結(jié)分析；商品周轉(zhuǎn)率分析；計(jì)劃并組織部門大盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照大盤點(diǎn)流程操作，并對(duì)大盤點(diǎn)差異做出解釋；定期開展盤點(diǎn)各項(xiàng)培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其他工作。盤點(diǎn)督導(dǎo)主要工作：職位：商品部總監(jiān)主要工作：公司規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作的貫徹執(zhí)行，公司指導(dǎo)精神的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行；本部門經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施及考核，達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。制定部門工作原則，指導(dǎo)或參與制定各項(xiàng)商品工作計(jì)劃；參與公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定并提出商品年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算；商品組織結(jié)構(gòu)的研究、制定與調(diào)查，形成楊寧公司商品品類結(jié)構(gòu)；制定商品管理規(guī)范原則和工作流程，指導(dǎo)各部門實(shí)際執(zhí)行；審核采購(gòu)所提交商品的增新汰換申請(qǐng)，不斷優(yōu)化商品品類結(jié)構(gòu)；制定楊寧價(jià)格管理策略，并督導(dǎo)實(shí)施；指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施與總結(jié)；制定與供應(yīng)商往來(lái)相關(guān)制度、規(guī)則及文件；控制和審核采購(gòu)員與供應(yīng)商的談判、簽約與交流工作，控制和審核供應(yīng)商的引進(jìn)與淘汰工作；負(fù)責(zé)年度合同的談判。跟進(jìn)制作公司各業(yè)態(tài)賣場(chǎng)顧客動(dòng)線規(guī)劃原則與標(biāo)準(zhǔn)陳列配置圖，并跟蹤落實(shí)與檢查；職位：商品部總監(jiān)主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)采購(gòu)部、品類管理部、企劃部、配送部的工作溝通與銜接，使之成為有機(jī)的整體；跟蹤配送部的配送效率及供應(yīng)商到貨率，以降低門店商品缺貨率；嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算并控制各項(xiàng)費(fèi)用；監(jiān)控、指導(dǎo)與供應(yīng)商的結(jié)帳工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估。大型重點(diǎn)供應(yīng)商高層客情維護(hù)；部門員工招聘、使用、調(diào)職（薪）、輪換、勸退等建議。制定并督導(dǎo)各部每月、季、年各項(xiàng)銷售指標(biāo)落實(shí)、利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。制定及實(shí)施主要商品組合計(jì)劃及具體相應(yīng)商品組合計(jì)劃。定期給予部門人員相應(yīng)培訓(xùn)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。主要工作：職位：品類部長(zhǎng)主要工作：每半年制定各品類商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃（小分類SKU數(shù)、品牌結(jié)構(gòu)、價(jià)格帶結(jié)構(gòu)）；組織競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全品項(xiàng)市調(diào)及消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)研；根據(jù)市調(diào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并指導(dǎo)采購(gòu)部主管進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；掌握采購(gòu)部各部組平均加價(jià)率水平、部組毛利率、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)天數(shù)、店鋪銷售等相關(guān)備用數(shù)據(jù)；制定小分類商品毛利標(biāo)準(zhǔn)與定價(jià)策略；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；審核采購(gòu)部主管的新品引進(jìn)及老品淘汰工作，嚴(yán)格維護(hù)好商品組織結(jié)構(gòu)；審核各采購(gòu)主管與供應(yīng)商簽署的采購(gòu)合同，嚴(yán)格控制供應(yīng)商所供品牌結(jié)構(gòu)及品類結(jié)構(gòu)；分析供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)報(bào)表，協(xié)助商品部總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；各門店貨架定義及小分類貨架分配；指導(dǎo)采購(gòu)部完成貨架陳列配置圖及配置表；有效維護(hù)各門店商品陳列規(guī)則；積極與各采購(gòu)主管進(jìn)行溝通；職位：品類部長(zhǎng)主要工作：職位：數(shù)據(jù)分析和商品行政人員主要工作：積極與各門店店長(zhǎng)進(jìn)行溝通；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)對(duì)楊寧各門店整體營(yíng)運(yùn)銷售、毛利、增長(zhǎng)情況按階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)報(bào)告；掌握采購(gòu)部各部組平均加價(jià)率水平、部組毛利率、庫(kù)存與周轉(zhuǎn)天數(shù)、店鋪銷售等相關(guān)備用數(shù)據(jù)；品類數(shù)據(jù)分析并每月提供分析結(jié)果；負(fù)責(zé)定期提取各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行詳細(xì)的橫向、縱向?qū)Ρ确治?，為營(yíng)運(yùn)考評(píng)與效益評(píng)估工作提供依據(jù)；根據(jù)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)資料，對(duì)各門店各時(shí)期銷售及增長(zhǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為營(yíng)運(yùn)目標(biāo)制定提供有利依據(jù)；定期維護(hù)、修改信息數(shù)據(jù)庫(kù)；分析供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)報(bào)表，協(xié)助商品部總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商考核工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：數(shù)據(jù)分析和商品行政人員主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)本商品部門各項(xiàng)資料、合同、檔案的存檔工作。合同有效期的管理。定期整理合同，對(duì)不完善部分及時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督，同時(shí)提出合理化的建議。跟進(jìn)已簽訂的合同進(jìn)行錄入；跟進(jìn)本部門與采購(gòu)部每周的資料檢查及補(bǔ)充；跟進(jìn)對(duì)樣品庫(kù)的管理，制訂樣品出入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；協(xié)助采購(gòu)主管完成本商品部門各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)；負(fù)責(zé)各門店及配送中心的商品補(bǔ)貨退貨工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同管理。審核供應(yīng)商的資信狀況，確保供應(yīng)商具有合同主體資格并符合超市要求。負(fù)責(zé)本商品部門各項(xiàng)商品資料、合同、檔案的信息錄入及存檔工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。主要工作：職位：采購(gòu)部長(zhǎng)主要工作：在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、促銷政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，并督導(dǎo)實(shí)施。在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。制定采購(gòu)部商品資金需求、合同、訂單、最佳庫(kù)存、價(jià)格制訂等原則。制定商品管理規(guī)范原則和工作流程，指導(dǎo)各部門實(shí)際執(zhí)行。制定及實(shí)施主要商品組合計(jì)劃及具體單店商品組合計(jì)劃。制定商品價(jià)格管理原則及具體操作指導(dǎo)。貨架擺放原則制定和具體執(zhí)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施，促銷商品的選品。負(fù)責(zé)年度合同的談判，每月商品汰換計(jì)劃的制定，新供應(yīng)商的引進(jìn)談判。負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購(gòu)部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況。負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。在授權(quán)范圍內(nèi)建議員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。定期給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：采購(gòu)部長(zhǎng)主要工作：職位：采購(gòu)主管主要工作：依據(jù)品類管理部及部門經(jīng)理的商品結(jié)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)進(jìn)行商品的引進(jìn)與汰換；定期進(jìn)行商圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品調(diào)研，關(guān)注商圈客戶的需求變化；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引進(jìn)及談判；負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的談判及通道收入的收??；負(fù)責(zé)商品經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，培育A類商品；負(fù)責(zé)合同管理，合同內(nèi)容及變更及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)商品的定價(jià)；負(fù)責(zé)各門店及配送中心的商品補(bǔ)貨退貨工作的供應(yīng)商協(xié)調(diào)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：采購(gòu)主管主要工作：職位：配送部長(zhǎng)主要工作：負(fù)責(zé)制訂、實(shí)施配送部工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)制訂、完善配送部的工作制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)控制物流配送成本控制；負(fù)責(zé)各門店訂單的集合，并緊密跟蹤供應(yīng)商到貨情況；負(fù)責(zé)控制物流公司的應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)算工作；負(fù)責(zé)檢查核對(duì)票據(jù)，核查收貨、入庫(kù)、退貨、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗及業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查商品擺放、庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)情況分析及衛(wèi)生清潔狀況；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員、庫(kù)房機(jī)械設(shè)備保修保養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配送部機(jī)械作業(yè)安全生產(chǎn)工作，并組織消除安全隱患；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)對(duì)客戶的服務(wù)及投訴跟蹤處理工作，持續(xù)改進(jìn)管理；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：配送部長(zhǎng)主要工作：職位：配送中心人員主要工作：負(fù)責(zé)組織制訂完善本部工作制度、制訂本部工作計(jì)劃、組織指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)收貨預(yù)檢、收貨、倉(cāng)儲(chǔ)工作；負(fù)責(zé)檢查核對(duì)票據(jù)，對(duì)收貨、入庫(kù)、配貨、盤點(diǎn)、商品損耗及業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；熟悉各類商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量要求驗(yàn)收商品；負(fù)責(zé)審核門店訂單的合理性并進(jìn)行商品分揀；在采購(gòu)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的辦理退貨；對(duì)退貨的票據(jù)有效性負(fù)責(zé)，并定期上報(bào)退貨報(bào)表及單據(jù)；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員、庫(kù)房機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，并組織消除安全隱患；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：配送中心人員主要工作：主要工作：負(fù)責(zé)組織制訂完善本部工作制度、制訂本部工作計(jì)劃、組織指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定配送計(jì)劃、制定行車路線及車載配置；負(fù)責(zé)商品數(shù)量核對(duì)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)登記封存派車單及門店退貨等相關(guān)單據(jù)、運(yùn)費(fèi)成本核算相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織車輛維修保養(yǎng)、車輛清潔衛(wèi)生管理工作；負(fù)責(zé)組織車輛油品及維修配件管理工作；負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸、監(jiān)督檢查車輛行駛安全工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在途商品安全工作；負(fù)責(zé)客戶服務(wù)范圍及投訴處理工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。主要工作：職位：流程標(biāo)準(zhǔn)部主要工作：本著科學(xué)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，協(xié)助副總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作；負(fù)責(zé)制定或修訂各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，完善各業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門按照公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度規(guī)范化操作；定期進(jìn)行流程執(zhí)行檢查，并形成檢查報(bào)告，上報(bào)副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；對(duì)公司制定的制度性文件和工作流程進(jìn)行認(rèn)可，監(jiān)督相關(guān)部門適時(shí)將其納入本部門《工作手冊(cè)》中；定期開展對(duì)門店經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)技能的培訓(xùn)；與營(yíng)運(yùn)部配合進(jìn)行門店管理指標(biāo)的考核，每周、每月、每季進(jìn)行排序及評(píng)比；配合營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行各門店各項(xiàng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，活躍員工生活的比賽與活動(dòng)；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。職位：流程標(biāo)準(zhǔn)部主要工作：職位：企劃部長(zhǎng)主要工作：根據(jù)公司發(fā)展情況，對(duì)企劃工作進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定超市全年?duì)I銷活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定，開發(fā)并維系企業(yè)CI工程；負(fù)責(zé)公司店堂形象整體，設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO；負(fù)責(zé)組織開展公司促銷、營(yíng)銷活動(dòng)，部署媒體設(shè)計(jì)、促銷企劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等各方面工作；對(duì)外開展公關(guān)工作，建立并維護(hù)與媒體的關(guān)系；檢查門店各項(xiàng)企劃工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核與評(píng)比；全年ＤＭ海報(bào)的主題設(shè)定，DM海報(bào)排版、拍照、印刷、活動(dòng)組織與派發(fā)。負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格，負(fù)責(zé)超市廣告位的出租、談判、規(guī)劃。根據(jù)每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)行海報(bào)商品規(guī)劃及建議，負(fù)責(zé)每期促銷活動(dòng)的整體評(píng)估負(fù)責(zé)在商品部配合下，與采購(gòu)部進(jìn)行緊密溝通與配合。將廣告制作有關(guān)資料整理存檔，組織與召開相關(guān)各項(xiàng)會(huì)議。負(fù)責(zé)公司廣告牌、告示牌、橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、POP廣告的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司公司進(jìn)行各種宣傳牌及廣告懸掛與張貼。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：企劃部長(zhǎng)主要工作：職位：拓展部長(zhǎng)主要工作：協(xié)助副總經(jīng)理建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)流程和項(xiàng)目管理規(guī)程，并不斷完善項(xiàng)目開發(fā)體系；協(xié)助副總制定短、中、長(zhǎng)期公司發(fā)展投資計(jì)劃，包括年度發(fā)展投資計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研、規(guī)劃、談判、立項(xiàng)申報(bào)及簽約工作；根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行選項(xiàng)、選址并篩選項(xiàng)目；針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目組織市場(chǎng)調(diào)查并提交可行性建議；參與立項(xiàng)項(xiàng)目的談判及合同擬定；在上級(jí)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的擬建、開發(fā)運(yùn)作及開發(fā)階段實(shí)施工作；完成與項(xiàng)目業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，保障合同履行以及開店門店和后期運(yùn)營(yíng)部門的工作正常開展；執(zhí)行經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后的新項(xiàng)目的籌建工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。職位：拓展部長(zhǎng)主要工作：職位：店長(zhǎng)主要工作:執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指令，是門店人、財(cái)、物、安全的第一負(fù)責(zé)人；按公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)制定門店生鮮、食品、非食品及團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并跟蹤執(zhí)行；按總部營(yíng)運(yùn)部工作規(guī)劃，進(jìn)行讓店工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行；全面實(shí)施門店管理工作，經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)外巡視，確保門店處于良好的運(yùn)作狀態(tài)；切實(shí)保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在門店得到貫徹、落實(shí)；控制管理門店設(shè)備財(cái)產(chǎn)；及時(shí)反饋門店的經(jīng)營(yíng)、管理情況；分析門店商品結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)建議；組織安排門店商圈內(nèi)的顧客調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，了解商圈顧客需求變化，確保門店贏利；進(jìn)行庫(kù)存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；落實(shí)門店的促銷活動(dòng),促銷商品到貨及時(shí)情況。負(fù)責(zé)貨架、堆頭等商品陳列區(qū)域的美化陳列；保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；職位：店長(zhǎng)主要工作:控制管理門店財(cái)務(wù)狀況及費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)審核、簽批本店經(jīng)營(yíng)、管理各類文件、報(bào)告并及時(shí)參與總部組織的各項(xiàng)會(huì)議；負(fù)責(zé)督察門店員工的培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等人事管理工作，并提出獎(jiǎng)懲建議，開展公司文化建設(shè)。負(fù)責(zé)處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）與公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。跟蹤店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。在門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、人員管理方向向總經(jīng)理提供相關(guān)解決建議。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作?？刂乒芾黹T