第頁(yè)項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：XX廠區(qū)—綜合樓編制日期：2017年7月29日編制：審核：批準(zhǔn)：河南六建建筑集團(tuán)有限公司2017年7月29日目錄HYPERLINK\l_Toc18773第一章提綱及要點(diǎn)4HYPERLINK\l_Toc322631、管理項(xiàng)目概況4HYPERLINK\l_Toc54102、項(xiàng)目管理的理念和思路5HYPERLINK\l_Toc104824、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)7HYPERLINK\l_Toc10723第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)8HYPERLINK\l_Toc28341、項(xiàng)目部的組建8HYPERLINK\l_Toc179652、項(xiàng)目部主要管理人員名單8HYPERLINK\l_Toc6358第三章項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃12HYPERLINK\l_Toc299811、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理12HYPERLINK\l_Toc7552、圖紙會(huì)審12HYPERLINK\l_Toc212753、工程洽商與設(shè)計(jì)變更12HYPERLINK\l_Toc42464、施工組織設(shè)計(jì)12HYPERLINK\l_Toc157445、施工方案13HYPERLINK\l_Toc310116、技術(shù)交底14HYPERLINK\l_Toc26563第四章項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃15HYPERLINK\l_Toc15673第五章后勤綜合管理實(shí)施計(jì)劃19HYPERLINK\l_Toc17971、管理目標(biāo)：19HYPERLINK\l_Toc1332、后勤工作19HYPERLINK\l_Toc47043、農(nóng)民工管理20HYPERLINK\l_Toc22827第六章項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃22HYPERLINK\l_Toc254311、分包商管理原則22HYPERLINK\l_Toc274972、分包商管理22HYPERLINK\l_Toc19613、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇22HYPERLINK\l_Toc204074、施工分包合同的簽訂和履約23HYPERLINK\l_Toc326235、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理24HYPERLINK\l_Toc133906、現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理24HYPERLINK\l_Toc209957、分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理25HYPERLINK\l_Toc318428、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付25HYPERLINK\l_Toc18355第七章項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃26HYPERLINK\l_Toc269611、基本工作流程圖26HYPERLINK\l_Toc174632、物資采購(gòu)管理28HYPERLINK\l_Toc2553、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施辦法29HYPERLINK\l_Toc210434、庫(kù)存管理30HYPERLINK\l_Toc18696第八章質(zhì)量管理計(jì)劃31HYPERLINK\l_Toc286371、質(zhì)量目標(biāo)31HYPERLINK\l_Toc226112、質(zhì)量人員、機(jī)構(gòu)及程序31HYPERLINK\l_Toc314463、工程質(zhì)量控制措施33HYPERLINK\l_Toc18361第九章職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃38HYPERLINK\l_Toc35051、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位38HYPERLINK\l_Toc281272、編制依據(jù)38HYPERLINK\l_Toc23364、安全管理組織結(jié)構(gòu)39HYPERLINK\l_Toc26145、安全管理措施42HYPERLINK\l_Toc19657第十章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃50HYPERLINK\l_Toc146291、成本管理目標(biāo)50HYPERLINK\l_Toc166532、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任50HYPERLINK\l_Toc202873、項(xiàng)目責(zé)任成本的測(cè)算51HYPERLINK\l_Toc170464、項(xiàng)目成本控制辦法52HYPERLINK\l_Toc135425、項(xiàng)目經(jīng)理部成本月報(bào)54HYPERLINK\l_Toc187526、項(xiàng)目責(zé)任成本分析55HYPERLINK\l_Toc223517、責(zé)任成本降低措施57HYPERLINK\l_Toc253768、項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警59HYPERLINK\l_Toc190839、項(xiàng)目部成本還原60HYPERLINK\l_Toc1299210、工程成本總結(jié)60HYPERLINK\l_Toc15608第十一章風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃61HYPERLINK\l_Toc191271、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)61HYPERLINK\l_Toc321192、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍61HYPERLINK\l_Toc280813、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人61HYPERLINK\l_Toc282254、風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、工具、數(shù)據(jù)來(lái)源61HYPERLINK\l_Toc309165、風(fēng)險(xiǎn)分類、排序及要求61HYPERLINK\l_Toc299096、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、控制及要求63PAGE第93頁(yè)第一章提綱及要點(diǎn)1、管理項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本情況建筑設(shè)計(jì)概況，主要裝飾情況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況等見(jiàn)以下列表。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑面積9669.79mm22層數(shù)地上三層，局部四四層3建筑高度18.25m4建筑類別低層住宅類5±0.000標(biāo)高高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高++36.955m6結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)7耐火等級(jí)二級(jí)8抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度為66度9結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)10基礎(chǔ)形式獨(dú)立基礎(chǔ)11砌體工程地上部分：內(nèi)墻采采用250厚蒸壓加氣氣混凝土砌塊塊，外墻采用用300厚蒸壓加氣氣混凝土砌塊塊。地坪以下：采用MMU15燒結(jié)普通磚磚及M10水泥砂漿砌砌筑。有防水要求的房間間：先澆筑C20砼基座，高200mm。12基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)墊層C15基礎(chǔ)/基礎(chǔ)梁C30墻、柱、連梁1—2層C353層及以上C30樓面梁、板1層頂及以上C30構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)過(guò)梁C2513鋼筋型號(hào)及類別HPB300鋼筋筋（I級(jí)鋼筋，fy=2770N/㎜2）HRB400鋼筋筋（III級(jí)鋼筋fy=3660N/㎜2）。14焊條及焊接要求HPB300鋼筋筋采用E43型焊條,HRB4400鋼筋采用E50型焊條。焊焊接要求應(yīng)符符合現(xiàn)行規(guī)范范有關(guān)規(guī)定；；焊縫長(zhǎng)度：：雙面焊≧5d，單面焊≧10d，焊縫高度≧0.5d。15板樓板厚度110mmm，屋面板厚厚度120~1140mm,,現(xiàn)澆混凝土土樓板主要裝飾情況分項(xiàng)名稱建筑做法裝飾外墻本工程外墻主要為為外墻涂料。樓地面有防水要求的地面面為防滑地磚磚地面，配電電室、報(bào)警閥閥室、水箱間間為細(xì)石混凝凝土地面，其其余大部分為為地磚地面。內(nèi)墻面有防水要求的房間間墻面為釉面面磚墻面，瓷瓷磚到頂。其其余房間均為為白色防火型型乳膠漆。頂棚有防水要求的房間間頂棚為鋁合合金板吊頂，公公共區(qū)域?yàn)榉婪阑鹦褪喟灏宓蹴?，其余余為白色防火火型乳膠漆頂頂棚。樓梯鋪樓梯地磚，地磚磚踢腳線室外室外臺(tái)階為灰色燒燒毛面花崗巖巖臺(tái)階，石材材散水，寬度度800mmm防水屋面本工程的種植式屋屋面防水等級(jí)級(jí)為Ⅰ級(jí)，采用4+3自粘型改性性瀝青聚酯胎胎SBS防水卷材，其其中4厚為耐根穿穿刺型。其他形式的屋面防防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，采用3+3自粘型改性性瀝青聚酯胎胎SBS防水卷材。室內(nèi)防水除淋浴間和浴室外外有水房間的的樓面均做環(huán)環(huán)保型1.5厚聚氨酯防防水層，沿墻墻上翻1800高；淋浴間間和浴室的樓樓地面、墻面面、頂棚均應(yīng)應(yīng)做環(huán)保型1.5厚聚氨酯防防水層。保溫節(jié)能屋面屋面保溫層為600厚擠塑聚苯苯板，開(kāi)口部部位設(shè)500寬防火隔離離帶。外墻外墻保溫層為500厚A級(jí)巖棉保溫溫板。門(mén)窗外窗采用PA斷橋橋鋁合金Low_E中空玻璃（6+12AA+6）門(mén)窗。1.2工期要求工程合同要求工期（暫定240日歷天）2、項(xiàng)目管理的理念和思路2.1項(xiàng)目管理理念1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值；2）把握項(xiàng)目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；3）以現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理；4）制定項(xiàng)目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目全面管理。2.2將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面1）以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)；2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理，消除項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡項(xiàng)目各目標(biāo)間的沖突，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施；3）項(xiàng)目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管理。2.3明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)分包單位、供應(yīng)商構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。2.4建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九個(gè)主要板塊組成的管理平臺(tái)。3、項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)工期目標(biāo)暫定工期240日日歷天。成本目標(biāo)嚴(yán)格控制公司內(nèi)部部成本計(jì)劃，力力爭(zhēng)壓縮成本本計(jì)劃3%。質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和和重大機(jī)械事事故，一般事事故頻率不超超過(guò)3‰。文明施工目標(biāo)按照亳州市“文明明安全工地”的要求管理理施工。項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)周密計(jì)劃、組織安安排，確保工工程所需的所所有設(shè)備材料料滿足施工進(jìn)進(jìn)度的要求，其其質(zhì)量和性能能價(jià)格比力爭(zhēng)爭(zhēng)最優(yōu)。信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的的信息溝通、文文件管理和績(jī)績(jī)效報(bào)告機(jī)制制，使相關(guān)的的項(xiàng)目信息能能及時(shí)、準(zhǔn)確確地產(chǎn)生、收收集、分發(fā)和和保存。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活活動(dòng)分解的過(guò)過(guò)程，有效地地識(shí)別潛在的的風(fēng)險(xiǎn)因素，制制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失降低項(xiàng)目移交目標(biāo)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中的資料管管理，做好竣竣工檔案移交交工作其他目標(biāo)l、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、總包、分分包、供應(yīng)商商等各參建單單位的協(xié)調(diào)工工作，以保證證主要目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；2、達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以以及相關(guān)主管管和監(jiān)管部門(mén)門(mén)滿意的程度度；4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體體情況和要求求；了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤唤磺闆r和設(shè)計(jì)計(jì)交底情況；；了解相關(guān)行政手續(xù)續(xù)辦理情況，積積極開(kāi)展相應(yīng)應(yīng)的工作；了解相關(guān)合同洽談?wù)?、簽訂情況況；查看測(cè)量控制和其其它相關(guān)的施施工條件；2資金管理根據(jù)施工總控制進(jìn)進(jìn)度編制資金金使用計(jì)劃；；向公司提交項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度用款報(bào)告告和工程進(jìn)度度情況；編制資產(chǎn)清單。3成本管理根據(jù)項(xiàng)目的工作順順序分解成本本管理結(jié)構(gòu)；；編制各項(xiàng)工作的成成本控制基準(zhǔn)準(zhǔn)；按照合同約定編制制《工程款支支付申請(qǐng)》，并并上報(bào)業(yè)主；；編制竣工結(jié)算資料料；4招標(biāo)采購(gòu)（含勞務(wù)分包）根據(jù)工程需要編制制招標(biāo)工作計(jì)計(jì)劃；辦理招標(biāo)、投標(biāo)相相關(guān)的手續(xù)；；組織對(duì)潛在的投標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行考察察；組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和和評(píng)標(biāo)；5合同管理商談、簽訂勞務(wù)分分包、材料采采購(gòu)合同；催交材料、設(shè)備到到貨，人員組組織進(jìn)場(chǎng)；檢查設(shè)備材料驗(yàn)收收、存放情況況；合同的管理收尾。6進(jìn)度管理編制總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分解為為月、周進(jìn)度度計(jì)劃；分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議，解決影響響進(jìn)度的問(wèn)題題；監(jiān)督、跟蹤進(jìn)度情情況，及時(shí)有有效的更新。7質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理計(jì)劃劃；分析質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)；核查各分包單位的的質(zhì)量落實(shí)情情況；檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備和材料質(zhì)質(zhì)量；監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量保證情況況。變更控制完善變更手續(xù)，遵遵循先手續(xù)、后后施工的原則則。有效控制合同預(yù)算算外變更的增增加成本。；；安全管理編制安全管理計(jì)劃劃；嚴(yán)格控制安全文明明施工的資金金投入，不盲盲目、不遺疏疏。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制制訂對(duì)應(yīng)措施施；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工的落實(shí)實(shí)情況；組織安全過(guò)程檢查查；第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部的組建項(xiàng)目經(jīng)部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等。項(xiàng)目部執(zhí)行層：技術(shù)員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)量員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員、后勤保衛(wèi)人員、財(cái)務(wù)等。項(xiàng)目部職能部門(mén)設(shè)置：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等。2、項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話備注1鄭向陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理2劉俊商務(wù)經(jīng)理3趙鵬輝項(xiàng)目總工4楚利國(guó)項(xiàng)目副經(jīng)理5王旭紅項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6王蒙安全總監(jiān)7翟東偉質(zhì)量總監(jiān)8張?zhí)觳挪牧峡崎L(zhǎng)9王江飛技術(shù)員10關(guān)毅濤安全員11韓旭陽(yáng)質(zhì)量員12張雪輝資料員13王銀娜預(yù)算員14石軍偉材料員15馬高峰后勤人員3、項(xiàng)目部崗位、部門(mén)職責(zé)崗位部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、受公司委托，代代表公司實(shí)施施施工項(xiàng)目管管理。貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、地地方政府的有有關(guān)法律、法法規(guī)、方針、政政策和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行公司管理制制度，維護(hù)公公司的合法權(quán)權(quán)益。2、簽訂項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主主持編制項(xiàng)目目管理實(shí)施方方案，全面負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工程程施工日常事事務(wù)，對(duì)工程程的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、成成本、合約、資資金等全面負(fù)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)項(xiàng)目順利建設(shè)設(shè)和目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、策劃項(xiàng)目資源配配備，明確職職能部門(mén)的管管理職能，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展展工作。4、主持項(xiàng)目部會(huì)議議工作，審定定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)內(nèi)、外各類文文件。5、控制工程成本，合合理管理項(xiàng)目目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。6、參與由公司組織織的選擇和評(píng)評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)范圍的材料料供應(yīng)商。7、協(xié)調(diào)總承包與分分包之間的關(guān)關(guān)系，組織召召開(kāi)總承包與與分包的各類類協(xié)調(diào)會(huì)議，解解決總承包與與分包之間、各各分包之間的的矛盾和問(wèn)題題。8、與業(yè)主、監(jiān)理溝溝通，解決隨隨時(shí)出現(xiàn)的各各種問(wèn)題。積積極處理好與與項(xiàng)目所在地地政府部門(mén)及及周邊關(guān)系。9、做好項(xiàng)目管理人人員的人事管管理工作，合合理分配各項(xiàng)項(xiàng)工作并予以以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面組織管理施施工現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)活動(dòng)，合合理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源。使使項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)符合施施工方案實(shí)施施要求。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)分包人作業(yè)業(yè)隊(duì)伍之間的的進(jìn)度、作業(yè)業(yè)面、運(yùn)輸矛矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工合理有有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)活動(dòng)，管管理項(xiàng)目的安安全管理組織織系統(tǒng)。4、定期組織工程的的全面檢查，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全等情情況隨時(shí)掌握握，經(jīng)常組織織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題。。5、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量和安全文文明施工的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行日常的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作。項(xiàng)目總工程師1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)質(zhì)量日常常管理，組織織技術(shù)人員解解決工程施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題，為為項(xiàng)目施工提提供技術(shù)保障障。2、組織圖紙會(huì)審、深深化設(shè)計(jì)工作作，審核施工工組織設(shè)計(jì)和和主要技術(shù)方方案、技術(shù)措措施，參與制制定工程施工工計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)組織工程技技術(shù)文件的交交底。并協(xié)調(diào)調(diào)各分包商之之間的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。3、主持研究施工中中的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問(wèn)題，審定定重要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)處理方方案，及時(shí)解解決施工中遇遇到的重要技技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管管理，指導(dǎo)建建立質(zhì)量檢查查制度，做好好工程質(zhì)量的的監(jiān)督工作，處處理重大質(zhì)量量事故。5、組織工程資料進(jìn)進(jìn)行收集、歸歸納、存檔及及管理。6、參與重要部位隱隱蔽驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收及竣竣工驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)組織工程施施工中的重大大課題研究和和技術(shù)培訓(xùn)工工作，組織推推廣新技術(shù)、新新設(shè)備、新材材料和新工藝藝的應(yīng)用。技術(shù)部1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)管管理工作，完完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收、檢查工工作。2、在項(xiàng)目總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)編制施工工方案，并確確定施工方案案是否符合工工程實(shí)際需求求。3、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題，與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理協(xié)作解決技技術(shù)問(wèn)題。4、有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活活動(dòng)實(shí)施全方方位、全過(guò)程程管理。5、合理安排施工搭搭接，確保每每道工序質(zhì)量量，形成最終終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品。6、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中中的施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保工序序管理點(diǎn)的順順利實(shí)施。7、編制項(xiàng)目進(jìn)展的的進(jìn)度計(jì)劃，確確保進(jìn)度計(jì)劃劃科學(xué)合理；；合理調(diào)配勞勞動(dòng)力資源，使使工程建設(shè)有有組織按計(jì)劃劃進(jìn)行。8、做好現(xiàn)場(chǎng)材料取取樣及混凝土土試驗(yàn)工作。工程部1、參與相關(guān)施工方方案的編制。2、編制作業(yè)計(jì)劃，報(bào)報(bào)分管副經(jīng)理理平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范、規(guī)程程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工工藝藝，向班組工工人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)督督指導(dǎo)工人的的實(shí)際操作。4、按施工方案、技技術(shù)要求和施施工程序組織織施工。5、合理使用勞動(dòng)力力，掌握工作作中的質(zhì)量安安全動(dòng)態(tài)情況況，組織操作作工人進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全的自自檢、互檢6、參與上級(jí)組織的的質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定工作，并并辦理簽證工工作。7、檢查班組的施工工質(zhì)量，制止止違反施工程程序和規(guī)范的的錯(cuò)誤行為。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工及安全交交底。地文明明施工目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)9、合理安排施工搭搭接，確保每每道工序質(zhì)量量，形成最終終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品。10、合理調(diào)配勞動(dòng)力力資源，使工工程建設(shè)有組組織按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。質(zhì)量部1、按質(zhì)量文件和合合同要求，實(shí)實(shí)施施工全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分分項(xiàng)及最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和和參與最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定定工作，獨(dú)立立行使施工過(guò)過(guò)程中的質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)力。3、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記記錄資料的填填制、收集、立立卷工作。4、做好現(xiàn)場(chǎng)材料檢檢查工作，確確保材料質(zhì)量量合格。5、對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，對(duì)不合格格產(chǎn)品堅(jiān)決不不予放行，待待其進(jìn)行整改改后再進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商商的工作進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督，確確保整個(gè)工程程的施工質(zhì)量量。安全部1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施員員工安全培訓(xùn)訓(xùn)、安全教育育工作，負(fù)責(zé)責(zé)安全技術(shù)審審核把關(guān)和安安全交底；負(fù)負(fù)責(zé)每周的安安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，定期主持持召開(kāi)安全工工作會(huì)議。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康管理，督督促職業(yè)健康康制度的落實(shí)實(shí)。4、負(fù)責(zé)檢查施工操操作人員和機(jī)機(jī)械設(shè)備是否否符合施工規(guī)規(guī)范和操作要要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全文明明施工的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃和要求求的監(jiān)督檢查查及申報(bào)。5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；6、負(fù)責(zé)對(duì)各分包商商的工作進(jìn)行行安全、文明明施工監(jiān)督，確確保整個(gè)工程程的施工安全全及文明施工工。物資設(shè)備部部1、按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施施工方案，提提供合格的材材料與設(shè)備。并并對(duì)材料進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保保質(zhì)保量。嚴(yán)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)質(zhì)保文件和不不符合技術(shù)規(guī)規(guī)范指標(biāo)的材材料投入施工工，2、強(qiáng)化原材料、半半成品等質(zhì)量量管理，提高高設(shè)備的完好好及使用率。3、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)、租租賃施工生產(chǎn)產(chǎn)所必須的各各類機(jī)械設(shè)備備，并保證其其質(zhì)量。杜絕絕設(shè)備帶病運(yùn)運(yùn)行。4、實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，使操作作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)環(huán)境不影響工工程質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材材料、設(shè)備、機(jī)機(jī)械進(jìn)行管理理，積極配合合其它部門(mén)的的施工現(xiàn)場(chǎng)管管理和文明施施工管理。第三章項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的國(guó)家及行業(yè)、地方有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本，建立有效版本的目錄清單。2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審作為施工過(guò)程中技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等內(nèi)容。3、工程洽商與設(shè)計(jì)變更3.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則，需要變更時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟(jì)簽證的要完善相關(guān)手續(xù)。3.2凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。3.3在施工過(guò)程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3.4技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。3.5技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。3.6經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員;4、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)因各個(gè)工程差異而不盡相同，但應(yīng)包括主要以下內(nèi)容：（一）工程概況（二）施工部署及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織（三）主要的施工方法（專項(xiàng)工程施工方案）（四）施工進(jìn)度計(jì)劃（五）編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃（六）施工平面布置圖及平面管理（七）技術(shù)組織措施（八）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（九）成品保護(hù)（十）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：要實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)5、施工方案5.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部據(jù)本工程實(shí)際情況編制所需的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案，制定好《項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表》（見(jiàn)下圖）河南六建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司司項(xiàng)目管理表表格項(xiàng)目主要施工方案案計(jì)劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱精華制藥亳州康普普有限公司廠廠區(qū)——綜合樓項(xiàng)目目序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注1工程臨時(shí)設(shè)施施工工方案楚利國(guó)2施工組織設(shè)計(jì)王旭紅3臨時(shí)施工用電、用用水方案王蒙4土方開(kāi)挖施工方案案王旭紅5文明施工方案王蒙6重大危險(xiǎn)源控制措措施方案王蒙7突發(fā)公共事件應(yīng)急急搶險(xiǎn)救援預(yù)預(yù)案王蒙8物料提升機(jī)安拆施施工方案王蒙9鋼筋工程專項(xiàng)施工工方案王旭紅10模板支撐專項(xiàng)施工工方案（高大大模板支撐）王旭紅專家論證11混凝土質(zhì)量通病防防治與治理施施工方案翟東偉12砌體工程施工方案案翟東偉13防水工程專項(xiàng)施工工方案翟東偉14腳手架工程專項(xiàng)施施工方案翟東偉15后澆帶、施工縫施施工方案王旭紅16內(nèi)墻抹灰施工方案案翟東偉17外墻保溫施工方案案翟東偉18外墻涂料施工方案案翟東偉19屋面工程施工方案案翟東偉編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間5.2施工方案由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，在專項(xiàng)目施工方案施工前7日內(nèi)編制完成。5.3所有方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同類形方案進(jìn)行評(píng)審。5.4各專項(xiàng)施工方案同樣要以“成本效益”為中心進(jìn)行編制，盡可能的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6、技術(shù)交底技術(shù)交底：包括招標(biāo)文件及施工合同中相關(guān)的施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底（審圖記錄、設(shè)計(jì)修改）、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案及分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。7、技術(shù)資料7.1項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。7.2項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等。7.3項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)資料的發(fā)文、收集、整理，從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。7.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、建設(shè)方、企業(yè)檔案部門(mén)移交檔案。第四章項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃1、編制人員項(xiàng)目部工程部組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目生管理產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的編制，并建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。2、編制依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源限制條件等，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，作為項(xiàng)目部組織生產(chǎn)的依據(jù)。3、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》及建設(shè)方移交的施工場(chǎng)地，研究制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水、臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉(cāng)庫(kù)、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開(kāi)工要求時(shí)，向業(yè)主提出開(kāi)工申請(qǐng)。4、施工進(jìn)度4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容：編制說(shuō)明：根據(jù)甲方與公司簽訂的合同工期作為進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)。河南六建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理表表格項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管管理計(jì)劃編制制表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼精華制藥亳州康普普有限公司廠廠區(qū)——綜合樓項(xiàng)目目項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管管理計(jì)劃編制制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃、組織與管管理準(zhǔn)備工作作計(jì)劃、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)資資源準(zhǔn)備工作作計(jì)劃技術(shù)部2項(xiàng)目總平面布置計(jì)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)、辦辦公設(shè)施布置置；辦公室、庫(kù)庫(kù)房布置；臨臨時(shí)用水；臨臨時(shí)用電；場(chǎng)場(chǎng)外辦公區(qū)、生生活區(qū)布置技術(shù)部3項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)調(diào)度制度甲方指定工期，并并由項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)各個(gè)管理理面層進(jìn)行分分工調(diào)度工程部4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)甲方指定工期期，編制項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃；根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度進(jìn)化，分分別編制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部工程部5項(xiàng)目各分包商工作作計(jì)劃根據(jù)甲方指定工期期及施工范圍圍，確定入場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間及施工工范圍等事項(xiàng)項(xiàng)工程部6現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理理計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)實(shí)際進(jìn)度及材材料進(jìn)場(chǎng)情況況進(jìn)行合理的的分配材料部工程部7現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理理計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)實(shí)際進(jìn)度及材材料進(jìn)場(chǎng)情況況進(jìn)行合理的的分配材料部工程部8項(xiàng)目每日檢查報(bào)告告制度工程部技術(shù)部編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間工程進(jìn)度計(jì)劃安排：（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）完成進(jìn)度計(jì)劃需要的條件：內(nèi)容主要為人力、物力的需求，材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。完成進(jìn)度計(jì)劃的措施：主要內(nèi)容為加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)方的協(xié)調(diào)、溝通；勞動(dòng)力、材料物質(zhì)設(shè)備的到位情況的跟蹤檢查；分級(jí)制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；節(jié)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況及趕工措施/獎(jiǎng)罰措施等。4.2總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，于工程開(kāi)工前10天完成，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后實(shí)施?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各節(jié)點(diǎn)工期，并應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)，以明確甲方責(zé)任。4.3節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃：根據(jù)施工合同和總進(jìn)度計(jì)劃等編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，于工程開(kāi)工前7天完成，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后實(shí)施。4.4月進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和工程施工的實(shí)際情況，編制月進(jìn)度計(jì)劃，于本月末25號(hào)前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后實(shí)施。4.5周進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃和工程施工的實(shí)際情況，編制周進(jìn)度計(jì)劃，于本周末編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核后實(shí)施。4.6每日工作安排：每天工作完成時(shí)應(yīng)根據(jù)本周計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)第二天的工作作出安排。4.7資源計(jì)劃：各進(jìn)度計(jì)劃編制的同時(shí)應(yīng)完成相應(yīng)的資源保證計(jì)劃，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。主要包含：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃、分包及配套工程計(jì)劃等。4.8進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：各進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中應(yīng)明確進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)控。各進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以其每個(gè)子進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃工作，以保證按期完成計(jì)劃工作。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以調(diào)整每天的工作來(lái)保證周計(jì)劃的按期完成。4.9項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會(huì)方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?.10每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫(xiě)《施工日志》，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報(bào)表。4.11項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)或月例會(huì)的方式對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理及每日情況報(bào)告5.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門(mén)接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。5.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫(xiě)《施工日志》，并填寫(xiě)《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。5.3《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本依據(jù)。6、施工影像管理6.1項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整理照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。6.2施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整理照片（或慢照片）在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。6.3項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫(xiě)《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像紀(jì)錄片。7、施工進(jìn)度檢查與考核7.1項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報(bào)告，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行控制調(diào)整。7.2項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11~29天且220萬(wàn)元30天或50萬(wàn)元2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8~14天且100萬(wàn)元15天或30萬(wàn)元3月進(jìn)度計(jì)劃3天4-6天且≤5萬(wàn)萬(wàn)元7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2~4天5天或10萬(wàn)元7.3進(jìn)度管管理檢查與考考核：公司每每月或季度、半半年通過(guò)績(jī)效效考評(píng)、項(xiàng)目目部綜合考評(píng)評(píng)對(duì)項(xiàng)目部的的進(jìn)度計(jì)劃管管理情況進(jìn)行行檢查與考核核。項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理定期期或每半月組組織一次進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況全面檢查查。第五章后勤、農(nóng)農(nóng)民工綜合管管理實(shí)施計(jì)劃劃1、管理目標(biāo)：1）加強(qiáng)組織、宣傳傳、農(nóng)民工教教育等管理工工作；2）做好后勤服務(wù)工工作，重點(diǎn)抓抓好食堂生活活、宿舍管理理、用水用電電、環(huán)境衛(wèi)生生等各項(xiàng)管理理工作。2、后勤工作2.1、臨時(shí)設(shè)施施搭建根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置的規(guī)劃，設(shè)設(shè)置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公區(qū)、管管理人員生活活區(qū)、民工生生活區(qū)。2.2、辦公區(qū)管管理1）配備保潔員每日日對(duì)工作區(qū)公公共區(qū)域進(jìn)行行清潔衛(wèi)生。2）項(xiàng)目部大門(mén)進(jìn)出出口配備保安安人員，嚴(yán)格格控制無(wú)關(guān)人人員和車(chē)輛的的進(jìn)出，對(duì)來(lái)來(lái)訪人員進(jìn)行行驗(yàn)證登記。對(duì)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大大材料堆放點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置崗?fù)?，進(jìn)進(jìn)行24小時(shí)輪流值值班制。2.3、生活區(qū)管管理1）宿舍管理（1）對(duì)宿舍逐一編號(hào)號(hào)，每間宿舍舍門(mén)外張貼實(shí)實(shí)住人情況登登記表，張貼貼宿舍管理制制度。（2）建立住宿登記臺(tái)臺(tái)賬，掌握住住宿人員情況況，及時(shí)安排排新來(lái)員工住住宿。（3）住宿員工應(yīng)服從從調(diào)配管理與與監(jiān)督，宿舍舍內(nèi)禁止燒、煮煮食物或私自自接配電線，不不得使用易燃燃易爆物品。室室內(nèi)清潔由住住宿人員負(fù)責(zé)責(zé)，垃圾等應(yīng)應(yīng)集中倒于指指定場(chǎng)所。（4）訂立專門(mén)水、電電管理規(guī)定，并并張貼到生活活區(qū)的公告欄欄。（5）宿舍外環(huán)境衛(wèi)生生指派專人負(fù)負(fù)責(zé)清潔。(6)項(xiàng)目部部后勤管理人人員隨時(shí)不定定期地對(duì)宿舍舍的消防、衛(wèi)衛(wèi)生以及人員員住宿情況進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，及及時(shí)整改。2）食堂管理（1）制定采購(gòu)計(jì)劃與與預(yù)算，嚴(yán)把把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)關(guān)，不得采購(gòu)購(gòu)腐敗、有毒毒、超過(guò)保質(zhì)質(zhì)期的食品，不不浪費(fèi)、不偷偷工減料，合合理采購(gòu)食品品。食堂一切切設(shè)備、餐具具、食品必須須登記臺(tái)賬及及有采購(gòu)人與與驗(yàn)收人簽字字。（2）食堂工作人員必必須有個(gè)人健健康合格證才才能上崗。廚廚房、餐具必必須由專人負(fù)負(fù)責(zé)清潔、消消毒，使用相相關(guān)設(shè)備做好好防蚊防鼠防防潮工作，用用餐后的廢棄棄物用專用垃垃圾桶存放并并加蓋，防止止再次污染。（3）食堂做好防火防防盜安全管理理，下班前，要要關(guān)好門(mén)窗，檢檢查各類電源源開(kāi)關(guān)、煤氣氣等易燃易爆爆物品。3、農(nóng)民工管理3.1、農(nóng)民工進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)管理1）民工入場(chǎng)的實(shí)名名制管理：初初次進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)由由其所屬的勞勞務(wù)分包單位位提供花名冊(cè)冊(cè)及身份證復(fù)復(fù)印件，項(xiàng)目目后勤管理部部門(mén)將花名冊(cè)冊(cè)及身份證復(fù)復(fù)印件與農(nóng)民民工本人進(jìn)行行核對(duì)，經(jīng)過(guò)過(guò)核對(duì)確定無(wú)無(wú)誤后，農(nóng)民民工方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，未經(jīng)核對(duì)對(duì)、無(wú)身份證證或特殊工種種無(wú)上崗證的的一律不予進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。2）民工出入證的辦辦理：項(xiàng)目后后勤管理部門(mén)門(mén)配合安全管管理部門(mén)在農(nóng)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后后的三天內(nèi)，為為農(nóng)民工辦理理出入證，出出入證上記載載農(nóng)民工的姓姓名、性別、所所屬勞務(wù)分包包單位、工種種。3）民工退場(chǎng)管理：：農(nóng)民工退場(chǎng)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)首先先向各勞務(wù)分分包單位管理理人員辦理退退場(chǎng)手續(xù)，各各勞務(wù)分包單單位后勤管理理人員編制退退場(chǎng)人員花名名冊(cè)，并將花花名冊(cè)及退場(chǎng)場(chǎng)人員工作證證交項(xiàng)目后勤勤管理人員。3.2、農(nóng)民工工工資支付管理理農(nóng)民工工資支付原原則上采取各各勞務(wù)分包單單位自行發(fā)放放，項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)督發(fā)放的方方式進(jìn)行：1）事前監(jiān)督：各勞勞務(wù)分包單位位在簽訂勞務(wù)務(wù)分包合同之之前應(yīng)當(dāng)向公公司繳納工人人工資支付保保證金，以保保證工人工資資的支付。（其其中大清包隊(duì)隊(duì)伍按照建筑筑面積10元/m2繳納，其他他清包工隊(duì)伍伍按照工程量量造價(jià)的5%繳納）2）事中監(jiān)督：(1)在農(nóng)民工工工資支付的的敏感時(shí)期，例例如春節(jié)前或或開(kāi)學(xué)前期，派派專人深入農(nóng)農(nóng)名工工資發(fā)發(fā)放的第一線線，時(shí)事監(jiān)控控農(nóng)民工工資資的發(fā)放工作作，保證工資資按時(shí)發(fā)到工工人手中。(2)因勞務(wù)分分包單位拖欠欠工人工資，出出現(xiàn)工人投訴訴或其他不良良情況時(shí)，在在通知?jiǎng)趧?wù)分分包單位后，項(xiàng)項(xiàng)目部可直接接組織支付勞勞務(wù)分包單位位所拖欠的農(nóng)農(nóng)民工工資，所所支付的款項(xiàng)項(xiàng)在勞務(wù)分包包單位的工程程款中扣除，各各勞務(wù)分包單單位不得有異異議。3）事后監(jiān)督：要求求各勞務(wù)分包包單位每月報(bào)報(bào)送上月工人人工資發(fā)放登登記表，登記記表上需有勞勞務(wù)工人的簽簽名及手印，并并加蓋該勞務(wù)務(wù)分包單位印印章。各勞務(wù)務(wù)分包單位對(duì)對(duì)其提供得工工人工資發(fā)放放登記表的真真實(shí)性和準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)。工工人工資發(fā)放放登記表也是是公司支付分分包工程款的的依據(jù)之一。杜杜絕因拖欠民民工工資而引引起的惡性事事件的發(fā)生。3.3、農(nóng)民工教教育和勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽在項(xiàng)目開(kāi)展農(nóng)民工工教育培訓(xùn)工工作，對(duì)農(nóng)民民工進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)技能、安全全教育、文明明禮儀、法律律道德及個(gè)人人衛(wèi)生習(xí)慣等等方面的綜合合教育，提高高農(nóng)民工的綜綜合素質(zhì)。1）農(nóng)民工安全教育育的加強(qiáng)：嚴(yán)嚴(yán)格做好項(xiàng)目目三級(jí)安全教教育，定期或或不定期對(duì)入入場(chǎng)人員進(jìn)行行班前安全技技術(shù)交底。安安全教育形式式應(yīng)當(dāng)多樣化化。2）技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期期或不定期的的開(kāi)展農(nóng)民工工業(yè)務(wù)技能方方面的專項(xiàng)教教育，提高農(nóng)農(nóng)民工的綜合合素質(zhì)。3）根據(jù)項(xiàng)目情況，在在勞務(wù)隊(duì)伍和和農(nóng)民工中間間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽和崗位評(píng)評(píng)比，通過(guò)競(jìng)競(jìng)賽和評(píng)比提提高勞務(wù)隊(duì)伍伍和農(nóng)民工的的主人翁意識(shí)識(shí)和業(yè)務(wù)水平平，樹(shù)立勞動(dòng)動(dòng)及技能模范范。3.4、農(nóng)民工勞勞動(dòng)合同管理理各勞務(wù)分包單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)是有專業(yè)業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)務(wù)分包單位，各各勞務(wù)分包單單位應(yīng)當(dāng)按照照《勞動(dòng)合同同法》、《勞勞動(dòng)法》及相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定與工工人簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，并將將勞動(dòng)合同復(fù)復(fù)印件一份放放于項(xiàng)目部備備查。第六章項(xiàng)目分包包管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃1、分包商管理原則則施工分包管理遵循循“合法分包、合合法用工”的原則。專專業(yè)工程和勞勞務(wù)作業(yè)必須須分包給具有有相應(yīng)施工和和安全資質(zhì)的的分包企業(yè)。公公司建立合格格分包商子名名錄，并實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理。分分包商考核執(zhí)執(zhí)行，先評(píng)價(jià)價(jià)后使用、誰(shuí)誰(shuí)使用誰(shuí)考核核的原則。2、分包商管理2.1合格分包商商的注冊(cè)管理理擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工工分包的企業(yè)業(yè)，應(yīng)先辦理理內(nèi)部注冊(cè)，辦辦理注冊(cè)時(shí)必必須提交書(shū)面面申請(qǐng)，并符符合以下基本本條件：1）具有工商行政管管理部門(mén)頒發(fā)發(fā)的企業(yè)法人人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并并取得相應(yīng)的的專業(yè)工程承承包或勞務(wù)作作業(yè)分包建筑筑施工資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證。2）具有稅務(wù)登記證證、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證、法法人授權(quán)委托托書(shū)、外埠企企業(yè)具有項(xiàng)目目所在地建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)備案登記記證明。3）出具分包企業(yè)近近三年安全生生產(chǎn)、施工質(zhì)質(zhì)量、規(guī)范用用工等業(yè)績(jī)證證明。4）出具分包企業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備情況況，以及企業(yè)業(yè)管理制度等等資料。2.2合格分包商商的考核管理理2.2.1公司每每年組織一次次分包商的年年檢考核評(píng)比比工作，動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整公司合合格分包商名名錄。年檢考考核為優(yōu)秀的的分包企業(yè)將將予以通報(bào)表表彰；年檢考考核為不合格格的，將從合合格分包商名名錄中剔除，并并在公司內(nèi)公公布，各項(xiàng)目目部均不得再再使用。2.2.2合格分分包商的考核核內(nèi)容：分包包隊(duì)伍的綜合合素質(zhì)；工程程施工質(zhì)量情情況；工期完完成情況文明明施工情況；；安全生產(chǎn)情情況；勞務(wù)工工人勞動(dòng)合同同簽訂和持證證上崗；勞務(wù)務(wù)工人工資支支付情況；與與本企業(yè)工程程管理人員工工作配合情況況；遵紀(jì)守法法情況。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍的的選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍的選選擇權(quán)在公司司，項(xiàng)目部積積應(yīng)極參與分分包隊(duì)伍的選選擇工作。勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)提提供相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)資信資料及及專業(yè)工種勞勞務(wù)人員花名名冊(cè)、崗位技技能等級(jí)證書(shū)書(shū)、身份證復(fù)復(fù)印件、勞動(dòng)動(dòng)合同等資料料并交項(xiàng)目部部核驗(yàn)。禁止邀請(qǐng)無(wú)相應(yīng)建建筑施工資質(zhì)質(zhì)與安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。本工程的勞務(wù)分包包內(nèi)容見(jiàn)下表表序號(hào)分包內(nèi)容分包形式施工內(nèi)容備注1基礎(chǔ)開(kāi)挖不分包1、機(jī)械開(kāi)挖主體隊(duì)人工配合2主體工程大清包墊層以上的基礎(chǔ)工工程主體鋼筋、模板、混混凝土工程基礎(chǔ)回填土工程砌體、二次結(jié)構(gòu)、粉粉刷工程外腳手架搭設(shè)工程程屋面工程（含屋面面保溫、找平平層）大清包隊(duì)伍應(yīng)配合合項(xiàng)目部的安安全文明施工工工作，提供供其他分包隊(duì)隊(duì)伍垂直運(yùn)輸輸機(jī)械。3安裝工程清包工圖紙范圍內(nèi)水、電電安裝工程避雷工程建筑面積單價(jià)4防水工程清包工1、衛(wèi)生間及屋面防防水工程量單價(jià)5涂料工程清包工1、室內(nèi)外涂料工程量單價(jià)6保溫工程專業(yè)分包1、外墻保溫工程工程量單價(jià)7地磚工程清包工1、圖紙范圍內(nèi)地板板磚、樓梯、墻墻面磚鋪貼工程量單價(jià)8欄桿扶手專業(yè)分包1、圖紙范圍內(nèi)的欄欄桿工程量單價(jià)9吊頂工程清包工1、圖紙范圍內(nèi)的石石膏板、鋁扣扣板吊頂工程量單價(jià)10門(mén)窗工程待定11未計(jì)工程待施工中中商定。4、施工分包合同的的簽訂和履約約4.1公司要與中中標(biāo)的分包單單位依法簽訂訂分包合同。未未簽訂分包合合同之前，分分包隊(duì)伍不得得進(jìn)場(chǎng)施工。4.2工程分包應(yīng)應(yīng)按合理價(jià)格格發(fā)包。工程程分包合同應(yīng)應(yīng)本著“平等、公正正、互惠、互互利"的原則依法法簽訂，填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)齊齊全。施工分分包合同必須須經(jīng)過(guò)公司相相關(guān)部門(mén)評(píng)審審。4.3合同一旦簽簽訂，雙方必必須認(rèn)真履行行。發(fā)生不可可預(yù)見(jiàn)等特殊殊情況，中途途確需更換分分包隊(duì)伍，雙雙方應(yīng)簽訂中中止合同協(xié)議議。4.4要明確通知知分包單位在在訂立低價(jià)分分包合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)做好充分的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一一旦簽訂了低低價(jià)承包合同同，不得再以以虧損為由提提出增補(bǔ)。4.5合同價(jià)款須須明確約定工工程款和勞務(wù)務(wù)費(fèi)用的組成成、支付時(shí)間間、結(jié)算方式式以及保證按按期支付的相相應(yīng)措施。5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管管理項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力力需用計(jì)劃，分分階段組織勞勞動(dòng)力入場(chǎng)，并并辦理進(jìn)場(chǎng)手手續(xù)，填寫(xiě)《勞勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)登記表》。5.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分分包企業(yè)提供供勞務(wù)人員花花名冊(cè)、身份份證復(fù)印件、技技能等級(jí)證書(shū)書(shū)復(fù)印件。如如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人人員與花名冊(cè)冊(cè)及證件不符符時(shí)，須要求求其立即退場(chǎng)場(chǎng)。5.2入場(chǎng)教育。勞勞務(wù)人員入場(chǎng)場(chǎng)前要進(jìn)行安安全生產(chǎn)、遵遵章守紀(jì)、安安全技術(shù)交底底、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)等內(nèi)容的教教育。5.3項(xiàng)目部管理理人員與分包包項(xiàng)目管理人人員業(yè)務(wù)對(duì)接接。5.4項(xiàng)目部與分分包隊(duì)伍按要要求簽訂總分分包安全生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)議。5.5分包企業(yè)與與其雇傭的所所有勞務(wù)工人人簽訂安全協(xié)協(xié)議書(shū)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工分包管管理6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)協(xié)調(diào)處理小組組”，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)農(nóng)民工工資支支付監(jiān)督管理理工作和處理理勞務(wù)糾紛問(wèn)問(wèn)題以及參與與勞務(wù)訴訟案案件的處理，制制定本工程的的勞務(wù)工工資資應(yīng)急預(yù)案。6.2項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)實(shí)名制管理6.2.1落實(shí)分分包單位勞務(wù)務(wù)人員的花名名冊(cè)、身份證證、技能等級(jí)級(jí)證等證件相相統(tǒng)一。6.2.2監(jiān)督分分包單位每月月編制勞務(wù)人人員花名冊(cè)、出出勤表、工資資表。6.2.3督促分分包單位每日日點(diǎn)名考勤，認(rèn)認(rèn)真做好考勤勤統(tǒng)計(jì)。6.3勞動(dòng)力調(diào)配配6.3.1項(xiàng)目部部在不同的施施工階段，根根據(jù)施工進(jìn)度度對(duì)交叉施工工勞動(dòng)力進(jìn)行行統(tǒng)一管理，對(duì)對(duì)各分包單位位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，確保各各專業(yè)工程順順利進(jìn)行。6.3.2分包企企業(yè)不得私自自引進(jìn)作業(yè)班班組和零散人人員。需要補(bǔ)補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力，引進(jìn)分分工種作業(yè)班班組和零散人人員時(shí)，須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)準(zhǔn)，按規(guī)定辦辦理入場(chǎng)手續(xù)續(xù)。嚴(yán)格審核核各類證件和和勞動(dòng)合同后后，方可入場(chǎng)場(chǎng)。6.4分包施工管管理6.4.1分包商商必須認(rèn)真履履行公司的有有關(guān)技術(shù)質(zhì)量量、安全文明明等各項(xiàng)規(guī)章章制度和項(xiàng)目目管理制度。6.4.2分包商商根據(jù)合同及及項(xiàng)目部總體體安排提交《分分包工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃》及及《月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃》、《周周作業(yè)計(jì)劃》，詳詳細(xì)說(shuō)明人員員、材料、機(jī)機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及及施工作業(yè)安安排，有關(guān)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目目部審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，分包商應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否否則即為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師開(kāi)展展管理或向分分包索賠的依依據(jù)。7、分包隊(duì)伍退場(chǎng)管管理7.1勞動(dòng)力退場(chǎng)場(chǎng)形式1）分包商完成約定定范圍內(nèi)的工工作后，可申申請(qǐng)或由項(xiàng)目目部通知辦理理退場(chǎng)手續(xù)。2）分包商違約或履履約能力不能能滿足項(xiàng)目管管理要求時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部按約定定扣除保證金金，核定分包包商按合同應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的違約約索賠，并令令分包商中途途退場(chǎng)。3）因工程停工可與與分包商協(xié)商商退場(chǎng)。7.2勞動(dòng)力退場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)項(xiàng)目部制定分包退退場(chǎng)方案，明明確分包工程程收尾安排、工工程及生活區(qū)區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施施移交時(shí)間、方方式，以及人人員、器械、設(shè)設(shè)備退場(chǎng)的安安排，以及退退還證件、借借用工具或器器物等。分包包隊(duì)伍按退場(chǎng)場(chǎng)方案辦理相相關(guān)手續(xù)后方方可退場(chǎng)。1）工程管理部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)按照合同同約定進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收所完完分包內(nèi)容。2）質(zhì)量管理部門(mén)檢檢查分包內(nèi)容容的工程質(zhì)量量。3）材料管理部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍伍退還借領(lǐng)的的工具和剩余余材料，結(jié)算算節(jié)超情況。4）檢查農(nóng)民工工資資是否足額發(fā)發(fā)放。8、工程款和勞務(wù)費(fèi)費(fèi)的結(jié)算與支支付8.1工程款和勞勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算算與支付，按按照雙方合同同規(guī)定的費(fèi)用用規(guī)定、價(jià)格格進(jìn)行計(jì)算，按按實(shí)際完成的的工程進(jìn)行申申報(bào)。（特殊殊情況除外）8.2分包隊(duì)伍應(yīng)應(yīng)將工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)連同工程程量計(jì)算書(shū)報(bào)報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部部審核，項(xiàng)目目經(jīng)理簽認(rèn)再再結(jié)算計(jì)價(jià)。由由于分包隊(duì)原原因造成工程程款不能按時(shí)時(shí)結(jié)算的一切切后果自負(fù)。8.3.分包隊(duì)隊(duì)伍工程款的的支付與工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、材材料使用、文文明施工等掛掛鉤、遵守有有關(guān)規(guī)定。8.5保修抵押金金，待工程保保修期滿，再再退回；第七章項(xiàng)目材材料采購(gòu)管理理實(shí)施計(jì)劃1、基本工作流程圖圖2、物資采購(gòu)管理2.1、需用計(jì)劃劃項(xiàng)目部根據(jù)工程施施工進(jìn)度需要要，編制需用用計(jì)劃。經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，交物資資設(shè)備部。2.2、采購(gòu)與比比價(jià)物資設(shè)備部門(mén)資料料員將項(xiàng)目部部門(mén)提交的需需用計(jì)劃分類類裝訂，并制制定采購(gòu)計(jì)劃劃，由物資設(shè)設(shè)備部門(mén)主管管及商務(wù)經(jīng)理理簽字后，依依照采購(gòu)流程程規(guī)定進(jìn)行采采購(gòu)。對(duì)各種材料采購(gòu)，須須至少對(duì)比三三家供應(yīng)商提提供的報(bào)價(jià)，并并作記錄，填填寫(xiě)比價(jià)單。比比價(jià)單須經(jīng)商商務(wù)經(jīng)理，物物資設(shè)備部主主管以及項(xiàng)目目經(jīng)理簽字批批準(zhǔn)，并簽署署采購(gòu)會(huì)審意意見(jiàn)。根據(jù)會(huì)會(huì)審意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)。2.3、供應(yīng)商管管理物資設(shè)備部門(mén)須根根據(jù)項(xiàng)目部門(mén)門(mén)提供的需用用計(jì)劃和工程程實(shí)際要求選選擇供應(yīng)商，對(duì)對(duì)首次接觸的的供應(yīng)商進(jìn)行行登記和資格格預(yù)審，要求求新增供應(yīng)商商填寫(xiě)《供應(yīng)應(yīng)商登記表》，由由物資設(shè)備部部門(mén)主管及商商務(wù)經(jīng)理簽字字確認(rèn)。在決定采購(gòu)意向前前，須對(duì)多家家供應(yīng)商進(jìn)行行比價(jià)和評(píng)審審。經(jīng)評(píng)價(jià)確確定為合格的的供應(yīng)商，物物資設(shè)備部門(mén)門(mén)須將其納入入合格供應(yīng)商商名錄。2.4、物資采購(gòu)購(gòu)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)結(jié)果選擇供應(yīng)應(yīng)商，如果進(jìn)進(jìn)入招標(biāo)范圍圍的供應(yīng)商不不在合格供應(yīng)應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)應(yīng)首先進(jìn)行合合格分供方評(píng)評(píng)審程序。招標(biāo)在入圍的合格格供應(yīng)商中進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供供應(yīng)商不得少少于三家；對(duì)于批量小、品種種單一、價(jià)格格低廉的物資資，可以采用用非招標(biāo)形式式采購(gòu)。3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施辦法3.1、鋼材進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收鋼材到場(chǎng)時(shí)，材料料員須及時(shí)通通知質(zhì)量員參參與驗(yàn)收，作作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員須就鋼材數(shù)數(shù)量、類型核核對(duì)需用計(jì)劃劃，檢收合格格證。鋼材須須點(diǎn)清數(shù)量，并并計(jì)算理論重重量。驗(yàn)收重重量以過(guò)磅重重量為準(zhǔn)。具備合格證，數(shù)量量、類型查點(diǎn)點(diǎn)無(wú)誤后，鋼鋼材方可吊卸卸碼放到鋼材材庫(kù)房備用。碼碼放須整齊，不不得使鋼材處處于巨大變形形和應(yīng)力狀態(tài)態(tài)。如鋼材存存放于露天庫(kù)庫(kù)房，須在鋼鋼材上遮蓋塑塑料編織布，做做好防水、防防銹工作。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，須及及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收收單據(jù)，保存存好過(guò)磅單據(jù)據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。質(zhì)量員對(duì)鋼材作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保保存檢驗(yàn)記錄錄。3.2、商砼進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收商砼到場(chǎng)時(shí)，材料料員須及時(shí)通通知質(zhì)量員參參與驗(yàn)收，作作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員核對(duì)商砼標(biāo)標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收收取送貨票據(jù)據(jù)。根據(jù)送貨貨票據(jù)中商砼砼供貨體積，計(jì)計(jì)算出理論重重量后過(guò)磅稱稱重。稱重值值不得大于計(jì)計(jì)算重量，否否則須中止進(jìn)進(jìn)場(chǎng)程序，查查明原因。驗(yàn)收數(shù)量以過(guò)磅重重量為準(zhǔn)。送貨票據(jù)，數(shù)量、標(biāo)標(biāo)號(hào)查點(diǎn)無(wú)誤誤后，商砼方方可進(jìn)場(chǎng)用于于施工。商砼進(jìn)場(chǎng)后，須及及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收收單據(jù)，保存存好過(guò)磅單據(jù)據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)商砼作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保保存檢驗(yàn)記錄錄。3.3、水泥進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收水泥到場(chǎng)時(shí)，材料料員須及時(shí)通通知檢驗(yàn)員參參與驗(yàn)收，作作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，每每批抽檢一包包。材料員核對(duì)水泥標(biāo)標(biāo)號(hào)、數(shù)量，收收取送貨票據(jù)據(jù)。標(biāo)號(hào)，數(shù)數(shù)量、送貨票票據(jù)查點(diǎn)無(wú)誤誤后，水泥方方可進(jìn)場(chǎng)用于于施工或碼放放保存。保存存水泥的庫(kù)房房，須保持干干燥，做好防防水、防潮工工作。水泥進(jìn)場(chǎng)后，須及及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收收單據(jù)，保存存好過(guò)磅單據(jù)據(jù)，做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)水泥作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保保存檢驗(yàn)記錄錄。3.4、砂石進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收砂石到場(chǎng)時(shí)，材料料員須及時(shí)通通知檢驗(yàn)員參參與驗(yàn)收，作作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。送貨票據(jù)，數(shù)量查查點(diǎn)無(wú)誤后，砂砂石方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)用于施工或或堆放備用。砂石進(jìn)場(chǎng)后，須及及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收收單據(jù)，做好好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記記錄。檢驗(yàn)員對(duì)砂石作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保保存檢驗(yàn)記錄錄。 3.5、標(biāo)磚、混混凝土加氣砼砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)磚、混凝土加氣氣砼到場(chǎng)時(shí)，材材料員須及時(shí)時(shí)通知檢驗(yàn)員員參與驗(yàn)收，作作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料員核對(duì)標(biāo)磚、混混凝土加氣砼砼標(biāo)號(hào)、數(shù)量量，收取送貨貨票據(jù)。送貨貨票據(jù)，數(shù)量量、標(biāo)號(hào)查點(diǎn)點(diǎn)無(wú)誤后，標(biāo)標(biāo)磚、混凝土土加氣砼方可可進(jìn)場(chǎng)用于施施工或碼放備備用。標(biāo)磚、混凝土加氣氣砼進(jìn)場(chǎng)后，須須及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)驗(yàn)收單據(jù)，做做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收記錄。檢驗(yàn)員對(duì)標(biāo)磚、混混凝土加氣砼砼作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，保存檢驗(yàn)驗(yàn)記錄。第八章質(zhì)量管理理計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合合同范圍內(nèi)所所有工程全部部符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范，達(dá)到到《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》要求，合合格率100%。2、質(zhì)量人員、機(jī)構(gòu)構(gòu)及程序2.1、人員組成成1）本工程質(zhì)量管理理以公司工程程部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部以及勞勞務(wù)隊(duì)伍三個(gè)個(gè)層面的組織織形成。2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢人員員和工作內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)整，根根據(jù)實(shí)際情況況可合并，可可分工。項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)量量部門(mén)應(yīng)至少少配備1~2名專業(yè)人員員，簡(jiǎn)明組織織圖：公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（或主管副經(jīng)理）公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人（或主管副經(jīng)理）基礎(chǔ)、主體階段裝修、階段、安裝階段裝修、安裝階段根據(jù)進(jìn)度調(diào)整工作人員鋼筋工程質(zhì)量員模板工程質(zhì)量員混凝土工程質(zhì)量員砌體工程質(zhì)量員室外裝修工程質(zhì)量員室內(nèi)裝修工程質(zhì)量員安裝工程質(zhì)量員2.2、質(zhì)量部門(mén)門(mén)的職責(zé)1）以合同為基礎(chǔ)和和班組簽訂質(zhì)質(zhì)量管理協(xié)議議或責(zé)任書(shū)，制制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲條例和細(xì)則則，并堅(jiān)決實(shí)實(shí)施。2）貫徹、執(zhí)行、解解釋設(shè)計(jì)圖紙紙、國(guó)家建筑筑規(guī)范。分工工種、分階段段對(duì)班組進(jìn)行行質(zhì)量要求和和技術(shù)交底。3）及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量量及材料驗(yàn)收收、取樣、檢檢測(cè)，同時(shí)按按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定各分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量等級(jí)，做做到資料項(xiàng)目目齊全、真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)對(duì)不符合要求求的分部、分分項(xiàng)資料及時(shí)時(shí)指導(dǎo)返工，做做到不合格部部位不隱蔽、不不漏檢。4）聯(lián)合材料員對(duì)各各種材料、成成品、半成品品、構(gòu)配件在在使用前進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)證，不不合格材料不不得使用。5）做好隱檢記錄,,簽證應(yīng)及時(shí)時(shí)，并與工程程進(jìn)度同步。配配合項(xiàng)目部技技術(shù)部門(mén)完善善相關(guān)資料，提提供及時(shí)、有有效的原始記記錄資料。6）做好規(guī)范和班組組的中間人，既既要嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖紙和和施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工，又又要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際，找到到安全、規(guī)范范、快速、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的施工方方法。盡量減減少和杜絕返返工以及不必必要的經(jīng)濟(jì)、工工期、信譽(yù)損損失。減少缺缺陷、控制通通病，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故。2.3、驗(yàn)收組織織程序好的工程質(zhì)量來(lái)自自對(duì)每一道工工序的質(zhì)量控控制，過(guò)程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)點(diǎn)?！督ㄖすこ淌┕べ|(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于建建筑工程施工工質(zhì)量控制的的基本規(guī)定具具體如下：1）建筑工程采用的的主要材料、半半成品、成品品、建筑構(gòu)配配件、儀器和和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡凡涉及安全、功功能要求的有有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按專業(yè)工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)可可。2）各工序應(yīng)按施工工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，每道工序序完成后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查。3）相關(guān)專業(yè)工種之之間，應(yīng)進(jìn)行行交接檢驗(yàn)，并并形成記錄。未未經(jīng)監(jiān)理工程程檢查認(rèn)可不不得進(jìn)行下道道工序施工。4）簡(jiǎn)明流程圖：3、工程質(zhì)量控制措措施工程質(zhì)量管理及控控制，主要分分事前、事中中、事后控制制，以及對(duì)分分包方的質(zhì)量量管理。3.1、施工質(zhì)量量控制階段圖圖3.2、事前控制制1）健全質(zhì)量保證措施施，建立質(zhì)量量檢查制度、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度等；；2）建立健全質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)施責(zé)任明確確及分工；3）做好圖紙會(huì)審工工作，杜絕設(shè)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)現(xiàn)重大問(wèn)題；；4）制定各分部分項(xiàng)項(xiàng)施工及質(zhì)量量控制方案，并并進(jìn)行報(bào)審；；5）抓好材料及設(shè)備備的檢驗(yàn)、送送檢工作，確確保材料及設(shè)設(shè)備質(zhì)量合格格。6）事前控制施工測(cè)測(cè)量及控制網(wǎng)網(wǎng)工作，確保保測(cè)量無(wú)誤。3.3、事中控制制事中控制主要是控控制各工序的的施工質(zhì)量，具具體事控制如如下：1）質(zhì)量控制要點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)設(shè)置：A、重要關(guān)鍵的施工工環(huán)節(jié)和部位位。B、質(zhì)量不穩(wěn)定，沒(méi)沒(méi)把握的工序序和部位。C、施工技術(shù)難度大大，施工條件件困難的。D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、精精度要求高的的部位和環(huán)節(jié)節(jié)。E、新技術(shù)、新工藝藝、新材料施施工部位和環(huán)環(huán)節(jié)。F、下道工序?qū)ι系赖烙匈|(zhì)量要求求的。2）工序質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)管理（1）根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，列出出施工要點(diǎn)清清單和分布，掌掌握具體控制制措施、技術(shù)術(shù)要點(diǎn)。（2）關(guān)鍵部位的監(jiān)測(cè)測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞務(wù)務(wù)隊(duì)、施工負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量工程師帶頭頭熟悉施工技技術(shù)規(guī)范要求求，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管管理責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)格按施工程程序和工藝要要求指定專人人監(jiān)督作業(yè)；；3）質(zhì)量控制方法（1）凡購(gòu)進(jìn)原材料、半半成品及附屬屬安裝設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料料庫(kù)管員負(fù)責(zé)責(zé)分類存放，按按產(chǎn)品名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)廠廠家、進(jìn)貨日日期等進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)；（2）施工負(fù)責(zé)人、專專業(yè)施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、勞務(wù)務(wù)隊(duì)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、操作工人人應(yīng)熟悉和掌掌握專業(yè)的施施工規(guī)范、操操作規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)行自檢檢、專檢、交交接檢；（3）項(xiàng)目管理人員必必須做到層層層把關(guān)，堅(jiān)持持“上道工序驗(yàn)驗(yàn)收不合格，不不得施工下一一道工序”的施工原則則；（4）施工負(fù)責(zé)人組織織班組在大面面積施工前，先先進(jìn)行“樣板”作業(yè)，“并組織相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)“樣板”檢驗(yàn)，合格格后才能按樣樣板的施工工工藝、工序進(jìn)進(jìn)行大面積作作業(yè)；（5）對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、分分項(xiàng)工程、特特點(diǎn)、特殊工工程實(shí)施QC質(zhì)量管理活活動(dòng)，解決相相應(yīng)問(wèn)題。3.4、事后控制制1）對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程要及時(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主檢查隱蔽蔽。2）成品保護(hù)措施3）在工程若出現(xiàn)的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，按以下下進(jìn)行分析和和處理：（1）工程質(zhì)量問(wèn)題的的分類工程質(zhì)量問(wèn)題一般般分：質(zhì)量缺缺陷、工程質(zhì)質(zhì)量通病、工工程質(zhì)量事故故。A、工程缺陷：工程程達(dá)不到技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的的技術(shù)指標(biāo)的的現(xiàn)象B、質(zhì)量通?。弘y以以完全避免的的質(zhì)量“多發(fā)病”1基礎(chǔ)不均勻沉降，墻墻體開(kāi)裂。2砼澆筑出現(xiàn)蜂窩、麻麻面、孔洞、漏漏筋。3砂漿、砼配合比控控制不嚴(yán)，任任意加水，強(qiáng)強(qiáng)度得不到保保證。4屋面、廚衛(wèi)漏水、滲滲水。5墻面抹灰起殼、裂裂縫等。（2）工程質(zhì)量問(wèn)題處處理程序工程質(zhì)量問(wèn)題一般般按以下程序序進(jìn)行處理：：停止施工，設(shè)設(shè)置防護(hù)、隔隔離措施，立立即向上級(jí)匯匯報(bào)，同時(shí)配配合進(jìn)行質(zhì)量量檢查，分析析原因，確定定處理方案等等，質(zhì)量事故故處理程序如如下圖：發(fā)生事故發(fā)生事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)措施確定是否處理原因分析補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析原因確定技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)、施工自檢或?qū)z報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(業(yè)主)檢查、鑒定、驗(yàn)收提交處理方案結(jié)論調(diào)查報(bào)告資料歸檔(上報(bào)公司)4、分包工程的質(zhì)量量管理分包單位施工質(zhì)量量的好壞直接接影響到工程程施工的整體體效果，對(duì)分分包方的質(zhì)量量管理非常重重要，主要應(yīng)應(yīng)做好以下工工作：1）對(duì)分包單位編制制的《施工組組織設(shè)計(jì)》或或《施工方案案》進(jìn)行審核核、審批。2）督促其進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并通通過(guò)質(zhì)量檢查查對(duì)分包工程程的施工情況況進(jìn)行監(jiān)督。3）對(duì)材料、半成品品、施工設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)行日日常監(jiān)督檢查查。4）對(duì)分包工程施工工中的工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行定期期或不定期的的監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，應(yīng)立即發(fā)發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題題通知單令其其限期整改，不不整改或整改改不力仍有質(zhì)質(zhì)量隱患的，應(yīng)應(yīng)予以清退。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員的監(jiān)督檢查查：項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人員員應(yīng)對(duì)分包工工程的現(xiàn)場(chǎng)施施工人員資格格進(jìn)行不定期期的檢查核實(shí)實(shí)，特別是對(duì)對(duì)要求持證上上崗的人員。7）分包工程結(jié)算時(shí)時(shí)，應(yīng)預(yù)留工工程保修金，在在規(guī)定的保修修期內(nèi)發(fā)生的的維修費(fèi)用由由分包單位承承擔(dān)。第九章職業(yè)健康康與安全管理理計(jì)劃1、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制制部位熟悉施工圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)。根根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況制定安全管管理的重點(diǎn)，如如：土方開(kāi)挖挖、高支模、外外腳手架施工工、大型機(jī)械械設(shè)備安拆、施施工用電等，減減少并消除物物的不安全狀狀態(tài)；嚴(yán)格控控制相關(guān)人員員不安全行為為。對(duì)工程特特別是關(guān)鍵因因數(shù)進(jìn)行全面面有效的安全全管理，保證證施工生產(chǎn)安安全，實(shí)現(xiàn)安安全目標(biāo)。2、編制依據(jù)1）施工圖紙、項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目危危險(xiǎn)源辨識(shí)、生生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資資料、周邊環(huán)環(huán)境情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料料等。3）國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)，上級(jí)的規(guī)規(guī)章制度等。3、安全管理控制目目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)標(biāo)1）傷亡、事故控制制目標(biāo)：1、一般工傷傷事故頻率控控制在3‰以內(nèi)，杜絕絕死亡及重傷傷事故的發(fā)生生。2、杜絕重大大機(jī)械設(shè)備事事故的發(fā)生。3、杜絕火災(zāi)災(zāi)事故的發(fā)生生。4、嚴(yán)格控制各各種習(xí)慣性違違章2）無(wú)社會(huì)、業(yè)主、員員工、相關(guān)方方的重大投訴訴。3.2、目標(biāo)分解解目標(biāo)分解責(zé)任人項(xiàng)目總體安全目標(biāo)標(biāo)鄭向陽(yáng)施工人員入場(chǎng)安全全教育達(dá)到100%；王猛分部分項(xiàng)工程安全全技術(shù)交底達(dá)達(dá)到100%；王旭紅安全隱患整改率1100%；王猛特種作業(yè)人員持證證上崗達(dá)到100%；王猛三寶、四口、五臨臨邊防護(hù)達(dá)100%；關(guān)毅濤在各專項(xiàng)施工方案案中制定安全全技術(shù)措施，并并具有針對(duì)性性和可操作性性。王旭紅模板工程按JGJJ59-999標(biāo)準(zhǔn)中模板板工程安全檢檢查評(píng)分表檢檢查得分80分以上王旭紅腳手架工程符合《建建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》要求求關(guān)毅濤施工用電符合《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》要要求關(guān)毅濤施工機(jī)具符合《建建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》要求關(guān)毅濤安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌布布置合理，符符合河南六建建集團(tuán)有限公公司CI形象識(shí)別規(guī)規(guī)定要求關(guān)毅濤施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泥漿、積積水、按季節(jié)節(jié)綠化關(guān)毅濤建筑材料、垃圾分分類堆放整齊齊關(guān)毅濤滅火器材配置符合合規(guī)定、布置置合理、動(dòng)火火審批手續(xù)齊齊全、監(jiān)護(hù)到到位關(guān)毅濤3.3、目標(biāo)考核核安全管理目標(biāo)考核核分級(jí)考核制制度，即公司司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目部部考核，工程程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人和施施工作業(yè)班組組考核。4、安全管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)4.1、安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主主要工作內(nèi)容容項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具具體組織和實(shí)實(shí)施各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管理工工作。貫徹落落實(shí)各項(xiàng)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章、制度，完完成各項(xiàng)考核核指標(biāo)；建立立并完善項(xiàng)目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度和和自我監(jiān)督考考核體系，積積極開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)監(jiān)督、控制分分包隊(duì)伍執(zhí)行行安全規(guī)定；；建立項(xiàng)目部部應(yīng)急救援組組織，及時(shí)、如如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)產(chǎn)安全事故。4.2、項(xiàng)目安全全管理流程圖圖危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需專家論證的分部分項(xiàng)項(xiàng)目安全管理策劃安全生產(chǎn)目標(biāo)/工作計(jì)劃建立項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目安全管理制度明確項(xiàng)目各級(jí)安全責(zé)任安全方案編制計(jì)劃制定安全費(fèi)用投入計(jì)劃安全技術(shù)管理文明施工管理內(nèi)業(yè)資料整理和歸檔分包管理設(shè)備管理消防管理教育培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)急管理項(xiàng)目安全管理實(shí)施項(xiàng)目安全檢查整改、采取糾正措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)事故控制目標(biāo)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全總監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)安全員安全教育培訓(xùn)制度分包管理制度物資管理制度設(shè)備管理制度安全技術(shù)交底制度驗(yàn)收制度風(fēng)險(xiǎn)告知、監(jiān)控制度安全檢查制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度事故報(bào)告查處制度入場(chǎng)教育、班前教育入場(chǎng)人員考核登記安全知識(shí)宣傳活動(dòng)安全專項(xiàng)方案編制審核安全措施、操作規(guī)程制定安全技術(shù)交底、驗(yàn)收評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)條件簽訂總分包安全管理協(xié)議大型設(shè)備備案、驗(yàn)收小型機(jī)具登記勞動(dòng)防護(hù)用品配備涉及安全的材料驗(yàn)收動(dòng)火審批消防器材配備應(yīng)急預(yù)案制定、交底應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資配備預(yù)案演練、評(píng)日常巡查、復(fù)查定期檢查、復(fù)查物資管理4.3、項(xiàng)目安全全管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際際機(jī)構(gòu)設(shè)置情情況，畫(huà)出項(xiàng)項(xiàng)目安全管理理組織機(jī)構(gòu)圖圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全監(jiān)理木工班鋼筋班砼班水電班泥工班普工班架工班起重班機(jī)修班裝修班各分包單位工程部：技術(shù)部：質(zhì)量部：物資部：安全部：預(yù)算部：后勤部：4.4、安全管理理職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置置與職責(zé)分工工情況，列出出各崗位的安安全管理職責(zé)責(zé)。5、安全管理措施項(xiàng)目經(jīng)理組織以安安全主管為主主的和具一定定職業(yè)健康安安全管理知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人人員，按照《危危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控控制程序》對(duì)對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)識(shí)和評(píng)價(jià)，建建立本項(xiàng)目部部《危險(xiǎn)源辯辯識(shí)及評(píng)價(jià)表表》、《重大大危險(xiǎn)源清單單》。確定控控制目標(biāo).并制定控制制措施?！吨卮笪ｋU(xiǎn)源清單單》要根施工工進(jìn)度情況按按月進(jìn)行登記記。5.1、安全生產(chǎn)產(chǎn)基本規(guī)定1.

凡從事建筑筑安裝工程的的各種工人必必須嚴(yán)格遵守守本工種安全全操作技術(shù)規(guī)規(guī)程。各類機(jī)機(jī)械操作工及及其它工種在在操作各類機(jī)機(jī)具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格格遵守所操作作機(jī)械和機(jī)具具的安全操作作規(guī)程。2.

參加施工的的工人，要熟熟知本工種的的安全技術(shù)操操作規(guī)程，在在操作中應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守工作崗位位，嚴(yán)格酒后后操作。3.

電工、焊工工、架子工、起起重工等特種種作業(yè)人員，必必須經(jīng)過(guò)專門(mén)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)考考試合格，取取得特種作業(yè)業(yè)人員操作證證后方準(zhǔn)進(jìn)行行本工種獨(dú)立立操作，非特特殊工種持證證人員嚴(yán)禁從從事特殊工種種施工。4.

作業(yè)工人進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，必須戴好好安全帽并扣扣牢帽帶，禁禁止穿拖鞋或或赤腳。在沒(méi)沒(méi)有防護(hù)設(shè)施施的高空施工工，必須系安安全帶。上下下交叉作業(yè)有有危險(xiǎn)的出入入口要有防護(hù)護(hù)棚或其它隔隔離設(shè)施。距距地面2米以上操作作要有防護(hù)欄欄桿、擋板或或安全網(wǎng)。安安全帽、安全全帶、安全網(wǎng)網(wǎng)三件寶要定定期檢查，不不符合要求的的嚴(yán)禁使用。5.

施工現(xiàn)場(chǎng)的的腳手架、防防護(hù)設(shè)施、安安全標(biāo)志和警警告牌，不得得擅自拆動(dòng)，需需要拆動(dòng)的，必必須經(jīng)工地施施工負(fù)責(zé)人同同意。6.

工作前必須須檢查機(jī)械、儀儀表、工具等等，確認(rèn)安全全完好后方可可使用。7.

施工機(jī)械和和電氣設(shè)備不不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作作業(yè)，發(fā)生不不正常情況應(yīng)應(yīng)停機(jī)檢查，不不得在工作運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢檢查和修理。8.

電氣、儀表表、管道和設(shè)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照單單項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)擦擦洗和修理，嚴(yán)嚴(yán)禁將頭、手手伸入機(jī)械行行程范圍內(nèi)。各各類施工機(jī)械械應(yīng)由持證機(jī)機(jī)操工操作，其其它人員不得得無(wú)證操作，不不得操作與工工種無(wú)關(guān)的機(jī)機(jī)具和機(jī)械。9.

從事高空作作業(yè)要定期體體檢，經(jīng)醫(yī)生生診斷，凡患患高血壓、心心臟病、貧血血病、癲癇病病以及其它不不適于高空作作業(yè)疾病的，不不得從事高空空作業(yè)。10.

高空作業(yè)業(yè)衣著要靈便便，禁止穿硬硬底和帶釘易易滑的鞋。11.

高空作業(yè)業(yè)所用材料要要堆放平穩(wěn)，工工具應(yīng)隨手放放入工具袋（套套）內(nèi)，上下下傳遞物件禁禁止拋擲。12.

遇有惡劣劣氣候（如風(fēng)風(fēng)力在六級(jí)以以上）影響施施工安全時(shí)，禁禁止進(jìn)行露天天、高空、起起重作業(yè)。13.

作業(yè)工人人應(yīng)定期參加加安全活動(dòng)，加加強(qiáng)安全施工工的自我保護(hù)護(hù)意識(shí)，做到到自己不傷害害自己，自己己不傷害他人人，自己不被被他人傷害。5.2、安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)5.2.1安安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制及及目標(biāo)管理：：①建立健全各級(jí)人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并在在工地辦公室室張掛各具體體人員的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制牌，及每月月對(duì)各級(jí)具體體人員的責(zé)任任執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行考核。②認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)承包合同，做做到安全生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛勾勾，以評(píng)扣分分的方式進(jìn)行行，確實(shí)做到到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并并在每月發(fā)工工資時(shí)兌現(xiàn)。③制訂安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和安全全生產(chǎn)目標(biāo)管管理計(jì)劃，并并對(duì)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解。④建立、健全各項(xiàng)安安全生產(chǎn)管理理制度，各工工種安全操作作規(guī)程，做到到有章可循、違違章必究。2、安全教育①對(duì)新工人堅(jiān)持先進(jìn)進(jìn)行三級(jí)安全全教育，考核核合格方可上上崗操作，受受教育人必須須親自簽名。②開(kāi)展前、中、后期期安全教育，及及節(jié)前節(jié)后季季節(jié)教育，特特別對(duì)突擊性性、時(shí)間短的的外來(lái)臨時(shí)勞勞力進(jìn)行安全全教育。③定期及不定期組織織全體人員對(duì)對(duì)有關(guān)文件、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使使管理者不違違章指揮，操操作者不違章章操作。3、施工組織設(shè)計(jì)編織的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須以公公司有關(guān)部門(mén)門(mén)審批、簽字字蓋章，施工工項(xiàng)目部必須須嚴(yán)格按施工工組織設(shè)計(jì)認(rèn)認(rèn)真施工，如如要變更，施施工設(shè)計(jì)必須須重新設(shè)計(jì)、重重新審批，任任何人不能隨隨意