監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE95監(jiān)理規(guī)劃11工程概況1.1工程名稱：項目場平工程1.2工程地址：1.3建設(shè)單位：項目部1.4設(shè)計單位：1.5監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司1.7工程項目內(nèi)容：根據(jù)地形、地貌測繪圖，計算場地土方平整情況，場地平整不考慮坡度，場地場平施工高程按照場平工程施工圖控制。1.8工程特點：本工程場地項目場地初平工程位于防城港市沿海岸地區(qū)，一期工程規(guī)模長3km，寬約1km。面積約3平方公里。場平區(qū)域?qū)儆谛∩角饻羡值孛?，區(qū)域地表落差較大。場區(qū)植被主要有灌木、喬木及地表草叢。沿海灘涂部分還有鹽場堆壩區(qū)等常年淤泥堆積和灘涂沖擊扇區(qū)地貌。施工區(qū)域植被繁茂，地表落差較大，回填區(qū)域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，給工程施工和土方調(diào)配造成較大困難。工程截止目前沒有大比例地形地貌圖，亦沒有相應(yīng)設(shè)計提供場平區(qū)域設(shè)計和工程地質(zhì)勘查報告，沒有辦法合理規(guī)劃土方工程挖填平衡，不能縱向合理劃分施工塊區(qū)。只能按照設(shè)計要求的場平高程劃分挖填平衡線，施工部署按照接近設(shè)計高程依次縱向推進。針對曬鹽場塊區(qū)為大面積低洼回填區(qū)域，按照常規(guī)淤泥換填處理的方法我公司提出如下建議供業(yè)主參考：曬鹽場區(qū)域根據(jù)目前了解的情況還不知道換填區(qū)域的深度，不了解清淤過程中地下涌水分部以及水量大小。而回填范圍大面積深度在8m左右，現(xiàn)建議和設(shè)計聯(lián)系能否采用軟地基下臥處理和結(jié)合具體工程設(shè)計總平面布置的場地使用功能優(yōu)化基礎(chǔ)形式以減少工程投資，減輕工程施工難度。1.8.1平整面積大、工程量大，工期要求較緊，一次性需要投入的人力和機械設(shè)備數(shù)量多。1.8.2填挖方同時施工時交叉作業(yè)率高，現(xiàn)場干擾大，必須形成一個科學、合理、有效地調(diào)度方案。1.8.3鑒于施工區(qū)域內(nèi)面積大、土方工程量大，區(qū)域內(nèi)控制測量任務(wù)重，填、挖方、土方平衡計算精度要求高，監(jiān)理工作難度大。1.8.4如工程所處區(qū)域為特殊土質(zhì)區(qū)，其一般土的來源受地區(qū)內(nèi)限制因素多，如膨脹土地區(qū)保證回填質(zhì)量的客觀影響因素多，如季節(jié)、施工單位的經(jīng)驗等。1.8.5土方工程施工中，開挖時的地質(zhì)情況不確定因素多，需參建三方在具體工作中密切配合。1.9合理化建議：1.9.1為保證工程質(zhì)量，在場地平整前應(yīng)委托有資質(zhì)的單位建立區(qū)域控制網(wǎng)，作為場地平整測量依據(jù)。在土石方挖填施工前，必須完成地形圖測繪、土石方調(diào)配設(shè)計、施工臨時道路規(guī)劃、臨時排水坡度的確定、支擋構(gòu)筑物設(shè)計等工作。這些工作不到位，“三大控制”將失控。1.9.2場地平整工程因考慮下步施工建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)形式，合理安排填挖量，避免造成二次開挖而影響工程費用增加和工期延長。1.9.3場地平整因結(jié)合場地建設(shè)項目近期和遠期總體規(guī)劃和主要建、構(gòu)筑物施工先后和施工周期，因分階段、分區(qū)、分片實施。1.9.4場地平整因考慮臨時性道路和永久性道路的一致性。1.9.5應(yīng)選擇有資質(zhì)、有類似工程經(jīng)驗，實力雄厚、信譽良好的專業(yè)化施工隊伍進場。1.9.6場地平整方案，應(yīng)特別考慮該區(qū)域年降雨量大，雨季條件下對工程質(zhì)量和進度的影響。1.9.7根據(jù)征地情況，結(jié)合工程總進度規(guī)劃建議采用“重點法”和“推進法”分塊施工。2監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍依據(jù)招標文件，我公司擬承擔的監(jiān)理工作范圍是：對本工程場平施工圖范圍內(nèi)的所有工程，進行施工階段和保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全管理、工程量控制、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)和資料管理等。2.2監(jiān)理工作依據(jù)2.2.1法律、行政法規(guī)和規(guī)章全國人大及其常委會、國務(wù)院制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、行政法規(guī)，以及國務(wù)院各部門、地方人大及其常委會、地方政府制定的有關(guān)工程建設(shè)的行政法規(guī)和規(guī)章。《中華人民共和國建筑法》（1997）；《中華人民共和國合同法》（1999）；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002）；《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989）；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院279號令）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號令）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《土石方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201-83）《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-2009其他涵蓋本工程和調(diào)整本工程各種關(guān)系的現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章。2.2.2上級針對本工程的批文2.2.3施工合同文件2.2.3.1業(yè)主編制的本工程招標文件。2.2.3.2我方編制的本工程投標文件。2.2.3.3本工程的《施工合同》和《監(jiān)理委托合同》。2.2.4施工圖：施工圖紙（含變更文件）和其他設(shè)計文件。2.2.5我監(jiān)理公司的管理文件：即甘肅藍野建設(shè)監(jiān)理有限公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》。3監(jiān)理工作目標3.1質(zhì)量控制目標：達到國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范合格等級標準。3.2安全生產(chǎn)控制目標：達到?建筑施工安全檢查標準?（JGJ59—99）規(guī)定的合格標準。3.3投資控制目標：控制在施工合同約定的工程總投資以內(nèi)。3.4進度控制目標：施工工期控制在合同約定范圍內(nèi)。4監(jiān)理機構(gòu)的組織形成及崗位職責4.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)形成4.1.1按照監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，本工程在施工階段監(jiān)理過程中，涉及專業(yè)主要由總圖、土建、安全、測量、工程造價等組成；本工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，施工難度較大，要求工期較緊；監(jiān)理實務(wù)工作中質(zhì)量、進度、投資的三大控制工作量較大。為此根據(jù)本工程特點，為了提高效率，職責分明，監(jiān)督有力，我公司特設(shè)專門項目監(jiān)理部，專為本項目服務(wù)。4.1.2按國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，實行項目總監(jiān)負責制，項目總監(jiān)在項目部內(nèi)是監(jiān)理機構(gòu)的行政、技術(shù)經(jīng)濟、管理的總負責人，對外是我公司派駐項目機構(gòu)的全權(quán)負責人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的責任和義務(wù)。4.1.3針對該工程特點，我們確定直線式組織形式。相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師各自對總監(jiān)負責，單獨或合作完成質(zhì)量、進度、投資控制工作。造價、合同管理，主要協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)親自負責。施工階段，各專業(yè)人員根據(jù)工程進展和專業(yè)需要陸續(xù)進駐現(xiàn)場上崗。不同時段，人員數(shù)量不同，并將依據(jù)實際情況進行適當?shù)难a充與調(diào)整。4.1.4項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖（見下圖）項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目總(總代)監(jiān)理工程師項目建設(shè)總目標質(zhì)量控制合同管理投資控制進度控制安全監(jiān)理組織協(xié)調(diào)信息及資料管理理安全、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師4.2監(jiān)理機構(gòu)職能劃分4.2.1總監(jiān)理工程師的職能4.2.1.1項目總監(jiān)是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的行政、經(jīng)濟、技術(shù)最高責任人，是我公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表。受公司法定代表人的委托，代表我監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理委托合同。4.2.1.2項目總監(jiān)執(zhí)行監(jiān)理公司的指示，直接對監(jiān)理公司經(jīng)理負責；接受業(yè)主的授權(quán)，執(zhí)行業(yè)主根據(jù)監(jiān)理委托合同所作的指示，直接對業(yè)主負責。4.2.1.3總監(jiān)在監(jiān)理部管理中承擔決策職能，主持監(jiān)理部的組建和人員安排，主持監(jiān)理規(guī)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全部工作。4.2.1.4總監(jiān)對項目監(jiān)理部執(zhí)行層、作業(yè)層有管理與服務(wù)的職能?？偙O(jiān)也有執(zhí)行的職能，直接負責進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。4.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職能4.2.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師在各自的專業(yè)范圍內(nèi)有局部決策職能。而在全部監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。4.2.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行總監(jiān)（總監(jiān)代表）的指示，直接對總監(jiān)負責。4.2.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作；并與相鄰專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師合作，完成涉及兩個或兩個以上專業(yè)的監(jiān)理工作。4.2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)，完成部分執(zhí)行層的工作；并就涉及本專業(yè)的監(jiān)理工作，向總監(jiān)提供決策建議。4.2.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)屬于本專業(yè)的監(jiān)理員的工作。4.2.3監(jiān)理員的職能4.2.3.1監(jiān)理員從事工程監(jiān)督、檢查、計量、檢測、試驗和跟蹤等工作，具有檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。4.2.3.2監(jiān)理員接受本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理工程師的指示，直接對本專業(yè)監(jiān)理工程師負責。4.2.3.3監(jiān)理員負責記錄工程運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責所用監(jiān)理工作人員應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責，正確行使權(quán)力。5.1總監(jiān)理工程師崗位職責5.1.1在所監(jiān)理項目上代表我藍野監(jiān)理公司，全面負責監(jiān)理委托合同的履行。5.1.2﹡組建項目監(jiān)理部。必要時調(diào)整人員配置和調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。上述作為應(yīng)取得公司最高管理者的批準，并以書面形式報業(yè)主方。5.1.3確定項目監(jiān)理人員分工及其崗位職責。5.1.4負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。對項目監(jiān)理部人員的工作進行檢查、監(jiān)督和考核。5.1.5﹡主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。5.1.6負責協(xié)調(diào)所監(jiān)理項目參建各單位的建設(shè)行為。5.1.7審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見。5.1.8主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。5.1.9審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃。5.1.10審查和處理工程變更。5.1.11﹡處理索賠，審批工程延期。調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議。5.1.12主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。5.1.13審核簽署施工單位的申請、支付證書。5.1.14﹡簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。5.1.15﹡審核簽認竣工結(jié)算。5.1.16定期或不定期巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，并責成有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行處理。5.1.17組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、單位工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。5.1.18審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織單位工程預(yù)驗收和參與工程項目的竣工驗收。5.1.19主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.1.20對本項目部不合格品進行評審、處理，對所采取的糾正措施負責監(jiān)督和驗證。（說明：上述職責中，帶“*”號的五項職責，總監(jiān)理工程師不得委托他人履行。）5.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(通則)5.2.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；參與編制監(jiān)理規(guī)劃。5.2.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。5.2.3在總監(jiān)的主持下，配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師，共同辦理包括本專業(yè)在內(nèi)涉及兩個或兩個以上專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。5.2.4參加設(shè)計技術(shù)交底會議，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出自己的意見和建議。5.2.5組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。5.2.6審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5.2.7參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案。5.2.8檢查施工單位管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人的上崗證。5.2.9核查進場材料、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料進行平行檢驗，合格后予以簽認。3.2.10檢查本專業(yè)涵蓋在監(jiān)工程的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施。5.2.11負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。工程質(zhì)量達到合格，即予以簽署確認。5.2.12負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.2.13檢查施工單位對成品的保護。5.2.14檢查現(xiàn)場施工與本專業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施和有關(guān)施工安全的技術(shù)措施。5.2.15協(xié)助總監(jiān)理工程師做好索賠證據(jù)核實和爭議的調(diào)查取證等工作。協(xié)助總監(jiān)處理工程質(zhì)量和安全事故。5.2.16定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。5.2.17根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。5.2.18負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與項目監(jiān)理資料的整理、立卷和歸檔工作。5.2.19負責編寫本專業(yè)的專題報告；參與編寫涉及本專業(yè)的專題報告；參與編寫監(jiān)理月報；參與編寫分部工程、單位工程的質(zhì)量評估報告；參與編寫監(jiān)理工作總結(jié)。5.2.20根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本專業(yè)的信息管理工作。5.2.21參與工程的竣工驗收。5.2.22參與工程回訪，處理保修階段與本專業(yè)有關(guān)的問題。5.2.23對本專業(yè)監(jiān)理方的不合格品采取糾正措施，并向總監(jiān)理工程師反饋。5.2.24完成總監(jiān)理工程師交辦的其它監(jiān)理工作。5.3工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責5.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。5.3.2參與施工招標文件的編制，參與評標決標，參與施工承包合同的談判和簽約。5.3.3參與審查承建單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出改進意見。5.3.4熟悉圖紙和有關(guān)資料，參與施工圖會審，主持施工圖技術(shù)交底，提供進一步優(yōu)化設(shè)計意見。5.3.5查驗工程地質(zhì)情況，做出評價。5.3.6依據(jù)設(shè)計文件確認工程地質(zhì)情況，簽署相應(yīng)的記錄。5.3.7參與分部（項）、工程質(zhì)量檢查和驗收工作。5.3.8建立健全工程臺帳，準確核實工程數(shù)量，協(xié)助項目監(jiān)理經(jīng)濟人員完成監(jiān)理任務(wù)。5.3.9服從項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，積極完成總監(jiān)交辦的事項。5.3.10辦理基礎(chǔ)工程質(zhì)量有關(guān)簽證和質(zhì)量事故的分析處理。5.3.11檢查工程進度執(zhí)行情況，對影響工程進度的不利因素提出改進意見。5.3.12檢查現(xiàn)場施工安全設(shè)施和有關(guān)施工安全的技術(shù)措施。5.3.13按時向總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場情況，重要問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師請示。5.3.14幫助承建單位解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。積極整理和保存各種設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理通知等文件，以及設(shè)計變更通知、簽證等資料，以便核查。5.3.16對項目法人與承建單位之間涉及工程地質(zhì)專業(yè)的爭議和索賠要求，提出監(jiān)理工程師意見。5.3.17認真填寫監(jiān)理日記。5.4土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責5.4.1履行專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(通則)的規(guī)定。5.4.2配合測量專業(yè)監(jiān)理工程師，做好建構(gòu)筑物放樣測量、施工過程中的測量和竣工測量的驗證。5.4.3在施工前，審核進場資料試驗報告，合格后簽字確認。5.4.4對施工進行旁站監(jiān)理，或?qū)ΡO(jiān)理員的旁站監(jiān)理工作進行指導(dǎo)和檢查，并做好旁站記錄。5.5測量專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責5.5.1履行專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(通則)的規(guī)定。5.5.2檢查施工單位測量人員的崗位證書。檢查施工單位測量儀器的檢定證書。5.5.3參加業(yè)主組織的測量樁位交接。要求業(yè)主在交樁時提供樁位平面布置圖，并辦理書面交接手續(xù)。5.5.4要求施工單位及時完成坐標及高程的復(fù)測。復(fù)測方法根據(jù)交接樁位的具體情況而定，復(fù)測成果按原精度等級評定。5.5.5驗證施工單位控制網(wǎng)復(fù)測/加密測量、施工測量和竣工測量的成果。5.5.6根據(jù)測量成果，協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師完成實物工程量計量的審核。5.5.7檢查施工單位對測量控制點的保護和定期復(fù)測工作。5.5.8檢查施工單位對沉降觀測點、邊坡或其它地物進行的監(jiān)測，評價其可信度。當觀測結(jié)果表明，變形已接近或達到規(guī)范規(guī)定的限值時，應(yīng)提請總監(jiān)指令施工單位實施預(yù)案。5.6造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責5.6.1履行專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(通則)的規(guī)定。5.6.2協(xié)助業(yè)主組織施工招標，參與標底編制工作。5.6.3熟悉和掌握設(shè)計圖紙、預(yù)算書、招投標文件、施工承包合同等規(guī)定計量與計價辦法的文件，主要是項目計價與支付辦法、預(yù)付款扣回方式、單價包干與合價包干內(nèi)容、新增單價費率取用、所采用的定額等。5.6.4根據(jù)業(yè)主的投資目標，協(xié)助業(yè)主編制工程總預(yù)算及資金使用總計劃。5.6.5協(xié)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，審查施工單位所擬訂的施工技術(shù)方案。對偏重施工方自身利益，而未選用更為經(jīng)濟合理方案的，予以糾正。5.6.6將所選方案與合同文件相對照，是否有明確的計價方式。如沒有，應(yīng)及時訂立補充協(xié)議予以明確。5.6.7按單位位工程、分部部分項工程做做投資分解。建建立資金臺賬賬。5.6.8施工過過程中，經(jīng)常常審視合同條條款。發(fā)現(xiàn)合合同內(nèi)容未能能完全覆蓋的的某些情況，可可能造成問題題時，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師提請合同同雙方當事人人，及時商簽簽補充協(xié)議。5.6.9擬訂合合同管理的程程序和措施；；擬訂工程計計量、工程款款支付和工程程變更費用等等的審批程序序和所使用的的表格。5.6.10在其其他專業(yè)監(jiān)理理工程師的協(xié)協(xié)助下，完成成監(jiān)理方在工工程款中期支支付中應(yīng)做的的工作，提交交總監(jiān)簽署。5.6.11協(xié)助助總監(jiān)，參加加業(yè)主與施工工單位的協(xié)商商，以確定工工程變更所引引起的工程價價款的增減。5.6.12審核核所有簽證及及其證明資料料，提交總監(jiān)監(jiān)簽署。5.6.13在施施工過程中，定定期、不定期期地進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，向向總監(jiān)建議采采取糾偏措施施，對投資進進行動態(tài)控制制。并在監(jiān)理理月報中向業(yè)業(yè)主報告。5.6.14及時時收集、整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理索索賠提供證據(jù)據(jù)。協(xié)助總監(jiān)監(jiān)處理費用和和工期索賠。5.6.15審核核施工單位報報送的竣工結(jié)結(jié)算表，提交交總監(jiān)審定和和簽署。5.7安全專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責5.7.1履行專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責(通則)的規(guī)定。5.7.2負責編編寫《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》的安全全篇章和施工工安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理實施細則則。5.7.3初審施施工單位的《施施工組織設(shè)計計》，審核施施工單位針對對危險性大的的分部分項工工程編制的安安全專項施工工方案。5.7.4檢查施施工單位的安安全生產(chǎn)保證證體系、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度，督促施施工單位檢查查各分包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度和安全全生產(chǎn)管理機機構(gòu)。5.7.5審查施施工方項目經(jīng)經(jīng)理和專職安安全生產(chǎn)管理理人員是否具具備安全管理理資格，專職職安全生產(chǎn)人人員的配備是是否滿足施工工需要。5.7.6審核特特種作業(yè)人員員的特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書。5.7.7核查施施工現(xiàn)場建筑筑施工機械和和安全設(shè)施的的驗收手續(xù)。5.7.8在總監(jiān)監(jiān)的組織下，實實施階段安全全評價。5.7.9監(jiān)督施施工單位按照照施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施和和安全專項施施工方案組織織施工，及時時制止違規(guī)作作業(yè)。5.7.10確有有安全隱患或或某種危險時時，應(yīng)立即提提請總監(jiān)下達達（局部）停停工令，責成成施工單位整整改。施工方方若拒不整改改，則提請總總監(jiān)向當?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門報告，并并跟蹤處理過過程，直至完完全消除不安安全因素為止止。5.7.11協(xié)助助總監(jiān)進行安安全事故的調(diào)調(diào)查與處理。5.7.12會同同造價專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，審審核安全防護護和文明施工工措施所發(fā)生生的費用。5.8環(huán)保綠化專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責5.8.1履行專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責(通則)的規(guī)定。5.8.2本著“優(yōu)質(zhì)、生態(tài)態(tài)、環(huán)保、綠綠色”的建設(shè)原則則，將環(huán)保監(jiān)監(jiān)控工作貫穿穿到整個施工工過程中。5.8.3在工程程開工前，督督促、指導(dǎo)施施工單位提出出防止水土流流失、廢料廢廢方處理、防防止水、大氣氣污染等的控控制措施，檢檢查施工單位位的保證體系系及相關(guān)準備備工作，并將將此作為施工工單位單項工工程開工的必必要條件進行行檢查。5.8.4與當?shù)氐厮?、環(huán)保保部門保持聯(lián)聯(lián)系，征詢、交交換環(huán)保工作作的要求、意意見，及研討討環(huán)保工作措措施。5.8.5在工工程施工過程程中，經(jīng)常巡巡查工地，對對出現(xiàn)的水土土流失、水及及大氣污染等等問題及時制制止，并提出出處理意見。5.8.6如在工工程施工過程程中發(fā)現(xiàn)文物物古跡，及時時督促施工單單位停止作業(yè)業(yè)、加以妥善善保護，并協(xié)協(xié)助有關(guān)政府府部門處理。5.8.7審查綠綠化施工開工工報告，提出出審查意見。5.8.8負責綠綠化施工監(jiān)理理工作，組織織并參與旁站站監(jiān)督，配合合業(yè)主的綠化化工程驗收。5.9監(jiān)理員崗位位職責5.9.1在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。對本本專業(yè)監(jiān)理工工程師負責。5.9.2了解施施工承包合同同和監(jiān)理委托托合同的內(nèi)容容，熟悉設(shè)計計圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖，掌掌握現(xiàn)行的施施工及驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標標準，并認真真執(zhí)行。5.9.3檢查施施工單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。5.9.4復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)，并并簽署原始憑憑證。5.9.5按設(shè)計計圖及有關(guān)標標準，對施工工單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄。5.9.6擔任旁旁站工作，檢檢查施工中執(zhí)執(zhí)行施工方案案和工程建設(shè)設(shè)強制性標準準的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向本本專業(yè)監(jiān)理工工程師報告。5.9.7做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。5.9.8參與監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理。5.9.9做好總總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。5.10（兼職）信信息員崗位職職責5.10.1按工工程項目設(shè)立立檔案，做好好工程技術(shù)資資料（包括合合同、有關(guān)施施工圖紙、設(shè)設(shè)計變更、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)資料料、來往文件件等）的收集集、整理、分分發(fā)、保管、歸歸檔工作；保保證各種資料料的真實性、可可靠性、準確確性和完整性性。5.10.2負責責文件、函件件的收發(fā)、登登記、整理、歸歸檔。收到的的文件，要及及時交給總監(jiān)監(jiān)和有關(guān)人員員辦理。5.10.3檢查查、督促、指指導(dǎo)施工單位位做好工程技技術(shù)資料和竣竣工驗收資料料的收集、整整理、保管、歸歸檔工作。5.10.4做好好電腦的維護護、保養(yǎng)和病病毒的防治，保保證電腦正常常運行。5.10.5對監(jiān)監(jiān)理過程中產(chǎn)產(chǎn)生的有關(guān)資資料和文件，應(yīng)應(yīng)保持其可追追溯性，做好好有關(guān)數(shù)據(jù)文文件和程序的的備份和保管管。5.10.6負責責資料、文件件的保密工作作；負責監(jiān)理理部人員或業(yè)業(yè)主方管理人人員借閱資料料的登記工作作。5.10.7參加加工程協(xié)調(diào)會會議，做好會會議記錄；起起草會議紀要要，并保證會會議紀要在會會議結(jié)束后兩兩個工作日內(nèi)內(nèi)發(fā)出。5.10.8工程程竣工后，按按公司要求完完成工程文件件資料的整理理，并分別移移交業(yè)主方和和公司檔案室室。6.投入本項目的監(jiān)理理力量投入本工程的監(jiān)理理人員，按照照工程進展階階段的不同進進行調(diào)整，滿滿足工程監(jiān)理理工作的需要要。各級監(jiān)理人員姓名專業(yè)年齡性別職稱注冊證號總監(jiān)土建45男高工測量32男工程師測量23男助工測量證0823001777造價40女工程師建[造]0安全32男工程師監(jiān)理員37男工程師男其他人員無7監(jiān)理工作制度71為了加強現(xiàn)場場監(jiān)理，做到到有章可循，特特制定本規(guī)定定，以規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場管理和服服務(wù)工作，理理順關(guān)系，明明確個人的職職責。7.2項目總監(jiān)理理工程師是公公司派出的現(xiàn)現(xiàn)場負責人，對對外代表公司司，全權(quán)處理理與項目建設(shè)設(shè)單位、施工工單位的各種種事務(wù)；對內(nèi)內(nèi)代表公司對對該項目的行行政、經(jīng)濟、技技術(shù)等各項工工作進行管理理。7.3各項目都應(yīng)應(yīng)成立現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)，大、中型型項目應(yīng)設(shè)立立副總監(jiān)崗位位，并按需要要進行工作分分工。項目總總監(jiān)不在現(xiàn)場場期間，由副副總監(jiān)或指定定的其他人員員代行其職權(quán)權(quán)。（《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）第3.2..4條所規(guī)定定的五項工作作除外。）7.4現(xiàn)場一切事事務(wù)均應(yīng)有文文字記錄。與與建設(shè)單位、施施工單位等有有關(guān)方面的工工作聯(lián)系，盡盡可能以書面面方式進行。各各現(xiàn)場都要設(shè)設(shè)立監(jiān)理日志志，并認真進進行記錄。凡凡以我監(jiān)理公公司名義發(fā)出出、簽收的一一切文件、記記錄、紀要，均均應(yīng)經(jīng)項目總總監(jiān)簽字。7.5現(xiàn)場建立考考勤制度，指指定專人進行行考勤。7.6現(xiàn)場合同簽簽定、選擇設(shè)設(shè)備廠家和施施工單位等重重大事項均應(yīng)應(yīng)有專人負責責，集體研究究，最終由總總監(jiān)決定。重重要項目應(yīng)及及時向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.7現(xiàn)場簽證、預(yù)預(yù)算、投資管管理應(yīng)設(shè)專人人負責，并及及時向總監(jiān)匯匯報。總監(jiān)必必須掌握全面面情況，并負負責審核、簽簽字，客觀公公正地處理付付款憑證簽署署問題。7.8現(xiàn)場質(zhì)量管管理要設(shè)專人人負責，嚴把把各個質(zhì)量管管理點等重要要關(guān)口，樹立立質(zhì)量第一的的思想，堅決決杜絕和制止止質(zhì)量事故的的發(fā)生。7.9現(xiàn)場其它它工作應(yīng)按公公司質(zhì)量保證證體系文件規(guī)規(guī)定的要求執(zhí)執(zhí)行，盡量做做到規(guī)范化、標標準化。7.10公司監(jiān)理理人員應(yīng)嚴格格自律，不得得借工作之便便索取各種好好處，更不能能因此而損害害公司利益。7.11按照“守守法、誠信、公公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)，正確執(zhí)行行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準和制度。7.12信守合同同，恪守諾言言，認真履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責，正確確行使權(quán)力。7.13堅持公正正的立場，以以科學的工作作態(tài)度和實事事求是的原則則處理各種關(guān)關(guān)系，維護各各方的合法權(quán)權(quán)益。7.14不在政府府部門和施工工、材料設(shè)備備的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位兼職職，不為所監(jiān)監(jiān)理項目指定定或介紹承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和材料供應(yīng)應(yīng)商。7.15自重自律律、廉潔奉公公。不私自接接受業(yè)主的額額外津貼，不不收取被監(jiān)理理單位的任何何費用，不接接受可能導(dǎo)致致處理問題不不公的報酬。7.16不泄露所所監(jiān)理工程各各方認為需要要保密的事項項。7.17對自己的的建議、決定定負責。當自自己的正確建建議、決定被被建設(shè)單位或或上級否決時時，應(yīng)詳細陳陳述自己的意意見，說明可可能產(chǎn)生的后后果，最后執(zhí)執(zhí)行建設(shè)單位位或上級意見見。7.18不進行自自我炫耀性的的廣告宣傳，不不做損害他人人利益和名譽譽的事情。7.19理的法律律法規(guī)、技術(shù)術(shù)標準、技術(shù)術(shù)規(guī)范外，還還必須全面執(zhí)執(zhí)行我公司發(fā)發(fā)布的《作業(yè)業(yè)文件》（LYZY--2010）中規(guī)定的的監(jiān)理工作規(guī)規(guī)章制度（文文件編號為我我公司內(nèi)部編編號）。8監(jiān)理工作程序序針對本工程的質(zhì)量量、進度、投投資控制及合合同管理制定定的監(jiān)理工作作程序以圖表表形式表示，詳詳見附件。9質(zhì)量控制9.1質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容概要9.1.1確定本本工程施工工工藝材料等的的質(zhì)量要求和和質(zhì)量標準。9.1.2向業(yè)主主提供招標的的咨詢意見。9.1.3在設(shè)計計交底前，熟熟悉設(shè)計文件件，對圖紙中中存在的問題題通過建設(shè)單單位向設(shè)計單單位提出書面面意見和建議議。參加由建建設(shè)單位組織織的設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會，總總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計計技術(shù)交底會會議紀要進行行簽認。9.1.4現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)交基準點，評評審其是否滿滿足測量放線線要求，并要要求施工單位位及時采取樁樁點保護措施施。9.1.5由總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時組織編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》，并報公公司總工審批批，以作為監(jiān)監(jiān)理控制的依依據(jù)。9.1.6審查施施工單位提交交的《施工組組織設(shè)計》，對對其全面性、經(jīng)經(jīng)濟性及可行行性進行評價價，并提出意意見。批準后后的《施工組組織設(shè)計》是是質(zhì)量控制的的重要依據(jù)。9.1.7施工過過程中應(yīng)首先先把好材料進進場關(guān)。9.1.8實施經(jīng)經(jīng)常性的檢查查、巡視、旁旁站、工序檢檢查驗收、隱隱蔽工程驗收收等監(jiān)理措施施，包括竣工工驗收和保修修期的缺陷修修補等。督促促施工單位做做好自檢、專專檢及交接檢檢驗。上道工工序不合格，絕絕不允許進入入下道工序。9.1.9協(xié)助建建設(shè)單位處理理工程質(zhì)量、安安全事故。包包括事故原因因、責任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的確定；批批準處理質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；以及處理理措施效果的的驗證。9.1.10協(xié)助助業(yè)主組織竣竣工驗收，督督促設(shè)計、施施工單位及時時整理工程技技術(shù)、經(jīng)濟資資料；監(jiān)理方方出具工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告；項目竣工工后編寫監(jiān)理理工作總結(jié)報報告。9.1.11保修修期監(jiān)督施工工方完成缺陷陷修補，直到到期滿。9.2施工準備階階段的質(zhì)量控控制—質(zhì)量的事前前控制9.2.1確定本本工程施工工工藝等方面的的技術(shù)標準和和質(zhì)量要求。9.2.2依據(jù)業(yè)業(yè)主的委托，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行施工招標和和施工承包合合同的談判，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。9.2.3總監(jiān)率率監(jiān)理人員在在業(yè)主和施工工單位的支持持下，準備現(xiàn)現(xiàn)場工作條件件和生活條件件，進駐施工工現(xiàn)場。9.2.4向業(yè)主主方和有關(guān)管管理部門遞交交監(jiān)理進場文文件。9.2.5總監(jiān)召召開項目監(jiān)理理部內(nèi)部會議議，明確以下下事項：9.2.5.1宣宣布進入本工工程監(jiān)理工作作狀態(tài)；9.2.5.2宣宣布監(jiān)理人員員分工和提出出工作配合的的要求；9.2.5.3重重申公司在監(jiān)監(jiān)理職業(yè)道德德方面的要求求；9.2.5.4重重申公司勞動動紀律；9.2.5.5重重申關(guān)于保密密、維護我方方和他人知識識產(chǎn)權(quán)的要求求；9.2.5.6檢檢查自身檢測測設(shè)備、工器器具、技術(shù)規(guī)規(guī)范、標準表表格、電腦、辦辦公用品、通通訊設(shè)備、交交通設(shè)施等的的準備情況。如如有缺少，應(yīng)應(yīng)盡快完善。9.2.6外運運進入場地的的土方必須滿滿足施工質(zhì)量量的要求，監(jiān)監(jiān)理要見證復(fù)復(fù)試，必須達達到合格標準準。9.2.7總監(jiān)和和監(jiān)理人員閱閱讀《工程地地質(zhì)勘察報告告》和設(shè)計文文件圖紙。9.2.8總監(jiān)率率全體監(jiān)理人人員對工程現(xiàn)現(xiàn)場進行踏勘勘調(diào)查，增加加感性認識，了了解工程總體體情況，熟悉悉施工環(huán)境和和條件，掌握握工程的重點點部位和關(guān)鍵鍵工序，增強強監(jiān)理工作的的針對性。9.2.9總監(jiān)就就本工程的難難點，對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和專專業(yè)技術(shù)方面面的培訓。專專業(yè)技術(shù)培訓訓內(nèi)容如果與與總監(jiān)自身專專業(yè)不一致，可可委托相應(yīng)專專業(yè)的監(jiān)理工工程師進行培培訓。對于工工程監(jiān)理需要要而相關(guān)監(jiān)理理人員暫未掌掌握的知識，必必須通過學習習予以解決，不不得有意藏拙拙或回避。9.2.10設(shè)計計技術(shù)交底：：交底前，總總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計文件；；交底中，進進一步領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，研研究進一步優(yōu)優(yōu)化設(shè)計的可可能性；交底底后，總監(jiān)要要參與簽署設(shè)設(shè)計交底會議議紀要。9.2.11編制制監(jiān)理規(guī)劃9.2.11.11監(jiān)理規(guī)劃是是本工程全部部監(jiān)理工作的的指導(dǎo)性文件件。9.2.11.22監(jiān)理規(guī)劃編編制的依據(jù)是是：（1）與本工程相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行法律、法法規(guī)、規(guī)章和和強制性標準準；（2）監(jiān)理大綱；（3）監(jiān)理招投標文件件；（4）本工程項目審批批文件；（5）有關(guān)標準、規(guī)范范、規(guī)程、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)資料；（6）監(jiān)理委托合同、施施工承包合同同；9.2.11.33監(jiān)理規(guī)劃主主要內(nèi)容包括括工程項目概概況、監(jiān)理范范圍、監(jiān)理工工作內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理工作目標標、監(jiān)理依據(jù)據(jù)、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及人員、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責、監(jiān)理理工作程序、監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施、安安全和文明施施工的監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)理工作制度度、監(jiān)理設(shè)施施等。9.2.11.44由總監(jiān)組織織監(jiān)理部各專專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫監(jiān)理理規(guī)劃。9.2.11.55監(jiān)理規(guī)劃需需經(jīng)公司總工工程師批準，并并報業(yè)主方。9.2.12審查查施工單位提提交的《施工工組織設(shè)計》9.2.12.11《施工組織織設(shè)計》審查查的原則：（1）《施工組織設(shè)計計》應(yīng)符合當當前國家基本本建設(shè)的方針針與政策，突突出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則；（2）審查組織管理體體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全；；是否適合于于本工程的實實際情況；（3）所采用的技術(shù)方方案是否遵循循施工工藝及及其技術(shù)規(guī)律律；是否具有有針對性；（4）流水施工是否能能“流”起來，是否否能夠有節(jié)奏奏、均衡和連連續(xù)地施工；；（5）針對重點難點工工程的技術(shù)措措施和組織措措施是否可靠靠；（6）對于冬期和雨季季的施工安排排是否科學合合理；（7）能否充分利用自自有的、有計計劃租用的施施工機械設(shè)備備，提高機械械化程度；（8）是否盡量采用了了先進成熟的的施工技術(shù)，確確保質(zhì)量和安安全，縮短工工期，降低成成本；（9）是否科學地規(guī)劃劃了施工總平平面圖，方便便施工，減少少了施工用地地；減少了對對周圍環(huán)境的的影響；（10）建設(shè)物資的儲存存計劃和儲存存設(shè)施是否合合理，是否減減少了物資運運輸量，減少少了二次倒運運。9.2.12.22《施工組織織設(shè)計》審查查的主要內(nèi)容容：（1）審查項目管理組組織：1）項目經(jīng)理部組織織健全，管理理目標明確，部部門設(shè)置合理理，職責劃分分清楚，規(guī)章章制度科學完完整，信息系系統(tǒng)有效；2）職責劃分要充分分體現(xiàn)責、權(quán)權(quán)、利三者統(tǒng)統(tǒng)一的原則；；3）項目經(jīng)理部的人人員配置應(yīng)滿滿足現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)營、計劃、合合同、調(diào)度、工工程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、成本核核算、勞務(wù)、物物資、機具、生生活和文明施施工等各項工工作的需要。事事事有人管，可可以一人數(shù)職職。職責銜接接緊密，不脫脫節(jié)，不重疊疊。同時要精精干高效，無無冗員；4）實際進駐現(xiàn)場的的項目經(jīng)理、技技術(shù)負責人等等主要成員，應(yīng)應(yīng)與投標文件件的承諾相一一致。（2）審查施工技術(shù)方方案：1）合理確定施工起起點與流向；；2）施工程序符合邏邏輯順序，施施工順序安排排有利于工作作面轉(zhuǎn)移與技技術(shù)性等待時時間的契合，有有利于大型機機械設(shè)備的調(diào)調(diào)度；3）施工方法工藝可可靠，技術(shù)成成熟，為操作作者所熟悉；；能夠確保工工程質(zhì)量；4）施工機械的選擇擇合理可行，符符合工程特點點。（3）審查安全管理方方案：1）施工安全管理目目標明確；2）安全管理機構(gòu)健健全，職責劃劃分清楚；3）擬訂了可靠的安安全施工措施施和勞動保護護措施；4）將按有關(guān)規(guī)定進進行階段性安安全評價；5）具有安全措施費費用的使用計計劃；6）具有安全事故的的應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案；7）建立了安全教育育與安全交底底制度。（4）審查施工進度計計劃：1）審查計劃編制的的依據(jù)和針對對性：計劃是是否緊密結(jié)合合施工圖，是是否符合工程程所在地的氣氣候、地形、地地貌、水文、工工程地質(zhì)等條條件；計劃所所需資源是否否落實；計劃劃總工期不得得突破合同工工期；2）審查施工起點和和流向的確定定是否合理，流流水段的劃分分是否有利于于均衡施工；；3）審查工程量、勞勞動量和機械械臺班數(shù)量計計算；4）審查時間參數(shù)的的選取和計算算是否合理、正正確；5）審查計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖（或橫道圖圖）的編制有有無差錯，是是否做了必要要的優(yōu)化；6）審查勞動力、原原材料和施工工機具供應(yīng)計計劃的可靠性性。（5）審查施工質(zhì)量計計劃：1）有相關(guān)規(guī)范、工工程特殊性和和業(yè)主方對質(zhì)質(zhì)量的要求；；2）有健全的針對本本工程的施工工質(zhì)量體系；；3）有施工質(zhì)量總目目標及其分解解；4）施工質(zhì)量控制點點明確，針對對性強；5）中心試驗室設(shè)備備、人員配置置情況和計量量水平能滿足足本工程需要要；6）施工質(zhì)量保證措措施可靠；7）對冬期和雨季的的施工，有質(zhì)質(zhì)量保證措施施；8）制訂了質(zhì)量通病病預(yù)防措施。（6）審查施工資源需需求計劃：1）勞動力需要量計計劃；2）主要材料用量計計劃和階段性性用量計劃；；3）施工機具和設(shè)備備需要量計劃劃；4）確定了大型施工工設(shè)備和施工工用變壓器的的進場時間。（7）審查施工總平面面布置：1）施工總平面布置置的審查，遵遵循三個原則則，即布局科科學合理、滿足使用要要求、費用低低；2）布局是指施工道道路、材料儲儲存（含露天天堆場）、生生產(chǎn)生活臨時時設(shè)施、水電電管線等在平平面上的安排排；3）上述安排要求布布局緊湊、占占地?。环奖惚闶┕?，保證證安全；運距距短，二次搬搬運少，裝卸卸方便；4）生產(chǎn)設(shè)施要在道道路兩側(cè)布置置，便于運輸輸；5）生產(chǎn)設(shè)施與生活活設(shè)施要分設(shè)設(shè)，避免互相相干擾；6）考慮了防火安全全，易燃品倉倉庫與生產(chǎn)生生活區(qū)保持安安全距離，倉倉庫自身要有有安全距離和和安全防護措措施；7）各種臨時設(shè)施的的面積、容量量、質(zhì)量與防防雨防潮能力力應(yīng)滿足實際際需要；材料料儲備和成品品、半成品的的加工能力應(yīng)應(yīng)滿足連續(xù)施施工的要求。（8）審查所選用的工工程施工機械械設(shè)備：1）施工機械應(yīng)按工工程需要、實實際可能、經(jīng)經(jīng)濟合理的原原則配置；2）除考慮施工機械械的技術(shù)性能能、工作效率率、工作質(zhì)量量、可靠性、維維修難易、能能源消耗以及及安全、靈活活等方面對施施工質(zhì)量的影影響與保證外外，還應(yīng)考慮慮其數(shù)量配置置對施工工期期的影響與保保證；3）應(yīng)當對所配置設(shè)設(shè)備的型號、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能、效率及及運行成本進進行定量的分分析比較，使使設(shè)備配置經(jīng)經(jīng)濟合理。（9）審查“臨建”費費用。9.2.12.33《施工組織織設(shè)計》審批批程序項目總監(jiān)應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師，審查查施工單位報報送的《施工工組織設(shè)計》文文本及其報審審表，提出審審查意見。對對于疏漏應(yīng)在在批復(fù)中做出出提示。文本本和報審表經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核批批準后報給業(yè)業(yè)主。9.2.13審查查施工單位的的管理體系總監(jiān)應(yīng)審查施工單單位項目經(jīng)理理部的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，上述述體系完整有有效時，予以以確認。審查查內(nèi)容如下：：9.2.13.11質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；9.2.13.22質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；9.2.13.33專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。9.2.14審查查施工分包人人資質(zhì)如果一開工就有施施工分包人進進場的話，在在其進場之前前，施工總承承包人向監(jiān)理理部報送分包包人資質(zhì)報審審表和分包人人有關(guān)資質(zhì)的的資料，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表審查。符符合規(guī)定，由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽認。開開工后陸續(xù)進進場的分包人人，其資質(zhì)審審查應(yīng)在進場場前完成。9.2.15第一一次工地會議議第一次工地會議屬屬于“現(xiàn)場協(xié)調(diào)”工作范圍。我我們將在“現(xiàn)場協(xié)調(diào)制制度”中詳細敘述述。9.2.16編制制監(jiān)理實施細細則9.2.16.11工程涉及各各專業(yè)、專業(yè)業(yè)性較強的分分部分項工程程、工程的關(guān)關(guān)鍵工序、技技術(shù)上較復(fù)雜雜、施工質(zhì)量量和安全方面面有特殊要求求的部位，均均應(yīng)編制監(jiān)理理實施細則。9.2.16.22編制監(jiān)理細細則的依據(jù)是是監(jiān)理規(guī)劃、施施工組織設(shè)計計、施工圖紙紙、有關(guān)的技技術(shù)規(guī)范和標標準等。9.2.16.33監(jiān)理實施細細則由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制。9.2.16.44監(jiān)理實施細細則應(yīng)在其控控制的工程部部位施工開始始前完成編制制和審批。造造價控制、進進度控制、安安全管理以及及“流水”起點工程的的監(jiān)理細則，應(yīng)應(yīng)在開工前完完成編審。9.2.16.55監(jiān)理實施細細則由總監(jiān)理理工程師審查查批準后實施施。9.2.17施工工準備階段測測量工作的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容容9.2.17.11監(jiān)理方檢查查施工單位測測量人員的崗崗位證書。9.2.17.22監(jiān)理方檢查查施工單位測測量儀器有效效的檢定證書書。9.2.17.33測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加業(yè)主與與施工單位的的測量控制點點交接。業(yè)主主在移交控制制點時應(yīng)提供供樁位平面布布置圖，并辦辦理書面交接接手續(xù)。同時時要求施工單單位做好以下下幾項工作：：（1）察看控制點樁位位是否松動，若若已松動或被被移動，應(yīng)及及時向原勘測測單位提出補補樁的要求；；（2）逐一記錄現(xiàn)場點點位，并做好好樁位標記。樁樁標不醒目的的應(yīng)用鋼尺栓栓樁，作好標標記，便于尋尋找復(fù)測；（3）施工單位在接樁樁后應(yīng)及時進進行樁點保護護。采取混凝凝土加固、砌砌保護井和釘釘設(shè)標志牌等等措施。9.2.18專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對試驗室進進行考核的內(nèi)內(nèi)容9.2.18.11試驗室的資資質(zhì)等級及其其試驗范圍；；9.2.18.22法定計量部部門對試驗設(shè)設(shè)備出具的計計量檢定證明明；9.2.18.33試驗室的管管理制度；9.2.18.44試驗人員的的資格證書；；9.2.18.55本工程的試試驗項目及其其要求；9.2.18.66考核時，應(yīng)應(yīng)特別關(guān)注其其承擔過與本本工程相似工工程試驗的經(jīng)經(jīng)驗。委托有有資質(zhì)而經(jīng)驗驗不足的試驗驗室，應(yīng)持慎慎重態(tài)度。9.2.19地方方性材料的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容容9.2.19.11地方性材料料，較多地依依賴于自然條條件，質(zhì)量差差別較大。對對工程質(zhì)量的的影響不可低低估。施工準準備階段應(yīng)預(yù)預(yù)作選擇。9.2.19.22地方性材料料選點考察費費時費力。監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位盡早開始原原材料的調(diào)查查選點工作。要要有首選點和和多個備選點點，避免受制制于人。9.2.19.33監(jiān)理方要求求施工單位從從外運進的材材料需將材料料樣品及其有有關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)報送監(jiān)理工工程師審批。根根據(jù)目測、書書面審查、現(xiàn)現(xiàn)場驗證或抽抽檢結(jié)果，監(jiān)監(jiān)理工程師對對照設(shè)計文件件和現(xiàn)行技術(shù)術(shù)標準決定是是否通過審批批。未獲批準準前不得定貨貨。批準的材材料樣品留置置兩份，做出出標記，監(jiān)理理方和施工單單位各保存一一份，以備進進料時核對之之用。9.2.19.44施工單位在在組織材料進進場時，應(yīng)持持獲準樣品及及批準使用通通知書，約請請監(jiān)理工程師師檢查。并按按有關(guān)規(guī)定進進行進場前的的抽檢。施工工單位不得隨隨便更改已獲獲準使用的工工程材料。9.2.19.55各類材料都都有各自的技技術(shù)標準，應(yīng)應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求。9.2.19.66其它地方性性材料，也都都有各自的技技術(shù)標準。未未按該項材料料的標準進行行檢驗的或檢檢驗不合格的的材料，不允允許簽訂采購購合同。已經(jīng)經(jīng)運進現(xiàn)場的的，必須予以以清退。9.2.20地方方性材料以外外各種材料、成成品和半成品品的質(zhì)量監(jiān)控控內(nèi)容9.2.20.11監(jiān)理工程師師必須熟悉各各種常用材料料的質(zhì)量標準準，并時刻注注意各種材料料信息的收集集。對本工程程用量大、質(zhì)質(zhì)量影響大的的材料，應(yīng)首首先了解其技技術(shù)標準，以以便掌握對材材料的品質(zhì)、使使用范圍、檢檢驗方法等方方面的要求。9.2.20.22各種材料、成成品和半成品品的質(zhì)量,必須按相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)標準準進行檢驗,未經(jīng)檢驗或或檢驗不合格格的，不予訂訂貨，不準進進場，已進場場的予以清退退。9.2.20.33檢驗必須形形成書面記錄錄（試驗報告告）。書面記記錄應(yīng)使用規(guī)規(guī)范表格，并并簽署齊全，方方為有效。9.2.20.44檢驗記錄必必須取得監(jiān)理理工程師的確確認。9.2.20.55材料質(zhì)量是是工程質(zhì)量的的基礎(chǔ)。所以以，加強材料料的質(zhì)量控制制是保障工程程質(zhì)量最重要要的措施之一一。質(zhì)量控制制的核心，說說到底是對工工程材料和施施工工序質(zhì)量量的控制。9.2.21對材材料堆場實施施監(jiān)控的內(nèi)容容9.2.21.11施工單位必必須建立材料料堆場的管理理制度；不同同種類的物資資要分別存放放，并有明顯顯的標識。避避免因管理混混亂導(dǎo)致誤用用。9.2.21.22材料堆場應(yīng)應(yīng)有足夠的容容量，使施工工用料有一定定的保有量，避避免停工待料料。9.2.21.33堆場的位置置應(yīng)鄰近道路路，與用料點點有便捷的聯(lián)聯(lián)絡(luò)通道。9.2.21.44堆場應(yīng)有可可靠的防洪排排水措施。9.2.22施工工機械設(shè)備監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容9.2.22.11監(jiān)理方應(yīng)審審查施工單位位施工機械設(shè)設(shè)備的選型和和數(shù)量。即機機械型號、規(guī)規(guī)格、性能參參數(shù)和設(shè)備數(shù)數(shù)量是否能滿滿足工程施工工的需要。是是否具備對施施工對象和施施工環(huán)境的適適應(yīng)性。9.2.22.22監(jiān)理工程師師按《施工組組織設(shè)計》所所列清單，清清點主要施工工機械設(shè)備，檢檢查其型號、性性能指標、適適用性和完好好程度。9.2.22.33對于與批準準的《施工組組織設(shè)計》中中所列施工機機械不一致，或或機械設(shè)備的的類型、規(guī)格格、性能不能能保證施工質(zhì)質(zhì)量者，以及及維護修理不不良，不能保保證良好的可可用狀態(tài)者，都都不準使用。應(yīng)應(yīng)由施工單位位再行準備，達達到要求后方方可投入施工工。9.2.22.44檢查工程施施工中使用的的計量器具是是否有技術(shù)合合格證，使用用前應(yīng)進行校校驗或校正。9.2.23施工工準備階段應(yīng)應(yīng)履行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督委托和報報建手續(xù)。9.2.24嚴把把開工關(guān)，這這是一條重要要原則。施工工準備階段應(yīng)應(yīng)該做的事情情沒有做完，或或者做得不夠夠好，將會在在施工過程中中多次產(chǎn)生負負面影響，迫迫使相關(guān)的參參建方不得不不補做工作。因因此，必須嚴嚴把開工關(guān)，認認真檢查前述述各項準備工工作。但是，抓抓緊開工也很很重要。某些些具體運作，在在開工后繼續(xù)續(xù)完成不會造造成延誤的，應(yīng)應(yīng)適當變通。完完成報建和質(zhì)質(zhì)監(jiān)委托后，盡盡早開工。9.3施工階段段的質(zhì)量控制制—質(zhì)量的事中中控制9.3.1工序或或分項工程開開工的條件：：9.3.1.1本本分項工程施施工方案已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批；9.3.1.2施施工單位已完完成班組技術(shù)術(shù)和安全交底底；9.3.1.3確確認上道工序序合格，并已已通過檢查驗驗收，工作面面已具備；9.3.1.4施施工機械設(shè)備備加油料和潤潤滑油的工作作已經(jīng)完成，處處于待命狀態(tài)態(tài)；9.3.1.5氣氣象等條件符符合技術(shù)要求求；9.3.1.6作作業(yè)人員滿足足施工要求。9.3.2工序或或分項工程的的質(zhì)量控制9.3.2.1工工序或分項工工程（檢驗批批）施工過程程的質(zhì)量控制制，是監(jiān)理工工程師最基本本、最日?；⒐ぷ髁孔钭畲?、專業(yè)性性最強和要求求最為細致的的工作。這部部分工作，是是質(zhì)量控制的的核心內(nèi)容。9.3.2.2在在工序或分項項工程施工中中，監(jiān)理工程程師有必要繼繼續(xù)研讀圖紙紙、學習規(guī)范范、學習合同同。用規(guī)范、圖圖紙和合同條條文解決具體體問題，總是是最具權(quán)威性性的。9.3.2.3監(jiān)監(jiān)理方要求施施工方項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責人、承擔擔專檢任務(wù)的的質(zhì)量員和其其他管理人員員必須上崗視視事。并且不不得較長時間間脫離崗位。確確需短期離崗崗時，應(yīng)通知知監(jiān)理方，并并要指定代替替人。代替人人必須具備相相應(yīng)資質(zhì)。9.3.2.4對對施工操作人人員的管理：：（1）監(jiān)理工程師對施施工操作人員員的管理，必必須通過施工工方項目經(jīng)理理部；（2）監(jiān)理工程師要求求施工單位各各級管理者關(guān)關(guān)注每個操作作人員的情緒緒，特別要杜杜絕引起群體體性情緒低落落的事件，譬譬如拖欠工資資、生活條件件差或某種不不公正待遇等等；（3）監(jiān)理工程師如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位要求操作人人員超時工作作，導(dǎo)致過勞勞時，應(yīng)予制制止；（4）施工單位應(yīng)當給給操作人員提提供良好的住住宿、飲食和和其它生活條條件，以維護護其生理和心心理的健康。9.3.2.5工工序質(zhì)量監(jiān)理理的“方法”，包括見證證、旁站、巡巡視、平行檢檢驗、工程計計量核驗、目目測、量測、測測量、檢查、現(xiàn)現(xiàn)場試驗、取取樣進行試驗驗室試驗、動動態(tài)跟蹤、統(tǒng)統(tǒng)計分析、驗驗收簽認、可可追溯性記錄錄等內(nèi)容。（1）巡視：1）巡視是專業(yè)監(jiān)理理工程師的基基本工作內(nèi)容容，是最重要要的監(jiān)理工作作之一。2）一般情況下，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須每天天巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場一到兩遍遍。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理現(xiàn)場場問題，使其其不致積累或或耽誤；3）監(jiān)理工程師應(yīng)當當帶著問題去去巡視。這可可以克服“熟視無睹”的巡視“常見病”；4）巡視工作應(yīng)“突突出重點，兼兼顧全面”。重點通常常是指當前的的作業(yè)面。有有時，某個整整改或觀察部部位，會成為為重點；5）巡視的目的是發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和處處理問題。無無論是作業(yè)面面上新生的問問題，還是正正在返工的問問題，或是隨隨著時間的推推移逐漸暴露露出的問題，都都要納入巡視視的范圍；6）巡視的后續(xù)措施施也包括發(fā)出出監(jiān)理工程師師通知要求返返工或整改、動動態(tài)跟蹤整改改過程、完成成整改后的驗驗收簽認等；；7）確需（局部）停停工整改時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)提請總總監(jiān)發(fā)布（局局部）工程暫暫停令；總監(jiān)監(jiān)下停工令前前，應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的同意；；8）專業(yè)監(jiān)理工程師師的巡視工作作，包括對監(jiān)監(jiān)理員旁站工工作和其它工工作的檢查指指導(dǎo)；9）總監(jiān)同樣要做施施工現(xiàn)場的巡巡視工作，只只是頻度稍低低。否則，對對現(xiàn)場情況了了解不深，在在做簽署監(jiān)理理文件、協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系等等工作時，就就會心存疑慮慮，底氣不足足；10）巡視工作，應(yīng)包包括對于施工工安全的檢查查；11）巡視工作，邊走走邊看，但要要注意周圍環(huán)環(huán)境。在注視視工程特定部部位時，應(yīng)駐駐足，以保證證自身安全。（2）檢查：1）監(jiān)理工程師的檢檢查、鑒別和和認定工作，貫貫穿于整個監(jiān)監(jiān)理過程中，包包括保修期。檢檢查工作與巡巡視工作大部部分是重合的的。只是檢查查的目的性更更明確。檢查查工作覆蓋全全部施工作業(yè)業(yè)；2）檢查工作可分為為驗收性檢查查和非驗收性性檢查；驗收收性檢查要形形成文字記錄錄；過程性檢檢查不一定做做文字記錄；；3）工序或分項工程程（檢驗批）施施工完成后，施施工單位按規(guī)規(guī)范和質(zhì)量管管理制度履行行“三檢”，合格后填填報“質(zhì)量驗收通通知單”，通知監(jiān)理理工程師。監(jiān)監(jiān)理工程師收收到“通知”后，在合同同約定的時間間內(nèi)，對待檢檢驗的工序進進行現(xiàn)場檢查查，并根據(jù)規(guī)規(guī)范要求，利利用試驗設(shè)備備、儀器進行行檢驗。檢驗驗合格，將檢檢查結(jié)果填寫寫到“質(zhì)量檢驗單”上，作為監(jiān)監(jiān)理工程師對對該道工序的的質(zhì)量鑒定?！百|(zhì)量檢驗單”應(yīng)為三份，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和施工方各保保存一份。工工序驗收必須須由專業(yè)監(jiān)理理工程師和施施工方有關(guān)人人員共同在場場驗收；經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格，并并予書面確認認后，方準進進行下道工序序；反之，則則令施工方返返工，直至合合格；4）施工過程的檢查查，應(yīng)當與已已批準的《施施工技術(shù)方案案》相對照。如如果背離《施施工技術(shù)方案案》，另搞一一套，就應(yīng)予予以糾正。確確系由于種種種原因，必須須改變施工方方案時，應(yīng)先先完成新《施施工技術(shù)方案案》的報批，然然后再按批準準后的方案施施工。（3）試驗：1）檢驗批是否合格格，主要看試試驗結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促施工單單位按規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻度取取樣做試驗；；要求見證員員見證取送樣樣；根據(jù)試驗驗報告，并綜綜合考慮其它它因素，判定定工序或分項項工程（檢驗驗批）是否合合格；2）試驗數(shù)據(jù)非常重重要，但不是是唯一的根據(jù)據(jù)，還要參照照現(xiàn)場實物對對照。3）如果施工單位將將全部試驗工工作外委時，宜宜分別委托給給兩家有資質(zhì)質(zhì)的試驗室，以以利于試驗結(jié)結(jié)果的相互印印證。（4）目測、量測：目目測是對材料料、施工過程程、成品或半半成品進行視視覺檢查；量量測是使用較較簡單的檢測測工具，例如如檢測尺、邊邊坡尺、角尺尺、鋼卷尺等等，對工程特特定部位進行行檢查；目測測與量測應(yīng)用用廣泛，往往往成為“信息源”，引起后續(xù)續(xù)監(jiān)理措施。（5）測量：測量工作作在“質(zhì)量控制的的重點”中敘述。（6）數(shù)理統(tǒng)計分析：：1）檢查、量測、測測量、試驗等等工作，必然然產(chǎn)生大量質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當有意識地地布置和采集集所需要的數(shù)數(shù)據(jù)；2）監(jiān)理工程師應(yīng)當當對所采集的的數(shù)據(jù)進行數(shù)數(shù)理統(tǒng)計分析析，找出產(chǎn)生生質(zhì)量問題的的系統(tǒng)性原因因或異常原因因；3）監(jiān)理工程師應(yīng)當當將統(tǒng)計分析析結(jié)果，以書書面形式告知知施工單位，要要求施工單位位采取對策，消消除系統(tǒng)性原原因；4）監(jiān)理工程師還應(yīng)應(yīng)當對施工單單位所采取對對策的效果進進行驗證。（7）旁站監(jiān)理：對工工程重要部位位和關(guān)鍵工序序的旁站監(jiān)理理，是最重要要的質(zhì)量控制制措施之一。我我們將在后文文“關(guān)鍵部位的的旁站監(jiān)理”中敘述。（8）監(jiān)理工程師通知知：1）針對質(zhì)量隱患，針針對影響質(zhì)量量的系統(tǒng)性原原因或異常原原因，監(jiān)理方方必須及時簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知，要要求施工單位位采取預(yù)防性性措施或糾正正措施；2）對于已經(jīng)和正在在發(fā)生的質(zhì)量量缺陷或瑕疵疵，監(jiān)理方也也必須盡早簽簽發(fā)通知或指指令，要求施施工單位限期期整改，不得得讓質(zhì)量問題題繼續(xù)存在，更更不得任其發(fā)發(fā)展；3）施工單位必須切切實執(zhí)行監(jiān)理理工程師通知知或指令的要要求，并于執(zhí)執(zhí)行后，立即即向監(jiān)理方提提交書面反饋饋單；監(jiān)理方方應(yīng)進行檢查查驗證。（9）設(shè)計變更的控制制：1）施工單位必須嚴嚴格按圖施工工，不得擅自自修改設(shè)計。但但，可以提出出修改設(shè)計的的建議；2）無論設(shè)計變更的的建議，來自自施工方或其其他參建方，均均需通過監(jiān)理理方的同意和和業(yè)主方的認認可，方能實實施變更；3）設(shè)計變更圖紙和和說明，由原原設(shè)計單位完完成；交由項項目總監(jiān)審查查后，發(fā)給施施工單位施工工；4）項目總監(jiān)應(yīng)會同同有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查設(shè)計變更更，側(cè)重審查查對工程質(zhì)量量、進度、投投資是否有不不利影響。如如有，應(yīng)明確確提出監(jiān)理意意見，必要時時提出書面意意見向業(yè)主方方反映；5）設(shè)計變更與施工工圖審查單位位審批通過的的施工圖有較較大出入時，必必須按工程建建設(shè)程序重新新報批；6）變更設(shè)計的實施施，必須注意意與相鄰部位位和專業(yè)的銜銜接與協(xié)調(diào)；；7）施工單位應(yīng)將設(shè)設(shè)計變更如實實反映到竣工工圖上。（10）停工或局部停工工指令：關(guān)于于“工程暫停及及復(fù)工”問題，見“施工階段合合同管理的內(nèi)內(nèi)容”中的敘述。（11）質(zhì)量事故處理：：1）某工程部位在施施工期間或缺缺陷責任期內(nèi)內(nèi)，出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范所不不允許的斷層層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強度不不足、斷面超超欠等情況時時，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故；2）發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師下達達工程局部暫暫停令，要求求施工單位整整改，并采取取有效的安全全措施；3）總監(jiān)應(yīng)要求施工工單位盡快提提出質(zhì)量事故故報告并報告告業(yè)主方。質(zhì)質(zhì)量事故報告告應(yīng)翔實地反反映該工程名名稱、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、責責任歸屬以及及損失的費用用等；4）總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員收集與與事故有關(guān)的的施工圖、建建材試驗報告告、試件強度度試驗報告、施施工記錄、施施工日志等有有關(guān)資料；5）事故調(diào)查分析：：A監(jiān)理工程師在現(xiàn)場場調(diào)查、收集集資料和研究究施工單位的的質(zhì)量事故報報告的基礎(chǔ)上上，對事故進進行分析，確確定事故的原原因和責任人人；B監(jiān)理工程師要求事事故責任人提提交事故處理理方案，由監(jiān)監(jiān)理方審查。6）事故處理方案：：A同類型和同一性質(zhì)質(zhì)的事故往往往可以運用不不同的處理方方案進行處理理，必須進行行多方案比較較，從中選出出合理的處理理方案；B在確定處理方案時時，必須掌握握事故的發(fā)展展變化規(guī)律，如如事故的發(fā)展展累及周圍其其它工程的程程度，以及事事故是否已漸漸趨穩(wěn)定等；；C質(zhì)量事故處理方案案必須包括保保護相鄰工程程安全和事故故處理過程中中施工人員和和機具安全的的措施；D處理方案還應(yīng)征得得設(shè)計、施工工、業(yè)主等單單位的同意，避避免事故處理理后，留下合合同爭議；E有的處理方案確定定后，還要對對方案進行設(shè)設(shè)計，提出施施工要求，以以便付諸實施施。7）處理方案的實施施：A事故處理方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、總監(jiān)批批準后，由責責任方對事故故進行處理，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督檢查處理理措施實施過過程和效果；；B處理方案的實施可可由原施工單單位完成，也也可由有特殊殊處理經(jīng)驗的的單位來完成成；C有些質(zhì)量缺陷是可可以不作專門門處理的（對對責任人的處處理另作考慮慮），以免造造成不必要的的經(jīng)濟損失和和工期延誤。但但必須通過詳詳細的分析論論證，并提交交書面報告，經(jīng)經(jīng)相關(guān)單位簽簽字認可。8）當工程質(zhì)量事故故涉及結(jié)構(gòu)安安全和建筑功功能時，其整整改措施或方方案須經(jīng)設(shè)計計單位審查簽簽認方可實施施；9）事故處理后，須須嚴格按照施施工驗收規(guī)范范的規(guī)定進行行驗收，必要要時，可通過過專門的檢測測手段獲取數(shù)數(shù)據(jù)；10）驗收后應(yīng)對事故故作出明確的的結(jié)論。對一一時難以作出出結(jié)論的，可可以提出進一一步觀測的要要求；11）提交事故處理報報告，內(nèi)容包包括整個處理理過程的所有有文字記錄和和影像資料；；12）事故處理完畢，達達到驗收規(guī)范范的要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽署工程程復(fù)工報審表表，及時復(fù)工工。（12）成品保護：1）成品保護是指對對已經(jīng)施工完完的部位或分分項工程，采采取適當措施施予以保護的的工作；2）竣工交付之前，成成品保護的責責任人是施工工單位；3）成品保護常用的的措施是“護、包、蓋蓋、封”和合理安排排施工順序，采采用何種措施施因具體工程程而異；4）監(jiān)理工程師的巡巡視檢查，必必須涵蓋成品品保護；特別別在安裝階段段，各專業(yè)分分包單位紛紛紛進場，穿插插作業(yè)，較易易損傷成品；；5）因成品保護不善善，造成損傷傷或污染，影影響工程質(zhì)量量的，責任方方必須負責返返工或修補；；6）返工或修補完成成后，同樣要要履行驗收，未未達到相應(yīng)質(zhì)質(zhì)量標準的，同同樣不予通過過驗收。（13）監(jiān)理措施的綜合合運用：監(jiān)理理工程師必須須對施工工作作面的質(zhì)量狀狀況和發(fā)展趨趨勢，進行細細致觀察；綜綜合運用前述述監(jiān)理預(yù)控措措施，使質(zhì)量量形成過程處處于受控狀態(tài)態(tài)，這是監(jiān)理理工作的核心心。任何缺乏乏洞察力和前前瞻性，懈怠怠、遷就、分分辨不清、猶猶豫不決、心心慈手軟，都都將危及工程程質(zhì)量。待問問題發(fā)展到相相當程度，才才采取對策，必必然事倍功半半，造成損失失和延誤。9.3.3工序或或分項工程事事后的質(zhì)量控控制9.3.3.1分分項工程（檢檢驗批）和隱隱蔽工程的檢檢查驗收：（1）分項工程（檢驗驗批）或隱蔽蔽工程完成后后，先由施工工單位履行自自檢、專職檢檢，檢驗合格格后填報分項項（隱蔽）工工程報驗單，報報請專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查驗收；（2）在合同約定的時時間內(nèi)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師會同施工方方有關(guān)人員，執(zhí)執(zhí)行檢查驗收收程序；（3）分項工程（檢驗驗批）和隱蔽蔽工程的驗收收，是對細部部工程質(zhì)量的的確認，也是是竣工驗收的的基本依據(jù)，還還是計量支付付的依據(jù)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須嚴格格、仔細、認認真，完成自自己的工作；；（4）分項工程驗收合合格的條件是是：1）所含檢驗批質(zhì)量量均達到合格格；2）所含檢驗批的質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄應(yīng)完整。（5）隱蔽工程未經(jīng)檢檢查驗收，施施工方自行隱隱蔽的，必須須重新揭露，進進行檢查驗收收；費用和工工期延誤由施施工單位承擔擔；檢查不合合格，必須返返工后再驗，直直至達到合格格。9.3.3.2分分項工程（檢檢驗批）和隱隱蔽工程的資資料、記錄：：（1）資料和記錄是工工程質(zhì)量保證證措施的重要要組成部分，只只有資料和記記錄，能夠說說明工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量；（2）資料和記錄，除除書面記載外外，還包括聲聲像資料和電電腦光盤；（3）證實工程質(zhì)量的的資料和記錄錄，必須齊全全、準確；決決不允許做“假資料”；（4）資料記錄應(yīng)注明明日期，簽署署齊全，保持持有效性；（5）資料記錄必須具具備可追溯性性；（6）資料記錄應(yīng)與工工程同步，包包括外委試驗驗室的試驗報報告；（7）在施工準備階段段，就應(yīng)當完完成資料組卷卷的劃分，以以免造成混亂亂；（8）資料記錄應(yīng)按“做所記，記記所做”的要求，前前后“閉合”，相互印證證。9.3.3.3計計量與支付：：（1）施工的中間支付付，是投資控控制與質(zhì)量控控制的契合點點，投資控制制實際上植根根于質(zhì)量控制制；而計量則則是支付的必必要條件；（2）計量支付簽認權(quán)權(quán)是最重要的的質(zhì)量監(jiān)理控控制權(quán)之一；；對施工單位位支付任何工工程款項，均均需由總監(jiān)理理工程師審核核簽署支付憑憑證。沒有總總監(jiān)的簽署，業(yè)業(yè)主方不應(yīng)向向施工單位支支付工程款；；（3）未經(jīng)驗收或驗收收不合格的工工程，不予計計量，不予支支付工程款，這這是計量支付付的基本原則則；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)告告誡業(yè)主，超超前付款將對對質(zhì)量控制和和投資控制造造成消極影響響，對進度控控制同樣有消消極影響；不不要在趕進度度的壓力下超超前支付工程程款。9.3.4分部部工程驗收9.3.4.1分分部工程由總總監(jiān)組織施工工單位項目負負責人和技術(shù)術(shù)、質(zhì)量負責責人等進行驗驗收；勘察、設(shè)設(shè)計單位工程程項目負責人人和施工單位位技術(shù)、質(zhì)量量部門負責人人要參加相關(guān)關(guān)分部的驗收收。9.3.4.2分分部工程質(zhì)量量合格的條件件是：（1）所含分項工程的的質(zhì)量均驗收收合格；（2）質(zhì)量控制資料完完整；（3）有關(guān)安全和功能能的檢驗和抽抽樣檢測結(jié)果果符合規(guī)定；；（4）觀感質(zhì)量驗收符符合要求。9.3.4.3當當參加驗收各各方對工程質(zhì)質(zhì)量驗收意見見不一致時，可可請本工程的的質(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)協(xié)調(diào)處理理。1.3.4.4分分部工程質(zhì)量量驗收通過，應(yīng)應(yīng)按標準格式式，形成參加加驗收各方共共同簽署的驗驗收記錄。9.4竣工驗收階階段的質(zhì)量控控制―質(zhì)量的事后后控制9.4.1竣工預(yù)預(yù)驗收9.4.1.1單單位工程竣工工驗收一般分分為預(yù)驗收和和正式驗收。9.4.1.2預(yù)預(yù)驗收是對工工程質(zhì)量進行行全面細致的的檢查、實質(zhì)質(zhì)性整改、拾拾遺補缺、徹徹底完善的必必不可少的步步驟；雖不是是正式程序，但但卻是正式驗驗收能夠順利利通過的主要要保證。9.4.1.3當當單位工程具具備驗收條件件，施工單位位在完成自查查自評后，應(yīng)應(yīng)填寫工程竣竣工報驗單，連連同全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理部，申申請竣工驗收收。9.4.1.4監(jiān)監(jiān)理部對施工工單位報送的的竣工資料進進行審查。監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)審查查資料的真實實性和完整性性，漏檢缺項項時，要求施施工方補做。9.4.1.5總總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，會同施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負責人，對對工程質(zhì)量進進行全面細致致的檢查，對對存在的質(zhì)量量問題詳細記記錄，并發(fā)給給施工方進行行整改。這是是預(yù)驗收工作作的核心，必必須付出很大大的精力和耐耐心。9.4.1.6對對需要進行功功能試驗的項項目，監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促施工方及時時進行試驗。9.4.1.7監(jiān)監(jiān)理工程師要要評定工程實實體的觀感質(zhì)質(zhì)量。9.4.1.8監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程實體的的整改和資料料的完善進行行復(fù)查，符合合驗收條件后后，由總監(jiān)理理工程師簽署署竣工報驗單單。9.4.1.9項項目總監(jiān)組織織編制單位工工程質(zhì)量評估估報告，該報報告由項目總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理公司司總工程師簽簽署，質(zhì)量評評估報告的主主要內(nèi)容包括括：（1）工程概況；（2）工程質(zhì)量評估依依據(jù)；（3）工程材料進場檢檢驗情況；1）其它各分部工程程材料進場檢檢驗情況；（4）施工質(zhì)量檢驗情情況：1）各分部、分項工工程質(zhì)量檢驗驗情況；（5）工程安全檢測與與功能試（檢檢）驗情況；；（6）工程觀感質(zhì)量檢檢查情況；（7）施工單位工程質(zhì)質(zhì)量控制資料料統(tǒng)計；（8）旁站監(jiān)理記錄統(tǒng)統(tǒng)計及評價；；（9）工程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范強制性條條文執(zhí)行情況況；（10）工程質(zhì)量評估意意見；（11）其它需要說明的的事項。9.4.1.100監(jiān)理部應(yīng)將將項目監(jiān)理資資料整理編目目，做好驗收收和資料歸檔檔準備。監(jiān)理理資料應(yīng)包括括：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；；（3）監(jiān)理部總控制計計劃；（4）監(jiān)理月報；（5）監(jiān)理會議紀要；；（6）工程開工/復(fù)工工審批表；（7）工程開工/暫停停/復(fù)工令；（8）不合格項目通知知；（9）質(zhì)量事故報告及及處理意見；；（10）預(yù)付款報審與支支付；（11）月付款報審與支支付；（12）設(shè)計變更洽商費費用報審與簽簽認；（13）工程竣工結(jié)算審審核意見書；；（14）分包單位資質(zhì)材材料；（15）供貨單位資質(zhì)材材料；（16）試驗等單位資質(zhì)質(zhì)材料；（17）關(guān)于“三大控制制”和安全管理理的監(jiān)理工程程師通知；（18）工程延期報告及及審批；（19）費用索賠報告及及審批；（20）合同爭議、違約約報告及處理理意見；（21）合同變更材料；；（22）監(jiān)理專題總結(jié)；；（23）監(jiān)理月報總結(jié)；；（24）工程竣工總結(jié)（監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)）；（25）質(zhì)量評價意見報報告（單位工工程質(zhì)量評估估報告）。9.4.1.111項目監(jiān)理部部應(yīng)審查施工工資料，為竣竣工驗收和報報請備案做好好資料方面的的準備。施工工資料應(yīng)包括括：（1）施工組織設(shè)計；；（2）施工圖設(shè)計文件件會審、技術(shù)術(shù)交底記錄；；（3）設(shè)計變更通知單單、洽商記錄錄；（4）施工日志；（5）施工安全措施；；（6）施工環(huán)保措施；；（7）地基處理記錄；；（8）進場材料的原材材料出廠質(zhì)量量合格證書，出出廠檢（試）驗驗報告及復(fù)試試報告；（9）施工檢（試）驗驗報告；（10）施工記錄；（11）測量復(fù)核及預(yù)檢檢記錄；（12）隱蔽工程檢查驗驗收記錄；（13）工程質(zhì)量檢驗評評定資料；（14）施工試驗記錄；；（15）功能性試驗資料料；（16）質(zhì)量事故報告及及處理記錄；；（17）檢驗批質(zhì)量驗收收記錄；（18）分項工程質(zhì)量驗驗收記錄；（19）分部/子分部工工程質(zhì)量驗收收記錄；（20）竣工測量資料；；（21）竣工總結(jié)與竣工工圖；（22）工程竣工報告等等。9.4.1.122對于竣工圖圖的審查簽認認，應(yīng)當關(guān)注注以下問題：：（1）工程竣工圖是否否與實際情況況相符；（2）工程竣工圖應(yīng)與與已完工程有有關(guān)的技術(shù)文文件（如設(shè)計計圖紙、設(shè)計計變更文件、施施工記錄及其其他文件）相相符。發(fā)現(xiàn)竣竣工圖不準確確或短缺時，要要求施工單位位修改或補充充；（3）工程竣工圖圖面面是否整潔，字字跡是否清楚楚。9.4.1.133如需要甩項項竣工時，要要在竣工報驗驗申請中，說說明甩項的內(nèi)內(nèi)容、理由和和對甩項工程程的安排。9.4.1.144.預(yù)驗收的收收尾階段，應(yīng)應(yīng)將工程資料料呈報本工程程的質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)，使資資料審查有較較充裕的時間間。9.4.1.155.在預(yù)驗收過過程中，監(jiān)理理方應(yīng)與參建建各方保持聯(lián)聯(lián)系，并提醒醒業(yè)主方與本本工程的質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)及及時聯(lián)系，先先期準備驗收收中可能出現(xiàn)現(xiàn)問題的處理理辦法，保證證正式驗收能能夠順利進行行。9.4.2竣工工驗收9.4.2.1監(jiān)監(jiān)理部組織的的竣工預(yù)驗收收所有步驟完完成，建設(shè)單單位收到驗收收報告后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位負責組織施施工（含分包包單位）、設(shè)設(shè)計、勘察、監(jiān)監(jiān)理等單位（項項目）負責人人進行單位工工程驗收；9.4.2.2工工程符合下列列要求，方可可進行竣工驗驗收：（1）完成了設(shè)計和合合同約定的各各項施工內(nèi)容容；（2）施工單位提出了了經(jīng)項目經(jīng)理理和施工單位位有關(guān)負責人人審核簽字的的工程竣工報報告；（3）監(jiān)理單位對工程程進行了質(zhì)量量評估，具有有完整的監(jiān)理理資料，并提提出了經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位有有關(guān)負責人審審核簽字的工工程質(zhì)量評估估報告；（4）勘察、設(shè)計單位位對勘察、設(shè)設(shè)計文件及施施工過程中由由設(shè)計單位簽簽署的設(shè)計變變更通知書等等的實施情況況進行了檢查查，并提出了了經(jīng)該項目勘勘察、設(shè)計負負責人和其單單位有關(guān)負責責人審核簽字字的質(zhì)量檢查查報告；（5）有完整的技術(shù)檔檔案和施工管管理資料；（6）有工程所使用主主要建筑材料料的進場試驗驗報告；（7）有施工單位簽署署的工程質(zhì)量量保修書；（9）有公安消防、環(huán)環(huán)保部門出具具的認可文件件或準許使用用文件；（10）有安質(zhì)監(jiān)站等有有關(guān)部門責令令整改的問題題已全部整改改完畢的書面面報告和認可