專題一：施工方的項(xiàng)目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理本節(jié)主要考點(diǎn)：1．項(xiàng)目的全壽命周期；2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理；3．項(xiàng)目管理的類型；4.施工方的項(xiàng)目管理。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期（掌握）總結(jié)：1.項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段2.項(xiàng)目決策期的任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義3.項(xiàng)目實(shí)施期的任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)4．決策階段的內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告書5．實(shí)施階段包括5小階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修階段（無招投標(biāo)階段）二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（掌握）總結(jié)：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：1.建設(shè)工程管理：涉及工程項(xiàng)目全壽命周期2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。4.目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；注意：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于不同的參與方有不同的稱謂。5.項(xiàng)目管理的手段：項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制注意：項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（區(qū)別于決策期的策劃）。三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（掌握）類別業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量投資成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量投資進(jìn)度成本質(zhì)量任務(wù)本身的三控三管一一協(xié)調(diào)（安全全第一）服務(wù)對(duì)象業(yè)主項(xiàng)目整體利益+本本身利益涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段(設(shè)計(jì)階段)實(shí)施階段(施工階段)實(shí)施階段(施工階段)實(shí)施階段2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）1．施工方定義：承擔(dān)施工任務(wù)的單位（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方）。2．施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。3.施工項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)（施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理）。二、施工總承包方與施工總承包管理方的任務(wù)、特征的區(qū)別內(nèi)容施工總承包管理方方施工總承包方承擔(dān)責(zé)任管理責(zé)任施工和管理責(zé)任對(duì)分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分分包對(duì)分包的認(rèn)可施工總承包管理方方認(rèn)可分包業(yè)主認(rèn)可分包與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分分包簽對(duì)分包的管理和責(zé)責(zé)任二者相同三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、核心目的1．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程過程設(shè)計(jì)和施工的組織集成化。2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是：通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的（不是總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”）?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)容。（掌握）2．項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的管理任務(wù)。（掌握）3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的時(shí)間、手段、目標(biāo)。（掌握）4．不同類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)主體、涉及階段。（掌握）5．施工方的定義。（理解）6．施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。（掌握）7．建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)及核心目的。（掌握）專題二：施工管理的組織2Z101020施工管理的組織本節(jié)主要考點(diǎn)：1．建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性；2．影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；3．組織論的內(nèi)容；4．六種組織工具。一、建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性（1）一次性；（2）周期長(zhǎng)；（3）各參建單位的關(guān)系不固定，利益不相同。二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素1．影響因素（掌握）（1）組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素）。（2）人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。2．目標(biāo)控制的四大措施（掌握）（1）組織措施：崗位、人員的調(diào)動(dòng)。（2）管理措施：管理的方法和手段。（3）經(jīng)濟(jì)措施：錢、資金、資源、激勵(lì)措施。（4）技術(shù)措施：選方法、選方案、換機(jī)、換料。三、組織論的內(nèi)容靜態(tài)靜態(tài)動(dòng)態(tài)四、組織工具——四圖兩表（掌握）（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（二）組織結(jié)構(gòu)圖（三）合同結(jié)構(gòu)圖（四）工作任務(wù)分工表（五）管理職能分工表（六）工作流程圖（一）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式——將項(xiàng)目逐層分解——矩形框代表工作任務(wù)——用連線連接矩形框，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)所有的工作任務(wù)。（見圖2Z101020-2）圖2Z101020-2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2．同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則（1）考慮總部署；（2）考慮項(xiàng)目組成；（3）有利于任務(wù)發(fā)包及實(shí)施，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于目標(biāo)控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。4．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（二）組織結(jié)構(gòu)圖1．組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門——用單向箭線連接矩形框——表達(dá)指令關(guān)系。2．三種組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)指令源，易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)）。（見圖2Z101020-3）圖2Z101020-3 職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)：有單個(gè)指令源、指令路徑過長(zhǎng)易失真（中小型企業(yè)）。（見圖2Z101020-4）圖2Z101020-4 線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個(gè)指令源（適用于大型企業(yè)）。（見圖2Z101020-5）圖2Z101020-5 矩陣組織結(jié)構(gòu)（三）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖——矩形框代表各參與方——用雙向箭線連接矩形框——表達(dá)合同關(guān)系。（見圖2Z101020-7）圖2Z101020-7 合同結(jié)構(gòu)圖總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個(gè)重要的組織工具（見表2Z101020-1）。三大重要組織工具的區(qū)別 表2Z101020-1三者的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義義矩形框連接的表達(dá)達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以反映所有工作任任務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)反映各組成部門的的指令關(guān)系各個(gè)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)反映各參與方的合合同關(guān)系各個(gè)參與單位雙向箭線（四）工作任務(wù)分工1．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一。2．工作任務(wù)分工表的編表程序：（1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）確定各個(gè)工作部門的工作任務(wù)；（3）編工作任務(wù)分工表。3．工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個(gè)符號(hào)（主辦、協(xié)辦、配合）表示；（2）任務(wù)分工表的每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門；（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。（五）管理職能分工1．管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問題：提出存在的問題。（2）籌劃：為解決這個(gè)問題提出多種解決方案。（3）決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用，見圖2Z101020-9。圖2Z101020-9 管理職能2．管理職能分工表管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以表達(dá)清楚的時(shí)候，輔以使用管理職能分工描述書。（六）工作流程組織1．工作流程組織內(nèi)容見表2Z101020-2。工作流程組織內(nèi)容 表2Z101020-2分類內(nèi)容管理工作流程組織織投資控制、進(jìn)度控控制、合同控控制、付款、設(shè)設(shè)計(jì)變更信息處理工作流程程組織與生成月度進(jìn)度報(bào)報(bào)表有關(guān)的進(jìn)進(jìn)度處理流程程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工工作流程、弱弱電工程物資資采購工作流流程、外立面面施工工作流流程2．工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。3．工作流程圖（見圖2Z101020-10）：表達(dá)動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系——用矩形框表達(dá)工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達(dá)判別條件。圖2Z101020-10 工作流程圖【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】 1．影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織是決定性因素。（理解）2．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的定義。（掌握）3．區(qū)分三種重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。（掌握）4．線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點(diǎn)和適用情況。（掌握）5．任務(wù)分工表的編制程序。（掌握）6．職能分工的環(huán)節(jié)及每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)具體工作事例的判別。（掌握）7．工作流程的內(nèi)容、任務(wù)以及工作流程圖各要素的識(shí)別。（掌握）專題三：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1．施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；2．施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容；3．施工組織設(shè)計(jì)的編制方法；4.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（1）工程概況：本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃：最佳施工方案在時(shí)間上的體現(xiàn)，編制資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。（4）施工平面圖：施工方案和進(jìn)度計(jì)劃在空間上的體現(xiàn)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容1．三類施工組織設(shè)計(jì)三類施工組織設(shè)計(jì) 類別編制對(duì)象施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性施工工的技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)綱要）整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目單位工程施工組織織設(shè)計(jì)（指導(dǎo)單位工程的的施工）單位工程分部（分項(xiàng)）工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（指導(dǎo)分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程）重要的、技術(shù)復(fù)雜雜的、新工藝藝分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程2．三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)1．工程概況；工程概況及施工特特點(diǎn)分析工程概況及施工特特點(diǎn)分析2．施工部署及其核核心工程的施施工方案施工方案施工方法和機(jī)械3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃分部工程施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃4．施工總進(jìn)度計(jì)劃劃；單位工程施工進(jìn)度度計(jì)劃分部工程施工進(jìn)度度計(jì)劃5．各項(xiàng)資源需求量量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)計(jì)劃6．全場(chǎng)性總平面圖圖單位工程施工總平平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面布布置圖設(shè)計(jì)7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、安全全措施技術(shù)、質(zhì)量、安全全措施三、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（1）重視工程的組織對(duì)施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工?？偨Y(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則順口溜：“3重2合1提1積極”二、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）計(jì)劃文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。2．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地地條件及地質(zhì)質(zhì)、氣象資料料，如工程地地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告告、地形圖和和測(cè)量控制等等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和法律；；（7）有關(guān)技術(shù)新成果果和類似建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的資料和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。四、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制程序序（1）收集和熟悉有關(guān)資資料和圖紙，進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研究究；（2）計(jì)算主要工種工程程的工程量；（3）確定施工的總體部部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。注意：1.不能調(diào)整順序的工工作：部署——方案——進(jìn)度——資源。2.確定施工的總體部部署和擬訂施施工方案，兩兩者有緊密的的聯(lián)系，往往往可以交叉進(jìn)進(jìn)行?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．施工組織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)容。（掌握）2．三種不同的施工工組織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容對(duì)比。（掌握）3．施工組織設(shè)計(jì)的的編制方法。（理解）4．施工組織設(shè)計(jì)的的編制程序。（掌握）專題四：目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的相相關(guān)內(nèi)容2Z1010400施工項(xiàng)目管管理目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制本節(jié)主要考點(diǎn)：1．動(dòng)態(tài)控制的原理理；2．四大糾偏措施；；3．動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度度、成本、質(zhì)質(zhì)量上的應(yīng)用用，重點(diǎn)掌握握成本中計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較。一、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的工作程序序如下（如圖圖2Z1011041-11所示）圖2Z1010411-1動(dòng)態(tài)控制原原理圖動(dòng)態(tài)控制的步驟：：1．準(zhǔn)備工作：對(duì)目目標(biāo)進(jìn)行分解解，得到計(jì)劃值值。2．在項(xiàng)目實(shí)施過程程中對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和控制制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較；（3）比較，如有偏差差，則采取糾偏偏措施進(jìn)行糾糾偏。3.如有必要，進(jìn)行目目標(biāo)調(diào)整。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施1．組織措施，分析析由于組織的的原因而影響響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如調(diào)調(diào)整項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理理職能分工、工工作流程組織織和項(xiàng)目管理理班子人員等等——組織論、人人員的調(diào)配等等2．管理措施（包括括合同措施），分分析由于管理理的原因而影影響項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題題，并采取相相應(yīng)的措施，如如調(diào)整進(jìn)度管管理的方法和和手段，改變變施工管理和和強(qiáng)化合同管管理等——管理的思想想、方法、手手段，改變施施工管理、強(qiáng)強(qiáng)化合同管理理等3．經(jīng)濟(jì)措施，分析析由于經(jīng)濟(jì)的的原因而影響響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如落落實(shí)加快工程程施工進(jìn)度所所需的資金等等——資金、資源源、激勵(lì)4．技術(shù)措施，分析析由于技術(shù)（包包括設(shè)計(jì)和施施工的技術(shù)）的的原因而影響響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的問題，并并采取相應(yīng)的的措施，如調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)、改改進(jìn)施工方法法和改變施工工機(jī)具等——調(diào)整設(shè)計(jì)、換換機(jī)、換料、選選方法、選方方案等三、項(xiàng)目目標(biāo)的事事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制的核心是，在在項(xiàng)目實(shí)施的的過程中定期期地進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)偏離時(shí)采采取糾偏措施施——項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的核核心：定期比比較+糾偏為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏偏離的發(fā)生，還還應(yīng)重視事前前的主動(dòng)控制制，即事前分分析可能導(dǎo)致致項(xiàng)目目標(biāo)偏偏離的各種影影響因素，采采取有效的預(yù)預(yù)防措施——事前控制：：主動(dòng)控制、事事前、可能、預(yù)預(yù)防措施四、動(dòng)態(tài)控制方法法在施工管理理中的應(yīng)用（一）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控制制施工進(jìn)度1．施工進(jìn)度目標(biāo)的的逐層分解（通通過編制施工工總進(jìn)度規(guī)劃劃、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目各各子系統(tǒng)和各各子項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的逐層分解解）2．收集施工進(jìn)度實(shí)實(shí)際值，定期期對(duì)施工進(jìn)度度的計(jì)劃值和和實(shí)際值進(jìn)行行定量比較。3．如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏偏差，進(jìn)行糾糾偏。4.如有必要調(diào)整目標(biāo)標(biāo)值其中：（1）控制周期：一般般情況為一個(gè)個(gè)月，對(duì)于重重要的項(xiàng)目，可可定為一旬或或一周等。（2）進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較的成果體現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)度跟蹤蹤和控制報(bào)告告（如編制進(jìn)進(jìn)度控制的旬旬、月、季、半半年和年度報(bào)報(bào)告等）。（二）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控制制施工成本1．目標(biāo)分解施工成本目標(biāo)的分分解指的是通通過編制施工工成本規(guī)劃，分析和論證證施工成本目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可可能性，并對(duì)對(duì)施工成本目目標(biāo)進(jìn)行分解解。2．對(duì)施工成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控制（1）收集實(shí)際值。（2）施工成本控制中中實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行定定量的比較（周周期：一個(gè)月月）。3．如發(fā)現(xiàn)偏差，則則進(jìn)行糾偏。如有必要，則調(diào)整整施工成本目目標(biāo)。比較的內(nèi)容見下圖圖：圖 施工成本實(shí)際值與與計(jì)劃值的比比較（三）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控控制原理控制制施工質(zhì)量1.在施工活動(dòng)開展前前，首先應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，得得出組成工程程質(zhì)量各元素素的質(zhì)量計(jì)劃劃值。2.收集各元素質(zhì)量的的實(shí)際值，并并定期將計(jì)劃劃值和實(shí)際值值進(jìn)行跟蹤和和控制。3.通過施工質(zhì)量計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的的偏差，則必必須采取相應(yīng)應(yīng)的糾偏措施施進(jìn)行糾偏。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括括各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量，還包包括材料和有有關(guān)設(shè)備等的的質(zhì)量?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．動(dòng)態(tài)控制的原理理。（掌握）2.四大糾偏措施（掌掌握）3．動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用用。（掌握）（1）動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度度上的應(yīng)用；；（2）動(dòng)態(tài)控制在成本本上的應(yīng)用；；（3）動(dòng)態(tài)控制在質(zhì)量量上的應(yīng)用。2Z1010500施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任務(wù)和和責(zé)任本節(jié)主要考點(diǎn)：1．我國的項(xiàng)目經(jīng)理理和國際上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)區(qū)別；2．《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的的相關(guān)規(guī)定；；3．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)；4．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任任。（《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》規(guī)規(guī)定）。一、我國項(xiàng)目經(jīng)理理與國際上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊(cè)證書一定有1．我國施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的特點(diǎn)企業(yè)決定建造師注冊(cè)證書一定有項(xiàng)目經(jīng)理委托委托企業(yè)法定代表人代表項(xiàng)目經(jīng)理承包人（施工方）承包人（施工方）簽訂勞動(dòng)合同繳納社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理2．國際上施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的地地位和作用，以以及其特征如如下：（1）僅僅是一個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目管理理班子的負(fù)責(zé)責(zé)人，不一定定是（多數(shù)不不是）一個(gè)企企業(yè)法定代表表人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代表表人。（2）主要任務(wù)僅限于于主持項(xiàng)目管管理工作，其主要任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的控制和組組織協(xié)調(diào)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)個(gè)管理崗位，不不是一個(gè)技術(shù)術(shù)崗位。（4）是否有人權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)和物資采采購權(quán)等管理理權(quán)限，則由由其上級(jí)確定定。總結(jié)：我國的項(xiàng)目目經(jīng)理比國外外的項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)力大很多多。二、《建設(shè)工程施施工合同（示示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款1．項(xiàng)目經(jīng)理為施工工企業(yè)聘用的的員工在專用合同條款中明明確項(xiàng)目經(jīng)理理的姓名、職職稱、注冊(cè)執(zhí)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)號(hào)、聯(lián)系方式式和授權(quán)范圍圍。（1）施工企業(yè)向發(fā)包人人提供聘用合合同及為項(xiàng)目目經(jīng)理繳納社社保的有效證證明。（2）每月項(xiàng)目經(jīng)理的的出勤天數(shù)不不得少于合同同約定的天數(shù)數(shù)。（3）一經(jīng)理一項(xiàng)目。（4）項(xiàng)目經(jīng)理確需離離開施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先通通知監(jiān)理人，得得到發(fā)包人的的書面同意。2．緊急情況采取措措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在488小時(shí)內(nèi)向發(fā)包包人代表和總總監(jiān)理工程師師提交書面報(bào)報(bào)告。3．更換項(xiàng)目經(jīng)理（1）承包人要求換時(shí)時(shí)，應(yīng)提前114天書面通知發(fā)發(fā)包人和監(jiān)理人，并征征得發(fā)包人書書面同意。（2）發(fā)包人要求換時(shí)時(shí)，承包人應(yīng)應(yīng)在接到更換換通知后14天內(nèi)提書面改改進(jìn)報(bào)告。承承包人應(yīng)在接接到第二次更更換通知的228天內(nèi)進(jìn)行更換換。4．項(xiàng)目經(jīng)理因特殊殊原因授權(quán)下下屬人員履行行其某項(xiàng)工作作職責(zé)的，應(yīng)應(yīng)7天前將該下屬屬的姓名，授授權(quán)范圍書面面通知監(jiān)理人人，得到發(fā)包包人的同意。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理的管管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子子；（2）以企業(yè)法定代表人人的代表身份份處理與所承承擔(dān)的工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外外部關(guān)系，受受托簽署有關(guān)關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項(xiàng)目目生產(chǎn)要素；；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分分配；（6）企業(yè)法定代表人人授予的其他管理權(quán)力力。2.項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)個(gè)方面，其在在項(xiàng)目管理方方面的主要任任務(wù)是：三控控三管一協(xié)調(diào)調(diào)。注意：施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理往往往是一個(gè)施工工項(xiàng)目施工方方的總組織者、總總協(xié)調(diào)者和總總指揮者。（區(qū)區(qū)分業(yè)主的地地位）四、施工項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任（一）項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書（參參考《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》GB/T550326----20006）1．簽訂時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前簽訂。2．簽訂人：由法定定代表人或其其授權(quán)人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商商制定。3．編制項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列資資料：（1）項(xiàng)目合同文件；；（2）組織的管理制度度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大大綱；（4）組織的經(jīng)營方針針和目標(biāo)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)定的的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃，并并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理理體系，并組組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的的利益分配；；（6）收集工程資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算資料料，參與工程竣工工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解解體的善后工工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查、鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同簽簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的的項(xiàng)目資金的的投入和使用用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法法；（6）參與選擇并使用具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包人；；（7）參與選擇物資供應(yīng)應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系；（四）施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目經(jīng)理理處于中心地地位，對(duì)工程程項(xiàng)目施工負(fù)負(fù)有全面管理理責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主主觀原因或工作失誤有可可能承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．我國與國際上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)區(qū)別。（掌握）2．《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》中中所涉及的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的相相關(guān)條款內(nèi)容容（14天、28天、7天、48小時(shí)）。（掌掌握）3．項(xiàng)目經(jīng)理所行使使的管理權(quán)力力。（掌握）4．編制項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)應(yīng)依據(jù)的資料料。（理解）5．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)及權(quán)限。（掌握）6．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任任。（掌握）專題五：項(xiàng)目經(jīng)理理的相關(guān)內(nèi)容容和施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理本節(jié)主要考點(diǎn)：1．我國的項(xiàng)目經(jīng)理理和國際上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)區(qū)別；2．《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的的相關(guān)規(guī)定；；3．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)；4．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任任。（《建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》規(guī)規(guī)定）。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)1.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子子；（2）以企業(yè)法定代表人人的代表身份份處理與所承承擔(dān)的工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的外外部關(guān)系，受受托簽署有關(guān)關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理進(jìn)進(jìn)入工程項(xiàng)目目人力、資源源、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等生生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分分配；（6）企業(yè)法定代表人人授予的其他管理權(quán)力力。2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)個(gè)方面，其在在項(xiàng)目管理方方面的主要任任務(wù)是：三控控三管一協(xié)調(diào)調(diào)。注意：施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理往往往是一個(gè)施工工項(xiàng)目施工方方的總組織者、總總協(xié)調(diào)者和總總指揮者。（區(qū)區(qū)分業(yè)主的地地位）四、施工項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任（一）項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書（參參考《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》GB/T550326----20006）1．簽訂時(shí)間：項(xiàng)目目實(shí)施前簽訂訂。2．簽訂人：由法定定代表人或其其授權(quán)人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商商制定。3．編制項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)應(yīng)依據(jù)下列資資料：（1）項(xiàng)目合同文件；；（2）組織的管理制度度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大大綱；（4）組織的經(jīng)營方針針和目標(biāo)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)定的的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃，并并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理理體系，并組組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的的利益分配；；（6）收集工程資料，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算資料料，參與工程竣工工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解解體的善后工工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查、鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同簽簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的的項(xiàng)目資金的的投入和使用用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法法；（6）參與選擇并使用具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包人；；（7）參與選擇物資供應(yīng)應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系；（四）施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目經(jīng)理理處于中心地地位，對(duì)工程程項(xiàng)目施工負(fù)負(fù)有全面管理理責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主主觀原因或工作失誤有可可能承擔(dān)法律責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．我國與國際上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)區(qū)別。（掌握握）2．《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》中中所涉及的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的相相關(guān)條款內(nèi)容容（14天、28天、7天、48小時(shí)）。（掌掌握）3．項(xiàng)目經(jīng)理所行使使的管理權(quán)力力。（掌握）4．編制項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)應(yīng)依據(jù)的資料料。（理解）5．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)及權(quán)限。（掌掌握）6．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任任。（掌握）2Z1010600施工風(fēng)險(xiǎn)管管理本節(jié)主要考點(diǎn)1．風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的的內(nèi)涵；2.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域及及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的的劃分；3．四種風(fēng)險(xiǎn)類型及及其內(nèi)容；4．施工風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作任務(wù)及及工作流程。一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量量的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確確定性。風(fēng)險(xiǎn)量：指的是不不確定的損失失程度和損失失發(fā)生的概率率。注意：風(fēng)險(xiǎn)量的大大小取決于兩兩個(gè)因素：損損失程度和發(fā)發(fā)生的概率。二、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)的劃分風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)的劃分。（見見下圖）圖 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)的劃分三、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)按照構(gòu)成因素素分為：組織織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（見見下表）建設(shè)工程程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 類型舉例組織風(fēng)險(xiǎn)（人員的知識(shí)能力力）（1）承包商管理人員員和一般技工工的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力（2）施工機(jī)械操作人人員的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力（3）損失控制和安全全管理人員的的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條條件（2）合同風(fēng)險(xiǎn)（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火火設(shè)施的可用用性及其數(shù)量量（4）事故防范措施和計(jì)計(jì)劃（5）人身安全控制計(jì)計(jì)劃（6）信息安全控制計(jì)計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條件和和水文地質(zhì)條條件（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機(jī)械等四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理理的任務(wù)和方方法施工風(fēng)險(xiǎn)管管理的任務(wù)和和方法工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有有關(guān)的信息（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因因素發(fā)生的概率（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的的損失量（3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)避、減輕、自留留、轉(zhuǎn)移及其組合等策策略向保險(xiǎn)公司投保是是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措措施風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控并提出預(yù)預(yù)警【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)量。（理解）2．風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域：AABDC的劃分、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量等級(jí)的的劃分。（掌掌握）3．施工風(fēng)險(xiǎn)類型的的劃分及判別別：組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)環(huán)境和技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（掌握握）4．風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)環(huán)節(jié)的區(qū)別(識(shí)別、評(píng)估估、響應(yīng)、控控制)。（掌握）5．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策的的區(qū)別：向保保險(xiǎn)公司投保保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的一種措措施。（掌握握）專題六：監(jiān)理的相相關(guān)內(nèi)容和建建筑安裝工程程費(fèi)的組成2Z1010700工程監(jiān)理的的工作任務(wù)和和方法本節(jié)主要考點(diǎn)：1．監(jiān)理制度的目的的；2．工程監(jiān)理工作性質(zhì)質(zhì)的特點(diǎn)；3．《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程生產(chǎn)產(chǎn)安全管理?xiàng)l條例》的有關(guān)關(guān)規(guī)定；4．工程監(jiān)理的工作方方法。一、建設(shè)工程監(jiān)理理制度的目的的（1）確保工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水水平；（3）充分發(fā)揮投資效效益。二、工程監(jiān)理工作作性質(zhì)的特點(diǎn)點(diǎn)（1）服務(wù)性；（2）科學(xué)性；（3）獨(dú)立性；（4）公正性。三、《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例》中有關(guān)監(jiān)監(jiān)理的規(guī)定1．選派具備相應(yīng)資資格的總監(jiān)理理工程師和監(jiān)理工程師師進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。2．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽簽字，建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備不得使使用或者安裝裝，施工單位位不得進(jìn)行下下一道工序的的施工。3．未經(jīng)總監(jiān)理工程師師簽字，建設(shè)設(shè)單位不撥付付工程款，不不進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。4．監(jiān)理工程師需要要采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗(yàn)等形式對(duì)對(duì)建設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理。四、《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》中監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作內(nèi)容1．審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。2．發(fā)現(xiàn)安全事故隱隱患，應(yīng)當(dāng)要要求施工單位位整改。3．情況嚴(yán)重的，要要求暫時(shí)停止止施工，并報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。4．應(yīng)當(dāng)按照法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理理，并承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。5.“違反本條例例的規(guī)定，工工程監(jiān)理單位位有下列行為為之一的，責(zé)責(zé)令限期改正正；逾期未改改正的，責(zé)令令停業(yè)整頓，并并處10萬元以上30萬元以下的的罰款；情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，降降低資質(zhì)等級(jí)級(jí)，直至吊銷銷資質(zhì)證書；；造成重大安安全事故，構(gòu)構(gòu)成犯罪的，對(duì)對(duì)直接責(zé)任人人員，依照刑刑法有關(guān)規(guī)定定追究刑事責(zé)責(zé)任；造成損損失的，依法法承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任：①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案進(jìn)行審查查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患未及時(shí)要求求施工單位整整改或者暫時(shí)時(shí)停止施工的的；③施工單位拒不整改改或者不停止止施工，未及及時(shí)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告的；④未依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的的”（引自第五五十七條）五、工程監(jiān)理的工工作方法1．施工不符合設(shè)計(jì)要要求、施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同約約定時(shí)，有權(quán)權(quán)要求建筑施工工企業(yè)改正。2．設(shè)計(jì)不符合建筑工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合同約約定時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單單位要求設(shè)計(jì)計(jì)單位改正。六、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的區(qū)別1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的編制要求。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的編制要求建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則適用范圍所有新材料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、專業(yè)性性較強(qiáng)危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程時(shí)間簽訂監(jiān)理合同及收收到設(shè)計(jì)文件件后后開始編編制，在第一次工地地會(huì)議前報(bào)送送業(yè)主相應(yīng)工程施工前主持總監(jiān)無參與專監(jiān)專監(jiān)審批工程監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則編制的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃的編制依據(jù)據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編編制依據(jù)（1）建設(shè)工程的相關(guān)法法律、法規(guī)、審審批文件；（2）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)文件和技術(shù)術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)監(jiān)理合同及其其他合同文件件（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程程設(shè)計(jì)文件；；（3）施工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)施工方案案七、旁站監(jiān)理人員員的主要職責(zé)責(zé)（1）旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程的關(guān)鍵鍵部位或關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量進(jìn)行的的監(jiān)督活動(dòng)。（2）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工工地的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）凡旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。（4）施工單位有問題，直直接提出整改改措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)向監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報(bào)告告，由總監(jiān)下下達(dá)局部暫停停施工令或采采取措施?！颈竟?jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．監(jiān)理工作四大特特點(diǎn)的識(shí)別。（掌握）2．簽字權(quán)、監(jiān)理工工程師的工作作方式。（掌握）3．建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的依據(jù)、誰誰主持、誰審審核及編制時(shí)時(shí)間。（掌握）4．旁站監(jiān)理的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。（掌掌握）2Z1020000施工成本管管理建筑安裝工程費(fèi)用用項(xiàng)目的組成成與計(jì)算（約約4分）建設(shè)工程定額（約約4分）成本管理合同條款款約定與工程程結(jié)算（約5分）施工成本管理與施施工成本計(jì)劃劃（約4分）施工成本控制與施施工成本分析析（約5分）2Z1020100建筑安裝工工程費(fèi)用項(xiàng)目目的組成與計(jì)計(jì)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1．建筑安裝工程費(fèi)的的兩種劃分方方法；2．建筑安裝工程費(fèi)的的計(jì)算；3．工程量清單的計(jì)計(jì)價(jià)方法。一、建筑安裝工程程費(fèi)的組成（按按費(fèi)用構(gòu)成要要素劃分）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃劃分建筑安裝裝工程費(fèi)。（見見下圖）（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）建筑安裝工程費(fèi)（按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分）建筑安裝工程費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)大修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)折舊費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)人工費(fèi)稅費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)人工費(fèi)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼、補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資材料費(fèi)材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購及保管費(fèi)增值稅利潤(rùn)規(guī)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)其他地方教育附加勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)工具用具使用費(fèi)圖 建安工程費(fèi)的組成成（按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成要素劃分分）

二、建筑安裝工程程費(fèi)的組成（按按造價(jià)形成劃劃分）按造價(jià)形成劃分建建筑安裝工程程費(fèi)。（見下下圖）文明施工費(fèi)文明施工費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)冬雨期施工增加費(fèi)（按造價(jià)形成劃分）建筑安裝工程費(fèi)增值稅規(guī)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工程排污費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)腳手架工程費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)……安全文明施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)暫列金額計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)……圖 建筑安裝工程費(fèi)的的組成（按造造價(jià)形成劃分分）【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．建筑安裝工程費(fèi)的的組成（按費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成要素素劃分）（掌掌握）2．建筑安裝工程費(fèi)的的組成（按造造價(jià)形成劃分分）（掌握）專題七：建安費(fèi)的的計(jì)算方法、工工程計(jì)價(jià)程序序、工程量清清單計(jì)價(jià)本節(jié)主要考點(diǎn)：1.建筑安裝工工程費(fèi)用的組組成；2．建筑安裝工程費(fèi)用用計(jì)算方法；3.建筑安裝工工程計(jì)價(jià)程序序；4．工程量清單的計(jì)計(jì)價(jià)方法。二、建筑安裝工程程費(fèi)用計(jì)算方法（一）各費(fèi)用構(gòu)成成要素計(jì)算方方法1.人工費(fèi)（理解解）人工費(fèi)=∑（工日日消耗量×日工資單價(jià)價(jià)）2.材料費(fèi)（掌握握）（1）材料費(fèi)=∑（材料料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)={（材材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×[1+運(yùn)輸損耗率率（%）]}×[11+采購保管費(fèi)費(fèi)率（%）]（2）工程設(shè)備費(fèi)=∑（工工程設(shè)備量×工程設(shè)備單單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)設(shè)備原價(jià)十運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)）×[1+采購保管費(fèi)費(fèi)率（%）]3.施工機(jī)具使用用費(fèi)（掌握）（1）施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)=∑（施工機(jī)械械臺(tái)班消耗量量×機(jī)械臺(tái)班單單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅稅費(fèi)折舊費(fèi)計(jì)算公式為為：（掌握）大修理費(fèi)計(jì)算公式式如下：（掌掌握）（2）儀器儀表使用費(fèi)費(fèi)：儀器儀表使用費(fèi)==工程使用的的儀器儀表攤攤銷費(fèi)+維修費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)（理理解）企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算算基數(shù)×企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算算方法包括以以下三種：（1）以人工費(fèi)為計(jì)算基基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率((%)=QUOTE×100%%（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)費(fèi)合計(jì)為計(jì)算算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率((%)=QUOTE×100%%（3）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率((%)=QUOTE×人工費(fèi)占分分部分項(xiàng)工程程費(fèi)比例(%)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)根據(jù)造造價(jià)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的規(guī)定為：：定額人工費(fèi)費(fèi)（定額人工工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)費(fèi)）5.利潤(rùn)（理解）利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)×費(fèi)率利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)根根據(jù)造價(jià)管理理機(jī)構(gòu)的規(guī)定定為：定額人人工費(fèi)（定額額人工費(fèi)與定定額機(jī)械費(fèi)之之和）6.規(guī)費(fèi)（掌握）（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房房公積金=∑（工程定額額人工費(fèi)×社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)和住房公積積金費(fèi)率）（2）工程排污費(fèi)（按按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳繳納）7.稅金（增值稅銷項(xiàng)項(xiàng)稅額）（掌掌握）（1）稅金=稅前工程程造價(jià)QUOTE稅率或征收收率其中，稅前造價(jià)==（人+材+機(jī)+管+利+規(guī)），11%為建筑業(yè)適適用增值稅稅稅率。（2）工程造價(jià)=稅前前工程造價(jià)×（1+11%）稅金==工程造價(jià)QUOTE(1+稅率或征收收率)×稅率或征收收率。注意：規(guī)費(fèi)、稅金金為不可競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的費(fèi)用。（二）建筑安裝工工程計(jì)價(jià)公式式1．分部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)（掌握）分部分項(xiàng)工程費(fèi)==∑（分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）式中：綜合單價(jià)包包括人工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工工機(jī)具使用費(fèi)費(fèi)、企業(yè)管理理費(fèi)和利潤(rùn)以以及一定范圍圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用用。2.措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算算（掌握）（1）可計(jì)量的措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)——根據(jù)綜合單單價(jià)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措措施項(xiàng)目工程程量×綜合單價(jià)）例如：混凝土模板板、腳手架、垂垂直運(yùn)輸?shù)取＃?）不可計(jì)量的措施施項(xiàng)目費(fèi)——按項(xiàng)計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（計(jì)計(jì)算基數(shù)QUOTE×相應(yīng)的費(fèi)率率）例如：安全文明施施工費(fèi)（不得得競(jìng)爭(zhēng)）、夜夜間施工增加加費(fèi)、二次搬搬運(yùn)費(fèi)、冬雨雨期施工增加加費(fèi)、已完工工程及設(shè)備保保護(hù)費(fèi)；其中，安全文明施施工費(fèi)的計(jì)算算基數(shù)為定額額基價(jià)（定額額分部分項(xiàng)工工程費(fèi)+定額中可計(jì)計(jì)量的措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)）、定定額人工費(fèi)或或（定額人工工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)費(fèi)），夜間施施工增加費(fèi)、二二次搬運(yùn)費(fèi)、冬冬雨期施工增增加費(fèi)、已完完工程及設(shè)備備保護(hù)費(fèi)的計(jì)計(jì)費(fèi)基數(shù)為定定額人工費(fèi)或或（定額人工工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)費(fèi)）。其費(fèi)率率由工程造價(jià)價(jià)管理機(jī)構(gòu)根根據(jù)各專業(yè)工工程的特點(diǎn)綜綜合確定。3.其他項(xiàng)目費(fèi)（掌握握）（1）暫列金額：由建建設(shè)單位主導(dǎo)導(dǎo)的一筆費(fèi)用用，如有剩余余，歸建設(shè)單單位。（2）計(jì)日工：完成施施工圖紙以外外的零星項(xiàng)目目的費(fèi)用。由由建設(shè)單位和和施工企業(yè)按按施工過程中中的簽證計(jì)價(jià)價(jià)。（3）總承包服務(wù)費(fèi)：：施工單位自自主報(bào)價(jià)，施施工過程中按按簽約合同價(jià)價(jià)執(zhí)行。4.規(guī)費(fèi)和稅金（掌握握）規(guī)費(fèi)和稅金：不得得競(jìng)爭(zhēng)。三、建筑安裝工程程計(jì)價(jià)程序（理理解）序號(hào)招標(biāo)控制計(jì)價(jià)程序序投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序序竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序序內(nèi)容計(jì)算方法內(nèi)容計(jì)算方法內(nèi)容計(jì)算方法1分部分項(xiàng)工程費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)自主報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)按合同約定計(jì)算2措施項(xiàng)目費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)自主報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)按合同約定計(jì)算2.1安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)3.1暫列金額按計(jì)價(jià)規(guī)范估算暫列金額按招標(biāo)文件提供金金額索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確定定數(shù)額計(jì)算3.2專業(yè)工程暫估價(jià)按計(jì)價(jià)規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價(jià)按招標(biāo)文件提供金金額專業(yè)工程結(jié)算價(jià)按合同約定計(jì)算3.3計(jì)日工按計(jì)價(jià)規(guī)定估算計(jì)日工自主報(bào)價(jià)計(jì)日工按計(jì)日工簽證計(jì)算3.4總承包服務(wù)費(fèi)按計(jì)價(jià)規(guī)定估算總承包服務(wù)費(fèi)自主報(bào)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)按合同約定計(jì)算4規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5稅金（1+2+3+4）規(guī)規(guī)定稅率稅金（1+2+3+4）規(guī)規(guī)定稅率稅金（1+2+3+4）規(guī)規(guī)定稅率合計(jì)：竣工結(jié)算總總價(jià)合計(jì)=1+2++3+4+55四、工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)（一）工程量清單單計(jì)價(jià)概述（掌掌握）1.國有資金投資的建建設(shè)工程發(fā)承承包，必須采采用工程量清清單計(jì)價(jià)。2.安全文明施工費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅金不不得作為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（二）工程量清單單的作用（掌掌握）1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一一個(gè)平等和共共同的基礎(chǔ)。2.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的的依據(jù)。3.是工程付款和結(jié)算算的依據(jù)。4.是調(diào)整工程價(jià)款、處處理工程索賠賠的依據(jù)。（三）工程量清單單計(jì)價(jià)的基本本過程（理解解）包括兩個(gè)過程：工工程量清單編編制和工程量量清單應(yīng)用（1）工程量清單編制制：由招標(biāo)人人編制（2）工程量清單應(yīng)用用（見下表）工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)應(yīng)用（1）招標(biāo)人根據(jù)社會(huì)平均水平平編制招標(biāo)控控制價(jià)(投標(biāo)價(jià)的上上限)（2）投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額編制制投標(biāo)價(jià)(不同參與方方競(jìng)爭(zhēng))（3）承發(fā)包人進(jìn)行工程計(jì)量、工工程價(jià)款支付付、合同價(jià)款款調(diào)整、索賠賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證證等（4）承發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算注：1.清單工程量為招標(biāo)標(biāo)人按圖紙計(jì)計(jì)算的凈量。2.投標(biāo)人根據(jù)自己的的技術(shù)水平確確定實(shí)際工作作量。（四）工程量清單單計(jì)價(jià)的方法法采用工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)，建筑安安裝工程造價(jià)價(jià)由分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)、其其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)、稅金組組成。1.工程量清單計(jì)價(jià)的的三種方式（見見下表）（掌掌握）工程量清單計(jì)價(jià)的的三種方式工料單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法法全費(fèi)用綜合單價(jià)==人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定定，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單應(yīng)采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)==∑分部分項(xiàng)工工程量×分部分項(xiàng)工工程綜合單價(jià)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措措施項(xiàng)目工程程量×措施項(xiàng)目綜綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)=分分部分項(xiàng)工程程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑∑單位工程報(bào)報(bào)價(jià)總造價(jià)=∑單項(xiàng)工工程報(bào)價(jià)2.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)計(jì)算（掌握）兩個(gè)核心問題：（1）確定各分分部分項(xiàng)工程程的工程量；；（2）確定綜合合單價(jià)（1）分部分項(xiàng)工程量量的確定1）工程量清單是招招標(biāo)人編制招招標(biāo)控制價(jià)和和投標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的共同同基礎(chǔ)。工程程量清單中的的工程量是工工程凈量。2）該工程量不是承承包人在履行行合同義務(wù)中中應(yīng)予完成的的實(shí)際和準(zhǔn)確確的工程量。3）竣工結(jié)算時(shí)的工工程量應(yīng)按發(fā)發(fā)、承包雙方方在合同中約約定應(yīng)予計(jì)量量且實(shí)際完成成的工程量確確定。（2）綜合單價(jià)的確定定綜合單價(jià)的計(jì)算通通常采用定額額組價(jià)的方法法，步驟如下下：1）確定組合定額子子目（一個(gè)清清單項(xiàng)目可能能對(duì)應(yīng)多個(gè)定定額子目）例如：“M5水泥泥砂漿砌磚基基礎(chǔ)”項(xiàng)目，按計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范不僅僅包括主項(xiàng)“磚基礎(chǔ)”子目，還包包括附項(xiàng)“混凝土基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層”子目。2）計(jì)算定額子目工工程量考慮施工方的各種種因素，根據(jù)據(jù)所采取的計(jì)計(jì)價(jià)定額及相相應(yīng)的工程量量計(jì)算規(guī)則重重新計(jì)算各定定額子目的施施工工程量。3）測(cè)算人、材、機(jī)機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定定額、企業(yè)定定額進(jìn)行確定定。4）確定人、料、機(jī)單單價(jià)各個(gè)投標(biāo)人參考市市場(chǎng)價(jià)和本企企業(yè)的采購能能力自主確定。5）計(jì)算清單項(xiàng)目人、料料、機(jī)費(fèi)人、料、機(jī)費(fèi)=∑∑計(jì)價(jià)工程量量×（∑人工消耗量×人工單價(jià)+∑材料消耗量×材料單價(jià)+∑臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià)）6）計(jì)算清單項(xiàng)目的管管理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)投標(biāo)人自主確定分分部分項(xiàng)工程程的管理費(fèi)和和利潤(rùn)。企業(yè)業(yè)管理費(fèi)及利利潤(rùn)通常根據(jù)據(jù)各地區(qū)規(guī)定定的費(fèi)率乘上上規(guī)定的計(jì)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)得出。7）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜綜合單價(jià)綜合單價(jià)=（人、料料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量量3.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算算方法（見下下表）措施項(xiàng)目費(fèi)的三種種計(jì)算方法計(jì)算方法適用情況舉例綜合單價(jià)法可以計(jì)算工程量的的措施項(xiàng)目混凝土模板、腳手手架、垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)無法計(jì)算工程量的的措施項(xiàng)目夜間施工費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)、冬冬雨季施工的的計(jì)價(jià)分包法計(jì)價(jià)可以獨(dú)立分包的措措施項(xiàng)目室內(nèi)空氣污染測(cè)試試4.其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（1）暫列金額（由招招標(biāo)人按估算算金額確定）（2）暫估價(jià)（由招標(biāo)標(biāo)人按估算金金額確定）（3）計(jì)日工（由投標(biāo)標(biāo)人自主確定定）（4）總承包服務(wù)費(fèi)（由由投標(biāo)人自主主確定）5.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)費(fèi)用。6.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定采用工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)工程，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件或合同中明明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容容及范圍（幅幅度），并在在工程計(jì)價(jià)過過程中予以考考慮。五）投標(biāo)價(jià)的編制制原則（1）投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人人自主確定，應(yīng)應(yīng)由投標(biāo)人或或受其委托具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程造價(jià)價(jià)咨詢?nèi)司幹浦?，?zhí)行《清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》的強(qiáng)制性性規(guī)定。（2）不得低于工程成本本。（3）按招標(biāo)人提供的的工程量清單單填報(bào)價(jià)格。（4）高于招標(biāo)控制價(jià)的的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）招標(biāo)文件中的責(zé)責(zé)任劃分，作作為設(shè)定投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)計(jì)算的基礎(chǔ)。（6）以施工方案、技技術(shù)措施為投投標(biāo)報(bào)價(jià)的基基本條件。（7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明適用。（六）投標(biāo)價(jià)的編編制內(nèi)容1.分部分項(xiàng)工程程費(fèi)報(bào)價(jià)（1）編制分部分項(xiàng)工工程量清單與與計(jì)價(jià)表的核核心是確定綜綜合單價(jià)。（2）綜合單價(jià)的確定依依據(jù)1）工程量清單項(xiàng)目目特征描述在招投標(biāo)過程中，若若出現(xiàn)招標(biāo)文文件中分部分分項(xiàng)工程量清清單特征描述述與設(shè)計(jì)圖紙紙不符，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)以分部部分項(xiàng)工程量量清單的項(xiàng)目目特征描述為為準(zhǔn)，確定投投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜綜合單價(jià)；若若施工中施工工圖紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更與工程程量清單項(xiàng)目目特征描述不不一致時(shí)，發(fā)發(fā)、承包雙方方應(yīng)按實(shí)際施施工的項(xiàng)目特特征，依據(jù)合合同約定重新新確定綜合單單價(jià)。2）企業(yè)定額（沒有有企業(yè)定額時(shí)時(shí)，可根據(jù)企企業(yè)自身情況況參照消耗量量定額進(jìn)行調(diào)調(diào)整）。3）資源可獲取價(jià)格格（可獲取價(jià)價(jià)格直接影響響綜合單價(jià)的的高低）。4）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率率、利潤(rùn)率（參參照平均參考考值、自行測(cè)測(cè)定）。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（體現(xiàn)現(xiàn)在綜合單價(jià)價(jià)中）。6）材料暫估價(jià)（業(yè)業(yè)主確定）。2.措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)人可根據(jù)工程程項(xiàng)目實(shí)際情情況以及施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案，自主確定措施施項(xiàng)目費(fèi)。3.其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循循以下原則：：1）暫列金額不得變動(dòng)動(dòng)。2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和和更改（包括括材料暫估價(jià)價(jià)和專業(yè)工程程暫估價(jià)）。3）計(jì)日工自主確定。4）總承包服務(wù)費(fèi)自主主確定。4.規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)規(guī)費(fèi)和稅金不得作作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)費(fèi)用。5.投標(biāo)價(jià)的匯總投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行行優(yōu)惠，投標(biāo)標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)優(yōu)惠（或降價(jià)價(jià)、讓利）均均應(yīng)反映在相相應(yīng)清單項(xiàng)目目的綜合單價(jià)價(jià)中。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．建安費(fèi)的組成及及相關(guān)費(fèi)用的的計(jì)算。（掌掌握）2．工程量清單的主主要作用。（掌掌握）3．清單計(jì)價(jià)的三種種形式：重點(diǎn)點(diǎn)掌握綜合單單價(jià)法的費(fèi)用用組成。（掌掌握）4．綜合單價(jià)法的計(jì)計(jì)算：定額組組價(jià)法及其步步驟。（理解解）5．區(qū)分措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)計(jì)算方法：：綜合單價(jià)法法，參數(shù)計(jì)價(jià)價(jià)法、分包計(jì)計(jì)價(jià)法。（理理解）6．投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則則：自主確定定、不能低于于成本，不高高于投標(biāo)控制制價(jià)。（掌握握）7．規(guī)費(fèi)、稅金、安安全文明施工工費(fèi)不能競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。（掌握）8．工程量清單項(xiàng)目目特征描述前前后不同時(shí)，各各個(gè)項(xiàng)目特征征描述的優(yōu)先先級(jí)：招標(biāo)文文件中分部分分項(xiàng)工程量清清單特征與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙不符符、施工特征征或設(shè)計(jì)變更更與清單特征征不符時(shí)以出出現(xiàn)時(shí)間靠后后者優(yōu)先。（掌掌握）9．其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)的注意事項(xiàng)項(xiàng)：暫列金額額、暫估價(jià)（業(yè)業(yè)主定價(jià)）、計(jì)計(jì)日工、總承承包服務(wù)費(fèi)（可可競(jìng)爭(zhēng)）。（掌掌握）10.投標(biāo)總價(jià)不不能進(jìn)行優(yōu)惠惠。（掌握）專題七（下）：清清單計(jì)價(jià)和專專題八：定額額分類及人工工定額專題七：建安費(fèi)的的計(jì)算、計(jì)價(jià)價(jià)程序、清單單計(jì)價(jià)（下）2Z1020100建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目目的組成與計(jì)計(jì)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1．建筑安裝工程費(fèi)費(fèi)用的組成；；2．建筑安裝工程費(fèi)用用計(jì)算方法；3．建筑安裝工程計(jì)計(jì)價(jià)程序；4．工程量清單的計(jì)計(jì)價(jià)方法。（四）工程量清單單計(jì)價(jià)的方法法采用工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)，建筑安安裝工程造價(jià)價(jià)由分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)、其其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)、稅金組組成。1．工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)的三種方式式（見下表）（掌掌握）工料單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法法全費(fèi)用綜合單價(jià)==人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定定，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單應(yīng)采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)==∑分部分項(xiàng)工工程量×分部分項(xiàng)工工程綜合單價(jià)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措措施項(xiàng)目工程程量×措施項(xiàng)目綜綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)=分分部分項(xiàng)工程程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑∑單位工程報(bào)報(bào)價(jià)總造價(jià)=∑單項(xiàng)工工程報(bào)價(jià)2．分部分項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)計(jì)算（掌握握）兩個(gè)核心問題：（1）確定各分分部分項(xiàng)工程程的工程量；；（2）確定綜合合單價(jià)（1）分部分項(xiàng)工程量量的確定1）工程量清單是招招標(biāo)人編制招招標(biāo)控制價(jià)和和投標(biāo)人投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的共同同基礎(chǔ)。工程程量清單中的的工程量是工工程凈量。2）該工程量不是承承包人在履行行合同義務(wù)中中應(yīng)予完成的的實(shí)際和準(zhǔn)確確的工程量。3）竣工結(jié)算時(shí)的工工程量應(yīng)按發(fā)發(fā)、承包雙方方在合同中約約定應(yīng)予計(jì)量量且實(shí)際完成成的工程量確確定。（2）綜合單價(jià)的確定定綜合單價(jià)的計(jì)算通通常采用定額額組價(jià)的方法法，步驟如下下：1）確定組合定額子子目（一個(gè)清清單項(xiàng)目可能能對(duì)應(yīng)多個(gè)定定額子目）例如：“M5水泥泥砂漿砌磚基基礎(chǔ)”項(xiàng)目，按計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)范不僅僅包括主項(xiàng)“磚基礎(chǔ)”子目，還包包括附項(xiàng)“混凝土基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層”子目。2）計(jì)算定額子目工工程量考慮施工方的各種種因素，根據(jù)據(jù)所采取的計(jì)計(jì)價(jià)定額及相相應(yīng)的工程量量計(jì)算規(guī)則重重新計(jì)算各定定額子目的施施工工程量。3）測(cè)算人、材、機(jī)機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定定額、企業(yè)定定額進(jìn)行確定定。4）確定人、料、機(jī)單單價(jià)各個(gè)投標(biāo)人參考市市場(chǎng)價(jià)和本企企業(yè)的采購能能力自主確定。5）計(jì)算清單項(xiàng)目人、料料、機(jī)費(fèi)人、料、機(jī)費(fèi)=∑∑計(jì)價(jià)工程量量×（∑人工消耗量×人工單價(jià)+∑材料消耗量×材料單價(jià)+∑臺(tái)班消耗量×臺(tái)班單價(jià)）6）計(jì)算清單項(xiàng)目的管管理費(fèi)和利潤(rùn)潤(rùn)投標(biāo)人自主確定分分部分項(xiàng)工程程的管理費(fèi)和和利潤(rùn)。企業(yè)業(yè)管理費(fèi)及利利潤(rùn)通常根據(jù)據(jù)各地區(qū)規(guī)定定的費(fèi)率乘上上規(guī)定的計(jì)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)得出。7）計(jì)算清單項(xiàng)目的綜綜合單價(jià)綜合單價(jià)=（人、料料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量量3．措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算算方法（見下下表）措施項(xiàng)目費(fèi)的三種種計(jì)算方法計(jì)算方法適用情況舉例綜合單價(jià)法可以計(jì)算工程量的的措施項(xiàng)目混凝土模板、腳手手架、垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)無法計(jì)算工程量的的措施項(xiàng)目夜間施工費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)、冬冬雨季施工的的計(jì)價(jià)分包法計(jì)價(jià)可以獨(dú)立分包的措措施項(xiàng)目室內(nèi)空氣污染測(cè)試試4．其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算算（1）暫列金額（由招招標(biāo)人按估算算金額確定）（2）暫估價(jià)（由招標(biāo)標(biāo)人按估算金金額確定）（3）計(jì)日工（由投標(biāo)標(biāo)人自主確定定）（4）總承包服務(wù)費(fèi)（由由投標(biāo)人自主主確定）5．規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)費(fèi)用。6．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定定采用工程量清單計(jì)計(jì)價(jià)工程，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)文件件或合同中明明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容容及范圍（幅幅度），并在在工程計(jì)價(jià)過過程中予以考考慮。（五）投標(biāo)價(jià)的編編制原則（1）投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人人自主確定，應(yīng)應(yīng)由投標(biāo)人或或受其委托具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程造價(jià)價(jià)咨詢?nèi)司幹浦?，?zhí)行《清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》的強(qiáng)制性性規(guī)定。（2）不得低于工程成本本。（3）按招標(biāo)人提供的的工程量清單單填報(bào)價(jià)格。（4）高于招標(biāo)控制價(jià)的的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）招標(biāo)文件中的責(zé)責(zé)任劃分，作作為設(shè)定投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)計(jì)算的基礎(chǔ)。（6）以施工方案、技技術(shù)措施為投投標(biāo)報(bào)價(jià)的基基本條件。（7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明適用。（六）投標(biāo)價(jià)的編編制內(nèi)容1．分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)報(bào)價(jià)（1）編制分部分項(xiàng)工工程量清單與與計(jì)價(jià)表的核核心是確定綜綜合單價(jià)。（2）綜合單價(jià)的確定依依據(jù)1）工程量清單項(xiàng)目目特征描述在招投標(biāo)過程中，若若出現(xiàn)招標(biāo)文文件中分部分分項(xiàng)工程量清清單特征描述述與設(shè)計(jì)圖紙紙不符，投標(biāo)標(biāo)人應(yīng)以分部部分項(xiàng)工程量量清單的項(xiàng)目目特征描述為為準(zhǔn)，確定投投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜綜合單價(jià)；若若施工中施工工圖紙或設(shè)計(jì)計(jì)變更與工程程量清單項(xiàng)目目特征描述不不一致時(shí)，發(fā)發(fā)、承包雙方方應(yīng)按實(shí)際施施工的項(xiàng)目特特征，依據(jù)合合同約定重新新確定綜合單單價(jià)。2）企業(yè)定額（沒有有企業(yè)定額時(shí)時(shí)，可根據(jù)企企業(yè)自身情況況參照消耗量量定額進(jìn)行調(diào)調(diào)整）。3）資源可獲取價(jià)格格（可獲取價(jià)價(jià)格直接影響響綜合單價(jià)的的高低）。4）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率率、利潤(rùn)率（參參照平均參考考值、自行測(cè)測(cè)定）。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（體現(xiàn)現(xiàn)在綜合單價(jià)價(jià)中）。6）材料暫估價(jià)（業(yè)業(yè)主確定）。2．措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)投標(biāo)人可根據(jù)工程程項(xiàng)目實(shí)際情情況以及施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案，自主確定措施施項(xiàng)目費(fèi)。3．其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循循以下原則：：1）暫列金額不得變動(dòng)動(dòng)。2）暫估價(jià)不得變動(dòng)和和更改（包括括材料暫估價(jià)價(jià)和專業(yè)工程程暫估價(jià)）。3）計(jì)日工自主確定。4）總承包服務(wù)費(fèi)自主主確定。4．規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)價(jià)規(guī)費(fèi)和稅金不得作作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)費(fèi)用。5．投標(biāo)價(jià)的匯總投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)行行優(yōu)惠，投標(biāo)標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)優(yōu)惠（或降價(jià)價(jià)、讓利）均均應(yīng)反映在相相應(yīng)清單項(xiàng)目目的綜合單價(jià)價(jià)中。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．建安費(fèi)的組成及及相關(guān)費(fèi)用的的計(jì)算。（掌掌握）2．工程量清單的主主要作用。（掌掌握）3．清單計(jì)價(jià)的三種種形式：重點(diǎn)點(diǎn)掌握綜合單單價(jià)法的費(fèi)用用組成。（掌掌握）4．綜合單價(jià)法的計(jì)計(jì)算：定額組組價(jià)法及其步步驟。（理解解）5．區(qū)分措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)計(jì)算方法：：綜合單價(jià)法法，參數(shù)計(jì)價(jià)價(jià)法、分包計(jì)計(jì)價(jià)法。（理理解）6．投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則則：自主確定定、不能低于于成本，不高高于招標(biāo)控制制價(jià)。（掌握握）7．規(guī)費(fèi)、稅金、安安全文明施工工費(fèi)不能競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。（掌握）8．工程量清單項(xiàng)目目特征描述前前后不同時(shí)，各各個(gè)項(xiàng)目特征征描述的優(yōu)先先級(jí)：招標(biāo)文文件中分部分分項(xiàng)工程量清清單特征與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙不符符、施工特征征或設(shè)計(jì)變更更與清單特征征不符時(shí)以出出現(xiàn)時(shí)間靠后后者優(yōu)先。（掌掌握）9．其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)的注意事項(xiàng)項(xiàng)：暫列金額額、暫估價(jià)（業(yè)業(yè)主定價(jià)）、計(jì)計(jì)日工、總承承包服務(wù)費(fèi)（可可競(jìng)爭(zhēng)）。（掌掌握）10．投標(biāo)總價(jià)不能進(jìn)進(jìn)行優(yōu)惠。（掌掌握）專題八：定額的分分類及人工定定額2Z1020200建設(shè)工程定定額本節(jié)主要考點(diǎn)：1．定額的分類；2．人工定額；3．材料消耗定額；4．施工機(jī)械臺(tái)班使用用定額。一、建設(shè)工程定額額的分類1．建設(shè)工程定額的分分類（見下圖圖）建設(shè)工程建設(shè)工程定額分類按生產(chǎn)要素劃分按編制程序和用途劃分按編制單位和適用范圍分按投資的費(fèi)用性質(zhì)劃分人工定額（勞動(dòng)定額）材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額建筑工程定額設(shè)備安裝工程定額建筑安裝工程費(fèi)用定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額圖 建設(shè)工程定額的分分類2．按編制程序和用用途劃分的五種定定額（見下表表）五種定額類型編制對(duì)象作用性質(zhì)施工定額同一性質(zhì)的施工過過程（工序）編制預(yù)算定額的基基礎(chǔ)（分項(xiàng)最細(xì)、子目目最多）企業(yè)定額預(yù)算定額分部分項(xiàng)工程編施工圖預(yù)算的主要要依據(jù)社會(huì)定額概算定額擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)計(jì)概算的依據(jù)據(jù)概算指標(biāo)整個(gè)建筑物和構(gòu)筑筑物編制設(shè)計(jì)概算的依依據(jù)，編制估估算指標(biāo)的基基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工程或或完整的工程程項(xiàng)目是可研階段編制投資資估算的基礎(chǔ)礎(chǔ)其中施工定額由人人工定額、材材料消耗定額額、機(jī)械臺(tái)班班使用定額組組成二、人工定額的編編制1．工人工作時(shí)間消消耗的分類（見見下圖）工人工作時(shí)間分類工人工作時(shí)間分類必須消耗時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間輔助工作時(shí)間有效工作時(shí)間基本工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間損失時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間多余和偶然時(shí)間多余時(shí)間偶然時(shí)間停工時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間圖 工人工作時(shí)間消耗耗的分類2．?dāng)M定施工作業(yè)的的定額時(shí)間施工作業(yè)的定額時(shí)時(shí)間，是在擬擬定基本工作作時(shí)間、輔助助工作時(shí)間、準(zhǔn)準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)時(shí)間，不可避避免的中斷時(shí)時(shí)間，以及休休息時(shí)間的基基礎(chǔ)上編制的的。三、人工定額的形形式1．時(shí)間定額時(shí)間定額，指工人人班組或個(gè)人人完成單位合合格產(chǎn)品所必必須的工作時(shí)時(shí)間。以工日日為單位，每每一工日按88h計(jì)算。其其計(jì)算方法如如下：2．產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，指工人人班組或個(gè)人人在單位工日日中所完成的的合格產(chǎn)品的的數(shù)量。單位：米（m）、平平方米（m2）、立方米米（m3）、噸（t）、塊、根根、件、扇等等。時(shí)間定額與產(chǎn)量定定額的關(guān)系：：互為倒數(shù)，即：四、人工定額的制制定方法制定人工定額，常常用的方法有有四種（見表表下）人工定額的四種制制定方法制定方法適用情況技術(shù)測(cè)定法采用技術(shù)方法測(cè)出出各工序的工工時(shí)消耗等資資料，再分析析得出人工定定額統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正正常、工序重重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制制度健全的施施工過程比較類推法適用于工序重復(fù)、工工作量小的施施工過程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定定額使用【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．建設(shè)工程定額的的分類。（理理解）2．按編制程序和用用途分類的五五種定額。（掌掌握）3．工人工作時(shí)間分分類圖（掌握握）4．?dāng)M定施工作業(yè)定定額時(shí)間包括括哪些（理解解）5．人工定額的形式（掌掌握）6．人工定額的制定定方法（掌握握）專題八（下）：材材料消耗、機(jī)機(jī)械臺(tái)班使用用定額專題九（上）：合合同價(jià)款約定定與工程結(jié)算算專題八：材料消耗耗定額、機(jī)械械臺(tái)班使用定定額（下）2Z1020200建設(shè)工程定定額本節(jié)主要考點(diǎn)：1．定額的分類；2．人工定額；3．材料消耗定額；；4．施工機(jī)械臺(tái)班使使用定額。三、材料消耗定額額（一）材料消耗定定額指標(biāo)的組組成（1）主要材料：直接接構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體的材料。（2）輔助材料：直接接構(gòu)成工程實(shí)實(shí)體的材料，但但比重較小的材材料。（3）周轉(zhuǎn)性材料：模模板、腳手架架。（4）零星材料：用量量小、價(jià)值不不大的次要材材料，用估算算法計(jì)算。二）材料消耗定額額的編制編制材料消耗定額額，主要包括括確定直接使使用在工程上上的材料凈用用量和在施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸及操作過程程中的不可避避免的廢料和和損耗。1．材料凈用量的確確定（見下表表）材料凈用量的確定定方法方法適用條件（1）理論計(jì)算法標(biāo)準(zhǔn)磚、砂漿用量量的計(jì)算（2）測(cè)定法根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)數(shù)據(jù)（3）圖紙計(jì)算法根據(jù)選定的圖紙計(jì)計(jì)算（4）經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)歷史上同類項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行估算2．材料損耗量的確確定材料損耗一般以損損耗率表示。材材料損耗率可可以通過觀察察法或統(tǒng)計(jì)法法計(jì)算確定，材材料消耗量計(jì)計(jì)算的公式如如下：總消耗量＝凈用量量+損耗量＝凈凈用量×（1+損耗率）（三）周轉(zhuǎn)性材料料消耗定額的的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一一般與以下四四個(gè)因素有關(guān)關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的的材料消耗（一一次使用量）；；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次次材料的損耗耗（第二次使使用時(shí)需要補(bǔ)補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終終回收及其回回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消消耗量指標(biāo)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)用一次使使用量和攤銷銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)標(biāo)表示。一次使用量是指周周轉(zhuǎn)材料在不不重復(fù)使用時(shí)時(shí)的一次使用用量，供施工工企業(yè)組織施施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材材料退出使用用，應(yīng)分?jǐn)偟降矫恳挥?jì)量單單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。四、施工機(jī)械臺(tái)班班使用定額（一）施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用定額額的形式1．施工機(jī)械時(shí)間定定額施工機(jī)械時(shí)間定額額，是指在合合理勞動(dòng)組織織和合理使用用機(jī)械條件下下，完成單位位合格產(chǎn)品所所必須的工作作時(shí)間。機(jī)械械時(shí)間定額以以“臺(tái)班”表示，即一一臺(tái)機(jī)械工作作一個(gè)作業(yè)班班（8h）時(shí)間。由于機(jī)械必須由工工人小組配合合，所以完成成單位合格產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間定定額，同時(shí)列列出人工時(shí)間間定額。即：：2．機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額，是是指在合理勞勞動(dòng)組織與合合理使用機(jī)械械條件下，機(jī)機(jī)械在每個(gè)臺(tái)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)應(yīng)完成合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。（二）施工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用定額額的編制1．機(jī)械工作時(shí)間消耗耗的分類（見見下圖）2．施工機(jī)械臺(tái)班使使用定額的編編制內(nèi)容（1）擬定機(jī)械工作的的正常施工條條件（2）確定機(jī)械凈工作作生產(chǎn)率，即即機(jī)械純工作1h的正常生生產(chǎn)率。（3）確定機(jī)械的利用用系數(shù)。（4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定定額：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量量定額＝機(jī)械械凈工作生產(chǎn)產(chǎn)率×工作班延續(xù)續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系系數(shù)（5）擬定工人小組的的定額時(shí)間：：工人小組時(shí)間定額額=施工機(jī)械時(shí)時(shí)間定額×工人小組人人數(shù)【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．建設(shè)工程定額的的分類；（理理解）2．按編制程序和用用途分類的五五種定額；（掌掌握）3．工人工作時(shí)間分分類圖；（掌掌握）4．人工定額的計(jì)算算；（掌握）5．人工定額的制定定方法；（掌掌握）6．周轉(zhuǎn)材料消耗的的影響因素、消耗量指標(biāo)；（掌握）7．機(jī)械工作時(shí)間消消耗的分類圖圖；（掌握）8．施工機(jī)械時(shí)間定定額、產(chǎn)量定定額的計(jì)算。（掌握）專題九合同價(jià)款約約定與工程結(jié)結(jié)算（上）2Z1020300合同價(jià)款約約定與工程結(jié)結(jié)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1．合同價(jià)款約定2．工程計(jì)量3．合同價(jià)款調(diào)整（14項(xiàng)）4．工程變更5．索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證證6．合同價(jià)款期中支支付7．竣工決算與支付付一、合同價(jià)款約定定（一）工程合同類類型的選擇1．建設(shè)工程施工合同同根據(jù)合同計(jì)計(jì)價(jià)方式的不不同，一般可可以劃分為總總價(jià)合同、單單價(jià)合同和成成本加酬金合合同三種類型型。2．選擇何種合同計(jì)價(jià)價(jià)形式，主要要依據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙深度、工工期長(zhǎng)短、工工程規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度?！队?jì)計(jì)價(jià)規(guī)范》中中規(guī)定，對(duì)使使用工程量清清單計(jì)價(jià)的工工程，宜采用用單價(jià)合同，但但并不排斥總總價(jià)合同。單單價(jià)合同和總總價(jià)合同兩種種主要合同形形式，均可以以采用工程量量清單計(jì)價(jià)。3．采用單價(jià)合同形式式時(shí)，工程量量清單是合同同文件必不可可少的組成內(nèi)內(nèi)容，其中的的工程量一般般不具備合同同約束力（量量可調(diào)），工工程款結(jié)算時(shí)時(shí)按照合同中中約定應(yīng)予計(jì)計(jì)量并實(shí)際完完成的工程量量計(jì)算進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4．采用總價(jià)合同形形式時(shí)，工程程量清單中的的工程量具備備合同約束力力（量不可調(diào)調(diào)），工程量量以合同圖紙紙的標(biāo)示內(nèi)容容為準(zhǔn)。5．單價(jià)合同分為固定定單價(jià)合同和和變動(dòng)單價(jià)合合同。其中固固定單價(jià)合同同，工程量清清單項(xiàng)目綜合合單價(jià)在約定定條件內(nèi)是固固定的，不予予調(diào)整，工程程量允許調(diào)整整；工程量清清單項(xiàng)目綜合合單價(jià)在約定定條件外，允允許調(diào)整，但但調(diào)整方式、方方法應(yīng)在合同同中約定。（二）合同價(jià)款的的約定1．工程合同價(jià)款應(yīng)應(yīng)在中標(biāo)通知知書發(fā)出之日日起30天內(nèi)，在書面面合同中約定定。2．招標(biāo)文件與中標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)文件件不一致的地地方，以投標(biāo)標(biāo)文件為準(zhǔn)。二、工程計(jì)量1．單價(jià)合同的計(jì)量量（1）工程量必須以承承包人完成合合同工程應(yīng)予予計(jì)量的按國國家計(jì)量規(guī)范范計(jì)算得到工工程量確定。（2）施工中工程計(jì)量量時(shí)，應(yīng)按承承包人在履行行合同義務(wù)中完完成的工程量量計(jì)算。（3）承包人應(yīng)當(dāng)按照合合同約定的計(jì)計(jì)量周期和時(shí)時(shí)間，向發(fā)包包人提交當(dāng)期期已完工程量量報(bào)告。發(fā)包包人應(yīng)在收到到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并并將核實(shí)計(jì)量量結(jié)果通知承承包人。發(fā)包包人未在約定定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行行核實(shí)的，則則承包人提交交的工程量視視為承包人實(shí)實(shí)際完成的工工程量。（4）發(fā)包人需要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包包人，承包人人應(yīng)為計(jì)量提提供便利條件件并派人參加加。雙方均同同意核實(shí)結(jié)果果時(shí)，則雙方方應(yīng)在上述記記錄上簽字確確認(rèn)。承包人人收到通知后后不派人參加加計(jì)量，視為為認(rèn)可發(fā)包人人的計(jì)量核實(shí)實(shí)結(jié)果。發(fā)包包人不按照約約定時(shí)間通知承包包人，致使承包人人未能參加，計(jì)計(jì)量核實(shí)結(jié)果果無效。（5）如承包人收到計(jì)計(jì)量結(jié)果認(rèn)為為有誤，則在在收到通知后后的7天內(nèi)向發(fā)包方方提出書面意意見，并附上上正確的計(jì)量量結(jié)果。發(fā)包包方收到通知知后的7天內(nèi)，再次復(fù)復(fù)核后通知承承包人。（6）完工后，雙方核核實(shí)最終工程程量，并簽字字確認(rèn)。2．總價(jià)合同的計(jì)量量（1）采用工程量清單方方式招標(biāo)形成成的總價(jià)合同同，其工程量量的計(jì)量參照照單價(jià)合同的的計(jì)量規(guī)定。（2）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工圖紙紙及其預(yù)算方方式發(fā)包形成成的總價(jià)合同同，其各項(xiàng)目目的工程量是是承包人用于于結(jié)算的最終終工程量（工工程變更除外外）。（3）發(fā)承包雙方應(yīng)在在合同中約定定工程計(jì)量的的形象進(jìn)度或或時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。（4）承包人應(yīng)每個(gè)計(jì)計(jì)量周期向發(fā)包人人提交達(dá)到工程程形象進(jìn)度完完成的工程量量和有關(guān)計(jì)量量資料的報(bào)告告。（5）發(fā)包人應(yīng)在收到到報(bào)告后7天內(nèi)對(duì)承包人人提交的上述述資料進(jìn)行復(fù)復(fù)核，已確定定實(shí)際工程量量和工程形象象進(jìn)度?？偨Y(jié)：1．不管是單價(jià)合同同還是總價(jià)合合同，工程量量必須以承包包人完成合同同工程應(yīng)予計(jì)計(jì)量的按國家家計(jì)量規(guī)范計(jì)計(jì)算得到工程程量確定。2．單價(jià)合同、總價(jià)價(jià)合同計(jì)量過過程中雙方彼彼此核量的時(shí)時(shí)間均為7天、發(fā)包人需要要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核核實(shí)時(shí)，應(yīng)在在計(jì)量前24小時(shí)通知承包包人。3．總價(jià)合同各項(xiàng)目的的工程量是承承包人用于結(jié)結(jié)算的最終工工程量（工程程變更除外）。【本節(jié)考點(diǎn)小結(jié)】1．工程量清單對(duì)單單價(jià)合同和總總價(jià)合同是否否具有約束力力；（掌握）2．合同價(jià)款的約定定的時(shí)間；（掌掌握）3．單價(jià)合同、總價(jià)價(jià)合同計(jì)量的的程序及涉及及的時(shí)間。（掌掌握）專題十：合同價(jià)款款約定與工程程結(jié)算（中）2Z1020300合同價(jià)款約約定與工程結(jié)結(jié)算本節(jié)主要考點(diǎn)：1.合同價(jià)款約定2.工程計(jì)量3.合同價(jià)款調(diào)整4.工程變更5.索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證6.合同價(jià)款期中支付付7.竣工決算與支付三、合同價(jià)款調(diào)整整的事項(xiàng)（一）合同價(jià)款調(diào)調(diào)整的程序（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增增事項(xiàng)后的114天內(nèi)，承包方需提交相相關(guān)報(bào)告，若若承包人在114天內(nèi)未提交合合同價(jià)款調(diào)增增報(bào)告，視為為承包人對(duì)該該事項(xiàng)不存在在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)請(qǐng)求。（2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減減事項(xiàng)后的114天內(nèi)，發(fā)包人人需提交相關(guān)報(bào)報(bào)告，若發(fā)包包人在14天內(nèi)未提交合合同價(jià)款調(diào)減減報(bào)告的，視視為發(fā)包人對(duì)對(duì)該事項(xiàng)不存存在調(diào)整價(jià)款款請(qǐng)求。（