責任成本作業(yè)指引編號：版號：A/0第5頁,共5頁責任成本作業(yè)指引引編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目的為規(guī)范責任成本工作，明確各部門在成本管理中的職責和義務，促進樹立全員成本管理意識。適用范圍適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營權合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理工作。編制依據(jù)依據(jù)《華潤置地開發(fā)成本管理制度（2014年1月版）》。術語與定義責任成本：按照各部門的具體職責和工作界面，從成本科目和合約分判方案兩個維度，對項目目標成本（指“CB02房地產(chǎn)開發(fā)成本”）進行分解，確定各職能部門的成本管控目標。單因素責任成本：責任成本的實現(xiàn)受單一部門的影響和控制，從目標成本制定、動態(tài)成本管理、目標成本調(diào)整直至成本后評估均由單一部門完成。多因素責任成本：責任成本的實現(xiàn)受多個責任部門的共同影響和控制，沒有唯一、明確的責任主體，此類成本定義為多因素責任成本。關鍵活動描述在目標成本總部批復書下發(fā)后30天內(nèi)，合約管理部完成《責任成本確認書》的編制。編制主體責任成本由合約管理部（或合約主責部門）進行編制。編制依據(jù)“目標成本批復書”、“合約分判”及置地總部下發(fā)的“成本科目”。大區(qū)的組織架構(gòu)、部門職責分工。編制步驟第一步：合約管理部根據(jù)所在大區(qū)的組織架構(gòu)、部門職責分工、華潤置地成本科目、大區(qū)標準分判方案，編制大區(qū)《責任成本劃分表》、《責任成本確認書》、《責任成本自評報告》模板，模板完成后下發(fā)城市公司合約主責部門使用。第二步：城市公司合約主責部門根據(jù)《責任成本劃分表》，拆分目標成本，編制各責任部門的《責任成本確認書》。第三步：城市公司合約主責部門根據(jù)“合約分判”將本部門的責任成本拆分至“合約分判”維度，將責任成本分解至個人，與業(yè)績考核掛鉤。城市公司合約主責部門向其他相關責任部門提供《責任成本確認書》，各部門對責任成本進行確認。責任部門包括不限于：設計管理部、開發(fā)部、營銷管理部、財務部、項目部、招標采購部等。各責任部門負責人確認本部門的《責任成本確認書》后，報分管領導審核，城市公司總經(jīng)理審批。各責任部門根據(jù)已簽訂的《責任成本確認書》，建立各自的基礎臺賬（含合同、變更、結(jié)算等信息）并實時更新維護。各責任部門根據(jù)簽署的《責任成本確認書》，制定預控、保證措施，將責任成本控制責任落實到具體崗位和個人，樹立全員成本管理的意識。在項目施工圖完成、主體封頂、竣工驗收三個節(jié)點到達后5個工作日內(nèi)，各責任部門根據(jù)各自的基礎臺賬及《責任成本確認書》，完成單因素責任成本、多因素責任成本、成本管理要點完成情況的自評，編制《責任成本自評報告》，提交城市公司合約主責部門匯總，由合約主責部門報大區(qū)合約管理部審核。責任成本管理要點需滿足ERP招采成本系統(tǒng)“成本科目維度目標成本與合約分判維度目標成本須同時落地”的管理要求，目標成本編制完成后及時形成合約預算下的控制目標。按照合約分判分解的責任成本，需作為指導方案設計、工程招標、變更立項和結(jié)算管理的最高限額，原則上不允許突破。若出現(xiàn)責任成本超出預算的風險，則主責部門應發(fā)起預警并對超出責任成本的情況進行說明，各配合部