6/6經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告抓管理降成本要效益弘歷服裝廠2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告紅利服裝廠是一家私有企業(yè)，主要從事服裝、針織產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售。2008年上半年公司運(yùn)營(yíng)狀況與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成狀況項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)完成數(shù)上年同期完成數(shù)與上年同期比與計(jì)劃比增減數(shù)+—%增減數(shù)+—%銷售總額560573.6481.791.91613.62.4利息1415.811.74.125.91.811.4稅金24.725.319.85.521.70.62.4利潤(rùn)90.588.375.612.714.4-2.2-2.5資金周轉(zhuǎn)70天74天67天79.545.4上半年銷售總額達(dá)到573.6萬(wàn)元，比上年同期增加91.9萬(wàn)元，增長(zhǎng)16%;與計(jì)劃數(shù)增加13.6萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)了2.4%。隨著銷售總額的增加，利息和稅金也有所增加，利息與上年相比增加4.1萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.9%，稅金與上年相比增加5.5萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.7%；但是，與計(jì)劃數(shù)相比，增幅分別只有11.4%、2.4%。該期計(jì)劃制定得比較準(zhǔn)確，基本符合實(shí)際的生產(chǎn)銷售情況。雖然銷售額大幅度增加，但是利潤(rùn)只增加了12.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.4%，低于銷售總額的增長(zhǎng)率16%；與計(jì)劃相比，利潤(rùn)減少了2.2萬(wàn)元，減少2.5%。資金周轉(zhuǎn)時(shí)間為74天，比上年同期多7天，比計(jì)劃多4天。資金周期時(shí)間變長(zhǎng)，對(duì)資金回籠，重新投入生產(chǎn)有一定的影響。因此，應(yīng)該提高資金的周轉(zhuǎn)速度。二、2008年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題1.利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較低與銷售額的大幅增長(zhǎng)相比利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度呈現(xiàn)較低的趨勢(shì)，并且與計(jì)劃相比利潤(rùn)減少了2.2萬(wàn)。這主要是因?yàn)樵阡N售總額增長(zhǎng)的同時(shí)，利息、稅金也大幅增加，分別增長(zhǎng)25.9%、21.7%，高于銷售總額的16%,從而使利潤(rùn)的增長(zhǎng)率偏低。2.進(jìn)銷毛利率降低2008年的進(jìn)銷毛利為12.5元/百元，去年同期為12.6元/百元，減少0.8%。2008年服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各服裝廠紛紛投入新機(jī)器，加大產(chǎn)量，壓低出廠價(jià)格，因此進(jìn)銷毛利比去年偏低，估計(jì)此趨勢(shì)還將延續(xù)。服裝廠應(yīng)積極采取策略，加強(qiáng)與供應(yīng)商、銷售商的合作關(guān)系，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。3.滯銷產(chǎn)品問(wèn)題滯銷原因總價(jià)值已處理銷售折扣實(shí)際營(yíng)業(yè)額庫(kù)存虧損額虧損比率樣式、顏色、規(guī)格21.818.40.7513.83.4836.7%污損5.64.10.52.051.53.5563.4（虧損額計(jì)算方式：3.4+18.4-13.8=8;1.5+4.1-2.05=3.55）因樣式、顏色、規(guī)格等不適銷商品21.8萬(wàn)元，占銷售總額的3.8%；污損商品5.6萬(wàn)元，占銷售總額的0.98%。滯銷商品資金回籠慢，占用了生產(chǎn)資金，并且對(duì)產(chǎn)品的聲譽(yù)有負(fù)面影響。因此，在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解消費(fèi)者的喜好和體型狀況，從而減少產(chǎn)品的滯銷率；污損商品5.6萬(wàn)元，雖然只占銷售總額的3.8%，但嚴(yán)重地浪費(fèi)了生產(chǎn)資源，降低了銷售效率。積少成多，會(huì)影響銷售的正常進(jìn)行。在生產(chǎn)、運(yùn)輸中應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品完好無(wú)損。若能引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，做到產(chǎn)品的零缺陷，必能降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。4.銷售指標(biāo)出現(xiàn)異常2008年上半年1月、2月、3月為完成銷售指標(biāo)，4月份組織到適銷對(duì)路商品，至5月、6月銷售大增。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，廠家應(yīng)加強(qiáng)與銷售方的合作，生產(chǎn)之前便聯(lián)系好產(chǎn)品的銷向，保證銷路順暢。若不是先做好產(chǎn)品的統(tǒng)籌工作，必定會(huì)增加銷售風(fēng)險(xiǎn)，造成產(chǎn)品滯銷。三、2008年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)意見公司領(lǐng)導(dǎo)在參加了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)后，對(duì)2008年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出了下一步的工作計(jì)劃和整改意見，認(rèn)為公司上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行正常，并取得了較好的成績(jī)。針對(duì)一些問(wèn)題提出以下意見：針對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)較低的問(wèn)題，主要是由于收入與成本的同時(shí)增長(zhǎng)，公司應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，注重以下幾項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控：物料費(fèi)指標(biāo)、運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)、維修費(fèi)指標(biāo)。針對(duì)滯銷產(chǎn)品，公司應(yīng)加大促銷力度。具體措施如下：首先針對(duì)經(jīng)銷商，公司可適度的給與數(shù)量折扣、價(jià)格折扣來(lái)吸引經(jīng)銷商；針對(duì)消費(fèi)者，公司可餐區(qū)一定的優(yōu)惠手段吸引消費(fèi)者，例如利用優(yōu)惠券，抽獎(jiǎng)，折扣的促銷手段；針對(duì)公司內(nèi)部人員，可根據(jù)給人的業(yè)績(jī)情況給與特定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)公司職員做好銷售工作。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，可加大監(jiān)控力度。對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常的部門或單位，要督辦分析，并要求相關(guān)部門寫出書面分析材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，及時(shí)處理；而且，各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，更好的解決問(wèn)題。綜上所述，2008年上半年服裝廠的銷售總額及利潤(rùn)都比去年同期增加，與計(jì)劃基本相符。主要原因是，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的收入水平提高，對(duì)服裝的需求增加。服裝廠應(yīng)抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高銷量。