人力資源規(guī)劃測試題及答案一、單選題：第1題：企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點不包括（）A:目標性B:全局性C:計劃性D:短期性V第2題：（）指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團總裁戰(zhàn)略的制定過程同時進行A:雙向規(guī)劃過程B:并列關(guān)聯(lián)過程VC:單獨制定過程D:正反雙面制定過程第3題：（）其特點是重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工長期工作關(guān)系。A:吸引策略B:投資策略VC:參與策略D:分工策略第4題：（）認為獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具A:特殊系統(tǒng)理論B:行為角色理論VC:人力資本理論1/24D:交易成本理論第5題：企是會選擇適當?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行，監(jiān)督，評估交易過程之中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化，它是（ ）A:特殊系統(tǒng)理論B:行為角色理論C:人力資本理論D:交易成本理論V第6題：企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)不包括（）A:股東大會B:董事會C:經(jīng)理班子D:職代會班子V第7題：認為一個員工和另外其他員工相聯(lián)系，進而可以產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果A:特殊系統(tǒng)理論B:行為角色理論VC:人力資本理論D:交易成本理論第8題：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件不包括（）A:企業(yè)文化B:企業(yè)管理VC:生產(chǎn)技術(shù)D:財務(wù)實力第9題：企業(yè)目標是由多要素綜合平衡的結(jié)果，其中不包括（ ）2/24A:獲利程度B:精神獲利VC:競爭地位D:社會責任第10題：企業(yè)集團主要以（）為主要聯(lián)結(jié)紐帶A:子公司B:產(chǎn)權(quán)VC:統(tǒng)一計劃關(guān)系D:統(tǒng)一承包關(guān)系第11題：（）適宜以擴大市場占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定，技術(shù)變化不大的企業(yè)米用。A:廉價型競爭策略VB:獨特型競爭策略C:創(chuàng)新競爭策略D:優(yōu)質(zhì)競爭策略第12題：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，戰(zhàn)略區(qū)沒有包括（ ）A:總體戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C:職能戰(zhàn)略D:工作戰(zhàn)略V第13題：以下（）不屬于企業(yè)集團管理體制的特點A:管理活動的協(xié)商性B:管理體制的創(chuàng)新性3/24C:管理活動的協(xié)調(diào)性VD:管理內(nèi)容的復(fù)雜性第14題：以下（）不屬于人力資本的基木特征A:具有收益性VB:具有時效性C：具有積累性D:具有無限創(chuàng)造性第15題：企業(yè)外部環(huán)境和條件不包括（）A:勞動力市場的完善程度B:政府法律法規(guī)的健全程度C:工會組織的作用D:主管部門的控制程度V第16題：組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（）A:反壟斷法B:市場競爭C:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制度VD:產(chǎn)業(yè)組織政策第17題：戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準不包括（）A:基礎(chǔ)工作的健全程度B:組織系統(tǒng)的完善程度C:領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度D:員工創(chuàng)新的自覺程度V第18題：采?。ǎ┑钠髽I(yè)，其競爭戰(zhàn)略是以廉價取勝4/24A:吸引策略VB:投資策略C:參與策略D:分工策略第19題：企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由（）決定A:產(chǎn)權(quán)性質(zhì)VB:分配權(quán)性質(zhì)C:所有權(quán)性質(zhì)D:經(jīng)營權(quán)性質(zhì)第20題：（）是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果A:人事管理B:薪酬管理C:戰(zhàn)略性人力資源管理VD:績效管理第21題：被稱為科學管理之父的是（）A:梅奧B:韋伯C:泰勒VD:馬斯洛第22題：在韓國企業(yè)管理體制中，（）是最高領(lǐng)導(dǎo)A:集團會長VB:營運委員會C:社長5/24D:子公司會長第23題：企業(yè)集團組合結(jié)構(gòu)的層次不包括（）A:核心企業(yè)B:控股子公司C:政府VD:協(xié)作企業(yè)第24題：以下（）不屬于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的連結(jié)方式A:層層控股型B:領(lǐng)導(dǎo)控股型VC:環(huán)狀持股型D:資金借貸型第25題：企業(yè)集團實際上是一種（）形式A:企業(yè)分散形式VB:企業(yè)聯(lián)合形式C:企業(yè)財團形式D:企業(yè)供銷聯(lián)合體第26題：日本型經(jīng)理會的主要職能不包括（）A:為集團人員的績效、薪酬做決定VB:在集團成員之間進行調(diào)整組合C:決定集團的對外活動D:決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題第27題：以卜（）不屬于企業(yè)人力資本管理的優(yōu)勢A:它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本6/24B:它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力C:它可以協(xié)調(diào)員工的關(guān)系VD:它具有很強的喜迎人才的優(yōu)勢第28題：人力資源部門的性質(zhì)與功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，主要特點不包括（A:組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變B:管理角色的轉(zhuǎn)變C:管理職能的轉(zhuǎn)變D:管理實施的轉(zhuǎn)變V第29題：下列說法不正確的是（）A:特殊系統(tǒng)理論VB:行為角色理論C:人力資本理論D:交易成本理論第30題：絕對控股是指是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過（A:30%B:40%C:50%VD:60%第31題：從戰(zhàn)略性人力資源管理到現(xiàn)代人力資源管理，不包括（ ）A:經(jīng)驗管理時期B:科學管理時期C:中間管理時期VD:現(xiàn)代管理時期7/24第32題：以下（）不屬于國外企業(yè)集團管理體制的提點A:組織嚴密性B:因地制宜性C:重視人的作用D:利益優(yōu)先性V第33題：以下（）不屬于正確處理集團利益關(guān)系的原則A:堅持等價交換原則B:堅持按勞分配原則VC:堅持共同協(xié)商、是當讓步原則D:堅持平等互利原則第34題：（）也稱競爭戰(zhàn)略，是公司的二級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略A:總體戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略VC:職能戰(zhàn)略D:工作戰(zhàn)略第35題：成立智囊機構(gòu)的任務(wù)不包括（）A:收集、儲存有關(guān)信息資料B:開發(fā)新方案VC:參與編制集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃D:為重大問題的決策提供備選方案第36題：企業(yè)戰(zhàn)略管理的計劃過程不包括（）A:戰(zhàn)略分析B:戰(zhàn)略選擇8/24C:戰(zhàn)略方案實施D:戰(zhàn)略整體規(guī)劃V第37題：組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）A:原始資本VB:共同投資C:經(jīng)營范圍D:股權(quán)所有第38題：資源基礎(chǔ)理論認為組織存在三種基本資源，不包括（A:物質(zhì)資源B:人力資源C:組織資源D:團體資源V第39題：以下（）不屬于企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式A:依托型B:獨立型C:智囊機構(gòu)及專業(yè)中心D:技術(shù)中心V第40題：（）不屬于企業(yè)集團戰(zhàn)略上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)A:多元化經(jīng)營B:拓展經(jīng)營邊界C:低成本經(jīng)營VD:風險規(guī)避第41題：以下（）不屬于企業(yè)人力資本管理的內(nèi)容9/24A:人力資本的戰(zhàn)略管理B:人力資本的獲得與配置C:人力資本的價值計算D:人力資本的關(guān)系調(diào)整V第42題：（）是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。A:總體戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C:職能戰(zhàn)略VD:工作戰(zhàn)略第43題：（）事企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)A:組織結(jié)構(gòu)VB:組織類型C:組織原則D:組織目標第44題：（）認為人力，人的知識和技能是資本的一種形態(tài)A:特殊系統(tǒng)理論B:行為角色理論C:人力資本理論VD:交易成本理論第45題：下列說法不正確的是（）A:馬斯洛一需求層次理論B:赫茨伯格一雙因素理論10/24C:麥格雷戈一X-Y理論D:韋伯一人際關(guān)系理淪V第46題：以下（）不屬于事實企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則A:適度性B:公平性VC:集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D:權(quán)變原則第47題：狹義的人力資本不包括（）A:具有無限創(chuàng)造性B:董事的人力資本VC:高級管理人才D:高級技術(shù)人員第48題：環(huán)狀持股性連結(jié)方式形成一種（）結(jié)合關(guān)系“你中有我，我中有你” V“你在我之中‘，“你我逐步環(huán)繞‘，“你幫我，我?guī)湍恪钡?9題：戰(zhàn)略制定過程的最后一個方面是（）A:行動計劃B:行動實施C:資源分配VD:資源關(guān)系第50題：以下（）不屬于企業(yè)組織形式的優(yōu)勢11/24A:規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢B:分工協(xié)作的優(yōu)勢C:戰(zhàn)略上的優(yōu)勢D:人數(shù)上的優(yōu)勢V第51題：現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程實際上是（）循環(huán)過程A:制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標-制定新戰(zhàn)略VB:實現(xiàn)戰(zhàn)略目標-制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略C:制定新戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略D:制定戰(zhàn)略-實施戰(zhàn)略-制定新戰(zhàn)略-實現(xiàn)戰(zhàn)略目標二、多選題：第52題：從層次和內(nèi)容上區(qū)分為：TOC\o"1-5"\h\z人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 V組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選撥策略 V員工招聘策略、績效管理策略V薪酬福利與保險策略V員工激勵與發(fā)展策略、勞動關(guān)系管理策略 V第53題：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計包括：信念V遠景V任務(wù)V目標V策略V第54題：集團在國民經(jīng)濟法中的主要作用有：12/24企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量 V企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 V企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者D可以避免企業(yè)之間的國度競爭、無序競爭V能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權(quán)的戰(zhàn)略作用V迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢第55題：企業(yè)集團職能機構(gòu)有（）形式。依托型的職能機構(gòu)V智囊機構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心V臨時性工作機構(gòu)固定性工作機構(gòu)獨立型的職能機構(gòu)V第56題：人力資本戰(zhàn)略實施的模式指令式V變革式V合作式V文化型V增長型V第57題：一個成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從（）方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括：人員招募、甄選、晉升和替換的模式；員工個體與組織績效管理的重點V13/24員工薪資、福利與保險制度設(shè)計V員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型V勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃V企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路V第58題：戰(zhàn)略性人力資源管理大致經(jīng)歷了幾個重要的發(fā)展時期經(jīng)驗管理時期V科學管理時期V現(xiàn)代管理時期V傳統(tǒng)管理時期文化管理階段第59題：企業(yè)集團獨特優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢V分工協(xié)作的優(yōu)勢、集團的“艦隊”優(yōu)勢V“壟斷”優(yōu)勢、無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢V戰(zhàn)略上的優(yōu)勢、迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 V技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢V第60題：國外企業(yè)集團管理體制的特點有：組織嚴密性V因地制性V重視人的作用V競爭性組織嚴謹性第61題：企業(yè)集團人力資本.錢略的實施有哪些階段？14/24統(tǒng)一認識階段V戰(zhàn)略的機會階段V戰(zhàn)略的實施階段V控制與評估階段V戰(zhàn)略的總結(jié)階段第62題：經(jīng)理會的職能主要有：在集團成員公司進行調(diào)整組合V決定集團成員公司組成共同投資公司 V決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或?qū)瘓F外企業(yè)的投資決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)稱的人事問題V生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制第63題：企業(yè)戰(zhàn)略具有白^基本特點有哪些？目標性、風險性V全局性、競爭性V計劃性、應(yīng)變性V長遠性V時效性第64題：實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則是：適度合理V集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合權(quán)變原則V公平原則V共同協(xié)商原則V15/24第65題：從性質(zhì)上可分為----;按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為吸引策略V參與策略V投資策略V外部導(dǎo)向戰(zhàn)略V內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略V第66題：人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當做好以下哪幾方面的工作環(huán)境評價V問題確定V戰(zhàn)略制定V行動計劃和資源分配V戰(zhàn)略實施第67題：將企業(yè)文化區(qū)分為----家族式企業(yè)文化V發(fā)展式企業(yè)文化V市場式企業(yè)文化V官僚式企業(yè)文化V第68題：企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施主要與以下哪些因素有關(guān)系集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)V企業(yè)文化和價值觀V資源分配V16/24計劃控制與員工激勵制度V第69―：戰(zhàn)略性人力資源管理基于基于一一理淪一般系統(tǒng)理論V行為角色理論V人力資本理淪V交易成本理淪V資源基礎(chǔ)理論V第70題：企業(yè)集團的基本特征：企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 V企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶 V企業(yè)集團是以母子公司為主體V企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)V企業(yè)集團具有以子公司為主體第71題：集團組織2構(gòu)必須包括：職能化系統(tǒng)V權(quán)利系統(tǒng)V決策系統(tǒng)V信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)第72題：企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢它可以再更寬闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本 V它可以減少企業(yè)的風險它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力V17/24它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢V人力資本可以在企業(yè)集閉內(nèi)部轉(zhuǎn)移V第73題：對組織中的各個職能部門和業(yè)務(wù)部門功能的執(zhí)行情況進行檢查，即這些新組建的機構(gòu)在多大程度上執(zhí)行了賦予他們的功能，如：該部門是否完全履行了自己的職能，做到盡職盡責 V在考評期內(nèi)有無事故、投訴等情況發(fā)生V有無工作延誤、推脫、扯皮等情況發(fā)生V有無存在人力、物力和財力資源的額浪費、損失情況V有無出現(xiàn)新的經(jīng)驗、方法和思路V第74題：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從（ ）幾方面入手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理：認真做到組織落實V實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置V建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)V有效調(diào)動全員的積極因素V充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用 V第75題：企業(yè)集團管理體制的特點有：管理活動的協(xié)商性V管理體制的創(chuàng)新性V管理內(nèi)容的復(fù)雜性V管理形式的多樣性V管理協(xié)調(diào)的綜合性V第76題：企業(yè)可以采取的競爭策略有18/24廉價競爭策略V投資競爭策略吸引策略創(chuàng)新競爭策略V優(yōu)質(zhì)競爭策略V第77題：人力資源具有（）方面的基本特征人力資本是一種無形資本V具有時效性、具有收益遞增性V具有積累性、具有無限創(chuàng)造性V具有能動性V具有個體差異性V第78題：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重大意義有：有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點， 即哪一TOC\o"1-5"\h\z項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的 V有利于界定人力資源的生產(chǎn)環(huán)境和互動空間V有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位 V有利于保持企業(yè)人呢力資源民期的競爭優(yōu)勢V有利于增強領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識；有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作 V第79題：邁克爾波特《競爭戰(zhàn)略》一書中，通過對產(chǎn)業(yè)競爭的系統(tǒng)分析，提出的鎮(zhèn)南關(guān)要素決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)有：新入本行業(yè)者的威脅V產(chǎn)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有公司的競爭 V19/24替代性的產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 V購買者的談判條件和實力V供應(yīng)商的談判條件和實力V第80題：戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立基礎(chǔ)工作的健全程度V組織系統(tǒng)的完善程度V領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度V綜合管理的創(chuàng)新程度V管理活動的精確程度V第81題：戰(zhàn)略性人力資源的概念包括：TOC\o"1-5"\h\z管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念 V管理是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程 V是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段 V對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求戰(zhàn)略性人力資源是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果第82題：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素有（）股權(quán)擁有V產(chǎn)業(yè)組織政策共同投資V經(jīng)營范圍V反壟斷法第83題：企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容為：人力資本的戰(zhàn)略管理V20/24人力資本的獲得與配置 V人力資本的價值計量V人力資本投資、績效評價V人力資本激勵與約束機制V第84題：企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式有（）層層控股型V環(huán)狀持股型V資金借貸型V員工持股型公司控股型第85題：企業(yè)集團織織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素有哪些？市場競爭V產(chǎn)業(yè)組織政策V共同投資經(jīng)營范圍反壟斷法V第86題：企業(yè)集團人力資本管理的特點有：企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)VTOC\o"1-5"\h\z集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理為重點 V以母子公司之間的人力資本管理為重點 V以子公司之間的人力資本管理為重點人力資本管理具有多重層次結(jié)構(gòu) V第87題：企業(yè)法人7B理結(jié)構(gòu)包括：21/24股東大會V董事會V經(jīng)理班子員工大會V監(jiān)事會V第88題：為了保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有較方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關(guān)系的幾個基本原則：堅持等價交換原則V堅持共同協(xié)商、適當讓步原則V堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則 V堅持平等互利的原則V堅持公平公正原則第89題：根據(jù)企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的功能特點，可以從（ ）力口以剖析核心企業(yè)V協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)V提供貸款控股子公司V人事結(jié)合第90題：集團本部事業(yè)部型企業(yè)內(nèi)的措施主要有