第二章物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與場址選擇第三章設(shè)施布置設(shè)計第四章系統(tǒng)化布置與物流分析方法第五章倉儲系統(tǒng)設(shè)計第六章物料搬運系統(tǒng)設(shè)計第七章物料搬運設(shè)備的選擇第八章物流分析案例《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》目錄12/22/20223授課內(nèi)容教學(xué)大綱設(shè)施規(guī)劃與物流分析緒論12/22/20224Question1、一線員工抱怨大部分時間都花在搬東西上了，生產(chǎn)管理人員抱怨從事專業(yè)搬運的人太少，而人力資源部和財務(wù)卻認為那些只帶來成本，不產(chǎn)生利潤的搬運、儲存應(yīng)盡量消除。2、不知為何，再怎么采用先進設(shè)備，并加強管理控制，企業(yè)生產(chǎn)效率卻無法得到提高，成本仍是居高不下？3、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不力，該怎么辦？4、明明零件加工的質(zhì)量合格率已達到98%，怎么一到裝配線上合格的就只有60%了？5、你看我的生產(chǎn)線多忙碌，連插腳的地方都沒有。6、我想改進生產(chǎn)線，可怎么改呀，這可是牽一發(fā)而動全身的事兒！……12/22/20225課程目標

《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》是工業(yè)工程和制造工程專業(yè)的重要的學(xué)科基礎(chǔ)課程之一，是為培養(yǎng)工業(yè)工程人才適應(yīng)各類工業(yè)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和改善的需要而設(shè)置的。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認識物流在工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)中的地位、作用和人、機、物等基本生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，掌握工廠設(shè)計的基本原理，初步具備以系統(tǒng)物流分析和系統(tǒng)布置設(shè)計為核心的規(guī)劃與設(shè)計的能力。12/22/20226教學(xué)講義和參考書講義：華南理工大學(xué)編著，2003年教材：林立千著，設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計，北京：清華大學(xué)出版社，2003參考書：[美]理查德·繆瑟著，柳惠慶、周室屏譯，系統(tǒng)布置設(shè)計，北京：機械工業(yè)出版社，1991系統(tǒng)化工業(yè)設(shè)施規(guī)劃，[美]理查德·繆瑟，李·海爾斯著，文鎮(zhèn)洋、戚祖望等譯，北京：機工工業(yè)出版社，1991程國全等著，物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計，中國物資出版社，2003現(xiàn)代管理工程手冊，[美]薩爾文迪G主編，上海機械工程學(xué)會譯，北京：機械工業(yè)出版社，1987王家善，設(shè)施規(guī)劃與物流分析，機械工業(yè)出版社，199512/22/20227教學(xué)方式與要求本課程以課堂講授為主，案例分析、小組討論為輔。學(xué)員應(yīng)參加全部課堂教學(xué)活動，認真完成作業(yè)，積極參加討論。12/22/20228考核方式1、平時出勤、課堂討論等：25%2、作業(yè)和案例報告：25%3、閉卷考試：50%12/22/20229設(shè)施規(guī)劃與物流分析的概念什么是設(shè)施：是指使工作便利的工具、環(huán)境或設(shè)備。什么是設(shè)施規(guī)劃：是綜合考慮相關(guān)因素，對生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運行，以達到預(yù)期目標。12/22/202210設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析的概概念什么是是物流流：是由空空間間間隔和和時間間間隔隔引起起的物物料實實體的的物理理流動動過程程。什么是是物流流系統(tǒng)統(tǒng)：由生產(chǎn)產(chǎn)（服服務(wù)））過程程中的的原材材料、、在制制品、、成品品、搬搬運設(shè)設(shè)備、、倉儲儲設(shè)施施、人人員和和信息息等相相互制制約的的動態(tài)態(tài)要素素所構(gòu)構(gòu)成的的服務(wù)務(wù)于企企業(yè)目目標的的有機機整體體。12/21/202211設(shè)施規(guī)規(guī)劃的定義義設(shè)施規(guī)規(guī)劃決定如如何將將作業(yè)業(yè)的實實體固固定資資產(chǎn)以以最有有效地地方式式來達達成作作業(yè)目目標(Tompkinsetal)制造企企業(yè):如何何使制制造設(shè)設(shè)施最最有效效地支支援生生產(chǎn)活活動活活動醫(yī)院:如何何讓醫(yī)醫(yī)院設(shè)設(shè)施最最有效效地支支援病病人的的醫(yī)療療服務(wù)務(wù)12/21/202212設(shè)施規(guī)規(guī)劃的定義義12/21/202213設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析的內(nèi)內(nèi)容設(shè)施規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容場址選選擇———對對設(shè)施施進行行地區(qū)區(qū)、地地點的的選擇擇布置設(shè)設(shè)計———對對建筑筑物、、設(shè)備備、運運輸通通道、、場地地進行行合理理配置置搬運設(shè)設(shè)計———對對物料料搬運運路線線、方方法、、器具具及儲儲存場場地做做合理理安排排建筑設(shè)設(shè)計———對對建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)進行行設(shè)計計，以以滿足足功能能、空空間、、經(jīng)濟濟等需需要公用工工程設(shè)設(shè)計———對對電力力、照照明、、排水水、通通風(fēng)等等進行行協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計計信息通通信設(shè)設(shè)計———對對信息息通信信的傳傳輸系系統(tǒng)進進行全全面設(shè)設(shè)計12/21/202214設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析的內(nèi)內(nèi)容物流分分析的的內(nèi)容容：社會物物流———物物資流流通設(shè)設(shè)施的的布點點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)研究究………企業(yè)物物流———物物流路路線合合理化化研究究………物流管管理———經(jīng)經(jīng)濟批批量、、儲存存合理理化、、搬運運計劃劃研究究………設(shè)備管管理———倉倉儲設(shè)設(shè)施、、設(shè)備備和搬搬運設(shè)設(shè)備、、器具具研究究………12/21/202215設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析的內(nèi)內(nèi)容設(shè)施規(guī)規(guī)劃與與物流流分析析的聯(lián)聯(lián)系與與區(qū)別別：聯(lián)系：：用相同同的思思想與與方法法進行行設(shè)施施布置置設(shè)計計和物物料搬搬運系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計。。區(qū)別：：設(shè)施規(guī)規(guī)劃中中的土土建、、公用用工程程和信信息通通信工工程等等，在在物物流分分析中中涉及及得較較少；；而物物流系系統(tǒng)中中的管管理與與控制制等問問題，，在設(shè)設(shè)施設(shè)設(shè)計中中又不不是重重點內(nèi)內(nèi)容。。12/21/202216設(shè)施規(guī)規(guī)劃的的發(fā)展展歷史史20世世紀初初———（主要要憑經(jīng)經(jīng)驗和和感覺覺）分工理理論引引發(fā)““工廠廠設(shè)計計”(三項內(nèi)內(nèi)容？？）——操操作法法研究究、工工廠布布置和和物料料搬運運20世世紀30年年代———““設(shè)施施規(guī)劃劃”取取代““工廠廠設(shè)計計”———廣廣泛采采用運運籌學(xué)學(xué)、統(tǒng)統(tǒng)計學(xué)學(xué)和概概率論論20世世紀60年年代———1961年年Muther提提出出系統(tǒng)統(tǒng)布置置設(shè)計計SLP（80年代代引進進國內(nèi)內(nèi)）12/21/202217設(shè)施規(guī)劃劃的發(fā)展展歷史20世紀紀70年年代———計算機機輔助工工廠布置置CAL、成組組技術(shù)———CRAFT（位置置配置法法）、CORELAP（相互關(guān)關(guān)系法））、PLANET（分分析評價價法）20世紀紀80年年代———計算機機仿真———研究究柔性問問題、專專家系統(tǒng)統(tǒng)、多目目標優(yōu)化化20世紀90年代——結(jié)結(jié)合先進制造造技術(shù)——CIMS、JIT現(xiàn)在——設(shè)施施布置與物流流系統(tǒng)的自動動化、柔性化化、信息化、、網(wǎng)絡(luò)化、綠綠色化、智能能化12/21/202218設(shè)施規(guī)劃的總總趨勢一方面繼續(xù)發(fā)發(fā)展Muther的系統(tǒng)統(tǒng)布置設(shè)計SLP；另一方面，構(gòu)構(gòu)建更完整的的布置模型，，結(jié)合人工智智能技術(shù)，提提出更好的算法，開發(fā)通用的的計算機輔助助工廠布置軟軟件。12/21/202219設(shè)施規(guī)劃與設(shè)設(shè)計原則最短距離原則重力的原則時間節(jié)約原則單元裝載原則作業(yè)集中原則工作簡化原則連續(xù)流動原則立體空間原則機械化與自動化原則事先計劃原則系統(tǒng)原則效益原則效率原則柔性原則安全原則方便原則效率與效益系統(tǒng)化舒適與滿足實現(xiàn)所有設(shè)施間人、機、料和環(huán)境間的最佳配合目的目標一級原則二級原則12/21/202220設(shè)施規(guī)劃的目標改善物料搬運運、控制、內(nèi)內(nèi)部管理有效運用人力力、設(shè)備、空空間、能源最少的設(shè)備投投資易於實施維護護作業(yè)提供員工安全全的工作環(huán)境境與工作滿足足12/21/202221設(shè)施規(guī)劃與物物流分析的意意義設(shè)施規(guī)劃與物物流分析是生生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃劃與設(shè)計的主主要內(nèi)容，是是企業(yè)的一種種典型的長期期決策。——是保障和和改善生產(chǎn)系系統(tǒng)整體功能能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)——是提高生生產(chǎn)系統(tǒng)效益益的重要手段段和源泉——是企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理與與先進制造技技術(shù)的開端和和主要內(nèi)容12/21/202222設(shè)施規(guī)劃的費費用一般，國外設(shè)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計計費用只占總總投資2－10％；（比不可預(yù)見見費還低）設(shè)施規(guī)劃支出金額大；；美國每年超過過2500億億美金；12/21/202223設(shè)施規(guī)劃的重要性改善空間大:物料搬運成成本可降低10%~30%，15年來生產(chǎn)力力可提升三倍倍員工安全與衛(wèi)衛(wèi)生的考慮節(jié)約能源的設(shè)設(shè)計防火、安全、、殘障福利法法12/21/202224設(shè)施規(guī)劃的成功實例日本企業(yè)設(shè)施施規(guī)劃:1將原來設(shè)設(shè)計，制造能能力分散的3座工廠改建建為一個集約約化的工廠；；2某生產(chǎn)自自動調(diào)節(jié)閥門門廠，通過改改善工廠內(nèi)物物流，提高生生產(chǎn)率5成；；國內(nèi)企業(yè)設(shè)施施規(guī)劃:某汽車發(fā)動機機廠，進行物物流系統(tǒng)規(guī)劃劃，使搬運量量減少46.7%，節(jié)約約了用地；某變壓器廠，，通過設(shè)施重重新規(guī)劃，搬搬運費節(jié)約50％以上。。12/21/202225本單元教學(xué)互互動的主要內(nèi)內(nèi)容教學(xué)思路：本課程討論的的是以物流分分析和系統(tǒng)布布置設(shè)計為核核心的有關(guān)知知識；社會物流不做做專門討論；；物流管理做簡簡單討論；參與設(shè)施規(guī)劃劃工作的工藝藝、建筑、動動力等其他知知識不做專門門討論；12/21/202226設(shè)施規(guī)劃程序之一:工工程設(shè)計程序序定義設(shè)施規(guī)劃劃的目標指定主要的支支援性作業(yè)決定作業(yè)間相相互關(guān)系決定作業(yè)空間間需求發(fā)展可行設(shè)施施方案評估設(shè)施設(shè)施施選擇方案實施方案修正方案再定義新設(shè)施施目標12/21/202227作業(yè)一假如你們小組組(3人一組組）負責(zé)為學(xué)學(xué)院規(guī)劃新館館，試說明你你將採取的設(shè)設(shè)施規(guī)劃程序序。書面報告4頁頁以內(nèi)。12/21/202228學(xué)院新館設(shè)施規(guī)劃程序評分標準1.規(guī)劃程程序是否清清楚?2.問題定定義是否清清楚?規(guī)劃目標與與限制條件件是否清楚楚?3.規(guī)劃系系統(tǒng)內(nèi)容是是否清楚?4.參考資資料是否充充足?5.報告結(jié)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容容配合是否否清晰?12/21/202229討論問題和和作業(yè)何謂設(shè)施規(guī)規(guī)劃？有何重要要性？你認為設(shè)施施規(guī)劃是要要達到哪些些目標？你認為設(shè)施施規(guī)劃的主主要步驟是是什么？你認為一個個制造企業(yè)業(yè)在什么時時機需要用用到設(shè)施規(guī)規(guī)劃的技術(shù)術(shù)？你認為制造造業(yè)系統(tǒng)和和服務(wù)業(yè)系系統(tǒng)在設(shè)施施規(guī)劃方面面有何異同同？12/21/202230下次課內(nèi)容容物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)劃與場址址選擇查閱和閱讀讀有關(guān)文獻獻12/21/2022319、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:25:4804:25:4804:2512/21/20224:25:48AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:25:4804:25Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:25:4804:25:4804:25Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:25:4804:25:48December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。21十十二二月月20224:25:48上上午午04:25:4812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月224:25上上午午12月月-2204:25December21,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/214:25:4804:25:4821December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:25:48上午4:25上上午04:25:4812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。04:25:4804:25:4804:2512/21/20224:25:48AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:25:4804:25Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:25:4804:25:4804:25Wednesday,December21,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:25:4804:25:48December21,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20224:25:48上上午04:25:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月224:25上上午午12月月-2204:25December21,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/214:25:4804:25:4821December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:25:48上上午午4:25上上午午04:25:4812月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗?/p>