PAGEPAGE114《管理學原理》考試復(fù)習總題庫-中（多選題匯總）多選題1.按權(quán)力的集中程度分類,組織文化包括()A、權(quán)力型組織文化B、作用型組織文化C、使命型組織文化D、個性型組織文化答案：ABCD2.目標包含內(nèi)容()。A、明確的主題B、期望達到的數(shù)量或水平C、可用于測量計劃實施情況的指標D、明確的時間期限答案：ABCD3.組織崗位需要的基本技能包括()是做好一項工作的前提。A、學歷B、專業(yè)C、經(jīng)驗D、能力答案：ABCD4.達格拉斯指出,組織趨同的原因在于()A、合法性解釋B、制度塑造人的思維習慣C、制度塑造社會群體記憶D、制度對事物加以分門別類答案：BCD5.明茨伯格的經(jīng)理角色理論認為決策制定方面的角色包括()。A、企業(yè)家B、故障排除者C、資源分配者D、談判者答案：ABCD6.關(guān)于機構(gòu)說法正確的是_________。A、它主要涉及管理勞動的橫向分工的問題B、與不同層次的管理部門之間的關(guān)系有關(guān)C、它主要涉及管理勞動的縱向分工問題,即所謂的集權(quán)和分權(quán)問題D、組織機構(gòu)完全相同,但機構(gòu)之間的關(guān)系不一樣,也會形成不同的結(jié)構(gòu)形式答案：AD7.同期控制具有以下不足()。A、往往受時間、精力、業(yè)務(wù)水平及應(yīng)用范圍的限制B、管理者不能時時事事進行同期控制C、主要被基層主管人員所采用D、易產(chǎn)生對立情緒,傷害被控制者的積極性E、可于現(xiàn)場及時糾正偏差答案：ABD8.韋伯認為,法理權(quán)力是是基礎(chǔ),因為()A、奠定管理連續(xù)性基礎(chǔ)B、合理性,按任務(wù)挑選人員C、法律保障性D、規(guī)定明確,劃分詳細答案：ABCD9.應(yīng)付阻力的策略包括()。A、加強與員工的溝通,讓員工明白變革的意義B、適當?shù)剡\用激勵手段C、引入變革代言人D、培植企業(yè)的精神領(lǐng)袖答案：ABCD10.按社會經(jīng)濟環(huán)境是否發(fā)生變化,風險可以分為()。A、靜態(tài)風險B、動態(tài)風險C、經(jīng)濟風險D、人身風險答案：AB11.多數(shù)人()屬于對經(jīng)濟人的假設(shè)的概括。A、十分懶惰B、沒有大志C、干工作是為了滿足基本需求D、個人目標與組織目標矛盾E、把工作看作如同游戲一樣答案：ABCD12.影響組織變革成效的因素包括()。A、人員因素B、結(jié)構(gòu)因素C、技術(shù)因素D、社會因素答案：ABC13.內(nèi)部選聘的方法有()。A、職務(wù)選聘海報B、口頭傳播C、從組織的人員記錄中選擇D、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的晉升表答案：ABCD14.人事考評的功能包括()。A、實現(xiàn)組織績效目標的有力工具B、有助于形成激勵機制C、人事考評是一種反饋機制D、可以促進組織成員共同協(xié)調(diào)發(fā)展答案：ABCD15.一個高效率的領(lǐng)導班子,其組成人員的構(gòu)成要素包括()A、興趣結(jié)構(gòu)B、能力結(jié)構(gòu)C、知識結(jié)構(gòu)D、年齡結(jié)構(gòu)答案：BCD16.成功的創(chuàng)新需經(jīng)歷下列過程()A、尋找機會B、提出構(gòu)想C、等待時機D、迅速行動E、堅持忍耐答案：ABDE17.危機的主要特征有()。A、突發(fā)性B、危害性C、緊迫性D、信息資源不充分答案：ABCD18.效益原理要求()A、管理者始終把效益放在首位B、管理唯一目的就是提高效益C、處理好目標與實現(xiàn)目標的代價D、以正確的方式做正確的事答案：ACD19.法約爾的主要著作有()A、《工業(yè)管理和一般管理》B、《國家在管理上的無能》C、《公共精神的覺醒》D、《管理的一般原則》答案：ABCD20.全面質(zhì)量管理的基本要求包括()。A、全過程的質(zhì)量管理B、全員的質(zhì)量管理C、全組織的質(zhì)量管理D、多方法的質(zhì)量管理答案：ABCD解析：全面質(zhì)量管理的基本要求是“三全一多”,即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。21.按職能劃分部門的缺陷包括()A、職能部門繁多,決策變得緩慢B、各部門管理層的本位主義,使之考慮局部利益較多,不利于實現(xiàn)組織整體目標C、對環(huán)境變化適應(yīng)差D、不利于培養(yǎng)能負責全部管理工作的高層管理人才答案：ABCD22.質(zhì)量體系通過()來實現(xiàn)管理職能的全部活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進答案：ABCD23.明茲伯格的經(jīng)理角色理論認為經(jīng)理在信息傳遞方面包括()的角色。A、監(jiān)聽者B、傳播者C、發(fā)言人D、企業(yè)家答案：ABC24.根據(jù)控制的時機和目標的不同,可以將控制劃分()。A、最佳控制B、預(yù)先控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制E、預(yù)算控制答案：BCD25.為更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下市場的需要,企業(yè)開始采用()和()的方式,使員工能夠掌握多崗位技能,培養(yǎng)綜合性人才。A、團隊學習B、管理培訓C、拓寬工作內(nèi)容D、輪崗鍛煉答案：BD26.影響溝通過程的障礙有哪些?A、人際障礙B、組織障礙C、文化障礙D、領(lǐng)導障礙E、傾聽障礙答案：ABC27.精神層的組織文化涵蓋了()A、組織成員共同信守的基本信念B、管理哲學C、價值標準D、敬業(yè)精神和職業(yè)道德答案：ABCD28.組織變革的內(nèi)容包括()。A、技術(shù)變革B、結(jié)構(gòu)變革C、人員變革D、組織發(fā)展與組織文化變革答案：ABCD29.信息技術(shù)是對信息進行采集、傳輸、存儲、加工、表達和應(yīng)用的各種技術(shù)的總稱,主要包括()。A、計算機技術(shù)B、通信技術(shù)C、傳感技術(shù)D、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)答案：ABC30.外部招聘的缺點有()。A、有可能挫傷內(nèi)部成員的工作積極性B、外聘者需要較長調(diào)整時間來適應(yīng)組織環(huán)境和工作C、管理職務(wù)上的外聘者可能照搬老經(jīng)驗來管理新組織D、外聘者可能忽視調(diào)整自身來適應(yīng)新組織答案：ABCD31.我國市場化發(fā)展經(jīng)歷了以下階段()A、改革初期階段,引入市場機制B、改革深化階段,建立市場機制C、建國早期階段,發(fā)展市場經(jīng)濟D、綜合改革階段,發(fā)揮市場決定作用答案：ABD32.加拿大學者明茨伯格研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)理人員經(jīng)常面臨的沖突或故障有哪些?A、下屬之間的沖突B、組織之間的沖突C、資源的損失或有損失的危險D、溝通的故障E、目標的錯位答案：ABC33.新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出哪些基本特征_______________。A、信息化B、網(wǎng)絡(luò)化C、知識化D、全球化E、科學化答案：ABCD34.組織內(nèi)部職位調(diào)動的原因有()。A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要B、對組織成員培養(yǎng)的需要C、組織成員對現(xiàn)任崗位不適應(yīng)D、調(diào)動組織成員的積極性答案：BCD35.當前有關(guān)工作激勵的措施主要包括:A、工作擴大法B、工作豐富法C、崗位輪換法D、工作強化法E、目標激勵法答案：ABC36.工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點包括_________。A、企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的B、企業(yè)文化作為一種主要手段發(fā)揮作用C、企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶D、企業(yè)文化是多元的答案：AC37.預(yù)算的類型可分為()。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、人工預(yù)算D、材料預(yù)算答案：ABCD38.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序包括()A、確定組織設(shè)計的基本方針和原則B、職能分析和設(shè)計職能分析和設(shè)計C、職務(wù)分析和設(shè)計D、部門設(shè)計E、結(jié)構(gòu)形成答案：ABCDE39.沖突的來源大致可以分為三大類,分別是:A、個人差異B、溝通差異C、結(jié)構(gòu)差異D、組織差異E、文化差異答案：ABC40.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)()A、扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)B、錐型結(jié)構(gòu)形態(tài)C、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)形態(tài)D、多維立體結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：AB41.下列屬于環(huán)境創(chuàng)新的是_________。A、通過企業(yè)的公關(guān)活動,影響社區(qū)政府政策的制定B、通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,影響社會技術(shù)進步的方向C、通過組織創(chuàng)新,提高管理勞動的效率D、通過市場創(chuàng)新去引導消費,創(chuàng)造需求答案：ABD42.溝通在管理工作中具有哪些作用?A、可以降低管理的模糊性,提高管理的效能B、是組織的凝聚劑C、是組織的潤滑劑D、是組織與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁E、為科學決策提供依據(jù)答案：ABCDE43.人員選聘的途徑包括()。A、組織內(nèi)部選聘B、組織外部人員招聘C、相互考核D、定期考核答案：AB44.人員錄用的注意事項有()。A、盡量使用全面衡量的方法B、減少做出錄用決策的人員C、不能求全責備D、確定實有人員需求量答案：ABC45.人事考評的工作程序包括()。A、確定考核目標B、制定考核標準C、衡量崗位工作、收集崗位信息D、做出綜合評價E、考評結(jié)果反饋和備案答案：ABCDE46.了解組織文化本質(zhì)的途徑有()A、鑒別組織的價值觀、行為哲學、使命和宗旨。B、理解組織的邊界C、理解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)D、理解組織中的工作慣例與規(guī)范答案：ABCD47.組織文化的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為()A、物質(zhì)文化B、制度文化C、精神文化D、創(chuàng)新文化答案：ABC48.領(lǐng)導的作用是()。A、溝通協(xié)調(diào)作用B、指揮引導作用C、維持秩序作用D、激勵鼓勵作用答案：ABD49.虛擬結(jié)構(gòu)制的優(yōu)點是()A、快速B、經(jīng)濟C、創(chuàng)新保密程度差D、靈活E、管理者控制不力答案：ABD50.生產(chǎn)工藝和操作方法的創(chuàng)新要求_________。A、在設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,改變產(chǎn)品制造的工藝、過程和具體方法B、在不改變現(xiàn)有物質(zhì)生產(chǎn)條件的同時,不斷研究和改進具體的操作技術(shù),調(diào)整工藝順序和工藝配方C、不斷地研究和采用更合理的空間布置和時間組合方式D、在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,采用新技術(shù)制造出適合新用途、滿足新需要的換代型新產(chǎn)品答案：AB51.管理人員選聘的標準包括()。A、管理的欲望B、創(chuàng)新的精神C、正直的品質(zhì)D、決策的能力E、有效溝通的技能答案：ABCDE52.管理活動創(chuàng)新包括()。A、管理活動的變革B、管理活動的創(chuàng)新C、思維創(chuàng)新D、理論創(chuàng)新答案：ABC53.組織文化的塑造方法包括()A、選擇價值觀B、強化認同C、提煉定格D、鞏固完善答案：ABCD54.下列溝通方式中,屬于正式溝通的是()A、私下討論B、組織例會C、同學聚會D、團組織生活E、依據(jù)組織系統(tǒng)逐級匯報答案：BDE55.由于標準不同,其制定方法也不一樣,主要的制定標準的方法有()。A、統(tǒng)計方法B、工程方法C、經(jīng)驗估算法D、時間序列法E、技術(shù)分析法答案：ABC56.沖突對組織內(nèi)人際關(guān)系的積極影響有哪些?A、使人加強對同事的注意B、一旦發(fā)現(xiàn)同事的力量、智慧等令人敬畏的品質(zhì),就會增強相互間的吸引力C、團隊間的沖突促進團隊成員一致對外D、增強組織凝聚力E、導致成員之間排斥、對立答案：ABCD57.組織文化可以根據(jù)()進行分類。A、組織文化的內(nèi)在特征B、組織文化對組織成員的影響力C、組織文化所涵蓋的范圍D、組織權(quán)力的集中度答案：ABCD58.計劃是_________。A、面向未來的B、過去的總結(jié)C、現(xiàn)狀的描述D、面向行動的答案：AD59.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)具有以下特點。A、輪式屬于控制型網(wǎng)絡(luò),這種網(wǎng)絡(luò)中的信息是經(jīng)由中心人物向周圍多線傳遞的B、輪式溝通準確度很高,解決問題速度最快,有利于領(lǐng)導者的控制C、組織員工滿意度低,而領(lǐng)導者也可能面臨信息超載D、適用于處理緊急任務(wù),是加強組織控制、爭時間、搶速度的一個有效方法E、有利于提高組織員工的士氣答案：ABCD60.有效控制要達到哪些目標?A、確保組織目標的有效實現(xiàn)B、確保員工積極性C、經(jīng)濟且有效地利用組織資源D、確保信息的質(zhì)量E、確保顧客的滿意度答案：ACD61.風險管理目標可以區(qū)分為()。A、損失前目標B、損失后目標C、經(jīng)濟目標D、生存目標答案：AB62.科學管理理論是()A、泰勒最先提出的B、是關(guān)于生產(chǎn)標準化理論C、是關(guān)于生產(chǎn)組織合理化理論D、泰勒制的同義語答案：ABCD63.人員選聘的標準有()。A、人員技能與崗位職責相匹配B、人員個性與崗位特點相匹配C、人員價值觀與組織價值觀相匹配D、為組織帶來新鮮空氣答案：BC64.為使激勵取得效果,主管人員必須做到()。A、堅持物質(zhì)利益原則B、隨機制宜,創(chuàng)造激勵條件C、以身作則,創(chuàng)造激勵條件D、堅持按勞分配原則E、根據(jù)職工要求修改條例答案：ABCD65.知識創(chuàng)造的過程是在()之間的交互作用中螺旋式上升的。A、隱性知識B、顯性知識C、個體知識D、集體知識答案：ABCD66.要使組織內(nèi)部人員提升計劃取得成功,必須做好的工作有()。A、確定提升候選人B、測試提升候選人C、確定提升人選D、受訓者能夠?qū)W習主管的工作方式,吸取經(jīng)驗答案：ABC67.人員配備的原則包括()。A、任人唯賢原則B、程序化、規(guī)范化原則C、因事?lián)袢?、因材器使原則D、量才使用、用人所長的原則E、動態(tài)平衡原則答案：ABCDE68.常見的財務(wù)控制比率有()。A、償債能力比率B、盈利能力比率C、營運能力比率D、現(xiàn)金流比率答案：ABC69.組織處于成熟期制定的計劃主要是()。A、短期的計劃B、中期的計劃C、長期的計劃D、具體計劃E、指導性計劃答案：CD70.全球化經(jīng)營形式包括()A、跨國公司B、海外子公司C、區(qū)域性經(jīng)濟共同體D、實施“一帶一路”答案：ABC71.赫塞-布蘭查德的情境領(lǐng)導模型根據(jù)員工的工作成熟度和心理成熟度不同,將領(lǐng)導方式分為()種。A、告知型B、推銷型C、參與型D、授權(quán)型答案：ABCD72.組織按社會功能劃分可分為()A、以經(jīng)濟生產(chǎn)為導向的組織B、以政治為導向的組織C、整合組織D、模型維持組織答案：ABCD73.進行有效的控制必須遵循以下哪些原則?A、有效標準原則B、控制關(guān)鍵點原則C、控制趨勢原則D、直接控制原則E、例外原則答案：ABCDE74.我國信息化應(yīng)用領(lǐng)域包括()A、經(jīng)濟領(lǐng)域信息化B、社會領(lǐng)域信息化C、政務(wù)領(lǐng)域信息化D、文化領(lǐng)域信息化答案：ABCD75.科學的控制標準應(yīng)該滿足以下哪些基本要求?A、簡明性B、適用性C、一致性D、可行性E、前瞻性答案：ABCDE76.古典管理理論產(chǎn)生背景包括()A、工廠制度實施B、工廠管理實踐C、資本主義生產(chǎn)關(guān)系日益緊張D、勞資矛盾突出答案：ABCD77.六西格瑪管理將組織的注意力同時集中在()和()兩個方面。A、顧客B、組織C、市場D、價格答案：AB解析：六西格瑪管理重視從組織整體的角度,站在顧客的立場上考慮問題,采用科學的方法,在組織經(jīng)營的所有領(lǐng)域追求無缺陷的質(zhì)量,最大限度地減少組織的經(jīng)營成本,提高競爭力78.企業(yè)組織邊界包括:A、外部邊界B、地理邊界C、水平邊界D、垂直邊界答案：ABCD79.關(guān)于決策,理解正確的有()A、決策是有限性B、決策是靜態(tài)的C、決策需要計劃D、企業(yè)決策就是投資選擇答案：ABC80.管理控制包括的基本步驟是()。A、信息反饋B、擬定標準C、衡量成效D、分析衡量結(jié)果E、糾正偏差答案：BCDE81.獨立開發(fā)的優(yōu)點有_________。A、若能獲得成功,企業(yè)將可在一定時期內(nèi)壟斷性地利用新技術(shù)來組織生產(chǎn)B、可幫助企業(yè)形成某種其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢,從而獲得高額的壟斷性利潤C、不要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多、實力雄厚的技術(shù)人員D、開發(fā)不能獲得預(yù)期的結(jié)果,企業(yè)將獨自咽下失敗的痛苦答案：AB82.激勵保健雙因素理論將以下哪些內(nèi)容看做激勵因素?A、對未來發(fā)展的期望B、職務(wù)上的責任感C、工作成就感D、工作機會E、工作帶來的愉悅感答案：ABCDE83.根據(jù)沖突產(chǎn)生的原因,沖突可分為:A、目標沖突B、認知沖突C、情感沖突D、結(jié)構(gòu)沖突E、程序沖突答案：ABCE84.管理活動的特征包括()A、一般性B、綜合性C、歷史性D、藝術(shù)性答案：BCD85.組織設(shè)計的原則包括()。A、因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合B、命令統(tǒng)一C、人人有事做D、盡量減輕主要管理者的壓力,多設(shè)副職E、權(quán)責對等答案：ABE86.立體組織制通常為三維,具體是指()A、按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部B、跨地區(qū)公司C、按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)D、按地區(qū)或時間劃分的管理機構(gòu)E、跨國公司答案：ACD87.屬于領(lǐng)導職位權(quán)力的有()。A、強制權(quán)力B、獎賞權(quán)力C、法定權(quán)力D、專家權(quán)答案：ABC88.泰勒認為,例外就是()A、管理者保留最后決策權(quán)B、個別特殊情況C、促進分權(quán)管理D、特殊化答案：ABC89.以下屬于計劃作用的有()。A、指明方向B、提高效率C、便于控制D、降低風險E、激勵士氣答案：ABCDE90.關(guān)于關(guān)鍵路線,下列說法正確的是()。A、一個網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路線B、關(guān)鍵路線的路長決定了整個計劃任務(wù)所需的時間C、關(guān)鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工D、確定關(guān)鍵路線,據(jù)此合理地安排各種資源,對各工序活動進行進度控制,是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要目的。答案：ABCD91.變革型領(lǐng)導者的特殊素質(zhì)主要表現(xiàn)為()A、倡導變革B、有膽有識C、信任他人D、追求價值答案：ABCD92.非財務(wù)型風險分擔是指企業(yè)將可能引起損失的風險通過一系列的合約轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的經(jīng)濟單位的方式,主要有()等形式。A、外包B、租賃C、委托管理D、出售答案：ABCD93.人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中,從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察,從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是:A、從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點B、從過程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內(nèi)涵C、從要素的角度討論管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新答案：ABC94.適度原理強調(diào)()A、正確處理權(quán)衡管理活動中各種矛盾利弊B、盡可能發(fā)揮優(yōu)勢和避免危害C、提高效率和規(guī)避風險同等重要D、為了規(guī)避風險,寧愿放棄答案：ABCD95.在控制的基本過程中,衡量實際工作主要解決的問題是()。A、衡量什么B、制定標準C、如何衡量D、由誰衡量E、衡量時間長度答案：ACDE96.管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領(lǐng)導包括()等多個環(huán)節(jié)。A、樹立緊迫感B、建立強有力領(lǐng)導聯(lián)盟C、構(gòu)建愿景規(guī)劃D、溝通創(chuàng)新愿景E、廣泛的授權(quán)運動答案：ABCDE97.下面屬于計劃性質(zhì)的有()。A、首位性B、目標性C、普遍性D、獨立性E、效率性答案：ABCE98.層級結(jié)構(gòu)作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式,曾表現(xiàn)出如下主要特征:A、分層授權(quán)B、分工細致C、關(guān)系正式D、權(quán)責明確E、直線指揮答案：ABCDE99.創(chuàng)新的主體有()A、全體員工B、各級管理者C、各方面的專家D、領(lǐng)導者答案：ABCD100.組織結(jié)構(gòu)最主要的三種形式:A、制度結(jié)構(gòu)B、層級結(jié)構(gòu)C、人員結(jié)構(gòu)D、文化結(jié)構(gòu)答案：ABD101.行為是人類在環(huán)境影響下一切外在反應(yīng)的統(tǒng)稱。行為的構(gòu)成要素包括:A、行為主體B、行為客體C、行為環(huán)境D、行為手段E、行為結(jié)果答案：ABCDE102.制度層的組織文化包括()A、具有組織特色的各種規(guī)章制度B、道德規(guī)范C、行為準則D、以及組織中分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCD103.赫茨伯格認為真正能起激勵作用的因素有()A、工作的環(huán)境B、地位C、工資D、責任E、工作上的成就感答案：BDE104.企業(yè)活動環(huán)節(jié)包括()A、企業(yè)資源籌措B、資源轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)換C、價值創(chuàng)造D、成果實現(xiàn)答案：ABCD105.人員配備的工作內(nèi)容有()。A、確定組織人員需要量B、為組織選配人員C、根據(jù)組織要求制定和實施人員培訓計劃D、衡量工作的績效標準是什么答案：ABC106.麥克利蘭的成就需要理論認為,人的高層次需要包括:A、成就需要B、權(quán)力需要C、物質(zhì)需要D、安全需要E、親和需要答案：ABE107.理性分析要求()A、以科學管理為基礎(chǔ)B、特別注重定量分析方法運用C、以嚴密的邏輯為基礎(chǔ)D、選擇恰當方法進行嚴密分析答案：BCD108.領(lǐng)導者的()等都對組織文化的形成和發(fā)展具有顯著影響A、價值觀念B、經(jīng)營哲學C、行為方式D、人格特征答案：ABCD109.組織內(nèi)部晉升具有的優(yōu)點包括()。A、有利于調(diào)動組織成員的積極性B、有利于使被聘者迅速展開工作C、有利于吸引外部人才D、有利于保證選聘工作的正確性答案：ABCD110.主管人員用來改變下級行為的強化類型包括()。A、正強化B、負強化C、獎勵D、懲罰E、自然消退答案：ABDE111.員工與管理部門之間上行溝通的方法主要包括()。A、員工態(tài)度調(diào)查B、建議制度C、信訪D、員工參與管理E、請示匯報答案：ABCDE112.外部招聘的優(yōu)點有()。A、能給組織帶來新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法B、外來者與組織成員之間無裙帶關(guān)系,因而能較客觀地評價組織工作,洞察存在的問題C、組織能聘用到已經(jīng)受過訓練的人員,及時滿足組織對人才的需要D、外聘人員使用較靈活,組織可根據(jù)組織活動情況與外聘者簽訂短期或臨時的工作合同答案：ACD113.下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是()A、主管所處的管理層次較高B、計劃制定的詳盡周到C、主管的綜合能力、理解能力、表達能力強D、下屬的工作地點在地理上比較分散E、工作環(huán)境穩(wěn)定,變化不大答案：BCE114.計劃工作的原則?()A、整體性原則B、可行性原則C、挑戰(zhàn)性原則D、適應(yīng)性原則:答案：ABCD115.管理活動是一個由()所構(gòu)成的循環(huán)往復(fù)、螺旋上升的過程。A、決策B、組織C、領(lǐng)導D、控制E、創(chuàng)新答案：ABCDE116.組織文化也由()、()和()構(gòu)成。A、表層文化B、中層文化C、核心文化D、輻射功能答案：ABC117.信息溝通過程中的噪聲產(chǎn)生的原因主要有()。A、使用了模棱兩可的符號造成編碼、譯碼的錯誤B、傳遞過程中的各種外界的干擾C、心理活動導致了錯誤發(fā)送或接收D、價值觀不同導致無法理解雙方的真正意思E、信息渠道本身的物理性問題答案：ABCDE118.中國企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)包括()A、企業(yè)文化政工化B、企業(yè)文化形式化C、企業(yè)文化普遍化D、企業(yè)文化外來化答案：ABD119.黨中央在十六屆五中全會上做出的“國民經(jīng)濟建設(shè)十一五規(guī)劃”屬于()。A、戰(zhàn)略計劃B、長期計劃C、戰(zhàn)術(shù)計劃D、具體性計劃答案：CD120.與領(lǐng)導者個人的魅力或?qū)I(yè)知識有關(guān)的權(quán)力包括()A、決策權(quán)力B、命令權(quán)力C、參照權(quán)力D、專家權(quán)力答案：CD121.關(guān)于“管理的科學性與藝術(shù)性”,理解正確的有()A、無論是管理科學性還是藝術(shù)性,都是服從和服務(wù)于“協(xié)調(diào)人的行為”這一本質(zhì)特征B、管理的科學性是相對于管理論和管理手段而言的C、管理的本質(zhì)是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一D、管理的藝術(shù)性是相對與管理實踐而言的答案：ABD122.組織層面上的溝通可分為()。A、非正式溝通B、電子溝通C、書面溝通D、書面口頭混合溝通E、正式溝通答案：AE123.領(lǐng)導必須有的要素有()。A、領(lǐng)導行為具有明確的目的,并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標B、領(lǐng)導者必須有下屬或者追隨者C、領(lǐng)導者必須擁有影響追隨者的能力D、領(lǐng)導者應(yīng)多對工作人員施加影響答案：ABC124.費德勒的權(quán)變領(lǐng)導理論指出對一個領(lǐng)導者的工作起影響作用的因素是()。A、職位權(quán)力B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、協(xié)商方式D、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系答案：ABD125.管理者可通過()等方法來獲得實際工作績效方面的資料和信息。A、個人觀察B、統(tǒng)計報告C、口頭匯報D、書面報告E、抽樣檢查答案：ABCDE126.按照風險事故發(fā)生后果的嚴重程度,可以劃分為():A、事故后果可以忽略B、事故后果比較輕,暫時還不能造成人員傷害和財產(chǎn)損失C、事故后果嚴重,會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞D、可以造成災(zāi)難性后果的風險事故答案：ABCD127.泰勒認為,生產(chǎn)效率低的根源有()A、勞動使用不當,工作分配不合理B、生產(chǎn)組織和管理不到位C、工人消極怠工D、制度管理不完善答案：ABC128.巴納德強調(diào),管理人員進行人員管理時應(yīng)注意()A、職工既是獨立個體,也是組織成員B、管理權(quán)威決定與下屬接受C、個人自由意志與社會因素影響D、自己要對下屬負責答案：ABC129.系統(tǒng)原理強調(diào)()A、整體性B、相關(guān)性C、有序性D、互動性答案：ABCD130.互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了()、()、()的方式A、信息制造B、信息傳播C、信息控制D、信息存儲答案：ABD131.計劃的層次體系包括()。A、目的B、目標C、戰(zhàn)略D、政策答案：ABCD132.領(lǐng)導三要素包括()A、領(lǐng)導者B、支配權(quán)力C、被領(lǐng)導者D、情境答案：ACD133.企業(yè)管理價值理念對管理創(chuàng)新中的資源整合方式提A、空間維度B、產(chǎn)業(yè)維度C、細分維度D、縱向維度答案：ABCD134.控制的系統(tǒng)有哪些部分構(gòu)成?A、控制主體B、控制客體C、控制目標D、控制的手段與工具體系E、控制的質(zhì)量答案：ABCD135.影響組織文化的內(nèi)部因素包括()。A、領(lǐng)導者的素質(zhì)B、組織成員的素質(zhì)C、組織發(fā)展的不同階段D、制度文化答案：ABC136.工作擴大法能消除員工枯燥厭倦情緒,從而提高員工勞動效率,具體包括以下哪些方法?A、橫向擴大工作B、縱向擴大工作C、整體擴大工作D、技術(shù)擴大工作E、輪換擴大工作答案：AB137.外部招聘的方式有()。A、招聘廣告B、網(wǎng)上招聘C、評分表法D、三百六十度評估法答案：AB138.過程控制優(yōu)化需要清除的是()。A、過量生產(chǎn)B、等待時間C、不當運輸D、不當加工答案：ABCD139.通常情況下,有效的危機反應(yīng)包括如下內(nèi)容()。A、建立危機處理小組B、啟動應(yīng)急預(yù)案或制定新的方案C、隔離危機D、獲取更多信息答案：ABCD140.學習中斷包括()。A、行為受限學習B、聽眾學習C、迷信學習D、模棱兩可學習答案：ABCD141.領(lǐng)導行為理論主要有()。A、布萊克-莫頓的管理方格理論B、俄亥俄大學的四分圖理論C、利克特的四領(lǐng)導模式理論D、激勵強化理論答案：ABC142.信息傳播效率的提升主要表現(xiàn)在:A、傳播速度極快B、大幅度突破了空間限制C、信息傳播幾近零成本D、傳播時間久答案：ABC143.按風險所涉及的范圍,風險可分為()。A、純粹風險B、投機風險C、基本風險D、特定風險答案：CD144.工作業(yè)績具體體現(xiàn)為()。A、目標達成度B、工作品質(zhì)C、工作方法D、績效增長答案：ABCD145.以下屬組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則的有()A、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的原則B、目標原則C、責權(quán)利相結(jié)合原則D、精簡高效原則E、信息的靈活溝通原則答案：ABCDE146.明茨伯格把組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài)分為7種,其中包括()A、創(chuàng)業(yè)型組織B、創(chuàng)新型組織C、機械型組織D、使命型組織文化答案：ABCD147.知識創(chuàng)新創(chuàng)造過程可以分成()四種模式。A、社會化B、外在化C、組合化D、內(nèi)在化E、一體化答案：ABCD148.規(guī)模的擴大對組織結(jié)構(gòu)的影響包括()。A、分權(quán)化B、集權(quán)化C、規(guī)范化D、專職管理人員的數(shù)量增加E、復(fù)雜性提高答案：ABCE149.風險的損失后目標有()。A、生存目標B、持續(xù)經(jīng)營目標C、收益穩(wěn)定目標D、社會責任目標答案：ABCD150.豪斯的路徑--目標領(lǐng)導理論應(yīng)考慮的環(huán)境的因素包括()。A、任務(wù)結(jié)構(gòu)B、正式職權(quán)系統(tǒng)C、工作相互依賴性D、工作多樣性答案：ABCD151.扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點有()。A、信息傳遞速度快B、每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導C、有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神D、信息失真的可能性小答案：ACD152.有效的團體控制需要()。A、構(gòu)建創(chuàng)新的組織文化B、創(chuàng)建響應(yīng)顧客需求的文化C、創(chuàng)建良好的職場精神D、制度創(chuàng)新答案：ABC153.領(lǐng)導者的核心特質(zhì)包括()。A、內(nèi)在驅(qū)動力B、領(lǐng)導動機C、誠實正直、自信D、工作相關(guān)知識答案：ACD154.企業(yè)制度的作用有_________。A、規(guī)范著參與者類群間的權(quán)力關(guān)系B、影響著這些參與者在企業(yè)決策制定與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)C、規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系D、影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點答案：ABCD155.關(guān)于層級結(jié)構(gòu)說法正確的是_________。A、直線指揮,分層授權(quán)保證了企業(yè)行動的迅速B、分工細致,權(quán)責明確促進了效率的提高C、標準統(tǒng)一,正式的角色關(guān)系則保證了企業(yè)活動的有序性D、層級結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用并得成功是以一定的環(huán)境條件和假設(shè)作為前提條件的答案：ABCD156.管理科學學派提出的數(shù)量分析方法和決策技術(shù)包括()A、盈虧平衡分析B、庫存控制模型C、決策樹D、排隊論答案：ABCD157.系統(tǒng)原理要求管理實踐注意()A、統(tǒng)籌兼顧,綜合思考B、層次分明,職責明確C、快速適應(yīng),主動求變D、發(fā)揮管理者的主觀能動性答案：ABC158.組織體制的內(nèi)容包括()A、組織結(jié)構(gòu)B、職權(quán)系統(tǒng)C、組織活動方式D、任務(wù)分配方式E、組織活動的協(xié)調(diào)答案：BCDE159.下列哪些指標能夠用來對組織的分權(quán)程度作出判斷()。A、決策的頻度B、決策的幅度C、決策重要性D、對決策的控制程度答案：ABCD160.按照組織的職能劃分,可將計劃分為()。A、生產(chǎn)計劃B、營銷計劃C、財務(wù)計劃D、人力資源計劃答案：ABCD161.下列哪些屬于職能計劃?()A、年度銷售計劃B、年度生產(chǎn)計劃C、某項產(chǎn)品的開發(fā)計劃D、職工俱樂部建設(shè)計劃答案：AB162.組織創(chuàng)新包括()幾個方面。A、變革組織機構(gòu)B、創(chuàng)新組織人才配備C、構(gòu)建創(chuàng)新型組織D、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)答案：ABC163.中國領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)()A、道德素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、身體素質(zhì)答案：ABCD164.法約爾認為,加強人員團結(jié)的方式有()A、避免使用影響團結(jié)的方法B、鼓勵開展口頭交流C、禁止濫用書面聯(lián)系方式D、注意工作方法的藝術(shù)性答案：ABC165.組織文化的要素包括()A、經(jīng)營環(huán)境B、價值觀念C、模范人物D、文化網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD166.危機預(yù)警系統(tǒng)包括()。A、信息收集子系統(tǒng)B、信息加工子系統(tǒng)C、信息決策子系統(tǒng)D、警報子系統(tǒng)答案：ABCD167.組織文化的反功能有()A、變革的障礙B、多樣化的障礙C、并購的障礙D、導向的障礙答案：ABC168.以下哪種情況適合使用合作策略來抑制沖突?A、當需要采取不受歡迎的措施迅速解決重大問題時B、當他人的支持對你解決問題不十分重要時C、當時間壓力很小,各方都希望雙贏的局面出現(xiàn)時D、當問題特別重要、不可妥協(xié)時E、當時間緊迫需采取權(quán)宜之計時答案：CD169.當沖突水平過高時,管理者可以采取哪些策略抑制沖突?A、競爭策略B、合作策略C、回避策略D、遷就策略E、妥協(xié)策略答案：ABCDE170.西蒙把決策劃分為()A、理性決策B、非理性決策C、程序性決策D、非程序性決策答案：CD171.人員錄用流程有()。A、錄用準備B、錄用甄選C、錄用實施D、錄用評估答案：ABCD172.控制工作的重要性體現(xiàn)在()。A、控制是完成計劃的重要保障B、控制是提高組織效率的有效手段C、控制是計劃的前提D、控制是管理創(chuàng)新的催化劑E、控制是使組織適應(yīng)環(huán)境的重要保障答案：ABDE173.以下哪種情況適合使用遷就策略來抑制沖突?A、當沖突較小,情緒過激難以平靜時B、當武斷的行動所帶來的潛在破壞會超過沖突解決后所獲得的利益時C、當爭論的問題對你不是很重要D、當你希望為以后的工作建立信任時E、當時間緊迫需采取權(quán)宜之計時答案：CD174.巴納德認為,協(xié)作系統(tǒng)要素包括()A、協(xié)作意愿B、共同目標C、信息溝通D、管理制度答案：ABC175.直覺判斷要求()A、充分發(fā)揮“拍腦袋”決策作用B、以豐富的經(jīng)驗和淵博的知識為基礎(chǔ)C、以嚴格的語言邏輯描述思維過程D、發(fā)揮管理者聰明才智答案：BD176.西蒙認為,組織決策過程包括()A、情報活動B、計劃活動C、抉擇活動D、審查活動答案：ABCD177.影響有效溝通的因素主要包括()A、表達能力B、知識和經(jīng)驗差異C、個性和關(guān)系D、情緒E、信息過載答案：ABCDE178.管理中建立和維持秩序可以借助兩種不同的方法:A、人治B、法治C、文化D、監(jiān)管答案：AB179.新型的組織結(jié)構(gòu)包括()A、團隊結(jié)構(gòu)制B、虛擬結(jié)構(gòu)制C、無界限組織D、立體組織制E、矩陣制答案：ABC180.按是否有獲利機會,風險可分為()。A、純粹風險B、投機風險C、基本風險D、特定風險答案：AB181.法約爾認為,管理活動包括()A、計劃B、組織C、指揮D、協(xié)調(diào)E、控制答案：ABCDE182.激勵保健雙因素理論將以下哪些內(nèi)容看做保健因素?A、工作表現(xiàn)的機會B、工作帶來的愉悅感C、工作上的成就感D、企業(yè)政策E、勞動保護答案：DE183.下列哪些內(nèi)容屬于馬斯洛需求層次理論中的尊重需要呢?()A、薪水B、社會保障C、職業(yè)安全D、取得工作成就E、職級晉升答案：DE184.理性組織變革的三個階段模式包括:A、解凍B、轉(zhuǎn)變C、調(diào)整D、凍結(jié)答案：ABD185.風險識別的常用方法有():A、現(xiàn)場調(diào)查法B、審核表調(diào)查法C、組織結(jié)構(gòu)圖示法D、流程圖法E、財務(wù)報表分析法答案：ABCDE186.六西格瑪組織通常由()等成員構(gòu)成。A、高層領(lǐng)導、倡導者B、黑帶大師、黑帶C、綠帶D、業(yè)務(wù)負責人答案：ABCD187.就系統(tǒng)的外部說,有可能成為創(chuàng)新契機的變化主要有_________。A、技術(shù)的變化B、人口的變化C、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化D、文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變答案：ABCD188.對下屬的工作進行現(xiàn)場監(jiān)督可以()。A、使上級有機會當面解釋工作的要領(lǐng)和技巧B、糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程C、保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)D、避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴散E、避免面對面的沖突答案：ABCD189.組織變革的影響因素包括()。A、戰(zhàn)略調(diào)整B、環(huán)境變化C、技術(shù)革新D、組織規(guī)模與成長階段答案：ABCD190.加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè),分別是()。A、規(guī)則制定者B、規(guī)則遵循者C、規(guī)則破壞者D、行業(yè)革命者答案：ABC191.影響組織文化的外部因素包括()。A、民族文化B、制度文化C、外來文化D、組織成員的素質(zhì)答案：ABC192.明茨伯格把組織協(xié)調(diào)機制分為6大類,其中包括()A、相互調(diào)適B、直接監(jiān)督C、工作程序、成果和技能標準化D、規(guī)范標準化答案：ABCD193.人員配備的任務(wù)包括()。A、為組織崗位物色合適的人選B、促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C、充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)的人力資源D、促進人的全面和自由的發(fā)展答案：ABCD194.如何選擇正確的組織價值觀()A、組織價值觀要體現(xiàn)組織的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略與方向B、組織價值觀要與組織文化各要素之間相互協(xié)調(diào)C、組織價值觀要得到組織成員和社會的認可與接受D、組織價值觀要進行廣泛的宣傳答案：ABC195.組織變革阻力的主要來源包括()。A、個體方面的阻力B、群體方面的阻力C、來自組織層次對組織變革的阻力D、外部環(huán)境的阻力答案：ABCD196.直線職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()A、既能保持指揮的統(tǒng)一,又能發(fā)揮參謀人員的作用B、分工細密,職責清楚,各部門僅對自己應(yīng)做的工作負責,效率較高C、組織穩(wěn)定性較高,在外部環(huán)境變化不大的情況下,易于發(fā)揮組織的集團效率D、權(quán)力集中于最高管理層,下級缺乏必要的自主權(quán)答案：ABC197.人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征,更是一種人格特征,是一種精神狀態(tài),是一種綜合素質(zhì),突出表現(xiàn)在()幾個方面。A、善于發(fā)現(xiàn)問題B、敢于提出問題C、主動求新求變D、積極探究答案：ABCD198.人員培訓的任務(wù)包括()。A、為組織戰(zhàn)略的實施準備人力資源B、傳播組織知識和文化,加強知識管理和組織文化建設(shè)C、幫助組織成員成長D、創(chuàng)造良好的組織環(huán)境答案：ABCD199.過程控制優(yōu)化過程中需要簡化的是()。A、表格、程序B、溝通、技術(shù)C、問題區(qū)域D、工作流答案：ABCD200.組織文化塑造的主要動機有()A、確立組織宗旨和組織精神B、構(gòu)筑組織文化的靈魂C、利用組織共同的價值觀D、引導組織成員的行為答案：ABCD201.信息化是指()A、管理內(nèi)容信息化B、管理手段信息化C、管理主體信息化D、管理環(huán)境信息化答案：ABD202.從發(fā)展趨勢看,未來的柔性作業(yè)系統(tǒng)將在如下幾個方面有進一步的發(fā)展:A、配置小型化B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模塊化C、管理控制軟件產(chǎn)品化D、控制系統(tǒng)設(shè)計集成化答案：ABCD203.當前政府信息化的主要內(nèi)容有()。A、G2B、C、G2D、E、G2F、G、G2O答案：ABC204.領(lǐng)導創(chuàng)新研究圍繞()幾個方面展開。A、培養(yǎng)和挖掘領(lǐng)導者的創(chuàng)新素質(zhì)B、創(chuàng)新領(lǐng)導方式C、構(gòu)建激勵創(chuàng)新的氛圍D、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)答案：ABC205.對計劃工作本身的評價又稱為程序性評價,包括的方面有()。A、計劃的客觀性B、計劃的完整性C、計劃的靈活性D、計劃的經(jīng)濟性E、計劃的社會性答案：ABC206.國家“十三五”規(guī)劃屬于什么計劃類型?()A、長期計劃B、戰(zhàn)略計劃C、綜合計劃D、指導性計劃答案：AB207.需求層次理論將人的需求分為以下層面()。A、生理需求B、自我實現(xiàn)需要C、尊重需要D、安全需要E、社交需要答案：ABCDE208.下面哪些計劃是按“職能空間”的不同劃分的()。A、戰(zhàn)略性計劃B、非戰(zhàn)略性計劃C、業(yè)務(wù)計劃D、財務(wù)計劃E、人事計劃答案：CDE209.全球化是指()A、管理已成為全球范圍的活動B、管理者的一種思維模式C、一體化發(fā)展事實、過程和趨勢D、地區(qū)收入份額和資本擴張程度答案：ABCD210.按文化、戰(zhàn)略與環(huán)境的配置分類,組織文化包括()A、適應(yīng)型組織文化B、愿景型組織文化C、小團體型組織文化D、官僚制型組織文化答案：ABCD211.一位父親為了鼓勵小孩用功學習,向小孩提出:如果在下學期每門功課都考試95分以上,就給物質(zhì)獎勵。下述哪些情況同時存在,小孩會受到激勵而用功學習:A、平時成績較好,有可能各門功課都考95分以上B、平時成績一般,各門功課考95分的可能性低C、獎勵的東西是小孩最想要的D、父親說話想來都是算數(shù)的E、以上都不是答案：ACD212.外部招聘的程序分為()階段。A、準備籌劃B、宣傳報名C、全面考評D、擇優(yōu)錄取答案：ABCD213.一位合格的領(lǐng)導者應(yīng)具備()的潛質(zhì)。A、以身作則B、共啟愿景C、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀D、激勵人心答案：ABCD214.行為主體權(quán)力資源包括()A、整體性B、相關(guān)性C、有序性D、互動性答案：ABCD215.創(chuàng)新工作經(jīng)歷了()等幾個環(huán)節(jié)。A、內(nèi)外因素分析B、創(chuàng)新計劃和決策C、創(chuàng)新組織D、實施創(chuàng)新活動答案：ABCD216.按計劃的明確性程度劃分有()。A、指令性計劃B、指導性計劃C、放任型計劃D、具體型計劃答案：ABD217.外部招聘的途徑有()。A、職業(yè)介紹結(jié)構(gòu)與人才交流市場B、獵頭公司C、校園選聘D、公開選聘答案：ABCD218.控制的標準有很多種,以下屬于實物標準的有()。A、每單位產(chǎn)出工時數(shù)B、生產(chǎn)每馬力所耗燃油料數(shù)C、廢品的數(shù)量D、日門診人數(shù)E、飛機上升的速率答案：ABCD219.培訓的方法有()。A、講授法B、討論法C、案例研討法D、角色扮演法E、網(wǎng)絡(luò)培訓法答案：ABCDE220.以下哪種情況適合使用競爭策略來抑制沖突?A、當需要采取不受歡迎的措施迅速解決重大問題時B、當他人的支持對你解決問題不十分重要時C、當時間壓力很小,各方都希望雙贏的局面出現(xiàn)時D、當問題特別重要、不可妥協(xié)時E、當時間緊迫需采取權(quán)宜之計時答案：AB221.在激勵實務(wù)中,下列哪些是常用的激勵方法:A、工作激勵B、物質(zhì)激勵C、情感激勵D、榮譽激勵E、培訓激勵答案：ABCDE222.現(xiàn)代控制的信息技術(shù)方法主要有()。A、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)EDPS/TPSB、管理信息系統(tǒng)MISC、決策支持系統(tǒng)DSSD、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS答案：ABCD223.按照計劃的效用來劃分,可將計劃分為()。A、戰(zhàn)略計劃B、行動計劃C、指令性計劃D、指導性計劃答案：CD224.管理的二重性是指()A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性C、管理的科學性D、管理的藝術(shù)性答案：AB225.控制工作應(yīng)()。A、確立客觀標準B、具有靈活性C、面向未來D、講求經(jīng)濟效益E、有糾正措施答案：ABCDE226.動機性行為具有哪些共同特點?A、自發(fā)性B、目的性C、持續(xù)性D、可塑性E、因果性答案：ABCDE227.財務(wù)報表分析提出用到的報表是()。A、資產(chǎn)負債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D、所有者權(quán)益變動表答案：ABC228.控制活動包括()A、控制過程目標設(shè)計B、管理績效考核檢查C、分析和矯正偏差D、控制手段選擇答案：ABCD229.作為管理工的權(quán)利是指()A、“命令-服從關(guān)系”B、影響力C、特定崗位職權(quán)D、管理者人格魅力答案：BCD230.管理學的研究對象包括。A、個體活動B、群體活動C、一般組織D、企業(yè)組織答案：ABCD231.領(lǐng)導活動包括()A、領(lǐng)導者授權(quán)B、領(lǐng)導風格和魅力影響C、領(lǐng)導就是下達命令D、領(lǐng)導就是維持管理秩序答案：AB232.管理的特點包括()A、管理本身不是目的,是服務(wù)組織目標的B、管理者必須具備一定知識技能C、管理客體包括組織活動和參與要素D、管理是一種靜止狀態(tài)答案：ABC233.組織活動包括()A、職務(wù)設(shè)計B、機構(gòu)設(shè)計C、結(jié)構(gòu)設(shè)計D、人員配備答案：ABCD234.衡量組織權(quán)責體系設(shè)置合理化的標準有()A、組織內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的層次性和有序性B、組織授權(quán)行為的合理性C、權(quán)、責、利的一致性D、組織成員對于授權(quán)和組織權(quán)威的認可度E、權(quán)貴體系對實現(xiàn)組織目標以及組織發(fā)展的貢獻答案：ABCDE235.內(nèi)部市場的形式包括()。A、內(nèi)部成品市場B、內(nèi)部中間品市場C、內(nèi)部技術(shù)情報市場D、內(nèi)部資本市場E、內(nèi)部勞務(wù)市場答案：ABCDE236.組織文化的精神層包括()A、管理哲學B、敬業(yè)精神C、組織的價值標準D、職業(yè)道德答案：ABCD237.管理方格圖中9.9型管理的特點包括()A、主管人員非常關(guān)心人B、主管人員極少關(guān)心人C、組織的需要與個人的需要緊密結(jié)合D、主管人員非常關(guān)心生產(chǎn)E、主管人員極少關(guān)心生產(chǎn)答案：ACD238.組織發(fā)展的不同階段包括()A、初創(chuàng)期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：ABCD239.大體上,偏差產(chǎn)生的原因主要有()A、外部環(huán)境中發(fā)生了沒有預(yù)料到的變化B、組織內(nèi)部因素的變化C、標準有問題D、控制不得力E、績效信息不全面答案：ABC240.人事考評的方法有()。A、直觀評估法B、情境模擬法C、因素評分法D、成績記錄法答案：ABCD241.斯金納將強化歸為以下類型:A、正強化B、積極強化C、懲罰D、負強化E、自然消退答案：ACDE242.按組織文化所涵蓋的范圍分類,組織文化包括()A、主文化B、亞文化C、學院型文化D、靈活適應(yīng)型文化答案：AB243.正確理解“人本原理”的有()A、人本原理是管理的首要原理B、人本原理強調(diào)以人為中心C、人本原理強調(diào)管理的目的是為人服務(wù)D、人本原理注重管理者和被管理者的積極參與答案：ABCD244.Y理論指出,主管人員的任務(wù)是()。A、使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來B、安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法C、為提高士氣,用金融刺激D、對消極怠工者嚴厲處罰E、更好地為實現(xiàn)組織目標和自己具體的個人目標而努力答案：ABE245.企業(yè)在確定計劃前,需進行以下幾種預(yù)測()。A、經(jīng)濟形勢預(yù)測B、社會環(huán)境預(yù)測C、銷售預(yù)測D、技術(shù)發(fā)展預(yù)測E、資源預(yù)測答案：ABCDE246.根據(jù)雙因素理論,()往往與職工的不滿意關(guān)系密切。A、企業(yè)政策B、工作的成就感C、工資水平D、責任感E、成長答案：AC247.選聘人員的來源包括()。A、組織內(nèi)部人員B、組織外部人員C、上門求職者D、教育機構(gòu)答案：ABCD248.師徒傳承法也叫師傅帶徒弟、學徒工制、個別指導法,其優(yōu)點有()。A、在師傅指導下開始工作,可以避免盲目摸索B、有利于盡快融入團隊C、可以消除剛剛進入工作的緊張感D、有利于傳功優(yōu)良工作作風的傳遞E、可以從指導者那里獲取豐富的經(jīng)驗答案：ABCDE249.人員的培訓可以分類為()。A、崗前培訓B、在職培訓C、專題培訓D、本企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)答案：ABC250.按照計劃的廣度來劃分,可將計劃分為()。A、戰(zhàn)略計劃B、行動計劃C、指令性計劃D、指導性計劃答案：AB251.組織變革的方法策略包括()。A、改良式的變革B、爆破式的變革C、計劃式的變革D、文化式的變革答案：ABCD252.推動組織變革的策略包括()。A、績效管理推動B、人力資源管理變革推動C、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型推動D、借助外力推動答案：ABCD253.創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是_________。A、維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展B、創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)C、維持是為了實現(xiàn)創(chuàng)新的成果D、創(chuàng)新則是為更高層次的維持提供依托和框架答案：CD254.互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的信息革命在影響企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部組織活動的同時,要求,企業(yè)在()、()以及()等方面可能主動也可能被動地發(fā)生適應(yīng)性變革。A、企業(yè)文化B、組織形式C、決策方式D、員工管理方式答案：ABCD255.從創(chuàng)新的組織化程度上看,我們可以從()來理會。A、自發(fā)創(chuàng)新B、有組織的創(chuàng)新C、漸進式創(chuàng)新D、破壞式創(chuàng)新答案：AB256.下列哪些屬于項目計劃?()A、年度銷售計劃B、年度生產(chǎn)計劃C、某項產(chǎn)品的開發(fā)計劃D、職工俱樂部建設(shè)計劃答案：CD257.當代管理理論主要包括()A、組織趨同理論B、企業(yè)流程再造理論C、信息系統(tǒng)理論D、企業(yè)文化理論答案：AB258.企業(yè)活動背景包括()A、企業(yè)資源具有有限性B、企業(yè)成果通過外部交易實現(xiàn)C、企業(yè)生產(chǎn)過程是聯(lián)合勞動D、企業(yè)依靠外部環(huán)境生存答案：ABC259.領(lǐng)導方式的主要理論類型有()。A、領(lǐng)導特質(zhì)理論B、領(lǐng)導行為理論C、期望理論D、領(lǐng)導權(quán)變理論答案：ABD260.計劃是()。A、面向未來的B、過去的總結(jié)C、現(xiàn)狀的描述D、面向行動的答案：AD261.風險評估的主要方法有()。A、損失概率和損失程度的估測B、情景分析法C、敏感性分析D、風險地圖答案：ABCD262.關(guān)于“管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)人的行為”,理解正確的有()A、協(xié)調(diào)組織成員行為是無條件的B、是因為組織成員認識和能力差異C、包括協(xié)調(diào)組織成員貢獻大小D、是圍繞規(guī)則設(shè)立、執(zhí)行和改進展開的答案：BCD263.美國管理學家菲德勒認為()是決定領(lǐng)導有效性的主要環(huán)境因素。A、員工素質(zhì)B、職位權(quán)力C、任務(wù)結(jié)構(gòu)D、上下級關(guān)系答案：BCD264.控制作為管理工作的重要職能,其主要內(nèi)容包括:()A、確立標準B、衡量績效C、糾正偏差D、確立目標E、改變組織結(jié)構(gòu)答案：ABC265.獲取持久變革的動力包括:A、創(chuàng)新時代的動力B、創(chuàng)新人才的特質(zhì)和角色C、創(chuàng)新活動的人才配置D、創(chuàng)造共同愿景答案：ABC266.沖突對組織成員的工作動機存在哪些方面的消極影響?A、使成員情緒消沉心不在焉,不愿服從與之相沖突的領(lǐng)導的指揮B、不愿意和有沖突的同事配合C、破壞團結(jié)愉快的氣氛D、減弱工作動機E、引起緊張、焦慮,使人消沉痛苦答案：ABCD267.根據(jù)沖突對組織的影響,沖突可分為:A、目標沖突B、認知沖突C、情感沖突D、建設(shè)性沖突E、破壞性沖突答案：DE268.通常情況下,有效的危機恢復(fù)包括如下內(nèi)容()。A、建立危機恢復(fù)小組B、獲取危機處理信息C、危機評估與發(fā)展D、獲取更多信息答案：ABCD269.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()A、發(fā)揮了職能部門化與項目部門化兩方面的優(yōu)勢,避免了缺陷B、促進專業(yè)資源在各項目中的共享C、便于一些復(fù)雜而獨立的項目之間的協(xié)調(diào)合作,同時又保留了將同類職能專家歸并一組的好處D、通過項目開發(fā)與研究,可以加快企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐,提高其整體素質(zhì)和水平答案：ABCD270.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)具有以下特點。A、表示組織成員間不分彼此地依次聯(lián)絡(luò)和傳遞信息B、有利于提高成員的滿意度和士氣C、溝通的渠道窄、環(huán)節(jié)多,渠道不通暢D、信息傳遞的速度較低,準確度難以保證E、成員間聯(lián)系面很窄,平均滿意度低答案：ABCD271.滾動計劃方法的作用是()。A、計劃更加切合實際,并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際B、使長期計劃.中期計劃與短期計劃相互銜接C、使短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接D、大大加強了計劃的彈性答案：ABCD272.合理的組織目標的設(shè)置應(yīng)具有的特征是()A、一致性B、協(xié)調(diào)性C、適應(yīng)性D、可行性E、可操作性答案：ABCDE273.根據(jù)組織的具體控制內(nèi)容,控制可以分為以下哪些類型?A、制度控制B、風險防范控制C、預(yù)算控制D、激勵控制E、績效考評控制答案：ABCDE274.從權(quán)變的指導思想出發(fā),豪斯把領(lǐng)導方式分成以下()類型。A、指導型領(lǐng)導B、成就導向型領(lǐng)導C、參與型領(lǐng)導D、支持型領(lǐng)導答案：ABCD275.互聯(lián)網(wǎng)信息存儲具有哪些特征:A、時間上的廣延性B、空間上的廣闊性C、數(shù)據(jù)化D、編碼化答案：ABCD276.管理工作包括()A、決策B、組織C、控制D、領(lǐng)導E、創(chuàng)新答案：ABCDE277.物質(zhì)層的組織文化包括()A、組織的整個物質(zhì)和精神的活動過程B、組織行為C、工作流程D、工作語言和做事風格等外資表現(xiàn)形式。答案：ABCD278.領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別()A、管理者與領(lǐng)導者發(fā)揮作用的方式不同B、管理者與領(lǐng)導者發(fā)揮作用的時機不同C、管理者與領(lǐng)導者采用的方法不同D、管理者與領(lǐng)導者在組織中的地位不同答案：ABCD279.計劃工作有哪些性質(zhì)?()A、目的性B、首位性C、普遍性D、效率性答案：ABCD280.互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)更加需要員工的()和()。A、綜合能力B、主觀能動性C、溝通能力D、創(chuàng)新能力答案：AB281.領(lǐng)導--成員交換理論認為領(lǐng)導--成員交換關(guān)系的建立包含()階段A、角色發(fā)現(xiàn)B、角色開發(fā)C、角色實現(xiàn)D、人大多缺乏理性,本質(zhì)上不能自律,易受他人影響答案：ABC282.組織文化的特征有()A、精神性B、系統(tǒng)性C、相對穩(wěn)定性D、融合性答案：ABCD283.組織內(nèi)部人員考察通常包括()。A、個人才能B、個人品德C、個人的工作表現(xiàn)D、個人的工作年限答案：ABD284.明茨伯格的經(jīng)理角色理論認為經(jīng)理在人際關(guān)系方面主要包括()的角色。A、掛名首腦B、領(lǐng)導者C、聯(lián)絡(luò)者D、認知者答案：ABC285.企業(yè)信息化管理主要形式有()A、企業(yè)資源計劃B、客戶關(guān)系管理C、供應(yīng)鏈管理D、大數(shù)據(jù)分析答案：ABCD286.組織文化的功能有()A、導向功能B、凝聚功能C、激勵和約束功能D、輻射功能答案：ABCD287.關(guān)于市場創(chuàng)新正確的是_________。A、它主要是指通過企業(yè)的活動去引導消費,創(chuàng)造需求B、新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)造市場需求的唯一途徑C、市場創(chuàng)新包括通過市場的物理轉(zhuǎn)移,揭示產(chǎn)品新的使用價值,來尋找新用戶D、市場創(chuàng)新包括通過廣告宣傳等促銷工作,影響人們對某種消費行為的社會評價來增加產(chǎn)品銷量答案：AD288.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的內(nèi)容主要包括()A、組織規(guī)模結(jié)構(gòu)B、縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)C、橫向部門結(jié)構(gòu)D、整體組織體制E、橫向經(jīng)濟聯(lián)合答案：BCD289.下列溝通網(wǎng)絡(luò)中,屬于集權(quán)化的有()A、環(huán)型B、鏈型C、輪型D、Y型E、星型答案：BCD290.反饋控制的作用是:()A、總結(jié)經(jīng)驗教訓B、服務(wù)于未來計劃的制定和活動安排C、避免下一次活動發(fā)生類似的問題D、消除偏差對后續(xù)活動過程的影響E、提供員工獎懲的依據(jù)答案：ABCDE291.泰勒認為,改進工作方法的措施有()A、挑選和培訓工人B、使用正確作業(yè)方法C、去掉不必要動素D、制定使用作業(yè)標準化答案：ABCD292.按組織文化的內(nèi)在特征分類,組織文化包括()A、學院型組織文化B、俱樂部型組織文化C、棒球隊型組織文化D、堡壘型組織文化答案：ABCD293.彼得德魯克提出打造學習型組織的方法包括:A、系統(tǒng)思考B、自我超越C、改善心智模式D、建立共同的愿景E、團體學習答案：ABCDE294.人員考核的基本要素包括()。A、職業(yè)品德B、工作態(tài)度C、工作能力D、工作業(yè)績答案：ABCD295.組織文化的傳播和發(fā)展,依賴于()。A、高層管理人員的綜合素質(zhì)B、行為舉止C、與組織文化保持相對一致D、全體成員對組織文化的精髓高度認可答案：ABCD296.按組織文化對組織成員的影響力分類,組織文化可以分為()A、強力型組織文化B、策略合理型組織文化C、靈活適應(yīng)型組織文化D、傳統(tǒng)優(yōu)越型文化答案：ABC297.按照控制職能可以分為以下幾種類型?A、戰(zhàn)略控制B、制度控制C、財務(wù)控制D、文化控制E、營銷控制答案：ACE298.人口因素對企業(yè)經(jīng)營的影響有_________。A、人口結(jié)構(gòu)的變化直接決定著勞動市場的供給B、勞動市場的供給影響企業(yè)的生產(chǎn)成本C、人口的數(shù)量及其構(gòu)成確定了市場的結(jié)構(gòu)及其規(guī)模D、人口結(jié)構(gòu)的變化可能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供契機答案：ABCD299.波蘭尼將知識劃分為()與()。A、顯性知識B、隱性知識C、陳述性知識D、程序性知識答案：AB300.熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出,管理創(chuàng)新包括()等基本形式。A、引入一種新產(chǎn)品或者某產(chǎn)品的一種新的特性B、引入一種新的生產(chǎn)方式C、開辟新市場D、獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源E、建立任何一種新的組織形式答案：ABCDE301.下列溝通網(wǎng)絡(luò)中,屬于分權(quán)化的有()A、環(huán)型B、鏈型C、輪型D、Y型E、星型答案：AE302.確定管理幅度時應(yīng)考慮的因素()A、管理者的工作能力B、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格C、管理業(yè)務(wù)標準化程度D、授權(quán)程度答案：ABCD303.保健因素通常與工作()有關(guān)。A、內(nèi)容B、本身C、條件D、環(huán)境E、成果答案：CD304.某公司屬下分公司的會計科長一方面要向分公司經(jīng)理報告工作,另一方面又要遵守由總公司財務(wù)經(jīng)理制訂的會計規(guī)章和設(shè)計的會計報表,會計科長的直接主管不應(yīng)該是()。A、分公司經(jīng)理B、總公司財務(wù)經(jīng)理C、總公司總經(jīng)理D、上述三人都是答案：BCD305.西蒙認為,組織中的決策包括()A、計劃制定決策B、方案選擇決策C、組織設(shè)計等組織決策D、控制決策答案：ABCD306.民族文化包括()等物質(zhì)文化。A、衣著B、住宅C、生活用品D、生成工具答案：ABCD307.影響集權(quán)或分權(quán)程度的因素包括()A、管理哲學B、主管人員的數(shù)量和管理水平C、控制技術(shù)和手段是否完善D、組織的動態(tài)特性及職權(quán)的穩(wěn)定性答案：ABCD308.關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò),下列說法正確的是()A、領(lǐng)導或中心人物比較滿意集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)B、普通成員比較滿意分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)C、最集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是星型D、分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)適合于完成比較復(fù)雜的任務(wù)E、集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)適合于完成比較簡單的任務(wù)答案：ABDE309.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點()A、增加了管理層次、造成機構(gòu)重疊、管理人員和管理費用增加B、各事業(yè)部之間缺乏有效溝通、容易產(chǎn)生本位主義C、對公司的全部資源的利用不是很有效D、既有較高的穩(wěn)定性,又有較強的適應(yīng)性答案：ABC310.就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言,OECD主持的《技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是()交叉影響的結(jié)果。A、創(chuàng)新戰(zhàn)略B、資源保障C、創(chuàng)新過程D、技術(shù)創(chuàng)新答案：ABC311.成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷以下幾個階段的努力()。A、尋找機遇B、提出創(chuàng)意C、行動迅速D、恒心恒力答案：ABCD312.組織文化通過哪三個方面影響成員行為選擇A、行為導向B、行為期望C、行為激勵D、行為協(xié)調(diào)答案：ACD313.領(lǐng)導權(quán)力運用的藝術(shù)有()A、果斷用權(quán)B、善于分權(quán)C、精于授權(quán)D、權(quán)力均衡答案：ABC314.根據(jù)沖突發(fā)生的層次,沖突可以分為:A、個體內(nèi)部沖突B、人際沖突C、群體間沖突D、組織間沖突E、內(nèi)部沖突答案：ABCD315.激勵保健雙因素理論將以下哪些內(nèi)容看做激勵因素?A、工作表現(xiàn)的機會B、工作帶來的愉悅感C、工作上的成就感D、企業(yè)政策E、勞動保護答案：ABC316.授權(quán)常見的方式()。A、充分授權(quán)B、不充分授權(quán)C、彈性授權(quán)D、制約授權(quán)答案：ABCD317.鞏固完善組織價值觀的方法有()A、建立規(guī)章制度B、領(lǐng)導者以身作則C、領(lǐng)導者身先士卒D、領(lǐng)導者率先垂范答案：ABCD318.關(guān)于計劃的優(yōu)點,下列說法正確的是()。A、計劃有利于更好地協(xié)調(diào)工作B、計劃樹立明確的工作標準,便于事后控制C、計劃有利于目標、戰(zhàn)略和政策的有效落實D、計劃使參與工作的管理人員明確彼此的責任答案：ABCD319.查爾斯·巴貝奇認為勞動分工會()工作效率,同時()工資支出。A、提高B、降低C、減少D、增加答案：AC320.從主要內(nèi)容來看,創(chuàng)新評估包括()。A、技術(shù)評估型B、過程評估型C、系統(tǒng)評估型D、績效評估型答案：ABCD321.過程控制優(yōu)化過程中需要實現(xiàn)自動化的是()。A、臟活、難活、險活B、乏味工作C、數(shù)據(jù)采集D、數(shù)據(jù)分析答案：ABCD322.過程控制優(yōu)化過程中需要整合的是()。A、崗位B、團隊C、顧客D、供應(yīng)商答案：ABCD323.企業(yè)文化在工業(yè)社會中表現(xiàn)的特征包括:A、作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的B、反映了企業(yè)組織的記憶C、作為一種輔助手段而發(fā)揮作用D、是一元的答案：ABCD324.控制標準主要有定量標準和定性標準兩大類,其中定量標準包括()。A、實物標準B、價值標準C、資本標準D、收益標準E、時間標準答案：ABE325.管理科學學派研究組織活動管理的前提假設(shè)包括()A、經(jīng)濟人假設(shè)B、組織是追求經(jīng)濟效益的系統(tǒng)C、組織是人機系統(tǒng)D、組織是一個決策網(wǎng)絡(luò)答案：ABCD326.通過個人觀察法獲取績效信息的局限性有()。A、費時、費力B、以點帶面,缺乏一般性C、員工在被觀察時,和檢查過后的行為可能不一致D、標準不科學E、被控者責任過重答案：ABC327.網(wǎng)絡(luò)化組織具有以下特征:A、成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色是動態(tài)變化的B、成員在組織中的權(quán)力地位取決于他們擁有的不同知識C、成員分工細致、權(quán)責明確D、由平等的聯(lián)盟構(gòu)成答案：ABD328.人員錄用的方式有()。A、多重淘汰式B、補償式C、結(jié)合式D、衰退階段答案：ABC329.企業(yè)在確定計劃前,需進行以下()準備工作。A、開發(fā)備選前提條件B、選擇對計劃影響最大的前提條件C、保證前提條件的協(xié)調(diào)一致D、把前提條件的信息傳達給有關(guān)人員答案：ABCD330.以下哪種情況適合使用回避策略來抑制沖突?A、當沖突較小,情緒過激難以平靜時B、當武斷的行動所帶來的潛在破壞會超過沖突解決后所獲得的利益時C、當爭論的問題對你不是很重要D、當你希望為以后的工作建立信任時E、當時間緊迫需采取權(quán)宜之計時答案：AB331.韋伯認為,權(quán)利的類型有()A、習俗等傳統(tǒng)權(quán)力B、個人魅力型權(quán)利C、法理權(quán)力D、契約權(quán)力答案：ABC332.法約爾提出了“十四條”管理原則,其中包括()A、勞動分工B、權(quán)力與責任C、統(tǒng)一指揮D、統(tǒng)一領(lǐng)導答案：ABCD333.現(xiàn)場控制具有以下優(yōu)點()。A、能及時發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正偏差B、有助于提高員工的工作能力和自我控制能力C、是一種經(jīng)濟、有效的控制方法D、易產(chǎn)生對立情緒E、適用于一切領(lǐng)域的所有工作答案：ABC334.組織內(nèi)部選聘的途徑有()。A、組織內(nèi)部人員的提升B、組織內(nèi)部職位的調(diào)動C、校園選聘D、獵頭公司答案：AB335.明茨伯格把組織基本構(gòu)成分為6大部分,其中包括()A、工作核心層B、戰(zhàn)略高層C、直線中層和技術(shù)、支援幕僚層D、意識形態(tài)和文化層答案：ABCD336.從認知變革的角度來看,阿吉里斯提出組織學習可分三種類型:A、單循環(huán)學習B、雙循環(huán)學習C、交叉學習D、再學習答案：ABD337.泰勒認為,職能工長()A、具體負責某一方面工作B、培訓費用比較低C、主要對車間主任發(fā)布命令D、人員配備答案：ABD338.按計劃涉及的范圍不同劃分的計劃是()。A、業(yè)務(wù)計劃B、人事計劃C、戰(zhàn)略計劃D、管理計劃E、作業(yè)計劃答案：CDE339.制度文化是指人類適應(yīng)自身生存和社會發(fā)展需要而主動創(chuàng)建的規(guī)范體系,其核心內(nèi)容是國家的()。A、政治制度B、法律制度C、經(jīng)濟制度D、組織價值觀答案：ABC340.下面屬于分權(quán)的優(yōu)點的是()A、減少管理費用B、減少管理層次C、利于從環(huán)境需要出發(fā)D、有利于集中指揮E、提高組織決策的靈活性答案：BCE341.創(chuàng)新也具有不確定性這是創(chuàng)新受到以下那些原因影響導致A、市場的不確定性B、制度的不確定性C、技術(shù)的不確定性D、戰(zhàn)略的不確定性E、創(chuàng)新結(jié)果的不確定性答案：ACD342.反饋控制的優(yōu)點主要有()。A、有可能將偏差抑制在萌芽狀態(tài)B、可以避免下一次活動發(fā)生類似的問題C、可以消除偏差對后續(xù)活動過程的影響D、可以提供員工獎懲的依據(jù)E、可以防患于未然答案：BCD343.關(guān)于電子媒介,下列說法正確的是()A、快速傳遞B、信息容量大C、遠程傳遞D、一份信息可同時傳遞給多人E、廉價答案：ABCDE344.組織外部人員的選聘來源有()。A、內(nèi)部人員介紹推薦B、上門求職者C、勞務(wù)中介機構(gòu)D、教育結(jié)構(gòu)答案：ABCD345.以下那些是屬于創(chuàng)新型企業(yè)的基本特征:()A、可持續(xù)的創(chuàng)新B、具有巨大社會影響力和輻射力C、有幾個重要經(jīng)濟效益的自主創(chuàng)新D、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)答案：AB346.迪馬吉奧和鮑威爾指出,導致組織趨同的機制有()A、強迫性機制B、模仿性機制C、社會規(guī)范機制D、社會評價機制答案：ABC347.控制既是管理的一項重要職能,同時也是職能發(fā)揮的過程,這個過程包括以下要點()。A、控制有很強的目的性B、控制通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實現(xiàn)C、控制是一個過程D、控制具有整體性E、控制是計劃實現(xiàn)的保證答案：ABCD348.產(chǎn)品創(chuàng)新_________。A、是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容B、它受制于技術(shù)創(chuàng)新的其他方面C、影響其他技術(shù)創(chuàng)新效果的發(fā)揮D、往往要求企業(yè)利用新的機器設(shè)備和新的工藝方法答案：ABCD349.泰勒認為,專職計劃部門的應(yīng)完成任務(wù)有()A、調(diào)查研究B、制定作業(yè)方法、時間定額和工資標準C、制定計劃并發(fā)布命令D、加強監(jiān)控答案：ABCD350.彼德?德魯克關(guān)于目標管理的主要思想有()。A、以明確的目標為中心B、強調(diào)對目標的系統(tǒng)管理C、重視人的協(xié)作因素D、重視組織的指導作用答案：ABC351.變革型領(lǐng)導包括()幾個維度。A、領(lǐng)袖魅力B、感召力C、智力激勵D、個別化關(guān)懷答案：ABCD352.在組織中,通常使用的控制標準有哪些類型?A、時間標準B、生產(chǎn)率標準C、消耗標準D、質(zhì)量標準E、品質(zhì)標準答案：ABCDE353.下列關(guān)于管理過程的描述,正確的有()A、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的B、管理過程和管理職能是分離的C、管理過程是動態(tài)中的管理D、管理過程中靜態(tài)中的管理E、管理過程也是信息變換的過程答案：ACE354.計劃的層次體系包括()。A、使命B、戰(zhàn)略C、規(guī)則D、戰(zhàn)術(shù)E、方案答案：ABCE355.組織的特點包括()A、組織是有一定數(shù)量的人組成的B、組織具有明確的目標C、組織開展實現(xiàn)目標的活動D、組織具有相對獨立性答案：ABCD356.技術(shù)創(chuàng)新的必要性包括()