供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理1第一節(jié)供應(yīng)商管理概述第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)第四節(jié)供應(yīng)商的選擇第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述2第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商定義供應(yīng)商管理定義供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商定義3第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商的定義

是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報(bào)酬的實(shí)體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理的定義

是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。供應(yīng)商管理的目的就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)?；A(chǔ)目的手段第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商的定義基礎(chǔ)目的手段4供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)潛在的供應(yīng)商供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)5供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。采用一種能使采購總成本最小的采購方法。與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略6生產(chǎn)/采購策略

自制外購市場調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)

普通型供應(yīng)商(80%品種,20價(jià)值)供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商改進(jìn)

供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商管理流程總圖生產(chǎn)/采購策略

供應(yīng)商7第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查8初步供應(yīng)商調(diào)查定義：是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。供應(yīng)商初步調(diào)查的目的

選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備；為了了解掌握整個(gè)資源市場的情況。供應(yīng)商初步調(diào)查的特點(diǎn)

調(diào)查內(nèi)容淺；調(diào)查面廣供應(yīng)商初步調(diào)查的方法供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容

品種、規(guī)格、質(zhì)量水平、價(jià)格、企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平管理水平、信用度、競爭、地理位置等本片講解時(shí)間:7分鐘名稱、地址、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等訪問調(diào)查法初步供應(yīng)商調(diào)查定義：是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。本9資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查內(nèi)容

資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)；環(huán)境；各個(gè)供應(yīng)商的情況等。資源市場分析的內(nèi)容

確定市場處于哪種情況；確定市場處于哪個(gè)階段；確定市場總的水平，來選擇供應(yīng)商。管理制度、法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等緊缺型還是富余型成長型還是沒落型先進(jìn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價(jià)格低資源市場調(diào)查管理制度、法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等緊缺型還是富余型成10深入供應(yīng)商調(diào)查概念

是指對(duì)經(jīng)過初步調(diào)查后，準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。供應(yīng)商深入調(diào)查的特點(diǎn)調(diào)查深入調(diào)查成本大供應(yīng)商深入調(diào)查適用場合準(zhǔn)備發(fā)展緊密關(guān)系的供應(yīng)商尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商本片講解時(shí)間:3分鐘深入供應(yīng)商調(diào)查概念本片講解時(shí)間:3分鐘11第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的定義供應(yīng)商信息的來源開發(fā)供應(yīng)商的步驟第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的定義12第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)定義：開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起合適于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商信息的來源：

國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)國內(nèi)外新聞傳播媒體國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì)媒體廣告同行市場調(diào)查供應(yīng)商自行找上門廠商介紹等第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)定義：開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋13開發(fā)供應(yīng)商的步驟產(chǎn)品ABC分類供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估深入調(diào)查供應(yīng)商價(jià)格談判供應(yīng)商輔導(dǎo)追蹤考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商的激勵(lì)和控制送樣檢查；考察生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障等；生產(chǎn)條件改進(jìn)考察成立供應(yīng)商評(píng)估小組；供應(yīng)商分析；資源市場調(diào)查質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量、信用度開發(fā)供應(yīng)商的步驟產(chǎn)品ABC分類供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估14第四節(jié)供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的概述供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商考核的指標(biāo)第四節(jié)供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的概述15供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn):售后服務(wù)可靠性地理位置價(jià)格供應(yīng)能力技術(shù)水平供應(yīng)商選擇的概述供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商選擇使是應(yīng)商管理的目的。產(chǎn)品質(zhì)量供貨提前期交貨準(zhǔn)確率快速響應(yīng)能力供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn):售后服務(wù)可靠性地理位置價(jià)格供應(yīng)能力技術(shù)水平供16供應(yīng)商選擇的方法

供應(yīng)商選擇的方法考核選擇定義：是指再對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行認(rèn)真考核、分析比較而選擇供應(yīng)商的方法。步驟首先，要調(diào)查了解供應(yīng)商其次，要考察、考核供應(yīng)商最后，要考核選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇的方法

供應(yīng)商選擇的方法17供應(yīng)商選擇的方法招標(biāo)選擇定義：采購企業(yè)采用招標(biāo)的方式，吸引多個(gè)有實(shí)力的供應(yīng)商來投標(biāo)競爭，然后經(jīng)過評(píng)標(biāo)小組分析評(píng)比而選擇最優(yōu)供應(yīng)商的方法。主要工作：準(zhǔn)備一份合適的招標(biāo)書；組織好整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)形式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)供應(yīng)商選擇的方法招標(biāo)選擇18供應(yīng)商選擇的步驟分析市場競爭環(huán)境建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組供應(yīng)商參與選擇供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈采購合作關(guān)系供應(yīng)商選擇的步驟分析市場競爭環(huán)境19供應(yīng)商考核的指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率合格的件數(shù)抽檢的件數(shù)交貨的次數(shù)退貨次數(shù)進(jìn)貨次數(shù)供應(yīng)商考核的指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格的件數(shù)抽檢的件數(shù)交貨的次數(shù)退貨次20供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨期供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨期21供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨量供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨量22供應(yīng)商考核的指標(biāo)工作質(zhì)量供應(yīng)商考核的指標(biāo)工作質(zhì)量23供應(yīng)商考核的指標(biāo)價(jià)格供應(yīng)商考核的指標(biāo)價(jià)格24供應(yīng)商考核的指標(biāo)進(jìn)貨費(fèi)用水平配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神信用度供應(yīng)商考核的指標(biāo)進(jìn)貨費(fèi)用水平配合度信用度25第五節(jié)供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系演變供應(yīng)商關(guān)系分類供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系第五節(jié)供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系演變26

供應(yīng)商關(guān)系演變

時(shí)間:20世紀(jì)60---70年代80年代90年代特征供應(yīng)商是采購方的對(duì)手供應(yīng)商是合作伙伴供應(yīng)全球網(wǎng)絡(luò)化電子化市場特點(diǎn)許多貨源,大量存貨少量存貨雙贏合作市場全球化全球平衡發(fā)展采購策略以最低價(jià)格購買產(chǎn)品采購總成本最低,供應(yīng)商參與研發(fā)通過全球信息網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化供應(yīng)商,形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

供應(yīng)商關(guān)系演變時(shí)間:20世紀(jì)60---70年代80年代927供應(yīng)商關(guān)系分類（供應(yīng)商矩陣分類法）商業(yè)型：雙方均不很重要，可隨意更換重點(diǎn)商業(yè)型：該業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商不很重要，對(duì)采購商十分重要優(yōu)先型：該業(yè)務(wù)對(duì)采購商不很重要，對(duì)供應(yīng)商十分重要伙伴型：供應(yīng)商自身有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，業(yè)務(wù)對(duì)雙方均很重要

對(duì)本 單位 的重 要性

對(duì)供應(yīng)商的重要性重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商

商業(yè)性供應(yīng)商優(yōu)先性供應(yīng)商本片講解時(shí)間:3分鐘伙伴型供應(yīng)商12/23/202228供應(yīng)商關(guān)系分類（供應(yīng)商矩陣分類法）重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商商業(yè)性供供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系定義在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長期的、合作關(guān)系建立供應(yīng)商伙伴合作關(guān)系的意義提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證材料和零部件的供應(yīng)、縮短交貨周期、降低庫存水平、控制生產(chǎn)成本、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、取得供應(yīng)商的技術(shù)支持本片講解時(shí)間:5分鐘供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系定義本片講解時(shí)間:5分鐘29供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略目標(biāo)及考核對(duì)供應(yīng)商分類供應(yīng)市場調(diào)研確定戰(zhàn)略伙伴制定行動(dòng)方案月度考核改進(jìn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系流程圖供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)及考核對(duì)供應(yīng)商分類供應(yīng)市30案例討論案例討論31供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理32第一節(jié)供應(yīng)商管理概述第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)第四節(jié)供應(yīng)商的選擇第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述33第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商定義供應(yīng)商管理定義供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商定義34第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商的定義

是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報(bào)酬的實(shí)體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理的定義

是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。供應(yīng)商管理的目的就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。基礎(chǔ)目的手段第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商的定義基礎(chǔ)目的手段35供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)潛在的供應(yīng)商供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)36供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。采用一種能使采購總成本最小的采購方法。與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略37生產(chǎn)/采購策略

自制外購市場調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)

普通型供應(yīng)商(80%品種,20價(jià)值)供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商改進(jìn)

供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商管理流程總圖生產(chǎn)/采購策略

供應(yīng)商38第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查39初步供應(yīng)商調(diào)查定義：是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。供應(yīng)商初步調(diào)查的目的

選擇最佳供應(yīng)商做準(zhǔn)備；為了了解掌握整個(gè)資源市場的情況。供應(yīng)商初步調(diào)查的特點(diǎn)

調(diào)查內(nèi)容淺；調(diào)查面廣供應(yīng)商初步調(diào)查的方法供應(yīng)商分析的主要內(nèi)容

品種、規(guī)格、質(zhì)量水平、價(jià)格、企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平管理水平、信用度、競爭、地理位置等本片講解時(shí)間:7分鐘名稱、地址、生產(chǎn)能力、價(jià)格、質(zhì)量等訪問調(diào)查法初步供應(yīng)商調(diào)查定義：是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。本40資源市場調(diào)查資源市場調(diào)查內(nèi)容

資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)；環(huán)境；各個(gè)供應(yīng)商的情況等。資源市場分析的內(nèi)容

確定市場處于哪種情況；確定市場處于哪個(gè)階段；確定市場總的水平，來選擇供應(yīng)商。管理制度、法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等緊缺型還是富余型成長型還是沒落型先進(jìn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價(jià)格低資源市場調(diào)查管理制度、法律制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等緊缺型還是富余型成41深入供應(yīng)商調(diào)查概念

是指對(duì)經(jīng)過初步調(diào)查后，準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。供應(yīng)商深入調(diào)查的特點(diǎn)調(diào)查深入調(diào)查成本大供應(yīng)商深入調(diào)查適用場合準(zhǔn)備發(fā)展緊密關(guān)系的供應(yīng)商尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商本片講解時(shí)間:3分鐘深入供應(yīng)商調(diào)查概念本片講解時(shí)間:3分鐘42第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的定義供應(yīng)商信息的來源開發(fā)供應(yīng)商的步驟第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的定義43第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)定義：開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋找新的供應(yīng)商，建立起合適于企業(yè)需要的供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商信息的來源：

國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)國內(nèi)外新聞傳播媒體國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì)媒體廣告同行市場調(diào)查供應(yīng)商自行找上門廠商介紹等第三節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)定義：開發(fā)供應(yīng)商就是要從無到有地尋44開發(fā)供應(yīng)商的步驟產(chǎn)品ABC分類供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估深入調(diào)查供應(yīng)商價(jià)格談判供應(yīng)商輔導(dǎo)追蹤考核供應(yīng)商選擇供應(yīng)商使用供應(yīng)商的激勵(lì)和控制送樣檢查；考察生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障等；生產(chǎn)條件改進(jìn)考察成立供應(yīng)商評(píng)估小組；供應(yīng)商分析；資源市場調(diào)查質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量、信用度開發(fā)供應(yīng)商的步驟產(chǎn)品ABC分類供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查分析評(píng)估45第四節(jié)供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的概述供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的步驟供應(yīng)商考核的指標(biāo)第四節(jié)供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的概述46供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn):售后服務(wù)可靠性地理位置價(jià)格供應(yīng)能力技術(shù)水平供應(yīng)商選擇的概述供應(yīng)商的選擇是供應(yīng)鏈管理合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商選擇使是應(yīng)商管理的目的。產(chǎn)品質(zhì)量供貨提前期交貨準(zhǔn)確率快速響應(yīng)能力供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn):售后服務(wù)可靠性地理位置價(jià)格供應(yīng)能力技術(shù)水平供47供應(yīng)商選擇的方法

供應(yīng)商選擇的方法考核選擇定義：是指再對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行認(rèn)真考核、分析比較而選擇供應(yīng)商的方法。步驟首先，要調(diào)查了解供應(yīng)商其次，要考察、考核供應(yīng)商最后，要考核選擇供應(yīng)商供應(yīng)商選擇的方法

供應(yīng)商選擇的方法48供應(yīng)商選擇的方法招標(biāo)選擇定義：采購企業(yè)采用招標(biāo)的方式，吸引多個(gè)有實(shí)力的供應(yīng)商來投標(biāo)競爭，然后經(jīng)過評(píng)標(biāo)小組分析評(píng)比而選擇最優(yōu)供應(yīng)商的方法。主要工作：準(zhǔn)備一份合適的招標(biāo)書；組織好整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)形式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)供應(yīng)商選擇的方法招標(biāo)選擇49供應(yīng)商選擇的步驟分析市場競爭環(huán)境建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)建立評(píng)價(jià)小組供應(yīng)商參與選擇供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)鏈采購合作關(guān)系供應(yīng)商選擇的步驟分析市場競爭環(huán)境50供應(yīng)商考核的指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率合格的件數(shù)抽檢的件數(shù)交貨的次數(shù)退貨次數(shù)進(jìn)貨次數(shù)供應(yīng)商考核的指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格的件數(shù)抽檢的件數(shù)交貨的次數(shù)退貨次51供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨期供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨期52供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨量供應(yīng)商考核的指標(biāo)交貨量53供應(yīng)商考核的指標(biāo)工作質(zhì)量供應(yīng)商考核的指標(biāo)工作質(zhì)量54供應(yīng)商考核的指標(biāo)價(jià)格供應(yīng)商考核的指標(biāo)價(jià)格55供應(yīng)商考核的指標(biāo)進(jìn)貨費(fèi)用水平配合度主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神信用度供應(yīng)商考核的指標(biāo)進(jìn)貨費(fèi)用水平配合度信用度56第五節(jié)供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系演變供應(yīng)商關(guān)系分類供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系第五節(jié)供應(yīng)商的關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系演變57

供應(yīng)商關(guān)系演變

時(shí)間:20世紀(jì)60---70年代80年代90年代特征供應(yīng)商是采購方的對(duì)手供應(yīng)商是合作伙伴