1生產(chǎn)管理豊田??????????㈱Ｔｏｔａｌ－ＴＰＳ豊田エンジニアリング株式會(huì)社1生產(chǎn)管理豊田??????????㈱Ｔｏｔａｌ－ＴＰＳ豊田エ2?目次?３：車輛受注系統(tǒng)４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)５：生產(chǎn)的指示（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)情報(bào)的流通（２）?販賣系統(tǒng)的基本（國(guó)內(nèi)）（３）?車輛訂單系統(tǒng)（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)（２）?生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?計(jì)算看板發(fā)行的張數(shù)（３）?對(duì)制造工程的生產(chǎn)指示（２）?零件的調(diào)配?順序供貨的實(shí)行計(jì)劃（４）?訂單完善系統(tǒng)２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）?生產(chǎn)指示系統(tǒng)１：生產(chǎn)管理部署（含：工廠工務(wù)部）業(yè)務(wù)內(nèi)容演練問題?決定制造條件（節(jié)拍時(shí)間、人員數(shù)量，均衡化條件等）2?目次?３：車輛受注系統(tǒng)４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)５：生產(chǎn)的指示（3１：生產(chǎn)管理部門（含：工廠公務(wù)部）的業(yè)務(wù)內(nèi)容

業(yè)務(wù)項(xiàng)目①?生產(chǎn)管理

（?計(jì)劃?指示?零件的調(diào)配）③?新車量產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)②?成品車配車⑤?盤點(diǎn)⑨?安全?衛(wèi)生⑧?工廠品牌管理④?物流管理⑦?原價(jià)管理、降低原價(jià)活動(dòng)⑥?生產(chǎn)調(diào)查室（PS：改善推進(jìn)）⑩?人事、勞務(wù)（工廠窗口）生產(chǎn)管理部（總公司）

工廠

公務(wù)部○○○○○○○○○○○○○○○3１：生產(chǎn)管理部門（含：工廠公務(wù)部）的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)項(xiàng)目4?２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）：對(duì)應(yīng)需要進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)〔設(shè)備投資、人員計(jì)劃〕（３）：在最短的時(shí)間向客戶交付產(chǎn)品（縮短過程周期時(shí)間）（２）：只生產(chǎn)客戶（經(jīng)銷店）預(yù)定的車輛和零件（４）：經(jīng)銷店內(nèi)的庫存做到最小化（５）：均衡化生產(chǎn)指示（６）：零件的訂單和領(lǐng)取的主體是「看板」（JustInTime)、4?２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）：對(duì)應(yīng)需要進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)〔設(shè)5３：車輛訂單系統(tǒng)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)信息的流程經(jīng)銷店各營(yíng)業(yè)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)管理部供貨商各工廠車身廠家工務(wù)部工務(wù)部①?國(guó)內(nèi)①?國(guó)外代理店各事務(wù)本部海外企劃部營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門注：限國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量（査定）（査定）（査定）（査定）

下訂單下訂單生産?生產(chǎn)調(diào)整分配?生產(chǎn)計(jì)劃指示（本社機(jī)構(gòu)）工務(wù)部5３：車輛訂單系統(tǒng)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)信息的流程經(jīng)銷店各營(yíng)6（２）：營(yíng)銷系統(tǒng)（日本）??基本思想?實(shí)行銷售店庫存的最小化?在最短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品交付給客戶?販賣方式??「庫存銷售」＋「訂單銷售」并用①?能夠反復(fù)銷售的車型（暢銷車）要在銷售店內(nèi)做庫存

?銷售店要預(yù)測(cè)暢銷車，并提前向豐田下訂單

根據(jù)客戶需要儲(chǔ)備一部分產(chǎn)品②?不是能夠反復(fù)銷售的車型（不好賣的車）??不提前下訂單③?對(duì)于沒有庫存的車型在接受了客人的預(yù)定以后再下訂單

?以最短的生產(chǎn)周期時(shí)間來生產(chǎn)從豐田銷售店接受的訂單?接受客人的訂單的頻次天是天6（２）：營(yíng)銷系統(tǒng)（日本）??基本思想?實(shí)行銷售店庫存的最小7（３）：車輛訂單系統(tǒng)?①?月訂單②?旬訂單③?日訂單?從銷售店接受訂單的系統(tǒng)?預(yù)約每個(gè)月的預(yù)定臺(tái)數(shù)?月度計(jì)劃要貨數(shù)量展開到最終配置的處理Nー1月?決定和銷售店每個(gè)月的交貨量（配置：?車型、?顏色?選裝?輪胎）?對(duì)特殊選配車型變更、替換量產(chǎn)品以外的配置

（配置變更要在生產(chǎn)開始4天前完成）暫定生產(chǎn)計(jì)劃暫定生產(chǎn)計(jì)劃１１０２０３０N月２４～２５暫定生產(chǎn)計(jì)劃10～７日前接受上旬中旬下旬分配車輛旬訂單日訂單変更訂單日變更訂單旬訂單7（３）：車輛訂單系統(tǒng)?①?月訂單②?旬訂單③?日訂單?從銷8?經(jīng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)臺(tái)數(shù)

由生產(chǎn)工廠決定8?經(jīng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)臺(tái)數(shù)9?各種訂單的內(nèi)容確定月度總量9?各種訂單的內(nèi)容確定月度總量10?（４）：訂單補(bǔ)充完善系統(tǒng)?庫存銷售②?檢討旬訂單的系統(tǒng)①?旬訂單系統(tǒng)?訂單銷售①?日訂單變更系統(tǒng)③?旬訂單生產(chǎn)日期早期化系統(tǒng)②?經(jīng)銷店調(diào)配產(chǎn)品支援系統(tǒng)?根據(jù)實(shí)際的訂單情況，保證沒有在庫的車輛?為了完成暢銷車的下一季度的銷售計(jì)劃，補(bǔ)充在庫?為了特殊車型的生產(chǎn)做準(zhǔn)備?以訂單走勢(shì)為依據(jù)，向販賣店進(jìn)行車型及配置調(diào)整的提示、?介紹最近三個(gè)月的訂單走勢(shì)?季度訂單的仕樣變更?統(tǒng)計(jì)全國(guó)經(jīng)銷商沒下訂單的在庫情況?依據(jù)經(jīng)銷商的訂單情況和月底殘留訂單情報(bào)，月底在庫明細(xì)

對(duì)已經(jīng)接受的訂單進(jìn)行生產(chǎn)日期的早期化?目標(biāo)是對(duì)客戶進(jìn)行早期對(duì)應(yīng)，并降低不良的庫存10?（４）：訂單補(bǔ)充完善系統(tǒng)?庫存銷售②?檢討旬訂單的系統(tǒng)11４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)①?年計(jì)劃②?３個(gè)月計(jì)劃③?月計(jì)劃④?旬計(jì)劃⑤?日計(jì)劃：未來三個(gè)月的月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的計(jì)劃立案：決定下個(gè)月的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)：未來三年生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的計(jì)劃立案：決定旬生產(chǎn)臺(tái)數(shù)（每旬實(shí)施）：決定每天的生產(chǎn)計(jì)劃（最終確定）?向個(gè)工廠發(fā)出指示11４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)①?年計(jì)劃②?12（２）：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?內(nèi)容（含：検討事項(xiàng)）年3個(gè)月旬１個(gè)月生產(chǎn)管理部采購(gòu)部工廠工務(wù)部各制造部品質(zhì)管理部①?設(shè)備能力的增強(qiáng)、移動(dòng)②?人員分配，內(nèi)部援助調(diào)配、雇傭③?決定節(jié)拍時(shí)間④?變更工序⑤?作業(yè)訓(xùn)練⑥?零件、材料的準(zhǔn)備⑦?看板的準(zhǔn)備⑧?生產(chǎn)指示（平均化生產(chǎn)）⑨?確保質(zhì)量⑩?生產(chǎn)會(huì)議（總公司、工廠、各部門）?制造準(zhǔn)備和關(guān)系部署生產(chǎn)技術(shù)部人事部會(huì)議機(jī)制12（２）：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?內(nèi)容（含：検討事項(xiàng)）年3個(gè)月旬１個(gè)13??生產(chǎn)指示：實(shí)施項(xiàng)目實(shí)例

內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)分実施項(xiàng)目?生產(chǎn)指示?涂裝、內(nèi)飾的下訂單系統(tǒng)１：生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的配備３：決定生產(chǎn)

平均條件

①：ＶＬＴ情報(bào)的作成（?ＶＬＴ：ＶｅｈｉｃｌｅＬｉｎｋａｇｅＴａｐｅ??生產(chǎn)指示情報(bào)）?決定最初和組裝時(shí)的

均衡化條件?ＶＬＴ處理，輸入生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)２：生産指示、情報(bào)作成?生產(chǎn)指示記號(hào)號(hào)、變換文件４：號(hào)試、號(hào)口?貼紙、順序表的制作①：轉(zhuǎn)換器，,生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的作成②：作成下訂單系統(tǒng)①：生產(chǎn)制約條件、

輸入均衡化條件?各部門的條件按調(diào)查?登錄項(xiàng)目的調(diào)整，調(diào)查①：按照日程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)?對(duì)工廠全體的生產(chǎn)進(jìn)行管理?生產(chǎn)全體的控制機(jī)能?車身制作→塗裝→組裝→檢査→配車管理零部件構(gòu)成

基本數(shù)據(jù)ＳＭＳ（品號(hào)的記號(hào)化對(duì)應(yīng)）ＶＬＴ零件展開作成下訂單系統(tǒng)均衡化對(duì)照表均衡化車輛文件連號(hào)車型Ｔ－１Ｅ－２５赤（貼紙）順序表13??生產(chǎn)指示：實(shí)施項(xiàng)目實(shí)例內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)14

５：生產(chǎn)的指示《

系統(tǒng)體系》生産の指示14５：生產(chǎn)的指示《系統(tǒng)體系》生産の指示15??生產(chǎn)指示系統(tǒng)（整車）生產(chǎn)管理部門銷售部門生產(chǎn)部門月生產(chǎn)計(jì)劃旬計(jì)劃日計(jì)劃〔國(guó)內(nèi)〕經(jīng)銷店業(yè)務(wù)部事業(yè)部預(yù)測(cè)訂單文件〔海外〕預(yù)測(cè)訂單文件ATOMSDOESDOES經(jīng)銷店經(jīng)銷店訂單変更暫定交貨期交貨期預(yù)測(cè)訂單文件預(yù)測(cè)訂單文件訂單訂單國(guó)內(nèi)月生產(chǎn)計(jì)劃文件

決定生產(chǎn)臺(tái)數(shù)

決定不同工廠生產(chǎn)臺(tái)數(shù)決定不同日程的計(jì)劃零件的必要數(shù)計(jì)算出口車月生産計(jì)劃文件生產(chǎn)計(jì)劃文件月生產(chǎn)計(jì)劃與核對(duì)日程展開生產(chǎn)計(jì)劃文件旬生產(chǎn)計(jì)劃與核對(duì)工場(chǎng)供應(yīng)商車輛工廠VLT生產(chǎn)指示示ALC看板物品的流通15??生產(chǎn)指示系統(tǒng)（整車）生產(chǎn)管理部門銷售部門生產(chǎn)部門旬日16??生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的說明?ATOMS(AdvancedTotalOverseasOrder&VehideManagement

System)?DOES(DynamicOrderEntry&Delivery

ControlSystem)?SMS

(SpecificationsManagementSystem)?VLT(VehicleLinkageTape)?每天作成車輛的生產(chǎn)計(jì)劃、各個(gè)工廠在接受情報(bào)以后?從國(guó)外代理店接受的訂單到、裝船、出口的情報(bào)?生產(chǎn)管理部對(duì)于各個(gè)工廠每天的車輛生產(chǎn)指示情報(bào)決定車輛的組裝順序?量產(chǎn)車輛的

零件表情報(bào)、生產(chǎn)工程情報(bào)?經(jīng)銷店要有接受海外訂單業(yè)務(wù)的窗口?下訂單號(hào)、生產(chǎn)內(nèi)容的指示?生產(chǎn)過程中(一天的訂單）、販賣店在庫的支援業(yè)務(wù)?向銷售店交車16??生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的說明?ATOMS(Advanced17

（２）：零件的采購(gòu)17（２）：零件的采購(gòu)18?（參考）?零件調(diào)配業(yè)務(wù)〔工廠公務(wù)部〕

內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)分?把握設(shè)計(jì)便跟截止日?「工務(wù)ＳＭＳ」車型登錄實(shí)施項(xiàng)目?零件調(diào)配?仕入先決定情報(bào)確認(rèn)?把握設(shè)計(jì)內(nèi)容變更、③：處理設(shè)計(jì)變更、跟蹤１：零件采購(gòu)用

的數(shù)據(jù)庫２：確認(rèn)供貨商

生產(chǎn)

①：目錄分層?SMS：SpecificationsManagementSystem②：作成下訂單系統(tǒng)?型號(hào)、交貨周期①：把握生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況?量產(chǎn)開始前

一個(gè)月的配置、②：調(diào)査、把握生產(chǎn)能力?調(diào)配部門，品管、公務(wù)

共同實(shí)施３：號(hào)口試作部品発注

①：下訂單?計(jì)算必要量并下訂單?入庫回復(fù)的確認(rèn)?量產(chǎn)車零件的管理

(缺件、錯(cuò)件的管理）

③：入庫管理４：量產(chǎn)前準(zhǔn)備①：決定回收器具和數(shù)量?回收器具、回收數(shù)、回兌式器具?研討會(huì)、物流準(zhǔn)備?工務(wù)、製造、品管

和供應(yīng)商一起研討②：制作看板?門牌號(hào)、管理編號(hào)、使用部門?班次、交貨周期?看板分類的數(shù)據(jù)庫

?看板的作成、?量產(chǎn)前一個(gè)月

全部準(zhǔn)備完了５：量產(chǎn)品零件的訂單和采購(gòu)

①：下訂單③：入庫管理?制作看板?交貨日期的確認(rèn)

和遲緩的管理遲緩、缺件、錯(cuò)件?生產(chǎn)開始初期的特別對(duì)應(yīng)

18?（參考）?零件調(diào)配業(yè)務(wù)〔工廠公務(wù)部〕19??采購(gòu)零部件的領(lǐng)?。ㄎ锪鳎?交貨指示和交貨形態(tài)①?看板方式?根據(jù)卸下的看板數(shù)量應(yīng)該及時(shí)發(fā)出進(jìn)貨指示②?順序交貨（排序）?按照生產(chǎn)順序來指示零件的入庫順序?事例部品??輪胎、座椅、地膠等③?指示入庫?事前確定交貨時(shí)間和交貨數(shù)量、按指示交貨。?全部零件的８５％以上都要采取看板來交貨?向供貨商在每個(gè)月月底提供下個(gè)月所需要的計(jì)劃臺(tái)數(shù)19??采購(gòu)零部件的領(lǐng)?。ㄎ锪鳎?交貨指示和交貨形態(tài)①?看板20①-1?看板（KANBAN）方式?後工程引取り前工程後工程〔発注〕〔引取り〕?後工程に納入した

量のみ生産する、

仕掛けかんばん加工工程（機(jī)械工場(chǎng)）前工程後工程組立ライン?「かんばん」の流れ??必要な「物」を?必要な「時(shí)」に?必要な「量」だけ

前工程から、引き取る、（生産情報(bào)）（発注、運(yùn)搬指示）引取り引取りかんばん発注生産使用ＪＩＴ：ＪｕｓｔｉｎＴｉｍｅ20①-1?看板（KANBAN）方式?後工程引取り前工程後工21?

①-2?看板方式：?計(jì)算看板張數(shù)的系統(tǒng)?零件的必要數(shù)要從看板上反映出來零件必要數(shù)看板設(shè)定張數(shù)工務(wù)SMS下訂單系統(tǒng)分類表零件編號(hào)分類表內(nèi)示表對(duì)供貨商訂單文件車輛生產(chǎn)計(jì)劃（型號(hào)?仕樣?臺(tái)數(shù)）對(duì)應(yīng)編號(hào)（車型?配置）引當(dāng)コード（品番?個(gè)數(shù)）零件編號(hào)、供貨商（交貨周期）工廠上線終端看板?回收器具和數(shù)量?交貨車次21?①-2?看板方式：?計(jì)算看板張數(shù)的系統(tǒng)?零件的必要數(shù)22③：順序配送??（順序領(lǐng)?。?組裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)動(dòng)機(jī)?地膠?油箱等組裝線近距離的工廠、供貨商（１Ｈ以下）（?在總裝線后半部分安裝的零部件）?不同種類的零件（特指大件）

按照生產(chǎn)線的順序領(lǐng)取生產(chǎn)情報(bào)?在組裝線的前方

張貼生產(chǎn)順序情報(bào)、貨架發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線發(fā)動(dòng)機(jī)?按照生產(chǎn)順序入庫?換乘方式的采用供貨商零件工廠22③：順序配送??（順序領(lǐng)取）組裝線座椅?輪胎?座椅?發(fā)動(dòng)23?（３）：對(duì)制造工程的生產(chǎn)指示①?車輛工廠〔１〕：對(duì)操作者的指示?根據(jù)生產(chǎn)順序不是以車輛的配置和零件編號(hào)

而是用英語，漢字、特殊文字，圖片等來制

作貼紙并表示零件分類表連番２５５引擎任務(wù)零件展開均衡化線速車橋E－２黃色TーA車輛文件１５

SMS

VLT零件分類表均衡化數(shù)據(jù)庫（車輛計(jì)劃）（加上記號(hào)）決定均衡化條件、貼紙?零件有兩種以上的時(shí)候

，操作員

實(shí)行貼紙確認(rèn)作業(yè)

型式DBA-Zrr70GVLT??VehicleLinkageTapeSMS??SpecificationsManagement

System?ＡＬＣ（ＡｓｓｅｍｂｌｙＬｉｎｅＣｏｎｔｒｏｌ）：車輛組裝管理系統(tǒng)23?（３）：對(duì)制造工程的生產(chǎn)指示①?車輛工廠〔１〕：對(duì)操作24??對(duì)車輛工廠的生產(chǎn)指示〔２〕：車輛的均衡化指示?零件供應(yīng)的均衡化?縮小組裝車輛的組裝工時(shí)?生產(chǎn)比率的適度化（不采取大量生產(chǎn)）?均衡化生產(chǎn)的事例?試著考慮關(guān)于均衡化生產(chǎn)和

批量生産的區(qū)別24??對(duì)車輛工廠的生產(chǎn)指示〔２〕：車輛的均衡化指示?零件供25〔３〕?對(duì)自動(dòng)機(jī)和防錯(cuò)的指示涂裝工序車身工序組裝工序?按照均衡化的順序來加工、生產(chǎn)返修返修2噸車涂裝后緩沖區(qū)?車身加工順序發(fā)生混亂?按照均衡化條件從

涂裝完成緩沖區(qū)內(nèi)

把適當(dāng)?shù)能嚿韨鞯较乱还ば?/p>

ＶＬＴＶＬＴ?均衡化生產(chǎn)的指示均衡化生產(chǎn)〔?決定車輛的組裝順序

〕?使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將各種車輛必要的信息共享、?運(yùn)用Ｉ?Ｄ代號(hào)讀取各種車型的信息向各個(gè)自動(dòng)傳送設(shè)備、自動(dòng)機(jī)械、防錯(cuò)裝置、使用例①?電池搭載機(jī)②?玻璃的自動(dòng)安裝③?各緊固用工具用防錯(cuò)④?汽油注入裝置⑤?ＬＬＣ注入機(jī)ＡＬＣ(AssemblyLineControl)25〔３〕?對(duì)自動(dòng)機(jī)和防錯(cuò)的指示涂裝工序車身工序組裝工序?按26生產(chǎn)管理豊田??????????㈱Ｔｏｔａｌ－ＴＰＳ豊田エンジニアリング株式會(huì)社1生產(chǎn)管理豊田??????????㈱Ｔｏｔａｌ－ＴＰＳ豊田エ27?目次?３：車輛受注系統(tǒng)４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)５：生產(chǎn)的指示（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)情報(bào)的流通（２）?販賣系統(tǒng)的基本（國(guó)內(nèi)）（３）?車輛訂單系統(tǒng)（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)（２）?生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?計(jì)算看板發(fā)行的張數(shù)（３）?對(duì)制造工程的生產(chǎn)指示（２）?零件的調(diào)配?順序供貨的實(shí)行計(jì)劃（４）?訂單完善系統(tǒng)２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）?生產(chǎn)指示系統(tǒng)１：生產(chǎn)管理部署（含：工廠工務(wù)部）業(yè)務(wù)內(nèi)容演練問題?決定制造條件（節(jié)拍時(shí)間、人員數(shù)量，均衡化條件等）2?目次?３：車輛受注系統(tǒng)４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)５：生產(chǎn)的指示（28１：生產(chǎn)管理部門（含：工廠公務(wù)部）的業(yè)務(wù)內(nèi)容

業(yè)務(wù)項(xiàng)目①?生產(chǎn)管理

（?計(jì)劃?指示?零件的調(diào)配）③?新車量產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)②?成品車配車⑤?盤點(diǎn)⑨?安全?衛(wèi)生⑧?工廠品牌管理④?物流管理⑦?原價(jià)管理、降低原價(jià)活動(dòng)⑥?生產(chǎn)調(diào)查室（PS：改善推進(jìn)）⑩?人事、勞務(wù)（工廠窗口）生產(chǎn)管理部（總公司）

工廠

公務(wù)部○○○○○○○○○○○○○○○3１：生產(chǎn)管理部門（含：工廠公務(wù)部）的業(yè)務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)項(xiàng)目29?２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）：對(duì)應(yīng)需要進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)〔設(shè)備投資、人員計(jì)劃〕（３）：在最短的時(shí)間向客戶交付產(chǎn)品（縮短過程周期時(shí)間）（２）：只生產(chǎn)客戶（經(jīng)銷店）預(yù)定的車輛和零件（４）：經(jīng)銷店內(nèi)的庫存做到最小化（５）：均衡化生產(chǎn)指示（６）：零件的訂單和領(lǐng)取的主體是「看板」（JustInTime)、4?２：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)（１）：對(duì)應(yīng)需要進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)〔設(shè)30３：車輛訂單系統(tǒng)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)信息的流程經(jīng)銷店各營(yíng)業(yè)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)管理部供貨商各工廠車身廠家工務(wù)部工務(wù)部①?國(guó)內(nèi)①?國(guó)外代理店各事務(wù)本部海外企劃部營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門注：限國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量（査定）（査定）（査定）（査定）

下訂單下訂單生産?生產(chǎn)調(diào)整分配?生產(chǎn)計(jì)劃指示（本社機(jī)構(gòu)）工務(wù)部5３：車輛訂單系統(tǒng)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)信息的流程經(jīng)銷店各營(yíng)31（２）：營(yíng)銷系統(tǒng)（日本）??基本思想?實(shí)行銷售店庫存的最小化?在最短時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品交付給客戶?販賣方式??「庫存銷售」＋「訂單銷售」并用①?能夠反復(fù)銷售的車型（暢銷車）要在銷售店內(nèi)做庫存

?銷售店要預(yù)測(cè)暢銷車，并提前向豐田下訂單

根據(jù)客戶需要儲(chǔ)備一部分產(chǎn)品②?不是能夠反復(fù)銷售的車型（不好賣的車）??不提前下訂單③?對(duì)于沒有庫存的車型在接受了客人的預(yù)定以后再下訂單

?以最短的生產(chǎn)周期時(shí)間來生產(chǎn)從豐田銷售店接受的訂單?接受客人的訂單的頻次天是天6（２）：營(yíng)銷系統(tǒng)（日本）??基本思想?實(shí)行銷售店庫存的最小32（３）：車輛訂單系統(tǒng)?①?月訂單②?旬訂單③?日訂單?從銷售店接受訂單的系統(tǒng)?預(yù)約每個(gè)月的預(yù)定臺(tái)數(shù)?月度計(jì)劃要貨數(shù)量展開到最終配置的處理Nー1月?決定和銷售店每個(gè)月的交貨量（配置：?車型、?顏色?選裝?輪胎）?對(duì)特殊選配車型變更、替換量產(chǎn)品以外的配置

（配置變更要在生產(chǎn)開始4天前完成）暫定生產(chǎn)計(jì)劃暫定生產(chǎn)計(jì)劃１１０２０３０N月２４～２５暫定生產(chǎn)計(jì)劃10～７日前接受上旬中旬下旬分配車輛旬訂單日訂單変更訂單日變更訂單旬訂單7（３）：車輛訂單系統(tǒng)?①?月訂單②?旬訂單③?日訂單?從銷33?經(jīng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)臺(tái)數(shù)

由生產(chǎn)工廠決定8?經(jīng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系生產(chǎn)臺(tái)數(shù)34?各種訂單的內(nèi)容確定月度總量9?各種訂單的內(nèi)容確定月度總量35?（４）：訂單補(bǔ)充完善系統(tǒng)?庫存銷售②?檢討旬訂單的系統(tǒng)①?旬訂單系統(tǒng)?訂單銷售①?日訂單變更系統(tǒng)③?旬訂單生產(chǎn)日期早期化系統(tǒng)②?經(jīng)銷店調(diào)配產(chǎn)品支援系統(tǒng)?根據(jù)實(shí)際的訂單情況，保證沒有在庫的車輛?為了完成暢銷車的下一季度的銷售計(jì)劃，補(bǔ)充在庫?為了特殊車型的生產(chǎn)做準(zhǔn)備?以訂單走勢(shì)為依據(jù)，向販賣店進(jìn)行車型及配置調(diào)整的提示、?介紹最近三個(gè)月的訂單走勢(shì)?季度訂單的仕樣變更?統(tǒng)計(jì)全國(guó)經(jīng)銷商沒下訂單的在庫情況?依據(jù)經(jīng)銷商的訂單情況和月底殘留訂單情報(bào)，月底在庫明細(xì)

對(duì)已經(jīng)接受的訂單進(jìn)行生產(chǎn)日期的早期化?目標(biāo)是對(duì)客戶進(jìn)行早期對(duì)應(yīng)，并降低不良的庫存10?（４）：訂單補(bǔ)充完善系統(tǒng)?庫存銷售②?檢討旬訂單的系統(tǒng)36４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)①?年計(jì)劃②?３個(gè)月計(jì)劃③?月計(jì)劃④?旬計(jì)劃⑤?日計(jì)劃：未來三個(gè)月的月生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的計(jì)劃立案：決定下個(gè)月的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)：未來三年生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的計(jì)劃立案：決定旬生產(chǎn)臺(tái)數(shù)（每旬實(shí)施）：決定每天的生產(chǎn)計(jì)劃（最終確定）?向個(gè)工廠發(fā)出指示11４：生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)?（１）?生產(chǎn)計(jì)劃立案業(yè)務(wù)①?年計(jì)劃②?37（２）：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?內(nèi)容（含：検討事項(xiàng)）年3個(gè)月旬１個(gè)月生產(chǎn)管理部采購(gòu)部工廠工務(wù)部各制造部品質(zhì)管理部①?設(shè)備能力的增強(qiáng)、移動(dòng)②?人員分配，內(nèi)部援助調(diào)配、雇傭③?決定節(jié)拍時(shí)間④?變更工序⑤?作業(yè)訓(xùn)練⑥?零件、材料的準(zhǔn)備⑦?看板的準(zhǔn)備⑧?生產(chǎn)指示（平均化生產(chǎn)）⑨?確保質(zhì)量⑩?生產(chǎn)會(huì)議（總公司、工廠、各部門）?制造準(zhǔn)備和關(guān)系部署生產(chǎn)技術(shù)部人事部會(huì)議機(jī)制12（２）：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)?內(nèi)容（含：検討事項(xiàng)）年3個(gè)月旬１個(gè)38??生產(chǎn)指示：實(shí)施項(xiàng)目實(shí)例

內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)分実施項(xiàng)目?生產(chǎn)指示?涂裝、內(nèi)飾的下訂單系統(tǒng)１：生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的配備３：決定生產(chǎn)

平均條件

①：ＶＬＴ情報(bào)的作成（?ＶＬＴ：ＶｅｈｉｃｌｅＬｉｎｋａｇｅＴａｐｅ??生產(chǎn)指示情報(bào)）?決定最初和組裝時(shí)的

均衡化條件?ＶＬＴ處理，輸入生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)２：生産指示、情報(bào)作成?生產(chǎn)指示記號(hào)號(hào)、變換文件４：號(hào)試、號(hào)口?貼紙、順序表的制作①：轉(zhuǎn)換器，,生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的作成②：作成下訂單系統(tǒng)①：生產(chǎn)制約條件、

輸入均衡化條件?各部門的條件按調(diào)查?登錄項(xiàng)目的調(diào)整，調(diào)查①：按照日程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)?對(duì)工廠全體的生產(chǎn)進(jìn)行管理?生產(chǎn)全體的控制機(jī)能?車身制作→塗裝→組裝→檢査→配車管理零部件構(gòu)成

基本數(shù)據(jù)ＳＭＳ（品號(hào)的記號(hào)化對(duì)應(yīng)）ＶＬＴ零件展開作成下訂單系統(tǒng)均衡化對(duì)照表均衡化車輛文件連號(hào)車型Ｔ－１Ｅ－２５赤（貼紙）順序表13??生產(chǎn)指示：實(shí)施項(xiàng)目實(shí)例內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)39

５：生產(chǎn)的指示《

系統(tǒng)體系》生産の指示14５：生產(chǎn)的指示《系統(tǒng)體系》生産の指示40??生產(chǎn)指示系統(tǒng)（整車）生產(chǎn)管理部門銷售部門生產(chǎn)部門月生產(chǎn)計(jì)劃旬計(jì)劃日計(jì)劃〔國(guó)內(nèi)〕經(jīng)銷店業(yè)務(wù)部事業(yè)部預(yù)測(cè)訂單文件〔海外〕預(yù)測(cè)訂單文件ATOMSDOESDOES經(jīng)銷店經(jīng)銷店訂單変更暫定交貨期交貨期預(yù)測(cè)訂單文件預(yù)測(cè)訂單文件訂單訂單國(guó)內(nèi)月生產(chǎn)計(jì)劃文件

決定生產(chǎn)臺(tái)數(shù)

決定不同工廠生產(chǎn)臺(tái)數(shù)決定不同日程的計(jì)劃零件的必要數(shù)計(jì)算出口車月生産計(jì)劃文件生產(chǎn)計(jì)劃文件月生產(chǎn)計(jì)劃與核對(duì)日程展開生產(chǎn)計(jì)劃文件旬生產(chǎn)計(jì)劃與核對(duì)工場(chǎng)供應(yīng)商車輛工廠VLT生產(chǎn)指示示ALC看板物品的流通15??生產(chǎn)指示系統(tǒng)（整車）生產(chǎn)管理部門銷售部門生產(chǎn)部門旬日41??生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的說明?ATOMS(AdvancedTotalOverseasOrder&VehideManagement

System)?DOES(DynamicOrderEntry&Delivery

ControlSystem)?SMS

(SpecificationsManagementSystem)?VLT(VehicleLinkageTape)?每天作成車輛的生產(chǎn)計(jì)劃、各個(gè)工廠在接受情報(bào)以后?從國(guó)外代理店接受的訂單到、裝船、出口的情報(bào)?生產(chǎn)管理部對(duì)于各個(gè)工廠每天的車輛生產(chǎn)指示情報(bào)決定車輛的組裝順序?量產(chǎn)車輛的

零件表情報(bào)、生產(chǎn)工程情報(bào)?經(jīng)銷店要有接受海外訂單業(yè)務(wù)的窗口?下訂單號(hào)、生產(chǎn)內(nèi)容的指示?生產(chǎn)過程中(一天的訂單）、販賣店在庫的支援業(yè)務(wù)?向銷售店交車16??生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)的說明?ATOMS(Advanced42

（２）：零件的采購(gòu)17（２）：零件的采購(gòu)43?（參考）?零件調(diào)配業(yè)務(wù)〔工廠公務(wù)部〕

內(nèi)容管理項(xiàng)目區(qū)分?把握設(shè)計(jì)便跟截止日?「工務(wù)ＳＭＳ」車型登錄實(shí)施項(xiàng)目?零件調(diào)配?仕入先決定情報(bào)確認(rèn)?把握設(shè)計(jì)內(nèi)容變更、③：處理設(shè)計(jì)變更、跟蹤１：零件采購(gòu)用

的數(shù)據(jù)庫２：確認(rèn)供貨商

生產(chǎn)

①：目錄分層?SMS：SpecificationsManagementSystem②：作成下訂單系統(tǒng)?型號(hào)、交貨周期①：把握生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況?量產(chǎn)開始前

一個(gè)月的配置、②：調(diào)査、把握生產(chǎn)能力?調(diào)配部門，品管、公務(wù)

共同實(shí)施３：號(hào)口試作部品発注

①：下訂單?計(jì)算必要量并下訂單?入庫回復(fù)的確認(rèn)?量產(chǎn)車零件的管理

(缺件、錯(cuò)件的管理）

③：入庫管理４：量產(chǎn)前準(zhǔn)備①：決定回收器具和數(shù)量?回收器具、回收數(shù)、回兌式器具?研討會(huì)、物流準(zhǔn)備?工務(wù)、製造、品管

和供應(yīng)商一起研討②：制作看板?門牌號(hào)、管理編號(hào)、使用部門?班次、交貨周期?看板分類的數(shù)據(jù)庫

?看板的作成、?量產(chǎn)前一個(gè)月

全部準(zhǔn)備完了５：量產(chǎn)品零件的訂單和采購(gòu)

①：下訂單③：入庫管理?制作看板?交貨日期的確認(rèn)

和遲緩的管理遲緩、缺件、錯(cuò)件?生產(chǎn)開始初期的特別對(duì)應(yīng)

18?（參考）?零件調(diào)配業(yè)務(wù)〔工廠公務(wù)部〕44??采購(gòu)零部件的領(lǐng)?。ㄎ锪鳎?交貨指示和交貨形態(tài)①?看板方式?根據(jù)卸下的看板數(shù)量應(yīng)該及時(shí)發(fā)出進(jìn)貨指示②?順序交貨（排序）?按照生產(chǎn)順序來指示零件的入庫順序?事例部品??輪胎、座椅、地膠等③?指示入庫?事前確定交貨時(shí)間和交貨數(shù)量、按指示交貨。?全部零件的８５％以上都要采取看板來交貨?向供貨商在每個(gè)月月底提供下個(gè)月所需要的計(jì)劃臺(tái)數(shù)19??采購(gòu)零部件的領(lǐng)?。ㄎ锪鳎?交貨指示和交貨形態(tài)①?看板45①-1?看板（KANBAN）方式?後工程引取り前工程後工程〔発注〕〔引取り〕?後工程に納入した

量のみ生産する、

仕掛けかんばん加工工程（機(jī)械工場(chǎng)）前工程後工程組立ライン?「かんばん」の流れ??必要な「物」を?必要な「時(shí)」に?必要な「量」だけ

前工程から、引き取る、（生産情報(bào)）（発注、運(yùn)搬指示）引取り引取りかんばん発注生産使用ＪＩＴ：ＪｕｓｔｉｎＴｉｍｅ20①-1?看板（KANBAN）方式?後工程引取り前工程後工46?

①-2?看板方式：?計(jì)算看板張數(shù)的系統(tǒng)?零件的必要數(shù)要從看板上反映出來零件必要數(shù)看板設(shè)定張數(shù)工務(wù)SMS下訂單系統(tǒng)分類表