1一、魚骨圖1一、魚骨圖2魚骨圖的常用類型魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫。

原因型對策型魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫。2魚骨圖的常用類型魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫。3舉例：原因型魚骨圖

手術(shù)感染率增加敷料、器械制度醫(yī)護(hù)人員病人準(zhǔn)備環(huán)境無菌觀念差學(xué)生進(jìn)修者進(jìn)出多操作不合格管理不嚴(yán)不健全消毒不合要求途中污染急診病人來不及衛(wèi)生處置醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生處置不認(rèn)真人員隨便出入環(huán)境衛(wèi)生差手術(shù)房間少布局不合理空氣消毒不合格圖1.2某醫(yī)院手術(shù)感染率增加因果分析圖一室多臺間隔時間不夠3舉例：原因型魚骨圖手術(shù)感染率增加敷料、器械制度醫(yī)護(hù)人員4舉例：對策型魚骨圖

通過案例增強(qiáng)護(hù)士對洗手重要性認(rèn)知環(huán)境流程管理增強(qiáng)護(hù)士手消毒意識接觸病人前后洗手執(zhí)行護(hù)理操作前后洗手護(hù)士長加強(qiáng)護(hù)士洗手管理、監(jiān)督提高護(hù)士慎獨(dú)精神，無人監(jiān)督時也能洗手加強(qiáng)護(hù)士洗手培、考核提高護(hù)士日常護(hù)理工作洗手依從性護(hù)士長加強(qiáng)對護(hù)士洗手培訓(xùn)、考核保證科室有充足洗手資源如洗手池、洗手液、擦手紙、垃圾筐等護(hù)理部對護(hù)士洗手進(jìn)行不定期抽查制度有關(guān)洗手制度、流程護(hù)士圖1.3

某醫(yī)院提高護(hù)士日常護(hù)理工作洗手依從性措施4舉例：對策型魚骨圖通過案例增強(qiáng)護(hù)士對洗手重要性認(rèn)知環(huán)境流5魚骨圖基本結(jié)構(gòu)問題大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因中要因小要因小要因主骨大魚骨中魚骨小魚骨魚頭5魚骨圖基本結(jié)構(gòu)問題大要因大要因大要因大要因中要因中要因中6魚骨圖繪制步驟1、確定問題

問題寫在右端，用四方框圈起來。手術(shù)感染率增加16魚骨圖繪制步驟手術(shù)感染率增加172、畫主骨主骨用粗線畫，加箭頭標(biāo)志。主骨12手術(shù)感染率增加7主骨12手術(shù)感染率增加83、大骨和要因大骨上分類書寫3～6個要因，用四方框圈起來。３注意：繪圖時，應(yīng)保證大骨與主骨成一定角度夾角，中骨與主骨平行。41283、大骨和要因３注意：繪圖時，應(yīng)保證大骨與主骨成一定角度夾9要因：召開頭腦風(fēng)暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大骨通常采用6M方法。問題/特性/結(jié)果人測環(huán)法機(jī)料中間原因9要因：召開頭腦風(fēng)暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大104、中骨、小骨、孫骨中骨「事實(shí)」。（不從事實(shí)開始的話，要做出對策的要因的真實(shí)味就淡了）小骨要圍繞「為什么會那樣？」來寫。孫骨要更進(jìn)一步來追查「為什么會那樣？」來寫。孫骨曾孫骨中骨大骨小骨104、中骨、小骨、孫骨孫骨曾孫骨中骨大骨小骨115、記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)在制成的魚骨圖下欄標(biāo)注名稱?！浮沟奶匦砸驁D115、記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)「……」的特性要因圖12某院2013年上半年氣管插管非計劃拔管病例較多，隨后相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)臨床科室主任、三級醫(yī)師以及護(hù)士長等人員召開會議，通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論，總結(jié)出原因主要有以下幾方面：1.患者方面：感覺疼痛，不能忍受人工氣道通氣；不同程度的躁動不安；對刺激的敏感性增強(qiáng)；體位被動；壓迫時間長。2.工作人員方面：醫(yī)生：對機(jī)械通氣患者撤機(jī)拔管不夠積極；缺乏有效的醫(yī)護(hù)溝通的鎮(zhèn)靜評估；轉(zhuǎn)科、進(jìn)修人員多，人員流動性大。護(hù)理：對機(jī)械通氣患者未有效約束；未及時使用鎮(zhèn)靜劑；個別護(hù)理人員相關(guān)培訓(xùn)不足，缺乏責(zé)任感。3.工作方法方面：缺乏主動巡視；缺乏心理護(hù)理；未及時有效評估；缺乏有效醫(yī)護(hù)溝通。4.其他外界因素：護(hù)理人員配備不到位；夜間護(hù)士工作疲勞。問題：請根據(jù)以上敘述，運(yùn)用魚骨圖對以上材料進(jìn)行分析。魚骨圖練習(xí)12某院2013年上半年氣管插管非計劃拔管病例較多，隨后相關(guān)13參考答案：13參考答案：14二、柏拉圖14二、柏拉圖15柏拉圖是依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，故又稱排列圖或主次因素分析圖法。柏拉圖由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)（左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率）、幾個按高低順序（“其他”項(xiàng)例外）排列的矩形和一條累計百分比折線（巴雷特或排列曲線）組成。柏拉圖示例15柏拉圖是依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，故又稱排列圖或主次因素16柏拉圖的主要用途確定主要問題。找出主要原因。16柏拉圖的主要用途確定主要問題。17柏拉圖的制作原則“二八”原則，即80%的問題（結(jié)果，影響）由20%的原因（因子）產(chǎn)生，抓住關(guān)鍵的20%，就可以較有效的解決大部分問題。“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。17柏拉圖的制作原則“二八”原則，即80%的問題（結(jié)果，影響柏拉圖的制作步驟1.決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目。2.選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其它。3.選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時間間隔。4.依分類項(xiàng)目類別進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并制成統(tǒng)計表。5.依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個項(xiàng)目的影響大小。18柏拉圖的制作步驟1.決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目。1819柏拉圖的制作步驟6.

繪累積比率。由左到右累加每個項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計頻率曲線（巴雷特或排列曲線），用來表示各個項(xiàng)目的累計影響。7.

記入必要的事項(xiàng)：標(biāo)題、人員等。利用柏拉圖確定對質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。19柏拉圖的制作步驟6.繪累積比率。由左到右累加每個應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)柏拉圖是按所選取的項(xiàng)目來分析，因此只能針對所做項(xiàng)目加以比較，對于項(xiàng)目以外的分析無能為力。應(yīng)依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原則，找出的主要因素不要過多，一般最終找出的主要因素最好是一兩項(xiàng)，最多不要超過三項(xiàng)，否則將失去“找出主要因素”的意義。當(dāng)采取措施解決了這些主要因素后，原先次要的因素將上升為主要因素，此時可再通過做柏拉圖曲線來分析處理。這樣不斷循序漸進(jìn)，可以得到不斷的改進(jìn)和提高。一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是本QC小組有能力解決的并且是最突出的，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進(jìn)行項(xiàng)目的分類。20應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)柏拉圖是按所選取的項(xiàng)目來分析，因此只能21應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)4.一般而言，柏拉圖的前三項(xiàng)往往累計達(dá)70~80%，如能針對前三項(xiàng)做改善，便可得到70%以上的成效。5.因分析的原因不同，得到的排列圖不同，通過不同的角度來觀察問題，把握問題的實(shí)質(zhì)，需要用不同的分類方法進(jìn)行分類，在排列圖中通常把累計百分比分為三類：A類（主要因素）--累計百分比為0%~80%的因素B類（次要因素）--累計百分比為80%~90%的因素C類（一般因素）--累計百分比為90%~100%的因素6.不太重要的項(xiàng)目很多時，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其它”欄內(nèi)，放在最后。7.其它項(xiàng)所占百分比若大于最高的前面幾項(xiàng)，則必須再細(xì)分。21應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)4.一般而言，柏拉圖的前三22應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)8.確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出柏拉圖。9.收集數(shù)據(jù)的時間一般為1~3個月比較合適，時間太長變動比較大，影響數(shù)據(jù)的可比性，時間太短則只能反映一時的情況。22應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)8.確定了主要因素，采取了相應(yīng)23

圖2.1護(hù)士針刺傷原因分析23圖2.1護(hù)士針刺傷原因分析24用Excel2007制作柏拉圖24用Excel2007制作25

有一家醫(yī)院對發(fā)生護(hù)士針刺傷的原因進(jìn)行統(tǒng)計，具體情況如下表所示。請分析一下，這家醫(yī)院發(fā)生護(hù)士針刺傷的主要原因是什么？原因分類處理廢棄物測血糖拔針靜脈注射手術(shù)回套其它例次143507240125有一家醫(yī)院對發(fā)生護(hù)士針刺傷的原因進(jìn)行統(tǒng)計26表2護(hù)士針刺傷原因分析項(xiàng)目原因發(fā)生數(shù)百分比（%）累計百分比（%）1拔針5042.7342.732回套4034.1976.923處理廢棄物1411.9788.894靜脈注射75.9894.875測血糖32.5697.446手術(shù)21.7199.157其它10.85100.0026表2護(hù)士針刺傷原因分析項(xiàng)目原因發(fā)生數(shù)百分比（%）累27下面以左邊表格數(shù)據(jù)為例，詳細(xì)講解用Excel2007制作柏拉圖的方法。27下面以左邊表格數(shù)據(jù)為例，詳細(xì)講解用Excel2007制28以B5:C11單元格的內(nèi)容（發(fā)生頻數(shù)）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基本的柱形圖。28以B5:C11單元格的內(nèi)容（發(fā)生頻數(shù)）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基本的29在柱形圖上右鍵單擊，選擇設(shè)置圖形格式，然后將“系列選項(xiàng)”中的“分類間距”調(diào)整為0，此時，柱形圖各項(xiàng)目之間的間隙沒有了29在柱形圖上右鍵單擊，選擇設(shè)置圖形格式，然后將“系列選項(xiàng)”30為了美觀，分別將每個項(xiàng)目的顏色進(jìn)行更改，更改的方法是左鍵單擊某個項(xiàng)目，點(diǎn)擊菜單中的“圖表工具”-“格式”-“形狀樣式”進(jìn)行更改。30為了美觀，分別將每個項(xiàng)目的顏色進(jìn)行更改，更改的方法是左鍵31下面添加累計百分比折線,在圖表上右鍵單擊，點(diǎn)擊“選擇數(shù)據(jù)”。31下面添加累計百分比折線,在圖表上右鍵單擊，點(diǎn)擊“選擇數(shù)據(jù)32點(diǎn)擊左側(cè)的“添加”。32點(diǎn)擊左側(cè)的“添加”。33系列名稱可以隨便輸入，這里輸入“系列2”。系列值要選擇E4:E11單元格（累計百分比）。33系列名稱可以隨便輸入，這里輸入“系列2”。34選擇好以后，就可以看到，圖表中出現(xiàn)了新的圖案（圖中紅色部分），因?yàn)楦瓉淼臄?shù)據(jù)相比，這些百分比數(shù)字很小，所以以柱狀圖顯示的時候不是很明顯，一會兒我們需要讓他以折線圖的形式顯示出來。34選擇好以后，就可以看到，圖表中出現(xiàn)了新的圖案（圖中紅色部35在剛剛添加的柱形圖上右鍵單擊，選擇“更改類型”。35在剛剛添加的柱形圖上右鍵單擊，選擇“更改類型”。36選擇“折線圖”或“帶標(biāo)記的折線圖”。36選擇“折線圖”或“帶標(biāo)記的折線圖”。37然后在變成折線以后的圖形上右鍵單擊，選擇“設(shè)置圖形格式”，在“系列選項(xiàng)”中，選“次坐標(biāo)軸”。37然后在變成折線以后的圖形上右鍵單擊，選擇“設(shè)置圖形格式”38這時候，圖表自動添加了次Y軸，剛剛還不是很明顯的折線瞬間變得明顯了。38這時候，圖表自動添加了次Y軸，剛剛還不是很明顯的折線瞬間39通過觀察我們可以看到，得到的折線圖中只顯示了紅框內(nèi)的前七項(xiàng)數(shù)據(jù)，而第八項(xiàng)100%沒有顯示，這是因?yàn)槟壳暗臋M坐標(biāo)軸上只有七個項(xiàng)目，要顯示八項(xiàng)內(nèi)容，就得在次X軸上動腦筋了。39通過觀察我們可以看到，得到的折線圖中只顯示了紅框內(nèi)的前七40要對次X軸進(jìn)行設(shè)置，需要先讓次X軸顯示出來。在圖表上點(diǎn)擊一下，讓菜單欄的“圖表工具”顯示出來，然后點(diǎn)擊“布局”-“坐標(biāo)軸”-“次要橫坐標(biāo)軸”。可以看到，這時次要坐標(biāo)軸里的選項(xiàng)還是“無”我們需要將其改為“顯示從左向右坐標(biāo)軸”。40要對次X軸進(jìn)行設(shè)置，需要先讓次X軸顯示出來。41這時候次X軸顯示出來了，我們注意到隨著次X軸的出現(xiàn)，之前沒有顯示的“100%”那個點(diǎn)也可以顯示了。但是，這時候0%處也就是折線的起點(diǎn)與原點(diǎn)是不重合的，柏拉圖中要求是重合的，如何做到重合呢？？？41這時候次X軸顯示出來了，我們注意到隨著次X軸的出現(xiàn)，之前42在次X軸上右鍵單擊，選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，然后在“坐標(biāo)軸選項(xiàng)”中的“位置坐標(biāo)軸”選擇“在刻度線上”，這時候，我們就可以看到，折線的起點(diǎn)與原點(diǎn)重合了！重合以后，我們就不需要顯示次X軸了，但是我們還不能讓他像剛剛那樣真的不顯示，而是要達(dá)到“看不見”的目的，如左圖所示，我們可以在設(shè)置格式時，將其“主要刻度線類型”“坐標(biāo)軸標(biāo)簽”都設(shè)置為“無”。42在次X軸上右鍵單擊，選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，然后在“坐標(biāo)43此時我們還有一個問題，在柏拉圖中，折線的第一個拐點(diǎn)也就是圖中的A點(diǎn)和柱形圖的第一個項(xiàng)目的右上角也就是圖中的B點(diǎn)應(yīng)該是重合的，但是在本圖中，因?yàn)閮蓚€Y軸坐標(biāo)設(shè)置的不同，沒有重合，我們需要進(jìn)行設(shè)置，將主Y軸的最大值設(shè)置為所有項(xiàng)目之和，對應(yīng)100%，將次Y軸的最大值設(shè)置為1。43此時我們還有一個問題，在柏拉圖中，折線的第一個拐點(diǎn)也就是44柏拉圖基本完成！4445完成！45完成！柏拉圖練習(xí)

有一家醫(yī)院對其危急值管理不到位的原因進(jìn)行統(tǒng)計，具體情況如下表所示。請分析一下，這家醫(yī)院危急值管理不到位的主要原因是什么？原因分類流程存在缺陷人員緊張臨床醫(yī)師未引起足夠重視工作量大檢驗(yàn)科與臨床科室之間缺乏溝通設(shè)備陳舊處理速度慢其他例次538293146柏拉圖練習(xí)有一家醫(yī)院對其危急值管理不47

圖2.2危機(jī)值原因分析-柏拉圖47圖2.2危機(jī)值原因分析-柏拉圖9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。07:08:3907:08:3907:0812/24/20227:08:39AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2207:08:3907:08Dec-2224-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。07:08:3907:08:3907:08Saturday,December24,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2207:08:3907:08:39December24,202214、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24十二月20227:08:39上午07:08:3912月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月227:08上午12月-2207:08December24,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/247:08:3907:08:3924December202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。7:08:39上午7:08上午07:08:3912月-22ThankYou...

Youmademyday!---敢為天下先，勇爭第一9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月49一、魚骨圖1一、魚骨圖50魚骨圖的常用類型魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫。

原因型對策型魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫。2魚骨圖的常用類型魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫。51舉例：原因型魚骨圖

手術(shù)感染率增加敷料、器械制度醫(yī)護(hù)人員病人準(zhǔn)備環(huán)境無菌觀念差學(xué)生進(jìn)修者進(jìn)出多操作不合格管理不嚴(yán)不健全消毒不合要求途中污染急診病人來不及衛(wèi)生處置醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生處置不認(rèn)真人員隨便出入環(huán)境衛(wèi)生差手術(shù)房間少布局不合理空氣消毒不合格圖1.2某醫(yī)院手術(shù)感染率增加因果分析圖一室多臺間隔時間不夠3舉例：原因型魚骨圖手術(shù)感染率增加敷料、器械制度醫(yī)護(hù)人員52舉例：對策型魚骨圖

通過案例增強(qiáng)護(hù)士對洗手重要性認(rèn)知環(huán)境流程管理增強(qiáng)護(hù)士手消毒意識接觸病人前后洗手執(zhí)行護(hù)理操作前后洗手護(hù)士長加強(qiáng)護(hù)士洗手管理、監(jiān)督提高護(hù)士慎獨(dú)精神，無人監(jiān)督時也能洗手加強(qiáng)護(hù)士洗手培、考核提高護(hù)士日常護(hù)理工作洗手依從性護(hù)士長加強(qiáng)對護(hù)士洗手培訓(xùn)、考核保證科室有充足洗手資源如洗手池、洗手液、擦手紙、垃圾筐等護(hù)理部對護(hù)士洗手進(jìn)行不定期抽查制度有關(guān)洗手制度、流程護(hù)士圖1.3

某醫(yī)院提高護(hù)士日常護(hù)理工作洗手依從性措施4舉例：對策型魚骨圖通過案例增強(qiáng)護(hù)士對洗手重要性認(rèn)知環(huán)境流53魚骨圖基本結(jié)構(gòu)問題大要因大要因大要因大要因中要因中要因中要因中要因中要因小要因小要因主骨大魚骨中魚骨小魚骨魚頭5魚骨圖基本結(jié)構(gòu)問題大要因大要因大要因大要因中要因中要因中54魚骨圖繪制步驟1、確定問題

問題寫在右端，用四方框圈起來。手術(shù)感染率增加16魚骨圖繪制步驟手術(shù)感染率增加1552、畫主骨主骨用粗線畫，加箭頭標(biāo)志。主骨12手術(shù)感染率增加7主骨12手術(shù)感染率增加563、大骨和要因大骨上分類書寫3～6個要因，用四方框圈起來。３注意：繪圖時，應(yīng)保證大骨與主骨成一定角度夾角，中骨與主骨平行。41283、大骨和要因３注意：繪圖時，應(yīng)保證大骨與主骨成一定角度夾57要因：召開頭腦風(fēng)暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大骨通常采用6M方法。問題/特性/結(jié)果人測環(huán)法機(jī)料中間原因9要因：召開頭腦風(fēng)暴研討會，在最初的草案階段，對于魚骨圖的大584、中骨、小骨、孫骨中骨「事實(shí)」。（不從事實(shí)開始的話，要做出對策的要因的真實(shí)味就淡了）小骨要圍繞「為什么會那樣？」來寫。孫骨要更進(jìn)一步來追查「為什么會那樣？」來寫。孫骨曾孫骨中骨大骨小骨104、中骨、小骨、孫骨孫骨曾孫骨中骨大骨小骨595、記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)在制成的魚骨圖下欄標(biāo)注名稱?！浮沟奶匦砸驁D115、記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)「……」的特性要因圖60某院2013年上半年氣管插管非計劃拔管病例較多，隨后相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)臨床科室主任、三級醫(yī)師以及護(hù)士長等人員召開會議，通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論，總結(jié)出原因主要有以下幾方面：1.患者方面：感覺疼痛，不能忍受人工氣道通氣；不同程度的躁動不安；對刺激的敏感性增強(qiáng)；體位被動；壓迫時間長。2.工作人員方面：醫(yī)生：對機(jī)械通氣患者撤機(jī)拔管不夠積極；缺乏有效的醫(yī)護(hù)溝通的鎮(zhèn)靜評估；轉(zhuǎn)科、進(jìn)修人員多，人員流動性大。護(hù)理：對機(jī)械通氣患者未有效約束；未及時使用鎮(zhèn)靜劑；個別護(hù)理人員相關(guān)培訓(xùn)不足，缺乏責(zé)任感。3.工作方法方面：缺乏主動巡視；缺乏心理護(hù)理；未及時有效評估；缺乏有效醫(yī)護(hù)溝通。4.其他外界因素：護(hù)理人員配備不到位；夜間護(hù)士工作疲勞。問題：請根據(jù)以上敘述，運(yùn)用魚骨圖對以上材料進(jìn)行分析。魚骨圖練習(xí)12某院2013年上半年氣管插管非計劃拔管病例較多，隨后相關(guān)61參考答案：13參考答案：62二、柏拉圖14二、柏拉圖63柏拉圖是依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，故又稱排列圖或主次因素分析圖法。柏拉圖由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)（左側(cè)縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)表示累計頻率）、幾個按高低順序（“其他”項(xiàng)例外）排列的矩形和一條累計百分比折線（巴雷特或排列曲線）組成。柏拉圖示例15柏拉圖是依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，故又稱排列圖或主次因素64柏拉圖的主要用途確定主要問題。找出主要原因。16柏拉圖的主要用途確定主要問題。65柏拉圖的制作原則“二八”原則，即80%的問題（結(jié)果，影響）由20%的原因（因子）產(chǎn)生，抓住關(guān)鍵的20%，就可以較有效的解決大部分問題?！爸匾纳贁?shù)，次要的多數(shù)”。17柏拉圖的制作原則“二八”原則，即80%的問題（結(jié)果，影響柏拉圖的制作步驟1.決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目。2.選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其它。3.選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時間間隔。4.依分類項(xiàng)目類別進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，并制成統(tǒng)計表。5.依數(shù)據(jù)大小排列畫出柱狀圖，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個項(xiàng)目的影響大小。66柏拉圖的制作步驟1.決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目。1867柏拉圖的制作步驟6.

繪累積比率。由左到右累加每個項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計頻率曲線（巴雷特或排列曲線），用來表示各個項(xiàng)目的累計影響。7.

記入必要的事項(xiàng)：標(biāo)題、人員等。利用柏拉圖確定對質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。19柏拉圖的制作步驟6.繪累積比率。由左到右累加每個應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)柏拉圖是按所選取的項(xiàng)目來分析，因此只能針對所做項(xiàng)目加以比較，對于項(xiàng)目以外的分析無能為力。應(yīng)依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原則，找出的主要因素不要過多，一般最終找出的主要因素最好是一兩項(xiàng)，最多不要超過三項(xiàng)，否則將失去“找出主要因素”的意義。當(dāng)采取措施解決了這些主要因素后，原先次要的因素將上升為主要因素，此時可再通過做柏拉圖曲線來分析處理。這樣不斷循序漸進(jìn)，可以得到不斷的改進(jìn)和提高。一般來說，關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目應(yīng)是本QC小組有能力解決的并且是最突出的，否則就失去找主要矛盾的意義，要考慮重新進(jìn)行項(xiàng)目的分類。68應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)柏拉圖是按所選取的項(xiàng)目來分析，因此只能69應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)4.一般而言，柏拉圖的前三項(xiàng)往往累計達(dá)70~80%，如能針對前三項(xiàng)做改善，便可得到70%以上的成效。5.因分析的原因不同，得到的排列圖不同，通過不同的角度來觀察問題，把握問題的實(shí)質(zhì)，需要用不同的分類方法進(jìn)行分類，在排列圖中通常把累計百分比分為三類：A類（主要因素）--累計百分比為0%~80%的因素B類（次要因素）--累計百分比為80%~90%的因素C類（一般因素）--累計百分比為90%~100%的因素6.不太重要的項(xiàng)目很多時，橫軸會變得很長，通常都把這些列入“其它”欄內(nèi)，放在最后。7.其它項(xiàng)所占百分比若大于最高的前面幾項(xiàng)，則必須再細(xì)分。21應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)4.一般而言，柏拉圖的前三70應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)8.確定了主要因素，采取了相應(yīng)的措施后，為了檢查“措施效果”，還要重新畫出柏拉圖。9.收集數(shù)據(jù)的時間一般為1~3個月比較合適，時間太長變動比較大，影響數(shù)據(jù)的可比性，時間太短則只能反映一時的情況。22應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意的事項(xiàng)8.確定了主要因素，采取了相應(yīng)71

圖2.1護(hù)士針刺傷原因分析23圖2.1護(hù)士針刺傷原因分析72用Excel2007制作柏拉圖24用Excel2007制作73

有一家醫(yī)院對發(fā)生護(hù)士針刺傷的原因進(jìn)行統(tǒng)計，具體情況如下表所示。請分析一下，這家醫(yī)院發(fā)生護(hù)士針刺傷的主要原因是什么？原因分類處理廢棄物測血糖拔針靜脈注射手術(shù)回套其它例次143507240125有一家醫(yī)院對發(fā)生護(hù)士針刺傷的原因進(jìn)行統(tǒng)計74表2護(hù)士針刺傷原因分析項(xiàng)目原因發(fā)生數(shù)百分比（%）累計百分比（%）1拔針5042.7342.732回套4034.1976.923處理廢棄物1411.9788.894靜脈注射75.9894.875測血糖32.5697.446手術(shù)21.7199.157其它10.85100.0026表2護(hù)士針刺傷原因分析項(xiàng)目原因發(fā)生數(shù)百分比（%）累75下面以左邊表格數(shù)據(jù)為例，詳細(xì)講解用Excel2007制作柏拉圖的方法。27下面以左邊表格數(shù)據(jù)為例，詳細(xì)講解用Excel2007制76以B5:C11單元格的內(nèi)容（發(fā)生頻數(shù)）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基本的柱形圖。28以B5:C11單元格的內(nèi)容（發(fā)生頻數(shù)）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建基本的77在柱形圖上右鍵單擊，選擇設(shè)置圖形格式，然后將“系列選項(xiàng)”中的“分類間距”調(diào)整為0，此時，柱形圖各項(xiàng)目之間的間隙沒有了29在柱形圖上右鍵單擊，選擇設(shè)置圖形格式，然后將“系列選項(xiàng)”78為了美觀，分別將每個項(xiàng)目的顏色進(jìn)行更改，更改的方法是左鍵單擊某個項(xiàng)目，點(diǎn)擊菜單中的“圖表工具”-“格式”-“形狀樣式”進(jìn)行更改。30為了美觀，分別將每個項(xiàng)目的顏色進(jìn)行更改，更改的方法是左鍵79下面添加累計百分比折線,在圖表上右鍵單擊，點(diǎn)擊“選擇數(shù)據(jù)”。31下面添加累計百分比折線,在圖表上右鍵單擊，點(diǎn)擊“選擇數(shù)據(jù)80點(diǎn)擊左側(cè)的“添加”。32點(diǎn)擊左側(cè)的“添加”。81系列名稱可以隨便輸入，這里輸入“系列2”。系列值要選擇E4:E11單元格（累計百分比）。33系列名稱可以隨便輸入，這里輸入“系列2”。82選擇好以后，就可以看到，圖表中出現(xiàn)了新的圖案（圖中紅色部分），因?yàn)楦瓉淼臄?shù)據(jù)相比，這些百分比數(shù)字很小，所以以柱狀圖顯示的時候不是很明顯，一會兒我們需要讓他以折線圖的形式顯示出來。34選擇好以后，就可以看到，圖表中出現(xiàn)了新的圖案（圖中紅色部83在剛剛添加的柱形圖上右鍵單擊，選擇“更改類型”。35在剛剛添加的柱形圖上右鍵單擊，選擇“更改類型”。84選擇“折線圖”或“帶標(biāo)記的折線圖”。36選擇“折線圖”或“帶標(biāo)記的折線圖”。85然后在變成折線以后的圖形上右鍵單擊，選擇“設(shè)置圖形格式”，在“系列選項(xiàng)”中，選“次坐標(biāo)軸”。37然后在變成折線以后的圖形上右鍵單擊，選擇“設(shè)置圖形格式”86這時候，圖表自動添加了次Y軸，剛剛還不是很明顯的折線瞬間變得明顯了。38這時候，圖表自動添加了次Y軸，剛剛還不是很明顯的折線瞬間87通過觀察我們可以看到，得到的折線圖中只顯示了紅框內(nèi)的前七項(xiàng)數(shù)據(jù)，而第八項(xiàng)100%沒有顯示，這是因?yàn)槟壳暗臋M坐標(biāo)軸上只有七個項(xiàng)目，要顯示八項(xiàng)內(nèi)容，就得在次X軸上動腦筋了。39通過觀察我們可以看到，得到的折線圖中只顯示了紅框內(nèi)的前七88要對次X軸進(jìn)行設(shè)置，需要先讓次X軸顯示出來。在圖表上點(diǎn)擊一下，讓菜單欄的“圖表工具”顯示出來，然后點(diǎn)擊“布局”-“坐標(biāo)軸”-“次要橫坐標(biāo)軸”?？梢钥吹?，這時次要坐標(biāo)軸里的選項(xiàng)還是“無”我們需要將其改為“顯示從左向右坐標(biāo)軸”。40要對次X軸進(jìn)行設(shè)置，需要先讓次X軸顯示出來。89這時候次X軸顯示出來了，我們注意到隨著次X軸的出現(xiàn)，之前沒有顯示的“100%”那個點(diǎn)也可以顯示了。但是，這時候0%處也就是折線的起點(diǎn)與原點(diǎn)是不重合的，柏拉圖中要求是重合的，如何做到重合呢？？？41這時候次X軸顯示出來了，我們注意到隨著次X軸的出現(xiàn)，之前90在次X軸上右鍵單擊，選擇“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”，然后在“坐標(biāo)軸選項(xiàng)”中的“位置坐標(biāo)軸”選擇“在刻度線上”，這時候，我們就可以看到，折線的起點(diǎn)與原點(diǎn)重合了！重合