2019—企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃2019—企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此這種人才的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就轉(zhuǎn)化為了人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。人才梯隊(duì)計(jì)劃就是幫企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出適合企業(yè)實(shí)際需要的人才的一種機(jī)制。人才梯隊(duì)計(jì)劃企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)一、人才梯隊(duì)是什么崗位儲(chǔ)備非取而代之本職層中的優(yōu)秀人員具備上級(jí)崗位的能力或潛質(zhì)一、人才梯隊(duì)是什么崗位儲(chǔ)備非取而代之本職層中的優(yōu)秀人員具二、制定人才梯隊(duì)計(jì)劃的目的開(kāi)發(fā)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人力資源將后備人才規(guī)范化培養(yǎng)挖掘培養(yǎng)新干部二、制定人才梯隊(duì)計(jì)劃的目的開(kāi)發(fā)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人力資源將后備人三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)備份人姓名銷售總監(jiān)AAAAAA銷售經(jīng)理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD隨時(shí)提供合適的能力、合適的數(shù)量的人才三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)銷售總監(jiān)AAAAA四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素人才庫(kù)人才加速庫(kù)四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素人才庫(kù)人才加速庫(kù)五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、晉升發(fā)展2、人才盤點(diǎn)3、人才選拔4、跟蹤培養(yǎng)5、溝通反饋1、崗位分析五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、2、3、4、5、1、5.1、崗位任職資格分析：1、對(duì)初稿的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂；2、經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篩選及試測(cè)后確定，形成定稿。1、引入勝任力模型的概念；2、提煉不同崗位的勝任能力；3、形成綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表初稿。1、形成標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)量表及操作手冊(cè)；2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)過(guò)程操作；3、確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)有效。初步形成評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)化評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化5.1、崗位任職資格分析：1、對(duì)初稿的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂；1、1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額2、銷售增長(zhǎng)率3、資金周轉(zhuǎn)率4、產(chǎn)品合格率5、成本節(jié)省率6、計(jì)劃執(zhí)行程度績(jī)效考評(píng)素質(zhì)考評(píng)能力評(píng)級(jí)1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)3、授權(quán)指導(dǎo)4、專業(yè)知識(shí)5、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芩乜?jī)1、品德言行2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、工作責(zé)任心5.2、人才盤點(diǎn)（一）人才評(píng)估要點(diǎn)一：1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額績(jī)效考評(píng)素質(zhì)考評(píng)能力評(píng)級(jí)1、5.2、人才盤點(diǎn)（二）1、風(fēng)格2、優(yōu)勢(shì)及不足3、個(gè)人發(fā)展意愿4、內(nèi)外部可替代性5、發(fā)展?jié)摿εc方向6、需輔助的培養(yǎng)與培訓(xùn)方式人才評(píng)估要點(diǎn)二：5.2、人才盤點(diǎn)（二）1、風(fēng)格人才評(píng)估要點(diǎn)二：5.3、人才選拔（一）1、確定培養(yǎng)目標(biāo)：人才培養(yǎng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略需求人才衡量標(biāo)準(zhǔn)人才晉升通道選擇培養(yǎng)方式5.3、人才選拔（一）1、確定培養(yǎng)目標(biāo)：人才企業(yè)戰(zhàn)略需求人才5.3、人才選拔（二）2、培養(yǎng)對(duì)象選拔：潛質(zhì)5.3、人才選拔（二）2、培養(yǎng)對(duì)象選拔：潛質(zhì)5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）1、人才培養(yǎng)通道建立激發(fā)積極性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)控制三位一體相互支撐職業(yè)發(fā)展規(guī)劃階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)淘汰機(jī)制明確培養(yǎng)對(duì)象在人才通道中成長(zhǎng)的各個(gè)階段明確不同成長(zhǎng)階段的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立的明確的人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）1、人才培養(yǎng)通道建立激發(fā)積極性人才培養(yǎng)2、確定培訓(xùn)輔導(dǎo)員5.4、跟蹤培養(yǎng)（二）跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況培養(yǎng)形式和培養(yǎng)任務(wù)綜合測(cè)評(píng)和個(gè)性測(cè)評(píng)培養(yǎng)對(duì)象上下級(jí)訪談?dòng)涗涍^(guò)程，更新檔案聆聽(tīng)培養(yǎng)對(duì)象的需求2、確定培訓(xùn)輔導(dǎo)員5.4、跟蹤培養(yǎng)（二）跟蹤和監(jiān)督執(zhí)行情況培2019—企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃2019—企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此這種人才的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就轉(zhuǎn)化為了人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。人才梯隊(duì)計(jì)劃就是幫企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出適合企業(yè)實(shí)際需要的人才的一種機(jī)制。人才梯隊(duì)計(jì)劃企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)一、人才梯隊(duì)是什么崗位儲(chǔ)備非取而代之本職層中的優(yōu)秀人員具備上級(jí)崗位的能力或潛質(zhì)一、人才梯隊(duì)是什么崗位儲(chǔ)備非取而代之本職層中的優(yōu)秀人員具二、制定人才梯隊(duì)計(jì)劃的目的開(kāi)發(fā)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人力資源將后備人才規(guī)范化培養(yǎng)挖掘培養(yǎng)新干部二、制定人才梯隊(duì)計(jì)劃的目的開(kāi)發(fā)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人力資源將后備人三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)備份人姓名銷售總監(jiān)AAAAAA銷售經(jīng)理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD隨時(shí)提供合適的能力、合適的數(shù)量的人才三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)銷售總監(jiān)AAAAA四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素人才庫(kù)人才加速庫(kù)四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素人才庫(kù)人才加速庫(kù)五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、晉升發(fā)展2、人才盤點(diǎn)3、人才選拔4、跟蹤培養(yǎng)5、溝通反饋1、崗位分析五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、2、3、4、5、1、5.1、崗位任職資格分析：1、對(duì)初稿的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂；2、經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)篩選及試測(cè)后確定，形成定稿。1、引入勝任力模型的概念；2、提煉不同崗位的勝任能力；3、形成綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表初稿。1、形成標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)量表及操作手冊(cè)；2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)過(guò)程操作；3、確保評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)有效。初步形成評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)化評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化5.1、崗位任職資格分析：1、對(duì)初稿的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行修訂；1、1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額2、銷售增長(zhǎng)率3、資金周轉(zhuǎn)率4、產(chǎn)品合格率5、成本節(jié)省率6、計(jì)劃執(zhí)行程度績(jī)效考評(píng)素質(zhì)考評(píng)能力評(píng)級(jí)1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)3、授權(quán)指導(dǎo)4、專業(yè)知識(shí)5、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芩乜?jī)1、品德言行2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、工作責(zé)任心5.2、人才盤點(diǎn)（一）人才評(píng)估要點(diǎn)一：1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額績(jī)效考評(píng)素質(zhì)考評(píng)能力評(píng)級(jí)1、5.2、人才盤點(diǎn)（二）1、風(fēng)格2、優(yōu)勢(shì)及不足3、個(gè)人發(fā)展意愿4、內(nèi)外部可替代性5、發(fā)展?jié)摿εc方向6、需輔助的培養(yǎng)與培訓(xùn)方式人才評(píng)估要點(diǎn)二：5.2、人才盤點(diǎn)（二）1、風(fēng)格人才評(píng)估要點(diǎn)二：5.3、人才選拔（一）1、確定培養(yǎng)目標(biāo)：人才培養(yǎng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略需求人才衡量標(biāo)準(zhǔn)人才晉升通道選擇培養(yǎng)方式5.3、人才選拔（一）1、確定培養(yǎng)目標(biāo)：人才企業(yè)戰(zhàn)略需求人才5.3、人才選拔（二）2、培養(yǎng)對(duì)象選拔：潛質(zhì)5.3、人才選拔（二）2、培養(yǎng)對(duì)象選拔：潛質(zhì)5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）1、人才培養(yǎng)通道建立激發(fā)積極性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)控制三位一體相互支撐職業(yè)發(fā)展規(guī)劃階段評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)淘汰機(jī)制明確培養(yǎng)對(duì)象在人才通道中成長(zhǎng)的各個(gè)階段明確不同成長(zhǎng)階段的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立的明確的人才梯