精選文檔精選文檔由于該工程施工周期長(zhǎng)、難度大，為了確保質(zhì)量，項(xiàng)目組在造價(jià)過程中采取“三結(jié)合”的方法。即：定員跟蹤與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤相結(jié)合，單項(xiàng)預(yù)算與財(cái)務(wù)收支相結(jié)合，工程跟蹤造價(jià)與基礎(chǔ)造價(jià)制度相結(jié)合。把造價(jià)、管理二個(gè)專業(yè)有機(jī)整合，協(xié)助業(yè)主對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制和提供管理咨詢的管理模式。工作原則不介入建設(shè)或代建單位原定審批程序，不增加一道造價(jià)審批關(guān)口。熱情服務(wù)，積極配合施工進(jìn)度和施工程序履行。分清輕重緩急，提高工作效率。直面問題，深入研究，抓住重大問題不放過。造價(jià)工作做到獨(dú)立不分家，參與不越權(quán)，多溝通、勤匯報(bào)。做法與操作要點(diǎn)(一)做法具體造價(jià)方法采用查閱資料、復(fù)核計(jì)算、專家咨詢、現(xiàn)場(chǎng)取證、會(huì)議座談、信息披露和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法。(二)操作要點(diǎn)參加監(jiān)理例會(huì)，全程參加監(jiān)理單位主持的例會(huì)，與建設(shè)單位主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)。參加內(nèi)部會(huì)議及建設(shè)單位主管部門聯(lián)席會(huì)議定期及不定期(重要及臨時(shí)事宜)舉行內(nèi)部會(huì)議，溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)計(jì)劃下一步工作并開展實(shí)施，有效組織工作的執(zhí)行。實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，做好重要事項(xiàng)的查勘、取證、見證工作，項(xiàng)目組派代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行日常查勘、見證施工進(jìn)度及監(jiān)理工作程序，對(duì)于重要事項(xiàng)，項(xiàng)目組參與會(huì)議、檢驗(yàn)等事宜。做好相關(guān)資料的收集取證工作，見證事項(xiàng)真實(shí)性，為造價(jià)工作進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)考察，參加設(shè)備、材料采購統(tǒng)一市場(chǎng)考察，履行設(shè)備、材料的詢價(jià)釆購參考職能，堅(jiān)持獨(dú)立考察市場(chǎng)，同時(shí)參加建設(shè)單位主管部門集體討論，確定設(shè)備、材料采購的統(tǒng)一市場(chǎng)考察，了解建材市場(chǎng)真實(shí)銷售狀態(tài)，完成審核談判委托工作，為建設(shè)單位主管部門確認(rèn)采購價(jià)格做出決策參考。編制工作日記，項(xiàng)目組堅(jiān)持全程編寫工作日記，記錄程序及實(shí)質(zhì)問題，為造價(jià)工作保存第一手資料，驗(yàn)證工作過程。編制造價(jià)底稿，隨項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行，項(xiàng)目組對(duì)于涉及造價(jià)控制的招標(biāo)、合同等文件管理，價(jià)款審核的費(fèi)用內(nèi)容、費(fèi)用分配、計(jì)價(jià)性質(zhì)，以及市場(chǎng)詢價(jià)狀況等方面，采集對(duì)造價(jià)有影響的相關(guān)事項(xiàng)，編制造價(jià)底稿，記載其產(chǎn)生、解決和效果等內(nèi)容，為工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。編寫過程簡(jiǎn)報(bào)及總結(jié),照月份及施工階段，項(xiàng)目組編寫工程簡(jiǎn)報(bào)和總結(jié)資料，及時(shí)與各方進(jìn)行溝通匯報(bào)，使造價(jià)工作及時(shí)為項(xiàng)目管理和實(shí)施服務(wù)，以及提示風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行價(jià)款控制監(jiān)督。同時(shí)，接受各相關(guān)部門的對(duì)等審查監(jiān)督。非書面咨詢服務(wù),合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間及地點(diǎn)特征，隨時(shí)為各方提出口頭性或紀(jì)要性咨詢意見，提供即時(shí)的造價(jià)咨詢服務(wù)。4、造價(jià)實(shí)施的保障措施工程造價(jià)咨詢現(xiàn)場(chǎng)需要核查的資料：資質(zhì)證書副本;工商部門出具的股東出資情況證期;執(zhí)(從)業(yè)人員資格證書、職稱證書;辦公場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同執(zhí)(從)業(yè)入員的勞動(dòng)合同、人事存檔及養(yǎng)老保險(xiǎn)其他反映有關(guān)情況的證明材料4.2、造價(jià)控制措施：為了將工程造價(jià)控制在合同約定的范圍之內(nèi)，針對(duì)該工程，確定如下造價(jià)控制措施：經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施：認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合預(yù)算定額，在不改變?cè)O(shè)計(jì)功能和標(biāo)準(zhǔn)的情況下，提出適當(dāng)改變?cè)O(shè)計(jì)同時(shí)降低工程造價(jià)的方法和措施；認(rèn)真審核施工圖預(yù)算，做到工程量計(jì)算書、定額套用、取費(fèi)程序底稿清楚、明細(xì)齊全，確保審核后的預(yù)算造價(jià)控制在1.5%誤差范圍內(nèi)；分析匯總工程所需材料，選擇用量大、單價(jià)高以及其他需找補(bǔ)差價(jià)的材料作為控制材料費(fèi)用的主要對(duì)象，建議建設(shè)單位主管部門自行供應(yīng)或要求施工單位報(bào)價(jià)審批；認(rèn)真審核施工單位申報(bào)的施工組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，對(duì)可行的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，對(duì)可能的多種方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理、可行的方案作為最終方案；對(duì)應(yīng)用于工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行事前測(cè)算，比較其性價(jià)比，分析由何方承擔(dān)該費(fèi)用，盡可能減少建設(shè)單位主管部門的額外支出；（6）于隨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，計(jì)算出其對(duì)總造價(jià)的影響，分析其經(jīng)濟(jì)合理性和費(fèi)用的承擔(dān)方，自主向建設(shè)單位主管部門提供參考意見，同時(shí)及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)；（7）對(duì)施工單位申報(bào)的工程經(jīng)濟(jì)簽證，分析其費(fèi)用是否應(yīng)由建設(shè)單位主管部門承擔(dān)，避免定額內(nèi)已含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、調(diào)整預(yù)算造價(jià)；（8）認(rèn)真復(fù)核經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度結(jié)算，對(duì)于超出實(shí)際造價(jià)的部分，及時(shí)通知建設(shè)單位主管部門進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)其進(jìn)度款支付提出合理化建議；（9）認(rèn)真復(fù)核材料、設(shè)備計(jì)劃，查對(duì)產(chǎn)地、規(guī)格和型號(hào)，核實(shí)價(jià)格，確定材料用量，避免高估冒領(lǐng)的材料化轉(zhuǎn)為施工單位的流動(dòng)資金；（10）施工過程中發(fā)生的合約外報(bào)價(jià)，審核其依據(jù)，分析其適用的定額、套項(xiàng)、工程類別，確定合理的審批價(jià)；（11）考察材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，搜集材料設(shè)備價(jià)格信息，為建設(shè)單位主管部門進(jìn)行材料選擇決策提供參考；（12）認(rèn)真審核施工單位提報(bào)的竣工結(jié)算，出具工程量計(jì)算底稿，對(duì)與施工單位產(chǎn)生分歧的問題，咨詢市定額站、省定額站，并報(bào)建設(shè)單位主管部門最終確定。合同措施：（1）認(rèn)真閱讀施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、分包合同等合同草擬文本，結(jié)合定額，對(duì)影響造價(jià)的條款提出修改參考意見；（2）對(duì)合同中約定不明確的事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位主管部門提出合理解決建議，促使其做到事前控制，避免被動(dòng)局面，從而造成不應(yīng)有的損失；（3）參與合同修改、補(bǔ)充工作，分析其對(duì)工程造價(jià)的影響；（4）分析合同條款，對(duì)施工單位的違約事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位主管部門提出索賠建議；對(duì)建設(shè)單位主管部門的違約事項(xiàng)及可能的違約事項(xiàng)，及時(shí)向建設(shè)單位主管部門提出反索賠建議或盡可能避免索賠；（5）根據(jù)合同條款，計(jì)算施工單位因工期、質(zhì)量等造成的違約款項(xiàng)，在竣工結(jié)算價(jià)款中扣除。5、解決爭(zhēng)議的合理化建議由于工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)如單件性、體積大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)值高、形成產(chǎn)品的材料數(shù)量大、品種多，在工程建設(shè)中計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)議是不可避免的，如何解決這些爭(zhēng)議，現(xiàn)大都采用和解、協(xié)調(diào)、仲裁、訴訟等四種方式。1、和解這是解決爭(zhēng)議的最佳方式，爭(zhēng)議方通過磋商對(duì)工程造價(jià)有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行溝通，相互諒解，達(dá)成共識(shí)，這樣既能解決爭(zhēng)議，防止損失擴(kuò)大，又有利于雙方的友好合作。這種解決方式多用于爭(zhēng)議分歧不大，爭(zhēng)議方對(duì)爭(zhēng)議理解差距較小，且爭(zhēng)議方都愿做出讓步前題下。2、協(xié)調(diào)這是解決爭(zhēng)議的很好方式，爭(zhēng)議方在造價(jià)管理部門的協(xié)調(diào)下，對(duì)造價(jià)爭(zhēng)議中涉及的定額套用、工程量計(jì)算規(guī)則、材料價(jià)格調(diào)整、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)文件時(shí)效性等造價(jià)爭(zhēng)議問題予以明確，通過造價(jià)管理部門的協(xié)調(diào)，使?fàn)幾h方的造價(jià)糾紛得到解決。采用這種方式解決爭(zhēng)議，多源于爭(zhēng)議方對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、相關(guān)造價(jià)政策的理解不夠，對(duì)造價(jià)管理部門專業(yè)知識(shí)權(quán)威性的信賴或依賴政府部門的行業(yè)管理和行政手段。3、仲裁這是一種對(duì)爭(zhēng)議問題作出具有法律約束力的書面裁決，爭(zhēng)議方可以根據(jù)合同約定或爭(zhēng)議發(fā)生后達(dá)成的書面協(xié)議，提交仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)爭(zhēng)議問題提請(qǐng)仲裁。裁決作出后，當(dāng)事人不可以就同一糾紛再伸請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟，當(dāng)事人只能對(duì)仲裁協(xié)議的效力有異議請(qǐng)求仲裁機(jī)委員會(huì)作出決定或者人民法院作出裁定。仲裁法規(guī)定：仲裁機(jī)構(gòu)受理案件無地域管轄和級(jí)別管轄的限制。如合肥的施工企業(yè)在外地施工，只要當(dāng)事人合同約定或發(fā)生爭(zhēng)議后