目錄第一章工程概況一、工程概況二、施工現(xiàn)場施工條件第二章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)二、編制原則第三章總體概述一、施工構想二、施工準備三、施工過程布置四、工程施工目標五、協(xié)調工作第四章主要施工方法一、總體施工方法二、測量放線三、雨污水管網施工技術方案四、化糞池工程施工方案第五章擬投入的主要物質計劃一、材料的投入計劃第六章擬投入的主要施工機械計劃一、施工機械設備第七章勞動力安排計劃一、勞動力的投入計劃二、項目管理班子的人員配備第八章確保工程質量的技術組織措施一、質量創(chuàng)優(yōu)目標二、質量保證體系及質量目標的實現(xiàn)三、質量保證總體措施四、工程質量保證措施五、原材料質量保證措施六、成品保護措施第九章確保安全生產的技術組織措施一、安全生產管理原則二、安全生產目標三、安全生產制度四、施工用電保證措施五、施工機械使用保證措施六、安全教育制度七、安全防火責任制八、消防管理制度和措施第十章確保工期的技術組織措施一、總進度計劃二、進度控制原則三、進度計劃保證措施原則四、保證工程進度的組織措施五、保證工程進度的管理措施六、保證工程進度的材料供應措施七、保證工程進度的資金措施八、協(xié)調保證措施九、工期檢查保證措施十、保持良好工作循環(huán)第十一章確保文明施工的技術組織措施一、文明施工及工地標準化管理二、文明施工的目標三、文明施工管理原則四、文明衛(wèi)生管理五、施工現(xiàn)場料具管理六、施工現(xiàn)場垃圾管理七、防噪音措施、夜間措施八、環(huán)境保護措施第十二章附表附表一施工總進度表（橫道圖）附表二施工總平面布置圖附表三擬投入機械設備計劃表附表四擬投入的試驗和檢測儀器設備表附表五擬投入勞動力計劃表工程概況工程概況工程名稱：*********項目建設地點：*****質量標準：相關施工質量驗收合格標準。計劃工期：**日歷天，計劃開竣工日期：****年**月至****年**月。計劃開工以監(jiān)理工程師開工令為準.工程概況：雨污水管網，化糞池。施工現(xiàn)場施工條件本工程沿線地方道路路網發(fā)達，管道放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。擬建路段區(qū)位于天鵝路北側，場地較為開闊，交通便利。編制依據(jù)及原則編制依據(jù)《*****項目》施工招標文件、工程量清單和施工圖紙；現(xiàn)場調查資料；建設部頒發(fā)的有關文件、施工技術規(guī)范及有關規(guī)定；本單位現(xiàn)有的施工力量、技術裝備和施工管理能力；施工規(guī)范、規(guī)程工程竣工驗收標準。編制原則針對本標段的特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產、節(jié)約用地、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調動各項目經理部長處和潛力的基礎上編制本投標施組，以指導標后的順利實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預期的施組目標。總體概述（一）工程概況本工程屬市政管網工程。（二）編制依據(jù)1、根據(jù)本次工程施工招標文件及工程量清單及圖紙等。（三）編制說明本施工組織設計，是根據(jù)工程量清單、有關施工圖和有關標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它體現(xiàn)了我們對本項目的重視及關于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設備配置以及保證工程質量、養(yǎng)護管理、安全、文明施工等措施。（四）工程質量及工期1、工程質量：本工程我們將尊重業(yè)主派遣在現(xiàn)場的負責人及監(jiān)理工程師對施工質量的監(jiān)督和指導，嚴格按照設計要求及各項建設工程驗收規(guī)范精心施工，保證工程質量達到合格。2、工期：根據(jù)對工程進度的安排，我們將保證在業(yè)主要求的**日歷天的工期內竣工。（五）施工部署本工程在施工時將給予高度重視，嚴格按照省內有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各管網施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。一、施工構想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、進度目標，建設中我們切實貫徹全面質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工。一是公司負責人親臨現(xiàn)場，領導做好協(xié)調工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，確保工程順利完成；二是工地組織項目法施工，建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是加強以班組長為骨干班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產管理網絡。二、施工準備1、現(xiàn)場交接準備如中標本工程后，將收到中標通知書3天內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，對目前的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。2、技術準備自進場之日起立即著手技術準備，組織施工人員學習施工規(guī)范，會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。3、機械進場計劃準備對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的工作狀態(tài)。4、材料進場計劃準備我公司將落實有關材料供應上報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。5、人員準備在接到中標通知書3天內項目班子人員及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工過程布置1、施工時以管網施工隊的施工順序為主線各專業(yè)配合。2、加強現(xiàn)場協(xié)調工作每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。3、加強施工計劃指導作用根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。4、做到文明施工及安全生產工作堅決執(zhí)行鎮(zhèn)江市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設施，消防器材，安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決切實把好安全生產這一關。四、工施工目標1、確保工程質量標準達到合格。強化施工現(xiàn)場質保體系的組織領導，加強全體職工的質量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，使全體職工真正的理解“質量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質量管理，實行程序控制。根據(jù)質量體系的要求，結合項目管理的實際情況編制該項目的質量計劃，對生產過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用“P-D-C-A”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量達標。2、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及鎮(zhèn)江市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經理部，協(xié)調好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中其公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃，短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。五、協(xié)調工作我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置。工程內部協(xié)調管理主要是圍繞管網工程本身而確定的，主要有甲方、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。1、與甲方協(xié)調組織協(xié)調好與甲方之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾擊問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在施工當中為甲方著想，達到滿足甲方提出各種合理的要求，從而建立其融洽的關系。2、與設計單位協(xié)調組織與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見，交換我們對設計內容的意見、用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。3、與監(jiān)理單位協(xié)調組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工強，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對施工隊和生產班組的協(xié)調按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調整工作計劃。項目部按期召開生產會議，協(xié)調革施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影響施工生產進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實，抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，為合格質量目標而奮斗。主要施工方法一、總體施工方案總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先大后小，先主體后附屬，管道安裝和檢查井的砌筑同時施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產大會戰(zhàn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應充分做好以下安排：施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質量、進度。總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進行管線后安裝，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。施工順序：準備工作→土石方開挖→雨污水管網工程→化糞池工程充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學管理均衡施工。為按期投入生產創(chuàng)造條件。二、測量放線測量前的技術準備工作1.1施工測量人員應全面熟悉施工總平面圖和各種結構物的頂面標高、相互關系，根據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。1.2施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作，并在校驗有效期內。1.3測量前會同建設單位、監(jiān)理單位相關人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。1.4本工程的管道中線、檢查井定位的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。施工測量控制：2.1測量控制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量控制。2.2平面控制系統(tǒng)：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。2.3高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用S3水準儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。2.4施工控制網的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工控制點采用砼樁埋入地下約1m，施工控制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。測量臨時水準點：工程施工之前，應根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據(jù)需要和設置的牢固程度應定期進行復測。臨時水準點的設置要求是：3.1應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內。3.2每100m設置一個水準點。3.3兩水準點之間能保持通視。平面放線：根據(jù)工程的起點、終點、導線樁和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據(jù)這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核，并將復核結果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測量時，應每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線?？v斷面水準測量：縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔100m的距離設置臨時水準點，以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢查設計圖地面高程和實際地面高程是否相同，并以次來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方計量均采用斷面法。為此，本工程對于管網的測量要由專人負責進行，并及時予以簽證。放線時要控制好導線樁，以及起點和終點樁的監(jiān)測和保護。復測、定位：施工方應根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準點（包括導線樁、水準點）進行認真復測，在交樁后7天內，將結果報甲方認定后，作為永久保護，復測中如發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復測、糾正，在重新交樁后，施工方應再次按上述程序上報，直至準確無誤，甲方認定為止。三、雨污水管網施工技術方案市政管網施工工藝流程圖閉水試驗閉水試驗土方回填測量放線檢查井定位挖管槽土方檢查井墊層井座、蓋板購買管道安裝井基基底夯實管道接頭井座、蓋板安裝建立測量控制網測量是工程開展的先導，測量工作的好壞直接影響著工程的質量。因此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全的復測制度。2.1測量控制流程:在設計單位現(xiàn)場交接測量控制樁點后，組織對交接樁點的復核測量，建立三角測量控制網，并對位于施工影響范圍內的控制樁點在施工影響范圍外設加設護樁。2.2測量方法:我公司在測量工作中將主要抓好平面軸線定位、中線高控制及細部放樣三個方面工作。開工前對業(yè)主及設計單位提供的導線點和水準點進行閉合復測（與設計單位或監(jiān)理進行會測）。如差別較大時，須從附近的國家高等級導線點和水準點引點，再進行復測。復測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。根據(jù)已有的控制點結合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導線網及布水準控制點。各點位之間均應通視，并進行閉合復測。2.2.1測定管管道中心線進場后項目部測量量班根據(jù)甲方方及監(jiān)理工程程移交的測量量基準點進行行測量、放線線，劃出管道道的開挖中心心線，并請監(jiān)監(jiān)理工程師作作基線復核確確認。測量班班在整個溝槽槽開挖施工階階段，必須反反復對正在開開挖的溝槽進進行基線復測測，以防止出出現(xiàn)開挖偏移移。施工中按照設計給給定的中線控控制點，在現(xiàn)現(xiàn)場測設出中中線的起點、終終點、平面折折點、縱向折折點及直線段段控制中心樁樁（用木樁頂頂釘中心釘設設定），并在在起點、終點點及平面折點點的溝槽外適適當位置，設設置方向控制制樁，并且通通過丈量確定定樁號。中線放出后，重點點做好以下幾幾方面的細部部測量放樣工工作：2.2.1.1管管中心的測量量與綁點。點點一定要牢固固，以便于管管道施工過程程隨時復測。2.2.1.2管管道設計標高高要嚴格控制制。特別對給給水管網復測測是否與圖紙紙有出入，及及時會知監(jiān)理理及設計單位位。2.2.2建立臨臨時水準點管道工程往往需要要增設臨時水水準點，應在在穩(wěn)固且不易易被碰撞處設設置，其間距距為不大于100m為宜。臨時時水準點閉合合差應符合±121//2（L為水準點之之間的水平距距離，km）的規(guī)定標標準。2.2.3埋設管管道坡度板2.2.3.1坡坡度板的埋設設一般為10m，管道平面面折點、縱向向變坡點、附附屬構筑物處處，都應增設設坡度板。2.2.3.2坡坡度板距槽底底高度不應大大于3米。人工挖挖槽，一層槽槽在開槽前埋埋設；多層槽槽在開挖底層層槽前埋設；；機械挖槽在在人工清槽底底前埋設。2.2.3.3坡坡度板應埋設設牢固，不應應高出地面，伸伸出槽幫長度度不小于30cm。坡度板截截面不應小于于5cm×115cm。2.2.3.4坡坡度板上的管管線中心釘和和高程釘，一一般做法如下下：1)管線中心釘要釘在在坡度板的頂頂面。2)高程釘要釘在高程程板靠中心線線一側。3)坡度板上應標明樁樁號（檢查井井處應標明井井號），高程程釘至各部位位（如槽底、平平基面、管內內底）的下返返常數(shù)。有跌跌落差的，應應在坡度板兩兩側分別標明明，且分別標標明其所用高高程釘。4)高程板要釘在坡度度板中心釘同同一側的板面面上，應保持持垂直。2.2.3.5若若條件受到限限制，不宜埋埋設坡度板的的，可在溝槽槽兩側邊坡或或槽底兩側，對對稱設置高程程樁，對其上上釘?shù)雀叩母吒叱提敗Ｍ诓鄄垡姷准肮艿赖冷佋O之前，均均需測定管渠渠中心線位置置。2.2.3.6無無論是使用坡坡度板，還是是使用高程樁樁，在挖槽見見底前及填筑筑墊層前，在在管道鋪設前前，均應復測測管渠中心線線及高程板、樁樁的高程。溝槽土方開挖3.1土方開挖要要求3.1.1溝槽土土方開挖的關關鍵是確定開開挖寬度，根根據(jù)槽深和土土質情況，按按施工規(guī)范或或技術規(guī)程要要求，選取既既不會造成溝溝槽塌方，又又減少開挖量量的最小需要要槽底寬度，經經過計算確定定溝槽上口開開挖邊線。3.1.2當?shù)刭|質條件不佳，地地下水位高于于槽底且降水水不好，以及及現(xiàn)場沒有適適宜的工作空空間時，采用用溝槽支撐，要要按規(guī)程進行行支撐設計，以以保障槽壁穩(wěn)穩(wěn)定。支撐采采用的類型、構構造根據(jù)現(xiàn)場場條件，按有有關規(guī)定、規(guī)規(guī)程執(zhí)行。3.1.3槽底高高程在地下水水位線以下，或或有淺層滯水水的槽段。在在做一定的排排水、降水措措施。如果要要采用槽底兩兩側挖排水溝溝進行排水，其其槽底寬度還還應適當加寬寬，不應侵占占工作寬度。3.1.4槽底土土基，要保證證其強度和穩(wěn)穩(wěn)定，不能超超挖，也不能能擾動，要有有得力的降水水措施，如發(fā)發(fā)生超挖或擾擾動，必須按按規(guī)程要求進進行地基處理理后，方可進進行管道基礎礎施工。3.2溝槽土方開開挖方法沿給水管縱向開挖挖，以機械挖挖土為主，人人力挖土配合合。開挖順序序由進水口向向出水口推進進。測量人員根據(jù)業(yè)主主及監(jiān)理工程程師指定的測測量基準點放放出管中心線線位置，根據(jù)據(jù)市政管道的的管徑、埋深深，土方開挖挖的坡度，確確定溝槽開挖挖的寬度尺寸寸，畫出地面面開挖線。管道一側的工作面面寬度（mm）管道結構的外側寬寬度管理一側的工作面面寬度（㎜）非金屬管道金屬管道D1≤500400300500＜D1≤110005004001000＜D1≤≤15006006001500＜D1≤≤3000800800管道溝槽開挖采用用機械施工大大開挖占90%，輔以人工工清底至施工工高程，清底底約占開挖量量的10%，其余溝槽槽采用人工開開挖。溝槽開挖前先作好好施工沿線地地下探測工作作。溝槽開挖挖深度約2～4m，采用機械械溝槽開挖，設設計基底20cm范圍采用人人工清底，邊邊坡擬定1：0.33，現(xiàn)場施工工根據(jù)場地情情況，當開挖挖溝槽遇到軟軟弱、松散地地層及緊靠行行車路邊、建建筑物、大樹樹等，要采用用木板或鋼板板樁支撐，以以防塌方。有部分管道敷設區(qū)區(qū)域是屬于回回填土，管道道安裝前必須須按施工要求求分別進行管管道基礎處理理。開挖的土方外運方方法擬采用邊邊挖邊裝車運運往業(yè)主指定定的堆土地點點，并根據(jù)施施工現(xiàn)場實際際情況將可不不運走的土方方存放在預備備堆放點臨時時堆放，留待待溝槽回填。3.2.1基坑開開挖前必須做做好原有管道道（管線）的的探測工作，主主動同有關部部門聯(lián)系，對對所施工部位位進行管線調調查，查清無無地下管線通通過，先用探探測儀進行勘勘探，對儀器器探測出有管管線的部位或或根據(jù)調查資資料顯示可能能的管線的位位置用人工開開挖探槽進一一步明確，槽槽深應比基深深0.5米并且不小小于2米，在開挖挖探槽時由人人工用鐵鍬開開挖，以免損損傷管線，如如有異常應停停止并及時書書面報告監(jiān)理理工程師，經經處理方案批批準后方可施施工，確保不不損壞管線。3.2.2基坑開開挖前用全站站儀在原地面面放出管道中中軸線，根據(jù)據(jù)給水管的管管徑、埋深，土土方開挖的坡坡度，管中線線及基坑開挖挖橫斷面圖要要求確定溝槽槽開挖的寬度度尺寸，畫出出地面開挖線線?；娱_挖時，按每每一井段在基基坑底每5米增設一中中線樁，用全全站儀在壓倒倒坑端頭上進進行測設，控控制管坑的軸軸線，并于中中線樁上測設設樁頂高程，用用于控制平基基面標高。3.2.3基坑避避免超挖、浸浸泡、擾動坑坑底，用碎石石、中砂填鋪鋪，支管開挖挖深度按標準準圖開挖，采采用放坡形式式進行開挖施施工，挖至接接近基底標高高時，應保留留15～30cm，堆土邊緣緣距基坑邊不不小于2.5米。3.2.4開挖的的土方根據(jù)施施工現(xiàn)場實際際情況將不運運走的土方存存放在預備堆堆放點臨時堆堆放，留待溝溝槽回填，其其余側運往業(yè)業(yè)主所指定的的場所處堆放放。3.2.5基坑開開挖后要切實實做好防水措措施，施工期期間要及時排排除管溝內積積水。溝槽底底采用單側加加寬0.4m，用木板分分隔支護形成成邊溝排水，且且每隔50－60m設一個集水水井抽水。3.2.6開挖溝溝槽時在管口口對接位置擴擴大溝槽開挖挖面積，預留留管口對接的的工作空間，擴擴大標準位管管兩側0.6m，管底部加加深0.5m，管口對接接完畢，管道道對接部位底底部回填石屑屑。3.2.7溝槽開開挖嚴格按設設計要求及施施工方案規(guī)定定施工，溝槽槽清底符合標標高后及時通通知甲方監(jiān)理理及設計人員員進行鑒定、驗驗收。3.2.8當溝槽槽開挖遇石方方及巖石地段段，基坑開挖挖應開挖到低低于管底0.2m，換填中砂砂。澆水灌實實或振實至管管底設計高程程，管道開挖挖遇到淤泥層層時，下挖0.5m，換填中屑屑。并且按規(guī)規(guī)定做好密實實度的檢測試試驗。密實度度要求達到95%以上，且做做好自檢記錄錄，通知甲方方監(jiān)理進行現(xiàn)現(xiàn)場鑒定驗收收，合格后方方可進行管道道吊裝安裝。3.3土方開挖注注意事項3.3.1土方開開挖無論工程程量有多大，土土層有多深，均均嚴格禁止用用爆破法施工工；3.3.2開挖中中如發(fā)現(xiàn)土層層性質有變化化或遇有地下下管道、電纜纜，應修改施施工方案，并并及時報清監(jiān)監(jiān)理工程師批批準；基礎施工當管溝槽挖好，測測量檢查中線線、標高、坡坡度等無誤，并并經溝槽驗收收完成之后，即即可進行墊層層施工，墊層層施工在兩座座井之間連續(xù)續(xù)進行。砂墊墊層采用小型型機具夯實和和混凝土基礎礎采用平板及及插入式震動動棒震動密實實，管道基礎礎在施工時必必須使基礎與與管道結合良良好。管道安裝5.1從下游排向向上游，插口口向下游，承承口向上游。以以吊車系下第第一節(jié)管，將將管頭放在已已彈好線的檢檢查井井墻內內壁處（承口口放在來水方方向，若是插插口則放在出出水方向），按按照井中測樁樁（既是中心心樁又是高程程樁）找好中中心線及兩端端高程后，才才能松吊回臂臂。5.2繼續(xù)系穩(wěn)第第二、第三節(jié)節(jié)管并隨穩(wěn)隨隨測后端中線線和高程直到到另一檢查井井。帶承口的的半節(jié)管排在在檢查井的進進水方向，帶帶插口的半節(jié)節(jié)管排在檢查查井的出水方方向。5.3為準確控制制管位，須在在第一節(jié)管的的兩端用支撐撐控制并固定定。5.4并以此做為為調節(jié)下一節(jié)節(jié)管端頭中線線位置及調整整后的管頭固固定方法。5.5管節(jié)合攏采采用兩只3t手扳葫蘆方方法：手扳葫蘆一端用鋼鋼絲繩與承口口拉鉤連接，另另一端作為固固定反力端，管管節(jié)合攏時兩兩只手扳葫蘆蘆應放置在管管節(jié)水平直徑徑處，拉鉤勾勾在被合攏管管節(jié)的承口壁壁，手扳葫蘆蘆反力端可用用鋼絲繩，卡卡扣等固定于于臨時方木，合合攏時兩只手手扳葫蘆應同同步拉動，使使管節(jié)合攏。5.6管子承插就就位，放松鋼鋼絲繩時應進進行下列檢查查：5.6.1復核管管節(jié)的高程（標標高）和中心心線。高程有有誤差時利用用吊車系管點點動找準；高高時用特別小小鏟除去砂層層，低時塞入入砂料并用△小鍾擊實。5.6.2檢查承承插口之間的的間隙為9mm～15mm。5.6.3就位穩(wěn)穩(wěn)好后，可用用2組4個楔形混凝凝土塊以90°支承角,置于管道兩兩側底角處楔楔緊，其縱向向位置每組距距離管端1／5處。5.6.4承插口口管用橡膠圈圈進行連接，在在連接的時候候注意橡膠圈圈的位置，橡橡膠圈不能有有損壞的，應應符合要求。5.6.5平口管管按要進行水水泥砂漿接口口，鋼絲網加加固。檢查井施工6.1基坑開挖基坑開挖采用機械械大開挖、人人工清底的施施工方法，開開挖底部寬出出基礎邊線1m，開挖時分分層進行，并并隨時測量控控制開挖的深深度，以免超超挖。到設計計標高后，請請監(jiān)理工程師師和設計單位位代表共同進進行驗槽，合合格后，即可可進行基礎修修筑工作。6.2底板砼施工工墊層澆筑24小時時后可放線，畫畫出底板邊線線，沉井線及及鋼筋分布線線，以保證鋼鋼筋的位置正正確。鋼筋由由鋼筋加工隊隊在車間統(tǒng)一一彎制，并進進行標識。鋼鋼筋綁扎后，詳詳細檢查鋼筋筋的直徑、間間距、位置、搭搭接長度、上上下層鋼筋的的間距保護層層及預埋件的的位置與數(shù)量量。保護層用用高強度砂漿漿塊控制，上上下層鋼筋均均用鐵撐固定定，為避免在在澆搗過程中中發(fā)生變化，鋼鋼筋網鋼筋相相交點應綁牢牢，相鄰綁點點鐵絲成八字字型。底板砼一次連續(xù)澆澆完，不留施施工縫，分塊塊澆筑。底板板施工時分層層澆筑，分層層搗實，為避避免上層混凝凝土還未澆筑筑，而下層砼砼凝固而形成成施工縫，澆澆筑分層斜向向向前推進，即即每部分砼澆澆筑達到設計計標高后再向向另外部分推推進，施工前前搭設跑道，施施工時隨澆筑筑隨拆。鋼筋施工鋼筋工程施工，首首先應組織工工人熟悉圖紙紙，并按圖紙紙、變更、會會審內容進行行翻樣7.1鋼筋的檢驗驗與存放7.1.1鋼筋進進場應具有出出廠證明書或或試驗報告單單，并需分批批作機械性能能試驗。如使使用中發(fā)現(xiàn)鋼鋼筋脆斷、焊焊接性能不良良和機械性能能顯著不正常常時，還應進進行鋼筋化學學成分分析，并并及時報告監(jiān)監(jiān)理重新取樣樣送檢。嚴禁禁不合格鋼材材用于該工程程。7.1.2鋼筋取取樣，每種規(guī)規(guī)格的每批重重量不大于60T。在每批鋼鋼筋中的任意意兩根鋼筋上上各取一套，每每套試樣從每每根鋼筋端部部截去50cm，然后再截截取試樣二根根,一根作拉力力試驗（包括括屈服點、抗抗拉強度和延延伸率），另另一根作冷彎彎試驗。試驗驗時，如有一一個試驗結果果不符合規(guī)范范所規(guī)定的數(shù)數(shù)值時，則應應另取雙倍數(shù)數(shù)量的試樣，對對不合格的項項目作第二次次試驗，如仍仍有一根試樣樣不合格，則則該批鋼筋不不予驗收，不不能用在工程程上。7.1.3鋼筋運運到加工工地地后，必須嚴嚴格按分批同同等級、牌號號、直徑、長長度分別掛牌牌堆放，不得得混淆。7.1.4存放鋼鋼筋場地要進進行平整夯實實，鋪設一層層碎石，條件件允許可澆筑筑地坪，并設設排水坡度，四四周挖設排水水溝，以利泄泄水。堆放時時，鋼筋下面面要墊以墊木木，離地且不不宜少于20厘米，以防防鋼筋銹蝕和和污染。7.1.5鋼筋半半成品要分部部、分層、分分段并按構件件名稱、號碼碼順序堆放，同同一部位或同同一構件的鋼鋼筋要放在一一起，并有明明顯標識，標標識上注明構構件名稱、部部位、鋼筋型型號、尺寸、直直徑、根數(shù)。7.2鋼筋加工7.2.1根據(jù)工工程進度和施施工圖翻樣制制作料單。7.2.2安排專專門管理人員員負責鋼筋制制作、堆放、管管理工作，做做好對制作工工人的書面技技術交底。7.2.3鋼筋加加工機械操作作先空載，試試運轉正常后后才能投入使使用。7.2.4鋼筋表表面應保持潔潔凈，有污泥泥時在使用前前認真清除干干凈。7.2.5Φ100以下的盤圓圓鋼筋下料使使用前要進行行調直，采用用電動卷揚機機械調直，調調直冷拉率應應≤4％。制作完畢的鋼筋統(tǒng)統(tǒng)一用木制料料牌標識，料料牌上標明規(guī)規(guī)格、數(shù)量、作作用部位，并并堆碼整齊。7.3鋼筋綁扎7.3.1綁扎前前應修理模板板，并將模板板上的垃圾雜雜物清掃干凈凈。7.3.2用粉筆筆在模板上劃劃好鋼筋的分分布間距。7.3.3按劃好好的鋼筋間距距先排放受力力鋼筋，后分分布筋并綁扎扎牢固。板的的鋼筋網除靠靠近周圍兩行行的相交點全全部綁扎牢外外，中間部分分交叉點可間間隔交錯綁扎扎牢，但必須須保證受力鋼鋼筋不產生位位置偏移；雙雙向受力鋼筋筋必須全部綁綁扎牢。7.3.4鋼筋的的間距：位置置和數(shù)量應符符合設計要求求。閉水試驗8.1管道鋪設完完畢后分段做做閉水試驗。遇遇天氣變化有有雨時或不良良地質段，根根據(jù)情況縮短短開挖及試驗驗長度，以便便及時回填。一一段試水完畢畢，將水抽至至另一管段，連連續(xù)作業(yè)，節(jié)節(jié)約用水。8.2試驗以管井井為起止端，帶帶井試驗。試試驗前用磚砌砌堵頭（MU10標磚，M7.5水泥砂漿，240mm厚），堵頭頭在試驗完畢畢后，應及時時拆除干凈。8.3試驗時向管管道內灌水浸浸泡24小時，使管管道充分浸潤潤。進行試閉閉水20分鐘，待水水位穩(wěn)定后正正式試驗，加加水至規(guī)范高高度，觀察水水位下降值，填填寫管道閉水水試驗記錄表表，計算30分鐘內的下下降值是否符符合規(guī)范要求求，報經監(jiān)理理工程師審核核驗收。管溝回填9.1管道回填：：閉水試驗合合格后，即進進行溝槽一期期回填，自下下而上在溝槽槽兩側對稱進進行，均勻上上升，分段夯夯實。管道兩兩側和管頂以以上50cm范圍內，回回填土由人工工在溝槽兩側側對稱運入槽槽內，不得直直接扔在管道道上，或集中中推入。溝槽槽土方回填為為四個區(qū)進行行：Ⅰ區(qū)為胸腔回回填，壓實度度為≥90％（輕型擊擊實標準）；；Ⅱ區(qū)為管頂上50cm范圍，壓實實度為85％（要求用用木夯夯實）；Ⅲ區(qū)為管頂以上0.5m-2.5m至地面，壓實度為≥90％。Ⅳ區(qū)：土路床下0.6m，壓實度為≥95％；土路床下0.6m-1.5m，壓實度為≥90％。土方回填每層虛鋪30cm厚，采用沖擊夯夯實。當回填土每層虛鋪厚度小于或等于30cm，施工中采用電動蛙式打夯機夯實，夯實遍數(shù)經現(xiàn)場試驗確定?；靥?0cm以后，根據(jù)溝槽現(xiàn)有深度和開口大小、有無障礙，選用人工或機械夯填。9.2管井回填：：管井的回填填，與管道溝溝槽的回填同同時進行，不不便同時進行行的預留臺階階接茬。井室室周圍回填壓壓實沿井室中中心對稱進行行，不得漏夯夯，回填材料料壓實后與井井壁緊貼。壓壓實度按設計計和規(guī)范要求求，每個井段段每層取3點達到100％合格，如如任何一點達達不到要求，重重新回填夯實實，直到合格格為止。四、化糞池工程施施工方案一、施工準備（1）施工技術準備內容：組織管理人人員做好圖紙紙的會審工作作，認真熟悉悉設計圖紙。（2）物資準備根據(jù)施工方案，調調備充足的施施工機械設備備及相關物料料。（3）施工現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場自然然條件良好，無無影響施工的的不良因素，具具備施工條件件。2、根據(jù)施工工進度和工程程工序要求特特點及時準確確設置平面控控制點。3、配合建設設單位做好施施工現(xiàn)場的施施工準備階段段工作。二、主要施工方法法（1）施工程序化糞池施施工主要包括括土方挖填，化化糞池、進、排排水管道等。依依據(jù)先地下后后地上的原則則從下往上逐逐層安排施工工，施工時先先從化糞池基基礎，后開始始化糞池結構構、地下管線線施工?；S池為為埋在地下工工程；根據(jù)設設計圖紙鋼筋筋砼施工分二二次澆搗施工工，底板和部部分池壁一次次、池壁和蓋蓋板一次。（2）基礎開挖化糞池區(qū)域，清除除地表土層，開開挖采用挖掘掘機大開挖，邊邊坡按規(guī)范放放坡，基底留留30cm保護層，用用人工開挖到到設計高程。開開挖應避免擾擾動開挖面。挖挖至設計高程程后。施工砼砼墊層。（3）鋼筋工程鋼筋是建建筑工程的骨骨架，對建筑筑工程內在質質量有舉足輕輕重的影響，必必須嚴格鋼筋筋進場的驗收收制度，按照照規(guī)定對進場場鋼筋做原材材料試驗、焊焊接試驗，以以確保工程質質量。具體施施工如下：1、鋼筋配配筋鋼筋的配配筋除按圖規(guī)規(guī)格和長度及及有關規(guī)范要要求制作外，為為方便加工及及流水施工，尚尚應按如下要要求進行。按圖進行行分段配制，分分類堆放并注注明型號根數(shù)數(shù)。具體配制制時，配制順順序應與施工工順序大致相相同。同時，施施工縫處梁的的上下鋼筋接接頭位置應滿滿足規(guī)范要求求。2、鋼筋筋加工，按照照設計圖上鋼鋼筋的規(guī)格和和長度進行下下料加工。按按施工流水的的需要分段運運至操作面進進行綁扎，注注意事項如下下：A、原材料進場必須須有產品出廠廠合格證及原原材料質量保保證書，并按按規(guī)范要求取取樣進行檢查查，符合要求求后方可進行行加工。B、鋼筋的焊接，場場內采用閃光光對焊或電弧弧焊，現(xiàn)場采采用手工電弧弧焊。C、在接頭區(qū)段內受受拉鋼筋接頭頭面積的允許許百分率≤50%。D、縱向受拉鋼筋的的最小錨固長長度和搭接長長度按圖規(guī)定定施工。E、筋成型時，其彎彎鉤和彎折的的偏差符合圖圖紙和規(guī)范要要求。3、鋼筋筋的綁扎A、鋼筋筋豎向連接采采用電焊工藝藝，應注意按按圖錯開接頭頭位置。鋼筋筋接頭可采用用搭接，鋼筋筋搭接的接頭頭應相互錯開開，同一截面面處鋼筋接頭頭數(shù)量不大于于總數(shù)量的50％。B、鋼筋筋的接頭（鉤鉤疊合處）應應錯開布置在在四周豎向鋼鋼筋上，箍筋筋轉角與豎向向鋼筋的交叉叉點應綁牢，與與模板成45°角，綁扎鋼鋼筋的扎筋相相互間成人字字形。C、化糞糞池的鋼筋砼砼板，池壁中中有預埋管件件時，除按設設計加固外，鋼鋼筋應盡量繞繞過并相應加加長，截斷鋼鋼筋的端部應應留有搭接長長度或焊于增增設的環(huán)筋上上。鋼筋遇到空空洞時應盡量量繞過，不得得截斷，如必必須截斷時，應應在空洞設置置加固環(huán)筋焊焊牢固。D、板筋綁綁扎時，注意意上層鋼筋位位置，采取必必要的保護措措施，以防砼砼施工時被人人踩塌。E、對綁扎扎好的鋼筋需需進行驗收，符符合要求后方方可澆筑砼。4、模板工程程化糞池高高度方向分二二次澆搗和立立模（第一次次澆底板，第第二次澆筑側側墻及頂板）。（1）施工準備本工程的的化糞池為鋼鋼筋砼結構，在在保證質量前前提下，根據(jù)據(jù)本工程特點點及企業(yè)的周周轉材料情況況，采取以下下模板方案。模板：墻：18mm厚木膠合板50××100方木、鋼筋筋背楞，φ16螺栓加固。梁16mm厚木模板50××100方木龍骨支承體系系，采用杉木木直徑＞10cm作支撐系統(tǒng)統(tǒng)，水平拉桿桿鋼管@15000mm一道，梁底底設水平拉桿桿，杉木支撐撐系統(tǒng)。水平平拉桿@15000mm。（2）模板制作模板模型型統(tǒng)一按配模模圖，在加工工房統(tǒng)一加工工制作，制作作好后標記模模板位置、型型號尺寸和數(shù)數(shù)量。模板制作要求：A、面模模平整光滑，拼拼縫緊密，剛剛度好。B、圍檁檁和支撐具有有足夠的剛度度和強度。C、特殊殊部位的模板板要與構件形形狀尺寸相互互位置準確。D、構造造簡單，裝拆拆方便，并便便于鋼筋的綁綁扎與安裝。（3）.模板的安裝1、安裝墻墻模放墻邊線線→校正綁扎墻墻筋及墊塊→墻模側墻板板采用Φ10螺栓對拉固固定，螺栓中中間加焊止水水片。2、梁、板模模安裝施工順順序放線→搭搭設支模架→安裝梁底?！惭b板底模→綁扎梁及墊墊塊→安裝梁節(jié)點點?！Ｕ簜饶！Ｕ宓啄Ｄ?。3、模板拆除除模板拆除除除應在結構同同條件養(yǎng)護的的方式塊試件件達到規(guī)范規(guī)規(guī)定的拆模強強度后，方準準拆模。4、質量要達達到國家質量量驗收的合格格標準。5、混凝土工工程底板采采用一次性澆澆筑完成?；旎炷翝仓晖戤吅蠹皶r遮遮蓋，澆水養(yǎng)養(yǎng)護，以防開開裂滲水。（1）、砼砼生產本工程混混凝土采用商商品混凝土，由由商品混凝土土攪拌站拌制制，可滿足施施工要求。商品混凝土土運到現(xiàn)場時時，做好砼見見證取樣。（2）、砼砼振搗底板、墻體、梁采采取插入式振振搗進行振搗搗，振搗時前前對工人進行行技術交底，要要求振搗充分分。6、養(yǎng)護砼澆筑完完畢后，應在在12h以內加以覆覆蓋和澆水，澆澆水次數(shù)應能能保持砼有足足夠的濕潤狀狀態(tài)。7、安全保證措施：：（1）注意施工安全；；對各種電器器、機具加強強監(jiān)護，防止止意外危險；；加強工地的的值勤，雨天天時工地上必必須派人員認認真巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報、處理理。（2）基坑開挖后，周周圍采用彩帶帶維護，并設設安全警示牌牌，夜間設安安全警示燈。（3）工人在基坑下施施工應戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋施工，基基坑下應設置置工人上下施施工便道。擬投入的主要物質質計劃一、材料的投入計計劃（一）材料的采購購、檢驗和使使用原則1.本工程所需的材料料，采購前必必須按設計及及施工規(guī)范要要求與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位四方方一道看樣、比比選、定質、定定價，并經業(yè)業(yè)主書面審定定、認可后方方進行購買。積積極協(xié)助業(yè)主主對主材的選選用、調研、把把關。對所購購材料和設備備設施，保證證質量，符合合設計和規(guī)范范要求。2.采購的材料和設備備設施必須先先行自檢，再再報驗。檢驗驗不合格，不不準使用。3.建立以項目經理為為主，材料員員為輔的材料料采供組，嚴嚴格按照質量量標準及質量量體系規(guī)定，嚴嚴格材料進、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應應。4.貫徹執(zhí)行質量體系系采購控制程程序，建立合合格供方名冊冊，通過合格格供方處長期期獲得質量好好、價格合理理的物資。5.所有現(xiàn)場材料、半半成品均執(zhí)行行質量體系產產品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。6.工序作業(yè)前，對材材料進行復驗驗(核查現(xiàn)場材材料質量及原原始報告)，若屬不合合格，立即禁禁止使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。（二）材料供應保保證措施為保證材料正常供供應，我公司司擬采取以下下措施確保材材料的供應：：1.及時準確地向業(yè)主主提出供料計計劃且具有超超前意識；計計劃及時準確確，關系到工工程進度的順順利進行；也也能使業(yè)主充充分發(fā)揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎慎之又慎，此此項工作的落落實，須對各各級管理人員員制定崗位責責任制，選派派具有業(yè)務素素質高、責任任心強的專業(yè)業(yè)工程師來擔擔任此項工作作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料料供應及保管管工作，是我我公司為業(yè)主主服務的具體體表現(xiàn)。設置置專門的倉儲儲庫房，配備備專人看管，對對已裝和未裝裝的設備、材材料進行定期期的防護、檢檢查、清洗、加加油、回收，建建立專職保管管員及完整的的領用手續(xù)，保保證設備及材材料不丟失，不不浪費，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價。4.材料的組織供應是是項目部物資資管理的中心心任務，供應應質量的優(yōu)劣劣與供應速度度的及時準確確與否是關系系到項目部各各項工作能否否順利進行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好如下幾點點：(1)加強材料計計劃的及時性性、準確性、嚴嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應工作作的不同階段段有不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風風，這是考核核管理人員工工作質量的重重要依據(jù)。（2）加強采購成本的的控制在保證質量、數(shù)量量供貨及時的的基礎上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質的采采購必須有采采購通知單及及嚴格的驗收收入庫制度，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)節(jié)項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎礎上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實行調調整的大宗材材料應事先報報送業(yè)主進行行價格廠家的的審批，在審審批的基礎上上進行采購。未未經業(yè)主審批批的材料決不不自行采購。（4）加強保管、及時時回收做好材料的保管、領領用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管人員，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。擬投入的主要施工工機械計劃一、施工機械配置置工程施工工質量的好壞壞，進度的快快慢，很大程程度上與施工工機具的先進進性有關。因因此針對本工工程的待點，我我公司將根據(jù)據(jù)實際情況、工工序的工藝要要求及各種工工種的需要，合合理的配備先先進和機具設設備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術操作作人員，最大大限度的體現(xiàn)現(xiàn)技術的先進進性和機具設設備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證本工工程的質量和和設計所要求求達到的效果果。我公司在本工程的的施工中，配配備機具設備備時，將遵循循以下原則：：l、機械化、半機械械化和改良機機具相結合的的方針，重點點配備中、小小型機具和手手持動力機具具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機具設備備能力，根據(jù)據(jù)具體變化的的需要，合理理調整裝備結結構；3、優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質量為原則則，努力降低低施工成本；；4、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結構構進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標準的機機具設備，以以保證質量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在在配備機具設設備時，我公公司還綜合考考慮了以下因因素：（l）、先進性：機具具設備技術性性能優(yōu)越、生生產率高。（2）、使用可靠性：：機具設備在在使用過程中中能穩(wěn)定地保保持其應有的的技術性能的的運行。（3）、便于維修性：：機具設備要要便于檢查、維維護和修理。（4）、運行安全性：：機具設備在在使用過程中中具有對施工工安全的保障障性能。5、經濟實惠性：機機具設備在滿滿足技術要求求的基礎上，達達到最低費用用；6、適應性：機具設設備能適應不不同工作條件件，并具有一一定多用的性性能；7、其它方面：成套套性、節(jié)能性性、環(huán)保性、靈靈活性等。擬投入機械設備表表：序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(KW))生產能力用于施工部位備注1裝載機ZL503臺中國柳工20151903m3材料裝運2吊車QY162臺中國徐州201420016T構件吊裝3砂漿攪拌機JS3503臺中國成都20165.50.35m3攪拌砂漿4挖掘機WJ2204臺現(xiàn)代20161351.1m3土方開挖5自卸汽車EQ140-110輛中國二汽20151658T材料運輸6蛙式打夯機20KG4臺中國成都20153.23.2kw土方夯實7污水泵DN1002臺中國成都201684kw現(xiàn)場排污8發(fā)電機752臺中國揚州20167575kw現(xiàn)場發(fā)電9手推車/20臺中國成都2017//水平運輸勞動力安排計劃一、勞動力的投入入計劃（一）勞動力安排排施工隊伍是決定工工程最終效果果的關鍵因素素，為保證業(yè)業(yè)主所要求的的工程質量，我我公司將組織織優(yōu)秀施工隊隊伍進場施工工。勞動力計劃表工種按工程施工階段投投入勞動力情情況施工準備階段土石方工程施工階階段管網工程階段化糞池工程階段竣工準備階段測量工22200試驗工02411管道工001002砼工50422普工61020108水電工44612管理員13412機械工44424駕駛員812628抹灰工80565（二）勞動力安安排保證措施施1．勞動力的管理勞動力的管管理是企業(yè)管管理的重要組組成部分，也也是工程管理理的重要組成成部分。勞動動管理的任務務是在工程施施工過程中，對對有關勞動力力進行計劃、決決策、組織、指指揮、監(jiān)督和和調度，從而而協(xié)調職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其勞勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資資源，合理安安排和節(jié)約使使用勞動力。（2）正確處理國家、集集體和勞動者者個人的利益益關系，充分分調動職工的的積極性。（3）編制勞動力使用用計劃，合理理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作關關系，制訂勞勞動力調配管管理辦法，挖挖掘勞動潛力力。（4）建立健全勞動定定額管理制度度，確定合理理定額水平，監(jiān)監(jiān)督勞動定額額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制制度，控制工工資限額，搞搞好工資分配配，正確掌握握獎懲制度。（6）編制勞動力計劃劃，確定計劃劃期內勞動力力的需要量，隨隨著施工過程程的進展合理理調整勞動力力，保證勞動動力的協(xié)調和和合理使用。2．提高勞動生產率率的措施（1）全面開展科學研研究，促進技技術進步，科科學研究工作作，促進建筑筑技術的進步步。（2）提高管理水平，科科學的組織生生產。（3）改善勞動組織，建建立相應的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機制，建立立崗位責任制制，以促進勞勞動生產率的的提高。（4）提高職工的科學學技術水平和和技術熟練程程度。加強職職工的文化、技技術教育，使使所有參加生生產的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識和有有關的新工藝藝、新技術、新新方法。二、項目管理班子子的人員配備備本工程一旦中標，我我們立即成立立工程項目經經理部，并委委派具有豐富富現(xiàn)場領導和和管理經驗的的項目經理擔擔任本工程項項目經理，另另外再配備專專業(yè)的項目施施工員、質量量員、安全員員、材料員、計計劃員等組成成一套強有力力的項目管理理班子。對本本工程施工技技術、質量以以及安全文明明等各方面進進行科學的管管理。項目經理部在項目目經理領導下下，作為本工工程項目管理理組織職能機機構，全面負負責本項目從從開工到完工工全過程的施施工管理，生生產指揮調度度，技術質量量安全，是我我們派駐本裝裝飾工程施工工項目上的全全權代理，對對作業(yè)層負有有管理與服務務的職能，以以確保本工程程的質量與工工期達到業(yè)主主的要求。項目部代表公司履履行對顧客的的承包合約，對對執(zhí)行合約負負直接責任，執(zhí)執(zhí)行公司質量量方針，實現(xiàn)現(xiàn)質量目標；；組織實施公公司質量體系系文件，建立立和完善項目目機構，做到到人員職責明明確，各負其其職；貫徹實實施項目施工工組織設計(質量計劃)，嚴格按標標準、規(guī)范、圖圖紙施工；負負責現(xiàn)場施工工生產全過程程的安全文明明控制。組織項目部成員在在項目部中貫貫徹和實施公公司質量體系系文件的各項項規(guī)定，分配配質量管理目目標，對項目目質量指標的的完成負責；；組織工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質量、進進度、成本、安安全、文明施施工等進行動動態(tài)控制；在在本項目部制制定和實施糾糾正和預防措措施的貫徹和和落實；組織織好生產過程程的各種原始始紀錄及統(tǒng)計計工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負責工程程維修工作；；組織好本項項目部職工的的質量教育工工作和安全生生產教育，積積極開展各種種質量活動和和安全生產活活動。項目部成員主要職職責1．項目目經理對本項目部的工程程實行質量終終身負責制和和安全生產領領導負責制，對對發(fā)行合約負負直接責任；；執(zhí)行公司的的質量方針，組組織在項目部部中貫徹和實實施公司質量量體系文件的的各項規(guī)定，分分配質量管理理目標，對項項目質量指標標的完成負責責；組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質量進進度、成本、安安全、文明施施工等負全面面責任；負責責公司和分公公司制定的糾糾正和預防措措施在本項目目部的貫徹和和落實；組織織好生產過程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計工作作，保證各種種原始資料的的完整性、準準確性和可追追溯性：參加加工程回訪，負負責工程維修修工作；組織織好本項目部部職工的質量量教育工作，積積極開展各種種質量活動。2．項目總總工（1）負責現(xiàn)場技術質質量管理；（2）負責施工組織設設計編制；（3）協(xié)調技術管理工工作；（4）審核并解決現(xiàn)場場重要技術問問題；（5）負責現(xiàn)場全面質質量監(jiān)督控制制；（6）負責組織對分項項、分部工程程的質量評定定；（7）搞好資金管理，控控制工程成本本，對項目的的施工進度負負責，對項目目的施工質量量負責；（8）配合做好竣工驗驗收：組織繪繪好竣工圖、整整理好竣工驗驗收資料工驗驗收報告，參參加竣工驗收收，并組織驗驗收后的整改改；（9）協(xié)助項目經理執(zhí)執(zhí)行對顧客的的承包，實現(xiàn)現(xiàn)工程質量目目標：負責公公司質量體系系文件在工程程項目上的組組織實施；參參與編制施工工組織設計，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，負責落實實各項技術節(jié)節(jié)約措施，提提供技術節(jié)約約措施控制計計劃：負責向向專業(yè)工長進進行技術交底底，并按交底底要求組織施施工：負責編編制與修訂特特殊過程施工工方案，負責責組織專人在在施工中連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄施工工方案的實施施：組織本項項目部有關人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見；負責本項項目質量記錄錄的匯總評定定；編制各類類施工進度計計劃及半成品品加工計劃；；參與對不合合格品的報告告、調查及處處置工作。3．項目目質量員嚴格執(zhí)行公司質量量方針、目標標、積極協(xié)助助項目經理、項項目施工員做做好項目工程程質量管理工工作，確保質質量目標的實實現(xiàn)；參加檢檢查、復核工工程的標高、尺尺寸；負責對對分項工程檢檢查、簽證，參參加分部工程程驗評，嚴格格執(zhí)行上道工工序未經檢驗驗合格不得轉轉入下道工序序施工的規(guī)定定。對本項目目工程質量實實行全面檢查查、跟蹤，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量隱患患及時通知項項目部整改，并并跟蹤檢查。協(xié)協(xié)助項目材料料員做好檢驗驗、試驗狀態(tài)態(tài)的標識：協(xié)協(xié)助項目部對對施工過程在在發(fā)現(xiàn)的輕微微不合格及時時處置，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般或嚴重重不合格，必必須及時向上上級報告；對對不合格的過過程或物資，有有權否決或下下發(fā)《質量整整改通知書》；；參加項目部部召開的工程程質量會議，每每天認真記好好質量日記；；參與工程質質量事故的分分析和處理工工作。4．項目目安全員協(xié)助項目經理負責責管理本項目目工程的安全全工作，貫徹徹執(zhí)行黨和國國家勞動保護護和安全生產產的方針、政政策、法令、法法規(guī)推動本施施工項目安全全管理“達標”工作和安全全管理目標的的實現(xiàn)；深入入班組和現(xiàn)場場作業(yè)部位，了了解本項目工工程的安全生生產動態(tài)，協(xié)協(xié)助項目經理理抓好安全生生產工作，支支生產中的不不安全隱患提提出整改意見見，督促整改改，負責及時時糾正生產過過程中的“三違”現(xiàn)象，督促促正確使用安安全“三寶”，抓好的安安全防護工作作，督促現(xiàn)場場施工用電、機機具及各種安安全防護設施施完整有效、使使用安全：參參加分公司組組織的安全檢檢查，對查出出的隱患及時時提出整改意意見，并幫助助、督促項目目部按“三定”原則及時整整改，發(fā)現(xiàn)重重大險情時，應應立即通知停停工，并報告告有關領導，協(xié)協(xié)助領導組織織人員采取排排險措施：對對工程項目施施工組織設計計中的安全“三級”教育，檢查查督促班組長長做好班前安安全教育工作作；做好日常常項目施工安安全檢查情況況的記載，協(xié)協(xié)助項目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細，資資料齊全，歸歸檔及時；參參與工傷事故故的調查、分分析與處理工工作，協(xié)助項項目部提出整整改措施，并并督促按期實實施，當發(fā)生生重大傷亡事事故時，應及及時向上級報報告，組織人人員保護好事事故現(xiàn)場，配配合上級進行行事故調查；；負責本項目目的安全防護護設施、機具具設備(施工用電等)的驗收工作作，參與公司司組織的復驗驗工作，對各各種安全防護護設施的安全全使用負責監(jiān)監(jiān)督、檢查。5．項目目材料員根據(jù)合約、工程預預算和施工進進度，負責編編制物資要料料計劃；負責責已進入現(xiàn)場場的物資進行行驗證、送檢檢，及時收集集有關技術文文件資料；負負責現(xiàn)場物資資堆放和標識識管理工作：：對驗證不合合格的物資及及時向主管部部門領導匯報報，待驗的物物資須做出明明顯標識以防防混用，負責責提出需緊急急放行的材料料的申請，并并做出明顯標標識和做好記記錄；認真做做好物資進耗耗明細賬及單單位工程材料料、構件分月月臺賬，嚴格格堅持“先進先出”的原則，做做好領用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進行實物物清查和盤點點工作；妥善善保管好各類類物資的標識識及有關記錄錄，及時填寫寫材質跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性：督促隊組組做到隨做隨隨清、日做日日清、工完場場清，創(chuàng)建文文明現(xiàn)場；對對環(huán)保有要求求的物資的貯貯存，要熟悉悉物資性能，創(chuàng)創(chuàng)造必要條件件，防止因貯貯存不當而造造成損失。6．項目目計劃員正確掌握相關專業(yè)業(yè)預算定額，認認真執(zhí)行國家家和省、市有有關工程造價價政策、法令令；下發(fā)驗收收施工任務單單，根據(jù)隊組組完成質量情情況核對簽發(fā)發(fā)工作量，嚴嚴格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、獎金，分分包工程應付付賬款并建立立臺賬；負責責編制項目月月進度驗工月月報、成本報報表、臺賬，下下確、及時核核算項目實際際成本，計算算出成本超支支額，調查引引起超支的原原因并提出應應采取的糾正正措施的建議議和方法；對對成本進行預預測，按項目目經理要求，定定期提出項目目的成本預測測報告，監(jiān)視視項目成本變變化情況并及及時將影響成成本的重大因因素向項目經經理報告；收收集、整理施施工過程各階階段經濟資料料，及時做好好項目竣工決決算。確保工程質量的技技術組織措施施一、質量創(chuàng)優(yōu)目標標1、質量方針滿足顧客要求為宗宗旨，實現(xiàn)質質量承諾為準準則，領先行行業(yè)標準為目目標。2、質量目標及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃以提高社會效益和和經濟效益為為中心，強化化內控，消滅滅通病，爭創(chuàng)創(chuàng)縣內道路施施工一流水平平，確保工程程質量達到縣縣優(yōu)良樣板工工程。：2.1整個合同段段工程質量普普遍創(chuàng)優(yōu)，出出精品，絕次次品。2.2單位工程合合格率100%，優(yōu)良率達95%以上。二、質量保證體系系及質量目標標的實現(xiàn)1、組織保障措施1.1本項目成立立公司項目部部，代表公司司履行合同并并列入公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和重重點管理項目目，組織所屬屬單位施工，從從根本上建立立起有效的質質量保證體系系，充分保障障企業(yè)全面質質量管理措施施的全面落實實到位。1.2隊以上成立立全面質量小小組和創(chuàng)優(yōu)管管理委員會，第第一管理者親親自抓，配齊齊專職質檢工工程師的質檢檢員，從組織織措施上保障障創(chuàng)優(yōu)計劃的的真正落實。1.3狠抓重點，確確保整體，針針對不同的工工程項目，制制訂相應的質質量保證細則則。將工程質質量創(chuàng)優(yōu)成績績納入項目經經理考核的主主要內容，實實行質量一票票否決，對工工程質量達不不到創(chuàng)優(yōu)計劃劃的責任人進進行重罰。1.4明確各部門門質量職責，責責任到人。2、質量驗收按相關關規(guī)定標準執(zhí)執(zhí)行。3、質量檢驗程序本項目部實行三級級檢驗制度，建建立以監(jiān)理工工程師、項目目安質部、隊隊質檢員及班班組質量員組組成的分級管管理網絡，加加強工程質量量控制。4、質量管理制度對本項目的管理嚴嚴格執(zhí)行公司司ISO90001有關制度文文件，在施工工的不同階段段按照公司的的制度及規(guī)程程對施工實施施過程控制。5、明確管理人員質質量職責我公司將對本工程程項目推行ISO90001標準質量管管理，建立質質量管理體系系，完善技術術責任制，對對各級技術人人員建立明確確的職責范圍圍，充分調動動各級技術人人員的積極性性和創(chuàng)造性。認認真貫徹國家家技術政策，搞搞好技術管理理。對促進生生產技術的發(fā)發(fā)展和保證工工程質量都有有著極為重要要的作用。三、質量保證總體體措施1、組織保證建立以項目經理、總總工程師、安安質部、項目目經理部質檢檢員及班組質質量員組成的的分級管理網網絡，加強對對質量工作的的組織領導和和檢查落實。2、制度保證技術負責人組織各各專業(yè)技術人人員，按照技技術規(guī)范要求求，完善各工工序，同時按按照各專業(yè)的的各種規(guī)范和和條例，加強強對上崗人員員專業(yè)技術和和質量意識的的教育、培訓訓，嚴格按招招標文件關于于現(xiàn)場人員培培訓的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，積極參參加培訓。3、建立一套公正的的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影影響工程質量量的除堅決返返工外并給當當事人以處罰罰、對嚴格按按照操作規(guī)程程施工，工程程質量優(yōu)良的的給予獎勵（按按照本公司獎獎罰制度執(zhí)行行），各質檢檢主管人員有有職有權保證證其貫徹實施施。4、做好技術交底每道工序開工和員員工上崗前，應應進行一次簡簡短的質量要要求和技術交交底，由各專專業(yè)工程人員員負責實施，質質檢工程師講講明質量要求求和獎罰規(guī)定定，使每個員員工上崗前人人人做到心中中有數(shù)，以確確保工程質量量。5、落實交接班制度度各分項工程的每一一道施工工序序，特別是隱隱蔽工程，必必須經駐地監(jiān)監(jiān)理人員的驗驗收合格，方方準進行下一一道工序的施施工。充分發(fā)發(fā)揮內部各級級質量檢查人人員的作用，消消除隱患，保保證隱蔽工程程受檢一次合合格。四、工程質量保證證措施1、認真熟悉圖紙，搞搞好圖紙會審審，施工前處處理好設計和和技術上的有有關問題，在在此基礎上，項項目技術負責責人向施工班班組做好技術術交底工作。交交底采用書面面交底和口頭頭交底相結合合的方式進行行，以書面交交底為主。2、做好測量放線工工作，所有測測量儀器按期期校核，保管管完好，保證證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)優(yōu)良。設置專專門的測量放放線小組，指指定測量負責責人。每次測測量放線完畢畢后，技術負負責人必須組組織復核。維維護好現(xiàn)場所所有的測量標標樁或標志，如如有損傷立即即校驗復補。3、工程所用材料把把好三關，即即材質關、檢檢驗關和計量量關，特別是是水泥等主要要材料，除必必須要有出廠廠合格證外，還還必須按批量量取樣送檢，合合格后方可使使用，對已通通過檢驗和未未通過檢驗的的材料嚴格分分開堆放，作作出標識，防防止誤用，材材料堆放應保保證必須的條條件，防止由由于堆放不當當而使材料受受損嚴重。4、地基土必須認真真壓實，做好好密實度實驗驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應立立即通知監(jiān)理理方與設計院院進行處理。5、溝槽開挖過程中中，應盡量避避免擾動原土土，回填時認認真做好分層層夯實工作，并并按規(guī)范規(guī)定定取點作密實實度實驗。每每層回填完畢畢，密實度符符合要求后方方可進行下一一層的回填工工作。6、鋼筋嚴格按設計計尺寸加工，并并按設計涂好好防銹漆。7、應認真復核各種種地下管線的的位置，做到到不錯放、漏漏放管線。8、完善工程技術檔檔案資料的管管理，項目設設計專人負責責此項工作，工工程竣工后，由由項目經理部部提供完整的的資料交付生生產技術科管管理，歸檔，作作為竣工資料料交付。15、進行質量意識教教育，在全體體員工中樹立立堅定的質量量第一和信譽譽第一的觀念念。樹立必須須是嚴格操作作作出質量而而不僅僅是靠靠質量檢查的的思想。16、組織技術人員，各各班組成員參參觀鄰近先進進單位的施工工現(xiàn)場，吸收收先進的質量量管理體系及及施工方法，不不斷提高工程程的質量。17、密切與甲方、監(jiān)監(jiān)理、監(jiān)督和和設計部門的的聯(lián)系，自覺覺接受管理，不不斷改進服務務質量。五、原材料質量保保證措施1、材料采購根據(jù)本公司質量方方針和質量目目標的要求，依依據(jù)本公司的的材料采購的的有關程序文文件，選擇有有資質、信譽譽好的材料供供應商，保證證所有同工質質量有關的物物資采購能滿滿足規(guī)定的要要求。材料進進場后，材料料員清點材料料，填寫料具具驗收單，核核對送貨單內內容與采購合合同的內容或或事先的協(xié)定定是否一致，不不一致則應通通知采購責任任人及時與材材料供應商處處理。2、原材料的檢驗2.1物資的進貨貨檢驗由材料料員及試驗員員負責進行；；材料員負責責材料的外觀觀物理性能檢檢驗，試驗員員負責材料的的化學性能檢檢驗。2.2如合同規(guī)定定某項物資須須由獨立試驗驗機構進行進進貨檢驗和試試驗，材料員員應盡快安排排該項工作。2.3送貨單準確確、有材質證證明及物資經經檢驗合格的的，材料員在在驗收單上簽簽字。當物資資的質量不符符合合同規(guī)定定，則作退貨貨處理。2.4進場材料經經檢驗和試驗驗后，需經項項目質量監(jiān)督督員簽發(fā)進場場物資的準用用令。否則，進進場材料不允允許在工程中中使用。3、現(xiàn)場物資的堆放放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施施工平面布置置圖堆放，鋼鋼材、鋼管、木木枋、模板、砌砌塊、砂石等等材料須掛牌牌標識牌上要要標明材料的的品種、規(guī)格格、型號、數(shù)數(shù)量、進貨日日期、保管人人姓名。需入入庫保存的材材料須分門別別類擺放好，并并掛牌標識，標標識牌上應標標明材料的類類別、規(guī)格、型型號、進貨日日期。六、成品保護措施施項目經理部工程組組是成品保護護管理的主職職部門，項目目部其它部門門為成品保護護的相關部門門，本項目的的成品保護具具體運作執(zhí)行行公司ISO90001程序文件之之《15.2防護和交付付控制程序》文文件，保證成成品及半成品品在交付前得得到有效的保保護，確保交交付給業(yè)主優(yōu)優(yōu)良的滿意的的產品，按照照該程序的要要求負責協(xié)調調各施工隊伍伍的施工，使使施工有序進進行，避免各各施工隊施工工過程中對彼彼此的成品、半半成品的損害害，定期檢查查評比，督促促各施工部門門落實成品保保護措施。1、項目部工程組組組織專職檢查查人員跟班作作業(yè)，定期檢檢查，并根據(jù)據(jù)具體的成品品、半成品保保護措施的實實施效果進行行獎罰。2、施工隊伍指定專專職人員負責責成品保護的的檢查與督促促。3、項目部每周的協(xié)協(xié)調會議上，由由工程部及安安質部對各施施工隊伍的成成品保護措施施落實情況進進行評比，集集中解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，督督促指導各施施工隊伍開展展成品保護工工作，并協(xié)調調成品保護工工作。4、加強對施工場的的平面管理，避避免外來因素素對施工的影影響。5、門衛(wèi)管理制度，禁禁止外來人員員及外來車輛輛進行，避免免對工程產品品造成損壞。對對處于養(yǎng)護期期的成品或半半成品應有明明確的標示牌牌，標示牌上上應標明養(yǎng)護護起止日期和和負責人、注注意事項等內內容，避免其其它人員對處處于養(yǎng)護期的的成品或半成成品造成損壞壞。6、對于預制構件的的運輸、貯存存和包裝執(zhí)行行我公司ISO90001程序文件之之《4.15--1搬運貯存、包包裝控制程序序》，確保預預制構件得到到適當?shù)墓芾砝怼?、工程在竣工驗收收并交付前，項項目部成品保保護小組專門門負責工程完完工至驗收交交付之期間的的工程成品的的保護。確保安全生產的技技術組織措施施一、安全生產管理理原則建立健全全安全管理網網絡，落實安安全責任制，認認真貫徹執(zhí)行行“企業(yè)負責、行行業(yè)管理、國國家監(jiān)察、群群眾監(jiān)督”的安全生產產管理體制。嚴嚴格按標準組組織施工生產產，使本工程程安全生產達達到標準化、規(guī)規(guī)范化。全體人員員貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，堅堅持“管生產必須須管安全”和“誰主管、誰誰負責”的原則。嚴嚴格遵循文明明施工管理有有關規(guī)定，加加強安全施工工管理，保證證施工期間符符合相關規(guī)定定要求。積極開展展安全生產科科技開發(fā)和推推廣活動，實實現(xiàn)建設工程程安全生產的的科學化，提提高建設工程程安全生產水水平。二、安全生產目標標確立本工程安全目目標為：“安全生產無無火警，無人人身傷害事故故”。三、安全生產制度度1.貫徹執(zhí)行“安全第第一，預防為為主”的方針，堅堅持管生產，必必須管安全的的原則。建立立健全以項目目經理為責任任第一人的安安全責任制，制制定各級人員員的安全生產產責任制，責責任明確，落落實到人。2.建立安全生產組織織保證體系，制制定本工程建建筑安全生產產監(jiān)督管理工工作制度，組組織落實各級級分工負責的的建筑安全生生產責任制。3.強化安全生產管理理，加強安全全生產意識教教育，落實安安全技術措施施，在班組之之間建立安全全競賽活動，設設立流動紅旗旗獎罰分明。4.項目經理部建立定定期安全檢查查制度，并配配備專職安全全員，專人專專職負責施工工現(xiàn)場的日常常安全工作和和巡回監(jiān)督檢檢查工作，負負責提出安全全預防措施，杜杜絕安全事故故的發(fā)生。5.項目經理部建立以以項目經理為為首的安全值值班輪流制度度，并做好安安全記錄。6.嚴格執(zhí)行“安全生生產六大紀律律”，堅持每月月召開全體職職工安全會議議和一周一次次班組安全活活動，指出安安全隱患及改改進措施，堅堅持每日十分分鐘的班前教教育。7.堅持安全生產“三三級教育”制度，未經經教育培訓或或培訓不合格格的人員，不不得上崗作業(yè)業(yè)。8.施工人員在進入施施工現(xiàn)場前，進進行一次全面面的醫(yī)療檢查查，對患有高高血壓、心臟臟病、癲癇病病的人員嚴禁禁從事高空作作業(yè)。9.堅持安全生產書面面交底制度，凡凡新開的分部部分項工程，專專業(yè)負責人都都應有針對性性的安全技術術交底記錄并并進行簽字手手續(xù)，其原件件應交檔案室室存檔。10.現(xiàn)場懸掛安安全生產宣傳傳標語，洞口口臨邊除設置置防護措施外外，張貼有關關的安全標牌牌，以示提醒醒。11.施工現(xiàn)場設設置的安全防防護設施未經經許可任何人人不得擅自拆拆除。12.對生產過程程中檢查出的的安全問題及及安全隱患應應以書面形式式通知有關人人員或施工班班組，并限期期整改，并將將安全納入施施工班組任務務書、承包書書的結算管理理，形成以安安全保證施工工，以施工促促進安全的工工作方式。13.施工現(xiàn)場明明確通暢無阻阻的安全通道道，并以箭頭頭提示，通道道要設置安全全照明，以提提供足夠的照照明條件。14.機械及設備備在