it年終總結范文大全信息技術(InformationTechnology，縮寫IT)，是主要用于治理和處理信息所采納的各種技術的總稱。本文是美文網我為大家整理的it年終總結范文，僅供參考。

it年終總結范文篇一：

xxxx年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建立的高度重視下，經過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將xxxx年IT部工作總結如下：第一局部：取得的成績

(一)建立***協(xié)同工作治理平臺

為了深入貫徹落實公司關于建立“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高治理效率，提高資源使用效率。

在公司領導的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，***協(xié)同工作治理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于xxxx年6月25日起全面啟動。

(二)增加效勞器，為各部門供應了更加強大的工作信息平臺

公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

于xxxx年三月購進新款DELLR71效勞器szprofit，替換以前老款R71工作效勞器。老款R71工作效勞器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬效勞器。

并于xxxx年5月再次購進兩臺新款DELLR71效勞器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作效勞器及OA辦公系統(tǒng)專屬效勞器。

到xxxx年年底，公司共計擁有效勞器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員工的工作供應了一個強大、快速的工作平臺。

(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門供應更穩(wěn)定的工作信息平臺。

根據(jù)公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特殊是針對可能發(fā)生的效勞器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)喪失，做出一下防范策略：

1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作效勞器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。3.每周末對公司SZPROFIT-OA效勞器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個月233號對szprofit-k中的金蝶財務軟件全部財務數(shù)據(jù)做備份，做到效勞器中的數(shù)據(jù)有備份，假如消失意外，數(shù)據(jù)可以恢復。喪失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。

(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順當工作及危害業(yè)務開展及的狀況。

為防止計算機病毒在局域網內集中，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內集中。

(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。

根據(jù)公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作需要的查找及使用。公司于xxxx年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于xxxx年8月購進東芝UDB3.75G移動硬盤，作為儲存設備。

至今已備份的活動有：

(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。

為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于xxxx年9月26日對小會議室進展多媒體改造，在原會議室的根底上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。

其次局部：工作中的缺乏

(一)自我學問匱乏，缺少專業(yè)技術學問及治理學問

在xxxx年的工作中我感覺到自己專業(yè)學問、治理學問的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素養(yǎng)，全面進展

(二)工作缺少組織力量

在xxxx年的工作中，我感覺到自己的工作比擬忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織力量。今后我將要在工作中善用零星時間，連續(xù)進展高效的時間治理，根據(jù)工作重要性、緊迫程度合理安排時間，盡量做到準時完成領導交代的工作。

(三)IT？ahref=“/yangsheng/kesou/“target=“_blank“>咳嗽輩蛔？/p>xxxx年公司新增加效勞器三臺效勞器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。

現(xiàn)IT部門的日常維護有：

1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))

2.硬件設備有效勞器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，終端機75臺，財務獨立PC機6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。

3.主干網絡路由器及其它網絡設備。

4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)

特殊是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門消失人手荒的狀況。

(四)軟硬件設備缺乏

1.效勞器安全備份

至xxxx年年底，公司共有效勞器四臺，其中工作效勞器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序效勞器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而效勞器與效勞器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺效勞器消失硬件故障或軟件故障時，另外一臺效勞器很難立刻作為備用效勞器充當主要工作效勞器的角色。特殊是工作效勞器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網絡辦公全部集中在這兩臺效勞器上，一旦消失效勞器故障，將會導致消失工作混亂、停頓的狀況。

it年終總結范文篇二：

年關將至，如何寫好一份年終總結便成了IT運維主管們頭疼的事情：在寫總結時找不到思路、抓不住重點、用詞浮夸，反而無法突出IT運維工作的價值。如何才能順當過好這一關？用數(shù)據(jù)說話才是硬道理。

一份好的IT運維年終總結，不但能夠很好的呈現(xiàn)出自己部門在一年中所做的成績，更是來年加薪的條件之一。但假如IT運維主管在寫總結時找不到思路、抓不住重點、用詞浮夸，反而無法突出IT運維工作的價值。因此，用數(shù)據(jù)說話，才是硬道理。

IT部門為何最怕年終總結

很多CIO特別可怕年終總結這一關，道理很簡潔，面對財務部門的本錢報表，“顏色鮮亮”的柱狀圖、“連續(xù)爬坡”的曲線圖，都會讓IT運維本錢成為決策層的聚焦點，讓“本錢中心”的帽子越戴越高。此時，假如運維部門的總結報告中，再大量消失“很好、不錯、有提升、有下降”的虛詞，卻又沒有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這就不是面子上的事情了，有可能直接影響到來年的信息化預算。因此，學會用數(shù)據(jù)對運維工作進展匯總是最正確方法，既簡潔明白，又能清楚地表達出運維的價值所在。

很多“聰慧”的IT運維治理人員為了證明部門一年來對公司業(yè)務的奉獻，早早就開頭收集周報、月報，想從中挖掘出證明運維工作“有價值”的數(shù)據(jù)。同時，還需要對各式各樣的業(yè)務系統(tǒng)界面進展抓圖，苦苦掙扎在Excel的功能上，以便能讓不懂技術的老板也能一目了然。

但讓數(shù)據(jù)說話并不簡潔，數(shù)據(jù)價值來源于日常運維工作的積存、提取、分析和呈現(xiàn)，僅依靠人力在海量的運維數(shù)據(jù)中找到閃光點，實為大海撈針。

數(shù)據(jù)不僅是在總結或者匯報中才有用武之地，日積月累的運維數(shù)據(jù)已經成為企業(yè)最珍貴的信息化資產。如今，每一個利用信息化實踐創(chuàng)新的企業(yè)，都會對IT運維治理提出科學化、標準化、精細化的要求，績效評估所占的比重也會日漸增多。因此，要打通運維創(chuàng)新的通路，只憑IT設備自身的工具是不夠的，需要利用數(shù)據(jù)平臺的概念和系統(tǒng)，形成收集、解釋、處理、分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體環(huán)境。

讓數(shù)據(jù)說話你將得到“更多”

讓數(shù)據(jù)說話，是需要從打牢根底開頭的，這就是數(shù)據(jù)的采集。首先，運維治理人員需要將全部設備納入一個統(tǒng)一的監(jiān)控平臺中，由于只有做好了底層監(jiān)控，才能確保數(shù)據(jù)的正確性和全面性，才能進展會聚和存儲，才有可能為更高層的流程化治理以及業(yè)務治理供應數(shù)據(jù)支持。接下來，為了挖據(jù)出數(shù)據(jù)內部的價值，就要找到零散數(shù)據(jù)中的關聯(lián)點，例如，網絡治理者可以把用戶、網絡、硬平臺、軟平臺、業(yè)務系統(tǒng)這5個分散環(huán)節(jié)，在一體化的平臺整合起來。讓數(shù)據(jù)說話，更需要才智的數(shù)據(jù)分析功能和呈現(xiàn)功能，幫忙用戶分析出網絡現(xiàn)存的瓶頸，提升IT運維數(shù)據(jù)治理的效率。例如：在總結匯報中，可以利用設備日常使用的負載比率，分析出哪些設備不堪重負，哪些設備長期利用率不高，并以此為依據(jù)提出增加選購預算或者推動虛擬化的進程。另外，還可以依據(jù)用戶治理和分析需要制定分析的數(shù)據(jù)內容和比照結果，自動的呈現(xiàn)出趨勢圖、柱形圖、餅圖等等。特殊對于效勞類報表，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)表、時序圖、TOPN組合分析方式，對于效勞組件的治理起到直觀，深入的作用。

讓數(shù)據(jù)說話，就是能站在業(yè)務的角度讓運維表達出價值。以業(yè)務關聯(lián)報表為例，IT治理人員可以從報表中關注設備和資源、業(yè)務的可用性，并依據(jù)性能數(shù)據(jù)分析報表對系統(tǒng)進展TopN排序。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，治理人員可以聚焦未解決故障、重大故障次數(shù)、MeanTimeToRepair(平均恢復時間)、MeanTimeBetweenFailure(故障平均時間)等方面，并且可以根據(jù)大事的嚴峻級別和優(yōu)先級進展分析統(tǒng)計。

從以上幾點圍繞數(shù)據(jù)的介紹中，我們可以發(fā)覺，讓數(shù)據(jù)說話可以把年終總結寫的更精彩，更真實，這對來年的運維環(huán)境來說，你可以比“加薪”得到“更多”。當下，任何一個企業(yè)的進展已經離不開信息技術的有力支撐，作為增加核心競爭力的法寶，企業(yè)不行能停頓對IT的投入。因此，在從“本錢中心”轉化為“價值中心”的過程中，數(shù)據(jù)才是IT運維治理最大的扭轉力。

it年終總結范文篇三：

歲末年初，新的一年已經開頭了，我們的工作也告一段落?；厥走^去的一年，我們在工作中雖然沒消失大的過失，但在許多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細節(jié)沒能做到很完善。

9月份至10月份，我們負責湖州資產全壽命周期治理體系工程。

在這一星期中我只是在做自評價報告梳理表。一共做了3天，還始終在做，也沒什么進展，感覺實在糟透了。而從其次周開頭人員做了一些更改，我們各自開頭了不同的工作分工，依據(jù)湖州公司15個部門連續(xù)綻開自評價報告梳理表。在這一周中，經過不斷的努力與指導，最終把表完成了。之后依據(jù)湖州公司15個部門(安監(jiān)部、物資部、財務部、運檢部、信通公司、運監(jiān)中心、綜合效勞中心、辦公室、建立部、人資部、營銷部、進展部、調控中心、審計部、培訓分中心)所供應的資料進展對自評價報告的編寫。主要包括現(xiàn)狀評價、主要存在的問題、下一步重點工作。

在這段期間，老板帶著我奔波于各部門中，一個訪談接著一個訪談。我也見識到了怎樣訪談，怎樣用資產全壽命周期的語言去包裝。什么是4大體系，12個策略，25個子要求。訪談之后，我也意識到溝通力量的重要性，要會說會編、要會用資產全壽命周期的語言去進展包裝。所以說，要多做，多看，多溝通。

其中有很長一段時間都是始終在做固定資產現(xiàn)狀分析報告，這項工作需要依據(jù)系統(tǒng)查詢和相關部門供應的資料，對相關數(shù)據(jù)進展梳理、統(tǒng)計和分析，依照省公司的要求來完成。我發(fā)覺做了這報告之后，對于Excel更加了解了，餅圖、柱狀圖、折線圖都進一步了解了。

在最終的兩個星期中，最主要的工作還是確認資料的齊全、排版問題，有什么東西少了或不全，就督促部門聯(lián)系人盡快提交。針對未滿意資產治理要求，未應用資產治理方法開展工作的業(yè)務，提出整改措施，后續(xù)不斷改良提升。

我感覺經過這次的工程建立，這次的工作學習。我大體上了解到了資產全壽命周期治理體系建立的工作流程，需要先做什么在做什么，以及一些需要完成的工作。

11月份，我們先后去了國網臨安供電公司以及國網江山供電公司。

11月18日，我們前往臨安負責工器具及儀器儀表現(xiàn)場清查工作。在這次資產清查工作中，我們一共跑了18個變電站及營業(yè)所，涉及到固定資產都要盤點清查(比方：空調、打印機、復印機、電腦等)。

11月24日，我們前往國網江山供電公司負責編寫決算報告工作，在這次工作中，我們一共編寫了42份決算報告。

12月份，我負責國網常山供電公司的財務決算報告。此次工作共編制決算報告87份，涉及4個工程，其中高壓的決算報告40份，低壓的決算報告47份;涉及轉資卡片共121張，其中屬聯(lián)動流程轉資的共63張，屬反向建臺帳聯(lián)動轉資的共58張。

在這次工程的開展過程中，我犯了一個錯誤，一個工程中包含了一條線路和一臺設備，我把設備和線路都合并到了一張財務卡片之中。所以現(xiàn)在需要把這19條轉資錯誤的工程中屬于低壓開關柜的金額轉出來。

1.

2.

3.財務部