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名目第1篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第2篇員工培訓(xùn)崗位管理制度第3篇造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度第4篇員工崗位規(guī)范管理制度第5篇某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

【第1篇】某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

某物業(yè)員工崗位證書管理制度

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進(jìn)入公司時(shí)需供應(yīng)所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司供應(yīng)該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新聘請人員的崗位證書原件,確認(rèn)無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。

三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能連續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗狀況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批判。

七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獵取相應(yīng)資格證書為目的的外部培訓(xùn),參與培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。

八、員工個(gè)人需對其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

九、公司統(tǒng)一組織參與的外部培訓(xùn),全部培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),對于因個(gè)人緣由而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓舞職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書而樂觀參加政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級考核,這將對其本人的職業(yè)生涯很有關(guān)心。

十一、相關(guān)請假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參與的公司外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;

2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參與的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。

【第2篇】員工培訓(xùn)崗位管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素養(yǎng)與工作力量，增加公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門深化細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓(xùn)組織工作

員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)方案，擬定年度培訓(xùn)方案;

2.依年度培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn);

3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施狀況并分析成果;

4.收集并編訂培訓(xùn)教材;

5.聘請老師;

6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。

其次條培訓(xùn)方案

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)方案交辦公室。培訓(xùn)方案中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。

辦公室依據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第三條培訓(xùn)方式

實(shí)行員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)

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技能培訓(xùn)、綜合學(xué)問培訓(xùn)和聘請老師到公司來進(jìn)行的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)進(jìn)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、進(jìn)展目標(biāo)、各部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、平安教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必需具備的專業(yè)技能與個(gè)人素養(yǎng)(含語言心理素養(yǎng))。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理方法等。

送外培訓(xùn)內(nèi)容：

針對各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、平安員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、選購員、內(nèi)審員和其它必需的專業(yè)學(xué)問技能培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)流程

1.凡自愿參與業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書”，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽留意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。

2.凡自愿參與各類資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請，由本部門主管依據(jù)崗位任職資格需要簽留意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。

3.凡由公司送外參與專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，依據(jù)本部門的培訓(xùn)方案執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進(jìn)行。

第六條培訓(xùn)考核

公司內(nèi)全部培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，把握參訓(xùn)狀況，評估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機(jī)結(jié)合起來。

1.對送外參與各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成果為準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。

2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓(xùn)考核，由辦公室協(xié)作各職能部門出題考核，考核成果交辦公室備案。

4.自愿參與自考或函授的人員，公司不予考核。

對于經(jīng)過三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

第六條培訓(xùn)費(fèi)用

1.外聘老師酬金，依據(jù)授課老師的資格、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場酬金的標(biāo)準(zhǔn)敏捷付給。

2.員工外培按以下條款處理：

⑴學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授)：

培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司賜予供應(yīng)參與考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。

⑵各類資格培訓(xùn)：

依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參與資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書證后，公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的_____%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等

任何費(fèi)用。參與培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資酬勞。

⑶專業(yè)培訓(xùn)：

依據(jù)工作需要，由公司送外參與專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的_____%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資酬勞。

3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。

第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

1.嘉獎(jiǎng)

⑴凡參與自考或函授學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑵凡參與資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑶凡參與專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑷若能依據(jù)所學(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.懲處

⑴員工必需按時(shí)參與各類培訓(xùn)，因故未能參與者，應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將賜予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。

_________________年_____月_____日

【第3篇】員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用平安行為規(guī)范

1.1班前預(yù)備

1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。

1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請假手續(xù),無特別狀況不實(shí)行電話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時(shí)間參與班前會(huì)。

1.2著裝

1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必需穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證干凈、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必需穿電工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的平安帽,必需系好帽帶。

1.2.4入井前必需提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它平安檢測儀器,確保完好牢靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等全部證件必需隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶銳利工具入井,必需將工具包扎好,長件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線入井。入井前,必需接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必需仔細(xì)負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。

1.3.2全部入井人員必需進(jìn)行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長負(fù)責(zé)簽名消號。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)狀況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴(yán)禁在井口四周20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車。

1.4.2不準(zhǔn)同時(shí)打開兩道風(fēng)門,出入風(fēng)門后要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨便破壞通風(fēng)設(shè)施。

1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。

1.4.4不準(zhǔn)隨便拆除設(shè)備設(shè)施的平安防護(hù)裝置。

1.4.5橫跨皮帶時(shí),必需由人行過橋通過。

1.4.6不準(zhǔn)在無支護(hù)的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9必需在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺、干私活和干與工作無關(guān)的事。

1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場不準(zhǔn)作業(yè)。

1.4.13按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。

1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

1.4.15不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。

1.4.16不準(zhǔn)隨便調(diào)整各種電氣設(shè)備愛護(hù)整定。

1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備愛護(hù)不用。

1.4.18不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。

1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。

1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨便開啟自救器

1.4.22檢查設(shè)備和檢測有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。

1.4.23項(xiàng)目部帶班長、帶(跟)班人員及各專檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。

1.4.24不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.4.25管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)覺隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必需樂觀實(shí)行措施并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

1.4.27遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無證員工上崗狀況,可以拒絕,并隨時(shí)向平安管理部門舉報(bào)。

1.4.28發(fā)生災(zāi)難時(shí),必需樂觀避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。

【第4篇】造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

1.0目的:

為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的樂觀性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求,特制定此管理制度。

2.0范圍:此制度僅適用于**造紙廠設(shè)備機(jī)修全部崗位員工。

3.0薪酬結(jié)構(gòu):

每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、平安獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績效工資和其它項(xiàng)。

工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+平安獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼)+績效獎(jiǎng)金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。

見下表:

基本工資

職務(wù)技能津貼平安獎(jiǎng)全勤

獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績效獎(jiǎng)金加班費(fèi)其它

差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費(fèi)計(jì)算,即差額加班費(fèi)。

差額加班費(fèi)=1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)

×2倍=441.6元(約400元)。

4.0機(jī)修崗位級別

機(jī)修崗位共分六個(gè)等級,管理級為:試用工、機(jī)修工、班長、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;

技術(shù)等級為:學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:

薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長技術(shù)機(jī)修工學(xué)徒

5.0機(jī)修崗位工資級別

為使機(jī)修崗位有明確的進(jìn)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施,除崗位等級細(xì)格外,每個(gè)崗位的工資等級共分八個(gè)級別,上下等級間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的連接和工資級別的調(diào)整。

由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時(shí),工資級別間調(diào)整幅度較小,兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時(shí)間的熬煉和素養(yǎng)技能的磨練和提升。到了肯定的程度,工資級別間調(diào)整幅度變大,崗位級別間連接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。

6.0工資標(biāo)準(zhǔn):

定位后每一級的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。

7.0績效考核:

機(jī)修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時(shí)間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中,績效工資占20%。

根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn),考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按肯定的比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的最高額為績效工資的100%。

【第5篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌稀⒘诱呦?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵(lì)員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。

二、意義

加強(qiáng)崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換依據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機(jī)構(gòu)

成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換方案,并執(zhí)行輪崗方案,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)看法。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內(nèi)全部人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作方案,統(tǒng)籌支配,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗方案。

1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。

特定崗位包括選購、質(zhì)檢、工程、倉儲(chǔ)等,詳細(xì)崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。

2、支配有進(jìn)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。

依據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗支配,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗方案,報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、個(gè)人申請。

員工個(gè)人可依據(jù)自身工作狀況,結(jié)合后勤與基建處進(jìn)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必需進(jìn)行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績效。

第五章輪崗時(shí)間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負(fù)責(zé)人依據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及簡單度確定輪崗時(shí)間,報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組依據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間,報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、跨部門輪崗

輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、簡單度及需輪崗人員的學(xué)問、閱歷、力量確定輪崗時(shí)間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成果提出審核看法,做出縮短或延長崗位輪換時(shí)間,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第六章輪崗流程

1、召開部門會(huì)議

每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施狀況,評價(jià)本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,打算下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。

2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議

每年依據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施狀況及效果評價(jià),提出相關(guān)的看法及改進(jìn)措施,同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作方案,最終匯總下一年度崗位輪換工作方案,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表

需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對本崗位工作作出具體的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要留意的問題,為崗位輪換做預(yù)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、制定崗位輪換方案,組織輪換前的培訓(xùn)

輪換前應(yīng)按方案進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方案要依據(jù)輪崗人員的實(shí)際狀況和業(yè)務(wù)力量來進(jìn)行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí),要按方案進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)力量。

5、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接肯定要徹底,防止因交接不徹底消失工作不能連接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順當(dāng)進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

6、考查輪崗結(jié)果

各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價(jià)。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按方案回到原工作崗位。

第七章其他

輪崗過程,效果不好或者消失不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。

要不斷總結(jié)閱歷和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。

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名目第1篇學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第2篇員工培訓(xùn)崗位管理制度第3篇造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度第4篇員工崗位規(guī)范管理制度第5篇某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

【第1篇】某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

某物業(yè)員工崗位證書管理制度

為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)品質(zhì),使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進(jìn)入公司時(shí)需供應(yīng)所就職崗位要求的相關(guān)證件,并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司供應(yīng)該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格,由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新聘請人員的崗位證書原件,確認(rèn)無誤后,原件歸還員工本人,將證件的復(fù)印件1份存檔。

三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個(gè)月,通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù),于證件有效期截止前,將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后,仍未取得合法證件的員工,不能連續(xù)從事該崗位的工作,待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無誤,并審核備案后,方可重新上崗。

六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗狀況,檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布,違反者將對所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批判。

七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獵取相應(yīng)資格證書為目的的外部培訓(xùn),參與培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書原件由管理處負(fù)責(zé)保存,個(gè)人可保存復(fù)印件。

八、員工個(gè)人需對其所持證件的真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

九、公司統(tǒng)一組織參與的外部培訓(xùn),全部培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng),對于因個(gè)人緣由而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員,相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人擔(dān)當(dāng),如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的,則從其本人當(dāng)月工資中扣除(不足部分,在順延月工資中扣除),如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書》的,則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓舞職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書而樂觀參加政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級考核,這將對其本人的職業(yè)生涯很有關(guān)心。

十一、相關(guān)請假規(guī)定

1、由公司統(tǒng)一組織的,為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參與的公司外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn),按正常出勤計(jì)考勤;

2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參與的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書年審,須利用個(gè)人休假時(shí)間。

【第2篇】員工培訓(xùn)崗位管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素養(yǎng)與工作力量，增加公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門深化細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓(xùn)組織工作

員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)方案，擬定年度培訓(xùn)方案;

2.依年度培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn);

3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施狀況并分析成果;

4.收集并編訂培訓(xùn)教材;

5.聘請老師;

6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。

其次條培訓(xùn)方案

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)方案交辦公室。培訓(xùn)方案中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。

辦公室依據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第三條培訓(xùn)方式

實(shí)行員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)

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技能培訓(xùn)、綜合學(xué)問培訓(xùn)和聘請老師到公司來進(jìn)行的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)進(jìn)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、進(jìn)展目標(biāo)、各部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、平安教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必需具備的專業(yè)技能與個(gè)人素養(yǎng)(含語言心理素養(yǎng))。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理方法等。

送外培訓(xùn)內(nèi)容：

針對各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，主要有會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、平安員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、選購員、內(nèi)審員和其它必需的專業(yè)學(xué)問技能培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)流程

1.凡自愿參與業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書”，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽留意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。

2.凡自愿參與各類資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請，由本部門主管依據(jù)崗位任職資格需要簽留意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。

3.凡由公司送外參與專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，依據(jù)本部門的培訓(xùn)方案執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進(jìn)行。

第六條培訓(xùn)考核

公司內(nèi)全部培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，把握參訓(xùn)狀況，評估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機(jī)結(jié)合起來。

1.對送外參與各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成果為準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。

2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓(xùn)考核，由辦公室協(xié)作各職能部門出題考核，考核成果交辦公室備案。

4.自愿參與自考或函授的人員，公司不予考核。

對于經(jīng)過三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

第六條培訓(xùn)費(fèi)用

1.外聘老師酬金，依據(jù)授課老師的資格、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場酬金的標(biāo)準(zhǔn)敏捷付給。

2.員工外培按以下條款處理：

⑴學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授)：

培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司賜予供應(yīng)參與考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。

⑵各類資格培訓(xùn)：

依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參與資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書證后，公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的_____%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等

任何費(fèi)用。參與培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資酬勞。

⑶專業(yè)培訓(xùn)：

依據(jù)工作需要，由公司送外參與專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的_____%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資酬勞。

3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。

第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

1.嘉獎(jiǎng)

⑴凡參與自考或函授學(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑵凡參與資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑶凡參與專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，以資鼓舞。

⑷若能依據(jù)所學(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將賜予——元的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.懲處

⑴員工必需按時(shí)參與各類培訓(xùn)，因故未能參與者，應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將賜予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。

_________________年_____月_____日

【第3篇】員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用平安行為規(guī)范

1.1班前預(yù)備

1.1.1入井前8小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。

1.1.2入井嚴(yán)禁攜帶香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班時(shí),要提前一天辦理請假手續(xù),無特別狀況不實(shí)行電話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時(shí)間參與班前會(huì)。

1.2著裝

1.2.1入井不準(zhǔn)穿化纖衣服,必需穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝,保證干凈、無破損,鈕扣齊全,穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必需穿電工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,構(gòu)件齊全完好,不得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的平安帽,必需系好帽帶。

1.2.4入井前必需提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它平安檢測儀器,確保完好牢靠。其它隨身攜帶物品都要按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等全部證件必需隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶銳利工具入井,必需將工具包扎好,長件捆綁,不得扛在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經(jīng)批準(zhǔn)參觀的入井人員,不能從主井入井,應(yīng)按規(guī)定行走路線入井。入井前,必需接受井口檢身人員的檢查,任何人不得拒絕,不準(zhǔn)刁難檢查人員,但檢查人員在檢查中,必需仔細(xì)負(fù)責(zé),不準(zhǔn)弄虛作假。

1.3.2全部入井人員必需進(jìn)行登記。

1.3.3以班組為單位,集體入井人員由班組長或帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)登記當(dāng)班入井總?cè)藬?shù),升井后班組長負(fù)責(zé)簽名消號。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記,升井后本人簽字消號。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時(shí)按時(shí)間要求向調(diào)度室匯報(bào)一次當(dāng)班入井人數(shù),升井人數(shù)及井下現(xiàn)有人數(shù)狀況。調(diào)度室記錄并存檔。

1.3.6嚴(yán)禁在井口四周20米范圍內(nèi)吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車輛不準(zhǔn)在道路上下坡位置停車。

1.4.2不準(zhǔn)同時(shí)打開兩道風(fēng)門,出入風(fēng)門后要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。不準(zhǔn)隨便破壞通風(fēng)設(shè)施。

1.4.3不準(zhǔn)碰觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。

1.4.4不準(zhǔn)隨便拆除設(shè)備設(shè)施的平安防護(hù)裝置。

1.4.5橫跨皮帶時(shí),必需由人行過橋通過。

1.4.6不準(zhǔn)在無支護(hù)的巷道內(nèi)行走。

1.4.7不準(zhǔn)在支護(hù)不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準(zhǔn)進(jìn)入已設(shè)置柵欄和掛有“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌的巷道內(nèi)。

1.4.9必需在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交接班。

1.4.10不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺、干私活和干與工作無關(guān)的事。

1.4.11不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆,消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場不準(zhǔn)作業(yè)。

1.4.13按操作規(guī)程操作設(shè)備,不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。

1.4.14不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

1.4.15不準(zhǔn)私自接電、用電,強(qiáng)行送電。

1.4.16不準(zhǔn)隨便調(diào)整各種電氣設(shè)備愛護(hù)整定。

1.4.17不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備愛護(hù)不用。

1.4.18不準(zhǔn)約時(shí)停送電,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。

1.4.20不準(zhǔn)使用不完好的工器具。

1.4.21不準(zhǔn)在井下拆卸礦燈和隨便開啟自救器

1.4.22檢查設(shè)備和檢測有害氣體時(shí),不準(zhǔn)漏檢、假檢。

1.4.23項(xiàng)目部帶班長、帶(跟)班人員及各專檢人員不準(zhǔn)以各種理由拖延時(shí)間入井和提前升井。

1.4.24不準(zhǔn)違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.4.25管理人員不準(zhǔn)謾罵職工,徇私枉法。

1.4.26發(fā)覺隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào),必需樂觀實(shí)行措施并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

1.4.27遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無證員工上崗狀況,可以拒絕,并隨時(shí)向平安管理部門舉報(bào)。

1.4.28發(fā)生災(zāi)難時(shí),必需樂觀避災(zāi),進(jìn)行自救、互救。

【第4篇】造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

某造紙廠機(jī)修崗位員工薪酬管理制度

1.0目的:

為激勵(lì)機(jī)修崗位員工工作的樂觀性,保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一,以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求,特制定此管理制度。

2.0范圍:此制度僅適用于**造紙廠設(shè)備機(jī)修全部崗位員工。

3.0薪酬結(jié)構(gòu):

每個(gè)機(jī)修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務(wù)技能津貼、平安獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(6-10月份為高溫補(bǔ)貼)、差額加班費(fèi)、績效工資和其它項(xiàng)。

工資總額=基本工資+職務(wù)技能津貼+平安獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼(高溫補(bǔ)貼)+績效獎(jiǎng)金+差額加班費(fèi)+加班費(fèi)+其它。

見下表:

基本工資

職務(wù)技能津貼平安獎(jiǎng)全勤

獎(jiǎng)勞動(dòng)衛(wèi)生補(bǔ)貼差額加班費(fèi)績效獎(jiǎng)金加班費(fèi)其它

差額加班費(fèi):《勞動(dòng)法》規(guī)定的月工作日為21.75天,與公司每月實(shí)際上班時(shí)間26天的差額,按加班費(fèi)計(jì)算,即差額加班費(fèi)。

差額加班費(fèi)=1130元÷21.75天÷8小時(shí)×4.25天×8小時(shí)

×2倍=441.6元(約400元)。

4.0機(jī)修崗位級別

機(jī)修崗位共分六個(gè)等級,管理級為:試用工、機(jī)修工、班長、主管、機(jī)修副經(jīng)理、機(jī)修經(jīng)理;

技術(shù)等級為:學(xué)徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:

薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

管理機(jī)修經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理機(jī)修主管班長技術(shù)機(jī)修工學(xué)徒

5.0機(jī)修崗位工資級別

為使機(jī)修崗位有明確的進(jìn)展方向和短時(shí)的激勵(lì)措施,除崗位等級細(xì)格外,每個(gè)崗位的工資等級共分八個(gè)級別,上下等級間有交叉點(diǎn),以便于崗位晉升的連接和工資級別的調(diào)整。

由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時(shí),工資級別間調(diào)整幅度較小,兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時(shí)間的熬煉和素養(yǎng)技能的磨練和提升。到了肯定的程度,工資級別間調(diào)整幅度變大,崗位級別間連接距離變小,以便于崗位進(jìn)一步的提升。

6.0工資標(biāo)準(zhǔn):

定位后每一級的工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司目前現(xiàn)有崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。

7.0績效考核:

機(jī)修的績效考核與生產(chǎn)車間每月的停機(jī)時(shí)間和車間每月的產(chǎn)量掛鉤。每個(gè)機(jī)修崗位的工資中,績效工資占20%。

根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn),考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按肯定的比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)的最高額為績效工資的100%。

【第5篇】學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;

2、多崗熬煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增加每位員工的崗位競爭力;

3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動(dòng)員工工作態(tài)度端正,工作力量提升。

4、激勵(lì)員工,制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)力量更強(qiáng),最