優(yōu)文收藏：工程協(xié)議一篇摘要：建設(shè)項(xiàng)目施工索賠是項(xiàng)目合同管理中的一個(gè)重要組成局部，它在實(shí)際生活和項(xiàng)目工程中是承包商愛護(hù)自己并獲取正當(dāng)利益的伎倆之一，然而，由于目前我國市場還不完全標(biāo)準(zhǔn)，法制還不夠健全等多方面因素，多種多樣的施工索賠造成了項(xiàng)目工程中一些不必要的本錢損失和其他影響，所以針對這些現(xiàn)象，我們需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的嚴(yán)格管理。

關(guān)鍵詞：施工索賠及程序工期及費(fèi)用索賠施工索賠管理

一、施工索賠及程序

〔一〕施工索賠概念

當(dāng)事人在項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，對并非自己的過錯(cuò)，而是由于合同對方應(yīng)承當(dāng)責(zé)任的情況造成損失后，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。通常有合同缺陷、業(yè)主違約、項(xiàng)目師指令、項(xiàng)目變更、施工條件變化、國家政策、法律、法令變更、其他承包商干擾原因，但實(shí)際生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索賠。施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)施工索賠的管理有利于承發(fā)包素質(zhì)和管理水平提高；是挽回本錢損失重要伎倆；有利于降低項(xiàng)目造價(jià)；有利于國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)管理與國際慣例接軌。

〔二〕施工索賠程序

FIDIC1999版〔FIDIC：國際咨詢項(xiàng)目師聯(lián)合會〕土木項(xiàng)目施工合同條件曾指出，正確的合同管理需要我們靈活運(yùn)用合同實(shí)施管理，依靠合同條款進(jìn)行管理，依靠經(jīng)驗(yàn)和愿望管理，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)也指出了索賠的程序，如下：

〔1〕索賠通知

承包商必須在引起索賠的事件發(fā)生后的28天內(nèi)通知項(xiàng)目師并提交合同要求的其它通知和詳細(xì)證明報(bào)告。否那么，將丟失索賠權(quán)利。

〔2〕保持同期記錄

承包商應(yīng)隨時(shí)記錄并保持有關(guān)索賠事件的同期記錄。項(xiàng)目師在收到索賠通知后可監(jiān)督并指示承包商保持進(jìn)一步的記錄及審查承包商所作的記錄，井可指示承包商提供復(fù)印件。

〔3〕索賠報(bào)告

承包商應(yīng)在引起索賠的事件發(fā)生后的42天內(nèi)向項(xiàng)目師提交詳細(xì)的索賠報(bào)告。如果引起索賠的事件有連續(xù)影響，承包商應(yīng)在提交第一份索賠報(bào)告之后按月陸續(xù)提交進(jìn)一步的期中索賠報(bào)告；在索賠事件產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天內(nèi)，提交一份最終索賠報(bào)告。

〔4〕項(xiàng)目師的反饋

收到承包商的索賠報(bào)告及其證明報(bào)告后的42天內(nèi)，作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，也可要求承包商提交進(jìn)一步的詳細(xì)報(bào)告，但一定要在這段時(shí)間內(nèi)就處理索賠的原那么作出反饋。

〔5〕索賠的支付

在項(xiàng)目師核實(shí)了承包商的索賠報(bào)告、同期記錄和其它有關(guān)資料之后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定決定承包商有權(quán)獲得的延期和附加金額。經(jīng)證實(shí)的索賠款額應(yīng)在該月的期中支付證書中給予支付。如果承包商提供的報(bào)告缺乏以證實(shí)全部索賠，那么已經(jīng)證實(shí)的局部應(yīng)被支付，不應(yīng)將索賠款額全部拖到項(xiàng)目結(jié)束后再支付。如果承包商未遵守合同中有關(guān)索賠的各項(xiàng)規(guī)定，那么在決定給予承包商延長竣工時(shí)間和額外付款時(shí)，要考慮其行為影響索賠調(diào)查的程度。

二、工期及費(fèi)用索賠

〔一〕工期索賠

1.工期索賠的分析

工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)方案分析、工期索賠的計(jì)算等。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案辦法分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí)才給予順延工期。

2.工期索賠的計(jì)算辦法

(1)直接法

如果某干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實(shí)際干擾時(shí)間(延誤時(shí)間)作為工期索賠值。

(2)比例分析法

如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)項(xiàng)目、單位項(xiàng)目或分局部項(xiàng)項(xiàng)目的工期，而且管理水平要求不高，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。

(3)網(wǎng)絡(luò)分析法

通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期之差來計(jì)算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠，主要還是用于管理水平要求高的項(xiàng)目工程，但計(jì)算過程較復(fù)雜。

〔二〕費(fèi)用索賠

1.索賠費(fèi)用的構(gòu)成

人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤〔項(xiàng)目變更、施工條件變化、業(yè)主終止合同等可計(jì)入利潤索賠〕、其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用〔利息、分包費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、各種擔(dān)保費(fèi)〕

2.索賠費(fèi)用的計(jì)算辦法

〔1〕分項(xiàng)法

分項(xiàng)法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用工程分別分析計(jì)算索賠值的一種辦法。這一辦法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項(xiàng)列出，并提供相應(yīng)的項(xiàng)目記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時(shí)間內(nèi)給給以分析、核實(shí)，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實(shí)際中，絕大多數(shù)項(xiàng)目的索賠都采用分項(xiàng)法計(jì)算。

〔2〕總費(fèi)用法

又稱總本錢法。就是當(dāng)發(fā)生屢次索賠事件后，重新計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際總費(fèi)用。再從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠余額，索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用—投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。通常要求合同實(shí)施過程中的總費(fèi)用核算是準(zhǔn)確的、承包商的報(bào)價(jià)是合理的，合同中沒有爭執(zhí)等。

〔3〕修正總費(fèi)用法

修正總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改良。即在總費(fèi)用計(jì)算的原那么上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

三、施工索賠管理

為了加強(qiáng)施工索賠的管理和項(xiàng)目工程的質(zhì)量，在實(shí)際生活中，首先業(yè)主及項(xiàng)目師需要對承包商所提出的索賠要求進(jìn)行嚴(yán)格評審，審查合同文件;項(xiàng)目師的指示;往來函件;會議記要;施工現(xiàn)場記錄;項(xiàng)目照片;項(xiàng)目財(cái)務(wù)記錄;現(xiàn)場氣候記錄;

項(xiàng)目中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明及其他施工索賠依據(jù)的真實(shí)性、全面性、時(shí)效性、關(guān)聯(lián)性及是否合乎特定條件，同時(shí)還要嚴(yán)格審查工期順延要求及費(fèi)用索賠要求。其次，為了對將來索賠的預(yù)防和減少，項(xiàng)目師需要做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，簽訂合同時(shí)注重合同嚴(yán)密性，嚴(yán)格地履行合同，做好日常監(jiān)理工作，索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施。

四、結(jié)束語

施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行工程管理的有效伎倆，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目師來說，對處理索賠問題水平的上下，反映了他們對工程管理水平的上下。索賠隨著建筑市場的建立和開展，將成為工程管理中越來越重要的問題。所以當(dāng)下加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的管理是必要的。

項(xiàng)目合同(篇二)

關(guān)鍵詞

項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指項(xiàng)目工程從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的本錢以及在項(xiàng)目發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在項(xiàng)目結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理就是控制項(xiàng)目造價(jià)的重要伎倆之一。

建設(shè)項(xiàng)目施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，是對項(xiàng)目造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)懷的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不標(biāo)準(zhǔn)、市場信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資工程管理體制有待改良的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不標(biāo)準(zhǔn)之處。

1項(xiàng)目合同中管理存在的問題

1.1法律意識淡薄，合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)項(xiàng)目耗資巨大、波及面廣、個(gè)性差別大和履約時(shí)間長。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于不足施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)工程在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用規(guī)范的合同文本，而采用一些自制的、不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、模糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待項(xiàng)目完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同基本起不到任何約束作用。如在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一項(xiàng)目工程再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同〞，待項(xiàng)目實(shí)施起來，一旦波及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致項(xiàng)目糾紛的發(fā)生。

1.2無視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑敲?/p>

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)那么。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方無視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原那么，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也短少行之有效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公道履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場的劇烈競爭和不標(biāo)準(zhǔn)管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得項(xiàng)目，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的項(xiàng)目合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等伎倆，給項(xiàng)目建設(shè)帶來隱患。

1.3不足健全的合同管理機(jī)構(gòu)

一些建設(shè)工程不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，短少必要的審查和評估步驟。不足對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對建設(shè)項(xiàng)目施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理的力量，遇有建設(shè)項(xiàng)目，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)，合同管理力量單薄，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專業(yè)人才不足

建設(shè)合同波及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員短少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的.領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，短少必要的法律支援。

2控制項(xiàng)目造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

2.1把好合同簽訂關(guān)

簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，故選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或項(xiàng)目簽證導(dǎo)致項(xiàng)目增減的結(jié)算條件和結(jié)算辦法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系項(xiàng)目造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準(zhǔn)確敘述雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物敘述分明、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有規(guī)范，檢驗(yàn)有辦法；包裝物、提(交)貨或移交項(xiàng)目成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算辦法準(zhǔn)確；文字?jǐn)⑹鰢?yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、模糊不清詞語。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無差別；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

2.2做好合同實(shí)施管理

項(xiàng)目合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素便是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或簽證，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在項(xiàng)目造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。項(xiàng)目發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好項(xiàng)目造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一項(xiàng)目工程造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對過時(shí)、不合乎現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改過。影響項(xiàng)目造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后項(xiàng)目合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3控制項(xiàng)目造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施

3.1合同管理精細(xì)化

目前，各省級人大常會審議通過并公布了各省級?合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，?條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)主管部門針對建設(shè)項(xiàng)目施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)項(xiàng)目施工合同“管理細(xì)那么〞已經(jīng)迫在眉睫。作為政府工程投資主體的各級財(cái)政部門應(yīng)積極參與“細(xì)那么〞的制定與審核，尤其在對項(xiàng)目造價(jià)的控制上，對政府投資工程就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。

工程建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活潑的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有?施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資工程合同管理、項(xiàng)目造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于項(xiàng)目造價(jià)控制的對策，從而為國家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)工程合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)項(xiàng)目師制度，造價(jià)項(xiàng)目師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)工程的投資控制和合同管理。因此，倡議在建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊造價(jià)項(xiàng)目師崗位，專司合同管理職責(zé)。

3.3合同索賠研究程序化

我國項(xiàng)目承包雙方在合同履行中對項(xiàng)目索賠認(rèn)識缺乏，不足推行項(xiàng)目索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠那么是合同管理的延續(xù)。

因?yàn)轫?xiàng)目合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響項(xiàng)目造價(jià)的主要因素便是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或簽證，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在項(xiàng)目造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。項(xiàng)目發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好項(xiàng)目造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

3.4工程建設(shè)代建科學(xué)化

所謂“代建制〞，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐盛的項(xiàng)目管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資工程的項(xiàng)目管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與工程“代建制〞的推行，加強(qiáng)對代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制〞在合同管理中的優(yōu)勢，徹底打消在政府投資工程建設(shè)過程中存在的工程建、管、用不能別離的弊端，對政府投資工程的項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)項(xiàng)目施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，防止對建設(shè)單位造成不必要的損失。

3.6合同實(shí)施交底制度化

財(cái)政部門應(yīng)催促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底〞的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在項(xiàng)目使用非規(guī)范的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底〞工作就顯得更為重要。

參考文獻(xiàn)

1何伯森.國際項(xiàng)目合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx

2盧謙.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，20xx

3中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.全國監(jiān)理項(xiàng)目師培訓(xùn)考試教材:建設(shè)項(xiàng)目合同管理[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，20xx

項(xiàng)目合同(篇三)

發(fā)包人：江蘇XX公司〔下列簡稱“甲方〞〕

承包人：

甲乙雙方本著老實(shí)信用、公平公道的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方位于____縣海洋____區(qū)匯聯(lián)鋁業(yè)回填土方項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包項(xiàng)目名稱江蘇XX公司工地項(xiàng)目工程之土方回填項(xiàng)目

二、承包方式及范圍

1、包工包料、包機(jī)械、包質(zhì)量、保平安、包文明施工

2、乙方提供土方〔小塊風(fēng)化石〕、運(yùn)輸〔自卸車〕、推土機(jī)到甲方工地回填，甲方提供的回填區(qū)域：匯聯(lián)廠房長300寬

三、合同工期整個(gè)工程土方回填總工期共月至________年月____日止〔包括法定節(jié)假日〕，如遇大雨等人力不可抗拒的自然災(zāi)害工期順延。

四、回填土方質(zhì)量要求

1、土料：小塊風(fēng)化石

2、回填土方中的風(fēng)化石塊直徑不宜大于厘米，大于厘米的風(fēng)化石塊量不得大于土方總量的千分之零點(diǎn)五。

3、回填土方必須經(jīng)推土機(jī)平整壓實(shí)，土質(zhì)及回填質(zhì)量應(yīng)得到甲方認(rèn)可。

五、合同價(jià)款及支付方式

1、承包單價(jià)元3〔含稅價(jià)〕，綜合報(bào)價(jià)包含土方工料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及按要求回填平整壓實(shí)的費(fèi)用，運(yùn)輸距離不作為承包價(jià)格的計(jì)量因素。

2、項(xiàng)目價(jià)款支付：項(xiàng)目期間甲方無需付款，為乙方全墊資，項(xiàng)目完成經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后

六、施工要求

1、乙方按甲方提供的`指定地點(diǎn)回填，回填土方質(zhì)量必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場管理人員的認(rèn)可方可回填，并須保證土方運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性。

2、在回填過程中，乙方必須接受甲方管理人員的監(jiān)督和檢查。

3、平安文明施工：乙方應(yīng)對其現(xiàn)場操作人員做好平安教育工作，并配齊全套勞動(dòng)愛護(hù)用品。假設(shè)因乙方原因造成人員傷亡〔含第三者〕或甲方財(cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任。

七、違約

1、合同履行過程中，任何一方無正當(dāng)理由單方面終止合同，均屬單方違約，毀約方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。

2、乙方回填地坪后的絕對標(biāo)高應(yīng)到達(dá)甲方要求，假設(shè)達(dá)不到甲方要求的回填高度，甲方按實(shí)量給予扣減。

3、乙方應(yīng)按期完工，每延遲一天，付合同總價(jià)款5%違約金。

八、爭議如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交____縣仲裁委員會仲裁。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效，項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款付清后失效。

甲方：江蘇XX公司

乙方：

法定代表或委托代理人：

：

________年____月____日

________年____月____日

項(xiàng)目合同(篇四)

甲方：

乙方：

甲方將控股的____縣XXX(年產(chǎn)9萬噸的經(jīng)營許可證，新辦理的經(jīng)營許可證不在此范圍)的經(jīng)營管理權(quán)全部承包給乙方，乙方負(fù)責(zé)該煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金、人員，平安生產(chǎn)、銷售等全部事務(wù)，乙方向甲方所繳納承包費(fèi)用(從銷售煤款中計(jì)提)，依據(jù)?中華人民共和國合同法》和煤炭部門的行業(yè)規(guī)定，本著互利互惠、公平公道的原那么，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽定如下合同。

第一條雙方的權(quán)利義務(wù)

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

1、為乙方提供平安的生產(chǎn)環(huán)境和必要的生活設(shè)施。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)除乙方聘用之外人員的安X和處理因煤礦承包引起的勞資糾紛。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理、有害氣體檢測，負(fù)責(zé)組織承包期間的生產(chǎn)人員和管理人員，原煤礦管理人員擇優(yōu)錄用。原有人員解聘由甲方負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)平安設(shè)備、設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸安裝，并按規(guī)定正確使用和管理。

3、嚴(yán)格按照甲方制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范和平安生產(chǎn)要求施工。

4、杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)，制止違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、乙方自負(fù)易損、易耗品費(fèi)用，如放炮線、撅頭、锨、錘、鉆頭、鐵絲、小車輪、勞保品等。

6、保護(hù)煤礦財(cái)產(chǎn)，管理好分管的設(shè)備，喪失或人為損壞照價(jià)賠償。

7、積極組織員工加入礦方組織的各類平安培訓(xùn)活動(dòng)。

8、特殊工種人員持證上崗。

9、承當(dāng)本合同

第四條平安管理中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

第二條承包內(nèi)容及價(jià)格

承包內(nèi)容：甲方將經(jīng)營權(quán)從本合同簽訂之日起移交給乙方，由乙方全權(quán)處理在承包期間____縣XXX的生產(chǎn)、銷售和日常經(jīng)營管理和全部工作。

承包費(fèi)用包括：采礦權(quán)價(jià)款、資源補(bǔ)償費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、平安費(fèi)用、區(qū)地縣收取的其他費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支。具體計(jì)提方式如下：

⑴煤炭市場價(jià)格在200元噸時(shí)，承包費(fèi)按20噸計(jì)提;

⑵煤炭市場價(jià)格在300-400元噸時(shí)，承包費(fèi)按30噸計(jì)提;

⑶煤炭市場價(jià)格在400元噸以上時(shí)，承包費(fèi)按40噸計(jì)提;

(煤炭市場價(jià)格為稅后價(jià)格，承包期間發(fā)生的稅費(fèi)由乙方承當(dāng))

該煤礦的承包期限自本協(xié)議簽署至甲方售賣時(shí)截止，如因政策原因(如強(qiáng)制關(guān)閉該井口等)，或乙方原因(資金不到位或經(jīng)營不善等)，那么本條款自動(dòng)終止。

第三條承包費(fèi)用算辦法

按____縣煤炭局設(shè)立的過磅處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù)，次月____日前結(jié)清上月銷售煤炭承包費(fèi)用。

第四條平安管理

1、簽定本合同之前的平安管理工作和事故處理及費(fèi)用工作由甲方負(fù)責(zé)，之后的平安生產(chǎn)管理工作由乙方負(fù)責(zé)。

2、上級平安主管部門收取的平安風(fēng)險(xiǎn)金和平安保證金由甲方負(fù)責(zé)。

第五條承包期限

承包期：從________年____月____日至________年____月____日，承包期為________年。

第六條其他約定

1、為敘述合作誠意，甲方承諾在該煤礦發(fā)售時(shí)(無論承包期間還是承包期之后)，以10%的發(fā)售價(jià)款無償支付給乙方。

2、本承包期滿，如乙方繼續(xù)承包，乙方有優(yōu)先承包權(quán)，其承包費(fèi)優(yōu)惠10%。

3、乙方在承包期間，為煤礦長期開展而投資建設(shè)和開挖的井下項(xiàng)目，甲方應(yīng)給予乙方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，具體補(bǔ)償金額由甲乙雙方現(xiàn)場評估決定。

4、在乙方承包期間，甲方的.公章、財(cái)務(wù)專用章、合同章、發(fā)票專用章、法人章和礦上技術(shù)資料、庫存機(jī)電材料等一并交付給乙方使用和管理，在承包期間因公章使用不當(dāng)造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承當(dāng)。

5、在本合同生效后進(jìn)行煤礦資產(chǎn)及技術(shù)資料移交工作，并列書面清單，雙方簽字存檔。

第七條聲明與保證

一、甲方聲明如下：

1、甲方為XXX的投資人，并擁有100%的股份并控股，保證無任何權(quán)屬糾紛;擁有所需的權(quán)力和授權(quán)締結(jié)、簽署、交付并履行本合同及為履行本合同所需的其他任何文件。

2、甲方保證提供的XXX的所有資料均為真實(shí)和完整的;

3、XXX擁有的采礦權(quán)不受任何抵押、質(zhì)押、留臵等擔(dān)保權(quán)益或

第三人權(quán)利的限制;

4、XXX不存在任何偷稅漏稅、拖欠稅款的事項(xiàng)，亦不存在任何導(dǎo)致重大稅務(wù)行政處分事項(xiàng);

5、XXX不存在未予披露的任何未決或潛在的訴訟及仲裁，截止到本協(xié)議生效之日之前的債務(wù)(包括采礦權(quán)價(jià)款及滯納金、或有負(fù)債和稅務(wù)責(zé)任)由甲方自行承當(dāng);

6、如因上述原因產(chǎn)生的法律糾紛由甲方負(fù)責(zé)解決，甲方如違反1-5項(xiàng)之規(guī)定時(shí)，乙方有權(quán)解除本合同，如果造成損失時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行合理補(bǔ)償。

二、乙方聲明與保證

1、乙方擁有所需的權(quán)力和授權(quán)締結(jié)、簽署、交付并履行本合同及為履行本合同所需的其他任何文件。

2、乙方保證按照本合同的約定籌措資金并管理好XXX。

第八條合同的變更和終止

1、除本合同另有約定外，本合同有以下情形之一發(fā)生時(shí)解除：

1.1雙方協(xié)商一致解除本合同;

1.2因不可抗力致使雙方不能實(shí)現(xiàn)本合同目的;

1.3因一方違約，守約方有權(quán)解除本合同;

1.4本合同被法院或其他有權(quán)部門認(rèn)定無效。

2、本合同因一方違約而解除，不影響守約方要求違約方賠償損失的權(quán)利。

3、本協(xié)議可以經(jīng)雙方協(xié)商一致變更和補(bǔ)充。對本協(xié)議的變更和補(bǔ)充應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由雙方正式簽署后生效。

第九條違約責(zé)任

1、如果本協(xié)議任何一方出現(xiàn)以下任何一種情形，構(gòu)成違反本合同：

1.1違反本合同的規(guī)定的任何義務(wù)或承諾;

1.2在本合同中所作的聲明和保證一事實(shí)不符或有誤導(dǎo)成份(無論出于善意或歹意);

2、如果發(fā)生前述的違反本合同的情形，守約方有權(quán)要求違約方在一定期限內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)正;如果違約方未能在限定期限內(nèi)補(bǔ)正，那么守約方有權(quán)解除本合同，違約方并應(yīng)向守約方承當(dāng)100萬元的違約金。此外違約方還應(yīng)賠償給守約方直接或間接造成的一切索賠、損失、責(zé)任、賠償、費(fèi)用支出。

第十條糾紛處理方法

因履行本合同產(chǎn)生的糾紛，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成可向乙方所在地人民法院提起訴訟。

第十一條本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

________年____月____日

________年____月____日

項(xiàng)目合同(篇五)

發(fā)包人：____________(簡稱甲方)

承包人：____________(簡稱乙方)

依照?中華人民共和國民法典》、?中華人民共和國建筑法》、?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原那么，雙方就本建設(shè)項(xiàng)目施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、項(xiàng)目概況

見投標(biāo)須知--1

二、招標(biāo)范圍及方式

見投標(biāo)須知--1

三、合同工期

見投標(biāo)須知--1

四、質(zhì)量規(guī)范

按現(xiàn)行國家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量及臥龍XX集團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管理文件到達(dá)合格規(guī)范。

五、合同價(jià)款

5.1按施工圖總價(jià)包干，合同金額(大寫)：__________(人民幣)：_______元。

5.2合同承包價(jià)除發(fā)生下列因素可調(diào)整外，不得以其他任何理由調(diào)整或變更;如發(fā)生由發(fā)包方認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更、簽證變更項(xiàng)目按照下列原那么執(zhí)行：

(1)、投標(biāo)時(shí)有對應(yīng)工程的，按投標(biāo)綜合單價(jià)執(zhí)行，結(jié)算金額為綜合單價(jià)乘以簽證項(xiàng)目量。

(2)、無對應(yīng)工程的'，按投標(biāo)文件規(guī)定的定額文件套取定額：按投標(biāo)文件取費(fèi)規(guī)范計(jì)取費(fèi)用(中標(biāo)后如有下浮，按下浮比率計(jì)取費(fèi)用);

(3)定額中無價(jià)格材料的定價(jià)：發(fā)包人指定的按供給價(jià)加上運(yùn)輸費(fèi)簽證認(rèn)定;發(fā)包人不指定的按招標(biāo)文件指定的投標(biāo)信息價(jià)確定;無信息價(jià)的雙方根據(jù)市場情況協(xié)商確定價(jià)格，假設(shè)協(xié)商不成改為甲供。

(4)定額中無相應(yīng)工程的：雙方根據(jù)市場情況協(xié)商確定綜合單價(jià)，假設(shè)協(xié)商不成發(fā)包人另行安頓承包商，與其他承包商達(dá)成的成交價(jià)格不高于承包人最終報(bào)價(jià)時(shí)發(fā)包人收取承包人15%的管理費(fèi)。

(5)所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單項(xiàng)目量和價(jià)格的審核均由甲方指定代表及監(jiān)理簽字蓋章方為有效。

(6)按以上計(jì)價(jià)原那么確定的變更施工，承包人不得以各種理由拒絕施工或提出變更前工程的利潤補(bǔ)償。

六、組成合同的文件組本錢合同的其他文件及優(yōu)先解釋順序如下

1、本合同協(xié)議書;

2、中標(biāo)通知書

3、項(xiàng)目招標(biāo)文件(含招標(biāo)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)補(bǔ)充表明及招標(biāo)答疑紀(jì)要);

4、詢標(biāo)紀(jì)要;

5、本合同專用條款;

6、本合同通用條款;

7、臥龍地產(chǎn)技術(shù)規(guī)范;

8、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件;

9、乙方的投標(biāo)文件及附件;

10、乙方項(xiàng)目報(bào)價(jià)單或預(yù)算書;1

1、施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要，施工聯(lián)系單。

七、發(fā)包人承諾

發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)，履行本合同所約定的全部義務(wù)。

八、承包人承諾

承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量保修責(zé)任。履行本合同所約定的全部義務(wù)。

九、合同生效

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：____省____市____區(qū)

雙方約定本合同自雙方簽訂之日生效。

發(fā)包人：____________(公X)

承包人：____________(公X)

法定代表人：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

委托代理人：____________

項(xiàng)目合同(篇六)

發(fā)包人：江蘇XX公司〔下列簡稱“甲方〞〕

承包人：

甲乙雙方本著老實(shí)信用、公平公道的原那么，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方承包甲方位于____縣海洋____區(qū)匯聯(lián)鋁業(yè)回填土方項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包項(xiàng)目名稱江蘇XX公司工地項(xiàng)目工程之土方回填項(xiàng)目

二、承包方式及范圍

1、包工包料、包機(jī)械、包質(zhì)量、保平安、包文明施工

2、乙方提供土方〔小塊風(fēng)化石〕、運(yùn)輸〔自卸車〕、推土機(jī)到甲方工地回填，甲方提供的回填區(qū)域：匯聯(lián)廠房長300寬

三、合同工期整個(gè)工程土方回填總工期共月至________年月____日止〔包括法定節(jié)假日〕，如遇大雨等人力不可抗拒的自然災(zāi)害工期順延。

四、回填土方質(zhì)量要求

1、土料：小塊風(fēng)化石

2、回填土方中的風(fēng)化石塊直徑不宜大于厘米，大于厘米的風(fēng)化石塊量不得大于土方總量的'千分之零點(diǎn)五。

3、回填土方必須經(jīng)推土機(jī)平整壓實(shí)，土質(zhì)及回填質(zhì)量應(yīng)得到甲方認(rèn)可。

五、合同價(jià)款及支付方式

1、承包單價(jià)元3〔含稅價(jià)〕，綜合報(bào)價(jià)包含土方工料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及按要求回填平整壓實(shí)的費(fèi)用，運(yùn)輸距離不作為承包價(jià)格的計(jì)量因素。

2、項(xiàng)目價(jià)款支付：項(xiàng)目期間甲方無需付款，為乙方全墊資，項(xiàng)目完成經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后

六、施工要求

1、乙方按甲方提供的指定地點(diǎn)回填，回填土方質(zhì)量必須經(jīng)過甲方現(xiàn)場管理人員的認(rèn)可方可回填，并須保證土方運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性。

2、在回填過程中，乙方必須接受甲方管理人員的監(jiān)督和檢查。

3、平安文明施工：乙方應(yīng)對其現(xiàn)場操作人員做好平安教育工作，并配齊全套勞動(dòng)愛護(hù)用品。假設(shè)因乙方原因造成人員傷亡〔含第三者〕或甲方財(cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任。

七、違約

1、合同履行過程中，任何一方無正當(dāng)理由單方面終止合同，均屬單方違約，毀約方應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。

2、乙方回填地坪后的絕對標(biāo)高應(yīng)到達(dá)甲方要求，假設(shè)達(dá)不到甲方要求的回填高度，甲方按實(shí)量給予扣減。

3、乙方應(yīng)按期完工，每延遲一天，付合同總價(jià)款5%違約金。

八、爭議如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，提交____縣仲裁委員會仲裁。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效，項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款付清后失效。

甲方：江蘇XX公司

乙方：

法定代表或委托代理人：

：

________年____月____日

________年____月____日

值得參考！項(xiàng)目協(xié)議〔一篇〕

這個(gè)世界開展地很快，合同也就成了一個(gè)很重要的東西，項(xiàng)目工程發(fā)展的時(shí)候需要簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同是指承包人按照要求完成工作并交付工作成果由發(fā)包方接受工作成果并支付約定報(bào)酬的協(xié)議，因此雙方在簽訂合同后要積極履行合同。則，對于項(xiàng)目合同的撰寫你是否毫無頭緒呢？下列是小編收集整理的“值得參考！項(xiàng)目協(xié)議〔一篇〕〞，相信能對大家有所幫忙。

1橋梁工程項(xiàng)目中的造價(jià)問題

工程項(xiàng)目總體的目標(biāo)在工程項(xiàng)目決策過程是很重要的，工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和工程的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中工程項(xiàng)目中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過高的原因。

1.1設(shè)計(jì)階段

橋梁工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對項(xiàng)目概況了解較少，造價(jià)問題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不合乎，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽擱了施工的.進(jìn)度。

1.2施工階段

施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定工程項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的本錢得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過高，比市場價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工辦法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費(fèi)，提高了項(xiàng)目造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的辦法，使項(xiàng)目量加大，這種情況也會影響項(xiàng)目的造價(jià)。

1.3項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報(bào)項(xiàng)目量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等項(xiàng)目材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。

2合同管理在工程項(xiàng)目中的意義

工程項(xiàng)目的合同管理很重要的，對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。工程項(xiàng)目包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購工程等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目活動(dòng)，保證與市場資源造價(jià)一致的情況根底下，才能節(jié)省資金，控制項(xiàng)目造價(jià)問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。防止項(xiàng)目施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府局部需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對工程項(xiàng)目施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財(cái)力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)性和可行性。

3控制項(xiàng)目造價(jià)的目的

工程項(xiàng)目合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制工程項(xiàng)目的造價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目工程從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。項(xiàng)目工程的造價(jià)是對整體項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量的保障。所以，控制工程項(xiàng)目的造價(jià)對合同管理和施工雙方都是很重要的。

4如何有效的利用合同管理控制橋梁工程項(xiàng)目中的造價(jià)問題

橋梁工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決工程項(xiàng)目各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價(jià)問題，以便降低工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，控制資金問題，保證合同管理對造價(jià)的有效控制。

4.1決策階段

〔1〕要做好決策工程前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、工程設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

〔2〕對市場研究給予重視，在市場研究的根底上鎖好計(jì)劃的改善。計(jì)劃內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和計(jì)劃流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。

4.2設(shè)計(jì)階段

〔1〕采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)平安和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了防止項(xiàng)目造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁工程的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制項(xiàng)目造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。

〔2〕提高設(shè)計(jì)人員對控制造價(jià)重要性的認(rèn)識，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲辦，做到獎(jiǎng)罰清楚，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

〔3〕嚴(yán)格對設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)計(jì)劃中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的計(jì)劃。做到項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的平安性，并利用最少的資金將效益最大化。

4.3施工階段

〔1〕對橋梁工程項(xiàng)目的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相比照，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證項(xiàng)目造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

〔2〕材料價(jià)格和質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場正常的價(jià)格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對價(jià)格的規(guī)范也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。

〔3〕保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的計(jì)劃，如施工技術(shù)、項(xiàng)目的造價(jià)，將計(jì)劃進(jìn)行比照，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價(jià)最低的計(jì)劃，做到橋梁項(xiàng)目最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。

4.4項(xiàng)目結(jié)算

〔1〕對項(xiàng)目工程的完成情況進(jìn)行審查，查看工程項(xiàng)目內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否合乎合同內(nèi)容的要求。項(xiàng)目工程的驗(yàn)收是否合乎國家建設(shè)的要求，項(xiàng)目建筑是否平安。合同的造價(jià)是否合理。

〔2〕對項(xiàng)目中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相合乎。檢查過程中隱對蔽的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的