英雄團隊打造六步法

——看《水滸》英雄學團隊建設作者余夕仁英雄團隊打造六步法

——看《水滸》英雄學團隊建設作者余夕這是一部耳熟能詳?shù)墓诺涿錆M了英雄的傳奇故事·

·

·

·

·這是一部蕩氣回腸的英雄史詩蘊含了英雄的團隊篇章·

·

·

·

·新版《水滸》片花（4′08″）這是一部耳熟能詳?shù)墓诺涿掳妗端疂G》片花（4′08″）新版《水滸》安徽衛(wèi)視8月鉅映新版《水滸》安徽衛(wèi)視8月鉅映《水滸》故事概要

宋朝統(tǒng)治者腐朽兇殘，太尉高俅原本是個無賴，因為會踢球，得到了皇帝的賞識，從此青云直上，無惡不作。他的干獨生子高衙內橫行霸道，為了霸占八十萬禁軍總教頭林沖的漂亮妻子，他誣蔑林沖帶刀進入軍機重地白虎堂圖謀不軌，把林沖發(fā)配充軍，還想在野豬林半路把他殺死，幸虧花和尚魯智深仗義相救。蔡太師過生日，他的女婿搜刮十萬貫金銀財寶，送往京城慶賀，派楊志護送。晁蓋、吳用、阮氏三兄弟等人定計智取生辰綱，事后與朝廷激戰(zhàn)，最終大伙一塊投奔梁山。又有打虎英雄武松因為西門慶勾結大嫂潘金蓮害死大哥武大郎，因而將他們殺死，被判充軍，最終經歷一系列波折，他也被逼上梁山。此外還有宋江、魯智深等眾多好漢，共108人，最終都因為種種不同原因而被迫在梁山落草為寇，揭桿起義。他們舉起義旗，打著替天行道，劫富濟貧的口號，殺遍大江南北，沉重地打擊了反動統(tǒng)治者的囂張氣焰，張揚了人民群眾的神勇斗志，干出了一番轟轟烈烈的大事業(yè)。

《水滸》故事概要宋朝統(tǒng)治者腐朽兇殘，太尉高俅原本是背景資料：新《水滸》劇情搶先看第1回洪太尉誤走妖魔第2回石碣村七星聚義第3回九紋龍私走東京第4回魯達義助金翠蓮第5回拳打鄭關西第6回魯達剃度文殊寺第7回豹子頭誤入白虎堂第8回倒拔垂楊柳第9回大鬧野豬林第10回林沖棒打洪教頭第11回火燒瓦罐寺第12回林教頭風雪山神廟第13回逼上梁山第14回楊志賣刀第15回智取生辰綱第16回宋江義放晁天王第17回火并王倫第18回宋江收娶閻惜姣第19回張文遠情陷烏龍院第20回坐樓殺惜第21回智取二龍山寺第22回武松打虎第23回潘金蓮竿打西門慶第24回金蓮醉誘武二郎第25回王婆貪賄說風情第26回王婆計唆西門慶第27回惡婦藥鴆武大郎第28回武松殺嫂第29回母夜叉開店十字坡第30回武松援手助施恩背景資料：新《水滸》劇情搶先看第1回洪太尉誤走妖魔第2背景資料：新《水滸》劇情搶先看第41回張順活捉黃文炳第42回真假李逵第43回結拜病關索第44回楊雄醉罵潘巧云第45回祝家莊時遷偷雞第46回撲天雕雙修生死書第47回一丈青捉矮腳虎第48回三打祝家莊第49回王英娶親第50回美髯公誤失小衙內第51回入云龍斗法破高唐第52回鼓上蚤盜甲第53回大破連環(huán)馬第54回過三山宋江涉險第55回吳用換命說眾虎第56回三山同心歸水泊第57回夜打曾頭市第58回晁天王中箭第59回計賺玉麒麟第60回盧俊義錯打燕小乙第31回醉打蔣門神第32回大鬧飛云浦第33回血濺鴛鴦樓第34回宋江夜宿清風寨第35回花榮箭射霹靂火第36回揭陽山逢李俊第37回李逵斗浪里白條第38回樓題反詩第39回神行太保傳假信第40回梁山好漢劫法場背景資料：新《水滸》劇情搶先看第41回張順活捉黃文炳第4背景資料：新《水滸》劇情搶先看第81回斗會方巖山第82回梁山奉召征方臘第83回張順魂歸涌金門第84回武松單臂擒方臘第85回宋江衣錦還鄉(xiāng)第86回忠義參天第71回李逵怒砍杏黃旗第72回李逵負荊第73回燕青打擂第74回授張縣李逵坐衙第75回阮氏三雄戲欽差第76回五虎上將打童貫第77回眾好漢奚落高太尉第78回水戰(zhàn)擒高俅第79回梁山全伙受招安第80回燕青惜別李師師第61回劫法場石秀拼命第62回宋江兵打大名府第63回母夜叉?zhèn)餍诺?4回關勝議取梁山泊第65回安道全神醫(yī)救宋江第66回及時雨讓位第67回盧俊義活捉史文恭第68回武松殺嫂第69回宋江義釋雙槍將第70回梁山泊英雄排座次背景資料：新《水滸》劇情搶先看第81回斗會方巖山第82回背景資料②：梁山管理的三個階段王倫時代晁蓋時代宋江時代梁山的創(chuàng)始人，因科舉不第，在柴進的資助下，與杜遷等拉了一批人馬，占山為王。王倫時代梁山的基本管理制度——排名制形成。排名的順序，不按資歷，也不按能力，按入寨的時間。這種僵化的管理為其后來被林沖火并，埋下伏筆。梁山的第二代領導人。林沖火并王倫后，黃袍加身被舉薦為一把手。梁山開始初建領導班子，晁蓋，吳用，公孫勝，林沖為四個常委。與王倫時代相比，晁蓋時期，雖梁山的規(guī)模擴大了，職能細分了，但團隊管理上基本上“王規(guī)晁隨”，沒有大的創(chuàng)新。因執(zhí)意攻打曾頭市，被史文恭一箭斃命，晁時代草草結束。真正開啟梁山團隊新時代的是宋江上梁山之后。首先，他領導了組織革命，重新確定領導班子人選。完善了職能部門，增加了管理層人數(shù)。第二，廢除了排名制，改變了梁山的組織制度。一切按功勞重新考核，評定座次。第三，完善職能部門，任用專業(yè)人士。第三，統(tǒng)一團隊價值觀，通過愿景來激勵、打造團隊。第四，進行主流化改造，品牌化經營背景資料②：梁山管理的三個階段王倫時代晁蓋時代宋江時代梁山的Title1團隊與團伙梁山打造英雄團隊“六步法”以史為鑒：梁山團隊的缺憾梁山出英雄，有英雄的團隊就是一個優(yōu)秀的團隊嗎？怎么管好你的團隊，怎么用好你的團隊，在打造高效團隊時，梁山有哪些經驗可供借鑒，哪些地方還需要反思……Title2Title3課程的內容模塊Title1團隊與團伙梁山打造英雄團以史為鑒：梁山團隊模塊一：團隊與團伙模塊一：團隊與團伙討論：團隊與團伙的本質區(qū)別是什么（2′）討論：團隊與團伙的本質區(qū)別是什么（2′）什么是團隊？什么是團伙？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。群體是兩個以上個體相互依賴、相互作用的個體，為了實現(xiàn)特定目標而結合在一起。什么是團隊？什么是團伙？團隊是由員工和管理層組成的一團隊與團伙de本質區(qū)別

團隊具有“創(chuàng)造性”，是1+1>2的共同體團伙只有“制造性”，是1+1=2的結合體

團隊是“精神的結合”，團伙是“自然上的結合”團隊與團伙de本質區(qū)別團隊具有“創(chuàng)造性”，是1+1>模塊二：梁山打造英雄團隊的

“六步法”模塊二：梁山打造英雄團隊的梁山團隊打造六步法第一步：設定團隊目標2第二步：完善團隊分工345第三步：提升團隊領導力第四步：建設團隊文化第五步：保障團隊執(zhí)行16第六步：強化團隊學習梁山團隊打造六步法第一步：設定團隊目標2第二步：完善團隊分工第一步設定團隊目標第一步設定團隊目標在不同階段，梁山都有不同的目標：從短期目標——“大塊吃肉、大碗喝酒”到宏偉愿景——“替天行道、為國效力”，目標一直發(fā)揮著激勵、指引和凝聚團隊的功能。在不同階段，梁山都有不同的目標：從短期目標——“團隊初期的目標——

“大塊吃肉、大碗喝酒、大秤分銀”播放視頻片段1（34″）團隊壯大后的愿景——

從“除暴安良、替天行道”到“替天行道、為國效力”播放視頻片段2（4′03″）團隊初期的目標——播放視頻片段1（34″）團隊壯大后的愿景—

解讀關鍵詞1：團隊目標

在一個團隊里面，有沒有共同目標，成員的表現(xiàn)區(qū)別很大，團隊目標是團隊追求卓越、高績效的動力。有共同目標沒有共同目標工作不是為了錢，而是為事業(yè)在工作中能得到滿足和快樂考慮如何為團隊做出貢獻根據(jù)結果來評價工作★★★★工作只為了錢工作之外找滿足如何給團隊做出貢獻并不清楚或根本沒有感興趣根據(jù)行動來評價工作★★★★解讀關鍵詞1：團隊目標

在一個團隊里面，高效團隊的行動是以團隊目標為導向的。作為團隊的領導，必須了解成員是如何以目標為導向的，他們的行為是以個體、小組還是團隊的集合為特征的，并以此做出努力改善或強化——目標導向

特點

可能采取的行動團隊☆成員感覺自己致力于完成他們的目標☆成員做決策時主動參照團隊目標☆成員認為團隊的行動與他們的目標一致☆定期回顧團隊目標，對其修正或再承諾☆強化支持團隊目標的決策☆強化達到或沒有達到團隊目標的行動小組☆成員了解目標，但缺乏對目標的強烈認同☆做決策時，開始參照團隊目標☆成員認為團隊的行動與團隊目標不一致☆對達到或沒有達到團隊目標的結果進行討論☆鼓勵成員在決策時考慮團隊目標☆幫助團隊改變不一致的行動或重新定義目標個體☆成員對組織目標不清楚☆做決策時沒有考慮團隊目標☆成員缺乏評價團隊行動是否恰當?shù)挠行Х椒ā钫f明你對團隊目標的理解并征詢意見☆問成員具體決定是如何幫助團隊的☆鼓勵對有利或不利團隊的行動進行討論高效團隊的行動是以團隊目標為導向的。作為團隊的領第二步完善團隊分工第二步完善團隊分工

梁山齊聚各路英雄豪杰，每個人的個性不同，出身不同，文化背景不同，如何管理好這個團隊，使其成員個個都能發(fā)揮長處，做到人盡其才為團隊服務？

進行專業(yè)化分工和角色定位，使其各司其職，是梁山管理的一個重要舉措。梁山齊聚各路英雄豪杰，每個人的個性不同，出身不同梁山的組織分工五虎將錢糧頭領贊軍務頭領機密軍師總兵督頭關勝林沖柴進李應朱武吳用公孫勝宋江盧俊義秦明呼延灼董平讓勇者為將讓能者為王讓謀者為師梁山的組織分工五虎將錢糧贊軍務機密總兵督頭關勝林沖柴進李應朱步軍將校水軍頭領步軍頭領馬軍小彪將馬軍先鋒花榮徐寧楊志張清史進.....黃信韓滔彭玘歐鵬鄧飛.....魯達武松李逵燕青雷橫.....張橫張順阮小二阮小七阮小五.....杜千宋萬薛勇項沖鄭天壽.....能戰(zhàn)者為驅梁山的組織分工步軍水軍步軍馬軍馬軍花榮徐寧楊志張清史進.....黃信韓滔行刑劊子軍馬饒將軍中走報頭領總探頭領情報迎賓孫新顧大嫂朱貴杜興李立.....戴宗時遷樂和段景柱白勝呂方郭盛蔡福蔡慶梁山的組織分工行刑軍馬軍中走報總探情報孫新顧大嫂朱貴杜興李立.....戴專掌三軍內探事馬軍頭領二員：

「矮腳虎」王英「一丈青」扈三娘

掌管監(jiān)造諸事頭領一十六員：

行文走檄調兵遣將一員「圣手書生」蕭讓

定功賞罰軍政司一員「鐵面孔目」裴宣

考算錢糧支出納入一員「神算子」蔣敬

監(jiān)造大小戰(zhàn)船一員「玉竿」孟康

專造一應兵符印信一員「玉臂匠」金大堅

專造一應旗袍襖一員「通臂猿」侯健

其他分工

專治諸疾內外科醫(yī)士一員「神醫(yī)」安道全

監(jiān)督打造一應軍器鐵筵一員「金錢豹」湯隆

專造一應大小號炮一員「轟天雷」凌振

起造修緝房舍一員「青眼虎」李云

屠宰牛馬豬羊牲口一員「操刀鬼」曹正

排設筵宴一員「鐵扇子」宋清

監(jiān)造供應一切酒醋一員「笑面虎」朱富

監(jiān)筑梁山泊一應城垣一員「九尾龜」陶宗旺

專一把捧帥字旗一員「險道神」郁保四

播放視頻片段3（46″）其他分工播放視頻片段3（46″）

解讀關鍵詞2：團隊分工

團隊分工就是要對成員進行角色定位，就是讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，“合適的人坐合適的位”。分工目的就是使成員，在其職，做其事，盡其責。團隊中的角色安排要清晰明確團隊成員的職責分工要以人為本團隊分工要便于團隊協(xié)作解讀關鍵詞2：團隊分工團隊分工就是要對成員進行角色定第三步提升團隊領導力第三步提升團隊領導力梁山歷經了三任領導，王倫、晁蓋和宋江，前兩任均草草結束。梁山團隊后來能夠做大做強，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，與宋江的領導力是分不開的。

且看宋江領導力的表現(xiàn)——梁山歷經了三任領導，王倫、晁蓋和宋江，前兩任均草不嫉賢妒能宋江不吝讓位盧俊義播放視頻片段4（2′09″）玉麒麟加盟梁山，使梁山得到了一位極其重要人物。論才能、論影響力，盧俊義均在宋江之上，為了梁山未來，宋幾次三番欲讓出第一把交椅。不嫉賢妒能宋江不吝讓位盧俊義播放視頻片段4（2′09″）既為領導又當教練每有戰(zhàn)事宋江必坐鎮(zhèn)指揮親歷親為播放視頻片段組5（1′50″）

宋江上山以后，很快進入梁山的管理層，坐上第二把交椅，僅次于晁天王。此后，大大小小戰(zhàn)斗，宋必參加，且親自謀劃、親自指揮。多次歷練，使宋江從一個“文不能安邦，武不能帶兵”的小押司，逐漸成長為一個優(yōu)秀的團隊領導、管理教練。既為領導又當教練每有戰(zhàn)事宋江必坐鎮(zhèn)指揮親歷親為播放視頻片段組眼光前瞻謀略深遠大事小事處處體現(xiàn)播放視頻片段組6（2′10″）領導是團隊的核心。梁山能從幾個人的小團伙，發(fā)展到江湖上赫赫有名、威震朝廷的大團隊，與這個集團的宋首領的管理才能，膽識謀略有很大關系。眼光前瞻謀略深遠大事小事處處體現(xiàn)播放視頻片段組6（2′10″講究領導藝術為林沖智賺太尉寶刀播放視頻片段7（2′35″）在上梁山前，宋江在江湖上很有名氣，他仗義疏財，扶危濟困，人稱“及時雨”。加入梁山后，他在政治權謀、領導藝術和管理謀略方面都有眾多體現(xiàn)。講究領導藝術為林沖智賺太尉寶刀播放視頻片段7（2′35″）解讀關鍵詞3：領導力隊伍帶的好不好，關鍵看領導隊伍能不能打勝仗，關鍵看領導的謀略隊伍和諧不和諧，關鍵看領導的藝術

在中國式團隊里面，領導永遠是核心。在高效團隊里面，領導力就是生產力，就是戰(zhàn)斗力。解讀關鍵詞3：領導力隊伍帶的好不好，關鍵看領導隊伍能不能打勝第四步建設團隊文化第四步建設團隊文化

梁山不是一個草莽英雄的團隊，它有自己獨特的團隊文化。

梁山的團隊文化來自“忠、義、情”三個方面價值觀的凝聚——"兄弟文化"，"情義力量"。

梁山不是一個草莽英雄的團隊，它有自己獨特的團隊文化對團隊事業(yè)的“忠”建立忠義堂，打出替天行道大旗播放視頻片段8（1′30″）

從白龍廟聚義，到建立忠義堂，懸掛替天行道大旗，“忠義”文化已深深地烙在梁山團隊每個人的心中。招安后誓死不從“分置兩地”播放視頻片段9（1′30″）對團隊事業(yè)的“忠”建立忠義堂，打出替天行道大旗播放視頻片段8對信仰的“忠”宋江以命試“毒酒”播放視頻片段10（2′20″）為了試探宋江等招安的誠意，宋朝天子用假毒酒對宋江進行試探。宋江為表招安誠心，不惜“以命試酒”。對信仰的“忠”宋江以命試“毒酒”播放視頻片段10（2′20″解讀關鍵詞4：團隊文化沒有文化的團隊就是沒有戰(zhàn)斗力的團隊團隊文化是團隊實現(xiàn)目標的一面旗幟團隊文化是團隊的粘合劑，團隊高效溝通、協(xié)作的保證

團隊文化是團隊的靈魂。建立基于共同價值觀的團隊文化，是實現(xiàn)團隊協(xié)作，激發(fā)團隊成員實現(xiàn)團隊目標的基石。團隊文化應該反映到制度建設中去解讀關鍵詞4：團隊文化沒有文化的團隊就是沒有戰(zhàn)斗力的團隊團隊第五步保障團隊執(zhí)行第五步保障團隊執(zhí)行

梁山團隊有著高效的執(zhí)行力。這一切來自團隊良好的溝通氛圍，領導的知人善任，以及成員無私的奉獻精神。

梁山團隊有著高效的執(zhí)行力。這一切來自團隊良好的溝上下溝通順暢平等、團隊意識播放視頻片段11（1′43″）梁山團隊之所以能夠做到上下溝通順暢，主要源于成員平等的心態(tài)和抱成團的思想，在此基礎上形成了溝通無障礙團隊。上下溝通順暢平等、團隊意識播放視頻片段11（1′43″）知人善任盧俊義截殺童貫、縱童貫播放視頻片段12（3′27″）為了順利招安，宋江在打敗童貫后為如何處置他煞費苦心。截而不殺，且順理成章地放走童貫為朝廷通風報信，誰是最合適的人選呢？宋江選擇了盧俊義。知人善任盧俊義截殺童貫、縱童貫播放視頻片段12（3′27″）團隊成員有奉獻精神石秀拼命劫法場、孫二娘冒死傳信、征方臘播放視頻片段組13（2′35″）在這部劇里，很多場合，我們都能發(fā)現(xiàn)梁山團隊成員無私的奉獻精神。這也是一種責任意識的體現(xiàn)。團隊成員有奉獻精神石秀拼命劫法場、孫二娘冒死傳信、征方臘播放解讀關鍵詞5：團隊執(zhí)行團隊執(zhí)行是實現(xiàn)團隊目標的關鍵環(huán)節(jié)。協(xié)調責任決心溝通反饋前提手段關鍵基石保障解讀關鍵詞5：團隊執(zhí)行團隊執(zhí)行是實現(xiàn)團隊目標的關鍵環(huán)節(jié)。協(xié)調第六步強化團隊學習第六步強化團隊學習

梁山團隊有著相對簡單的團隊學習形式。雖然不夠系統(tǒng)化、制度化，但在解決團隊實際問題，提升團隊執(zhí)行效率方面起到了重要作用。

梁山團隊有著相對簡單的團隊學習形式。雖然不夠系統(tǒng)化梁山的團隊學習每逢大事必集體磋商，群策群力

播放視頻片段組14（1′05″）梁山的團隊學習播放視頻片段組14（1′05″）解讀關鍵詞6：團隊學習團隊學習是團隊實現(xiàn)系統(tǒng)思考的需要團隊學習需要管理層改善心智模式團隊學習要以行動為取向團隊學習是打造團隊競爭優(yōu)勢的源泉。解讀關鍵詞6：團隊學習團隊學習是團隊實現(xiàn)系統(tǒng)思考的需要團隊學“六步法”是梁山團隊成名的精髓樹立目標到建立愿景，實現(xiàn)了團隊從物質到精神的飛躍完善團隊分工、建立職能部門，優(yōu)化了團隊的執(zhí)行架構領導力的磨礪與提升，創(chuàng)造了團隊的管理效益文化、價值觀的統(tǒng)一，凝聚了團隊的使命感執(zhí)行力的打造，產出了團隊的高績效行動為導向的團隊學習，確保了團隊的戰(zhàn)斗力“六步法”是梁山團隊成名的精髓樹立目標到建立愿景，實現(xiàn)了團隊模塊三：梁山團隊建設的幾點反思

模塊三：梁山團隊建設的幾點反思

團隊愿景與個人愿景的背離梁山發(fā)展壯大以后，在對待“招安”這等事關梁山前途命運的大事上面，宋江卻力排眾議，獨自主張，致使團隊內部，怨言四起，矛盾激化。團隊愿景與個人愿景的背離梁山發(fā)展壯大以后，在對待

決策流程機制過于簡單化在某些問題上，晁蓋時代“天王”說了算，宋江時代“大哥”說了算。決策流程機制過于簡單化在某些問題上，晁蓋時代“

缺乏有效的制度約束江湖義氣太濃，內部皆兄弟沒有明確的管理制度和紀律約束，內部沖突無法合理解決個人英雄主義泛濫缺乏有效的制度約束江湖義氣太濃，內部皆兄弟

團隊績效評估、激勵的問題108將排位，基本上是宋江和吳用“暗箱操作”，排名靠前的大多上是宋江的嫡系，并不完全依照資歷和能力。承諾無法兌現(xiàn)沒有獎懲機制團隊績效評估、激勵的問題108將排位，基本上是

團隊沒有樹立遠大目標聚義梁山的初衷就是，遠離朝廷，割據(jù)山頭，從而能夠自由自在，大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分銀。團隊壯大后，雖打出替天行道的口號，但沒有實際行動去進取，反而主動與宋王朝議和，圓招安夢想，過封妻蔭子的生活。團隊沒有樹立遠大目標聚義梁山的初衷就是，遠離朝英雄團隊打造六步法

——看《水滸》英雄學團隊建設作者余夕仁英雄團隊打造六步法

——看《水滸》英雄學團隊建設作者余夕這是一部耳熟能詳?shù)墓诺涿錆M了英雄的傳奇故事·

·

·

·

·這是一部蕩氣回腸的英雄史詩蘊含了英雄的團隊篇章·

·

·

·

·新版《水滸》片花（4′08″）這是一部耳熟能詳?shù)墓诺涿掳妗端疂G》片花（4′08″）新版《水滸》安徽衛(wèi)視8月鉅映新版《水滸》安徽衛(wèi)視8月鉅映《水滸》故事概要

宋朝統(tǒng)治者腐朽兇殘，太尉高俅原本是個無賴，因為會踢球，得到了皇帝的賞識，從此青云直上，無惡不作。他的干獨生子高衙內橫行霸道，為了霸占八十萬禁軍總教頭林沖的漂亮妻子，他誣蔑林沖帶刀進入軍機重地白虎堂圖謀不軌，把林沖發(fā)配充軍，還想在野豬林半路把他殺死，幸虧花和尚魯智深仗義相救。蔡太師過生日，他的女婿搜刮十萬貫金銀財寶，送往京城慶賀，派楊志護送。晁蓋、吳用、阮氏三兄弟等人定計智取生辰綱，事后與朝廷激戰(zhàn)，最終大伙一塊投奔梁山。又有打虎英雄武松因為西門慶勾結大嫂潘金蓮害死大哥武大郎，因而將他們殺死，被判充軍，最終經歷一系列波折，他也被逼上梁山。此外還有宋江、魯智深等眾多好漢，共108人，最終都因為種種不同原因而被迫在梁山落草為寇，揭桿起義。他們舉起義旗，打著替天行道，劫富濟貧的口號，殺遍大江南北，沉重地打擊了反動統(tǒng)治者的囂張氣焰，張揚了人民群眾的神勇斗志，干出了一番轟轟烈烈的大事業(yè)。

《水滸》故事概要宋朝統(tǒng)治者腐朽兇殘，太尉高俅原本是背景資料：新《水滸》劇情搶先看第1回洪太尉誤走妖魔第2回石碣村七星聚義第3回九紋龍私走東京第4回魯達義助金翠蓮第5回拳打鄭關西第6回魯達剃度文殊寺第7回豹子頭誤入白虎堂第8回倒拔垂楊柳第9回大鬧野豬林第10回林沖棒打洪教頭第11回火燒瓦罐寺第12回林教頭風雪山神廟第13回逼上梁山第14回楊志賣刀第15回智取生辰綱第16回宋江義放晁天王第17回火并王倫第18回宋江收娶閻惜姣第19回張文遠情陷烏龍院第20回坐樓殺惜第21回智取二龍山寺第22回武松打虎第23回潘金蓮竿打西門慶第24回金蓮醉誘武二郎第25回王婆貪賄說風情第26回王婆計唆西門慶第27回惡婦藥鴆武大郎第28回武松殺嫂第29回母夜叉開店十字坡第30回武松援手助施恩背景資料：新《水滸》劇情搶先看第1回洪太尉誤走妖魔第2背景資料：新《水滸》劇情搶先看第41回張順活捉黃文炳第42回真假李逵第43回結拜病關索第44回楊雄醉罵潘巧云第45回祝家莊時遷偷雞第46回撲天雕雙修生死書第47回一丈青捉矮腳虎第48回三打祝家莊第49回王英娶親第50回美髯公誤失小衙內第51回入云龍斗法破高唐第52回鼓上蚤盜甲第53回大破連環(huán)馬第54回過三山宋江涉險第55回吳用換命說眾虎第56回三山同心歸水泊第57回夜打曾頭市第58回晁天王中箭第59回計賺玉麒麟第60回盧俊義錯打燕小乙第31回醉打蔣門神第32回大鬧飛云浦第33回血濺鴛鴦樓第34回宋江夜宿清風寨第35回花榮箭射霹靂火第36回揭陽山逢李俊第37回李逵斗浪里白條第38回樓題反詩第39回神行太保傳假信第40回梁山好漢劫法場背景資料：新《水滸》劇情搶先看第41回張順活捉黃文炳第4背景資料：新《水滸》劇情搶先看第81回斗會方巖山第82回梁山奉召征方臘第83回張順魂歸涌金門第84回武松單臂擒方臘第85回宋江衣錦還鄉(xiāng)第86回忠義參天第71回李逵怒砍杏黃旗第72回李逵負荊第73回燕青打擂第74回授張縣李逵坐衙第75回阮氏三雄戲欽差第76回五虎上將打童貫第77回眾好漢奚落高太尉第78回水戰(zhàn)擒高俅第79回梁山全伙受招安第80回燕青惜別李師師第61回劫法場石秀拼命第62回宋江兵打大名府第63回母夜叉?zhèn)餍诺?4回關勝議取梁山泊第65回安道全神醫(yī)救宋江第66回及時雨讓位第67回盧俊義活捉史文恭第68回武松殺嫂第69回宋江義釋雙槍將第70回梁山泊英雄排座次背景資料：新《水滸》劇情搶先看第81回斗會方巖山第82回背景資料②：梁山管理的三個階段王倫時代晁蓋時代宋江時代梁山的創(chuàng)始人，因科舉不第，在柴進的資助下，與杜遷等拉了一批人馬，占山為王。王倫時代梁山的基本管理制度——排名制形成。排名的順序，不按資歷，也不按能力，按入寨的時間。這種僵化的管理為其后來被林沖火并，埋下伏筆。梁山的第二代領導人。林沖火并王倫后，黃袍加身被舉薦為一把手。梁山開始初建領導班子，晁蓋，吳用，公孫勝，林沖為四個常委。與王倫時代相比，晁蓋時期，雖梁山的規(guī)模擴大了，職能細分了，但團隊管理上基本上“王規(guī)晁隨”，沒有大的創(chuàng)新。因執(zhí)意攻打曾頭市，被史文恭一箭斃命，晁時代草草結束。真正開啟梁山團隊新時代的是宋江上梁山之后。首先，他領導了組織革命，重新確定領導班子人選。完善了職能部門，增加了管理層人數(shù)。第二，廢除了排名制，改變了梁山的組織制度。一切按功勞重新考核，評定座次。第三，完善職能部門，任用專業(yè)人士。第三，統(tǒng)一團隊價值觀，通過愿景來激勵、打造團隊。第四，進行主流化改造，品牌化經營背景資料②：梁山管理的三個階段王倫時代晁蓋時代宋江時代梁山的Title1團隊與團伙梁山打造英雄團隊“六步法”以史為鑒：梁山團隊的缺憾梁山出英雄，有英雄的團隊就是一個優(yōu)秀的團隊嗎？怎么管好你的團隊，怎么用好你的團隊，在打造高效團隊時，梁山有哪些經驗可供借鑒，哪些地方還需要反思……Title2Title3課程的內容模塊Title1團隊與團伙梁山打造英雄團以史為鑒：梁山團隊模塊一：團隊與團伙模塊一：團隊與團伙討論：團隊與團伙的本質區(qū)別是什么（2′）討論：團隊與團伙的本質區(qū)別是什么（2′）什么是團隊？什么是團伙？

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。群體是兩個以上個體相互依賴、相互作用的個體，為了實現(xiàn)特定目標而結合在一起。什么是團隊？什么是團伙？團隊是由員工和管理層組成的一團隊與團伙de本質區(qū)別

團隊具有“創(chuàng)造性”，是1+1>2的共同體團伙只有“制造性”，是1+1=2的結合體

團隊是“精神的結合”，團伙是“自然上的結合”團隊與團伙de本質區(qū)別團隊具有“創(chuàng)造性”，是1+1>模塊二：梁山打造英雄團隊的

“六步法”模塊二：梁山打造英雄團隊的梁山團隊打造六步法第一步：設定團隊目標2第二步：完善團隊分工345第三步：提升團隊領導力第四步：建設團隊文化第五步：保障團隊執(zhí)行16第六步：強化團隊學習梁山團隊打造六步法第一步：設定團隊目標2第二步：完善團隊分工第一步設定團隊目標第一步設定團隊目標在不同階段，梁山都有不同的目標：從短期目標——“大塊吃肉、大碗喝酒”到宏偉愿景——“替天行道、為國效力”，目標一直發(fā)揮著激勵、指引和凝聚團隊的功能。在不同階段，梁山都有不同的目標：從短期目標——“團隊初期的目標——

“大塊吃肉、大碗喝酒、大秤分銀”播放視頻片段1（34″）團隊壯大后的愿景——

從“除暴安良、替天行道”到“替天行道、為國效力”播放視頻片段2（4′03″）團隊初期的目標——播放視頻片段1（34″）團隊壯大后的愿景—

解讀關鍵詞1：團隊目標

在一個團隊里面，有沒有共同目標，成員的表現(xiàn)區(qū)別很大，團隊目標是團隊追求卓越、高績效的動力。有共同目標沒有共同目標工作不是為了錢，而是為事業(yè)在工作中能得到滿足和快樂考慮如何為團隊做出貢獻根據(jù)結果來評價工作★★★★工作只為了錢工作之外找滿足如何給團隊做出貢獻并不清楚或根本沒有感興趣根據(jù)行動來評價工作★★★★解讀關鍵詞1：團隊目標

在一個團隊里面，高效團隊的行動是以團隊目標為導向的。作為團隊的領導，必須了解成員是如何以目標為導向的，他們的行為是以個體、小組還是團隊的集合為特征的，并以此做出努力改善或強化——目標導向

特點

可能采取的行動團隊☆成員感覺自己致力于完成他們的目標☆成員做決策時主動參照團隊目標☆成員認為團隊的行動與他們的目標一致☆定期回顧團隊目標，對其修正或再承諾☆強化支持團隊目標的決策☆強化達到或沒有達到團隊目標的行動小組☆成員了解目標，但缺乏對目標的強烈認同☆做決策時，開始參照團隊目標☆成員認為團隊的行動與團隊目標不一致☆對達到或沒有達到團隊目標的結果進行討論☆鼓勵成員在決策時考慮團隊目標☆幫助團隊改變不一致的行動或重新定義目標個體☆成員對組織目標不清楚☆做決策時沒有考慮團隊目標☆成員缺乏評價團隊行動是否恰當?shù)挠行Х椒ā钫f明你對團隊目標的理解并征詢意見☆問成員具體決定是如何幫助團隊的☆鼓勵對有利或不利團隊的行動進行討論高效團隊的行動是以團隊目標為導向的。作為團隊的領第二步完善團隊分工第二步完善團隊分工

梁山齊聚各路英雄豪杰，每個人的個性不同，出身不同，文化背景不同，如何管理好這個團隊，使其成員個個都能發(fā)揮長處，做到人盡其才為團隊服務？

進行專業(yè)化分工和角色定位，使其各司其職，是梁山管理的一個重要舉措。梁山齊聚各路英雄豪杰，每個人的個性不同，出身不同梁山的組織分工五虎將錢糧頭領贊軍務頭領機密軍師總兵督頭關勝林沖柴進李應朱武吳用公孫勝宋江盧俊義秦明呼延灼董平讓勇者為將讓能者為王讓謀者為師梁山的組織分工五虎將錢糧贊軍務機密總兵督頭關勝林沖柴進李應朱步軍將校水軍頭領步軍頭領馬軍小彪將馬軍先鋒花榮徐寧楊志張清史進.....黃信韓滔彭玘歐鵬鄧飛.....魯達武松李逵燕青雷橫.....張橫張順阮小二阮小七阮小五.....杜千宋萬薛勇項沖鄭天壽.....能戰(zhàn)者為驅梁山的組織分工步軍水軍步軍馬軍馬軍花榮徐寧楊志張清史進.....黃信韓滔行刑劊子軍馬饒將軍中走報頭領總探頭領情報迎賓孫新顧大嫂朱貴杜興李立.....戴宗時遷樂和段景柱白勝呂方郭盛蔡福蔡慶梁山的組織分工行刑軍馬軍中走報總探情報孫新顧大嫂朱貴杜興李立.....戴專掌三軍內探事馬軍頭領二員：

「矮腳虎」王英「一丈青」扈三娘

掌管監(jiān)造諸事頭領一十六員：

行文走檄調兵遣將一員「圣手書生」蕭讓

定功賞罰軍政司一員「鐵面孔目」裴宣

考算錢糧支出納入一員「神算子」蔣敬

監(jiān)造大小戰(zhàn)船一員「玉竿」孟康

專造一應兵符印信一員「玉臂匠」金大堅

專造一應旗袍襖一員「通臂猿」侯健

其他分工

專治諸疾內外科醫(yī)士一員「神醫(yī)」安道全

監(jiān)督打造一應軍器鐵筵一員「金錢豹」湯隆

專造一應大小號炮一員「轟天雷」凌振

起造修緝房舍一員「青眼虎」李云

屠宰牛馬豬羊牲口一員「操刀鬼」曹正

排設筵宴一員「鐵扇子」宋清

監(jiān)造供應一切酒醋一員「笑面虎」朱富

監(jiān)筑梁山泊一應城垣一員「九尾龜」陶宗旺

專一把捧帥字旗一員「險道神」郁保四

播放視頻片段3（46″）其他分工播放視頻片段3（46″）

解讀關鍵詞2：團隊分工

團隊分工就是要對成員進行角色定位，就是讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”，“合適的人坐合適的位”。分工目的就是使成員，在其職，做其事，盡其責。團隊中的角色安排要清晰明確團隊成員的職責分工要以人為本團隊分工要便于團隊協(xié)作解讀關鍵詞2：團隊分工團隊分工就是要對成員進行角色定第三步提升團隊領導力第三步提升團隊領導力梁山歷經了三任領導，王倫、晁蓋和宋江，前兩任均草草結束。梁山團隊后來能夠做大做強，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，與宋江的領導力是分不開的。

且看宋江領導力的表現(xiàn)——梁山歷經了三任領導，王倫、晁蓋和宋江，前兩任均草不嫉賢妒能宋江不吝讓位盧俊義播放視頻片段4（2′09″）玉麒麟加盟梁山，使梁山得到了一位極其重要人物。論才能、論影響力，盧俊義均在宋江之上，為了梁山未來，宋幾次三番欲讓出第一把交椅。不嫉賢妒能宋江不吝讓位盧俊義播放視頻片段4（2′09″）既為領導又當教練每有戰(zhàn)事宋江必坐鎮(zhèn)指揮親歷親為播放視頻片段組5（1′50″）

宋江上山以后，很快進入梁山的管理層，坐上第二把交椅，僅次于晁天王。此后，大大小小戰(zhàn)斗，宋必參加，且親自謀劃、親自指揮。多次歷練，使宋江從一個“文不能安邦，武不能帶兵”的小押司，逐漸成長為一個優(yōu)秀的團隊領導、管理教練。既為領導又當教練每有戰(zhàn)事宋江必坐鎮(zhèn)指揮親歷親為播放視頻片段組眼光前瞻謀略深遠大事小事處處體現(xiàn)播放視頻片段組6（2′10″）領導是團隊的核心。梁山能從幾個人的小團伙，發(fā)展到江湖上赫赫有名、威震朝廷的大團隊，與這個集團的宋首領的管理才能，膽識謀略有很大關系。眼光前瞻謀略深遠大事小事處處體現(xiàn)播放視頻片段組6（2′10″講究領導藝術為林沖智賺太尉寶刀播放視頻片段7（2′35″）在上梁山前，宋江在江湖上很有名氣，他仗義疏財，扶危濟困，人稱“及時雨”。加入梁山后，他在政治權謀、領導藝術和管理謀略方面都有眾多體現(xiàn)。講究領導藝術為林沖智賺太尉寶刀播放視頻片段7（2′35″）解讀關鍵詞3：領導力隊伍帶的好不好，關鍵看領導隊伍能不能打勝仗，關鍵看領導的謀略隊伍和諧不和諧，關鍵看領導的藝術

在中國式團隊里面，領導永遠是核心。在高效團隊里面，領導力就是生產力，就是戰(zhàn)斗力。解讀關鍵詞3：領導力隊伍帶的好不好，關鍵看領導隊伍能不能打勝第四步建設團隊文化第四步建設團隊文化

梁山不是一個草莽英雄的團隊，它有自己獨特的團隊文化。

梁山的團隊文化來自“忠、義、情”三個方面價值觀的凝聚——"兄弟文化"，"情義力量"。

梁山不是一個草莽英雄的團隊，它有自己獨特的團隊文化對團隊事業(yè)的“忠”建立忠義堂，打出替天行道大旗播放視頻片段8（1′30″）

從白龍廟聚義，到建立忠義堂，懸掛替天行道大旗，“忠義”文化已深深地烙在梁山團隊每個人的心中。招安后誓死不從“分置兩地”播放視頻片段9（1′30″）對團隊事業(yè)的“忠”建立忠義堂，打出替天行道大旗播放視頻片段8對信仰的“忠”宋江以命試“毒酒”播放視頻片段10（2′20″）為了試探宋江等招安的誠意，宋朝天子用假毒酒對宋江進行試探。宋江為表招安誠心，不惜“以命試酒”。對信仰的“忠”宋江以命試“毒酒”播放視頻片段10（2′20″解讀關鍵詞4：團隊文化沒有文化的團隊就是沒有戰(zhàn)斗力的團隊團隊文化是團隊實現(xiàn)目標的一面旗幟團隊文化是團隊的粘合劑，團隊高效溝通、協(xié)作的保證

團隊文化是團隊的靈魂。建立基于共同價值觀的團隊文化，是實現(xiàn)團隊協(xié)作，激發(fā)團隊成員實現(xiàn)團隊目標的基石。團隊文化應該反映到制度建設