早會(huì)經(jīng)營與運(yùn)作姓名：吳峰年齡：直奔三十從業(yè)時(shí)間：五年通過LOMA280、290、301、320、330從業(yè)軌跡：2001.2從事銷售2001.5合肥本部、分公司契約部、分公司保費(fèi)部2002.3分公司區(qū)域拓展部2004.4宿州區(qū)拓負(fù)責(zé)人2004.9淮北督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人之后加盟太平人壽。。。2004年度總公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)2005年度分公司優(yōu)秀部門2001.3——合肥分公司首期輔導(dǎo)專員培訓(xùn)（合肥）2001.10——

總公司第24期組訓(xùn)育英班培訓(xùn)（福州）2002.3——總公司區(qū)域拓展部第一期教學(xué)研討班（深圳）2002.3——總公司區(qū)域拓展部第13期區(qū)主任養(yǎng)成班（深圳）2002.4——

總公司區(qū)域拓展部第14期區(qū)主任養(yǎng)成班（南京）2002.12——

總公司區(qū)域拓展部第二期教學(xué)研討班（深圳）2003.11——總公司區(qū)域拓展部第三期教學(xué)研討班（深圳）2004.2——

總公司區(qū)域拓展部JRT種子講師培訓(xùn)班（深圳）2004.4——

總公司區(qū)域拓展部第24期區(qū)主任養(yǎng)成班（青島）培訓(xùn)經(jīng)歷：如果你是一名拌道工，你會(huì)怎么做？如果切換軌道－－那一名選擇停用鐵軌的小孩顯然是做出正確決定，脫離了他的朋友選擇了安全的地方；－－而他的朋友們則是無知或任性的選擇在不該玩耍的地方玩－－為什么做出正確抉擇的人要為了大多數(shù)人的無知而犧牲呢？如果不切換軌道不過換另一個(gè)角度，如不選擇切換軌道：－－因?yàn)椋侨盒∨笥岩欢ㄖ滥鞘腔畹能壍溃?，?dāng)他們聽到火車的聲音時(shí)，就會(huì)知道要跑!但若，將軌道切換后那個(gè)乖小孩必定慘死，因?yàn)?，他從來沒想過火車還會(huì)開到廢軌道上所以，你認(rèn)為呢？另外，再想想，一條鐵道會(huì)被停止使用，是否代表著這個(gè)鐵道有著潛藏的危機(jī)呢？如果切過去之后，被犧牲的就不只是一個(gè)或一群小孩了，而是整車的乘客呢？如果切換軌道故事給我們的的提示思考1：大局局上面仍然有有另一個(gè)大局局思考2：公平平永遠(yuǎn)有不同同角度的公平平思考3：這個(gè)個(gè)游戲只有站站在切換器旁旁邊的人可以以決定結(jié)果做正確的事？？還是把事情情做正確？我們每天干什什么？1234一個(gè)人字兩個(gè)事情三個(gè)主題四個(gè)項(xiàng)目人波士頓咨詢公公司最近一次次調(diào)查顯示，，中國保險(xiǎn)業(yè)業(yè)代理人總體體流失率每年年高于50%。調(diào)查還顯顯示，保險(xiǎn)公公司第一年的的營銷員流失失率甚至高達(dá)達(dá)70%～80%，保舊迎新壽險(xiǎn)經(jīng)營的特特點(diǎn)據(jù)limra統(tǒng)計(jì)差的職場氛圍圍只能完成業(yè)業(yè)績70%好的職場氛圍圍增加業(yè)績從從70%—130%早會(huì)早會(huì)經(jīng)營營與運(yùn)運(yùn)作PPP表目的：掌握早會(huì)經(jīng)營營的流程與技技巧，提高早早會(huì)經(jīng)營效果果。目標(biāo)：熟練地策劃、、組織和主持持早會(huì)，成為為專業(yè)的壽險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)營者過程：一天要領(lǐng)：積極參與，全全情投入收獲：提升專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營理念，了解和熟悉早早會(huì)經(jīng)營運(yùn)作作的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，增強(qiáng)早會(huì)經(jīng)營營的掌控能力力?！呵把浴粏挝唤?jīng)營的最大任務(wù)，，就是【拓展組織】和【推動(dòng)業(yè)務(wù)】，晨會(huì)是提供這這種需求的最佳場場所。由于消費(fèi)者意意識抬頭，對對顧客【專業(yè)知識的的提供】與【親切的服務(wù)務(wù)態(tài)度】乃是服務(wù)業(yè)致致勝的關(guān)鍵，，從事壽險(xiǎn)業(yè)業(yè)也不能例外外，早會(huì)正是是滿足這項(xiàng)需需求的教育場場所?！撼晒Τ繒?huì)的預(yù)預(yù)期效果』作為工作的出出發(fā)點(diǎn)作為教育訓(xùn)練練的廠所活動(dòng)管理的運(yùn)運(yùn)用激勵(lì)部屬、提提高士氣『晨會(huì)【五大功能】』教育訓(xùn)練業(yè)務(wù)推動(dòng)政令宣導(dǎo)士氣鼓舞溝通、共識、、共行、共成成『晨會(huì)涉及的原原則』充分的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的模式互動(dòng)的運(yùn)作會(huì)后的檢討全體參與（大大家的晨會(huì)））【PART1】早會(huì)經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)概述述1.1分公司司層面1.2營業(yè)區(qū)區(qū)層面1.3營業(yè)部部層面.1分公司層層面分公司層面運(yùn)運(yùn)作對早會(huì)經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的意義在于于：統(tǒng)一經(jīng)營營方向，形成成發(fā)展合力，，優(yōu)化資源配配置，確保強(qiáng)強(qiáng)大支持。（一）分公司司層面主要工工作職責(zé)：1.確定季度度、月度工作作主題及營銷銷工作重點(diǎn)，，指導(dǎo)一線確確定早會(huì)經(jīng)營營主題；2.收集行業(yè)業(yè)資訊，分析析同業(yè)動(dòng)態(tài)，，為一線提供供早會(huì)信息資資源；3.將行業(yè)大大事、公司政政令編纂成晨晨會(huì)通稿，下下發(fā)營業(yè)單位位直接宣導(dǎo)；；4.完善早會(huì)會(huì)評估系統(tǒng),督檢營業(yè)單單位早會(huì)經(jīng)營營狀況，研討討改進(jìn)措施；；5.在公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)頁開辟辟早會(huì)經(jīng)營專專欄，提供早早會(huì)經(jīng)營信息息和相關(guān)資料料。1.2三級機(jī)機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)區(qū)）層面三級機(jī)構(gòu)（營營業(yè)區(qū)）層面面運(yùn)作對早會(huì)會(huì)經(jīng)營系統(tǒng)建建設(shè)的意義在在于：結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，調(diào)調(diào)整工作重點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)引導(dǎo)，強(qiáng)化化追蹤落實(shí)，，實(shí)現(xiàn)紐帶作作用。1．根據(jù)分公公司經(jīng)營重點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合本單單位營銷節(jié)奏奏，與營業(yè)高高級經(jīng)理共同同商討確定季季度、月度工工作側(cè)重點(diǎn)，，研討如何通通過早會(huì)經(jīng)營營展開重點(diǎn)營營銷動(dòng)作；2．通過提高高三級機(jī)構(gòu)（（營業(yè)區(qū)）聯(lián)聯(lián)合晨會(huì)的質(zhì)質(zhì)量，突出工工作重點(diǎn)，引引導(dǎo)營業(yè)部早早會(huì)經(jīng)營的方方向；3．根據(jù)各營營業(yè)部制定的的早會(huì)行事歷歷，對營業(yè)部部的早會(huì)經(jīng)營營情況進(jìn)行輔輔導(dǎo)，追蹤早早會(huì)實(shí)施效果果，共同確定定改善措施；；4．通過各種種形式為營業(yè)業(yè)部培養(yǎng)早會(huì)會(huì)主持人、主主講人。1.3營業(yè)部部層面營業(yè)部層面運(yùn)運(yùn)作對早會(huì)經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的意義在于于：結(jié)合自身身情況，明確確經(jīng)營重點(diǎn)，，搭建基礎(chǔ)平平臺(tái)，提升人人員技能，推推動(dòng)健康成長長。1、建立健全全營業(yè)部早會(huì)會(huì)功能小組，，根據(jù)營業(yè)部部發(fā)展階段和和實(shí)際經(jīng)營情情況，確定月月度經(jīng)營主題題，制定早會(huì)會(huì)行事歷；2、加強(qiáng)與外外界的信息交交流，開拓經(jīng)經(jīng)營思路，借借用外部資源源，發(fā)揮相關(guān)關(guān)人員主觀能能動(dòng)性，爭取取內(nèi)容與形式式的統(tǒng)一，營營造積極向上上的團(tuán)隊(duì)氛圍圍?！綪ART2】營業(yè)部部早會(huì)操作要要點(diǎn)2.1早會(huì)經(jīng)經(jīng)營的主要內(nèi)內(nèi)容（K、A、S、H））2.2早會(huì)操操作形式2.3如何保保證早會(huì)效果果2.4早會(huì)效效果的評估與與追蹤2.5如何確確保早會(huì)的流流程完整早會(huì)存在問題題研討“吳峰””鐘形式單一內(nèi)容貧乏簽單人員少，，早會(huì)氛圍差差業(yè)務(wù)員學(xué)不到到東西參與人員較少少課程目錄一、早會(huì)功能能小組的重要要性二、早會(huì)的理理念三、早會(huì)的目目標(biāo)四、早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容五、早會(huì)的形形式六、早會(huì)的流流程七、早會(huì)的評評估八、早會(huì)的策策劃九、二次早會(huì)會(huì)十、早會(huì)實(shí)做做早會(huì)功能小組組的重要性學(xué)到知識，得得到提升，展示自我，激激發(fā)潛能。產(chǎn)生自豪感和和歸屬感成功吸引成功功者未曾經(jīng)歷，不不成經(jīng)驗(yàn)早會(huì)的理理念壽險(xiǎn)的經(jīng)營從從某種意義上上說就是早會(huì)會(huì)的經(jīng)營；壽險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)經(jīng)營首先是對對人的經(jīng)營，，然后才是對對保費(fèi)的追求求；早會(huì)是長期的的經(jīng)營，只有有每天的成功功，才會(huì)有成成功的一天；；早會(huì)經(jīng)營一定定是為營業(yè)單單位的經(jīng)營管管理所服務(wù)的的；早會(huì)是一個(gè)培培養(yǎng)員工的舞舞臺(tái)；早會(huì)是雙刃劍劍，不好的早早會(huì)不如不做做。一年之際在于于春，一日之之際在于晨為何開早會(huì)原因：展示自我，體體驗(yàn)成功的場場所每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的最佳佳時(shí)刻獲得知識、信信息，調(diào)整心心態(tài)的加油站站是避免懶惰的的自律武器是喚起展業(yè)欲欲望的最佳時(shí)時(shí)機(jī)是解決問題，，相互演練成成長的功能室室早會(huì)經(jīng)營的目目標(biāo)——提升KASH商數(shù)統(tǒng)一思想，建建設(shè)團(tuán)隊(duì)提升士氣，激激發(fā)持續(xù)的行行動(dòng)力學(xué)習(xí)新知，提提升技能強(qiáng)化銷售活動(dòng)動(dòng)管理，造就就良好工作習(xí)習(xí)慣業(yè)務(wù)員到職場場的目的學(xué)到東西受到關(guān)注得到成長早會(huì)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營政令的宣宣導(dǎo)銷售狀況的通通報(bào)表彰會(huì)歡樂時(shí)光勵(lì)志演講入司、晉升儀儀式……A類：K類：培訓(xùn)知識競賽新聞與讀書……早會(huì)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容S類：經(jīng)驗(yàn)分享集體創(chuàng)作角色扮演個(gè)案研討……早會(huì)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容H類：工作計(jì)劃銷售活動(dòng)的管管理……早會(huì)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容所有的內(nèi)容必必須符合太平平人壽的經(jīng)營營理念和營業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營營哲學(xué)。早會(huì)經(jīng)營的內(nèi)內(nèi)容永恒的主題昨日拜訪記錄錄（績效檢查查）工作習(xí)慣今日拜訪計(jì)劃劃開拓客戶市場營銷服務(wù)客戶早會(huì)內(nèi)容匯編編1考勤管理理2政令宣導(dǎo)導(dǎo)3新新聞簡報(bào)4喜喜訊傳達(dá)5競競賽公布6目標(biāo)制定定7士氣激勵(lì)勵(lì)8商商品講解9知知識測驗(yàn)10技巧巧培訓(xùn)11市場分析析12頭頭腦風(fēng)暴13名人座座談14個(gè)案研討討15話話術(shù)辯論16日志檢查查17熱熱點(diǎn)追蹤18新人會(huì)會(huì)診19趣味游戲戲20有有獎(jiǎng)競答21讀書感想想22演演講比賽23信息交交流24室外活動(dòng)動(dòng)25集集體早會(huì)26視聽教學(xué)學(xué)27主主任述職28情景話話劇29獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)發(fā)30魔魔鬼訓(xùn)練31健身體操操32生生日慶祝33傾訴心心聲34網(wǎng)上教育育35總總結(jié)報(bào)告早會(huì)的形形式*講授型型*演練型型*激勵(lì)型型*娛樂型型*競賽型型*戶外型型講授型型投保規(guī)則銷售流程商品知識公司介紹壽險(xiǎn)的意義義與功用……早會(huì)的的形式式演練型型條款的有效效講解展業(yè)禮儀脫口秀口才才訓(xùn)練拒絕話術(shù)演演練------早會(huì)的的形式式激勵(lì)型我的夢想與與太平笑對人生站直了，別別趴下革命尚未成成功……早會(huì)的的形式式娛樂型型笑話、故事事拜師會(huì)早餐會(huì)慶生會(huì)游戲……早會(huì)的的形式式競賽型型分組賽腦筋急轉(zhuǎn)彎彎智力搶答保險(xiǎn)知識有有獎(jiǎng)競答……早會(huì)的的形式式戶外型型游園會(huì)體育比賽戶外集體早早會(huì)……早會(huì)的的形式式早會(huì)一般流流程再研討“吳吳峰”鐘早會(huì)一般流流程考勤司歌業(yè)績通報(bào)太平早班車車專題政令宣導(dǎo)總結(jié)二次早會(huì)流程需要經(jīng)經(jīng)常創(chuàng)新，，主講人、、主持人是是關(guān)鍵四性：知識性娛娛樂性參參與性性啟發(fā)發(fā)性（一）定性性評估早會(huì)的的評估估五聲：歌聲笑笑聲掌掌聲讀讀書聲業(yè)業(yè)績聲聲臉上是否笑笑起來走路是否跑跑起來口袋是否鼓鼓起來（二）效果果評估在情感上有有激勵(lì)性；；在理性上有有啟示性；；在心理上有有建設(shè)性；；在氣氛上有有舒暢性；；在業(yè)績上有有推動(dòng)性。。早會(huì)的的評估估（三）指標(biāo)標(biāo)評估出勤率交單率增員率活動(dòng)率早會(huì)的的評估估1、早會(huì)組組織的原則則節(jié)目緊湊，，上下貫穿穿時(shí)間把握，，盡情發(fā)揮揮臺(tái)上臺(tái)下，，充分交流流業(yè)績喜訊，，活潑有力力準(zhǔn)備充分，，創(chuàng)新變化化有新鮮事，，有新鮮人人高潮迭起，，持續(xù)不斷斷目的達(dá)成，，效果最佳佳早會(huì)的的策劃劃2、早會(huì)策策劃的要點(diǎn)點(diǎn)功能小組專專項(xiàng)負(fù)責(zé)每周、每月月制定行事事歷會(huì)前作充分分的準(zhǔn)備、、充分的溝溝通主持人、主主講人把握握好方向早會(huì)的的策劃劃早會(huì)功能小小組的建立立(一)組組織架構(gòu)：：組長：高級級經(jīng)理常務(wù)組員:早會(huì)功能能組核心成成員3到4名,由能能力強(qiáng)、有有公益心的的優(yōu)秀主管管及優(yōu)秀的的兼職講師師擔(dān)任。組員：該部部所有業(yè)務(wù)務(wù)主任(二)工工作內(nèi)容:早會(huì)策劃：：確定早會(huì)會(huì)主題，擬擬定早會(huì)行行事例。情報(bào)收集：：負(fù)責(zé)提供供單位經(jīng)營營手段、行行銷創(chuàng)意、、行業(yè)咨詢詢等等早會(huì)主持：：負(fù)責(zé)本部部門每周早早會(huì)和特殊殊專題培訓(xùn)訓(xùn)的主持專題主講：：負(fù)責(zé)專題題早會(huì)的講講授和訓(xùn)練練(三)對對于早會(huì)參參與者的重重新定義：：主持人：早早會(huì)流程的的組織者主講人：早早會(huì)內(nèi)容的的策劃和宣宣導(dǎo)者周值日官：：早會(huì)質(zhì)量量和相關(guān)問問題的監(jiān)督督者主持人1.工作職職責(zé)：組織整個(gè)早早會(huì)的流程程事前與主講講人溝通（（所需時(shí)間間、主題、、道具、角角色等）活躍早會(huì)的的氣氛（團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、、小游戲、、手語舞））2.入選條條件：有積極向上上的思想有調(diào)動(dòng)氣氛氛的能力業(yè)績狀態(tài)穩(wěn)穩(wěn)定形象好、氣氣質(zhì)佳3.主持人人的發(fā)展規(guī)規(guī)劃：早會(huì)主持人人是員工能能力展示的的舞臺(tái)早會(huì)主持人人是主講人人的預(yù)備隊(duì)隊(duì)早會(huì)主持人人是P.T.T講師師的搖籃早會(huì)主持是是新講師鍛鍛煉的舞臺(tái)臺(tái)是對員工表表現(xiàn)的一種種認(rèn)可主講人1.工作職職責(zé)：早會(huì)專題內(nèi)內(nèi)容的準(zhǔn)備備和宣導(dǎo)事前與周值值日官或高高級經(jīng)理溝溝通主題內(nèi)內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)狀狀況確定早早會(huì)專題根據(jù)時(shí)點(diǎn)確確定相關(guān)早早會(huì)專題2.入選條條件：有積極向上上的思想有較強(qiáng)的業(yè)業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)豐富的的講師、主主管或績優(yōu)優(yōu)業(yè)務(wù)同仁仁經(jīng)過早會(huì)主主持人的鍛鍛煉3.主講人人的發(fā)展規(guī)規(guī)劃：早會(huì)主講人人是對員工工業(yè)務(wù)水平平和管理水水平的肯定定早會(huì)主講人人是業(yè)務(wù)主主任和高級級經(jīng)理的后后備梯隊(duì)早會(huì)主講人人是全部門門的老師早會(huì)主講人人是總公司司評獎(jiǎng)評優(yōu)優(yōu)的主要人人選早會(huì)主講人人是保險(xiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)及營銷銷的專家值日官1.工作職職責(zé)：事前與主講講人和高級級經(jīng)理溝通通主題內(nèi)容容根據(jù)業(yè)務(wù)狀狀況確定早早會(huì)專題和和收集咨詢詢（指導(dǎo)或或協(xié)助主講講人）確保早會(huì)主主題和形式式的質(zhì)量2.入選條條件：有積極向上上的思想有較強(qiáng)的業(yè)業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗(yàn)豐富的的主管或高高級經(jīng)理有較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心早會(huì)的的策劃劃3、早會(huì)行行事歷1、制定早早會(huì)行事歷歷基本原則則1) 計(jì)劃劃的時(shí)段性--根據(jù)一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)單位的經(jīng)經(jīng)營需要擬擬定計(jì)劃2) 計(jì)劃劃的連貫性--保持一一段時(shí)間內(nèi)內(nèi)早會(huì)主題題的連貫性性周一：一周周之計(jì)（“計(jì)劃與與目標(biāo)”內(nèi)內(nèi)容，）周計(jì)劃與目目標(biāo)制定的的原則、計(jì)計(jì)劃制定工工具的運(yùn)用用、周計(jì)劃劃達(dá)成的步步驟、周計(jì)計(jì)劃的診斷斷、周目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的的幾個(gè)關(guān)鍵鍵、周計(jì)劃劃對個(gè)人的的基本要求求、為何要要做到每周周一件、周周計(jì)劃制定定與實(shí)現(xiàn)的的成功案例例、幾種周周計(jì)劃制定定合理性的的比較、每每周業(yè)務(wù)人人員要做好好的幾件事事、周計(jì)劃劃與目標(biāo)制制定中優(yōu)秀秀觀念與操操作方法┅┅┅等等。。周二：兩全全其美（主顧開拓拓內(nèi)容，下下面標(biāo)題與與內(nèi)容僅供供參考）主顧開拓的的主要障礙礙、主顧開開拓對業(yè)務(wù)務(wù)人員的意意義、如何何利用人脈脈資源開拓拓主顧、如如何接觸不不同類型的的主顧、主主顧開拓的的方法與成成功案例、、轉(zhuǎn)介紹的的力量、社社區(qū)開拓的的技能、如如何通過客客戶管理進(jìn)進(jìn)行主顧開開拓、主顧顧開拓中工工具利用實(shí)實(shí)例介紹、、通過活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行主顧顧開拓的方方法與技能能介紹┅┅┅等等。周三：三人人行必有我我?guī)煟ㄌ嵘龢I(yè)務(wù)務(wù)人員“講講行業(yè)、講講保險(xiǎn)、講講公司、講講產(chǎn)品”的的技能，下下面標(biāo)題與與內(nèi)容僅供供參考）行業(yè)前景描描述與介紹紹、對行業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢勢的認(rèn)識、、代理人行行銷工作特特點(diǎn)與成就就、保險(xiǎn)意意義與功用用、對公司司的介紹、、對公司未未來的介紹紹、公司產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢勢、優(yōu)秀產(chǎn)產(chǎn)品組合介介紹┅┅等等等。周四：四兩兩撥千金（提供業(yè)務(wù)務(wù)人員的專專業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識）經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理在行銷中中的運(yùn)用、、客戶需求求分析、如如何劃分客客戶、市場場調(diào)研方法法、少兒教教育知識、、養(yǎng)老知識識、意外事事件后果分分析、投資資理財(cái)及金金融產(chǎn)品比比較、客戶戶服務(wù)技巧巧、馬斯洛洛需求層次次的運(yùn)用、、如何激勵(lì)勵(lì)客戶、相相關(guān)法律法法規(guī)介紹、、社交禮儀儀┅┅等等等。每周四：推推出下周夕夕會(huì)版塊內(nèi)內(nèi)容周經(jīng)營分析析會(huì)如何開開、創(chuàng)業(yè)說說明會(huì)如何何操作、雙雙休日如何何推動(dòng)營業(yè)業(yè)組活動(dòng)、、雙休日如如何實(shí)現(xiàn)超超越、雙休休日業(yè)務(wù)人人員計(jì)劃與與目標(biāo)、營營業(yè)單位如如何追蹤和和輔導(dǎo)、周周休經(jīng)營激激勵(lì)方案如如何設(shè)計(jì)┅┅┅等等。。周五：五味味書屋（成功學(xué)與與激勵(lì)內(nèi)容容）人的生存價(jià)價(jià)值、理想想與目標(biāo)、、習(xí)慣與成成功、成長長中面臨的的問題、成成功源于細(xì)細(xì)節(jié)、人性性的盲點(diǎn)、、認(rèn)識自我我、時(shí)間管管理、壓力力管理、創(chuàng)創(chuàng)造工作、、情緒管理理、做人的的根本、管管理你的職職業(yè)、發(fā)掘掘新想法、、解決問題題的技能、、人生面對對情境的態(tài)態(tài)度、觀念念與行動(dòng)、、態(tài)度決定定一切、計(jì)計(jì)劃與結(jié)果果、過程管管理┅┅等等等。2、制定早早會(huì)行事歷歷的步驟1) 確定定階段經(jīng)營營主題：根根據(jù)公司、、營業(yè)區(qū)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略和和本營業(yè)部部的發(fā)展需需要，確定定月度行事事例主題。。如產(chǎn)品銷銷售、主顧顧開拓、行行銷工具使使用等等2) 根據(jù)據(jù)月度經(jīng)營營主題確定定每周和每每天主題。。中間可適適當(dāng)穿插激激勵(lì)早會(huì)、、慶生會(huì)、、迎新會(huì)等等3) 確定定每次早會(huì)會(huì)的主持人人和主講人人4) 時(shí)間間、地點(diǎn)的的安排與會(huì)人員的的確定與安安排3、制定每每一天早會(huì)會(huì)的計(jì)劃步步驟1) 收集集資訊。包包括：市場場動(dòng)態(tài)；同同業(yè)動(dòng)態(tài)；；公司政策策動(dòng)態(tài)；2) 分析析資訊，確確定目標(biāo)；；3) 設(shè)置置早會(huì)欄目目及內(nèi)容；；4) 確定定時(shí)間及場場地；5) 設(shè)計(jì)計(jì)制作媒體體；6) 制作作早會(huì)策劃劃書；7) 參與與人員的溝溝通與協(xié)作作早會(huì)功能小小組之間的的相互溝通通與協(xié)作業(yè)務(wù)主任與與業(yè)務(wù)員之之間的溝通通與協(xié)作周早會(huì)行事事歷日期主持人內(nèi)容主講人月早會(huì)行事事歷早會(huì)的的策劃劃早會(huì)經(jīng)營注注意事項(xiàng)創(chuàng)造良好、、溫馨的職職場環(huán)境建立團(tuán)隊(duì)精精神，用團(tuán)團(tuán)隊(duì)力量去去約束每一一位參加者者，沒人享享有特權(quán)。。想辦法調(diào)動(dòng)動(dòng)大家熱情情，發(fā)揮群群體效應(yīng)，，產(chǎn)生共鳴鳴。制做早會(huì)行行事歷經(jīng)驗(yàn)分享，，心態(tài)調(diào)整整，技巧培培訓(xùn)，習(xí)慣慣養(yǎng)成主持人或單單位負(fù)責(zé)人人應(yīng)對每日日早會(huì)內(nèi)容容進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)評定期檢查早早