獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1新成立公司辦公室工作思路及工作要點(diǎn)xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時，也是為適應(yīng)"三網(wǎng)融合”需要，增強(qiáng)廣播電視網(wǎng)絡(luò)市場競爭能力的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是’緊緊圍繞公司的中心工作,強(qiáng)化橋梁和紐帶作用，前移服務(wù)陣地，發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、xxxx年度的主要工作根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況，主要做好八個方面的工作，7、健全公司勞動人事制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對所有正式在職員工簽署勞動合同，明確工作崗位及職能,明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。W、建改并舉，抓好制度建設(shè)。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見的基礎(chǔ)上，修改、補(bǔ)充、完善、匯編成冊,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。號、管帶結(jié)合，規(guī)范文書檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn),做好檔案資料接收、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，接收有關(guān)部門移交的檔案資料,分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度,實(shí)施規(guī)范化管理。、嚴(yán)格程序,做好行政事務(wù)性管理工作,強(qiáng)化印章管理、車輛管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。搞好服務(wù)接待,講究禮節(jié)禮儀,嚴(yán)格工作程序,改變工作作風(fēng),注重實(shí)效,不作表面文章。、定標(biāo)明責(zé),抓好節(jié)支降耗工作。對公司的固定資產(chǎn)登記造冊,加強(qiáng)管理;對器財、物資健全請領(lǐng)審批制度;對辦公用品的管理實(shí)施定額控制,季度辦公用品限額配發(fā)。開源節(jié)流,強(qiáng)化管理,杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作,規(guī)范公司廣告的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況,做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯(lián)和配置工作,加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),提高組織化程度,規(guī)范內(nèi)部行政管理。、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè),不斷提高工作水平,采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)本部門人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),不斷提高全體人員的自身素質(zhì)。時刻保持頭腦清醒,嚴(yán)格統(tǒng)一管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,維護(hù)工作秩序,避免錯辦、漏辦、延辦事故的發(fā)生,提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。二、xxxx年度工作的主要措施為保證xxxx年度主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在新年度工作中,要處理好4個工作關(guān)系,發(fā)揮6項(xiàng)工作職能（一）處理好4個工作關(guān)系1、全局和局部的關(guān)系。辦公室作為一個綜合部門,其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時候,自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。2、主動與被動的關(guān)系。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,要主動著手,提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要提高應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時要圍繞中心工作,積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動做好超前服務(wù)。3、政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。4、“過”與“不及”的關(guān)系。在工作中要把握“度”,掌握分寸。為公司決策提供盡可能多的參考資料,不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。（二）充分發(fā)揮6項(xiàng)工作職能1、發(fā)揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作,獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容4又要了解近期的重點(diǎn)工作,不僅要熟知公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和意見,而且還要了解本單位的實(shí)際情況和干部職工的意見和建議。立足發(fā)展變化的新情況,多動腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,向公司提出切實(shí)可行的建議和意見,發(fā)揮好參謀和助手作用。2、發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能。對于職責(zé)內(nèi)的工作做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,也要義不容辭的承擔(dān)起來,做到內(nèi)部工作不留空檔,外部聯(lián)系和睦協(xié)調(diào),保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。3、發(fā)揮好辦事職能。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員受到冷落,不讓公司機(jī)關(guān)形象在辦公室受到影響。4、發(fā)揮好管理職能。一、按規(guī)定辦事。不在政策規(guī)定問題上講人情,“走后門”。二、依法辦事。辦公室人員必須學(xué)法、懂法、守法,嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三、按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)的工作制度。5、發(fā)揮好服務(wù)職能。在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩;堅(jiān)持逐級匯獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度獨(dú)山子石化醫(yī)院患者評估管理制度報的原則，各盡其責(zé);建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。5、發(fā)揮好督辦職能。耐心征求各部門意見，據(jù)實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個腳印,不作表面文章。在已過去的年末歲尾的幾個月中，由于公司剛剛初創(chuàng)，人和事從原單位剝離出來的時間不長，一切都得從新開始，有些事情還處理得不夠，還有很多大量的事情未來得及辦理,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予原諒、批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為一名部門負(fù)責(zé)人