機(jī)密等級第一章總則編號A-1-01□一般□機(jī)密□極機(jī)密第1條為健全集團(tuán)管理體制，使集團(tuán)員工行為規(guī)范有所遵循，特訂定本規(guī)章及辦法。第2條本規(guī)章適用集團(tuán)所屬大陸地區(qū)各廠/司/辦及分支機(jī)構(gòu)。第3條本規(guī)章由集團(tuán)總部管理總處召集大陸地區(qū)代表成立起草小組，并經(jīng)總部法務(wù)室參與審定，在98年第2次大陸地區(qū)管理會議研討修訂，交98年9月總經(jīng)理會議通過。呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施。修改亦同。第4條本規(guī)章及辦法由集團(tuán)總部管理總處統(tǒng)一解釋。第5條本規(guī)章未盡之事宜依照呈董事長核準(zhǔn)，總部管理總處統(tǒng)一頒布之各項(xiàng)行政命令為執(zhí)行準(zhǔn)則。若無行政命令，則依事項(xiàng)性質(zhì)由重事長或總部管理總處所作之行政指令執(zhí)行。第6條本規(guī)章以下章節(jié)、條、款、項(xiàng)、不適用營業(yè)體系員工。由總部管理總處呈董事長核準(zhǔn)后另行統(tǒng)一訂定。6.1第三章第五條不適用營業(yè)體系員工。6.2第四章第一條、第二條、第三條、第四條、第五條、第六條、第七條、第八條、第十二條均不適用營業(yè)體系員工。6.3第七章不適用營業(yè)體系員工。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總頁數(shù)修訂年月曰1-01

口一般機(jī)機(jī)等級極機(jī)密口一般機(jī)機(jī)等級極機(jī)密第二章服務(wù)準(zhǔn)則編號A—2-01第1條集團(tuán)員工應(yīng)積極維護(hù)集團(tuán)之理念、精神，尊重集團(tuán)傳統(tǒng)。不得對集團(tuán)吉祥物義犬蓄意污辱或食狗肉。第2條集團(tuán)員工應(yīng)遵守國家法律及行政法規(guī)，遵守集團(tuán)規(guī)章制度，若遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從各級主管領(lǐng)導(dǎo)，與同事和睦相處，對下屬或新進(jìn)員工應(yīng)親切引導(dǎo)。第3條集團(tuán)員工對集團(tuán)有建議或意見可通過提案方式或定期在當(dāng)?shù)毓芾聿恐鬓k的員工代表會上提出。第4條集團(tuán)員工應(yīng)保守集團(tuán)機(jī)密，不得對外泄露，不得利用職務(wù)之便，圖謀私利。第5條集團(tuán)員工非經(jīng)董事長核準(zhǔn)，不得兼任集團(tuán)以外其它職務(wù)。第6條集團(tuán)員工對顧客及來賓應(yīng)謙恭誠懇，對其委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周全，不可諉為不知，不可意氣用事，不可故意刁難。第7條集團(tuán)員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。第8條集團(tuán)員工應(yīng)愛惜集團(tuán)財(cái)物，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用與支出，預(yù)防浪費(fèi)發(fā)生。第9條集團(tuán)員工非經(jīng)董事長核準(zhǔn)，不得以集團(tuán)名義對外發(fā)表意見。第10條集團(tuán)員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬本職守之集團(tuán)文件，不得將集團(tuán)文件攜帶出辦公場所或供他人閱覽。第11條集團(tuán)員工有違反服務(wù)準(zhǔn)則之行為參照獎(jiǎng)懲條款由當(dāng)?shù)毓芾聿刻釄?bào)呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)予以懲處。制訂1998年9月28日集團(tuán)總部頁數(shù)修訂年月曰友仃管理總處1—01大陸地區(qū)人事管理規(guī)章大陸地區(qū)人事管理規(guī)章大陸地區(qū)人事管理規(guī)章編號編號A—3-01機(jī)密等級第三章任用□一般□機(jī)密□極機(jī)密第1條人力編制每年由當(dāng)?shù)毓芾聿恐鬓k，配合公司年度預(yù)算并會同相關(guān)部門編制當(dāng)年度人力規(guī)劃，呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備總部管理總處，作為當(dāng)年度用工依據(jù)。第2條人力增補(bǔ)2.1各部門在人力編制內(nèi)不足之缺額，需填具〈人力增補(bǔ)申請表人表°］〉，提報(bào)當(dāng)?shù)毓芾聿浚蕟挝豢偨?jīng)理核準(zhǔn)。2.2由于實(shí)際情況造成人力編制外之人員缺額,由相關(guān)部門填具〈人力增補(bǔ)申請表人表01〉，提報(bào)當(dāng)?shù)毓芾聿吭u估，呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備總部管理總處，方可增補(bǔ)。第3條人力招聘3.1由當(dāng)?shù)毓芾聿恐鬓k會相關(guān)單位經(jīng)初試、復(fù)試、口試、筆試（依需要而定），擇優(yōu)錄用。3.2委三職等（含）以上人員招聘呈董事長核準(zhǔn)，報(bào)備總部管理總處。3.3聘四職等（含）以下人員招聘呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.4曾任職于本集團(tuán)各子公司、事業(yè)單位者，須征得原單位總經(jīng)理同意后,方得錄用。3.5凡有下列情況之一者由當(dāng)?shù)毓芾聿繉徍瞬Q定不予錄用：1＞曾被追究刑事責(zé)任者。2＞未按公司規(guī)定辦理手續(xù)經(jīng)限期催告并未補(bǔ)正者。3＞公司另行規(guī)定不得錄用者。3.6曾被本集團(tuán)各子公司、事業(yè)單位辭退、開除者均不得再次錄用。制訂1998年9月28日隹m占妊鈿集團(tuán)總部頁數(shù)修訂2001年3月12日發(fā)仃管理總處7—01

編號A-3-02機(jī)密等級編號A-3-02□一般□機(jī)密□極機(jī)密第4條職等職級表4.1特任主管職等職級表:集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁職等事業(yè)總部公司/廠/辦顧問特一等總經(jīng)理特二等副總經(jīng)理特三等總監(jiān)/處長總廠長/總經(jīng)理高級顧問/執(zhí)行秘書特四等副處長副總經(jīng)理顧問特五等助理處長協(xié)理特級專員4.2委任主管及聘雇員工職等職級表:職等管理職位技術(shù)制造系營業(yè)體系行政管理系連鎖體系委一等廠長/經(jīng)理高級工程師經(jīng)理/省營業(yè)長高級專員/特別助理經(jīng)理委二等副廠長/副經(jīng)理工程師副經(jīng)理/省批發(fā)長/省直營長專員副經(jīng)理委三等課長/副課長助理工程師課長/副課長助理專員總督導(dǎo)/區(qū)域督導(dǎo)聘四等主任/副主任高級技術(shù)員主任/副主任高級事務(wù)員督導(dǎo)/實(shí)習(xí)督導(dǎo)聘五等組長/副組長中級技術(shù)員組長/副組長中級事務(wù)員店長/副店長聘六等班長/副班長技術(shù)員/工務(wù)員業(yè)務(wù)員事務(wù)員領(lǐng)班/副領(lǐng)班/實(shí)習(xí)店長雇七等作業(yè)員理貨員/搬運(yùn)工助理店員/助理制訂1998年9月28日修訂2001年5月25日集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)7-02大陸地區(qū)人事管理規(guī)章第三章任用大陸地區(qū)人事管理規(guī)章第三章任用編號A—3-—04機(jī)密等級□一般□機(jī)密□極機(jī)密10.610.7第10.610.7第11條假別11.1種類假別說明證明文件給假天數(shù)薪資事假本人因私事必須親自處理而申請之假別無需半天起計(jì)，全年累計(jì)不超過14日?？廴招剑喝招絏事假數(shù)病假本人因病必須治療而申請之假別指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院病假證明單半天起計(jì)，全年累計(jì)不超過30日?？郯胄剑喝招絏50%X病假天數(shù)婚假本人因結(jié)婚而申請之假別結(jié)婚證書依各地法規(guī)規(guī)定，呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。支付應(yīng)付薪資喪假本人因親屬死亡而申請之假別死亡證明父母、子女、配偶死亡3日；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹、配偶之父母死亡1日；路程假由各單位總經(jīng)理核定。年休假本人在公司連續(xù)服務(wù)滿12個(gè)月后而申請之假別當(dāng)?shù)毓芾聿孔C明呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)產(chǎn)假本人因分娩而申請之假別準(zhǔn)生證或出生證90日有辦理保險(xiǎn)者由保險(xiǎn)金支付。未辦理保險(xiǎn)者依當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)并由各單位總經(jīng)理/營業(yè)區(qū)域最高主管核準(zhǔn)，得予以支付。并應(yīng)予同時(shí)報(bào)備總部管理處。工傷假本人因執(zhí)行工務(wù)受傷需治療而申請之假別指定醫(yī)院診斷書不得超過1年，若需延期呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂2001年2月7日5—04大陸地區(qū)人事管理規(guī)章大陸地區(qū)人事管理規(guī)章機(jī)密等級第四章考勤編號A-4-05□一般□機(jī)密□極機(jī)密11.2連續(xù)請假5天（含）以上者均包括例假日。11.3產(chǎn)假應(yīng)提前30日向當(dāng)?shù)毓芾聿可暾?，過期不予受理。11.4病假、工傷假應(yīng)在證明文件開具之日起3日內(nèi)向當(dāng)?shù)毓芾聿可暾垼^期不予受理。11.5婚假、喪假應(yīng)在證明文件開具之日起30日內(nèi)向當(dāng)?shù)毓芾聿可暾?，過期不予受理。11.6年休假應(yīng)在本年度休完，不得跨年度使用。11.7日薪二薪資-20.92第12條公出12.1公出：員工因公外出當(dāng)日可往返者。12.2委三職等（含）以上員工公出，呈直屬主管核準(zhǔn)，報(bào)備單位總經(jīng)理秘書室。12.3聘四職等（含）以下員工公出應(yīng)填具〈員工公出記錄表人表12〉經(jīng)本部門委三職等（含）以上主管核準(zhǔn)。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂2001年2月7日5-05機(jī)密等級第五章異動(dòng)編號A-5-01□一般□機(jī)密□極機(jī)密第1條異動(dòng)1.1公司因工作需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，稱之為異動(dòng)。1.2被調(diào)動(dòng)之員工不得無故推辭，無故推辭者公司得予以開除。第2條異動(dòng)程序2.1員工異動(dòng)必須填具〈職務(wù)異動(dòng)/薪資調(diào)整申請表人表13〉。2.2委三職等（含）以上員工異動(dòng)由單位總經(jīng)理提報(bào)總部管理總處，呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)，由總部管理總處統(tǒng)一發(fā)布〈人事令人表25〉。2.3聘四職等（含）以下員工異動(dòng)由當(dāng)?shù)毓芾聿刻釄?bào)，呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)毓芾聿拷y(tǒng)一發(fā)布〈人事令人表25〉。第3條異動(dòng)限期3.1本縣/市異動(dòng)在人事令發(fā)布2日內(nèi)完成移交工作，就任新職。3.2跨縣/市異動(dòng)在人事令發(fā)布5日內(nèi)完成移交工作，就任新職。第4條異動(dòng)逾期4.1異動(dòng)逾期者，委三職等（含）以上員工提報(bào)總部管理總處論處。4.2異動(dòng)逾期者，聘四職等（含）以下員工提報(bào)當(dāng)?shù)毓芾聿空撎帯５?條異動(dòng)代理異動(dòng)員工在接任者未到職之前，其原任職務(wù)由直屬主管親自或指派代理人接管。第6條移交內(nèi)容員工異動(dòng)時(shí)，應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)及財(cái)、物事項(xiàng)填具〈離（調(diào)）職移交清單及清冊人表14〉，辦理移交手續(xù)。制訂1998年9月28日集團(tuán)總部頁數(shù)修訂年月曰集團(tuán)忌經(jīng)理發(fā)仃管理總處2-01

機(jī)密等級-第五章異動(dòng)編號A-5-02□一般□機(jī)密□極機(jī)密第7條監(jiān)交7.1聘六職等以下員工移交應(yīng)由直屬主管親自或指定代理人監(jiān)交。7.2聘六職等（含）以上員工移交應(yīng)由部門委三職等（含）以上主管親自或指定代理人監(jiān)交。7.3委三職等（含）以上員工移交應(yīng)由單位總經(jīng)理親自或指定代理人監(jiān)交。7.4移交人和接收人因移交發(fā)生爭議，應(yīng)由監(jiān)交人以書面形式提報(bào)當(dāng)?shù)毓芾聿亢硕?。?條移交程序8.1各級員工移交應(yīng)親自辦理，因故不能親自辦理者呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，指定代理人辦理，所有責(zé)任仍由原移交人員承擔(dān)。8.2〈離（調(diào)）職移交清單及清冊人表14〉經(jīng)核定無誤后，應(yīng)由監(jiān)交人報(bào)備當(dāng)?shù)毓芾聿俊！措x（調(diào)）職移交清單及清冊人表14〉份存當(dāng)?shù)毓芾聿浚萁唤邮杖?。?條移交懲處9.1異動(dòng)人員拒絕移交或移交不清，停發(fā)未領(lǐng)新資及其它可領(lǐng)款項(xiàng)。若情節(jié)嚴(yán)重者，依公司規(guī)章或法律之規(guī)定追究其責(zé)任。9.2移交后發(fā)現(xiàn)有虛造短缺事項(xiàng)，嚴(yán)懲前任人員，并令其補(bǔ)正、補(bǔ)繳。直屬主管和監(jiān)交人亦應(yīng)提報(bào)當(dāng)?shù)毓芾聿空撎帯Ｖ朴?998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂年月曰2-02—機(jī)—機(jī)密等級第六章獎(jiǎng)懲□一般□機(jī)密□極機(jī)密A—6-01第1條核準(zhǔn)及頒布1.1委三職等（含）以上員工獎(jiǎng)懲由單位總經(jīng)理填具〈獎(jiǎng)懲通知單人表15〉呈董事長核準(zhǔn)，總部管理總處統(tǒng)一發(fā)布〈獎(jiǎng)懲令人表26〉。1.2聘四職等（含）以下員工記嘉獎(jiǎng)及任何懲處由當(dāng)?shù)毓芾聿刻罹摺椽?jiǎng)懲通知單人表15〉呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，當(dāng)?shù)毓芾聿拷y(tǒng)一發(fā)布〈獎(jiǎng)懲令人表26〉。1.3聘四職等（含）以下員工記小以含）以上獎(jiǎng)勵(lì)由單位總經(jīng)理填具獎(jiǎng)懲通知單人表15＞呈董事長核準(zhǔn)，總部管理總處統(tǒng)一發(fā)布〈獎(jiǎng)懲令人表26〉。第2條記嘉獎(jiǎng)員工有下列情形之一者予以記嘉獎(jiǎng)，每1次發(fā)放獎(jiǎng)金相當(dāng)于日薪2日之薪資，于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并發(fā)給。2.1品行優(yōu)秀，工作認(rèn)真，恪盡職守，能為員工楷模者。2.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作推展有相當(dāng)成效者。2.3遇突發(fā)事件處理得當(dāng)減免公物損失者。2.4其它事實(shí)證明合乎記嘉獎(jiǎng)條件者。第3條記小功員工有下列情形之一者予以記小功，每1次發(fā)放獎(jiǎng)金相當(dāng)于日薪6日之薪資，于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并發(fā)給。3.1對于主辦工作有重大改革，推展有顯著績效者。3.2遇緊急突發(fā)事件處理得當(dāng)，能避免公物損失者。3.3節(jié)省原物料或利用廢料有顯著績效者。3.4其它事實(shí)證明合乎記小功條件者。第4條記大功員工有下列情形之一者予以記大功，每1次發(fā)放獎(jiǎng)金相當(dāng)于日薪18日之薪資，于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并發(fā)給。4.1對于危害公司權(quán)益之事件能事先預(yù)防或舉報(bào)使公司免于重大損失者。4.2遇緊急突發(fā)事件，冒生命或身體傷害之危險(xiǎn)奮勇救護(hù)，保全人命或公物者。4.3對提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本有特殊績效者。4.4其它事實(shí)證明合乎記大功條件者。制訂1998年9月28日集團(tuán)總部頁數(shù)修訂2000年7月15日集團(tuán)總經(jīng)埋發(fā)仃管理總處5—01

機(jī)密等級-第六章獎(jiǎng)懲編號A-6-02□一般□機(jī)密□極機(jī)密第5條記申誡員工有下列情形之者予以記申誡處分，每1次罰款相當(dāng)于日薪2日之薪資，于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并扣除。5.1在工作時(shí)間做規(guī)定以外工作，談天、嬉笑或閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)者。5.2因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。5.3妨礙生產(chǎn)工作秩序，違反安全衛(wèi)生規(guī)定，情節(jié)輕微者。5.4初次不遵從主管人員指揮，情節(jié)較輕者。5.5在廠區(qū)內(nèi)未佩帶或遺失服務(wù)證，未攜帶員工手冊、未穿工作服或未帶工作帽進(jìn)入車間者。5.6未經(jīng)許可攜帶不必要物品進(jìn)入廠區(qū)或工作場所者。5.7其它類似行為者。第6條記小過員工有下列情形之者予以記小過處分，每1次罰款相當(dāng)于日薪6日之薪資于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并扣除。6.1浪費(fèi)公物或因疏忽致使機(jī)器設(shè)備造成損害，傷及他人，情節(jié)較輕者。6.2在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，未造成后果者。6.3投機(jī)取巧、隱瞞、蒙敝或謀取非份利益，情節(jié)較輕者。6.4在工作時(shí)間做規(guī)定以外工作，談天、嬉笑或閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)，不服糾正者。6.5其它類似行為者。第7條記大過員工有下列情形之者予以記大過處分，每1次罰款相當(dāng)于日薪18日之薪資，于當(dāng)月發(fā)薪時(shí)一并扣除。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂2000年7月15日5-02—機(jī)—機(jī)密等級第六章獎(jiǎng)懲□一般□機(jī)密□極機(jī)密A—6-037.1未經(jīng)許可擅自帶外人入廠者。7.2攜帶危險(xiǎn)、違禁物品至公司或進(jìn)入廠區(qū)者。7.3對同仁惡意攻擊、誣告、作偽證、制造事端者。7.4出入廠區(qū)不遵從規(guī)定或攜帶物品，拒絕警衛(wèi)查詢者。7.5擅離職守，致使公司蒙受損失者。7.6進(jìn)入公司、廠區(qū)及宿舍酗酒者。7.7遺失、損毀、涂改公司重要文件、物件或工具者。7.8擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者。7.9拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。7.10違反安全規(guī)定，致使公司蒙受損失者。7.11工作時(shí)間內(nèi)怠工或睡覺者。（直屬主管受連帶記大過處分）7.12在廠區(qū)內(nèi)制造私人物品或命令他人制造私人物品者。7.13其它類似行為者。第8條降職員工有下列情形之一者予以降職處分，于人事令頒布后第1個(gè)月發(fā)薪時(shí)按調(diào)整職位給付薪資。8.1工作消極缺乏責(zé)任心，經(jīng)教育愿意悔改者。8.2因工作疏忽致公司遭受損失者。8.3由于工作性質(zhì)要求及個(gè)人原因不能勝任原職位者。8.4其它類似行為者。第9條開除員工有下列情形之一者得以解除其勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。9.1將工作服或服務(wù)證轉(zhuǎn)借他人，混入廠區(qū)、公司、宿舍者。9.2在試用期間被證明不符合錄用條件者。制訂1998年9月29日集團(tuán)總部頁數(shù)修訂2000年7月15日集團(tuán)總經(jīng)埋發(fā)仃管理總處5—03—機(jī)—機(jī)密等級第六章獎(jiǎng)懲□一般□機(jī)密□極機(jī)密A—6-049.3嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者。9.4嚴(yán)重失職、徇私舞弊，對公司利益造成重大損害者。9.5被依法追究刑事責(zé)任者。9.6對公司同仁及其家屬實(shí)施暴行、威脅或唆使他人實(shí)施暴行、威脅者9.7在工作場所內(nèi)參與賭博、斗毆或有其它傷風(fēng)敗俗之行為者。9.8故意泄露公司技術(shù)，經(jīng)營之機(jī)密者。9.9故意損害機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司財(cái)物者。9.10聚眾要脅、煽動(dòng)、破壞勞資關(guān)系，妨礙工作秩序者。9.11偷竊、侵占公司或他人財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者。9.12損害公司聲譽(yù)或利用公司名義招搖撞騙者。9.13無正當(dāng)理由不服從公司調(diào)派者。9.14造謠生事，致使公司形象、聲譽(yù)蒙受損失者。9.15有符合記大過之行為，致使公司蒙受重大損失者。9.16其它類似行為者。第10條功過相抵及累計(jì)10.1員工獎(jiǎng)懲以年度為基準(zhǔn)，除降職、辭退處分外。年度內(nèi)功過可以相抵，前過可和后功相抵，但前功不可和后過相抵。10.2嘉獎(jiǎng)一次相抵申誡一次。10.3記小功一次相抵記小過一次。10.4記大功一次相抵記大過一次。10.5嘉獎(jiǎng)三次等于記小功一次。10.6記小功三次等于記大功一次。10.7申誡三次等于記小過一次。10.8記小過三次等于記大過一次。10.9年度內(nèi)累計(jì)記大過二次者得予以開除。制訂1998年9月28日集團(tuán)總部頁數(shù)修訂2000年7月15日集團(tuán)總經(jīng)埋發(fā)仃管理總處5—04

機(jī)密等級-第六章獎(jiǎng)懲編號A-6-05□一般□機(jī)密□極機(jī)密第11條獎(jiǎng)懲基本法11.1集團(tuán)總部頒布所有作業(yè)規(guī)章，均適用獎(jiǎng)懲基本法。11.2相關(guān)作業(yè)規(guī)章由集團(tuán)總部所屬各處負(fù)責(zé)解釋，統(tǒng)一考評，并予以獎(jiǎng)懲，提報(bào)。11.3主管及經(jīng)辦人員有索賄，收賄，徇私舞弊及其他違反中華人民共和國刑事法律之情節(jié)者，一律以開除論處，且定訴之法院。11.4主管及經(jīng)辦人員不按集團(tuán)規(guī)章作業(yè)或因職務(wù)過失，造成集團(tuán)名譽(yù)或利益受損，視情節(jié)輕重以申誡、記小過、記大過、降級、解雇、開除論處，并追究其民事責(zé)任。11.5主管及經(jīng)辦人員謹(jǐn)守作業(yè)規(guī)章，恪盡職守，維護(hù)集團(tuán)利益，視具體情況予以嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。制訂1999年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂2000年7月15日5-05口一般機(jī)機(jī)等級極機(jī)密口一般機(jī)機(jī)等級極機(jī)密第七章考績編號A—7-01第1條考績種類1.1試用期滿考績試用人員期滿前7日進(jìn)行，由本部門委三職等（含）以上主管主辦。1.2期中考績每年6月5日，考核員工去年12月1日至當(dāng)年5月31日之工作績效由本部門委三職等（含）以上主管主辦。1.3期末考績每年12月5日，考核員工當(dāng)年6月1日至當(dāng)年11月30日之工作績效，由本部門委三職等（含）以上主管主辦。1.4總考績期中考績和期末考績之總和為總考績，作為員工職等職級調(diào)整及年度獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。1.5聘四職等（含）以下員工考績應(yīng)填具〈員工考績表人表］6＞或〈主管考績表人表17＞由本部門委三職等（含）以上主管主辦。1.6委三職等（含）以上員工考績應(yīng)填具〈主管考績表人表17〉由單位總經(jīng)理主辦。第2條晉升與降免核準(zhǔn)2.1以總考績?yōu)橐罁?jù)。分?jǐn)?shù)等級比例備注90分以上甲等20%員工年度內(nèi)受記過處分，功過不能相抵者,當(dāng)年度不予升職89-80分乙等60%79-70分丙等20%69分以下丁等不予限制*每百名員工中甲等不超過20人，乙等不超過60人,丙等不超過20人，丁等不予限制。制訂1998年9月280集團(tuán)總部頁數(shù)修訂年月曰集團(tuán)總經(jīng)埋發(fā)仃管理總處2—01

機(jī)密等級第七章考績編號A-7-02□一般□機(jī)密□極機(jī)密2.2對公司有突出貢獻(xiàn)，工作績效顯著之員工可隨時(shí)由主管提報(bào)予以晉升。2.3聘四職等（含）以下員工晉升或降免填具〈職務(wù)異動(dòng)/薪資調(diào)整申請表人表13〉，呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)毓芾聿抗嫫渎殑?wù)異動(dòng)。2.4委二職等（含）以上員工晉升或降免填具〈職務(wù)異動(dòng)/薪資調(diào)整申請表人表】3〉由單位總經(jīng)理提報(bào)，呈董事長核準(zhǔn)，由總部管理總處公告其職務(wù)異動(dòng)。2.5員工晉升前應(yīng)接受晉升訓(xùn)練。（具體方法另定）2.6委二職等（含）以上員工晉升，應(yīng)在就任之前到總部接受職前訓(xùn)練。（具體方法另定）第3條晉升與降免薪資3.1因年度考績晉升或降免應(yīng)于每年元月發(fā)薪時(shí)按調(diào)整后職等職級給付薪資。3.2因主管提報(bào)之晉升或降免于人事令頒布后第1個(gè)月發(fā)薪時(shí)按調(diào)整后職等職級給付薪資。第4條晉升與降免方法具體晉升與降免方法另定。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂年月曰2-02

機(jī)密等級□一般□機(jī)密□極機(jī)密-第八章公差編號A-8-01第1條公差1.1國內(nèi)公差：國內(nèi)出差必須在外住宿者。1.2國外公差：赴國外（含港、澳、臺地區(qū)）出差者。1.3因公出差地集團(tuán)所屬生產(chǎn)單位或營銷單位，能提供食宿，除交通費(fèi)夕卜，不得另行申請住宿費(fèi)及膳費(fèi)，若因出差單位無法提供食宿，則依報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)憑發(fā)票或收據(jù)申請。第2條公差手續(xù)2.1員工公差前應(yīng)填具〈公差申請單人表18〉呈主管核準(zhǔn)并報(bào)備當(dāng)?shù)毓芾聿浚娇善鸪獭?.2員工國內(nèi)公差呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。2.3員工國外公差呈董事長核準(zhǔn)。第3條出差旅費(fèi)3.1員工公差呈主管核準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際需要金額填具〈暫支單人表19〉預(yù)借差旅費(fèi)。3.2員工銷差后3日內(nèi)填具〈出差費(fèi)用報(bào)支憑證人表20〉呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。3.3員工差旅費(fèi)因故超過標(biāo)準(zhǔn)部份呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。3.4因公有交際事項(xiàng)發(fā)生應(yīng)事先填具〈交際費(fèi)用申請單人表21＞呈單位總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。制訂1998年9月28日集團(tuán)總經(jīng)理發(fā)行集團(tuán)總部管理總處頁數(shù)修訂年月曰2-01

機(jī)密等級第八章公差機(jī)密等級第八章公差□一般□機(jī)密□極機(jī)密編號A-8-02第4條報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)\\項(xiàng)目交通費(fèi)（保險(xiǎn)費(fèi)服務(wù)費(fèi)）住宿標(biāo)準(zhǔn)膳費(fèi)、準(zhǔn)職稱\飛機(jī)輪船火車出租汽車所在地區(qū)廣東省上海市北京市省會及其他直轄市一般地區(qū)特一等特二等特三等實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷特四等特五等經(jīng)濟(jì)艙二等艙軟臥實(shí)報(bào)實(shí)銷四星級賓館15元35元35元早中夜10元30元30元早中夜10元25元25元早中夜委一等委二等經(jīng)濟(jì)艙二等艙軟臥實(shí)報(bào)實(shí)銷三星級賓館10元30元30元早中夜10元25元25元早中夜5元20元20元早中夜委三等聘四等經(jīng)濟(jì)艙三等艙硬臥事前核準(zhǔn)二星級賓館10元25元25元早中夜10元20元20元早中夜5元15元15元早中夜聘五等聘六等雇七等事前核準(zhǔn)四等艙硬臥事前核準(zhǔn)普通招待所10元20元20元早中夜7元15元18元早中夜3元10元12元早中夜制訂19