鵬達公司管理架構(gòu)架構(gòu)組建目的鵬達公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通總體框架總經(jīng)理營運部人力資源部財務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運作部市場部阿迪品牌運作部商場運作部器材運作部企劃部會員管理部助理數(shù)據(jù)信息部物流部績效考核人事招聘各公司財務(wù)品牌財務(wù)出納辦公室管理營業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費用審核檔案管理招商部店鋪拓展部總經(jīng)理營運部李云人力資源部孟繁穎財務(wù)部吳海靜行政部物業(yè)管理部部佟靜助理王瀅耐克品牌運作部崔師譽市場部王軍偉阿迪品牌運作部韋振嫻商場運作部任龍器材運作部金光海企劃部xxx會員管理部xxx數(shù)據(jù)信息部李鋒華物流部袁家鋒績效考核人事招聘各公司財務(wù)品牌財務(wù)出納辦公室管理營業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費用審核檔案管理招商部xxx店鋪拓展部xxx劉蕊營運部架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部架構(gòu)——耐克品牌運作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件品牌運作部經(jīng)理崔師譽外埠牛國勇零售部王曉研客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部紀華陳列部產(chǎn)品部田君沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件品牌運作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理吉林客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)吉林客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連服裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列吉林區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部其它產(chǎn)品代表銳步鞋類銳步服裝類外埠產(chǎn)品代表秘書品牌運作部架構(gòu)——阿迪品牌運作部工作職責(zé)——品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理：對品牌整體的經(jīng)營管理負責(zé)對品牌整體的發(fā)展擴張負責(zé)對品牌資金運轉(zhuǎn)公司收益負責(zé)對品牌各部門工作管理及銜接負責(zé)品牌運作部工作職責(zé)——零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實施、制定公司下達的銷售指標，促進各店的銷售達成規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標代表公司與商場建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場的業(yè)務(wù)網(wǎng)來商圈零售部經(jīng)理：實施、制定公司下達的銷售指標，促進各店的銷受達成處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作品牌運作作部工作作職責(zé)———外埠埠部品牌外埠埠經(jīng)理：：對公司整整體外埠埠市場的的發(fā)展運運作負責(zé)責(zé)制定、實實施公司司品牌發(fā)發(fā)展策略略對外埠客客戶營運運狀況進進行指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域客戶戶經(jīng)理：：對公司部部分區(qū)域域客戶進進行管理理負責(zé)制定定該區(qū)域域客戶的的發(fā)展計計劃對客戶的的運營狀狀況進行行管理幫助客戶戶對進、、銷、存存狀況進進行管理理對客戶的的訂貨、、到貨情情況進行行指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)控區(qū)域客服服專員：：期貨到貨貨督促倉倉庫及時時做好接接貨與分分配工作作殘次品的的受理與與鑒定銷售票據(jù)據(jù)反饋財財務(wù)入帳帳客戶拿貨貨銷售結(jié)結(jié)算品牌運作作部工作作職責(zé)———產(chǎn)品品部產(chǎn)品部經(jīng)經(jīng)理：對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類的的整體進進行監(jiān)控控、管理理對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類進進、銷流流量動態(tài)態(tài)進行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類的的銷售狀狀況進行行分析，，對分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類按按照各店店的銷售售特點進進行采購購訂貨對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品進進行銷售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問題題的發(fā)生生產(chǎn)品品類類主管：：對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類的的整體進進行監(jiān)控控、管理理對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類進進、銷流流量動態(tài)態(tài)進行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類的的銷售狀狀況進行行分析，，對分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類按按照各店店的銷售售特點進進行采購購訂貨對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品進進行銷售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問題題的發(fā)生生產(chǎn)品代表表：對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類進進、銷流流量動態(tài)態(tài)進行監(jiān)監(jiān)控，保保證產(chǎn)品品庫存正正常周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對所負責(zé)責(zé)的產(chǎn)品品種類的的銷售狀狀況進行行分析，，對分析析出數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果修修正總結(jié)結(jié)對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的種類按按照各店店的銷售售特點進進行采購購訂貨對所負責(zé)責(zé)產(chǎn)品進進行銷售售管理，，控制及及解決產(chǎn)產(chǎn)品問題題的發(fā)生生外埠產(chǎn)品品代表：：輔助客戶戶進行期期貨定購購對客戶期期貨訂單單進行審審核確認認對客戶的的期貨到到貨情況況進行跟跟進對客戶的的現(xiàn)貨訂訂購進行行受理和和服務(wù)對新開客客戶的新新店進行行配貨指指導(dǎo)品牌運作作部工作作職責(zé)———陳列列培訓(xùn)部部陳列培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理：制定本品品牌陳列列培訓(xùn)月月度、年年度計劃劃并組織織實施負責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、落實實本品牌牌各種培培訓(xùn)和課課程設(shè)置置負責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督本品牌牌員工的的日常陳陳列培訓(xùn)訓(xùn)工作結(jié)合公司司工作需需要，進進行本品品牌培訓(xùn)訓(xùn)教材和和授課大大綱的擬擬定和編編寫貫徹執(zhí)行行品牌公公司的陳陳列培訓(xùn)訓(xùn)標準和和原則負責(zé)建立立各品牌牌店的店店鋪檔案案區(qū)域陳列列專員：：根據(jù)上級級下達的的本品牌牌陳列工工作計劃劃進行認認真執(zhí)行行與貫徹徹負責(zé)檢查查、實施施各店鋪鋪陳列，，督導(dǎo)各各階段陳陳列工作作的實施施及完成成情況組織本品品牌的陳陳列活動動，管理理并保證證POP的及時時更換對陳列的的培訓(xùn)、、實際演演練及效效果評估估負責(zé)為完善店店鋪陳列列檔案，，并負責(zé)責(zé)陳列相相關(guān)資料料的發(fā)放放與保管管技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)專員：：負責(zé)公司司員工的的產(chǎn)品知知識、業(yè)業(yè)務(wù)知識識、銷售售技巧及及流程的的培訓(xùn)。。對各階段段店鋪培培訓(xùn)工作作在陳列列培訓(xùn)主主管指導(dǎo)導(dǎo)下進行行考核，，并對反反饋資料料進行收收集與整整理。指導(dǎo)各店店鋪培訓(xùn)訓(xùn)人員的的工作，，對店鋪鋪自行組組織的培培訓(xùn)工作作完成情情況進行行檢查和和跟進。。鵬達商場場運作部部架構(gòu)鵬達商場運作部沈陽區(qū)域商場管理部太原街區(qū)域經(jīng)理中街區(qū)域經(jīng)理外埠區(qū)域商場管理部運動城商場經(jīng)理運動城商場經(jīng)理樓層經(jīng)理各品牌專柜店長樓層經(jīng)理各品牌專柜店長區(qū)域經(jīng)理運動城商場經(jīng)理特殊渠道部打折店特賣促銷活動鵬達商場場運作部部工作職職責(zé)區(qū)域經(jīng)理理：負責(zé)檢查查公司賣賣場員工工排班、、考勤以以及各項項服務(wù)工工作負責(zé)檢查查公司賣賣場的安安全、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生工作作；負責(zé)監(jiān)督督檢查公公司賣場場的保安安、保潔潔工作；；明確相關(guān)關(guān)部門的的各項管管理制度度并定期期組織檢檢查；對員工違違紀行為為、對賣賣場不合合格工作作進行處處罰。特殊渠道道部經(jīng)理理：制定、完完善特殊殊渠道運運作部門門相關(guān)制制度規(guī)定定與流程程，并監(jiān)監(jiān)督實施施；負責(zé)與各各商場相相關(guān)人員員進行品品牌促銷銷洽談工工作（確確定促銷銷時限、、地點、、人員、、內(nèi)容、、扣點、、貨品倉倉儲、費費用等）），全面面協(xié)調(diào)各各商場促促銷活動動；負責(zé)組織織特賣會會的運作作及管理理工作，，制定業(yè)業(yè)績指標標并跟進進銷售達達成及人人員日常常管理；；負責(zé)公司司品牌折折扣店的的銷售達達成、日日常管理理工作。。器材運作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材銷售代表小器材銷售代表羽毛球市場推廣乒乓球市場推廣大器材市場推廣小器材市場推廣網(wǎng)球銷售代表網(wǎng)球市場推廣器材運作作部架構(gòu)構(gòu)器材運作作部工作作職責(zé)銷售部銷售代表表：執(zhí)行銷售售計劃，，達成所所轄器材材產(chǎn)品的的銷售指指標；全面系統(tǒng)統(tǒng)掌握所所轄器材材品牌的的知識、、技能、、價格，，定期對對所屬員員工進行行培訓(xùn)與與考核；；對所管理理的器材材品牌商商品進行行合理補補貨、配配貨建議議，根據(jù)據(jù)具體情情況及時時提出促促銷及調(diào)調(diào)配計劃劃；嚴格遵守守公司及及品牌公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，，執(zhí)行所所轄產(chǎn)品品的批零零價格，，對賣場場的銷售售價格進進行監(jiān)督督；定期檢查查所轄店店面器材材產(chǎn)品的的損壞情情況，及及時維護護和維修修；對殘殘次產(chǎn)品品及時與與廠家進進行溝通通，并根根據(jù)殘次次情況寫寫出報告告，通知知并協(xié)助助倉庫打打包返廠廠，使問問題盡快快解決；；做好外埠埠市場開開發(fā)及售售后服務(wù)務(wù)工作；；做好產(chǎn)品品的各種種數(shù)據(jù)的的分析、、整理、、報表，，并及時時申報業(yè)業(yè)務(wù)主管管；根據(jù)所轄轄器材產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售及庫庫存情況況，及時時為倉庫庫下發(fā)分分貨單。。器材運作作部工作作職責(zé)推廣代表表：了解掌握握器材品品牌公司司發(fā)展方方向及公公司所經(jīng)經(jīng)營器材材產(chǎn)品的的推廣方方向，并并進行全全面品牌牌推廣和和市場拓拓展。執(zhí)行銷售售計劃，，達成公公司下達達的各種種銷售指指標。合理計劃劃、組織織公司所所經(jīng)營器器材品牌牌產(chǎn)品的的推廣活活動，如如試打會會、聯(lián)誼誼會以及及大型體體育賽事事等。全面掌握握、分析析市場動動態(tài)，對對同類競競爭品牌牌相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品信息息、推廣廣信息、、發(fā)展動動態(tài)、相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)資料等等進行收收集、整整理與反反饋，并并及時提提出相應(yīng)應(yīng)市場推推廣、調(diào)調(diào)整建議議。全面系統(tǒng)統(tǒng)地掌握握、推廣廣、培訓(xùn)訓(xùn)器材產(chǎn)產(chǎn)品知識識、業(yè)務(wù)務(wù)知識、、銷售價價格及銷銷售政策策等，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行。與相關(guān)政政府機構(gòu)構(gòu)、健身身俱樂部部、體育育俱樂部部、體育育院校、、體育場場館以及及各相關(guān)關(guān)人士保保持良好好的長期期合作關(guān)關(guān)系。建立、健健全、管管理、執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)會員流流程、規(guī)規(guī)定及人人員檔案案。物流部倉儲部運輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機物流部架架構(gòu)物流部工工作職責(zé)責(zé)物流經(jīng)理理：根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略與與經(jīng)營方方向，制制訂部門門管理目目標、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度、工工作流程程等，并并監(jiān)督實實施；建立并完完善公司司物流供供應(yīng)鏈的的管理、、服務(wù)、、流通體體系，使使之適應(yīng)應(yīng)公司整整體發(fā)展展需要；；帶領(lǐng)團隊隊執(zhí)行并并完成公公司下達達的各項項任務(wù)指指標。儲運主管管：負責(zé)倉庫庫業(yè)務(wù)、、行政、、人員工工作的組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；按照物流流部的相相關(guān)規(guī)定定及流程程，保證證倉庫日日常工作作的專業(yè)業(yè)化、流流程化、、標準化化，完成成公司下下達的各各項任務(wù)務(wù)指標；；做好倉庫庫安全、、防火、、防盜工工作，并并根據(jù)倉倉庫實際際工作需需要提出出改進建建議，采采取改進進措施；；確保貨物物能夠按按照品牌牌運作部部的指令令，及時時分配到到公司各各店面以以及外埠埠客戶手手中。確確保低成成本和高高質(zhì)量地地完成貨貨物的分分揀、包包裝、運運輸管理理和監(jiān)控控的全過過程。物流部工工作職責(zé)責(zé)物流品牌牌組長：：根據(jù)儲運主主管的指令令，核對比比照品牌運運作部下達達的分撥單單，組織人人員對貨物物進行清點點、核對、、倉儲、分分揀、包裝裝、標注貨貨物包裝明明細等，做做到貨物分分撥及時、、準確，并并對貨品異異常情況及及時記錄、、反饋；倉庫內(nèi)的貨貨物管理規(guī)規(guī)范、擺放放整齊有序序，及時記記錄、更新新，保持貨貨物外包裝裝的完整、、干凈；根據(jù)品牌運運作部下達達的指令即即時、準確確出庫，并并及時反饋饋所轄品牌牌的庫存信信息；清點、核對對店面返庫庫、調(diào)撥貨貨品，對不不符合公司司要求的返返回貨物及及時處理與與反饋；對所發(fā)送至至店鋪或外外埠的貨物物進行跟蹤蹤，確保收收貨人收到到貨物無差差異，若有有差異及時時處理與反反饋；負責(zé)倉庫內(nèi)內(nèi)部的清潔潔、安全、、防火、防防盜等工作作。物流數(shù)據(jù)員員：負責(zé)進出入入倉庫的貨貨物、票據(jù)據(jù)信息的錄錄入和輸出出，做到信信息與實物物相符，錄錄入準確、、及時；貨物單據(jù)的的制作、交交接、回收收及整理，，確保貨物物的信息流流準確，反反饋及時；；按照物流品品牌組長的的指令，將將倉管員分分揀出來的的貨物進行行電腦掃描描，并核對對分撥單與與實際掃描描貨物是否否相符，并并與點數(shù)人人員核對貨貨物實際件件數(shù)；對出庫單的的走向進行行跟蹤，并并保證出庫庫單回收；；同時整理理和保管出出庫單，并并將相關(guān)單單據(jù)轉(zhuǎn)送給給財務(wù)。出現(xiàn)差異負負責(zé)與相關(guān)關(guān)人員進行行溝通，并并負責(zé)查找找；打印收收貨人詳細細信息，并并監(jiān)督倉管管人員貼在在相應(yīng)的貨貨物上。物流部工作作職責(zé)貨品管理員員：根據(jù)所屬品品牌組長指指令，及時時認真完成成貨物分撥撥、盤點等等各項工作作。分貨中根據(jù)據(jù)各單位訂訂單合理編編組，準確確、認真、、及時傳遞遞裝箱單數(shù)數(shù)。批次貨品完完成后及時時清理現(xiàn)場場，將剩余余貨品及時時傳遞成品品庫保管；；及時盤點點與主管數(shù)數(shù)據(jù)人員對對數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時解決。各單位返殘殘商品及時時驗收，填填報表格歸歸類，以第第一時間返返回廠。各自兼管的的器架、貨貨架、配件件、電器、、工具、包包裝物，及及時整理，，歸口歸位位，擺放整整齊，合理理；出庫及及時，票據(jù)據(jù)齊全，實實物有數(shù)量量、帳目有有條理。衛(wèi)生、安全全專人負責(zé)責(zé)，場院衛(wèi)衛(wèi)生合理分分攤，庫外外貨品擺放放整齊合理理。物流司機：：根據(jù)儲運主主管的要求求，將貨物物與票據(jù)安安全、及時時地送達指指定的店面面和配貨站站，并保證證簽收單的的正常返回回；根據(jù)貨物的的不同目的的地合理安安排派送路路線，并確確定裝車順順序；與店面進行行貨物交接接時，需與與對方營業(yè)業(yè)員一起清清點，完畢畢后要求店店面指定人人員簽字確確認，有異異常立即向向儲運主管管反饋；及時溝通各各店面返庫庫貨物，并并與對方簽簽字確認進進行交接后后，將貨物物運回倉庫庫，登記后后安排在指指定位置存存儲；認真填寫《《車輛運行行記錄單》》，進行車車輛日常維維護和保養(yǎng)養(yǎng)，遵守交交通法律法法規(guī)，安全全行駛；車車輛發(fā)生故故障及時向向倉庫主管管匯報；準時出車，，接送倉庫庫工作人員員上下班，，車輛停放放在公司指指定停車場場。數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)據(jù)信息員器材數(shù)據(jù)信息員網(wǎng)絡(luò)管理員IT管理員IT管理員數(shù)據(jù)信息部部架構(gòu)數(shù)據(jù)信息部部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)經(jīng)理：制定并不斷斷完善部門門各種規(guī)章章制度、工工作流程，，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)公司總總體戰(zhàn)略，，搭建數(shù)據(jù)據(jù)信息軟硬硬件體系，，滿足公司司發(fā)展需要要；監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)本部門員員工進行各各種信息、、數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計、分析析、更新、、反饋工作作，為公司司及各部門門提供準確確、及時的的數(shù)據(jù)支持持；完善部門保保密機制，，培養(yǎng)部門門員工良好好的職業(yè)道道德意識，，并從業(yè)務(wù)務(wù)及行為規(guī)規(guī)范上對部部門員工進進行系統(tǒng)培培訓(xùn)；與品牌公司司相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)及銷售部部門保持良良好有效的的溝通，提提高工作效效率與工作作質(zhì)量。數(shù)據(jù)信息員員：做好所轄產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、、信息及庫庫存的統(tǒng)計計、分析，，為公司、、部門需要要提供數(shù)據(jù)據(jù)支持；進行訂單錄錄入和產(chǎn)品品信息錄入入，并確保保數(shù)據(jù)的準準確和及時時；按照數(shù)據(jù)信信息部經(jīng)理理指令，及及時、準確確整理、提提交品牌公公司所需數(shù)數(shù)據(jù)、報表表；及時對各種種相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進行整理理、更新、、歸檔、保保密工作；；與品牌公司司進行訂單單、返殘、、產(chǎn)品住信信息變更、、期（現(xiàn)））貨訂購及及到貨確認認等及時有有效地溝通通；IT管理崗崗位職責(zé)IT管理主主管1,建立建建全公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)規(guī)定;2,組織實實施辦公區(qū)區(qū),店面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全檢檢查,維護護工作;3,開發(fā)公公司內(nèi)部局局域網(wǎng)使用用功能,升升級改造,提高使用用和溝通效效率;IT管理員員1,依據(jù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理主主管的指導(dǎo)導(dǎo),負責(zé)具具體實施網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護及及安全檢查查工作;2,接收辦辦公區(qū)或店店面的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)報修申請請,及時有有效地安排排維修工作作;市場部崗位位架構(gòu)及工工作職責(zé)市場部崗位位架構(gòu)市場部架構(gòu)企劃部會員管理部美工美工會員管理專員會員管理專員運動城招商部品牌招商店鋪拓展部拓展施工品牌招商沈陽、大連店鋪拓展專員外埠市場拓展專員形象監(jiān)理形象監(jiān)理外埠市場拓展專員施工監(jiān)理市場部崗位位職責(zé)市場部經(jīng)理理：編制市場部部月度、年年度工作計計劃及費用用預(yù)算，組組織完成工工作計劃并并對各項費費用支出進進行有效管管理。2、制定市市場部相關(guān)關(guān)管理制度度及流程，，監(jiān)督檢查查下屬人員員對公司及及部門相關(guān)關(guān)規(guī)章制度度的執(zhí)行情情況。3、編制與與銷售直接接相關(guān)的廣廣告宣傳計計劃，提交交公司總經(jīng)經(jīng)理審核后后組織實施施。4、做好聯(lián)聯(lián)營品牌合合同的簽訂訂、履行與與管理工作作，監(jiān)督下下屬人員做做好應(yīng)收賬賬款的催繳繳工作。5、組織實實施競爭品品牌廣告及及市場信息息的搜集、、整理，主主持制定產(chǎn)產(chǎn)品銷售不不同時期的的宣傳策略略。6、設(shè)計、、建立與維維護公司品品牌定位，，組織、編編制、設(shè)計計與實施大大型市場規(guī)規(guī)劃與設(shè)計計方案。7、監(jiān)督實實施市場策策劃方案、、廣告策劃劃方案、公公司品牌推推廣方案，，并進行效效果評估。。8、指導(dǎo)制制作各種宣宣傳材料、、銷售支持持材料等。。9、開發(fā)和和維護公司司與政府有有關(guān)機構(gòu)、、合作伙伴伴之間的良良好關(guān)系。。10、創(chuàng)建建企業(yè)品牌牌，傳播企企業(yè)文化。。企劃主管：：1、根據(jù)公公司銷售策策略、銷售售目標及市市場變化，，擬定及實實施節(jié)假日日、月度、、季度、年年度各種促促銷活動計計劃。2、擬定各各種產(chǎn)品促促銷方案、、廣告策劃劃方案、公公司品牌推推廣方案，，并監(jiān)督方方案的實施施與效果評評估。3、制定不不同時期，，不同促銷銷活動的各各項預(yù)算，，并依據(jù)預(yù)預(yù)算控制促促銷經(jīng)費的的使用。4、對各種種促銷活動動的實施、、運作提出出要求，制制定規(guī)范條條例；制定定各種促銷銷活動經(jīng)費費的申報細細則與審批批程序，并并對該項程程序予以監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。。5、指導(dǎo)制制作各種宣宣傳材料、、產(chǎn)品說明明書、銷售售支持材料料等。6、關(guān)注業(yè)業(yè)界各種促促銷活動、、推廣活動動動態(tài)，收收集、分析析相關(guān)市場場信息，提提出相應(yīng)的的策略方案案。7、與媒體體保持良好好的合作關(guān)關(guān)系，全面面宣傳并提提升公司形形象，擴大大公司在行行業(yè)內(nèi)及社社會上的知知名度。8、監(jiān)督公公司各零售售店鋪的整整體形象，，CIS系系統(tǒng)導(dǎo)入的的準確性。。市場部崗位位職責(zé)美工：1、根據(jù)公公司企業(yè)文文化及發(fā)展展戰(zhàn)略，配配合相關(guān)人人員進行公公司整體VI形象設(shè)設(shè)計。2、運用輔輔助制圖軟軟件規(guī)劃、、創(chuàng)意、制制作圖片及及圖形材料料，如：POP海報報、DM單單制作及DP點的形形象制作。。3、參與促促銷活動作作品的定位位、定風(fēng)格格及設(shè)計制制作，協(xié)助助促銷前期期的造勢宣宣傳、中期期的跟進及及后期的總總結(jié)評估工工作。4、為圖文文廣告、宣宣傳單、電電視廣告、、網(wǎng)絡(luò)廣告告及其他的的展示進行行設(shè)計制作作。5、聯(lián)絡(luò)外外包廣告制制作業(yè)務(wù)并并進行質(zhì)量量監(jiān)督和進進度跟進。。6、協(xié)調(diào)、、保持與外外部廣告機機構(gòu)的良好好合作關(guān)系系。7、負責(zé)公公司各種類類型宣傳、、推廣活動動的相關(guān)物物品的采購購工作。8、公司新新品上市、、打折時的的標簽制作作工作。市場部崗位位職責(zé)招商部品牌招商主主管：全面了解行行業(yè)信息，，洞察運動動、休閑品品牌發(fā)展趨趨勢，為公公司提供運運動品牌的的主流產(chǎn)品品與廠家信信息；負責(zé)招商、、引進知名名和有發(fā)展展?jié)摿Φ倪\運動、休閑閑品牌；全面掌握公公司現(xiàn)有品品牌情況，，適應(yīng)公司司整體發(fā)展展策略及方方向，及時時、有效地地進行品牌牌調(diào)整與更更新；負責(zé)與品牌牌廠家進行行有效溝通通，并保持持良好的公公司對外形形象；負責(zé)與擬引引進運動、、休閑品牌牌進行合同同、協(xié)議條條款的草擬擬、談判工工作。店鋪拓展部部崗位職責(zé)責(zé)開拓發(fā)展：：根據(jù)公司總總體發(fā)展及及經(jīng)營策略略，制定公公司運動城城開店、發(fā)發(fā)展規(guī)劃與與策略，并并組織實施施和落實；；全面掌握公公司主營產(chǎn)產(chǎn)品運動休休閑品牌的的市場運作作模式與策策略，對市市場現(xiàn)狀、、發(fā)展趨勢勢等進行分分析，明確確展店布點點策略、運運動城市場場及發(fā)展定定位；新開運動城城項目的選選址；運動城項目目各種合同同、協(xié)議條條款的草擬擬、談判工工作。人力資源部部架構(gòu)及工工作職責(zé)人力資源部部崗位架構(gòu)構(gòu)人力資源部經(jīng)理績效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)主管太原街人事新酬福利專員中街人事培訓(xùn)專員助理績效考核專員人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)人力資源經(jīng)經(jīng)理1,制定本本公司人力力資源管理理的方針,政策和制制度;2,組織制制定員工招招聘,錄用用,異動,考核,獎獎懲及店鋪鋪等級評定定等人事管管理的方針針,政策和和標準,并并監(jiān)督執(zhí)行行;3,協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)本部部門和各用用人部門的的人才招聘聘,員工培培訓(xùn),績效效考核,薪薪酬福利,企業(yè)文化化建設(shè)等工工作的進行行,確保公公司人力資資源的合理理使用;績效考核主主管1,建立并并維持公正正有效的績績效考核體體系,并負負責(zé)考核的的實施,管管理;2,根據(jù)公公司業(yè)務(wù)需需要,具體體組織實施施各類員工工績效考核核工作;3,建立公公司管理人人員職務(wù)晉晉升體系及及員工等級級晉升體系系;人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)招聘培訓(xùn)主主管1,制定公公司招聘,培訓(xùn)工作作規(guī)范,流流程,計劃劃并及時更更新;2,選擇合合理招聘渠渠道,方式式,進行招招聘成本,宣傳,效效果預(yù)測,總結(jié)及分分析;3,根據(jù)公公司發(fā)展規(guī)規(guī)劃,制定定各級培訓(xùn)訓(xùn)計劃,培培訓(xùn)預(yù)算,有效控制制培訓(xùn)成本本;薪酬福利專專員1,協(xié)助人人力資源經(jīng)經(jīng)理制定適適合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的薪酬制度度及福利體體系;2,負責(zé)公公司員工每每月薪資計計算,考勤勤匯總及申申報;3,負責(zé)公公司員工各各種社會福福利的繳納納,異動事事宜以及與與此相關(guān)的的各種證照照的年檢等等工作;招聘專員1,根據(jù)招招聘培訓(xùn)主主管的指導(dǎo)導(dǎo),安排招招聘廣告或或?qū)で蟾蛹佑行У恼姓衅竿緩郊凹胺?wù)機構(gòu)構(gòu);2,根據(jù)公公司員工崗崗位職責(zé)要要求及用人人原則,進進行人才資資料的收集集,檢索,下載,通通知;人力資源部部崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)專員1,根據(jù)招招聘培訓(xùn)主主管的指導(dǎo)導(dǎo),擬定員員工培訓(xùn)計計劃并組織織實施;2,根據(jù)公公司員工崗崗位任職狀狀況及技能能要求,配配合招聘培培訓(xùn)主管收收集培訓(xùn)素素材,編制制培訓(xùn)教材材,并利用用多媒體及及其他培訓(xùn)訓(xùn)輔助設(shè)施施;店務(wù)督導(dǎo)1,根據(jù)績績效考核主主管的指導(dǎo)導(dǎo),安排店店務(wù)檢查并并反饋結(jié)果果;2,根據(jù)店店務(wù)檢查結(jié)結(jié)果,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)店鋪存在在的問題,溝通責(zé)任任部門,跟跟進,記錄錄改善狀況況;票據(jù)督導(dǎo)1,監(jiān)督,檢查核算算員按時按按質(zhì)完成日日常工作,并定期進進行指導(dǎo),培訓(xùn),考考核;2,監(jiān)督,檢查店面面賬務(wù),票票據(jù)及盤點點流程,及及時向上級級主管匯報報及反饋并并提出改善善意見及建建議;行政部崗位位架構(gòu)及工工作職責(zé)行政部崗位位架構(gòu)行政部辦公室管理營業(yè)稽查主管前臺接待營業(yè)稽查主任票據(jù)稽查主任辦公室秘書票據(jù)稽查主任行政部崗位位職責(zé)行政經(jīng)理:1,組織制制定,編寫寫行政部工工作計劃,總結(jié),工工作報告并并監(jiān)督實施施;2,組織制制定,完善善公司行政政,辦公管管理規(guī)章制制度,促進進公司各項項工作的規(guī)規(guī)范化管理理,提高工工作效率,并監(jiān)督實實施;3,組織,籌備公司司年會,員員工活動及及各類會議議,做好會會議會務(wù)工工作安排;行政專員:1,按照審審批單實施施公司,店店鋪辦公設(shè)設(shè)施,固定定資產(chǎn),物物料,低值值易耗品,辦公