第第頁五大員崗位責(zé)任制（二）項(xiàng)目經(jīng)?理是現(xiàn)場施?工過程中最?高責(zé)任者和?___者，?是對施工管?理全面負(fù)責(zé)?的管理者，?是項(xiàng)目中人?、財(cái)、物、?技術(shù)、信息?和管理等所?有生產(chǎn)要素?的___管?理人，其職?責(zé)主要有：?1、認(rèn)真?貫徹國家和?上級(jí)的有關(guān)?方針、政策?、法規(guī)及企?業(yè)制定的各?項(xiàng)規(guī)章制度?、自覺維護(hù)?企業(yè)和職工?的利益，確?保公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)的?全面完成。?2、對工?程全面負(fù)責(zé)?，在___?工程施工中?，明確質(zhì)量?分工，確保?資源合理配?置，在施工?中認(rèn)真執(zhí)行?施工設(shè)計(jì)，?并制定相應(yīng)?措施，確保?施工過程處?于受控狀態(tài)?，工程質(zhì)量?達(dá)到合同要?求，協(xié)調(diào)工?程所需人、?財(cái)、物，對?工程的質(zhì)量?負(fù)全面責(zé)任?。3、認(rèn)?真對施工圖?紙進(jìn)行審核?，并___?各施工人員?進(jìn)行圖紙，?技術(shù)交底。?4、根據(jù)?工程的施工?生產(chǎn)計(jì)劃，?___編制?季（月，周?）度施工計(jì)?劃，包括勞?動(dòng)力、材料?構(gòu)件和機(jī)械?設(shè)備的使用?計(jì)劃，據(jù)此?計(jì)劃嚴(yán)格安?排人員，材?料的調(diào)配并?嚴(yán)格履行，?主持項(xiàng)目部?的管理評審?及改進(jìn)措施?的落實(shí)。?5、科學(xué)_?__和管理?進(jìn)入項(xiàng)目工?地的人、財(cái)?、物資源，?協(xié)調(diào)施工隊(duì)?之間的關(guān)系?，做好人力?、物力和機(jī)?械設(shè)備的調(diào)?配和供應(yīng)，?及時(shí)解決施?工中出現(xiàn)各?種的問題，?控制施工，?材料成本，?提高綜合經(jīng)?濟(jì)效益，圓?滿完成任務(wù)?。6、搞?好與公司各?部門的業(yè)務(wù)?聯(lián)系，協(xié)調(diào)?與甲方，監(jiān)?理及各方面?的關(guān)系，根?據(jù)施工現(xiàn)場?的實(shí)際情況?，做好各種?施工資料的?留底，在施?工中有無法?解決的問題?及時(shí)匯報(bào)并?定期向公司?經(jīng)理報(bào)告工?作。技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗位?責(zé)任制1?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家有?關(guān)法律法規(guī)?、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，積極進(jìn)行?技術(shù)創(chuàng)新，?實(shí)施新材料?、新工藝、?新技術(shù)的推?廣應(yīng)用，提?高工程的科?技含量。?2、___?項(xiàng)目部技術(shù)?人員編制單?位工程的施?工___設(shè)?計(jì)與施工方?案，并進(jìn)行?審批。3?、___并?會(huì)同項(xiàng)目部?技術(shù)人員進(jìn)?行工程的圖?紙會(huì)審工作?、技術(shù)核定?工作。4?、檢查、督?促項(xiàng)目部技?術(shù)人員對相?關(guān)資料的整?理工作，保?證資料整理?的真實(shí)性、?及時(shí)性、完?整性。5?、幫助項(xiàng)目?部技術(shù)人員?解決工程當(dāng)?中的技術(shù)問?題，對一般?技術(shù)問題作?出處理方案?，對疑難問?題上報(bào)公司?技術(shù)部，由?技術(shù)部會(huì)同?總工程師作?出處理意見?或處理方案?。6、對?關(guān)鍵、特殊?工序以及易?產(chǎn)生質(zhì)量通?病的工序進(jìn)?行技術(shù)交底?，作到事前?預(yù)防、事中?控制、事后?監(jiān)督。7?、___項(xiàng)?目部的技術(shù)?人員學(xué)習(xí)貫?徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范、規(guī)程?和建設(shè)工程?強(qiáng)制性條文?。8、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部上?報(bào)的竣工資?料的初審工?作，初審合?格上報(bào)公司?技術(shù)部，_?__繪制竣?工圖。9?、負(fù)責(zé)工程?的驗(yàn)線工作?，負(fù)責(zé)對每?層建筑的軸?線標(biāo)高的核?查工作。?10、檢查?項(xiàng)目部施工?___設(shè)計(jì)?與技術(shù)交底?的執(zhí)行情況?，對不符合?要求的提出?整改措施。?10、實(shí)?施質(zhì)量和環(huán)?境管理體系?文件，保持?有效運(yùn)行。?五大員崗位責(zé)任制（二）（二）?1、學(xué)習(xí)與?貫徹國家和?建設(shè)行政管?理部門頒布?和制定的建?設(shè)法規(guī)、規(guī)?章和各種規(guī)?范、規(guī)程，?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?熟悉基本程?序、施工程?序和自然規(guī)?律，并在施?工過程中加?以執(zhí)行和運(yùn)?用。2、?熟悉施工圖?紙，參加圖?紙會(huì)審。?3、參與編?制施工__?_設(shè)計(jì)，并?按施工__?_計(jì)劃__?_綜合施工?，保證施工?進(jìn)度。4?、對質(zhì)量安?全等方面措?施的實(shí)施進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，負(fù)責(zé)__?_班組開展?質(zhì)量自檢、?互檢及分部?分項(xiàng)工程質(zhì)?量檢驗(yàn)評定?和隱蔽工程?驗(yàn)收，并做?好記錄。?5、合同計(jì)?算與確定各?種物資、資?料、工具、?運(yùn)輸設(shè)備等?的需用并傳?遞給材料員?保證施工生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。6、?選擇科學(xué)合?理的施工方?法和施工程?序，___?各施工班組?完成日常生?產(chǎn)任務(wù)，施?工有向班組?進(jìn)行技術(shù)交?底、質(zhì)量交?底，并__?_實(shí)施。?7、發(fā)生重?大事故、重?大未遂事故?要保護(hù)現(xiàn)場?并立即上報(bào)?總公司。參?與配合對事?故的調(diào)查分?析，對事故?原因采取措?施，防止事?故的重復(fù)發(fā)?生。8、?必須樹立安?全第一的思?想，遇到生?產(chǎn)與安全發(fā)?生矛盾時(shí)，?應(yīng)先解決安?全問題，再?進(jìn)行生產(chǎn)。?9、必須?、及時(shí)執(zhí)行?安全部門（?人員）下達(dá)?的事故隱患?整改通知書?及上級(jí)有關(guān)?部門的安全?生產(chǎn)指令。?10、_?__所屬班?組搞好安全?活動(dòng)日，對?施工中存在?的安全問題?，應(yīng)及時(shí)制?定改進(jìn)措施?，進(jìn)行整改?，做到不安?全的部位不?安排生產(chǎn)，?應(yīng)在班組中?選一作風(fēng)正?派，工作熱?情積極，有?經(jīng)驗(yàn)的工人?兼職安全員?五大員崗位責(zé)任制（二）（三）?1、在項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)整?個(gè)施工過程?的質(zhì)量和計(jì)?量工作。?2、嚴(yán)格按?照施工__?_設(shè)計(jì)中規(guī)?定的質(zhì)量要?求，并按照?施工規(guī)范、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞?好計(jì)量控制?和檢測工作?。3、認(rèn)?真實(shí)施施工?工序管理，?嚴(yán)格工序交?接制度，對?重點(diǎn)工序?qū)?施重點(diǎn)監(jiān)督?管理。4?、在施工過?程中，一句?現(xiàn)行建筑工?程質(zhì)量檢驗(yàn)?評定標(biāo)準(zhǔn)，?對分部分項(xiàng)?及單位工程?進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)?評，認(rèn)真填?寫質(zhì)量驗(yàn)評?記錄表，做?好自檢、互?檢、專檢的?“三檢”工?作，隱蔽工?程驗(yàn)收按規(guī)?定會(huì)同設(shè)計(jì)?單位及建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位做好驗(yàn)?收簽證工作?。5、參?與原材料、?半成品、成?品、混凝土?及各類制品?的進(jìn)場驗(yàn)收?和見證取樣?（二次檢測?）工作。?6、監(jiān)督施?工班組進(jìn)行?質(zhì)量自檢，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)提出?整改要求。?7、在工?程施工中，?對分部分項(xiàng)?工程存在的?質(zhì)量問題，?可行使質(zhì)量?否決權(quán)，實(shí)?行監(jiān)督整改?。8、負(fù)?責(zé)工程全過?程中施工機(jī)?械、材料、?設(shè)備、計(jì)量?級(jí)配、耗用?材料的自檢?和送檢工作?。五大員崗位責(zé)任制（二）（四）1、學(xué)習(xí)?和貫徹國家?和建設(shè)行政?管理部門頒?布的安全生?產(chǎn)、勞動(dòng)保?護(hù)的政策、?法令、法規(guī)?、安全操作?規(guī)程和本單?位制定的安?全生產(chǎn)制度?，并督促貫?徹落實(shí)。?2、經(jīng)常對?職工進(jìn)行安?全生產(chǎn)的宣?傳教育，切?實(shí)做好新工?人、學(xué)徒工?和民工的安?全的教育的?具體工作，?并及時(shí)督促?檢查各班組?、各工種安?全教育實(shí)施?情況。3?、參加單位?工程的安全?技術(shù)措施交?底，并提出?貫徹執(zhí)行的?具體方案和?措施。4?、按安全操?作規(guī)程和安?全標(biāo)準(zhǔn)要求?，結(jié)合施工?___設(shè)計(jì)?和現(xiàn)場的實(shí)?際，正確、?合理地布置?和安排現(xiàn)場?施工中的安?全工作。?5、深入施?工現(xiàn)場及時(shí)?了解與掌握?安全生產(chǎn)的?實(shí)施情況，?發(fā)現(xiàn)違章作?業(yè)和不安全?隱患，及時(shí)?提出改進(jìn)措?施。6、?負(fù)責(zé)___?各班組的安?全自檢、互?檢和施工隊(duì)?的月檢，通?過檢查發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時(shí)提出分析?報(bào)告和處理?意見。7?、有權(quán)對違?章指揮、違?章作業(yè)加以?制止，遇重?大隱患，有?權(quán)先暫停施?工，待整頓?合格后，方?能復(fù)工操作?，有權(quán)檢查?特殊工種操?作證，無證?上崗者，可?停止其工作?。五大員崗位責(zé)任制（二）（五）1、做好?材料計(jì)劃管?理工作，及?時(shí)編制材料?計(jì)劃并提交?材料申請及?加工計(jì)劃，?經(jīng)審批后送?有關(guān)單位。?2按材料?采購權(quán)限，?做好選擇采?購工作；對?材料價(jià)值量?比較大的，?應(yīng)現(xiàn)報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理參考，?為項(xiàng)目經(jīng)理?做好參謀。?3、具體?落實(shí)材料將?本目標(biāo)，并?進(jìn)行動(dòng)態(tài)（?范本）控制?。4、參?與材料采購?合同的管理?。5、做?好材料進(jìn)場?、調(diào)撥、轉(zhuǎn)?移、竣工驗(yàn)?收前的物質(zhì)?利用和余料?處理工作。?6、做好?材料進(jìn)場驗(yàn)?收工作，填?寫收料記錄?，發(fā)現(xiàn)短缺?及時(shí)索賠。?7、參與?工程設(shè)計(jì)交?底會(huì)議，做?好材料部門?供料管理。?8、做好?與文明施工?有關(guān)的材料?對方管理工?作。9、?嚴(yán)格執(zhí)行倉?庫管理制度?，做到帳、?物、卡相符?。10、?做好材料核?算工作，準(zhǔn)?確及時(shí)完成?報(bào)表、臺(tái)帳?等工作，加?強(qiáng)三材用量?的核算，及?時(shí)登入三材?供應(yīng)卡，并?注意資料_?__的整理?積累工作。?五大員崗位責(zé)任制（二）（六）?1、學(xué)習(xí)和?貫徹執(zhí)行國?家以及建設(shè)?行政管理部?門制訂的建?筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)?、規(guī)定、定?額、標(biāo)準(zhǔn)和?費(fèi)率。2?、熟悉施工?圖紙（包括?其說明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集?），參加圖?紙會(huì)審。?3、熟悉單?位工程的有?關(guān)基礎(chǔ)材料?（包括施工?圖、施工_?__設(shè)計(jì)和?有關(guān)工程甲?乙雙方的文?件）和施工?現(xiàn)場情況，?了解采用的?施工工藝和?方法。4?、掌握并熟?悉各項(xiàng)定額?，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?的組成和計(jì)?算方法（包?括國家和_?__省的規(guī)?定，以及各?個(gè)地區(qū)結(jié)合?實(shí)際編制的?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）?。5、根?據(jù)施工圖預(yù)?算的費(fèi)用組?成、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)、計(jì)算方?法及編制程?序編制施工?預(yù)算。6?、經(jīng)常深入?現(xiàn)場，對設(shè)?計(jì)變更，現(xiàn)?場工程施工?方法更改材?料價(jià)差，以?及施工圖預(yù)?算中的錯(cuò)算?、漏算、重?逄等問題，?能及時(shí)做好?調(diào)整方案。?7、根據(jù)?施工預(yù)算，?開展經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，進(jìn)?行兩算對比?協(xié)助班組搞?好經(jīng)濟(jì)核算?。8、在?竣工后，協(xié)?助有關(guān)部門?編制竣工結(jié)?算與竣工決?算。施工?班組長崗位?責(zé)任制1?、執(zhí)行安全?生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度和領(lǐng)?導(dǎo)提出的有?關(guān)安全方面?的意見，協(xié)?助班長做好?本組的安全?工作，接受?專職安全員?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。2、協(xié)?助班長主持?本組日常工?作，反映班?組安全生產(chǎn)?情況和職工?的要求，協(xié)?助班長搞好?新工人的安?全教育和專?業(yè)工種的技?術(shù)培訓(xùn)。?3、參加事?故分析處理?和安全檢查?，協(xié)助落實(shí)?整改措施。?4、有權(quán)?制止違章作?業(yè)，有權(quán)抵?制和越級(jí)上?告違章指揮?行為。5?、及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和處理事故?隱患，本人?或本組不能?處理的危險(xiǎn)?因素要及時(shí)?上報(bào)。6?、合理安排?本班組人員?的施工情況?，堅(jiān)決執(zhí)行?項(xiàng)目經(jīng)理的?安排，杜絕?本班組在工?作時(shí)間的窩?工，消極怠?工的情況。?安全生產(chǎn)?檢查制度?1、項(xiàng)目部?必須進(jìn)行定?期和不定期?的安全檢查?。班組應(yīng)做?到當(dāng)日檢查?，當(dāng)日記錄?。項(xiàng)目部每?半月檢查一?次，總公司?每季度進(jìn)行?一次安全大?檢查，并進(jìn)?行不定期抽?查，每次檢?查都必須有?書面檢查材?料，對其進(jìn)?行總結(jié)通報(bào)?；2、安?全生產(chǎn)檢查?必須以建筑?法和《建筑?施工安全檢?查評分標(biāo)準(zhǔn)?》為依據(jù)，?根據(jù)表格規(guī)?定項(xiàng)目，逐?項(xiàng)進(jìn)行檢查?，以此確定?優(yōu)良、合格?和不合格工?程。對不合?格工程，限?期整改，堅(jiān)?決杜絕事故?發(fā)生；3?、安全員在?施工現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)有違反安?全技術(shù)操作?規(guī)程的問題?，或者在檢?查中發(fā)現(xiàn)有?安全隱患，?應(yīng)及時(shí)口頭?通知或下書?面整改通知?書，限期整?改。重大隱?患應(yīng)及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)反?映，不按書?面通知整改?者，發(fā)生事?故，有關(guān)人?員承擔(dān)法律?責(zé)任；4?、安全員無?論在任何時(shí)?候執(zhí)行檢查?，任何人不?得故意刁難?，更不得事?后借故進(jìn)行?打擊報(bào)復(fù)。?違者根據(jù)情?節(jié)大小，予?以嚴(yán)肅處理?；5、安?全員必須嚴(yán)?格遵章守紀(jì)?，在工作中?不得假公濟(jì)?私，要公正?嚴(yán)明，忠于?職守。如因?安全員玩急?職守，不堅(jiān)?持原則，對?工作重點(diǎn)部?位檢查馬虎?了事而造成?安全事故的?，視情節(jié)輕?重，給予扣?發(fā)獎(jiǎng)金、降?級(jí)，直至撤?銷職務(wù)的處?分。安全?管理制度?1、項(xiàng)目部?的施工管理?人員，必須?熟悉建筑法?《建筑__?_工程安全?技術(shù)規(guī)程》?（以下簡稱?“規(guī)程”和?《___省?建筑工程施?工現(xiàn)場管理?規(guī)定》及《?單位工程現(xiàn)?場文明施工?管理考核標(biāo)?準(zhǔn)》，工人?必須熟悉本?工種的安全?操作規(guī)程。?凡是不了解?“規(guī)程”和?“標(biāo)準(zhǔn)”的?技術(shù)人員和?未受過安全?教育的工人?，不得參加?工程施工；?2、工程?施工___?設(shè)計(jì)必須有?安全措施部?分；3、?施工現(xiàn)場材?料堆放必須?整齊、美觀?、安全，施?工工程內(nèi)部?及周圍廢料?應(yīng)及時(shí)進(jìn)行?清理；4?、項(xiàng)目工地?要按施工_?__設(shè)計(jì)要?求和安全規(guī)?程設(shè)置安全?防護(hù)設(shè)備，?對按要求需?要使用安全?防護(hù)設(shè)施（?安全網(wǎng)、安?全帶、防護(hù)?棚、防護(hù)欄?桿、吊欄安?全門、預(yù)留?洞防護(hù)蓋板?、觸電保護(hù)?器、電氣配?電箱、安全?標(biāo)志牌、井?架纜繩等）?，而未使用?或馬虎應(yīng)付?的，經(jīng)安全?檢查人員提?出后仍借故?不使用或不?更改，又不?采取其它安?全措施的，?對施工現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人予以?罰款警告，?如仍不改者?，加倍罰款?，直至整改?合格為止。?質(zhì)量管理?制度一、?項(xiàng)目部必須?堅(jiān)決貫徹執(zhí)?行上級(jí)頒布?的各種質(zhì)量?管理文件、?規(guī)程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，牢?固樹立“質(zhì)?量第一”的?思想，宗旨?是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶至?上。二、?項(xiàng)目部必須?有保證工程?質(zhì)量的管理?機(jī)構(gòu)和制度?，有專人負(fù)?責(zé)施工質(zhì)量?檢測和核驗(yàn)?記錄，并認(rèn)?真做好施工?記錄和隱蔽?工程驗(yàn)收簽?證記錄，整?理完善各項(xiàng)?技術(shù)資料，?確保施工質(zhì)?量符合要求?。三、進(jìn)?行經(jīng)常性的?工程質(zhì)量知?識(shí)教育，提?高工人的操?作技術(shù)水平?，在施工到?關(guān)鍵性的部?位時(shí)，必須?在現(xiàn)場進(jìn)行?指揮和技術(shù)?指導(dǎo)。四?、施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量管?理必須按施?工規(guī)范要求?抓落實(shí)，保?證每道工序?和施工質(zhì)量?符合驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。堅(jiān)持做?到每分項(xiàng)、?分部工程施?工自檢自查?，把好質(zhì)量?關(guān)，不符合?要求的不處?理好決不進(jìn)?行下道工序?施工。五?、隱蔽工程?施工前，必?須經(jīng)過項(xiàng)目?質(zhì)檢員、建?設(shè)單位工地?代表和監(jiān)理?單位監(jiān)理工?程師驗(yàn)收簽?證后，方可?進(jìn)行工程隱?蔽。六、?嚴(yán)格把好材?料質(zhì)量關(guān)，?不合格的材?料不準(zhǔn)使用?，不合格的?產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)?入施工現(xiàn)場?。工程施工?前及時(shí)做好?工程所需的?材料化驗(yàn)、?試驗(yàn)，材料?沒有檢驗(yàn)證?明，不得進(jìn)?行隱蔽工程?施工。七?、建立建全?工程技術(shù)資?料檔案制度?，每個(gè)工地?有專人負(fù)責(zé)?整理工程技?術(shù)資料，認(rèn)?真按照工程?竣工驗(yàn)收資?料要求，要?根據(jù)工程進(jìn)?行的進(jìn)度及?時(shí)做好施工?記錄，自檢?記錄和隱蔽?工程驗(yàn)收簽?證記錄。將?自檢資料和?工程保證資?料分類整理?保管好，隨?時(shí)接受公司?質(zhì)安員檢查?。八、對?違反工程質(zhì)?量管理制度?的人，將按?不同程度給?予批評處理?和罰款教育?，并追究其?責(zé)任。對發(fā)?生事故的當(dāng)?事人和責(zé)任?人，將按上?級(jí)有關(guān)規(guī)定?程序追究其?責(zé)任并做出?處理。民?工安全管理?制度1、?民工進(jìn)場前?項(xiàng)目部安全?員及管理人?員應(yīng)對民工?進(jìn)行安全生?產(chǎn)和遵章守?紀(jì)教育，并?書面交底，?民工負(fù)責(zé)人?必須緊密配?合，切實(shí)做?好進(jìn)場民工?的安全教育?和安全技術(shù)?交底工作；?2、民工?負(fù)責(zé)人應(yīng)參?加由公司_?__的安全?技術(shù)培訓(xùn)，?培訓(xùn)費(fèi)由本?項(xiàng)目部各民?工隊(duì)承擔(dān)，?由勞動(dòng)部門?舉辦的培訓(xùn)?由民工自行?承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)?用；3、?進(jìn)場民工應(yīng)?保持相對固?定。進(jìn)場民?工必須服從?公司及所在