工作計劃【精選】工作計劃錦集六篇工作計劃篇1產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在具體的咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在不足，做法也很不規(guī)范，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作產(chǎn)品規(guī)劃不僅要準(zhǔn)確地識別和選擇產(chǎn)品機(jī)會，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃項目的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：1、 對已有產(chǎn)品的改進(jìn)產(chǎn)品;2、 在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品;3、 新產(chǎn)品平臺;4、 在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占領(lǐng)什么樣的市場領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術(shù)方向。二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準(zhǔn)則1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細(xì)分市場已十分明朗，應(yīng)規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，繼續(xù)占有或擴(kuò)大市場份額。2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準(zhǔn)單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應(yīng)瞄準(zhǔn)產(chǎn)品平臺。3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心能力相適應(yīng)。如果不適應(yīng)就應(yīng)采取措施，或者增強(qiáng)薄弱的核心能力，或者削減與核心能力不適應(yīng)的項目。4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃項目組合必須與企業(yè)的競爭策略保持一致。5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)市場方向保持一致。6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的項目。7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)發(fā)展。三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程1、 機(jī)會識別階段：對企業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查，分析、識別來自目標(biāo)市場具體的機(jī)會信息，形成機(jī)會描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息（新產(chǎn)品機(jī)會的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力情況）。2、 項目評價和優(yōu)先級排序階段：本階段的任務(wù)包括：⑴優(yōu)先級排序，選擇參與競爭的細(xì)分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心能力相適應(yīng);⑵選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)成功的項目;⑶對所篩選出的項目進(jìn)行權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心能力和競爭策略實(shí)現(xiàn)全局性相匹配;（4）輸出未來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標(biāo)。3、 分配資源和時間階段：對優(yōu)選項目組合逐一進(jìn)行資源分配和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實(shí)施。4、 制定項目計劃階段：根據(jù)規(guī)劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細(xì)的項目計劃;并做好項目實(shí)施前的各種準(zhǔn)備工作，如項目環(huán)境、項目預(yù)算等。四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法1、 過程迭代：我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實(shí)際工作中經(jīng)常有過程迭代發(fā)生。在機(jī)會識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代，如出現(xiàn)了機(jī)會描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在項目優(yōu)先級確定后為了證實(shí)其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進(jìn)行更深入的市場調(diào)查，收集更多的客戶信息。在優(yōu)先級排序階段和分配資源階段存在過程迭代，在分配資源過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源與所規(guī)劃的項目組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃項目的優(yōu)先級排序進(jìn)行重新評價，并對規(guī)劃項目進(jìn)行重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。2、 年度更新：企業(yè)的核心能力和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)部門和競爭環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進(jìn)行迭代更新。3、 半年調(diào)整：規(guī)劃的項目在開發(fā)過程中隨時都會出現(xiàn)各種問題，每半年就要對年度項目執(zhí)行情況進(jìn)行回顧分析，當(dāng)認(rèn)識到某個項目的任務(wù)是不可行或者有重大問題時，就要及時對規(guī)劃的項目進(jìn)行調(diào)整。工作計劃篇2為進(jìn)一步加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，根據(jù)縣委縣政府《關(guān)于加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的實(shí)施意見》（號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂本實(shí)施計劃一、指導(dǎo)思想以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平為主導(dǎo)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為基礎(chǔ)，以完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系為支持，大力實(shí)施“一十百”工程。二、目標(biāo)任務(wù)著力加強(qiáng)“一十百”工程，建設(shè)發(fā)展4個50畝以上種養(yǎng)大戶，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極推廣良種良法。三、工作重點(diǎn)強(qiáng)抓農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展，大力實(shí)施我鄉(xiāng)“一十百”工程，推進(jìn)特色、生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。今年我鄉(xiāng)種養(yǎng)基地規(guī)劃如下：1、在10組建立板栗種植60畝示范區(qū)，推廣優(yōu)質(zhì)的毛板紅、大地青品種，力爭畝產(chǎn)400斤板栗；2、在五組種植857畝油茶，種植優(yōu)良的八一三、七一九、六五零等品種，并且推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，力爭畝產(chǎn)5000-6000斤茶籽。3、在5組建立600畝大黃李示范區(qū)，力爭畝產(chǎn)大黃李3000-4000斤；4、在5組建立80畝水面的養(yǎng)魚示范區(qū)，養(yǎng)殖草魚、白鰱、花鰱、鯉魚等魚種，力爭畝產(chǎn)1000斤。四、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”的意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，鄉(xiāng)農(nóng)辦切實(shí)履行職責(zé)，搞好對口服務(wù)，抓好“一十百”工程的具體實(shí)施工作，做好“一十百”工程示范區(qū)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)推廣工作。工作計劃篇3一、 20x年工作重點(diǎn)20x年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、 20x年工作目標(biāo)1、 設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、 設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、 設(shè)備維修費(fèi)用符合20x年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、 加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。5、 加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、 設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、 以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、 主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的'部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。工作計劃篇4（一） 強(qiáng)化隊伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。（二） 完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。（三）建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。附1：建筑公司工作計劃（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二） 以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。附2：建筑公司工作計劃20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析，以及20xx年的工作計劃匯報如下：特制定20xx年工作計劃：一、 繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二、 繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：1、 繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、 加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。3、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度4、 加強(qiáng)交通安全管理制度5、 加強(qiáng)消防管理制度三、 具體做法1、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理2、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。3、 領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。4、 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上LJU崗。5、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。工作計劃篇5一、指導(dǎo)思想為促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，堅持以科研為先導(dǎo)，以科研促教研、促教學(xué)，本學(xué)期以市級課題的階段性匯報為載體，充分調(diào)動學(xué)校教科研骨干教師的力量，抓實(shí)抓好下屬的四個分課題及子課題的實(shí)施操作工作，在全校教師中營造科研氛圍，引領(lǐng)教師深入教科研，促進(jìn)“研究型”教師群體的形成，讓教師成長為研究者，使學(xué)校成為學(xué)習(xí)型的學(xué)校。二、工作目標(biāo)：1、進(jìn)一步完善和落實(shí)教科研管理制度：包括教科研例會制度、教學(xué)隨筆上傳制度、課題實(shí)施定期匯報制度、課題成果總結(jié)推廣制度、教科研成果評比獎勵制度等，真正落實(shí)科研興校，使教育科研向更自覺的理性水平躍進(jìn)。2、做好教育科研的常規(guī)管理工作，加強(qiáng)課題的研究力度，抓實(shí)研究過程，在深入實(shí)施過程中做好階段性成果的匯總工作和資料積累工作。使課題的管理、實(shí)施、操作更規(guī)范、科學(xué)、有效，教師的研究更主動、自覺、扎實(shí)。3、認(rèn)真組織教師參加各級各類教學(xué)競賽，積極拓展渠道，幫助教師在各級各類報刊上發(fā)表文章。高度重視教科研成果的總結(jié)、提煉與推廣。辦好《八一小學(xué)教科研成果集》，及時將教師的科研成果總結(jié)、推廣，切實(shí)為課題的實(shí)施積累過程性資料。三、組織機(jī)構(gòu)1、由教導(dǎo)處和各科研組組成教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校教科研工作的整體推進(jìn)，充分做好課題的階段性總結(jié)工作。2、各科研組長成立教科研工作組，具體負(fù)責(zé)分（子）課題教科研工作。四、具體工作：（1）學(xué)習(xí)前沿的教育教學(xué)理念，促觀念的轉(zhuǎn)變：學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念對于教師的專業(yè)成長至關(guān)重要，沒有明確而先進(jìn)的教育理念，就沒有對教育理想的孜孜追求，就沒有改進(jìn)工作的意識和能力。因而，本學(xué)期，教導(dǎo)處將協(xié)同校長室，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)，確保人人參與理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究，做到學(xué)習(xí)有