1.1.1.運維架構設計(韓彪)運維服務體系建設應包含運維服務制度、流程、組織、隊伍、技術和對象等方面的內(nèi)容。同時結合業(yè)務特色，整合運維服務資源，規(guī)范運維行為，確保服務質(zhì)效，形成統(tǒng)一管理、集約高效的一體化運維體系，從而保障數(shù)據(jù)集中條件下網(wǎng)絡和應用系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效、持續(xù)運行。.運維服務體系建設原則運維服務體系建設的原則有以下幾個方面。一是以完善的運維服務制度、流程為基礎。為保障運行維護工作的質(zhì)量和效率，應制定相對完善、切實可行的運行維護管理制度和規(guī)范，確定各項運維活動的標準流程和相關崗位設置等，使運維人員在制度和流程的規(guī)范和約束下協(xié)同操二是以先進、成熟的運維管理平臺為手段。通過建立統(tǒng)一、集成、開放并可擴展的運維管理平臺，實現(xiàn)對各類運維事件的全面采集、及時處理與合理分析，實現(xiàn)運行維護工作的智能化和高效率。三是以高素質(zhì)的運維服務隊伍為保障。運維服務的順利實施離不開高素質(zhì)的運維服務人員，因此必須不斷提高運維服務隊伍的專業(yè)化水平，才能有效利用技術手段和工具，做好各項運維工作。.運維服務體系的總體架構運維服務體系由運維服務制度、運維服務流程、運維服務組織、運維服務隊伍、運維技術服務平臺以及運行維護對象六部分組成，涉及制度、人、技術、對象四類因素，其總體架構如下圖所示。制度是規(guī)范運維管理工作的基本保障，也是流程建立的基礎。運維服務組織中的相關人員遵照制度要求和標準化的流程，采用先進的運維管理平臺對各類運維對象進行規(guī)范化的運行管理和技術操作。--完整版學習資料分享---- 運維服務管理運維服務管理事件管理發(fā)布與理運維技術服務平臺理現(xiàn)理安全管理理理事故管理理連優(yōu)竹組織保障資源保障.1.運維服務制度和流程為確保運維服務工作正常、有序、高效、協(xié)調(diào)地進行，需要根據(jù)管理內(nèi)容和要求制定一系列管理制度，覆蓋各類運維對象，包括從投產(chǎn)管理、日常運維管理到下線管理以及應急處理的各個方面。此外，為實現(xiàn)運維服務工作流程的規(guī)范化和標準化，還需要制定流程規(guī)范，確定各流程中的崗位設置、職責分工以及流執(zhí)行過程中的相關約束。.2.運維服務組織和隊伍根據(jù)運維服務工作的內(nèi)容和流程確定各項工作中的崗位設置和職責分工，并按照相應崗位的要求配備所需不同專業(yè)、不同層次的人員，組成專業(yè)分工下高效協(xié)作的運維隊伍。為保障運行維護體系的高效、協(xié)調(diào)運行，應依據(jù)管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容、管理要求制定統(tǒng)一的運行維護工作流程，實現(xiàn)運行維護工作的標準化、規(guī)范化。其環(huán)節(jié)包括事件管理、問題管理、變更管理和配置管理。--完整版學習資料分享---- 運維技術服務平臺包含實施運行維護和技術服務的各種手段和工具，通過技術手段固化標準化的流程、積累和管理運維知識并開展主動性運維工作?？偨Y現(xiàn)有的運維管理經(jīng)驗，遵照國內(nèi)外相關運維標準，結合目前的實際情況，統(tǒng)一制定運維管理制度和規(guī)范。通過定期和不定期的檢查，促進各項制度規(guī)范的貫徹落實，從而建立起統(tǒng)一、規(guī)范的運行維護管理工作方式。同時，隨著信息化建設的不斷發(fā)展，也要確保各項制度的及時更新。制度體系內(nèi)容要涵蓋機房管理、網(wǎng)絡管理、資產(chǎn)管理、主機和應用管理、存儲和備份管理、技術服務管理、安全管理、文檔管理以及人員管理等類別。各類制度具體內(nèi)容因需要而定，如網(wǎng)絡管理制度需覆蓋網(wǎng)絡的接入管理、用戶管理、配置管理及網(wǎng)絡日常運行管理和應急處理等。安全管理制度需覆蓋包括機房設施、網(wǎng)絡、主機、數(shù)據(jù)庫、中間件、應用軟件、數(shù)據(jù)信息的安全管理、其他機密資源和人員的安全管理以及安全事件的應急處理等。.2.運維技術服務平臺運維技術服務平臺由運維事件響應中心、運維管理系統(tǒng)、運維知識庫和運維輔助分析系統(tǒng)構成,平臺采用分布式管理模式。(1)整合監(jiān)控平臺將監(jiān)控數(shù)據(jù)交換到運維事件響應中心、運維流程管理系統(tǒng)、運維知識庫、運維輔助分析系統(tǒng)，支撐運維體系。(2)運維事件響應中心問題接收分為網(wǎng)絡響應和電話響應兩種方式，對于響應人員無法當場解決的問題，轉(zhuǎn)發(fā)到運維部門的相應崗位，并向用戶反饋解決情況。對于運維難以解決的問題，上報并配合進行問題的解決。同時，實現(xiàn)問題庫的維護、解決情況的反饋、解決方案的查詢等功能。--完整版學習資料分享----(3)運維服務管理系統(tǒng)運維流程管理系統(tǒng)的建立，可以使日常的運維工作有序化，職責角色清晰化，能夠有效地提高解決問題的速度和質(zhì)量，使運維部門內(nèi)的相關支持信息更為暢通、透明、完整，實現(xiàn)知識的積累和管理，更好地進行量化管理和設定優(yōu)化指標，進行持續(xù)地服務改進，最終提高整個運維工作的效率和質(zhì)量。(4)運維知識庫建設知識庫建設是運維體系的重要組成部分，基于統(tǒng)一的技術支持平臺，通過整合數(shù)據(jù)中心、合作單位和協(xié)作廠商的技術資源和解決方案，實現(xiàn)有效的技術支持運行維護知識庫由知識庫平臺和知識庫內(nèi)容兩部分組成。知識庫平臺包括知識檢索、知識維護與管理等，可以通過純Web方式向服務請求對象提供基于Web的查詢服務和檢索服務，以完全共享知識庫中的知識，在提供Web服務時，還可通過響應中心平臺來即時地響應用戶請求的服務。(5)運維輔助分析系統(tǒng)以日常監(jiān)控平臺、運維響應中心、運維流程管理系統(tǒng)為基礎，通過統(tǒng)計分析，供支持。.3.運行維護管理流程為加強對信息系統(tǒng)的運行維護管理，確保運行維護體系高效、協(xié)調(diào)運行，應依據(jù)運維管理環(huán)節(jié)、管理內(nèi)容、管理要求制定統(tǒng)一的運行維護工作流程，實現(xiàn)運行維護工作的標準化、規(guī)范化和自動化。通過建立運維管理流程，可以使日常的運維工作流程化，職責角色更加清晰，從而使解決問題的速度和質(zhì)量得到有效提高，實現(xiàn)知識積累和知識管理，并可以幫助運維部門進行持續(xù)的服務改進，提高服務對象的滿意度。運行維護流程包含的環(huán)節(jié)有事件管理、問題管理、變更管理及配置管理。(1)事件管理所謂事件，是指發(fā)生的對體系某一環(huán)節(jié)運行造成影響的事件，包括系統(tǒng)崩潰、軟件故障、任何影響用戶業(yè)務操作和系統(tǒng)正常運作的故障、以及影響業(yè)務流程的情況，事件也包括一個用戶的請求。--完整版學習資料分享---- 三線支持一線支持流程理流程如下圖所示。事故管理流程事故管理流程請求處理器這處理流程解決和恢復◆<急事戰(zhàn)香香(2)問題管理問題是指導致事件產(chǎn)生的原因，許多事件往往是由同一個問題引起的。問題的來源主要有以下幾種：①已經(jīng)處理的事件，經(jīng)過回顧分析后，可能形成一個問題；②重大事件，雖然經(jīng)過緊急處理恢復服務，但未找到根本原因，也形成一個③對于趨勢性事件的分析，并形成問題。問題管理流程可以按照不同領域的問題(如網(wǎng)絡、主機、中間件、數(shù)據(jù)庫、應用等)由相關領域的技術支持專家來處理。問題管理流程如下圖：--完整版學習資料分享----問題經(jīng)理外部流程問題經(jīng)理外部流程服務臺經(jīng)理一線、二線問題分析專家見法解決的理決狀態(tài)到向因機工王替代方法關閉問題有無敝犀分孤阿題解決問題問題分類是雪原則上這些專家可以是二線支持專家，他們在負責接受來自一線支持人員的支持請求的同時，也負責對以往事件進行分析，找出事件產(chǎn)生的根本原因，從而確定解決方案，消除這些根本原因，最終使此類事件不再發(fā)生；另一方面，也要從發(fā)生的事件中找出事件的發(fā)展趨勢或潛在可能發(fā)生的問題，主動提供預防性措施，提高系統(tǒng)可靠性，降低運維成本。問題管理流程著重于消除事件或減少事件發(fā)生，確定事件的根本原因，其流程如下：首先，定期分析事件，找出潛在問題，調(diào)查問題以找出其原因，制定解決方案、變通方法或提出預防性措施，以消除產(chǎn)生原因，或在重發(fā)時使其影響力最小其次，記錄解決方案、變通方法、預防性措施，根據(jù)需要添加到知識庫中。再次，提出變更請求，對問題的解決方案進行評估，通過提出變更請求以對該方案進行測試和實施。包括改進最后，問題必須進行事后回顧以找出改進機會或總結預防性措施，包括改進事件監(jiān)測、找出技能差距和文檔資料改進等。(3)變更管理--完整版學習資料分享----變更請求者變更顧問委變更執(zhí)行者變更經(jīng)理變更請求者變更顧問委變更執(zhí)行者變更經(jīng)理外部流程變更請求來源于問題管理環(huán)節(jié)或由用戶提交。變更管理通過一個單一的職能流程來控制和管理整個信息系統(tǒng)運行環(huán)境中的一切變更，范圍可包括軟件，硬件，網(wǎng)絡設備和文檔等的變更，其流程如下。變更管理流程變更管理流程絕理級和類別準正常變更理理①由用戶或問題管理環(huán)節(jié)的維護人員提出變更申請，由運維負責人檢查和完善其內(nèi)容，并進行風險等級、優(yōu)先級的初步評估。②通過分類，確定是否為重大變更、緊急變更，如果是常規(guī)變更請求，則由運維負責人安排實施；如果是風險等級為“重大”的變更請求，則應上報變更管③根據(jù)特定的變更請求成立特定的變更管理小組，成員包括對該變更申請有批準權的人員、對該變更的評估和批準提供參考意見的技術人員和管理人員。評估內(nèi)容包括變更的技術可行性、對系統(tǒng)性能的影響、對現(xiàn)有服務的影響、對資源④變更管理小組評估后決定是否批準變更申請。變更請求得到批準后，運維負責人安排相應資源進行變更的計劃、測試，并制定實施方案，確定實施時間表，分配相應資源，通知請求人。⑤相應崗位實施變更，運維負責人監(jiān)視實施過程，并在必要時進行協(xié)調(diào)。--完整版學習資料分享---- 外部流程各系統(tǒng)管理外部流程各系統(tǒng)管理雪須追根溯源并盡快解決，之后可以定期舉行回顧。(4)配置管理配置管理是服務管理的一個核心流程，能確保應用系統(tǒng)及其運行環(huán)境中所有設備/系統(tǒng)及其配置信息得到有效完整的記錄和維護，包括各設備/系統(tǒng)之間的物理和邏輯關系，從而為實現(xiàn)有效服務管理奠定基礎。配置管理流程著重于管理生產(chǎn)環(huán)境中所有必須控制的組成元素，并為其他相關流程(如事件管理等)提供信息，使這些流程更有效地運行，從而確保應用系統(tǒng)環(huán)境的完整性和穩(wěn)定性，其主要流程內(nèi)容如下。配置管理流程變更一是一更面CMD8-CMDB狀態(tài)報告①識別和維護配置元素：確定需要進行配置管理的元素及所有必需的配置屬性，并指明與生產(chǎn)環(huán)境中其他配置元素之間的關系。對配置管理數(shù)據(jù)庫提供日常②配置狀態(tài)匯總：根據(jù)需要定期產(chǎn)生配置管理報表，并能使相關人員進行相關配置的提取、查詢，定期產(chǎn)生配置項的狀態(tài)報告，并能反映配置項的版本和變③審計和確認：定期審核全部或部分配置數(shù)據(jù)庫中的配置項，確認其和物理環(huán)境的一致性，從而確保配置信息的完整性。④計劃、回顧和改進：定期制定計劃(如半年),以明確下階段配置管理工作；定期回顧流程和審核結果，找出需要改進的配置項。--完整版學習資料分享---- ⑤配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB):配置管理數(shù)據(jù)庫由配置識別活動來定義，配置識別活動不但要定義配置項，還需定義配置結構及配置項的相互關系。項目管理模塊主要管理項目整個生命周期從立項準備、立項、采購、實施、驗收、收尾各個階段的任務和參與人。從功能上理解項目管理類似于發(fā)布管理流(1)系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)管理流程需要進一步完善和標準化，特別是文檔管理、測試和版本管理方面需加強。同時，加強開發(fā)計劃管理，在《開發(fā)項目管理規(guī)范》中明確要求：根據(jù)立項內(nèi)容進行系統(tǒng)、全面的需求調(diào)研，提出短期和長期的開發(fā)計劃，并編寫需求分析報告。根據(jù)需求分析報告對系統(tǒng)進行可行性分析，包括經(jīng)濟可行性分析、技術可行性分析和操作可行性分析三個方面，并在此基礎上編寫可行性報告。根據(jù)需求分析報告進行系統(tǒng)設計，同時根據(jù)系統(tǒng)設計進行系統(tǒng)實施。(2)系統(tǒng)測試首先，應制定出詳細的測試計劃和方案及測試數(shù)據(jù)和測試案例，并形成測試大綱。其次，根據(jù)測試大綱對系統(tǒng)反復進行測試并做詳細的測試記錄。為確保系統(tǒng)的正確無誤，應對系統(tǒng)進行實地試運行，試運行應選擇多個環(huán)境且需求比較復雜的機構進行，應比照設計方案對新應用軟件系統(tǒng)的功能和性能進行徹底測試和考核，并形成量化的運行報告。(3)外部資源管理外部資源的合理利用是推動信息技術的發(fā)展重要因素，外部資源主要包括設備供應商、軟件供應商等。運維知識經(jīng)驗的總結、維護和共享是提高員工運維技能水平、增強單位凝聚力的重要手段，也是把寶貴的經(jīng)驗教訓從支持人員頭腦逐步沉淀、固化的重要方式。知識維護既要鼓勵員工積極提交知識，防止知識庫變成“空庫”;同時又要及時進行審核和維護，防止知識庫變?yōu)椤袄鴰臁薄ＶR管理流程如下圖：--完整版學習資料分享---- 戶用程流部外者建位識口玉理管識知審核知識星者證驗識如(1)知識來源主要有以下幾個方面：一是各級運維支持人員日常工作中積累的經(jīng)驗；二是知識管理員總結、導入的經(jīng)驗。知識管理員研究、獲取外部的知識和經(jīng)驗后，定期或隨時整理這些知識，導入到知識庫中，供所有用戶共享。知識的獲取、維護是信息網(wǎng)絡管理員的重要職責之一。(2)知識提交審核。各個系統(tǒng)管理員提交知識到知識庫之后，需要經(jīng)過知識管理員的審查、修正，才變?yōu)檎桨l(fā)布狀態(tài)，以減少知識中的謬誤和差錯。知識管理員定期(每季度一次)檢查所有的正式知識，逐條進行核實、修正和優(yōu)化。修正和維護操作與審核新提交知識草案過程相同。(3)知識檢索和使用。在知識變?yōu)檎降陌l(fā)布狀態(tài)之后，可以供各類用戶隨時檢索引用。用戶可以研究學習這些知識，也可以在解決問題的過程中有目的地檢索。知識記錄維護用戶閱讀次數(shù)和用戶引用解決問題次數(shù)的計數(shù)器，引用和閱讀次數(shù)越多，該知識的價值越大。(1)隊伍組建。針對目前信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀以及對技術支持的需求，組成各類別維護人員的專家隊伍，集中的開展運行維護工作。--完整版學習資料分享---- (2)人員管理。對各級運行維護人員尤其是高級運行維護人員的管理，應制定一套切實可行的管理辦法，包括人員配置、職責劃