5S現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招5S現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招1癥結(jié)問(wèn)題引出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡(jiǎn)單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場(chǎng)整頓好呢？“5S”的標(biāo)語(yǔ)貼了一大堆，會(huì)議開(kāi)得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來(lái)不了了之…現(xiàn)場(chǎng)整頓，難！你會(huì)遇到什么難題

*叫工人自己去搞，他說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間；*叫基層干部去抓，他說(shuō)顧不上；*你派人去整理，他說(shuō)，別動(dòng)，搞亂了我的東西你負(fù)責(zé)；1癥結(jié)問(wèn)題引出*沒(méi)有地方擺放那些爛貨；*人手不夠*老板說(shuō)，擺得再好，也不能為我多掙一分錢(qián)…不正確的理解*下班掃掃地，就行了。*這些東西我都在用，你給我放到哪里去？*干凈？除非不干活。*工作場(chǎng)所，就這個(gè)樣子。*誰(shuí)來(lái)管都一樣，不信你來(lái)試試？*整頓？整頓什么？你們看這不是很干凈的嗎？*沒(méi)有地方擺放那些爛貨；2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種因素造成：?jiǎn)T工素質(zhì)低下員工缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的深入認(rèn)識(shí)，更不了解搞好整頓不光是對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)操作者本人也有很大的益處。管理人員觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)為管理就是“干活”，就是“生產(chǎn)‘，什么現(xiàn)場(chǎng)不現(xiàn)場(chǎng)的，只要出了貨，萬(wàn)事大吉。能力的欠缺問(wèn)題也想把現(xiàn)場(chǎng)搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種上級(jí)抓得軟弱無(wú)力刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開(kāi)幾次會(huì)，然后就無(wú)人問(wèn)津了。只圖形式不講實(shí)效認(rèn)為掛幾塊標(biāo)語(yǔ)就是搞現(xiàn)場(chǎng)管理了，組織幾次檢驗(yàn)就是落實(shí)工作了，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已?；㈩^蛇尾現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，僅憑3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。上級(jí)抓得軟弱無(wú)力3處理的基層原則原則一大力宣傳原則：要通過(guò)大力宣傳，使清理、整頓的意義深入人心。原則二常抓不懈原則：現(xiàn)場(chǎng)整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。原則三掌握技巧原則：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，只憑一股工作熱情是不夠的，3處理的基層原則原則一需要掌握一定的技巧。原則四專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則：企業(yè)要有一名主管級(jí)以上人員負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)管，便會(huì)形成誰(shuí)都在管，誰(shuí)都沒(méi)管的局面。原則五定期檢查原則：必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的效果進(jìn)行定期檢查，檢查時(shí)為了督促其更好的改進(jìn)，沒(méi)有檢查，便沒(méi)有了壓力，沒(méi)有了壓力也就失去了動(dòng)力。需要掌握一定的技巧。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念“現(xiàn)場(chǎng)整頓”，指的是對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過(guò)程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“5S”的標(biāo)準(zhǔn)：

1整理:是將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。這是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場(chǎng)所。整理的要點(diǎn)：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持處理掉；不常用的東西放入倉(cāng)庫(kù)；偶爾要用的東西集中存放在車(chē)間的專(zhuān)用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來(lái)找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過(guò)目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類(lèi)，分好規(guī)格及類(lèi)別。一目了然。整頓是高效率的基礎(chǔ)。2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)于看不見(jiàn)的地方打掃干凈。清掃的要點(diǎn)：自己動(dòng)手，而不是增加清潔工。對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要檢查有無(wú)異常，并同時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)。清掃的意義在于：可以提高人們的工作熱情，因?yàn)轶a臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使人們工作熱情低落；可以保障工作安全，因?yàn)樵O(shè)備骯臟而引起故障甚至出現(xiàn)事故。4清潔：整理、整頓、清掃的堅(jiān)持結(jié)果就是清潔。清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。5素養(yǎng)：素養(yǎng)是一種良好的風(fēng)度和習(xí)慣，是自覺(jué)執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、改善人際關(guān)系，加強(qiáng)集體意識(shí)。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)于看不見(jiàn)的地方打掃干凈。搞好現(xiàn)場(chǎng)整頓的作用1現(xiàn)場(chǎng)整頓是最佳推銷(xiāo)員

A被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單。

B口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀、可以提高企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象。

C清潔規(guī)范的工作環(huán)境，會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)這里工作。2現(xiàn)場(chǎng)整頓是企業(yè)的省約家

A減少材料、工具的浪費(fèi)。

B提高生產(chǎn)效率、節(jié)約工作時(shí)間。

C降低管理費(fèi)用，提高管理績(jī)效。搞好現(xiàn)場(chǎng)整頓的作用3現(xiàn)場(chǎng)整頓是安全的守護(hù)神

A混亂的環(huán)境，容易造成事故。

B道路不暢，一旦出現(xiàn)不測(cè)便后果嚴(yán)重。4現(xiàn)場(chǎng)整頓是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

A使大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

B建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)。

C程序穩(wěn)定、品質(zhì)才能可靠，成本才能降低。5現(xiàn)場(chǎng)整頓是優(yōu)秀的導(dǎo)師

A通過(guò)員工動(dòng)手親自改善工作環(huán)境，有利于工作作風(fēng)的培養(yǎng)。3現(xiàn)場(chǎng)整頓是安全的守護(hù)神

B通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓的推行，可帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)。

C明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使人工作起來(lái)心情舒暢，有利于身心健康。現(xiàn)場(chǎng)整頓工作的難點(diǎn)剖析1認(rèn)識(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的落后常常是問(wèn)題關(guān)鍵。尤其是個(gè)別企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，甚至認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)搞好了也沒(méi)有什么用，又不能為我?guī)?lái)錢(qián)，還要花人力物力，豈不是浪費(fèi)？而許多員工和基層干部則認(rèn)為：那些東西都是我們每天要用的，擺那么好干什么？甚至放在通道上的物品，他們會(huì)說(shuō)，我正要搬走。要他們整理工作現(xiàn)B通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓的推行，可帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)。場(chǎng)，他們會(huì)說(shuō)，上班沒(méi)時(shí)間，下班在搞等等。他們忘記了，現(xiàn)場(chǎng)的整潔與否，對(duì)效率、對(duì)品質(zhì)、對(duì)成本有著直接的影響。場(chǎng)，他們會(huì)說(shuō)，上班沒(méi)時(shí)間，下班在搞等等。2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找不到要得東西通行不便運(yùn)送受阻好壞不分的被拿去加工產(chǎn)品被碰壞質(zhì)量與人身事故數(shù)量不清，零部件加工超量材料及有綜合利用效率問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題成本問(wèn)題效率下降，品質(zhì)下降，成本上升2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找不到要得東西通行不便運(yùn)送受阻好壞不分的2場(chǎng)地問(wèn)題有時(shí)，因?yàn)閳?chǎng)地有限，會(huì)影響這一工作的開(kāi)展，解決這一問(wèn)題應(yīng)該從以下幾方面入手：*通過(guò)整頓，丟棄物用物品，使有用物品規(guī)范放置，可以大大提高場(chǎng)地的利用率。所以，越是場(chǎng)地狹小的工廠，越要加強(qiáng)整頓工作。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，使半成品的流動(dòng)便活，減少半成品的積壓。*加強(qiáng)物料管理，掌握進(jìn)料節(jié)奏，嚴(yán)防物料堆積。向立體化方向發(fā)展。2場(chǎng)地問(wèn)題3資金問(wèn)題有些企業(yè)，常以資金為借口，拒絕整頓，比如：沒(méi)有錢(qián)更換破爛的工作臺(tái)，沒(méi)有錢(qián)制作物品架，甚至連宣傳標(biāo)語(yǔ)也認(rèn)為是浪費(fèi)。企業(yè)要發(fā)展就必須做到該花的錢(qián)一分不能省，想一想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，誰(shuí)還會(huì)給一家連工作臺(tái)都沒(méi)錢(qián)換的企業(yè)下單呢？4工作量大，人手不夠整頓是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題和素質(zhì)問(wèn)題。不是加工的產(chǎn)品，只有隨手扔到地上才會(huì)節(jié)省時(shí)間，恰恰相反，規(guī)范的操作是工廠提高效率的關(guān)鍵。3資金問(wèn)題整理的工作要領(lǐng)*對(duì)所有工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。*制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。*清除不需要物品。*調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。*制定廢氣物品處理方法。*每日自我檢查。*因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：*空間的浪費(fèi)。*使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。*放置空間變得窄小。

*不要的東西也要管理造成浪費(fèi)。整理的工作要領(lǐng)整頓的工作要領(lǐng)在進(jìn)一步的基礎(chǔ)上布置流程，確定置放場(chǎng)所。*規(guī)定放置方法。*劃線線定位。*標(biāo)示場(chǎng)所物品。所要達(dá)到的要求：*整頓要形成任何人都能取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。*要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)看，使得什么東西放在什么地方都十分明確。*對(duì)于放置于被放置，都要想辦法使其能立即取出使用。整頓的工作要領(lǐng)*另外，使用后能容易恢復(fù)到位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。整頓工作檢查表檢查表是對(duì)各種行為進(jìn)行檢查對(duì)照的條款，這些條款，是我們推行“5S”必須明確的。*有沒(méi)有用途不明之物。*有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。*有沒(méi)有空的容器、紙箱。*有沒(méi)有不要之物。*運(yùn)送帶之下，物料架之下各個(gè)角落有沒(méi)有置放物品。*另外，使用后能容易恢復(fù)到位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)*有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西。

*有沒(méi)有指導(dǎo)東西放到通路上。*物品有沒(méi)有和通路平衡或直角地放。*有否變形的紙箱等。*包裝箱有否損壞。*工具、量具、模具等是否放在指定位置。*有無(wú)將物品直接放在地面上移動(dòng)是否容易。*架子的后面或上面是否放了東西。*架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照所標(biāo)示物品放置。*有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西。*危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。*作業(yè)員的腳邊是否散置在幾個(gè)不同的地方。*同樣的零部件是否散置在幾個(gè)不同的地方。*作業(yè)員的周?chē)欠穹庞谐鲂枰奈锲罚üぞ?、刀具、材料等）?是否在工作場(chǎng)所到處放置零部件。*危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作?！耙迸c“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分清“要”與“不要”，有利于我們更好的進(jìn)行清理、整頓工作，一下使“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)：

1“要”*正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。*附屬設(shè)備（工作臺(tái)、垃圾車(chē)、余料箱）。*叉車(chē)、由壓車(chē)。*正常使用的工具。*正常的工作椅。*使用使用價(jià)值的消耗用品?！耙迸c“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

*原材料、半成品、成品。*有利用價(jià)值的邊角料。*地臺(tái)板、塑膠箱、防塵用品。*使用中的垃圾桶、垃圾袋。*使用中的樣品。*辦公用品、文具。*使用中的清潔用品。*海報(bào)、看板。*有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表。*其他（私人用品）。*原材料、半成品、成品。

2“不要”*地面上的：①灰塵、雜物、煙蒂。②油污③不再使用的設(shè)備、工具、模具。④不再使用的辦公用品、垃圾桶。⑤破墊板、抹布。⑥吊料或過(guò)期用品。桌子上或櫥柜內(nèi)：①無(wú)用的書(shū)籍。2“不要”②破椅墊③無(wú)用的報(bào)表、帳本。④無(wú)用的工具、余料、樣品。墻壁上的：①蜘蛛網(wǎng)②過(guò)期的海報(bào)、文件。③無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架。④過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。⑤損壞的時(shí)鐘。②破椅墊吊著的：①工作臺(tái)②不再使用的配線管。③不再使用的老吊扇。④不堪使用的手工具。⑤更改后的部門(mén)門(mén)鎖。吊著的：整頓工作方法

1納入績(jī)效考核與工資掛鉤將整頓的檢查評(píng)比結(jié)果與工資掛鉤，使一種行之有效的方法，可以更好的推動(dòng)這一工作開(kāi)展，使各級(jí)管理人員引起充分重視。掛鉤的方法，可以把現(xiàn)場(chǎng)比作為績(jī)效考核的一個(gè)方面，然后通過(guò)績(jī)效考核將成績(jī)與工資獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于員工，也可以采取班組獎(jiǎng)勵(lì)的方法，以示鼓勵(lì)。整頓工作方法2拍照宣傳與曝光給工作的現(xiàn)場(chǎng)拍照，將優(yōu)秀的給予宣傳，不合格的給予曝光。拍照時(shí)應(yīng)注意：①盡量拍物不拍人，尤其是批評(píng)類(lèi)的。②對(duì)于曝光批評(píng)的，如果已經(jīng)改正，要及時(shí)摘下批評(píng)照片并應(yīng)宣傳改正后的效果。③好的如果退步，也應(yīng)及時(shí)批評(píng)。④宣傳欄應(yīng)定期更換。

3流動(dòng)紅旗在評(píng)比過(guò)程中，可同時(shí)配合流動(dòng)紅旗進(jìn)行，2拍照宣傳與曝光可以給優(yōu)秀者掛旗，也可以給最差的掛旗，最差的掛旗可以寫(xiě)“再接再厲”、“鼓把勁”等。4紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略，是給不合格的地方掛“紅牌”，以督促改進(jìn)。掛牌時(shí)認(rèn)真記錄好各號(hào)碼“紅牌”的出發(fā)點(diǎn)，并監(jiān)督被授紅牌的部門(mén)、班組限期改正?？梢越o優(yōu)秀者掛旗，也可以給最差的掛旗，最差的掛旗可以5決策方案方案一：“專(zhuān)人清理法”成立現(xiàn)場(chǎng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，或設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)整理的負(fù)責(zé)人，并配以2～4名雜工，在全場(chǎng)范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行清理、整頓。這樣做效果快，成績(jī)明顯。用雜工進(jìn)行清理、整頓由以下好處：*緩解了車(chē)間人手緊張的問(wèn)題。*便于對(duì)一些公共性、歸屬不明確的雜物進(jìn)行清理、整頓。*專(zhuān)人直接領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動(dòng)方便、行動(dòng)迅速。*能夠徹底地、從根本上進(jìn)行清理、整頓。5決策方案方案一：“專(zhuān)人清理法”方案二：“消除死角法”清理、整頓的最大問(wèn)題就是“死角”，有時(shí)，表面上看，已經(jīng)基本達(dá)到了要求，然而卻存在許多死角，比如：墻角邊、木臺(tái)下面、擋板后面、桌子旁邊等等。這些都是員工隨手放在那里的，這類(lèi)物品可能是報(bào)廢的零部件，也可能是多余的材料，或者是某件次品。如果不去管，也許一兩年呆在那里，這種現(xiàn)象必須除根。除根的辦法，就是將它們“曝光”，拿到明處，然后是哪個(gè)部門(mén)的，哪個(gè)部門(mén)處理；檢查人員把它們收集起來(lái)放到工作臺(tái)上，找來(lái)該區(qū)域的組長(zhǎng)或主管，讓他們來(lái)解決。方案二：“消除死角法”方案三：“撿垃圾法”所謂“撿垃圾法”就是“5S”小組組織專(zhuān)人進(jìn)行檢查時(shí)，后面跟著一個(gè)雜工，推著一輛小車(chē)，在檢查的過(guò)程中，把不合要求、亂丟亂放的物品裝到車(chē)上拉走。檢查過(guò)后，通知該組的組長(zhǎng)或車(chē)間主管前來(lái)領(lǐng)取，并登記備案，對(duì)長(zhǎng)期存在較多“垃圾”的部門(mén)給予處罰。方案四：“鏟車(chē)法”鏟車(chē)法，是指“5S”小組讓企業(yè)的鏟車(chē)駕駛員，定時(shí)開(kāi)著鏟車(chē)在車(chē)間內(nèi)的通道上巡查，以從根本上徹底消除亂占通道，亂擺放物品的現(xiàn)象。方案三：“撿垃圾法”6案例分析張經(jīng)理進(jìn)入億達(dá)家具廠時(shí)，車(chē)間一片混亂，當(dāng)時(shí)是王老板開(kāi)著小車(chē)把他接來(lái)的，可小車(chē)一到廠門(mén)口就開(kāi)不進(jìn)去了，王老板一格勁的按喇叭，才慢悠悠走出一個(gè)門(mén)衛(wèi)把門(mén)口的雜物搬開(kāi)，當(dāng)時(shí)張經(jīng)理已經(jīng)下定決心把這個(gè)廠的現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓工作搞好，看看旁邊的王老板卻好像習(xí)以為常了。張經(jīng)理在清理工作的中所遇到的第一個(gè)困難，就是員工不配合。億達(dá)公司采取的是計(jì)件工資制，工人多勞多得、少勞少得，雖然有利于提高員工的工作積性，可問(wèn)題也出現(xiàn)了，那就是從未有人去關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)管理，各類(lèi)物品亂丟亂放，有時(shí)為了找一塊材料要翻上半個(gè)6案例分析張經(jīng)理進(jìn)入億達(dá)家具廠時(shí)，車(chē)

小時(shí)，盡管如此，卻依然無(wú)人理會(huì)。根據(jù)廠里的實(shí)際情況，為了盡快改變這一面貌，張經(jīng)理新招了2個(gè)雜工，有從廠里抽了2個(gè)人，由4個(gè)人組成了“現(xiàn)場(chǎng)整頓小組”，張經(jīng)理親自任組長(zhǎng)。開(kāi)始了全場(chǎng)范圍內(nèi)的清理、整頓工作。他們認(rèn)真制定了清理、整頓工作計(jì)劃，排好了清理、整頓的次序，并且認(rèn)真研究了工作細(xì)節(jié)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，全廠的面貌大為改觀。剛好一個(gè)月之后，王老板帶領(lǐng)一隊(duì)美國(guó)的客人拉廠參觀，客人們見(jiàn)到工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理如此規(guī)小時(shí)，盡管如此，卻依然無(wú)人理會(huì)。5S現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招5S現(xiàn)場(chǎng)整頓絕招1癥結(jié)問(wèn)題引出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓絕不是一件容易的事，看似非常簡(jiǎn)單，可有幾個(gè)管理人員能夠真正的把現(xiàn)場(chǎng)整頓好呢？“5S”的標(biāo)語(yǔ)貼了一大堆，會(huì)議開(kāi)得不計(jì)其數(shù)，檢查評(píng)比也搞得不少，到后來(lái)不了了之…現(xiàn)場(chǎng)整頓，難！你會(huì)遇到什么難題

*叫工人自己去搞，他說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間；*叫基層干部去抓，他說(shuō)顧不上；*你派人去整理，他說(shuō)，別動(dòng)，搞亂了我的東西你負(fù)責(zé)；1癥結(jié)問(wèn)題引出*沒(méi)有地方擺放那些爛貨；*人手不夠*老板說(shuō)，擺得再好，也不能為我多掙一分錢(qián)…不正確的理解*下班掃掃地，就行了。*這些東西我都在用，你給我放到哪里去？*干凈？除非不干活。*工作場(chǎng)所，就這個(gè)樣子。*誰(shuí)來(lái)管都一樣，不信你來(lái)試試？*整頓？整頓什么？你們看這不是很干凈的嗎？*沒(méi)有地方擺放那些爛貨；2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種因素造成：?jiǎn)T工素質(zhì)低下員工缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的深入認(rèn)識(shí)，更不了解搞好整頓不光是對(duì)企業(yè)有好處，對(duì)操作者本人也有很大的益處。管理人員觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)為管理就是“干活”，就是“生產(chǎn)‘，什么現(xiàn)場(chǎng)不現(xiàn)場(chǎng)的，只要出了貨，萬(wàn)事大吉。能力的欠缺問(wèn)題也想把現(xiàn)場(chǎng)搞好，也下了決心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。2根源剖析現(xiàn)場(chǎng)整頓工作之所以難以搞好，使由于以下幾種上級(jí)抓得軟弱無(wú)力刮一陣風(fēng)，下一陣雨，發(fā)幾個(gè)文件，開(kāi)幾次會(huì)，然后就無(wú)人問(wèn)津了。只圖形式不講實(shí)效認(rèn)為掛幾塊標(biāo)語(yǔ)就是搞現(xiàn)場(chǎng)管理了，組織幾次檢驗(yàn)就是落實(shí)工作了，獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，形式上轟轟烈烈，只是做給別人、做給上司看而已。虎頭蛇尾現(xiàn)場(chǎng)的清理整頓不是一朝一夕可以奏效的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，僅憑3分鐘的熱情，虎頭蛇尾，是難以起到好的效果的。上級(jí)抓得軟弱無(wú)力3處理的基層原則原則一大力宣傳原則：要通過(guò)大力宣傳，使清理、整頓的意義深入人心。原則二常抓不懈原則：現(xiàn)場(chǎng)整頓不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到點(diǎn)子上。原則三掌握技巧原則：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，只憑一股工作熱情是不夠的，3處理的基層原則原則一需要掌握一定的技巧。原則四專(zhuān)人負(fù)責(zé)原則：企業(yè)要有一名主管級(jí)以上人員負(fù)責(zé)主抓現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，沒(méi)有專(zhuān)人專(zhuān)管，便會(huì)形成誰(shuí)都在管，誰(shuí)都沒(méi)管的局面。原則五定期檢查原則：必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整頓的效果進(jìn)行定期檢查，檢查時(shí)為了督促其更好的改進(jìn)，沒(méi)有檢查，便沒(méi)有了壓力，沒(méi)有了壓力也就失去了動(dòng)力。需要掌握一定的技巧。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念“現(xiàn)場(chǎng)整頓”，指的是對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合作業(yè)規(guī)范，不符合物料堆放原則的方面進(jìn)行糾正清理的過(guò)程，其最終的目標(biāo)要求是達(dá)到“5S”的標(biāo)準(zhǔn)：

1整理:是將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分要用和不用的東西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。這是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始，其目的是：騰出空間，塑造良好的工作場(chǎng)所。整理的要點(diǎn)：不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持處理掉；不常用的東西放入倉(cāng)庫(kù)；偶爾要用的東西集中存放在車(chē)間的專(zhuān)用位置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。4要點(diǎn)提示有關(guān)概念2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。整頓是為了合理的布置、方便實(shí)用、不用浪費(fèi)時(shí)間來(lái)找東西；是為了提高效率，實(shí)現(xiàn)目視管理整頓的要點(diǎn)：需要的東西定位擺放，物有所位，物有其位；定量擺放（如每十個(gè)一層），過(guò)目知數(shù)；取用方便，根據(jù)使用頻率按順序放置；工具、模具歸類(lèi)，分好規(guī)格及類(lèi)別。一目了然。整頓是高效率的基礎(chǔ)。2整頓：把要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并加以表示。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)于看不見(jiàn)的地方打掃干凈。清掃的要點(diǎn)：自己動(dòng)手，而不是增加清潔工。對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要檢查有無(wú)異常，并同時(shí)潤(rùn)滑、保養(yǎng)。清掃的意義在于：可以提高人們的工作熱情，因?yàn)轶a臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使人們工作熱情低落；可以保障工作安全，因?yàn)樵O(shè)備骯臟而引起故障甚至出現(xiàn)事故。4清潔：整理、整頓、清掃的堅(jiān)持結(jié)果就是清潔。清潔的要點(diǎn)：不搞突擊，貴在保持。5素養(yǎng)：素養(yǎng)是一種良好的風(fēng)度和習(xí)慣，是自覺(jué)執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、改善人際關(guān)系，加強(qiáng)集體意識(shí)。3清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見(jiàn)于看不見(jiàn)的地方打掃干凈。搞好現(xiàn)場(chǎng)整頓的作用1現(xiàn)場(chǎng)整頓是最佳推銷(xiāo)員

A被顧客稱(chēng)贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單。

B口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀、可以提高企業(yè)知名度和塑造企業(yè)形象。

C清潔規(guī)范的工作環(huán)境，會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)這里工作。2現(xiàn)場(chǎng)整頓是企業(yè)的省約家

A減少材料、工具的浪費(fèi)。

B提高生產(chǎn)效率、節(jié)約工作時(shí)間。

C降低管理費(fèi)用，提高管理績(jī)效。搞好現(xiàn)場(chǎng)整頓的作用3現(xiàn)場(chǎng)整頓是安全的守護(hù)神

A混亂的環(huán)境，容易造成事故。

B道路不暢，一旦出現(xiàn)不測(cè)便后果嚴(yán)重。4現(xiàn)場(chǎng)整頓是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

A使大家都能正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。

B建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)。

C程序穩(wěn)定、品質(zhì)才能可靠，成本才能降低。5現(xiàn)場(chǎng)整頓是優(yōu)秀的導(dǎo)師

A通過(guò)員工動(dòng)手親自改善工作環(huán)境，有利于工作作風(fēng)的培養(yǎng)。3現(xiàn)場(chǎng)整頓是安全的守護(hù)神

B通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓的推行，可帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)。

C明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使人工作起來(lái)心情舒暢，有利于身心健康。現(xiàn)場(chǎng)整頓工作的難點(diǎn)剖析1認(rèn)識(shí)問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的落后常常是問(wèn)題關(guān)鍵。尤其是個(gè)別企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，甚至認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)搞好了也沒(méi)有什么用，又不能為我?guī)?lái)錢(qián)，還要花人力物力，豈不是浪費(fèi)？而許多員工和基層干部則認(rèn)為：那些東西都是我們每天要用的，擺那么好干什么？甚至放在通道上的物品，他們會(huì)說(shuō)，我正要搬走。要他們整理工作現(xiàn)B通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓的推行，可帶動(dòng)全體員工共同成長(zhǎng)。場(chǎng)，他們會(huì)說(shuō)，上班沒(méi)時(shí)間，下班在搞等等。他們忘記了，現(xiàn)場(chǎng)的整潔與否，對(duì)效率、對(duì)品質(zhì)、對(duì)成本有著直接的影響。場(chǎng)，他們會(huì)說(shuō)，上班沒(méi)時(shí)間，下班在搞等等。2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找不到要得東西通行不便運(yùn)送受阻好壞不分的被拿去加工產(chǎn)品被碰壞質(zhì)量與人身事故數(shù)量不清，零部件加工超量材料及有綜合利用效率問(wèn)題品質(zhì)問(wèn)題成本問(wèn)題效率下降，品質(zhì)下降，成本上升2現(xiàn)場(chǎng)混亂1物品零亂找不到要得東西通行不便運(yùn)送受阻好壞不分的2場(chǎng)地問(wèn)題有時(shí)，因?yàn)閳?chǎng)地有限，會(huì)影響這一工作的開(kāi)展，解決這一問(wèn)題應(yīng)該從以下幾方面入手：*通過(guò)整頓，丟棄物用物品，使有用物品規(guī)范放置，可以大大提高場(chǎng)地的利用率。所以，越是場(chǎng)地狹小的工廠，越要加強(qiáng)整頓工作。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，使半成品的流動(dòng)便活，減少半成品的積壓。*加強(qiáng)物料管理，掌握進(jìn)料節(jié)奏，嚴(yán)防物料堆積。向立體化方向發(fā)展。2場(chǎng)地問(wèn)題3資金問(wèn)題有些企業(yè)，常以資金為借口，拒絕整頓，比如：沒(méi)有錢(qián)更換破爛的工作臺(tái)，沒(méi)有錢(qián)制作物品架，甚至連宣傳標(biāo)語(yǔ)也認(rèn)為是浪費(fèi)。企業(yè)要發(fā)展就必須做到該花的錢(qián)一分不能省，想一想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，誰(shuí)還會(huì)給一家連工作臺(tái)都沒(méi)錢(qián)換的企業(yè)下單呢？4工作量大，人手不夠整頓是個(gè)習(xí)慣問(wèn)題和素質(zhì)問(wèn)題。不是加工的產(chǎn)品，只有隨手扔到地上才會(huì)節(jié)省時(shí)間，恰恰相反，規(guī)范的操作是工廠提高效率的關(guān)鍵。3資金問(wèn)題整理的工作要領(lǐng)*對(duì)所有工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的。*制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。*清除不需要物品。*調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。*制定廢氣物品處理方法。*每日自我檢查。*因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：*空間的浪費(fèi)。*使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。*放置空間變得窄小。

*不要的東西也要管理造成浪費(fèi)。整理的工作要領(lǐng)整頓的工作要領(lǐng)在進(jìn)一步的基礎(chǔ)上布置流程，確定置放場(chǎng)所。*規(guī)定放置方法。*劃線線定位。*標(biāo)示場(chǎng)所物品。所要達(dá)到的要求：*整頓要形成任何人都能取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。*要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)看，使得什么東西放在什么地方都十分明確。*對(duì)于放置于被放置，都要想辦法使其能立即取出使用。整頓的工作要領(lǐng)*另外，使用后能容易恢復(fù)到位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。整頓工作檢查表檢查表是對(duì)各種行為進(jìn)行檢查對(duì)照的條款，這些條款，是我們推行“5S”必須明確的。*有沒(méi)有用途不明之物。*有沒(méi)有內(nèi)容不明之物。*有沒(méi)有空的容器、紙箱。*有沒(méi)有不要之物。*運(yùn)送帶之下，物料架之下各個(gè)角落有沒(méi)有置放物品。*另外，使用后能容易恢復(fù)到位，如果沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)*有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西。

*有沒(méi)有指導(dǎo)東西放到通路上。*物品有沒(méi)有和通路平衡或直角地放。*有否變形的紙箱等。*包裝箱有否損壞。*工具、量具、模具等是否放在指定位置。*有無(wú)將物品直接放在地面上移動(dòng)是否容易。*架子的后面或上面是否放了東西。*架子及保管箱內(nèi)的物品，是否按照所標(biāo)示物品放置。*有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西。*危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。*作業(yè)員的腳邊是否散置在幾個(gè)不同的地方。*同樣的零部件是否散置在幾個(gè)不同的地方。*作業(yè)員的周?chē)欠穹庞谐鲂枰奈锲罚üぞ摺⒌毒?、材料等）?是否在工作場(chǎng)所到處放置零部件。*危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否容易操作。“要”與“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分清“要”與“不要”，有利于我們更好的進(jìn)行清理、整頓工作，一下使“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)：

1“要”*正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。*附屬設(shè)備（工作臺(tái)、垃圾車(chē)、余料箱）。*叉車(chē)、由壓車(chē)。*正常使用的工具。*正常的工作椅。*使用使用價(jià)值的消耗用品?！耙迸c“不要”的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

*原材料、半成品、成品。*有利用價(jià)值的邊角料。*地臺(tái)板、塑膠箱、防塵用品。*使用中的垃圾桶、垃圾袋。*使用中的樣品。*辦公用品、文具。*使用中的清潔用品。*海報(bào)、看板。*有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表。*其他（私人用品）。*原材料、半成品、成品。

2“不要”*地面上的：①灰塵、雜物、煙蒂。②油污③不再使用的設(shè)備、工具、模具。④不再使用的辦公用品、垃圾桶。⑤破墊板、抹布。⑥吊料或過(guò)期用品。桌子上或櫥柜內(nèi)：①無(wú)用的書(shū)籍。2“不要”②破椅墊③無(wú)用的報(bào)表、帳本。④無(wú)用的工具、余料、樣品。墻壁上的：①蜘蛛網(wǎng)②過(guò)期的海報(bào)、文件。③無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架。④過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。⑤損壞的時(shí)鐘。②破椅墊吊著的：①工作臺(tái)②不再使用的配線管。③不再使用的老吊扇。④不堪使用的手工具。⑤更改后的部門(mén)門(mén)鎖。吊著的：整頓工作方法

1納入績(jī)效考核與工資掛鉤將整頓的檢查評(píng)比結(jié)果與工資掛鉤，使一種行之有效的方法，可以更好的推動(dòng)這一工作開(kāi)展，使各級(jí)管理人員引起充分重視。掛鉤的方法，可以把現(xiàn)場(chǎng)比作為績(jī)效考核的一個(gè)方面，然后通過(guò)績(jī)效考核將成績(jī)與工資獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于員工，也可以采取班組獎(jiǎng)勵(lì)的方法，以示鼓勵(lì)。整頓工作方法2拍照宣傳與曝光給工作的現(xiàn)場(chǎng)拍照，將優(yōu)秀的給予宣傳，不合格的給予曝光。拍照時(shí)應(yīng)注意：①盡量拍物不拍人，尤其是批評(píng)類(lèi)的。②對(duì)于曝光批評(píng)的，如果已經(jīng)改正，要及時(shí)摘下批評(píng)照片并應(yīng)宣傳改正后的效果。③好的如果退步，也應(yīng)及時(shí)批評(píng)。④宣傳欄應(yīng)定期更換。

3流動(dòng)紅旗在評(píng)比過(guò)程中，可同時(shí)配合流動(dòng)紅旗進(jìn)行，2拍照宣傳與曝光可以給優(yōu)秀者掛旗，也可以給最差的掛旗，最差的掛旗可以寫(xiě)“再接再厲”、“鼓把勁”等。4紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略，是給不合格的