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文檔簡介

---備注：一般主創(chuàng)人員為3人，不得超過5人，應(yīng)按照在成果中的重要程度排名，一般為申請人為主創(chuàng)，第一排名。二、情況簡介要介紹革新成果設(shè)備、管理狀況，也可與存在問題一起合并為創(chuàng)新前的狀況簡介。三、存在的問題、現(xiàn)狀調(diào)查或者選題理由要將革新存在的主要問題的現(xiàn)象、造成的后果進行詳細(xì)描述，可以用示意圖、照片等進行直觀描述。要在最后寫出要經(jīng)過技改達到的目標(biāo)效果。四、原因分析針對存在的問題的現(xiàn)象，按照人員因素、機器設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。要根據(jù)造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找出主要原因。五、方案及措施根據(jù)主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結(jié)的步驟進行改造、整改，有可能一次循環(huán)不能解決問題或者采取措施后又出現(xiàn)新的問題，則要再次按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結(jié)的步驟進行，直至問題解決。主要原因必須主要解決。六、創(chuàng)新后效果對比及效益分析安全效益經(jīng)濟效益文明生產(chǎn)效益人力資源效益要針對創(chuàng)新前后存在問題造成的損失與創(chuàng)新后避免的損失、創(chuàng)造的效益等方面進行對比、分析，要用數(shù)據(jù)說話、用創(chuàng)新后效果照片說話。要分直接效益、間接效益、社會效益、安全效益等各個層次、方面進行詳細(xì)總結(jié)，效益的大小直接決定成果的層次。七、總結(jié)要及時總結(jié)本次創(chuàng)新

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