學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)心喜悅會財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和討論。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)對于管理者來說是特別有必要的。下邊是學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)心喜悅會，希望對大家有幫助。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)心喜悅會篇一5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員怎樣讀懂財會報表，剖析財務(wù)情況和經(jīng)營成就，閃避財務(wù)風(fēng)險;利用預(yù)計管理手段，提升企業(yè)管理的效率和科學(xué)水平。企業(yè)財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)情況和某一時期的經(jīng)營成就、資本流向的綜合反響。編制財會報表需依照法定的規(guī)則，切合規(guī)定的格式。要圓滿、透徹反響企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營成就，除了編制法定的《財富負(fù)債表》、《收益表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必定編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可以少的內(nèi)容，由于報表可是概括地反響了企業(yè)的資本動向和經(jīng)營成就，不可以能全面、透徹地反響企業(yè)財務(wù)的方方面面，特別是企業(yè)的或有關(guān)事項(擔(dān)保、訴訟等)、財富質(zhì)量(應(yīng)收款、隱藏?fù)p失、攤銷等)，必定經(jīng)過報表說明部分加以揭露。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面正確剖析評判企業(yè)的財務(wù)情況，搜尋經(jīng)營管理1的不足，有針對性地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必定的確改進(jìn)。推行全面預(yù)計管理，是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。預(yù)計的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)計管理必定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必定提升預(yù)計的科學(xué)性和聲威性，要提升執(zhí)行和核查落實企業(yè)財務(wù)預(yù)計的剛性要求。經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)計編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到閃避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提升企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)計不只是財會部門的責(zé)任，更需要企業(yè)各部門的共同參加、屢次商酌、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提升預(yù)計編制的正確性和執(zhí)行的聲威性。今后，我們必定更加重視以全面預(yù)計管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，核查、討論各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必定加強(qiáng)預(yù)計執(zhí)行的控制和剖析，及時有針對性地提出建講和對策。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)心喜悅會篇二財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年以前就學(xué)過?？墒墙裉煸俾犛钟胁灰粯訕拥母杏X。正如上海財經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的相同，在項目的營運過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)計、項目成本控制等方面都有其特定的要求，由于怎樣將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?怎樣在執(zhí)行過程中追求成本、進(jìn)度和奏效之間的平衡，以及怎樣成立一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必定考慮的重要問題。2其實這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么理解。經(jīng)過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課誠然東西沒什么變化，可是感覺卻圓滿不一樣樣。以前學(xué)的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)在天學(xué)習(xí)就圓滿放在數(shù)值背后的涵義和隱藏表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務(wù)控制進(jìn)行講解，你們聽了必定會受益匪淺。這些東西是以前老師誠然講可是考試不考，不用照本宣科也照本宣科不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。再從其他的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和迷惑。第一，我感覺財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事相同。國際象棋一共八八六十四個格子，若是不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也相同，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我遇到過表面上如火如茶實質(zhì)上年關(guān)還虧本的例子。無論是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌握這種看法就值回學(xué)費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛才畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的時機(jī)。我也是說得喧雜的很，可是實質(zhì)上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識。由于作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的正確性難以保證。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平時由各個部門各自統(tǒng)計，不簡單獲得真是正確的3數(shù)據(jù)，特別是重點性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶也許家庭里邊真是的數(shù)據(jù)正確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的迷惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實質(zhì)中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣獲得這些數(shù)字。我感覺上項目管理中的財務(wù)控制課程能獲得的最大的收獲就是掌握更有效推行項目管理與財務(wù)控制的最新工具，改進(jìn)項目的成本、預(yù)計管理，提升項目的投資回報率，加強(qiáng)處目的現(xiàn)金流管理、控制項目資秋風(fēng)險。自然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，必定要小心競爭對手!學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)心喜悅會篇三經(jīng)過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我感覺上財務(wù)管理課程能獲得的最大的收貨就是成立財務(wù)看法和簡單的數(shù)據(jù)采集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的圓滿不一樣樣，其實不像想象中的那么簡單，不只是是要記住放在數(shù)值背后的涵義和隱藏表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心喜悅會做以下總結(jié):第一，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我真實的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，浸透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生計與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的一個重點。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財4務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳盡目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運資本管理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包括的主要內(nèi)容，詳盡總結(jié)以下：一是要認(rèn)識一個企業(yè)的經(jīng)營情況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反響企業(yè)在特準(zhǔn)時點情況的詞匯，包括財富、負(fù)債、股東權(quán)益，和反響企業(yè)在一準(zhǔn)時期經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、開支、收益;三張報表：即財富負(fù)債表、收益表和現(xiàn)金流量表。二是財富負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康情況怎樣;收益表反響企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對財富負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主若是一看財富增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率可否高，短期償債能力可否強(qiáng)等;三看真實的企業(yè)，收益是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主若是：一要注意表中的財富代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的財富是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形財富無法在表中表現(xiàn)。四是對收益表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看作績：關(guān)注財務(wù)成就、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：盈利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)收益率、銷售凈利率、總財富酬金率、凈財富收益率等指標(biāo);五5看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、開支攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是錢幣資本，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他錢幣資本和現(xiàn)金等價物。六是擬訂管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓歹人沒時機(jī)。過去的經(jīng)驗不用然是良藥，必定認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)立將來，而且思想定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，戰(zhàn)勝它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我感覺財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事相同。國際象棋一共八八六十四個格子，若是不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也相同，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?/p>