薪酬與福利習(xí)題一、單項選擇題.薪酬是員工為企業(yè)提供（）而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補償?shù)目偤?。A.資本B.勞動C.智力D.體力.某崗位的小時工資標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時，生產(chǎn)一個產(chǎn)品的工時定額為O.25小時/個，由于技術(shù)革新，某工人在1小時內(nèi)共生產(chǎn)出14件產(chǎn)品，則該工人的計件工資為（）元。A.28B.35C.140D.560.在薪資管理工作中，企業(yè)往往引入薪點，它的主要作用是（）。A.便于薪酬的計算B.便于薪酬與績效的掛鉤C.便于財務(wù)部門發(fā)放工資D.便于薪酬的管理.附加工資屬于（）A.計時工資B.獎金C.津貼和補貼D.特殊情況下支付的工資.崗位評價的方法主要有四種，下列不屬于崗位評價的是（）。A.崗位排列法B.要素合并法C.崗位分類法D.要素比較法.崗位評價是對企業(yè)所設(shè)的崗位的（）責(zé)任大小等相對價值的多少進行評價。A.難易程度B.責(zé)任程度C.義務(wù)范圍D.I作量.用人單位直扣或者無故拖欠勞動者工資以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，補償金為工資報酬的（）%。A.15B.25C.35D.45.下列只由企業(yè)繳納費用的是（）。A.養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.工傷保險D.醫(yī)療保險.員工（）總額是人力資源管理費用的主體，在這一項目下表現(xiàn)為多個工資的子項目。A.福利B.保險C.獎金D.工資TOC\o"1-5"\h\z.要使企業(yè)支付員工的薪酬水平保持一個合理的度，既不多付，也不少付，企業(yè)應(yīng)進行（）。A.績效考核B.崗位評價C.勞動定額D.薪酬調(diào)查.薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意市場薪酬的（）。A.25%點處B.50%點處C.75%點處D.90%點處.在薪酬管理工作中，要制定薪酬管理制度，首先要進行的工作是（）。A.崗位分析B.了解勞動力需求關(guān)系C.薪酬調(diào)查D.了解企業(yè)的財力狀況.企業(yè)薪酬管理的目的是為了實現(xiàn)（）。A.企業(yè)利潤B.占有市場C.企業(yè)戰(zhàn)略D.完成任務(wù).為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進行成本與收益的比較，通過了解（）的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。A.市場B.國家機關(guān)C.外企D.競爭對手.企業(yè)價值觀念指導(dǎo)企業(yè)管理的各個方面，對企業(yè)薪酬管理也有重大影響，最主要的是（）要反映企業(yè)對員工本性、價值的認識。A.薪酬B.價值觀C.制度D.管理.平均薪酬利潤率，是企業(yè)員工實際年度薪酬總額和計劃完成的年度利潤總額之間的比率，平均薪酬利潤率越高，說明企業(yè)的經(jīng)營效益（）。A.越差B.越好C.沒有變化D.兩者之間沒有關(guān)系.由于工資總額的各項組成均與企業(yè)經(jīng)濟效益等因素直接相關(guān)，工資總額的調(diào)整在所難免，因此，確定工資總額（）是十分重要的。A.調(diào)整的幅度B.調(diào)整的時間C.調(diào)整的時機D.調(diào)整的方法.制定薪酬的原則不包括（）原則。A.對外具有競爭力B.對內(nèi)具有公正性C.對員工具有激勵性D.彈性.實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)（）的體現(xiàn)。A.文化B.發(fā)展戰(zhàn)略C.價值觀D.目標(biāo).適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（）原則。A.對外具有競爭力B.對內(nèi)具有公正性C.對員工具有激勵性D.吸引人才的.根據(jù)企業(yè)支付能力和競爭策略進行人工成本控制，體現(xiàn)了（）原則。A.對外具有競爭力B.對內(nèi)具有公正性C對員工具有激勵性D.薪酬成本控制.支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)的薪酬水平相一致，體現(xiàn)了（）原則。A.對外具有競爭力B.對內(nèi)具有公正性C.對員工具有激勵性D.吸引人才的.無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策，這體現(xiàn)了（）原則。A.對外具有競爭力B.對內(nèi)具有公正性C.對員工具有激勵性D.吸引人才的.一個員工在5月3日上班工作，根據(jù)國家法律，當(dāng)天企業(yè)應(yīng)該付給他的工資是其標(biāo)準(zhǔn)工資的（）。A.100%B.150%C.200%D.300%.如果用人單位違約解除勞動合同的，根據(jù)國家法律規(guī)定，用人單位要給予勞動者以補償金，標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)勞動者在本單位學(xué)習(xí)-----好資料的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，但是最多不超過（）個月A.6B.9C.12D.18.勞動者因本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失，經(jīng)濟損失的賠償可以從勞動者本人的工作中扣除，但是每個月扣除部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的（）%,并且扣除剩余不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。A.20B.25C.30D.35.在《中華人民共和國勞動法》中，明確規(guī)定國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過（）小時的工時制度。A.38B.40C.42D.4628.在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在28.在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在（）、經(jīng)濟補償金兩大方面。D.業(yè)內(nèi)工資B.社會平均工資（）%的工資報酬。AD.業(yè)內(nèi)工資B.社會平均工資（）%的工資報酬。.制定最低工資應(yīng)考慮的因素中不包括（）。A.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用C.勞動力的邊際生產(chǎn)力D.就業(yè)狀況.法定休假日安排勞動者工作的，應(yīng)支付不低于工資的A.100B.200C.300D400.休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的（）%的工資報酬。A．100B．200C．300D．400.在我們進行崗位評價工作時，在選取基7B崗位時，一般選取的數(shù)量為（）關(guān)鍵崗位。A.10?15個B,8?10個C,6?8個D.4?6個.在我國的《勞動法》當(dāng)中，我們國家實行最低工資保障制度、也明確規(guī)定了（）。A.制定最低工資的辦法B.最低工資的標(biāo)準(zhǔn)C.最低工資的支付方法D.最低工資的范圍.用人單位支付給勞動者的報酬低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)應(yīng)該給予勞動者（）。A.合同期內(nèi)所有差額25%的補償金B(yǎng).當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)25%的補償金C.補償合同執(zhí)行期內(nèi)每年一個月的報酬，不足一年的，按一年計算D.補償合同剩余期內(nèi)每年一個月的報酬，不足一年的，按一年計算.先將企業(yè)中崗位價值最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有崗位按其價值進行逐一排序。這種崗位評價方法是（）。A.崗位分類法B.成對排列法C.定限排列法D.崗位比較法.最常用的崗位評價方法是要素計點法，通常，第一步就是（）。A.分析崗位要素B.搜集崗位信息C.劃分崗位級別D.劃分崗位系列.在進行薪酬調(diào)查分析的時候，經(jīng)常使用（），即將調(diào)查的同一類數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中相應(yīng)的這些數(shù)據(jù)。A.數(shù)據(jù)分析法B.數(shù)據(jù)排列法C.數(shù)據(jù)組合法D.數(shù)據(jù)疊加法.崗位分類法和要素比較法在崗位分析中是經(jīng)常用到的方法，它們兩者的共同特點是（）。A.把崗位細分為要素B,都要確立標(biāo)準(zhǔn)C.分析結(jié)果相同D.沒有共同點.在我們使用要素比較法進行崗位評價時，一般情況下，我們要選取的關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位數(shù)量為（）個關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位。A.15?25B.12?15C,9?12D,6?9.確定崗位類別數(shù)量，然后對崗位類別的各個級別進行明確定義，將被評價的崗位和所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn)進行比較，將崗位定位在合適的崗位類別的合適級別上。我們稱這種崗位評價方法為（）。A.崗位排列法B.崗位分類法C要素比較法D.要素計點法.當(dāng)我們進行崗位評價的時候，可以使用崗位排列法，崗位排列法又分為兩類，即（）。A.定限排列法和成對排列法B.逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法C.相對排列法和絕對排列法D.級別排列法和業(yè)績排列法.崗位評定的最終結(jié)果需要經(jīng)過（）的審核確定，個別崗位可能需要進行特殊調(diào)整。A.主管領(lǐng)導(dǎo)B.部門負責(zé)人C.專家D.崗位評價小組.工作崗位評價是以（）為評價對象的。A.員工B.企業(yè)C.責(zé)任D.崗位.為了合理地確定企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進行（）。A.薪酬調(diào)查B.崗位評價C.薪酬分級D.素質(zhì)測評.崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式、也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（）。A.崗位與職務(wù)的相關(guān)度B.崗位的等級高低C.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系D.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系.在進行工資獎金調(diào)整方案測算的時候，如果出現(xiàn)了員工的薪酬等級降低了，同時工資也降低了，在這種情況下，一般應(yīng)采?。ǎ㎡A.按照新的方案執(zhí)行B.維持現(xiàn)有工資水平不下降C.采取折中的辦法D.和員工溝通，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)習(xí)-----好資料TOC\o"1-5"\h\z.在工資獎金的調(diào)整中，如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原來的低，則應(yīng)（）。A.重新調(diào)整薪酬等級方案B.保持原有工資水平C.降低工資水平D.薪酬等級不變，執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn).工資獎金的調(diào)整，一般有四種辦法，即獎勵性調(diào)整、（）、工齡工資調(diào)整和特殊調(diào)整。A.國家最低工資要求調(diào)整B.業(yè)績考核調(diào)整C.公司利潤率調(diào)整D.生活指數(shù)調(diào)整.當(dāng)經(jīng)濟效益或個人業(yè)績表現(xiàn)發(fā)生變化時，企業(yè)所進行的薪資調(diào)整，屬于（）。A.獎勵性的調(diào)整B.生活指數(shù)調(diào)整C.工齡工資調(diào)整D.特殊性的調(diào)整.（）不應(yīng)包括在福利預(yù)算計劃中。A.班車B.員工子女教育津貼C.分紅D.企業(yè)繳納的保險費.下面的各個因素中，不屬于福利的是（）。A.成本價格的住房B.子女教育津貼C.獨生子女費用D.帶薪培訓(xùn).企業(yè)福利管理，必須要遵循的主要原則中，不正確的有（）。A.合理性原則B.必要性原則C.計劃性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則.國家和地方規(guī)定的福利條例，企業(yè)必須堅決嚴格執(zhí)行，這體現(xiàn)了福利管理的（）。A.合理性原則B.計劃性原則C.必要性原則D.強制性原則.社會保險針對（）。A.勞動者B.貧困者或生活在貧困線以下的人C.全體居民D.軍人及其家屬.社會優(yōu)撫的實施對象是（）。A.全員職工B.社會災(zāi)民C軍人家屬D.全體居民.單位錄用員工的，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起（）日內(nèi)到住房公積金管理中心辦理繳存登記。A.20B.30C.40D.60.下面的要素中，不屬于福利的是（）。A.困難補助B.企業(yè)體育運動隊的訓(xùn)練補助C.公司體育比賽的獎金D.住房補貼.新參加工作的員工，從參加工作的（）開始繳存住房公積金。A.當(dāng)月B.第二個月C.工作滿30天以后D.第三個月.社會保障體系中的社會救濟，是指對（）的保障。A.失業(yè)人員生活B.下崗職工生活C.貧困戶、殘疾人、災(zāi)民等生活D.特困人群的生活.新成立的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成立之日起30天內(nèi)到（）辦理住房公積金繳存登記。A.勞動保障部門B.公積金管理委員會C.住房公積金管理中心D.住房管理委員會.住房公積金自存人員工住房公積金賬戶之日起，按照（）計算利息。A.銀行同期一年期定期存款利率B.銀行同期活期存款利率C.國家規(guī)定的利率D.無利息.企業(yè)為員工繳存的住房公積金，在（）中列支。A.預(yù)算B.利潤C.成本D.收入二、多項選擇題.薪酬管理制度貫徹實施的難點在于（）。A.建立工作標(biāo)準(zhǔn)與薪酬的計算方式B.薪酬調(diào)整C.建立員工績效管理體系D.薪酬總水平的控制E.建立有效的激勵機制.績效工資制包括（）。A.銷售提成工資制B.職務(wù)工資制C.計時工資制D.崗位技能工資制E.效益工資制TOC\o"1-5"\h\z.下列不計人工資總額的是（）。A.見習(xí)工資B.按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資C.講課費D.計劃生育獨生子女補貼E.運動員獎金.下列不計人個人所得稅免稅范圍的是（）。E.保險賠償A.工資B.企業(yè)發(fā)行的債券利息CE.保險賠償.失業(yè)保險所需資金來源包括（）.基金利息E.其他資金D.薪酬水平控制E.薪酬人員培訓(xùn)D.基金利息E.其他資金D.薪酬水平控制E.薪酬人員培訓(xùn)D.資產(chǎn)負債E.工資總額與銷售額.薪酬管理的主要內(nèi)容包括（）。A.工資總額管理B.日常薪酬工作C.薪酬制度管理.合理的工資總額可以用（）的方法來推算。A.工資總額占附加值比例B.盈虧平衡點C.損益表.在我們進行薪酬管理時，工作的主要內(nèi)容為（）等。A.工資總額管理A.工資總額管理B.各類員工薪酬水平管理C.薪酬成本管理D.D.企業(yè)內(nèi)部薪酬制度管理E.日常薪酬管理工作.企業(yè)的日常薪酬管理包括（）。A.薪酬調(diào)查B.員工薪酬統(tǒng)計C.制定薪酬計劃D.適時計算E.薪酬調(diào)整.在我們進行薪酬管理工作中，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要，為此我們需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)應(yīng)具備和已具備的成功因素、實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃與措施、（）等。學(xué)習(xí)-----好資料A.明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的核心競爭力B.激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論C,企業(yè)經(jīng)營的理念D.企業(yè)文化E.企業(yè)的組織機構(gòu)特點.影響員工薪酬的主要因素有勞動績效、工作條件、（）等。A.技術(shù)和培訓(xùn)水平B.年齡與工齡C.性別D.職務(wù)E.崗位.薪酬管理的目標(biāo)，就是要在能夠吸引優(yōu)秀人才、不斷激勵員工的基礎(chǔ)上，通過薪酬機制，（）。A.促進公司與員工結(jié)成利益共同體B.合理控制人工成本C.謀取企業(yè)利潤最大化D.保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力E.將企業(yè)短、中、長期利益相結(jié)合.薪酬管理的基本原則包括（）。A.對外具有競爭力原則B.對內(nèi)具有公正性原則C.同化原則D.對員工具有激勵原則E.薪酬成本控制原則.當(dāng)進行獎金的分配時，我們有必要制定一個分配辦法，制定的程序是（）。A.確定獎金總額B.確定分配原則C.確定獎金的發(fā)放范圍D.確定獎金的發(fā)放管理人員E.確定獎金的計算辦法.起草單項薪酬制度的程序為（）。A.準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱B.界定制度的作用對象與范圍C.明確薪酬支付與計算標(biāo)準(zhǔn)D.明確該項薪酬管理制度的所有工作內(nèi)容E.提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).在薪酬與福利方面，國家的政策法規(guī)主要體現(xiàn)在（）等方面。A.最低工資B.經(jīng)濟補償金C.最長工作時間D.超時工資支付E.最低生活標(biāo)準(zhǔn).我國《勞動法》中規(guī)定的勞動者的工作時間為（）。A.每日不超過8個小時B,每日不超過7個小時C.每周不超過40個小時D.每周不超過44個小時E.每月不超過160個小時.對每個崗位進行科學(xué)的評價，是進行薪酬管理的基礎(chǔ)，我們進行崗位評價時，經(jīng)常使用的方法可以有A.崗位排列法B.崗位分類法C.要素比較法D.要素計點法E.崗位描述法.崗位評價的工作程序是（）。A.制定崗位說明書B.確定基準(zhǔn)崗位，并進行崗位評價C.確定薪酬評價方法D.檢驗薪酬評價方法的科學(xué)性E.根據(jù)崗位評價方法對崗位進行評價.要素計點法是最為普遍的崗位評價方法，其工作程序是（）A.確定要評價的崗位，搜集崗位信息B.確定基準(zhǔn)崗位.要素比較法的工作程序是（）。A.根據(jù)工作說明書收集崗位信息B.確定薪酬評價要素并選擇基準(zhǔn)崗位C.根據(jù)薪酬要素對崗位進行排序，并計算權(quán)重，然后重新排序D.確定每個薪酬要素所對應(yīng)的薪酬，將非基準(zhǔn)崗位和基準(zhǔn)崗位進行比較E.制定薪酬方案報告.進行崗位評價時，我們必須遵循以下的原則（）。A.評價的對象是崗位而不是員工B.崗位評價方法選擇要科學(xué)C讓員工參與到評價工作中來D.崗位評價結(jié)果要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略E崗位評價結(jié)果公開.要制定出科學(xué)的薪酬方案，有必要進行薪酬調(diào)查，薪酬調(diào)查的工作程序為（）A.確定要調(diào)查的崗位和調(diào)查的企業(yè)B.確定被調(diào)查企業(yè)的崗位和調(diào)查方法C.確定調(diào)查內(nèi)容并進行統(tǒng)計分析D.提交薪酬調(diào)查分析報告E.對調(diào)查過程進行評估.以下內(nèi)容中，可以列入福利預(yù)算的項目有（）。A.員工食堂B.子女教育津貼C.交通費用D.獨生子女費用E.帶薪旅游.福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容為（）。A.福利的性質(zhì)B.福利的起始時間和上年度福利效果的評價結(jié)果C.福利的受益面和福利的具體內(nèi)容D.控制福利預(yù)算在薪酬總額范圍內(nèi)E.福利預(yù)算的核準(zhǔn)與實施.本質(zhì)上，福利只是一種補充性薪酬，它往往以（）形式支付給員工。A.貨幣B.實物C.服務(wù)D.代用貨幣E.獎金.我國的社會保障體系包括（）。A.社會保險B.社會救濟C.社會福利D.社會保障E.社會優(yōu)撫.福利管理必須遵循以下的原則，即（）。A.合理性原則B.必要性原則C.計劃性原則D.協(xié)調(diào)性原則E.戰(zhàn)略性原則.福利管理的內(nèi)容包括（）。A.確定福利總額B.明確實施福利的目標(biāo)C.確定福利的支付形式D.確定福利的對象E.評價福利的實施效果.按照我國《勞動法》的規(guī)定，社會保險包括（）。A.養(yǎng)老保險B.失業(yè)保險C.工傷保險D.醫(yī)療保險E.生育保險.社會優(yōu)撫，是我國社會保障體系的有效組成部分，它主要包括（）等方面。A.退休軍人安置B.軍人家屬優(yōu)撫C.軍烈屬撫恤D.殘疾人撫恤E.貧困戶撫恤學(xué)習(xí)-----好資料.員工在()情況下可以提取其住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額。A.離休退休的B.償還購房貸款本息的C.完全喪失勞動能力的D.翻建自住房屋的E.與單位解除勞動合同的.單位為員工繳存的住房公積金，必須按()的規(guī)定列支。A.集體員工在單位所得稅后收人中列支B.機關(guān)在預(yù)算中列支C.個人在所得稅前列支D.事業(yè)單位由財政部門核定收支后，在預(yù)算或者費用中列支E.企業(yè)在成本中列支三、問答題TOC\o"1-5"\h\z.為了確立薪酬管理的原則，應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容？,企業(yè)薪酬管理的目的有哪些？.影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？.企業(yè)起草單項薪酬制度的工作程序有哪些步驟？.利用要素比較法進行崗位評價，應(yīng)該按照怎樣的程序？.如何利用要素計點法進行崗位評價？.工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些？.各項福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容有哪些？.在哪些情況下員工可以提取住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額？五、計算題1.A員工每個月的基本工資為1000元，工齡津貼為100元，崗位工資為600元，午餐補貼為200元，交通補貼為200元，由單位代為發(fā)放3生子女費50元。企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。注：個人所得稅起征點為800元。請計算：TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)為該員工繳納的各項保險具體是多少？員工個人繳納的各項保險具體是多少？該員工繳納的個人所得稅為多少？該員工的實發(fā)工資為多少72.某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，五月份的加班為：五一節(jié)期間加班一天半，休息日加班1天，其他時間加班2天。那么，如果不考慮個人所得稅和各項保險，他的五月份實發(fā)工資是多少？六、案例分析題1.企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)高一些，無所謂，如果薪酬標(biāo)準(zhǔn)超出了企業(yè)的承受能力，現(xiàn)在要降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在操作上會有很大的難度，動不動就會引起一些問題，例如核心員工的辭職、業(yè)績的下降、管理人員的流失等等諸多問題。A企業(yè)是一個制藥公司，目前就面臨這樣的難題，由于公司的新產(chǎn)品上市已經(jīng)將近一年，局面一直不能打開，銷售人員的薪酬已經(jīng)是公司級別最高的了，由于不能取得業(yè)績，公司經(jīng)營的延續(xù)，主要靠公司以前的老產(chǎn)品支撐，其他部門的員工意見很大；同時，由于銷售業(yè)績不好，特別是新產(chǎn)品的銷售業(yè)績不好，已經(jīng)影響到了公司的整體銷售收入，因此，公司決策層提出要對薪酬進行重新調(diào)整，使得薪酬更有激勵性。在目前這種情況下，如果薪酬調(diào)整得力，將扭轉(zhuǎn)公司目前經(jīng)營，特別是銷售的不利局面；如果薪酬調(diào)整不得力，可能的結(jié)果會更糟糕?，F(xiàn)在假若您是A公司的人力資源部經(jīng)理，承擔(dān)了進行薪酬體系調(diào)整的重任，那么，如何操作才能夠使得A公司達到薪酬調(diào)整的目標(biāo)，并走出困境？答案要求：(1)具體策略；大致方案和操作辦法；方案實施后預(yù)計問題的解決辦法。2.某房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟期，在市場上有相當(dāng)?shù)闹?，企業(yè)的利潤率已達到一定高度，但卻難有進一步的提高，目前確定下來的提高利潤方法有降低成本、重視顧客投訴等，請您說明為該企業(yè)設(shè)計適合的薪酬制度所應(yīng)遵循的基本原則。第五章薪酬福利管理、單項選擇題1B2B3B4D5B6A7B8C9D10D11B12C13C14D15A16A17A18D19C20C21D22A23B24D25C26A27B28A29C30C31B32A33A34B35C36D37B38B39A40B41A42D45D46A47C48D49C50B51B52A53D54A55C56C57D58C59A60C61B62C63B64C65C66C67C、多項選擇題1BD2AE3CDE4BDE5ABDE6ABCD7ABE8ABDE9ABCDE10AB11ABDE12ABDE13ABDE14ABCE15ABCD16ABCD17AC18ABCD19ABCE20ACDE21ABCD22ACE27BD28ABCD29ABCE30ABCD31BC32ABCE33ABCD34ABCDE35ABCDE36ABC37ABCD38BDE三、、問答題.為了確立薪酬管理的原則，應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容？答：為了確立薪酬管理的原則，應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容有：了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的定位目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場定位等；了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具務(wù)的關(guān)鍵成功因素；了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施；了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源(人、財、物)；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭能力;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論。.企業(yè)薪酬管理的目的有哪些？答：企業(yè)薪酬管理的目的有：(1)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；(2)對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激勵保留員工；(3)通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同利關(guān)系；(4)合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。.影響員工薪酬水平的主要因素有哪些？答：影響員工薪酬水平的因素很多，如圖所示。決定員工薪酬的主要因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素影響員工個人薪酬水平的因素企業(yè)的薪酬策略工會的力量產(chǎn)品的需求彈性勞動力市場供求狀況地區(qū)和行業(yè)工資水平企業(yè)工資支付能力生活費用與物價水平工作條件技術(shù)和培訓(xùn)水史職務(wù)1或崗位勞動績效企業(yè)起草新單項薪酬制度的工作程序有哪些步驟?企業(yè)的薪酬策略工會的力量產(chǎn)品的需求彈性勞動力市場供求狀況地區(qū)和行業(yè)工資水平企業(yè)工資支付能力生活費用與物價水平工作條件技術(shù)和培訓(xùn)水史職務(wù)1或崗位勞動績效企業(yè)起草新單項薪酬制度的工作程序有哪些步驟?4.答：具體步驟如下:(1)明確標(biāo)明制度的名稱，如薪酬總額計劃與控制制度、薪酬構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等；(2)明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍；(3)明確薪酬支付與計算標(biāo)準(zhǔn)；(4)涵蓋該項薪酬管理的所有工作內(nèi)容。如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。.利用要素比較法進行崗位評價，應(yīng)該按照怎樣的程序？答：工作程序是：(1)根據(jù)工作說明書懼崗位評價的相關(guān)信息；(2)確定薪酬評價要素；(3)選擇15?25個關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位；(4)根據(jù)各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關(guān)鍵崗位排序；(5)對每個崗位分別分配各評價因素所占權(quán)重，然后按權(quán)重對崗位進行排序;(6)確立各崗位每個評價因素所對應(yīng)的薪酬；(7)將其他非關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵崗位按照評價要素進行比較。.如何利用要素計點法進行崗位評價？答：用要素計點法進行崗位評價的工作程序為：(1)確定要評價的崗位系列；(2)搜集崗位信息；(3)選擇薪酬要素；(4)界定薪酬要素；(5)確定要素等級；(6)確定要素的相對價值。.工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些？根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級。按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金；如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降級，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資不平不下降的原則，維護原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定；如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整萬案;匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。.各項福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容有哪些？答：各項福利總額預(yù)算計劃的制定程序和內(nèi)容如下：(1)該項福利的性質(zhì)、設(shè)施或服務(wù)；(2)該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數(shù)；(3)該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算；(4)新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評價標(biāo)準(zhǔn)；(5)根據(jù)薪酬總額計劃以及工資、獎金等計劃，檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額計劃內(nèi)。.在哪些情況下員工可以提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲余額？答：員工有下列情形之一者可以提取員工住房公積金賬戶內(nèi)的存儲余額：(1)購買、建造、翻修、大修自住房的；(2)離休、退休的；(3)完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關(guān)系的；(4)戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的；(5)償還購房貸款本息的；(6)房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的。四、計算題.答：注意：獨生子女費用不進行前三個問題的計算，只在最后實發(fā)工資當(dāng)中體現(xiàn)。企業(yè)為該員工繳納的養(yǎng)老保險=(1000+100+600+200+200)*20%=420(元)醫(yī)療保險費=(1000+100+600+200+200)*6%=126(元)失業(yè)保險費=(1000+100+600+200+200)*2%=42(元)員工個人繳納的養(yǎng)老保險=(1000+100+600+200+200)*7%=147(元)醫(yī)療保險費=(1000+100+600+200+200)*2%=42(元)失業(yè)保險費=(1000+100+600+200+20