合約部室合約部部長績效考核考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總^分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。3績效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總、分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工程預(yù)決滿分100分，X%X內(nèi)100分，X%褊差率<Y%8陰，…，偏差率>Z%;020

算偏差率分審核準(zhǔn)確度滿分100分，X%X內(nèi)100分，X%確確度<Y%8陰，…，準(zhǔn)確度>Z%/0分20編制工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件的編制、組織審核。對(duì)于完整性，正確性進(jìn)行打分，彳氐于標(biāo)準(zhǔn)則扣分。10工程變更分析工作的效果通過對(duì)工程變更進(jìn)行分析能夠提出重要的意見得滿分100;無差錯(cuò)，但未在規(guī)定期限內(nèi)完成，每拖延一天扣5分；因本部門原因造成重大損失得0分5某重點(diǎn)任務(wù)完成情況完成率、時(shí)間計(jì)劃等容易量化指標(biāo)5部門核心員工流失率部門骨干員工離職率低于X%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；離職率超出X%寸，每增加Y%,該項(xiàng)指標(biāo)得分扣20分；離職率超出Z%,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0（注：公司計(jì)劃減員除外；X、YZ由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置）10合約部部長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4工程預(yù)決算偏差率20審核準(zhǔn)確度20

編制工程招標(biāo)文件10工程變更分析工作的效果5某重點(diǎn)任務(wù)完成情況5部門核心員工流失率10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：合約部副部長績效考核考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總^分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜/、保底。2績效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，卜不保底。1領(lǐng)導(dǎo)所屬工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。12、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總、分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者分項(xiàng)分步工程計(jì)劃的完成率分項(xiàng)分步工程計(jì)劃的延誤天數(shù)20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本測(cè)算的準(zhǔn)確性分項(xiàng)分步工程成本核測(cè)算的準(zhǔn)確率不低于[]%20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性分項(xiàng)分步工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確率不低于[]%20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本結(jié)算的準(zhǔn)確性分項(xiàng)分步工程成本結(jié)算的準(zhǔn)確率不低于[]%20合約部副部長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2

執(zhí)行制度2工作配合2分項(xiàng)分步工程計(jì)劃的完成率20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本測(cè)算的準(zhǔn)確性20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性20進(jìn)行分項(xiàng)分步工程成本結(jié)算的準(zhǔn)確性20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：合約員績效考核考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總、分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2

遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違后-次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜/、保底。1專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，卜小保底。1執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，卜小保底。1工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，卜不保底。12、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總、分90分）項(xiàng)目部:合約員績效考核表姓名：項(xiàng)目部:合約員績效考核表姓名：考核期：年考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者合同管理按照公司管理流程規(guī)定執(zhí)行情況，全年無重大合同糾結(jié)、疏漏發(fā)生；每發(fā)現(xiàn)一次合同管理事故，扣該項(xiàng)全部得分，后果嚴(yán)重另行處理20供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立供應(yīng)商資料庫，信息準(zhǔn)確詳實(shí)并及時(shí)更新20文件與報(bào)表各類文件與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的按時(shí)提交每晚一日，扣分處理20檔案管理檔案的完整性如發(fā)生缺失的情況，此項(xiàng)/、得分