薪酬管理概述整理課件薪酬管理概述整理課件1薪酬的概念與構(gòu)成

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。整理課件薪酬的概念與構(gòu)成薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的2

1、基本工資基本工資是指按照工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付且在一定時(shí)間內(nèi)固定不變的工資。基本工資的計(jì)量形式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量工資的數(shù)額，主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。整理課件整理課件3計(jì)件工資是按照員工的實(shí)際勞動(dòng)成果的數(shù)量而計(jì)發(fā)的工資，即預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額。l

分段計(jì)件工資

l

累進(jìn)計(jì)件工資制

l

計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制

整理課件計(jì)件工資是按照員工的實(shí)際勞動(dòng)成果的數(shù)量而計(jì)發(fā)的工資，即預(yù)先規(guī)42、績效工資：傭金、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、利潤分

成（收益分享）3、津貼①生活性津貼②地域性津貼③勞動(dòng)性津貼

基本工資、績效工資和津貼之間的比例關(guān)系沒有固定模式。

整理課件整理課件5薪酬的本質(zhì)

薪酬是一個(gè)組織對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出勞動(dòng)的成員的答謝或回報(bào)，這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)公平交易或交換過程，必須遵循等價(jià)交換的原則。

整理課件薪酬的本質(zhì)薪酬是一個(gè)組織對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出6薪酬的功能

補(bǔ)償功能

指薪酬能維持勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。激勵(lì)功能

薪酬的多少?zèng)Q定了員工的物質(zhì)生活條件，是員工滿足多種需要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。薪酬能增強(qiáng)員工的組織歸屬感。調(diào)節(jié)功能

薪酬能促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。

整理課件薪酬的功能補(bǔ)償功能

指薪酬能維持勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。整7薪酬構(gòu)成功能決定因素變動(dòng)性特點(diǎn)基本工資生存保障；體現(xiàn)崗位價(jià)值職位價(jià)值、技能水平、資歷較小穩(wěn)定性保障性績效工資對(duì)員工良好業(yè)績的回報(bào)個(gè)人、團(tuán)體和組織的績效較大激勵(lì)性持續(xù)性福利提高員工滿意度就業(yè)與否、法律限制較小針對(duì)所有員工；保障性薪酬的構(gòu)成、功能及其特征整理課件薪酬功能決定因素變動(dòng)性特點(diǎn)基本生存保8薪酬管理的含義

薪酬管理是指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整的一系列活動(dòng)。目標(biāo)：1.吸引和留住人才；2.激勵(lì)員工；3.引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。

整理課件薪酬管理的含義薪酬管理是指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬9薪酬管理的主要原則按勞取酬同工同酬原則外部平衡原則

合法保障原則

整理課件薪酬管理的主要原則按勞取酬整理課件10影響薪酬管理的主要因素

企業(yè)外部因素

①國家政策以及法律法規(guī)

②勞動(dòng)力市場的供求狀況

③其他企業(yè)的競爭

④社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境

⑤企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)整理課件影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素

①國家政策以及法律法11企業(yè)內(nèi)部因素①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策②企業(yè)的生命周期③企業(yè)財(cái)務(wù)狀況④企業(yè)文化員工個(gè)人因素①員工所處的職位②員工的績效表現(xiàn)③員工的資歷

④員工的需求偏好

整理課件企業(yè)內(nèi)部因素整理課件12薪酬制度的類型整理課件薪酬制度的類型整理課件13崗位制

崗位制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。

整理課件崗位制崗位制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然14崗位制（參見P231表）優(yōu)點(diǎn)

其一，實(shí)現(xiàn)了同種勞動(dòng),同種報(bào)酬,實(shí)際是按勞分配的一種具體實(shí)現(xiàn)方式；

其二，有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，

同時(shí)使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來；

其三，有利于鼓勵(lì)從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能

力和管理水平。整理課件崗位制（參見P231表）優(yōu)點(diǎn)整理課件15缺點(diǎn)

１．當(dāng)采用崗位制時(shí)，會(huì)抑制企業(yè)內(nèi)部

人員的配置和職務(wù)安排。

２．由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工

在企業(yè)內(nèi)晉升無望時(shí)，也就是沒有機(jī)

會(huì)提資，這樣，這些職工就會(huì)喪失進(jìn)

取的動(dòng)力，勞動(dòng)積極性會(huì)受到很大挫

折，從而使企業(yè)流動(dòng)率過高，生產(chǎn)發(fā)

展受阻。

整理課件缺點(diǎn)整理課件16技能制

技能制，根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。一般來講，企業(yè)稱技能等級(jí)制，國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位稱職能工資制。

整理課件技能制技能制，根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和17技能制優(yōu)點(diǎn)

鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)。缺點(diǎn)

（1）技能工資沒有將勞動(dòng)報(bào)酬與員工的

實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，激勵(lì)功能較弱；

（2）技能工資建立在勞動(dòng)技能或職務(wù)執(zhí)

行力的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，開發(fā)和運(yùn)行成本

高。

整理課件技能制優(yōu)點(diǎn)

鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)18結(jié)構(gòu)制

結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用“工資分解”的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能，克服原來等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長短、技術(shù)水平高低、勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起，用混合式方法確定工資等級(jí)而帶來的某些弊病。

整理課件結(jié)構(gòu)制結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)19結(jié)構(gòu)制特點(diǎn)（1）工資由若干個(gè)工資部分或工資單元

組成。

（2）通過復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每一

個(gè)員工的勞動(dòng)差別，并確定其相應(yīng)

的報(bào)酬。

（3）各工資部分或工資單元之間的比例

關(guān)系沒有固定模式。整理課件結(jié)構(gòu)制特點(diǎn)整理課件20結(jié)構(gòu)制優(yōu)點(diǎn)

兼容不同工資制的長處，有利于合理安排各類員工的工資關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。缺點(diǎn)

不僅需要合理制定不同工資之間的比例關(guān)系，做好定崗、定員等基礎(chǔ)管理工作，還要建立崗位測評(píng)體系和績效評(píng)估體系，因此需要付出較高的開發(fā)成本和執(zhí)行成本。

整理課件結(jié)構(gòu)制優(yōu)點(diǎn)

兼容不同工資制的長處，有利于合理安排各21績效工資制度

績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。

整理課件績效工資制度績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單22績效工資制度優(yōu)點(diǎn)

一、是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績

掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和

個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中；

二、是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，

提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；

三、是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，

增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

整理課件績效工資制度優(yōu)點(diǎn)

一、是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績整理課件23缺點(diǎn)

容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員謊報(bào)業(yè)績的行為。

實(shí)施條件（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離

（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；（4）將業(yè)績評(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。

整理課件缺點(diǎn)

容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠整理24薪酬制度的設(shè)計(jì)整理課件薪酬制度的設(shè)計(jì)整理課件25設(shè)計(jì)的基本原則

按勞取酬

同工同酬

外部平衡

合法保障

整理課件設(shè)計(jì)的基本原則按勞取酬整理課件26薪酬制度設(shè)計(jì)的程序

整理課件薪酬制度設(shè)計(jì)的程序整理課件27薪酬制度設(shè)計(jì)的方法工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

（P224)

影響工資結(jié)構(gòu)線形狀的因素有：①組織的管理價(jià)值觀、薪酬政策，以及人力資源戰(zhàn)略；②人力資源市場上的供求情況；③組織的付酬能力；④法律與法規(guī)的制約。工資分級(jí)方法

整理課件薪酬制度設(shè)計(jì)的方法工資結(jié)構(gòu)線的確定方法（P224)

影28實(shí)例分析

一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。1、擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。2、方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。整理課件實(shí)例分析一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬293、這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。整理課件3、這套方案的特點(diǎn)：整理課件304、方案制定的方法是：（1）根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；（2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績系數(shù)；（3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放?；竟べY+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績效系數(shù)問題：這套方案是否合理可行？請你用所學(xué)的人力資源管理薪酬理論來分析。整理課件4、方案制定的方法是：整理課件31現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前我國大部分中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投入來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。

為了適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位職責(zé)、工作考核、工資分配等方面，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免中小企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。在這里有兩層含義：

分析結(jié)論整理課件現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)32（1）中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)及實(shí)施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)，即：認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本。（2）中小企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案時(shí)，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù)模式。即：首先，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行職務(wù)分析，明確所有員工各自的崗位職責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具；最后，使用績效考核方案和工具，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。

整理課件（1）中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛33實(shí)際上，崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競爭的原則。強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。

整理課件實(shí)際上，崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，34薪酬管理概述整理課件薪酬管理概述整理課件35薪酬的概念與構(gòu)成

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。整理課件薪酬的概念與構(gòu)成薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的36

1、基本工資基本工資是指按照工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付且在一定時(shí)間內(nèi)固定不變的工資?；竟べY的計(jì)量形式有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。

計(jì)時(shí)工資是指根據(jù)員工的勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量工資的數(shù)額，主要分為小時(shí)工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。整理課件整理課件37計(jì)件工資是按照員工的實(shí)際勞動(dòng)成果的數(shù)量而計(jì)發(fā)的工資，即預(yù)先規(guī)定好計(jì)件單價(jià)，根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定工作量來計(jì)量工資的數(shù)額。l

分段計(jì)件工資

l

累進(jìn)計(jì)件工資制

l

計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制

整理課件計(jì)件工資是按照員工的實(shí)際勞動(dòng)成果的數(shù)量而計(jì)發(fā)的工資，即預(yù)先規(guī)382、績效工資：傭金、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、利潤分

成（收益分享）3、津貼①生活性津貼②地域性津貼③勞動(dòng)性津貼

基本工資、績效工資和津貼之間的比例關(guān)系沒有固定模式。

整理課件整理課件39薪酬的本質(zhì)

薪酬是一個(gè)組織對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出勞動(dòng)的成員的答謝或回報(bào)，這實(shí)質(zhì)上是一個(gè)公平交易或交換過程，必須遵循等價(jià)交換的原則。

整理課件薪酬的本質(zhì)薪酬是一個(gè)組織對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出40薪酬的功能

補(bǔ)償功能

指薪酬能維持勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。激勵(lì)功能

薪酬的多少?zèng)Q定了員工的物質(zhì)生活條件，是員工滿足多種需要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。薪酬能增強(qiáng)員工的組織歸屬感。調(diào)節(jié)功能

薪酬能促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)。

整理課件薪酬的功能補(bǔ)償功能

指薪酬能維持勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。整41薪酬構(gòu)成功能決定因素變動(dòng)性特點(diǎn)基本工資生存保障；體現(xiàn)崗位價(jià)值職位價(jià)值、技能水平、資歷較小穩(wěn)定性保障性績效工資對(duì)員工良好業(yè)績的回報(bào)個(gè)人、團(tuán)體和組織的績效較大激勵(lì)性持續(xù)性福利提高員工滿意度就業(yè)與否、法律限制較小針對(duì)所有員工；保障性薪酬的構(gòu)成、功能及其特征整理課件薪酬功能決定因素變動(dòng)性特點(diǎn)基本生存保42薪酬管理的含義

薪酬管理是指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整的一系列活動(dòng)。目標(biāo)：1.吸引和留住人才；2.激勵(lì)員工；3.引導(dǎo)員工與組織保持相同的發(fā)展目標(biāo)。

整理課件薪酬管理的含義薪酬管理是指組織管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬43薪酬管理的主要原則按勞取酬同工同酬原則外部平衡原則

合法保障原則

整理課件薪酬管理的主要原則按勞取酬整理課件44影響薪酬管理的主要因素

企業(yè)外部因素

①國家政策以及法律法規(guī)

②勞動(dòng)力市場的供求狀況

③其他企業(yè)的競爭

④社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境

⑤企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)整理課件影響薪酬管理的主要因素企業(yè)外部因素

①國家政策以及法律法45企業(yè)內(nèi)部因素①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策②企業(yè)的生命周期③企業(yè)財(cái)務(wù)狀況④企業(yè)文化員工個(gè)人因素①員工所處的職位②員工的績效表現(xiàn)③員工的資歷

④員工的需求偏好

整理課件企業(yè)內(nèi)部因素整理課件46薪酬制度的類型整理課件薪酬制度的類型整理課件47崗位制

崗位制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。

整理課件崗位制崗位制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然48崗位制（參見P231表）優(yōu)點(diǎn)

其一，實(shí)現(xiàn)了同種勞動(dòng),同種報(bào)酬,實(shí)際是按勞分配的一種具體實(shí)現(xiàn)方式；

其二，有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，

同時(shí)使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來；

其三，有利于鼓勵(lì)從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能

力和管理水平。整理課件崗位制（參見P231表）優(yōu)點(diǎn)整理課件49缺點(diǎn)

１．當(dāng)采用崗位制時(shí)，會(huì)抑制企業(yè)內(nèi)部

人員的配置和職務(wù)安排。

２．由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工

在企業(yè)內(nèi)晉升無望時(shí)，也就是沒有機(jī)

會(huì)提資，這樣，這些職工就會(huì)喪失進(jìn)

取的動(dòng)力，勞動(dòng)積極性會(huì)受到很大挫

折，從而使企業(yè)流動(dòng)率過高，生產(chǎn)發(fā)

展受阻。

整理課件缺點(diǎn)整理課件50技能制

技能制，根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。一般來講，企業(yè)稱技能等級(jí)制，國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位稱職能工資制。

整理課件技能制技能制，根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和51技能制優(yōu)點(diǎn)

鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)。缺點(diǎn)

（1）技能工資沒有將勞動(dòng)報(bào)酬與員工的

實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，激勵(lì)功能較弱；

（2）技能工資建立在勞動(dòng)技能或職務(wù)執(zhí)

行力的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，開發(fā)和運(yùn)行成本

高。

整理課件技能制優(yōu)點(diǎn)

鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力，調(diào)52結(jié)構(gòu)制

結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式，用“工資分解”的方式，確定和發(fā)揮各部分工資各自不同的功能，克服原來等級(jí)工資制將勞動(dòng)者工作年限長短、技術(shù)水平高低、勞動(dòng)態(tài)度的優(yōu)劣、貢獻(xiàn)的大小等因素混雜一起，用混合式方法確定工資等級(jí)而帶來的某些弊病。

整理課件結(jié)構(gòu)制結(jié)構(gòu)工資制是把員工工資劃分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)53結(jié)構(gòu)制特點(diǎn)（1）工資由若干個(gè)工資部分或工資單元

組成。

（2）通過復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每一

個(gè)員工的勞動(dòng)差別，并確定其相應(yīng)

的報(bào)酬。

（3）各工資部分或工資單元之間的比例

關(guān)系沒有固定模式。整理課件結(jié)構(gòu)制特點(diǎn)整理課件54結(jié)構(gòu)制優(yōu)點(diǎn)

兼容不同工資制的長處，有利于合理安排各類員工的工資關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。缺點(diǎn)

不僅需要合理制定不同工資之間的比例關(guān)系，做好定崗、定員等基礎(chǔ)管理工作，還要建立崗位測評(píng)體系和績效評(píng)估體系，因此需要付出較高的開發(fā)成本和執(zhí)行成本。

整理課件結(jié)構(gòu)制優(yōu)點(diǎn)

兼容不同工資制的長處，有利于合理安排各55績效工資制度

績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤。

整理課件績效工資制度績效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡單56績效工資制度優(yōu)點(diǎn)

一、是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績

掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和

個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中；

二、是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，

提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本；

三、是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，

增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。

整理課件績效工資制度優(yōu)點(diǎn)

一、是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績整理課件57缺點(diǎn)

容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些雇員謊報(bào)業(yè)績的行為。

實(shí)施條件（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離

（2）業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；（4）將業(yè)績評(píng)估過程與組織目標(biāo)實(shí)施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。

整理課件缺點(diǎn)

容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠整理58薪酬制度的設(shè)計(jì)整理課件薪酬制度的設(shè)計(jì)整理課件59設(shè)計(jì)的基本原則

按勞取酬

同工同酬

外部平衡

合法保障

整理課件設(shè)計(jì)的基本原則按勞取酬整理課件60薪酬制度設(shè)計(jì)的程序

整理課件薪酬制度設(shè)計(jì)的程序整理課件61薪酬制度設(shè)計(jì)的方法工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

（P224)

影響工資結(jié)構(gòu)線形狀的因素有：①組織的管理價(jià)值觀、薪酬政策，以及人力資源戰(zhàn)略；②人力資源市場上的供求情況；③組織的付酬能力；④法律與法規(guī)的制約。工資分級(jí)方法

整理課件薪酬制度設(shè)計(jì)的方法工資結(jié)構(gòu)線的確定方法（P224)

影62實(shí)例分析

一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬方案，正準(zhǔn)備實(shí)施。1、擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。2、方案的依據(jù)是：根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。整理課件實(shí)例分析一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套薪酬633、這套方案的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。整理課件3、這套方案的特點(diǎn)：整理課件644、方案制定的方法是：（1）根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；（2）根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部