2.項目的進度控制項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作：需要多次反復協(xié)調(diào)．消除與計劃不符的偏差項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)．

①如何做好項目的進度控制明確項目控制的目的加強來此各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促．要建立項目管理信息制度項目主管應及時向領導匯報工作執(zhí)行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．項目控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算的修正方案．

每個報告期內(nèi)分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）制定基準計劃（進度、預算）開始項目等待，進入下一個報告期收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）計算出更新的項目進度、預算和預測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關變化需采取糾正措施嗎②項目控制的流程

③項目控制手段和工具控制手段：制定并遵守計劃不斷監(jiān)督必要時進行調(diào)整溝通團隊工作可視化圖表：重要的關系里程碑圖甘特圖費用成本曲線資源負荷圖項目成本記錄工作績效圖項目進度動態(tài)曲線圖

——時間坐標網(wǎng)絡圖項目進度動態(tài)曲線圖

——時間坐標網(wǎng)絡圖④項目進度控制的類型(1)

——作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是采取一定措施，保證每一項作業(yè)本身按計劃完成。作業(yè)控制是以工作分解結構WBS的具體目標為基礎的，也是針對具體的工作環(huán)節(jié)的。通過對每項作業(yè)的質量檢查以及對其進展情況進行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)正在按計劃進行還是存在缺陷，然后由項目管理部門下達指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個項目工作的進行。⑤項目進度控制的類型(2)

——進度控制項目進度控制是一種循環(huán)的例行性活動。其活動分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結。⑤項目進度控制的類型(2)

——進度控制進度控制在相當程度上關系著項目的成功與否。進度控制就是采取措施來保證項目按計劃的時間表來完成工作。經(jīng)常出現(xiàn)的實際進度與計劃不符的情況是托期，所以進度托期就成為項目工作中的一個重要問題責任心不強、信息失實或遺漏、協(xié)作部門的失誤等都會影響到工期。不過有許多工期的拖延都是可以避免的，比如增強員工信心、完善信息制度等。

不同層次的項目管理部門對項目進度控制的內(nèi)容是不同的。較高層次的管理部門，比如總經(jīng)理，它只要求控制項目進程中的主要事件，亦即里程碑事件的進度。而較低層次的管理部門，對進度的要求就較為詳細。到具體的作業(yè)單位，就應該對項目中與之有關的所有工作的進度負責。

⑤項目進度控制的類型(2)

——進度控制按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類：

·項目總進度控制：項目經(jīng)理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制

·項目主進度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。通過控制項目主進度使其按計劃進行，就能保證總進度的如期完成。

·項目詳細進度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進度計劃的控制。這是進度控制的基礎，只有詳細進度得到較強的控制才能保證主進度的按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標得以順利實現(xiàn)。

項目控制主要解決的問題是克服托期，但實際進度與計劃不符的情況還有另外一種，即工作的過早完成。一般來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項工作的過早完成會造成資金、資源流向問題，或支付過多的利息。所以，在可能出現(xiàn)這些問題時，項目經(jīng)理應該控制工作的開始日期，直到需要再開始。⑥項目執(zhí)執(zhí)行信息息的收集集在整個報報告期內(nèi)內(nèi)，需要收集集兩種數(shù)數(shù)據(jù)或信信息：實際執(zhí)行行的數(shù)據(jù)據(jù)，包括活活動開始始或結束束的實際際時間；；使用或或投入的的實際資資源和成成本等；；有關項目目范圍、、進度計計劃和預預算變更的信信息。信息數(shù)據(jù)據(jù)收集的的五種方法發(fā)生概率率統(tǒng)計法法：即對某某一事件件發(fā)生的的次數(shù)進進行記錄錄的信息息收集方方法，主主要用于于：延誤誤報告次次數(shù)、無無事故天天數(shù)、運運行故障障次數(shù)等等。原始數(shù)據(jù)據(jù)記錄法法：這是對對項目中中實際資資源投入入量和項項目產(chǎn)出出技術指指標進行行統(tǒng)計。。經(jīng)驗法：：這類指標標的定量量或定級級來源于于人的主主觀意志志。指標法：對一些些較難或或者甚至至無法直直接獲得得的對象象的有關關信息，，尋找一一種間接接的度量量或指標標?？陬^測定定方式：這種方方式常用用于測定定隊員的的合作質質量、隊隊員士氣氣高低、、項目主主和業(yè)主主間合作作程度等等。⑦項目進進展報告告的內(nèi)容容項目進展展簡介：列出有有關重要要事項。。對每一一個事項項，敘述述近期的的成績、、完成的的里程碑碑以及其其它一些些對項目目有重大大影響的的事件（（如采購購、人事事、業(yè)主主等）。。項目近期期趨勢：敘述從從現(xiàn)在到到下次報報告期間間將要發(fā)發(fā)生的事事件。對對每個將將要發(fā)生生的事件件進行簡簡單說明明。并提提供一份份下一期期的里程程碑圖表表。預算情況況：一般以以清晰、、直觀的的圖表反反映項目目近期的的預算情情況，并并對重大大的偏差差做出解解釋。困難與危危機:困難是是指你力力所不能能及的事事情，危危機是指指對項目目造成重重大險情情的事,同時可可提出高高層管理理人員支支持的要要求。人、事表表揚⑧項目進進展報告告的形式式日常報告告：日常報報告是為為報告有有規(guī)律的的信息，，按里程程碑時間間安排報報告時間間，有時時根據(jù)資資源利用用期限發(fā)發(fā)出日常常報告，，也有時時每周甚甚至每日日提供報報告；例外報告告：此種報報告的方方式用在在為項目目管理決決策提供供信息報報告；特別分析析報告：常用于于宣傳項項目特別別研究成成果或是是對項目目實施中中發(fā)生一一些問題題進行特特別評述述。項目關鍵鍵點檢查查報告關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述

關鍵點結束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責人的審核意見：簽名：日期項目執(zhí)行行狀態(tài)報報告任務名稱

任務編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術狀況

任務完成估測

潛在的風險分析及建議

任務負責人審核意見：

簽名：日期任務完成成報告任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：重大突發(fā)發(fā)性事件件的報告告事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對項目正常實施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補救措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：項目變更更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：項目進度度報告(IBM)項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目管理理報告(IBM)項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數(shù)量超計劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項目能按時交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結、資源計劃總結、累積完成任務總結報告嗎？人員配備狀況:技術狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經(jīng)理:日期:管理人:日期:項目進度度控制總總結工具與技術進度變更控制系統(tǒng)進展度量補充計劃項目管理軟件依據(jù)項目時間表進展報告變更請求進度管理計劃結果項目時間表更新補救的行動經(jīng)驗教訓三、項目目的費用用管理項目的費費用管理理主要是是在批準的的預算條條件下確確保項目目的保質質按期完完成，其主要要包括資源計劃劃、費用估計計、費用安排排及費用控制制幾個方面面的內(nèi)容容。完成一個個項目，，財務資資金是一一個關鍵鍵的問題題。所以以，只有明確確了進度度，才能能搞清楚楚要支出出多少費費用．項目主管管在與各各職能部部門協(xié)議議費用限限額時，，既要考考慮費用用支出總總額是否否符合預預算要求求，又要要切實可可行．項目主管管還可另另外掌握握一筆資資金，用于無無法避免免的超支支．項目的費費用管理理主要涉涉及的是是完成項項目所需需資源的的費用支支出，可可是項目目費用管管理正確確的觀點點應是以壽命周周期費用用為基本本出發(fā)點點。1.資源源計劃資源計劃劃涉及到到?jīng)Q定什么樣的的資源（人、設設備、材材料）以以及多少資源源將用于項項目的每每一工作作的執(zhí)行行過程之之中，因因此它必必然是與與費用估估計相對對應起來來的。資源計劃劃所依賴賴的數(shù)據(jù)據(jù)工作分解解結構WBS項目工作作進度計計劃歷史信息息：歷史信信息紀錄錄了先前前類似工工作使用用資源的的需求情情況，這這些資料料一般是是可以獲獲得的。。范圍陳述述：范圍陳陳述包括括了項目目工作的的說明和和項目目目標，這這些應該該在項目目資源計計劃的編編制過程程中應特特別考慮慮。資源安排排描述：什么資資源是可可能獲得得的是項項目資源源計劃所所必須掌掌握的，，特別的的數(shù)量描描述和資資源水平平對于資資源安排排描述是是特別重重要的。。組織策略略：在資源源計劃的的過程中中還必須須考慮人人事組織織、所提提供設備備的租賃賃和購買買策略。。資源計劃劃的工具具和技術術專家判斷斷：專家判斷斷對于資源源計劃的制制定是最為為常用的，，專家可以以是任何具具有特殊知知識或經(jīng)過過特別培訓訓的組織和和個人，主主要包括：：——在履行行組織的其其他單元；；——顧問；；——職業(yè)或或技術協(xié)會會；——工業(yè)組組織。選擇確認：通過制定定多種資源源安排計劃劃由專家選選擇，最常常用的是頭頭腦風暴法法。數(shù)學模型：像網(wǎng)絡計計劃中的資資源分配模模型和資源源均衡模型型等。資源計劃的的結果資源的需求計劃各種資源需需求及需求計劃的描述具體工作的的資源的需求安排以上結果主主要用各種種形式的表表格予以反反映資源矩陣資源數(shù)據(jù)表表時間(周)注:資源數(shù)數(shù)據(jù)表中的的數(shù)值是指指工作的人人周.資源甘特圖圖方法學家 明確需要 設計課程 評價設計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設計課程 評價設計 開發(fā)科學課程 開發(fā)數(shù)學課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設計 測試課程科學專家 設計課程 開發(fā)科學課程數(shù)學專家 設計課程 開發(fā)數(shù)學課程印刷設備 印刷／分銷計算機主機 測試課程1234567891011121314151617181920212223242526時間(周)人力資源負負荷圖(計計劃)人力資源負負荷圖(實實際分配)資源負荷圖圖(實際與與計劃)51015202530計劃的當天實際的人員負荷人力資源負負荷圖(偏差變化化)資源計劃總總結工具與技術專家判斷選擇確認數(shù)學模型依據(jù)工作分解結構歷史資料范圍說明書備用資源說明組織方針結果資源需求各種圖表2.費用估計費用估計指的是預估估完成項目目各工作所所需資源（（人、材料料、設備等等）的費用用的近似值值當項目在一一定的約束束條件下實實施時價格的估計計是一項重要要的因素費用估計應應該與工作質量的結果相聯(lián)聯(lián)系。費用估計過過程中，亦亦應該考慮慮各種形式式的費用交換，比如：在在多數(shù)情況況下，延長長工作的延延續(xù)時間通通常是與減減少工作的的直接費用用相聯(lián)系在在一起的，，相反，追追加費用將將縮短項目目工作的延延續(xù)時間。。因此，在在費用估計計的過程之之中必須考考慮附加的的工作對工工程期望工工期縮短的的影響。費用估計的的主要依賴賴的資料工作分解結結構WBS資源需求計計劃：即資源計計劃安排結結果資源價格：為了計算算項目各工工作費用必必須知道各各種資源的的單位價格格，包括工工時費、單單位體積材材料的費用用等。如果果某種資源源的實際價價格不知道道，就應該該給它的價價格作出估估計。工作的延續(xù)續(xù)時間：工作的延延續(xù)時間將將直接影響響到項目工工作經(jīng)費的的估算，因因為它將直直接影響分分配給它的的資源數(shù)量量。歷史信息：同類項目目的歷史資資料始終是是項目執(zhí)行行過程中可可以參考的的最有價值值的資料，，包括項目目文件、共共用的項目目費用估計計數(shù)據(jù)庫及及項目工作作組的知識識等。會計表格：會計表格格說明了各各種費用信信息項的代代碼結構，，這對項目目費用的估估計應與正正確的會計計目錄相對對應很有幫幫助。費用估計的的工具和方方法類比估計法法：通常是與與原有的類似似已執(zhí)行項項目進行類比以以估計當期期項目的費費用參數(shù)模型法法：將項目的的特征參數(shù)作為預測項項目費用數(shù)數(shù)學模型的的基本參數(shù)數(shù)。如果模模型是依賴賴于歷史信信息、模型型參數(shù)容易易數(shù)量化，，且模型應應用僅是項項目范圍的的大小，則則它通常是是可靠的。。從下向上的的估計法：這種技術術通常首先先估計各個個獨立工作的的費用，然后再匯匯總從下往往上估計出出整個項目目的總費用用。從上往下估估計法：同上述方方法相反是是從上往下下逐步估計計的，多在在有類似項目已已完成的情況下應應用。計算工具的的輔助：項目管理理軟件及電電子表格軟軟件輔助項項目費用的的估計。從下向上的的估計法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計費用

從上往下估估計法(示示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標

·費用目標

費用估計的的基本結果果項目的費用用估計：描述完成成項目所需需的各種資源的費用用，包括：勞勞動力、原原材料、庫庫存及各種種特殊的費費用項如折折扣、費用用儲備等的的影響,其其結果通常常用勞動工工時、工日日、材料消消耗量等表表示。詳細的說明明：費用估計計的詳細說說明應該包包括：——工作估估計范圍描描述，通常常是依賴于于WBS作為參考——對于估估計的基本本說明，比比如費用估估計是如何何實施的——各種所所作假設的的說明——指出估估計結果的的有效范圍圍費用估計總總結工具與技術類比估計參數(shù)建模自下向上估計自上向下估計計算機化工具依據(jù)工作分解結構資源需求資源單價活動時間估計值歷史資料費用科目表結果費用估計值輔助的詳細資料費用管理計劃3.費用預預算費用預算包包括給每一一獨立工作作分配全部部費用，以以獲得度量量項目執(zhí)行行的費用基線(圖示)費用預算可可以分為以以下三部分分：——直接人工費用預算——輔助服務費用預算——采購物品費用預算累積費用曲曲線總的計劃支出當日實際支出與計劃支出之間的差異費用支出時間(今天)實際支出計劃支出費用預算①費用預算依依賴的主要要數(shù)據(jù)包括——費用估估計——工作分分解結構——項目進進度：費用用的分配和和安排應該該是與進度度計劃相適適應的。②費用預算的的技術和方方法：類同于費費用的估計計。③費用預算的的結果：費用預算算的主要結結果是獲得得費用線，，費用線將將作為度量量和監(jiān)控項項目實施過過程中費用用支出的依據(jù)，通通常的費用用曲線隨時時間的關系系是一個S型曲線。費用預算總總結工具與技術費用估計的工具與技術依據(jù)費用估計值工作分解結構項目時間表結果費用基準4.費用控控制費用管理不不能脫離技技術管理和和進度管理理獨立存在在，相反要要在成本、、技術、進進度三者之之間作綜合平衡。及時、準準確的成本本、進度和和技術跟蹤蹤報告，是是項目經(jīng)費費管理和費費用控制的的依據(jù)。費用控制就就是要保證證各項工作作要在它們們各自的預算范圍內(nèi)進行。費費用控制的的基礎是事事先就對項項目進行的的費用預算算。費用控制的的基本方法法是規(guī)定各各部門定期期上報其費費用報告，，再由控制制部門對其其進行費用用審核，以以保證各種種支出的合合法性，然然后再將已經(jīng)發(fā)生生的費用與與預算相比比較，分析其是是否超支，，并采取相相應的措施施加以彌補補。費用控制的的內(nèi)容費用控制主主要關心的的是影響改改變費用線線的各種因因素、確定定費用線是是否改變以以及管理和和調(diào)整實際際的改變。。費用控制制包括：——監(jiān)控費費用執(zhí)行情情況以確定定與計劃的的偏差——確使所所有發(fā)生的的變化被準準確記錄在在費用線上上——避免不不正確的、、不合適的的或者無效效的變更反反映在費用用線上——股東權權益改變的的各種信息息費用控制還應包包括尋找費用向向正反兩方方面變化的的原因，同時還必必須考慮與與其它控制制過程（范范圍控制、、進度控制制、質量控控制等）相相協(xié)調(diào)，比比如不合適適的費用變變更可能導導致質量、、進度方面面的問題或或者導致不不可接受的的項目風險險。費用控制的的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報報告：這是費用用控制的基基礎，實施施執(zhí)行報告告通常包括括了項目各各工作的所所有費用支支出，同時時也是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的最最基本依據(jù)據(jù)。改變的請求求：改變的請請求可能是是口頭的也也可能是書書面的、可可能是直接接的也可能能是非直接接的、可能能是正式的的也可能是是非正式的的，改變可可能是請求求增加預算算，也可能能是減少預預算。費用控制的的方法與技技術費用控制改改變系統(tǒng)：通常是說明費用線線被改變的的基本步驟驟，這包括文文書工作、、跟蹤系統(tǒng)統(tǒng)及調(diào)整系系統(tǒng)，費用用的改變應應該與其它它控制系統(tǒng)統(tǒng)相協(xié)調(diào)。。實施的度量量：主要幫助助分析各種變化產(chǎn)產(chǎn)生的原因因，掙得值分析析法是一種最為為常用的分分析方法，，它對于費費用的控制制特別有用用。費用控控制的一個個重要工作作是確定導導致誤差的的原因以及及如何彌補補、糾正所所出現(xiàn)的誤誤差。附加的計劃劃：很少有項項目能夠準準確的按照照期望的計計劃執(zhí)行，，不可可預預見見的各各種種情情況況要要求求在在項項目目實實施施過過程程中中重重新新對對項項目目的的費費用用作作出出新新的的估估計計和和修修改改。。計算算工工具具：通通常常是是借借助助相相關關的的項項目目管管理理軟軟件件和和電電子子制制表表軟軟件件來來跟跟蹤蹤計計劃劃費費用用、、實實際際費費用用和和預預測測費費用用改改變變的的影影響響。。項目目的的費費用用控控制制圖圖解解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的掙得得值值方方法法(EarnedValueApproach)掙得得值值方方法法是是對項項目目進進度度和和費費用用進進行行綜綜合合控控制制的一一種種有有效效方方法法。。掙得得值值方方法法的的三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)計劃劃工工作作量量的的預預算算費費用用(BCWS)，，即即(BudgetedCostforWorkScheduled)。。BCWS是是指指項項目目實實施施過過程程中中某某階階段段計計劃劃要要求求完完成成的的工工作作量量所所需需的的預預算算工工時時(或或費費用用)。。計計算算公公式式為為：：BCWS=計計劃劃工工作作量量××預預算算定定額額。。BCWS主主要要是是反反映映進進度度計計劃劃應應當當完完成成的的工工作作量量而而不不是是反反映映應應消消耗耗的的工工時時(或或費費用用)。。掙得得值值方方法法(續(xù)續(xù)1)掙得得值值方方法法的的三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)已完完成成工工作作量量的的實實際際費費用用(ACWP)，，即即(ActualCostforWorkPerformed)。。ACWP是是指指項項目目實實施施過過程程中中某某階階段段實實際際完完成成的的工工作作量量所所消消耗耗的的工工時時(或或費費用用)。。ACWP主主要要是是反反映映項項目目執(zhí)執(zhí)行行的的實實際際消消耗耗指指標標。。掙得得值值方方法法(續(xù)續(xù)2)掙得得值值方方法法的的三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)已完完工工作作量量的的預預算算成成本本(BCWP)，，即即(BudgetedCostforWorkPerformed)。。BCWP是是指指項項目目實實施施過過程程中中某某階階段段按按實實際際完完成成工工作作量量及及按按預預算算定定額額計計算算出出來來的的工工時時(或或費費用用)，，即即掙掙得得值值(EarnedValue)。。BCWP的的計計算算公公式式為為：：ＢＢＣＣＷＷＰＰ=已已完完工工作作量量××預預算算定定額額。。掙得得值值方方法法(續(xù)續(xù)3)掙得得值值方方法法的的四四個個評評價價指指標標費用用偏偏差差(CostVariance-CV)：：CV是是指指檢檢查查期期間間BCWP與與ACWP之之間間的的差差異異，，計計算算公公式式為為CV=BCWP-ACWP。。當當CV為為負負值值時時表表示示執(zhí)執(zhí)行行效效果果不不佳佳，，即即實實際際消消費費人人工工(或或費費用用)超超過過預預算算值值即即超超支支。。反反之之當當CV為為正正值值時時表表示示實實際際消消耗耗人人工工(或或費費用用)低低于于預預算算值值，，表表示示有有節(jié)節(jié)余余或或效效率率高高。。掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的的四個評價指指標進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是是指檢查日期期BCWP與與BCWS之之間的差異。。其計算公式式為SV=BCWP-BCWS。當當SV為正值值時表示進度度提前，SV為負值表示示進度延誤。。掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的的四個評價指指標費用執(zhí)行指標標(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指預算費費用與實際費費用值之比(或工時值之之比)。CPI=BCWP／ACWP。CPI＞1表示低低于預算，CPI＜1表表示超出預算算。掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的的四個評價指指標進度執(zhí)行指標標(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是是指項目掙得得值與計劃值值之比，SPI=BCWP／BCWS。SPI＞1表示進進度提高，SPI＜1表表示進度延誤誤。BCWS:計計劃工程預算算費用或計劃劃工程投資額額BCWP:完完成工程預算算費用或實現(xiàn)現(xiàn)工程投資額額ACWP:完成工作實際際費用或消耗耗工程投資額額BCWP-ACWP=費費用偏差CVBCWP-BCWS=進進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用用業(yè)績指標BCWP/BCWS=SPI進度度業(yè)績指標掙得值方法(續(xù)7)掙得值方法(續(xù)8)費用控制的結結果修訂費用估計計預算更新糾正活動估計EAC：：按照完成情情況估計在目目前實施情況況下完成項目目所需的總費費用EAC：：——EAC=實際際支出＋按照照實施情況對對剩余預算所所作的修改，這種方法通通常用于當前前的變化可以以反映未來的的變化時。——EAC=實際際支出＋對未未來所有剩余余工作的新估估計，這種方法通通常用于當過過去的執(zhí)行情情況顯示了原原有的估計假假設條件基本本失效的情況況下或者由于于條件的改變變原有的假設設不再適用。?！狤AC=實際際支出＋剩余余的預算，適用于現(xiàn)在在的變化僅是是一種特殊的的情況，項目目經(jīng)理認為未未來的實施不不會發(fā)生類似似的變化。經(jīng)驗教訓：以案例庫的的形式保存下下來，作為以以后的參考費用控制工具與技術費用變更控制系統(tǒng)進展度量補充計劃計算機化工具依據(jù)費用基準進展報告變更請求費用管理計劃結果修訂的費用估計值預算更新補救行動根據(jù)完成情況的項目總費用估算經(jīng)驗教訓9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:24:41AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202212:24:41AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/1