管理人員管理制度11篇管理人員管理制度1

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,準(zhǔn)時發(fā)覺和解決生產(chǎn)過程中的問題。按照上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。

1、安全員是公司級的管理人員,執(zhí)行24小時現(xiàn)場輪番帶班制度,伴同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班組長)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場舉行帶班作業(yè)(班組長要伴同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責(zé),堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場舉行巡回安全檢查。嚴(yán)禁脫崗。

5、相關(guān)部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)狀況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員管理制度2

廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度

（經(jīng)第六屆董事會其次十四次會議審議通過）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完美廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機(jī)制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作樂觀性，提高公司的經(jīng)營管理效益，按照《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、規(guī)矩及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的所有在職成員。

（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二）在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）自立董事，指公司根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立自立董事的指導(dǎo)看法》的規(guī)定招聘的，與公司及其主要股東不存在可能阻礙其舉行自立客觀推斷的關(guān)系的董事；

（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非自立董事；

（五）不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員。

第四條公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一）堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；

（四）薪酬與公司長遠(yuǎn)進(jìn)展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價值邏輯相符；

（六）藏匿、公平、透亮?????的原則。

其次章董事薪酬管理

第五條公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事的薪酬計劃。公司人力資源部、財務(wù)部協(xié)作董事會薪酬與考核委員會舉行薪酬計劃的詳細(xì)實施。

自立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表自立看法。

第六條公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事（除自立董事）薪酬制度；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督。

第七條按照董事工作性質(zhì)及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，按照其在公司擔(dān)任的詳細(xì)職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其舉行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二）自立董事

公司自立董事年度津貼為7.2萬元人民幣（含稅）。自立董事參與規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、規(guī)矩行使職權(quán)所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為4萬元人民幣（含稅）。

第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

第九條自立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的，公司有權(quán)自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責(zé)備或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違背公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應(yīng)的調(diào)節(jié)以適應(yīng)公司進(jìn)一步的進(jìn)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

第十二條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以暫時的對特地事項設(shè)立專項嘉獎或懲處，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

第三章監(jiān)事薪酬管理

第十三條公司股東大會負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬計劃。公司人力資源部、財務(wù)部協(xié)作舉行薪酬計劃的詳細(xì)實施。

第十四條按照監(jiān)事工作性質(zhì)及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事按照其在公司擔(dān)任的詳細(xì)職務(wù)，由公司管理層對其舉行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為3萬元人民幣（含稅）。

第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責(zé)備或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違背公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應(yīng)的調(diào)節(jié)以適應(yīng)公司進(jìn)一步的進(jìn)展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

第四章高級管理人員薪酬管理

第十九條公司高級管理人員的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成?；拘匠暧啥聲匠昱c考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會舉行審核并提出看法，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）基本薪酬：按照高管所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定，為年度的基本酬勞，按月發(fā)放；

（二）績效薪酬：按照公司年度目標(biāo)績效獎金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營績效相掛鉤，年終按照當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

其次十條公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠郑?/p>

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧?/p>

其次十一條公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等緣由離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

其次十二條公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一）被深圳證券交易所藏匿責(zé)備或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)峻傷害公司利益的；

（四）因個人緣由擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)峻違背公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

其次十三條違背國家法律、規(guī)矩及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)大事、嚴(yán)峻社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效薪酬和嘉獎薪酬。其次十四條薪酬核定過程中涉及的各項考核指標(biāo)及各類重事件項狀況，各單位應(yīng)照實準(zhǔn)時上報。對虛報、瞞報財務(wù)情況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違背公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重賦予行政處分。

其次十五條因國家法律規(guī)矩和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不行抗力等因素影響，公司董事會視詳細(xì)狀況相應(yīng)調(diào)節(jié)公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。

其次十六條責(zé)任人在任職期間浮現(xiàn)本制度其次十三條、其次十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重賦予降職、開除等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

其次十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營情況的變化而作相應(yīng)的調(diào)節(jié)以適應(yīng)公司進(jìn)一步的進(jìn)展需要。

公司高級管理人員的薪酬調(diào)節(jié)依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或藏匿的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并舉行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)節(jié)的參考依據(jù)。

其次十八條經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以暫時的對特地事項設(shè)立專項嘉獎或懲處，作為對在公司高級管理人員的薪酬補充。

第五章附則

其次十九條本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政規(guī)矩、規(guī)則和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條本制度由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自股東大會審議通過之日起生效，修改時亦同。

管理人員管理制度3

一、考核指標(biāo)

1.進(jìn)度控制

1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成狀況，衡量節(jié)點工期；

1.2編制施工進(jìn)度方案、生產(chǎn)要素需用方案，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；

1.3施組、計劃、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；

1.4做好開工前施工預(yù)備工作，組織現(xiàn)場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度方案(包括月、旬、周作業(yè)方案)和落實完成狀況；

1.6了解與把握施工挨次、施工辦法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加施工組織設(shè)計(或施工計劃)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；

1.7技術(shù)管理資料的編制準(zhǔn)時性；

1.8負(fù)責(zé)制訂項目的安全管理工作方案、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；

1.9組織實施落實狀況；

1.10材料、機(jī)械設(shè)備的選購供給到場時光滿足施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工實驗試件的取樣送檢；

1.12測量、實驗資料報告的收集；

2.質(zhì)量管理

2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、計劃、特別過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性；

2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、舉行全過程動態(tài)控制；

2.4負(fù)責(zé)舉行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

2.6技術(shù)管理資料編整的精確?????、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺賬管理；

2.7負(fù)責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作；

2.8樂觀舉行各種材料詢價，參加材料的招投標(biāo)選購活動；

2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，

2.10測量放線的精確度，允許偏差；

2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；

3.安全管理

3.1管生產(chǎn)必需管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；

3.2技術(shù)文件對安全管理的籠罩；

3.3現(xiàn)場危急性較大的風(fēng)險識別、控制措施；

3.4技術(shù)文件的保管；

3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；

3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；

3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、記下等管理；

3.9落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施計劃的檢查和考核；

3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場保管、出庫；

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注重事項；

3.13實驗監(jiān)測的安全，試件的保存；

4.文明施工

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實施狀況，現(xiàn)場的干凈；

4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的干凈，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、維護(hù)；

4.4驗收標(biāo)識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行狀況，發(fā)覺違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；

4.7根據(jù)施工組織設(shè)計（或施工計劃）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清楚；

4.9實驗室內(nèi)的干凈；

5.技術(shù)管理

5.1技術(shù)管理合理化建議、看法，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實施狀況；

5.2全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教導(dǎo)和質(zhì)量教導(dǎo)；

5.3認(rèn)識審查圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實施、落實；

5.4堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和催促整改質(zhì)量問題；

5.5幫助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導(dǎo)；

5.7結(jié)合施工計劃和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實狀況；

5.8了解施工現(xiàn)場狀況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，準(zhǔn)時做好資料的收集和索賠工作；

5.9建立完美的材料記下臺帳和報表制度；

5.10測量儀器的校準(zhǔn)，臺賬管理，檢定周期；

5.11實驗的成本控制；

5.12生產(chǎn)成本與方案成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)省、控制；

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；

5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化支配；

5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)省成本投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)省狀況；

5.18優(yōu)化計劃合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、實驗設(shè)備的使用和修理費用；

管理人員管理制度4

煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實施細(xì)則

(一)副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)浮現(xiàn)下列情形予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的普通安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重事件故的由礦討論處理。

2、對分管范圍內(nèi)因為中層干部違章指揮造成的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。普通事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重事件故由礦討論處理。并參加分管范圍內(nèi)的事故追查,提出初步處理看法。

3、在現(xiàn)場發(fā)覺的屬自身分管范圍內(nèi)的各類擔(dān)心全隱患不準(zhǔn)時組織、支配落實處理的,假如造成普通安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重事件故由礦討論處理。

4、在現(xiàn)場發(fā)覺的不屬自身分管范圍內(nèi)的各類擔(dān)心全隱患不準(zhǔn)時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)通報并催促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重事件故的由礦討論處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)覺的重大擔(dān)心全隱患不盯在現(xiàn)場立刻組織處理或當(dāng)班未處理完不在現(xiàn)場向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清晰就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦討論處理。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦討論處理。

7、對業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的擔(dān)心全隱患,必需仔細(xì)對待,賦予明確答復(fù),實行相應(yīng)措施組織落實處理,否則按本條其次款的規(guī)定舉行處罰。

8、對自己在現(xiàn)場發(fā)覺的“三違”現(xiàn)象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦討論處理。

9、不得為業(yè)務(wù)部門追究的安全事故責(zé)任者說情、打招呼,違者報礦處理。

10、必需參與礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內(nèi)的安全工作作出具體的支配、部署,無故不參與者,罰款50元/次。

(二)業(yè)務(wù)部門工作人員浮現(xiàn)以下狀況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的普通安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重事件故由礦討論處理。

2、對在現(xiàn)場發(fā)覺的各類擔(dān)心全隱患必需向施工單位現(xiàn)場跟班人員交待清晰,限期整改好,到期舉行驗收;同時向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)覺的重大擔(dān)心全隱患,必需盯在現(xiàn)場,催促施工單位立刻舉行處理,并準(zhǔn)時匯報礦調(diào)度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務(wù)部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成普通事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重事件故的由礦討論處理。

5、在井下發(fā)覺“三違”現(xiàn)象及人員,要立刻賦予制止,提出處罰看法交安檢站執(zhí)行,并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的.,罰50元/次;造成普通事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不仔細(xì)細(xì)致,走馬觀花,導(dǎo)致事故隱患不能得到準(zhǔn)時發(fā)覺和排解的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重事件故的降一級工資。

8、業(yè)務(wù)部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

9、業(yè)務(wù)部門不派人參與礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽支配或無故不參與的,罰責(zé)任者50元/次。

10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關(guān)部門按措施要求對該項工程的前期預(yù)備工作舉行驗收,符合規(guī)定的由工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門不派人參與的罰100元/人次;不符合開工條件而強(qiáng)行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門不參與的,對責(zé)任單位和主管罰100元。

(三)生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員浮現(xiàn)下列狀況予以處罰：

1、嚴(yán)于職守,堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)覺一次罰50元;由自身緣由當(dāng)月浮現(xiàn)三次及以上者,降一級工資。

2、對業(yè)務(wù)部門所查出的擔(dān)心全隱患,必需按要求支配落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成普通事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

3、深化井下準(zhǔn)時查找自身所轄范圍內(nèi)存在的擔(dān)心全隱患。如對自己轄區(qū)內(nèi)存在的擔(dān)心全問題視而不見,每浮現(xiàn)一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)覺一次罰款100元。

5、必需堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清楚、圖文并茂;每份措施必需傳達(dá)到全部施工人員并履行簽字手續(xù)。沒措施嚴(yán)禁支配開工。對未參與規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的職工,嚴(yán)禁支配參加施工。否則,對責(zé)任者罰50元/次,“規(guī)程、措施”簽字依據(jù),準(zhǔn)時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達(dá)。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的查處,必需樂觀幫助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的追查,否則,罰責(zé)任者200元/次,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必需參與礦組織安全大檢查,對查出的問題必需按要求準(zhǔn)時組織整改,當(dāng)班處理不完的,現(xiàn)場移交下一班處理,并把處理狀況準(zhǔn)時反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo),否則,罰責(zé)任者50元/次。

8、支配無證人員擔(dān)任特別崗位工作的罰50元/次。

9、負(fù)責(zé)人、書記對調(diào)入本區(qū)(隊)實習(xí)期未滿的工人必需簽訂師徒合同。不訂的,罰負(fù)責(zé)人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

管理人員管理制度5

1、白天同學(xué)上課期間，宿舍要有一名值班人員在值班室值班，職責(zé)是：接聽電話、接待家長來訪，防止閑雜人進(jìn)入宿舍等。

2、上午同學(xué)放學(xué)進(jìn)入宿舍，要求管理人員提前所有上班管理同學(xué)。同學(xué)午休后進(jìn)入教學(xué)區(qū)（除值班人員外）其余管理人員歇息。

3、下午同學(xué)放學(xué)后進(jìn)入宿舍，要求管理人員所有上班。首先組織同學(xué)簽到，對未到宿舍的同學(xué)查明緣由，準(zhǔn)時與班主任取得聯(lián)系，以防同學(xué)外出。

4、晚上同學(xué)上晚自習(xí)后，宿舍管理人員要全員上班，鎖好大門，隨時處理同學(xué)浮現(xiàn)的問題，并在生活區(qū)院子舉行巡查，以防閑雜人進(jìn)入院內(nèi)，保證生活區(qū)財產(chǎn)安全。

5、晚9：40熄燈后，管理人員要在宿舍內(nèi)外巡察，確保同學(xué)所有就寢后，公寓樓留一名管理員值班巡查，舊樓兩名管理員分前子夜、后子夜舉行值班巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，確保同學(xué)安全。

6、宿舍值班人員對廁所的用水天天分三次開啟閥門沖洗廁所，每次不得超過30分鐘。分早、中、晚，其余時光關(guān)掉閥門。檢查發(fā)覺閥門未關(guān)，一次處罰當(dāng)班人員50元罰款。

7、生活區(qū)院內(nèi)燈及樓道燈由天天值班人員負(fù)責(zé)開、關(guān)，宿舍燈由管理人員統(tǒng)一開、關(guān)。晚上宿舍熄燈后。要保證樓梯、樓道及廁所燈亮，確保同學(xué)夜間上廁所安全。

8、雙休日要求宿舍有兩名管理人員值班。從周五上午同學(xué)放學(xué)后至周日下午同學(xué)到校前，主要負(fù)責(zé)雙休日路遠(yuǎn)留校同學(xué)及初三補課同學(xué)的管理。

9、以上各條要求宿舍管理人員遵照執(zhí)行，小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)隨時舉行檢查，如發(fā)覺值班脫崗、巡查不到位、水電管理未按制度要求辦等狀況，發(fā)覺一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款。

管理人員管理制度6

第一章總則

第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，為員工的薪資調(diào)節(jié)、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供精確?????、客觀的依據(jù)，按照山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理方法（試行）》，結(jié)合公司實際狀況，制定本計劃。

其次條本計劃堅持以下三個原則

（一）藏匿原則。藏匿績效考核的結(jié)果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客觀原則。用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，遺憾完成工作任務(wù)。

（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價值。

第三條績效考核的適用范圍

本計劃適用于項目部全體管理員工。

其次章績效考核的組織實施

第四條績效考核的分類

按考核類型分為：員工年度績效預(yù)考核與項目目標(biāo)利潤考核。

第五條績效考核的周期

項目部采取年度預(yù)考核，項目完工終于考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。

第六條績效考核機(jī)構(gòu)

項目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

第七條績效考核組分工

項目部考核小組組長負(fù)責(zé)考核項目部行政崗人員，成員負(fù)責(zé)考核項目部行政崗之外的人員。

第八條績效考核結(jié)果

1、項目部人員日?？己私Y(jié)果以項目部考核小組每月評分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時項目部統(tǒng)計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

2、項目部人員累計考核月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第三章績效工資總額

第九條項目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。

項目部年度經(jīng)營若超額完成利潤指標(biāo)（以審計報告為準(zhǔn)），可按每超100萬元增強(qiáng)1%的比例增強(qiáng)績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。

第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數(shù)不得超過項目合同工期月數(shù)加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發(fā)績效工資。

第十一條超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)方法執(zhí)行。

第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第十三條經(jīng)審計，若項目部年度經(jīng)營虧損，不得發(fā)放年度績效工資（以集團(tuán)財務(wù)部門提供的審計結(jié)果為準(zhǔn)）。

第四章績效工資確實定

第十四條項目部行政崗績效工資確實定

1.項目部行政崗績效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績效工資×30%；

2.項目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對各項目部的考核分?jǐn)?shù)確定。考核為優(yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；

3.項目調(diào)整系數(shù)按照項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調(diào)整系數(shù)為1.3；大型項目調(diào)整系數(shù)為1.2；中型項目調(diào)整系數(shù)為1.0；小型項目調(diào)整系數(shù)為0.8；

4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數(shù)×項目部年度考核系數(shù)×項目調(diào)整系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；

5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；

6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資確實定

1.年度績效考核總分確實定。年終時將相應(yīng)員工績效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績效考核總分；

2.分值金額確實定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；

3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數(shù)；

4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第十六條項目部超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金確實定。項目部超額完成利潤獎金的分配，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章績效工資的發(fā)放

第十七條項目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成狀況發(fā)放：

1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增強(qiáng)1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。

2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分所有扣還。

3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資所有退回，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十八條項目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成狀況發(fā)放：

1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增強(qiáng)1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。

2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分所有扣還。

第六章特別狀況的績效工資待遇

第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時光以任命文件為準(zhǔn)。遇項目完工或工作調(diào)動調(diào)節(jié)崗位至新項目部的，分離計發(fā)績效工資。

其次十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調(diào)節(jié)。上半月變動的，當(dāng)月調(diào)節(jié)，下半月變動的，次月調(diào)節(jié)。

其次十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請假期間不計發(fā)績效工資。

其次十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當(dāng)年績效工資。

其次十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)方法：

1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、開除處理的，視情節(jié)分離扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的5%、10%、20%、30%。

2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被開除后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。

3.員工受到警告、記過或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)峻警告或記大過處分的，視情節(jié)分離扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的10%、20%、30%。

4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分離扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的30%、50%。

5.受到免職黨籍處分但未被免職公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績效工資。

6.本條所稱組織處理或處分，是指根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)過規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（打算）。

7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（打算）的年份。

其次十四條年度經(jīng)營虧損的（以審計報告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計發(fā)績效工資。

其次十五條項目部常務(wù)經(jīng)理績效工資根據(jù)正職標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)惟獨一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

第七章附則

其次十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內(nèi)容，項目部必需做好宣揚工作，讓員工從思想上熟悉到績效考核的重要性，讓員工了解考核的辦法、過程，實現(xiàn)全員參加。

其次十七條績效考核結(jié)果需要公示。員工對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組提出書面看法，經(jīng)考核小組討論后，做出書面處理結(jié)果。

其次十八條本計劃由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十九條本計劃自20xx年1月1日起施行。之前與本計劃相抵觸的規(guī)定同時廢止。

第三十條項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則

第三十一條項目部管理人員崗位考核說明

第三十二條項目部管理人員綜合素養(yǎng)考核評估表

項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則

一、進(jìn)度控制：

1、采納目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比（%），舉行綜合評定。

2、評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度方案的調(diào)節(jié)、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

3、每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年舉行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入年度績效考核。

4、持續(xù)時光是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與方案工期相比較以描述工程完成程度。

5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。

6、持續(xù)時光按工程項目節(jié)點工期舉行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時光和部位舉行月度評價。

7、在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與方案完成比值低于70%時，進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

8、按項目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成賦予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度方案，需要不斷監(jiān)控項目工作進(jìn)度并按照實際狀況準(zhǔn)時舉行調(diào)節(jié)。

10、項目工作的進(jìn)度控制，其包括主動性和被動性。因此必需建立信息系統(tǒng)，準(zhǔn)時有效地舉行信息的傳遞和反饋，做到準(zhǔn)時檢查、比較與分析、確定調(diào)節(jié)措施、修改方案。

二、質(zhì)量管理

1、采納質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），舉行綜合評定。

2、評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)浮現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。

3、質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)舉行對照，按照差異作出改進(jìn)的打算并加以落實。

4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，舉行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。

5、評定期，舉行實測實量、檢驗相關(guān)實驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率舉行評價，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必需舉行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

8、項目浮現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣3分，浮現(xiàn)普通質(zhì)量事故扣10分。項目一旦浮現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。

9、激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。

10、項目部應(yīng)加強(qiáng)對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特別過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。

三、安全、文明施工/CIS管理

1、采納安全/文明施工/CIS目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），舉行綜合評定。

2、評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必需管理安全的原則。

3、評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理方法、項目文化建設(shè)指南等。

4、施工預(yù)備

（1）、正式開工前根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)矩要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

（2）、現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對暫時用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施舉行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

（3）、按勞動力需求方案組織分包單位進(jìn)場，各分包進(jìn)場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資歷舉行驗證。閱歷證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書》、《消防守衛(wèi)協(xié)議書》。

（4）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備舉行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。

（5）、職業(yè)健康安全教導(dǎo)，項目的普通安全教導(dǎo)包括：入場三級安全教導(dǎo)、轉(zhuǎn)場教導(dǎo)、變換工作教導(dǎo)、特別作業(yè)教導(dǎo)、常常性安全教導(dǎo)、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教導(dǎo)記錄。

（6）、安全技術(shù)管理，項目必需采取逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必需詳細(xì)、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必需定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位舉行。

（7）、安全驗收，各種安全技術(shù)計劃／措施完成后，應(yīng)準(zhǔn)時組織相關(guān)單位、人員舉行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)舉行專項驗收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗收等。

（8）、檢查評價中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防守衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教導(dǎo)扣3分；安全技術(shù)交底不準(zhǔn)時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

（9）、項目應(yīng)準(zhǔn)時做好危急源識別和風(fēng)險評價，危急較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

（10)、激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。

4.技術(shù)管理

4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。

4.2評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工計劃、，施工資料管理、測量工作管理、實驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。

4.3施工組織設(shè)計、施工計劃編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。

4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完美三級交底制度，技術(shù)交底必需以書面形式舉行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到準(zhǔn)時、正確、完整有效，并應(yīng)舉行定期或不定期檢查、抽查。

4.6施組、計劃針對性較差扣5分，未準(zhǔn)時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不準(zhǔn)時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

4.7測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目日常詳細(xì)的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報驗等。未準(zhǔn)時舉行驗線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

4.8實驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工實驗方案”和“施工見證取樣方案”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)時提供合格的實驗資料并舉行實驗詳細(xì)工作。未按工程發(fā)展及需要準(zhǔn)時填報施工/實驗托付單和送檢扣5分；未準(zhǔn)時建立各實驗資料、實驗臺帳，相關(guān)實驗資料未準(zhǔn)時歸檔扣3分。

4.9項目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不準(zhǔn)時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評加5分。

4.10樂觀推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。

5.項目綜合管理

5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的呈現(xiàn)項目整體團(tuán)隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強(qiáng)化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。

5.2評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋看法，各級部門檢查、評選記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個最佳工程等。

5.3客戶愜意度調(diào)查愜意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。愜意率低于85%扣5分；浮現(xiàn)大事未準(zhǔn)時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。

5.4施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標(biāo)桿工程管理方法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。

5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分離加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分離加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。

5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分離扣10、20、30分計算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分離扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；延續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。

5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。

5.8項目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10分，召開?。ㄊ校┘壓图瘓F(tuán)公司表揚現(xiàn)場會的加20分。

5.9仔細(xì)貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。

5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工20人，愜意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批判的扣20分。

5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。

5.12綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批判、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

管理人員管理制度7

一、為加強(qiáng)對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，催促各管理人員仔細(xì)履行各自安全責(zé)任，防止和削減生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全進(jìn)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律規(guī)矩的規(guī)定，結(jié)合煤礦實際制定本方法。

二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對其分管部門的安全教導(dǎo)工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必需依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。

三、考核對象

對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長、隊長、班組長及特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員舉行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本方法。

四、考核辦法

1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核，組成考核小組舉行終于考核。

2、全部被考核人員均實行考核人自我述職報告和綜合評判的辦法，每季度、年終舉行一次;

3、述職報告：須按規(guī)定時光要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成狀況等);

4、上級綜合評價：采納級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的辦法。

五、考核時光

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作完成狀況及下季度的工作方案交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案;

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作完成狀況及下年度個人工作方案交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后，報煤礦備案。

注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料收拾歸入員工個人檔案。以年度考核成果為準(zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期不參與年終考核。

六、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要承擔(dān)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績舉行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊張問題的處理等構(gòu)成。

2.能力考核

指對詳細(xì)職務(wù)所需要的基本能力以及閱歷性能力舉行測評?；疽匕ǔ袚?dān)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等閱歷性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、辦法等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、配合精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問舉行測評?；疽匕ǔ袚?dān)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他普通學(xué)問等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等舉行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

2、按照煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)峻程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級，其對應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分離為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。

3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬一級違章行為，處違章扣分12分至9分。

(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)造成延續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

(5)因同一采掘地點發(fā)覺存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)延續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(6)違背國家相關(guān)法律、規(guī)矩，性質(zhì)特殊嚴(yán)峻或造成嚴(yán)峻后果的。

(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為舉行打擊報復(fù)的(扣打擊報復(fù)者和相關(guān)人員)。

4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列狀況之一者，屬二級違章行為，處違章扣分9分至6分。

(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內(nèi)提出復(fù)查、驗收申請的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(4)對重大安全隱患未準(zhǔn)時實行安全防范措施又不準(zhǔn)時上報或瞞報的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)峻影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長)。

(8)安全檢查時弄虛作假躲避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)峻的(扣礦長)。

5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬三級違章行為，處違章扣分6分至3分。

(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長1/2、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)變設(shè)計、規(guī)程、措施支配作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。

(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長)。

(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不準(zhǔn)時傳達(dá)、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責(zé)任副礦長)。

6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列狀況之一者，屬四級違章行為，處違章扣分3分至1分。

(1)違背國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違背安全生產(chǎn)規(guī)則制度的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(2)不樂觀協(xié)作安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假狀況，情節(jié)較輕的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實的(扣礦長、責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

(4)其它普通違章的(扣責(zé)任副礦長、相關(guān)的管理人員)。

7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分離計算、累計扣分。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1.季度績效考核

季度考核成果將作為被考核管理人員年終評選以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增強(qiáng)員工額時，凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補。

(1)考核成果為A級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

(2)考核成果為B級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

(3)考核成果為C級者，享受全額工資;

(4)考核成果為D級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并賦予留用三個月處理。如下季度考核不合格，賦予辭退處理;

(5)延續(xù)3個季度考核成果為A，或全年累計3個A者，下年工資額增強(qiáng)5%;

(6)全年業(yè)績考核成果達(dá)到4個A者，下年度工資額增強(qiáng)10%。

2.年度績效考核

年度考核成果主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年舉行一次升降考核。

(1)年度考核成果為A級者，享受A類年終獎;

(2)年度考核成果為B級者，享受B類年終獎;

(3)年度考核成果為C級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎;

(4)年度考核成果為D級者，賦予降職或降薪處罰，不享受年終獎;

九、詳細(xì)要求和規(guī)定

1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其實行警告、嚴(yán)峻警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

2、對累計扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時，將視詳細(xì)狀況提請有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資歷證書。

3、對累計扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個月，并舉行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

4、對累計扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)峻警告，將予以停職1月，并舉行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

5、對累計扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消退。

6、在一個考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計扣分達(dá)到9分的，即為考核不合格。考核不合格者，必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。

十、考核紀(jì)律

1.考核人考核時必需公平、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不行對相關(guān)部屬予以過高評價;考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公平者，一經(jīng)發(fā)覺將賦予降職;

2.各管理負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極對付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將賦予免去全月獎金;

3.考核工作必需在規(guī)定的時光內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及方案者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%;

4.扣分必需要有依據(jù)，做到仔細(xì)、客觀、公平;

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

本方法自二0xxx年三月一日起實施

管理人員管理制度8

第一章：總則

第一條：為維護(hù)xxxxxx公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊，保證公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，特制定本制度。

其次條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認(rèn)定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員采取聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬采取年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、嘉獎年薪；

4、法定福利和保險；

5、特殊福利保險方案；

6、總裁特殊嘉獎或總經(jīng)理特殊嘉獎；

7、中高層經(jīng)理人持股方案（另行規(guī)定）。

其次章：薪酬管理方法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪根據(jù)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)舉行核定；

4、特別狀況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時舉行調(diào)節(jié)。

其次條：績效年薪：

1、在年度結(jié)束后，按照考核評價結(jié)果舉行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時光舉行核定。

第三條：嘉獎年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，按照公司業(yè)績和考核評價結(jié)果舉行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%―70%；

2、總經(jīng)理（其次層經(jīng)理人），為年薪總額的50%―60%；

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%―50%；

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%―40%；

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%―30%。

第四條：年薪制人員的嘉獎年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下狀況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：

1、違背公司政策、規(guī)定嚴(yán)峻者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)覺問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經(jīng)理認(rèn)為有須要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的狀況；

5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的打算權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的打算權(quán)在董事長。

第五條：總裁特殊嘉獎，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特殊嘉獎，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。

其次條：年薪制人員可享受特殊福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重事件件，經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以年度為單位舉行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成果在良好以上者；

3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額；

4、總經(jīng)理（其次層經(jīng)理人），為萬保額；

5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；

第四條：國內(nèi)外進(jìn)修：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（其次層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長久進(jìn)修；

2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長久進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為須要者，可不受此規(guī)定限制；

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長久進(jìn)修；董事長或總經(jīng)理認(rèn)為須要者，可不受此規(guī)定限制；

4、以上條件均為須要條件，是否執(zhí)行按照公司詳細(xì)狀況舉行支配。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*1.0

2、總經(jīng)理（其次層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.9

3、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：

享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.5

6、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，因為工作調(diào)動緣由等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；詳細(xì)規(guī)定為：任期滿一屆