計劃與控制提高企業(yè)精細管理能力企業(yè)信息化系列講座計劃與控制企業(yè)信息化系列講座交流主題應用需求解決方案業(yè)務流程主要功能項目保障體系客戶價值交流主題應用需求來自企業(yè)的困惑危機問題財務管理業(yè)務數(shù)據(jù)無法與財務保持一致生產(chǎn)進度無法控制原材料浪費嚴重生產(chǎn)計劃難以按時完成生產(chǎn)成本無法準確計算訂單無法按時交貨生產(chǎn)采購采購周期難以控制供應商難以比較、擇優(yōu)供應關系差采購成本居高不下庫存成本居高不下資金占用嚴重庫存數(shù)據(jù)不及時準確庫存積壓與物料短缺同時存在庫存機構是否合理、控制和協(xié)調(diào)困難回款，壞賬銷售成本居高不下銷售過程無法監(jiān)控銷售管理決策整個業(yè)務無法監(jiān)控各項成本居高不下財務黑洞競爭力減弱盈利能力下降來自企業(yè)的困惑危機問題財務管理業(yè)務數(shù)據(jù)無法與財務保持一致生產(chǎn)委外加工物料管理生產(chǎn)任務單……訂單管理發(fā)票管理出貨管理……BOM管理MPSMRP……出入庫管理調(diào)撥盤點質量檢驗……制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理業(yè)務處理業(yè)務控制管理決策庫存狀態(tài)庫存設置生產(chǎn)計劃能力計劃生產(chǎn)調(diào)度材料消耗價格管理信用控制銷售計劃采購訂單采購發(fā)票費用發(fā)票……成本核算訂單成本成本分析……成本考核成本預測庫存優(yōu)化、計劃調(diào)度、成本控制、業(yè)務分析、績效考核采購審核供應商管理制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理剛性的組織結構由行政部門控制業(yè)務處理業(yè)務流程繁瑣柔性的組織結構由工作流程驅動業(yè)務處理業(yè)務流程規(guī)范和順暢基于功能點的結構研發(fā)采購生產(chǎn)銷售公司研發(fā)采購生產(chǎn)銷售基于業(yè)務處理的結構訂單生產(chǎn)客戶服務之前之后ERP應用公司ERP優(yōu)化業(yè)務處理業(yè)務數(shù)據(jù)準確及時數(shù)據(jù)滯后失真剛性的組織結構由行政部門控制業(yè)務處理業(yè)務流程繁瑣柔性的組織結采購生產(chǎn)銷售供應商消費者制造系統(tǒng)財務和制造系統(tǒng)的集成采購成本生產(chǎn)成本銷售成本成本控制從業(yè)務處理到成本控制庫存成本財務控制采購生產(chǎn)銷售供應商消費者制造系統(tǒng)財務和制造系統(tǒng)的集成采購成本ERP從粗放管理到精細管理業(yè)務財務保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫存優(yōu)化數(shù)據(jù)真實訂單按時交貨ERP從粗放管理到精細管理業(yè)務財務保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫精細管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略200320022001采購采購效率庫存水平計劃能力生產(chǎn)效率客戶滿意度成本控制應變速度預測精確度精細管理能力供應商客戶Cust.ACust.BCust.C合作伙伴競爭對手精細管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略2003采購采企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消費市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)同設計[供應鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務協(xié)同銷售[客戶關系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務管理][資源計劃管理][人力資源管理][物料管理]財務會計管理會計協(xié)同結算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質量管理設備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺運輸配送協(xié)同結算決策支持成本核算物流管理生產(chǎn)管理客戶關系管理企業(yè)應用集成人力資源辦公自動化企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消供協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)整體架構邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務管理倉存管理存貨核算成本管理銷售管理總帳管理采購管理應付款管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理應收款管理工資管理財務分析現(xiàn)金流量表報表系統(tǒng)績效管理薪酬管理人事管理招聘選拔員工自助查詢報表培訓發(fā)展市場管理個人辦公行政管理網(wǎng)絡辦公公共信息輔助辦公決策支持系統(tǒng)設備管理質量管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復生產(chǎn)管理委外加工管理市場管理服務管理商機管理銷售過程收款管理費用管理客戶管理銷售計劃銷售分析制造系統(tǒng)財務系統(tǒng)CRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)BI系統(tǒng)銷售預測整體架構邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務管理倉存管理存貨核算成本生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企業(yè)實現(xiàn)精細管理提供控制和決策信息采購倉存存貨核算成本計劃生產(chǎn)銷售分銷數(shù)據(jù)控制分析決策

物流生產(chǎn)制造財務計劃控制精細管理生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企持續(xù)改進，實現(xiàn)精細管理財務投資回報(RoI)利潤現(xiàn)金狀況毛利銷售收入負債折舊成本差異內(nèi)部訂單的成本費用項目的成本投資...業(yè)務庫存周轉交貨周期庫存量生產(chǎn)計劃安排訂單及時響應物料周轉天數(shù)退貨訂單完成比率損耗采購提前期資源負荷平衡...ROI指標庫存量延時交付采購周期停工待料制造成本生產(chǎn)能力實施結果下降30%-50%減少80%縮短50%減少60%降低12%提高12%-15%美國生產(chǎn)與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計物料需求計劃優(yōu)化庫存資源能力平衡成本監(jiān)控銷售預測采購策略行業(yè)比較內(nèi)部比較歷史比較對手比較參考維度持續(xù)改進，實現(xiàn)精細管理財務業(yè)務ROI指標庫存量延時交付采購周全局計劃過程控制統(tǒng)一協(xié)作精細管理銷售采購制造倉存銷售訂單處理訂單成本預測信用控制……出庫管理入庫管理盤點調(diào)撥……采購訂單處理供應商供貨管理集團采購業(yè)務……主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃生產(chǎn)任務……200多個標準業(yè)務流程30多個特色業(yè)務流程制造業(yè)企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析財務成本預測成本分析成本控制費用分配……訂單處理流程采購流程出庫流程核算流程生產(chǎn)控制流程全局計劃過程控制銷售采購制造倉存銷售訂單處理出庫管理采購訂采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應商客戶分支機構車間管理采購申請生產(chǎn)任務應收款管理應付款管理成本管理存貨核算付款單收款單發(fā)票入、出庫單發(fā)票產(chǎn)品成本存貨核算財務系統(tǒng)憑證引入財務基本資料憑證憑證ERP系統(tǒng)主要業(yè)務流程主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃訂單采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應商客戶車間管理采購申請生供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝配典型業(yè)務流程產(chǎn)品零部件大都由供應商提供，少量主要件自行生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按組件進行生產(chǎn)預測由客戶選定產(chǎn)品配置清單接到訂單后制定最終裝配計劃，進行產(chǎn)品組裝以重復生產(chǎn)為主無訂單預測，接到訂單后再進行生產(chǎn)材料的采購、半成品及成品的生產(chǎn)庫存少，對生產(chǎn)管理的要求較高，應能及時出貨生產(chǎn)組織上既有離散型生產(chǎn)又要有重復式生產(chǎn)根據(jù)銷售預測排生產(chǎn)計劃，按計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織上既有車間任務型生產(chǎn)，又有重復式生產(chǎn)接到訂單后出貨適用類型：離散型流程型重復型離散型流程型重復型離散型流程型重復型供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向訂單的生產(chǎn)供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向庫存的生產(chǎn)供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝決策層業(yè)務操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管理

BOM管理

出庫管理

入庫管理

盤點管理

供應商管理……本量利分析

實際成本報表

銷售訂單交貨分析

生產(chǎn)資源耗用分析

能力負荷報告

產(chǎn)品質量統(tǒng)計

在制品價值分析……主生產(chǎn)計劃

粗能力計劃

物料需求計劃

細能力計劃

庫存安全預警

信用控制

物料有效期預警

成本控制……特色功能總覽決策層業(yè)務操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管銷售管理訂單成本預測銷售訂單管理信用管理銷售發(fā)票管理銷售價格管理集團銷售業(yè)務客戶價值能處理多種業(yè)務模式豐富的銷售價格管理完善的信用控制可靠的訂單成本預測集團內(nèi)部銷售業(yè)務銷售管理訂單成本預測銷售訂單管理信用銷售發(fā)票管理銷售價格管理計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃BOM管理產(chǎn)品預測客戶價值全面的計劃控制精細的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計劃安排計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃BOM產(chǎn)品采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質檢管理供應商供貨管理企業(yè)內(nèi)部采購管理委外加工管理客戶價值計劃驅動采購，全局協(xié)調(diào)精確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評估供應商，保證采購質量企業(yè)統(tǒng)一采購，有效控制成本采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質檢管理供應商供貨企業(yè)內(nèi)倉存管理入庫管理出庫管理盤點管理調(diào)撥管理保質期管理質檢管理產(chǎn)品管理客戶價值有效保證生產(chǎn)、銷售用量精確計劃，降低庫存成本加快庫存周轉周期確保庫存物品質量倉存管理入庫出庫盤點調(diào)撥保質期質檢產(chǎn)品客戶價值有效保證生產(chǎn)、車間管理生產(chǎn)任務單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負荷精確計算成本消耗工序排程工票管理生產(chǎn)領料管理計時計件工資質檢管理工序匯報車間管理生產(chǎn)任務單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務工序排程工票存貨核算入庫核算客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉換為金額的體現(xiàn)實現(xiàn)業(yè)務與財務的接口，保證業(yè)務與財務的一體化出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理存貨核算入庫客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉換出庫期初期末賬簿記帳成本管理成本預測客戶價值通過業(yè)務數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計算建立標準成本，幫助分析實際成本與標準成本的差異預測成本發(fā)展趨勢，從事后核算轉到事前預測，事中控制，事后分析成本計算成本分析成本考核費用分配成本控制成本管理成本預測客戶價值通過業(yè)務數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁項目實施總體規(guī)劃項目實施組織項目實施三要素項目實施方法項目服務保障體系ERP項目保障體系項目實施總體規(guī)劃ERP項目保障體系管理思想企業(yè)基礎管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作電子商務管理咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢顧問式持續(xù)服務應用產(chǎn)品企業(yè)電子商務ERP應用系統(tǒng)KM、PM、CI系統(tǒng)管理思想企業(yè)基礎管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實應用進程技術層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務重構應用系統(tǒng)解決方案政府、能源（……)金融（……)流通（……)……制造（流程、離散)電信（……)（2+3+3）全面的實施咨詢服務，提升客戶價值應用進程技術層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、管理體系的優(yōu)規(guī)劃咨詢方案實施系統(tǒng)評估企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴規(guī)劃方案系統(tǒng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實施策略和方法》培訓

物料管理培訓業(yè)務流程、財務流程培訓系統(tǒng)編碼培訓系統(tǒng)維護培訓軟件操作培訓培訓教材培訓講義（PPT或幻燈片）考試題項目公約已經(jīng)確認的項目實施計劃已經(jīng)確認的系統(tǒng)安裝確認單階段總結報告下接階段3ERP系統(tǒng)實施流程與工具工作步驟培訓工具。XX項目公約樣本項目組織要求項目實施計劃草案系統(tǒng)安裝確認單（空白）考勤表成績單階段總結報告使用標準的方法達到持續(xù)不斷的改進……項目調(diào)研確定目標項目組織項目計劃啟動大會軟件安裝方法培訓階段總結簽定合同環(huán)境準備系統(tǒng)維護軟件操作財務流程業(yè)務流程系統(tǒng)編碼物料管理考核階段總結成果流程管理過程管理效率管理全方位客戶培訓階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實從實施到應用持續(xù)服務方案使顧客投資價值極大化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴從實施到應用使顧客投資企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴“藍色鏈環(huán)”服務服務第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術系統(tǒng)ISO9001以顧客為中心的戰(zhàn)略文化觀念專業(yè)化服務隊伍KCEKASC客戶服務保障體系“藍色鏈環(huán)”服務服務第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術系統(tǒng)ERP項目實施組織項目指導委員會客戶項目高層領導小組軟件公司項目高層領導小組項目經(jīng)理客戶項目經(jīng)理軟件公司經(jīng)理物流客戶軟件公司生產(chǎn)客戶軟件公司項目總監(jiān)營銷客戶軟件公司辦公客戶軟件公司其它客戶軟件公司客戶經(jīng)理ERP項目實施組織項目指導委員會客戶項目高層領導小組項目經(jīng)項目實施三要素Tools工具企業(yè)應用評價模型規(guī)劃設計指導手冊金手指六步實施法解決方案庫系統(tǒng)優(yōu)化工具行業(yè)別知識庫企業(yè)管理方法庫企業(yè)應用效果分析People人行業(yè)咨詢專家實施顧問IT技術專家專業(yè)化的團隊Method方法

科學系統(tǒng)有效先進項目實施三要素Tools工具企業(yè)應用評價模型People項目實施方法數(shù)據(jù)準備項目小組接受培訓現(xiàn)行業(yè)務流程整理原型測試直接適應階段四數(shù)據(jù)準備運行維護階段二系統(tǒng)培訓階段一項目組織系統(tǒng)試運行階段五系統(tǒng)試運行階段三系統(tǒng)定義修改現(xiàn)行方法相應調(diào)整項目啟動達成共識自定義報表二次開發(fā)不適應跨地域虛擬

項目團隊全方位培訓原系統(tǒng)數(shù)

據(jù)導入舊管理模式和流程的再造間接適應方法是企業(yè)ERP項目取得成功的重要保障！項目實施方法數(shù)據(jù)準備項目小組現(xiàn)行業(yè)務原型測試直接適靈活性技術領先三層架構運行穩(wěn)定快速安全性高先進管理思想優(yōu)秀管理模式業(yè)務與財務緊密集成單據(jù)充分關聯(lián)和聯(lián)查基礎數(shù)據(jù)一致和完整離散、流程制造、重復生產(chǎn)靈活的參數(shù)配置和功能選配客戶個性化需求二次開發(fā)平臺易安裝、實施、使用集成性先進性ERP系統(tǒng)特色靈活性技術領先業(yè)務與財務緊密集成離散、流程制造、重復生產(chǎn)集成ERP系統(tǒng)客戶價值的實現(xiàn)

計劃控制精細管理1采購控制2優(yōu)化庫存量4訂單快速響應3計劃調(diào)度5生產(chǎn)成本控制業(yè)務財務集成67功能擴展……ERPERP系統(tǒng)客戶價值的實現(xiàn)計劃控制精細管理1客戶價值的成功保障軟件黑洞個性化需求難以滿足不能處理多種生產(chǎn)模式和行業(yè)特性功能擴展困難復雜應用大數(shù)據(jù)量處理緩慢只能支持單一的客戶端財務、業(yè)務不能實時響應無縫的一體化設計豐富的制造業(yè)經(jīng)驗領先的技術平臺完整的解決方案強大的客戶化開發(fā)系統(tǒng)穩(wěn)定運行速度快軟件黑洞成功保障客戶價值的成功保障軟件黑洞個性化需求不能處理多種功能擴展困難計劃控制，精細管理采用先進的技術，支持多數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用平臺結論豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，協(xié)助管理層控制和決策提供生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和訂單響應通過生產(chǎn)成本控制，幫助企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤業(yè)務系統(tǒng)與財務緊密集成，保證數(shù)據(jù)的完整一致提供規(guī)范化的業(yè)務處理，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細管理計劃控制，精細管理采用先進的技術，支謝謝大家彭志忠peng_zz謝大家彭志忠peng_zz@計劃與控制提高企業(yè)精細管理能力企業(yè)信息化系列講座計劃與控制企業(yè)信息化系列講座交流主題應用需求解決方案業(yè)務流程主要功能項目保障體系客戶價值交流主題應用需求來自企業(yè)的困惑危機問題財務管理業(yè)務數(shù)據(jù)無法與財務保持一致生產(chǎn)進度無法控制原材料浪費嚴重生產(chǎn)計劃難以按時完成生產(chǎn)成本無法準確計算訂單無法按時交貨生產(chǎn)采購采購周期難以控制供應商難以比較、擇優(yōu)供應關系差采購成本居高不下庫存成本居高不下資金占用嚴重庫存數(shù)據(jù)不及時準確庫存積壓與物料短缺同時存在庫存機構是否合理、控制和協(xié)調(diào)困難回款，壞賬銷售成本居高不下銷售過程無法監(jiān)控銷售管理決策整個業(yè)務無法監(jiān)控各項成本居高不下財務黑洞競爭力減弱盈利能力下降來自企業(yè)的困惑危機問題財務管理業(yè)務數(shù)據(jù)無法與財務保持一致生產(chǎn)委外加工物料管理生產(chǎn)任務單……訂單管理發(fā)票管理出貨管理……BOM管理MPSMRP……出入庫管理調(diào)撥盤點質量檢驗……制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理業(yè)務處理業(yè)務控制管理決策庫存狀態(tài)庫存設置生產(chǎn)計劃能力計劃生產(chǎn)調(diào)度材料消耗價格管理信用控制銷售計劃采購訂單采購發(fā)票費用發(fā)票……成本核算訂單成本成本分析……成本考核成本預測庫存優(yōu)化、計劃調(diào)度、成本控制、業(yè)務分析、績效考核采購審核供應商管理制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應用需求采購管理庫存管理計劃管理生產(chǎn)管理剛性的組織結構由行政部門控制業(yè)務處理業(yè)務流程繁瑣柔性的組織結構由工作流程驅動業(yè)務處理業(yè)務流程規(guī)范和順暢基于功能點的結構研發(fā)采購生產(chǎn)銷售公司研發(fā)采購生產(chǎn)銷售基于業(yè)務處理的結構訂單生產(chǎn)客戶服務之前之后ERP應用公司ERP優(yōu)化業(yè)務處理業(yè)務數(shù)據(jù)準確及時數(shù)據(jù)滯后失真剛性的組織結構由行政部門控制業(yè)務處理業(yè)務流程繁瑣柔性的組織結采購生產(chǎn)銷售供應商消費者制造系統(tǒng)財務和制造系統(tǒng)的集成采購成本生產(chǎn)成本銷售成本成本控制從業(yè)務處理到成本控制庫存成本財務控制采購生產(chǎn)銷售供應商消費者制造系統(tǒng)財務和制造系統(tǒng)的集成采購成本ERP從粗放管理到精細管理業(yè)務財務保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫存優(yōu)化數(shù)據(jù)真實訂單按時交貨ERP從粗放管理到精細管理業(yè)務財務保持一致生產(chǎn)計劃成本控制庫精細管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略200320022001采購采購效率庫存水平計劃能力生產(chǎn)效率客戶滿意度成本控制應變速度預測精確度精細管理能力供應商客戶Cust.ACust.BCust.C合作伙伴競爭對手精細管理Source:IMG生產(chǎn)制造產(chǎn)品策略2003采購采企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消費市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)同設計[供應鏈管理]協(xié)同市場協(xié)同服務協(xié)同銷售[客戶關系管理]投資管理企業(yè)價值戰(zhàn)略管理[價值管理][財務管理][資源計劃管理][人力資源管理][物料管理]財務會計管理會計協(xié)同結算采購管理倉存管理銷售管理計劃管理車間管理質量管理設備管理人事管理薪酬管理績效管理自助服務[知識管理]辦公自動化文檔管理知識門戶工作流平臺運輸配送協(xié)同結算決策支持成本核算物流管理生產(chǎn)管理客戶關系管理企業(yè)應用集成人力資源辦公自動化企業(yè)信息化整體解決方案知識市場資本市場消供協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)整體架構邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務管理倉存管理存貨核算成本管理銷售管理總帳管理采購管理應付款管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理應收款管理工資管理財務分析現(xiàn)金流量表報表系統(tǒng)績效管理薪酬管理人事管理招聘選拔員工自助查詢報表培訓發(fā)展市場管理個人辦公行政管理網(wǎng)絡辦公公共信息輔助辦公決策支持系統(tǒng)設備管理質量管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理車間作業(yè)管理重復生產(chǎn)管理委外加工管理市場管理服務管理商機管理銷售過程收款管理費用管理客戶管理銷售計劃銷售分析制造系統(tǒng)財務系統(tǒng)CRM系統(tǒng)HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)BI系統(tǒng)銷售預測整體架構邏輯圖主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務管理倉存管理存貨核算成本生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企業(yè)實現(xiàn)精細管理提供控制和決策信息采購倉存存貨核算成本計劃生產(chǎn)銷售分銷數(shù)據(jù)控制分析決策

物流生產(chǎn)制造財務計劃控制精細管理生產(chǎn)制造系統(tǒng)-集成化產(chǎn)品管理生產(chǎn)經(jīng)營全過程ERP系統(tǒng)：幫助企持續(xù)改進，實現(xiàn)精細管理財務投資回報(RoI)利潤現(xiàn)金狀況毛利銷售收入負債折舊成本差異內(nèi)部訂單的成本費用項目的成本投資...業(yè)務庫存周轉交貨周期庫存量生產(chǎn)計劃安排訂單及時響應物料周轉天數(shù)退貨訂單完成比率損耗采購提前期資源負荷平衡...ROI指標庫存量延時交付采購周期停工待料制造成本生產(chǎn)能力實施結果下降30%-50%減少80%縮短50%減少60%降低12%提高12%-15%美國生產(chǎn)與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計物料需求計劃優(yōu)化庫存資源能力平衡成本監(jiān)控銷售預測采購策略行業(yè)比較內(nèi)部比較歷史比較對手比較參考維度持續(xù)改進，實現(xiàn)精細管理財務業(yè)務ROI指標庫存量延時交付采購周全局計劃過程控制統(tǒng)一協(xié)作精細管理銷售采購制造倉存銷售訂單處理訂單成本預測信用控制……出庫管理入庫管理盤點調(diào)撥……采購訂單處理供應商供貨管理集團采購業(yè)務……主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃生產(chǎn)任務……200多個標準業(yè)務流程30多個特色業(yè)務流程制造業(yè)企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析財務成本預測成本分析成本控制費用分配……訂單處理流程采購流程出庫流程核算流程生產(chǎn)控制流程全局計劃過程控制銷售采購制造倉存銷售訂單處理出庫管理采購訂采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應商客戶分支機構車間管理采購申請生產(chǎn)任務應收款管理應付款管理成本管理存貨核算付款單收款單發(fā)票入、出庫單發(fā)票產(chǎn)品成本存貨核算財務系統(tǒng)憑證引入財務基本資料憑證憑證ERP系統(tǒng)主要業(yè)務流程主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃訂單采購管理庫存管理銷售管理計劃管理供應商客戶車間管理采購申請生供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝配典型業(yè)務流程產(chǎn)品零部件大都由供應商提供，少量主要件自行生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按組件進行生產(chǎn)預測由客戶選定產(chǎn)品配置清單接到訂單后制定最終裝配計劃，進行產(chǎn)品組裝以重復生產(chǎn)為主無訂單預測，接到訂單后再進行生產(chǎn)材料的采購、半成品及成品的生產(chǎn)庫存少，對生產(chǎn)管理的要求較高，應能及時出貨生產(chǎn)組織上既有離散型生產(chǎn)又要有重復式生產(chǎn)根據(jù)銷售預測排生產(chǎn)計劃，按計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)組織上既有車間任務型生產(chǎn)，又有重復式生產(chǎn)接到訂單后出貨適用類型：離散型流程型重復型離散型流程型重復型離散型流程型重復型供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向訂單的生產(chǎn)供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間面向庫存的生產(chǎn)供應商客戶銷售部倉庫采購部計劃部加工車間總裝車間面向訂單的裝決策層業(yè)務操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管理

BOM管理

出庫管理

入庫管理

盤點管理

供應商管理……本量利分析

實際成本報表

銷售訂單交貨分析

生產(chǎn)資源耗用分析

能力負荷報告

產(chǎn)品質量統(tǒng)計

在制品價值分析……主生產(chǎn)計劃

粗能力計劃

物料需求計劃

細能力計劃

庫存安全預警

信用控制

物料有效期預警

成本控制……特色功能總覽決策層業(yè)務操作層計劃控制層銷售訂單管理

采購訂單管理

物料管銷售管理訂單成本預測銷售訂單管理信用管理銷售發(fā)票管理銷售價格管理集團銷售業(yè)務客戶價值能處理多種業(yè)務模式豐富的銷售價格管理完善的信用控制可靠的訂單成本預測集團內(nèi)部銷售業(yè)務銷售管理訂單成本預測銷售訂單管理信用銷售發(fā)票管理銷售價格管理計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃BOM管理產(chǎn)品預測客戶價值全面的計劃控制精細的資源規(guī)劃有效的能力平衡靈活的計劃安排計劃管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃細能力計劃BOM產(chǎn)品采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質檢管理供應商供貨管理企業(yè)內(nèi)部采購管理委外加工管理客戶價值計劃驅動采購，全局協(xié)調(diào)精確控制采購數(shù)量，交貨周期有效評估供應商，保證采購質量企業(yè)統(tǒng)一采購，有效控制成本采購管理采購訂單管理采購發(fā)票管理購貨質檢管理供應商供貨企業(yè)內(nèi)倉存管理入庫管理出庫管理盤點管理調(diào)撥管理保質期管理質檢管理產(chǎn)品管理客戶價值有效保證生產(chǎn)、銷售用量精確計劃，降低庫存成本加快庫存周轉周期確保庫存物品質量倉存管理入庫出庫盤點調(diào)撥保質期質檢產(chǎn)品客戶價值有效保證生產(chǎn)、車間管理生產(chǎn)任務單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務隨時監(jiān)控生產(chǎn)進度有效協(xié)調(diào)資源負荷精確計算成本消耗工序排程工票管理生產(chǎn)領料管理計時計件工資質檢管理工序匯報車間管理生產(chǎn)任務單管理客戶價值按計劃安排生產(chǎn)任務工序排程工票存貨核算入庫核算客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉換為金額的體現(xiàn)實現(xiàn)業(yè)務與財務的接口，保證業(yè)務與財務的一體化出庫核算期初調(diào)整期末處理賬簿報表記帳憑證管理存貨核算入庫客戶價值將倉庫物料數(shù)量轉換出庫期初期末賬簿記帳成本管理成本預測客戶價值通過業(yè)務數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁瑣計算建立標準成本，幫助分析實際成本與標準成本的差異預測成本發(fā)展趨勢，從事后核算轉到事前預測，事中控制，事后分析成本計算成本分析成本考核費用分配成本控制成本管理成本預測客戶價值通過業(yè)務數(shù)據(jù)自動核算出成本，解脫繁項目實施總體規(guī)劃項目實施組織項目實施三要素項目實施方法項目服務保障體系ERP項目保障體系項目實施總體規(guī)劃ERP項目保障體系管理思想企業(yè)基礎管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作電子商務管理咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢顧問式持續(xù)服務應用產(chǎn)品企業(yè)電子商務ERP應用系統(tǒng)KM、PM、CI系統(tǒng)管理思想企業(yè)基礎管理企業(yè)資源管理企業(yè)間協(xié)作咨詢實施系統(tǒng)規(guī)劃實應用進程技術層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務重構應用系統(tǒng)解決方案政府、能源（……)金融（……)流通（……)……制造（流程、離散)電信（……)（2+3+3）全面的實施咨詢服務，提升客戶價值應用進程技術層次行業(yè)規(guī)劃實施評估網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、管理體系的優(yōu)規(guī)劃咨詢方案實施系統(tǒng)評估企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴規(guī)劃方案系統(tǒng)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實施策略和方法》培訓

物料管理培訓業(yè)務流程、財務流程培訓系統(tǒng)編碼培訓系統(tǒng)維護培訓軟件操作培訓培訓教材培訓講義（PPT或幻燈片）考試題項目公約已經(jīng)確認的項目實施計劃已經(jīng)確認的系統(tǒng)安裝確認單階段總結報告下接階段3ERP系統(tǒng)實施流程與工具工作步驟培訓工具。XX項目公約樣本項目組織要求項目實施計劃草案系統(tǒng)安裝確認單（空白）考勤表成績單階段總結報告使用標準的方法達到持續(xù)不斷的改進……項目調(diào)研確定目標項目組織項目計劃啟動大會軟件安裝方法培訓階段總結簽定合同環(huán)境準備系統(tǒng)維護軟件操作財務流程業(yè)務流程系統(tǒng)編碼物料管理考核階段總結成果流程管理過程管理效率管理全方位客戶培訓階段1：項目組織階段2：系統(tǒng)培訓高中層經(jīng)理、項目小組《系統(tǒng)實從實施到應用持續(xù)服務方案使顧客投資價值極大化企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴從實施到應用使顧客投資企業(yè)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴“藍色鏈環(huán)”服務服務第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術系統(tǒng)ISO9001以顧客為中心的戰(zhàn)略文化觀念專業(yè)化服務隊伍KCEKASC客戶服務保障體系“藍色鏈環(huán)”服務服務第一高滿意度管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、技術系統(tǒng)ERP項目實施組織項目指導委員會客戶