6s精細化管理提升方案（A版）1.目的2014年，通過開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的“6S”標桿班組評優(yōu)工作，現(xiàn)場安全文明施工情況較上年度有了較為明顯的提高。根據(jù)公司提出的“ 2015年安全環(huán)境管理國際對標”的要求，結(jié)合項目部實際，我部擬在現(xiàn)基礎上，在2015年組織開展“6S精細化管理提升”活動，實現(xiàn)HSE管理持續(xù)提升改進，以滿足公司及福清項目部安全環(huán)境管理國際對標要求。.范圍本方案適用于中國核電工程有限公司（以下簡稱“ CNPE”）福清核電工程總包范圍內(nèi)的6S精細化管理提升活動。.定義6S指的是由5s的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，簡稱為“6S”。精細化通過“精、準、細、嚴”的管理要求，使復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，強調(diào)執(zhí)行力，從而達到管理提升的目的。

.組織機構為有效、逐級推行福清核電項目“6S”精細化管理提升活動工作，福清核電項目成立：6S精細化管理提升活動領導小組、工作小組。6S精細化管理提升活動領導小組是活動的領導機構，提供所需的人力、物資和經(jīng)費等各項資源，弁對該項工作進行有效的決策與指導?；顒宇I導小組組織機構如下：組長由CNPE項目總經(jīng)理擔任。副組長由CNPE項目部副總經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理、BSEM項目總監(jiān)、各承包商項目負責人擔任。組員由CNPE項目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、BSEM項目質(zhì)量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任。6S精細化管理提升活動工作小組是活動的執(zhí)行機構，負責該項工作的策劃、培訓、實施、考核等具體工作的實施。

活動工作小組組成如下：組長由CNPE安全管理部經(jīng)理擔任副組長由CNPE安全管理部科室負責人、BSEM項目質(zhì)量安全部負責人和各承包商安全經(jīng)理擔任組員由CNPE安全管理部安全管理人員、BSEM質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。.實施規(guī)劃推廣計劃為更加科學、合理地推行6s精細化管理提升活動，切實提升該項工作的效率和實效性，現(xiàn)將 6S精細化管理提升活動分為“四個階段”逐步實施推廣，具體如下：第1階段（2015年1-2月）由CNPE安全管理部策劃弁制定項目現(xiàn)場的“6S精細化管理提升活動方案”，結(jié)合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范和中核集團、工程公司標準化圖冊，分類制定評分標準。 CNPE安全管理部分別組織承包商施工/安全等管理人員及班組長等進行 6S精細化管理提升活動內(nèi)容的培訓宣貫工作。

CNPE將在2015年初重點策劃“6S精細化管理”宣傳活動，創(chuàng)建濃厚的精細化管理提升活動文化氛圍，宣導精細化管理理念，供現(xiàn)場所有人員提供良好的宣傳及溝通宣導平臺， 為后續(xù)的“6S精細化管理提升活動”工作創(chuàng)造有利條件。第2階段（2015年2?3月）以中核五公司承建的3MX區(qū)域作為活動試點，以評分標準為依據(jù)，開展為期2個月的6s試推行工作，根據(jù)方案要求，進行檢查、跟蹤、評比和持續(xù)改進。第3階段（2015年4?11月）以評分標準為評選依據(jù)，按照《6S精細化管理提升活動實施計劃》將活動的范圍拓展至2-5#機組所有承包商承建區(qū)域進行試點推行，弁進行檢查、跟蹤和評比。第4階段（2015年12月-2016年1月）安全管理部組織召開總結(jié)工作會議，各單位應對本年度“6S精細化管理提升活動”進行總結(jié)，對活動開展情況進行經(jīng)驗反饋。CNPE結(jié)合2015年的活動開展情況，升版?6S管理手冊》，加入精細化管理內(nèi)容，形成制度化、系統(tǒng)化的 6S精細化管理模式。持續(xù)改進當福清核電項目順利完成上述1-4個階段后，CNPE將繼續(xù)采取有效的督促、評優(yōu)與考核機制，持續(xù)改進，確?，F(xiàn)場 6S精細化管理態(tài)勢的穩(wěn)定，直至工程項目結(jié)束。

評選依據(jù)班組長實名制由于建筑施工現(xiàn)場人員流動頻繁，作為現(xiàn)場 HSE管理最基層的組織，推行6s精細化管理活動，須加強現(xiàn)場的班組建設，各承包商應建立班組長實名制。 承包商對班組長考核合格后，給予一定授權，以班長姓名作為班組名稱，增強班組長的榮譽感和責任感；班組長對本班組所有成員及事務負責。 各承包商應每月更新一次本單位班組信息，每月28日前備案至CNPE安全管理部。責任區(qū)域承包制各承包商根據(jù)合同范圍，將承建范圍按照平面布置圖劃分為多個責任區(qū)，由施工隊級領導實施承包負責制， HSE監(jiān)督人員負責指導、監(jiān)督，主要施工作業(yè)班組負責實施的區(qū)域承包制度。責任區(qū)域劃分建議以移交情況、責任歸屬、系統(tǒng)布置等為基本原則，每位負責人、HSE監(jiān)督人員承包區(qū)域不超過3個，區(qū)域內(nèi)主要作業(yè)班組不超過3個。承包商應在責任區(qū)明顯位置掛設責任區(qū)管理信息牌， 包括負責人（隊級領導）、HSE監(jiān)督人、主要作業(yè)班組（根據(jù)工作量、工作時間進行排列）等信息，詳圖見附錄 3。承包商應依據(jù)現(xiàn)場工作變動情況、每周至少一次對信息牌內(nèi)容進行更新， 確保信息符合實際情況。精細化管理實施細則

根據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及中核集團安全標準化圖冊等，我部按照精細化管理的“精、準、細、嚴”的原則，編制了“安全標識、安全防護、腳手架、臨時用電、施工機械及機具、動火作業(yè)、物品存放、人員行為、文明施工、否決項”等10個分項的實施細則（附錄4）,該細則可指導各承包商落實、優(yōu)化現(xiàn)場各項HSE管理工作，具有較強的針對性和指導性。評優(yōu)活動工作小組按照評分表組織對責任區(qū)域開展評分工作。對施工現(xiàn)場6s精細化管理責任區(qū)進行考評，按“獎優(yōu)罰劣”的原則實施，提高各單位施工管理人員及作業(yè)班組積極性， 確保各單位積極有效地開展本活動。根據(jù)《安全檢查標準》（JGJ59）及“精細化管理實施細則”，制定10個分項打分表，具體打分標準及匯總表詳見附錄 5、6。各評分表的評分表應符合以下規(guī)定：1）各表格滿分值為100分，實得分值應為各檢查項目所得分值之和；2）評分采用扣減分值的方法，扣減分值總和不超過該檢查項目應得分值；3）評分過程中如有否決項情況，直接給予 0分處理，取消評優(yōu)資格；4）總分等于各分項評分表的加權平均分。各分項評分表如有缺項情況，得分為實查項目得分除以實查項目滿分值（百分制）。

工作小組應匯總所有打分人員的打分情況， 進行平均，匯總至《6s精細化管理提升活動評分匯總表》，形成最終得分。福清核電項目6S精細化管理示范區(qū)及先進個人（每月評比一次）工作小組根據(jù)《6S精細化管理提升活動考核評分表》進行打分，每月前三周按每周一次的頻次對各承包商劃定區(qū)域進行日常打分，月底實施聯(lián)合打分。日常評分每次占比20%,月底評分占比40%,折合成百分制（月度分=前三每周評分X20%+月末分X40%）,按自然分高低排序。工作小組每月應隨機選取不少于 10個責任區(qū)域進行打分，每個區(qū)域不超過3個班組進行評比，不同區(qū)域的同一班組按得分最低、排名順序參與評分，按得分高低選取 10-15個責任班組進行獎勵，獎勵金額為3000元/班組。區(qū)域負責人及HSE監(jiān)督人員承包的責任區(qū)評分均超過80分的參與優(yōu)秀個人評選，每月評選出優(yōu)秀推進個人5-10名，獎勵金額為1000元/人。6S精細化管理提升方案（A版）1第2頁總得分低于80分的不予獎勵；總得分低于60分的，下發(fā)書面整改通知單督促責任單位落實整改， 下月繼續(xù)對該區(qū)域進行評88分，弁對整改情況進行復查，連續(xù)2個月總得分低于60分的,對該區(qū)域負責人、HSE監(jiān)督人處罰500元/人、對區(qū)域內(nèi)主要施工班組處罰1500元/班組。每月月底，活動工作小組對活動評比先進班組及先進個人進行通報，各承包商根據(jù)通報結(jié)果填報《6S精細化管理提升活動獎勵花名冊》，經(jīng)活動工作小組審核、領導小組組長批準，以資鼓勵。錄附錄1:6S精細化管理提升領導及工作小組組織機構圖附錄2:6S精細化管理提升活動實施流程圖附錄3:6S精細化管理責任區(qū)域信息牌附錄4:6S精細化管理實施細則附錄5:6S精細化管理提升活動考核評分表附錄6:6S精細化管理提升活動評分匯總表附錄7:6S精細化管理提升活動獎勵花名冊附錄1：福清核電工程“6S”領導及工作小組組織機構圖附錄2:“6s精細化管理提升活動”實施流程圖附錄3:6S精細化管理責任區(qū)域信息牌附錄46s精細化活動管理實施細則第一部分安全標識、標牌一、通用管理要求1、子項/廠房設五牌兩圖、應急疏散平面圖、班組安全信息牌和房間號、標高等安全信息標識。2、四口五臨邊、爆破、吊裝等較大危險的作業(yè)場所、設備設施設置明顯的符合國家標準的安全警示標志、標牌，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應急措施等。3、設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域、安全隔離設施和醒目的警示標志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。4、?；纷鳂I(yè)現(xiàn)場、粉塵、有毒作業(yè)現(xiàn)場等存在職業(yè)危害因素的場所設立明顯的警示標志。5、應急通道、消防設施、重點防火部位應設有明顯的消防安全標志。6、危險場所的警示標示、標識、標牌應規(guī)范、整齊，弁定期檢查維護，確保完好；安全標志應符合GB2894相關要求。7、對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應按照GBZ158要求

設置警示標識和警示說明。8、對存在高毒物品的作業(yè)崗位，應按照GBZ/T203《高毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害告知規(guī)范》設置警示標識。9、對流出物排放口設置明顯的標識。10、人員通道和施工通道暢通，無障礙物，弁有明顯標識。11、工作區(qū)域應相對獨立，宜設置防護圍欄，弁設有警示標識。12、液位計、壓力計標識應清晰、準確，弁設有最低、最高油位標記。13、安全監(jiān)護人員應佩戴明顯標志。14、班組作業(yè)人員的個人信息、工種、危險作業(yè)授權等帽貼齊全清晰。15、工具箱、材料存放點等物項信息標簽齊全、醒目。16、主要施工作業(yè)點、安全通道布置醒目的安全文化宣傳內(nèi)容等，整體美觀。二、射線探傷設備及庫房1、應在放射源（庫）現(xiàn)場、輻射作業(yè)現(xiàn)場，按照GB18871《電離輻射防護與輻射源安全

基本標準》設置放射性警示標識。2、探傷場所外應設電離輻射標識。3、各種報警、信號、通訊及警示標志應完好、靈敏、準確、及時。4、照射室的閉鎖或門機聯(lián)鎖裝置應可靠。5、探傷室應安