PMP模擬試題（ Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)回 Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)（（500的稿費(fèi)。你應(yīng)該（（B、付小費(fèi)的理由，然后管理項(xiàng)目進(jìn)度，你以方式直接向該分包商指示糾正措施。你的行為（（ B、發(fā)布采購Ｃ、招標(biāo)采購 12、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)總投資為1億的項(xiàng)目。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)剛剛完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。接下來，他應(yīng)該（A召開風(fēng)險(xiǎn) （ Ｄ、在改善運(yùn)營(yíng)（（ Ｄ、成本加百分比合（A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)Ｃ、風(fēng)險(xiǎn) 19、為了解決A小區(qū)的停車，開發(fā)商啟動(dòng)了一個(gè)擴(kuò)建停車廠項(xiàng)目。為了 Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)管理的專 Ｄ、全部項(xiàng)目干系（ Ｄ促進(jìn)員工之間的良好關(guān)、事制好隊(duì)成的散劃，以得下各好處除了（、進(jìn)團(tuán)成集中公 、節(jié)項(xiàng)成本 （（ Ｃ、誠(chéng) Ｄ、尊 Ｄ、模擬預(yù)測(cè)方 （2970%的進(jìn)度，但成本與基線有重大偏差，且已超出（A、范圍基準(zhǔn)B、完工尚需績(jī)效指數(shù)Ｃ、項(xiàng)目管理計(jì)劃Ｄ、組織30、你是一個(gè)為期2年的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行了1年。項(xiàng)目開始以 （31、劉易斯剛剛加入項(xiàng)目A的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)分發(fā)項(xiàng)目信息。他似乎不知道如（ B、項(xiàng)目管理計(jì)劃Ｃ、溝通管理計(jì)劃 （ 是，在談判開始后的10多分鐘時(shí)間里，當(dāng)?shù)氐恼勁姓呖偸桥c他談?wù)撎鞖?、體育和等與不相關(guān)的話題。這可能是因?yàn)椋?C、當(dāng)?shù)卣勁姓邔?duì)不感Ｄ、當(dāng)?shù)卣勁姓卟扇×送? 了（ （適的人選他已經(jīng)參加了PMP的紙筆考試，應(yīng)該會(huì)在投標(biāo)截止日期之后兩周得知考試結(jié)果。你和他本人都非常相信他能夠通過考試，因?yàn)樗麚碛?5年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且擁有項(xiàng)目管理的。在投標(biāo)文件中，你應(yīng)該（D、把劉易斯列?項(xiàng)目經(jīng)理，并建議買方不把擁有PMP39、買方與賣方簽訂了一個(gè)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。合同規(guī)定的目標(biāo)成本為勵(lì)費(fèi)用為62,000元，最低激勵(lì)費(fèi)用為11,000元。如果賣方實(shí)際成本為380,000元，則買方應(yīng)支付的激勵(lì)費(fèi)用為（A、45,000 B、42,500 Ｃ、36,500 Ｄ40、某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)總投資達(dá)1億、為期5年的大型開發(fā)項(xiàng)目。這一個(gè)項(xiàng)目，涉及到5個(gè)國(guó)家。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多達(dá)150人，主要項(xiàng)目（A干系人登記冊(cè)B項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （A、確定該行為已經(jīng)產(chǎn)生不良B、有合理的事實(shí)依 Ｃ、項(xiàng)目組合經(jīng)理Ｄ、的，這是因?yàn)椋?。? Ｃ、矩陣 Ｄ、項(xiàng)目 Ｄ、項(xiàng)目經(jīng)（ Ｄ、資源緊缺的活 （A、了解確定合同價(jià)格所依據(jù)的假設(shè)條C、集中精力編制合同管理計(jì)D、吸收合同談判者加入項(xiàng)49、作為PMP持有者 你必須遵守“PMI道德與職業(yè)行為準(zhǔn)則。以下所（D、主動(dòng)尋找潛在的利益，并尋求解行招。很又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該選用哪種合同類型 Ｄ、成本加激勵(lì)費(fèi)用合51、建筑承包商與美好房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了一個(gè)固定總價(jià)合同，建造一18住樓。項(xiàng)目已經(jīng)按合同完成，項(xiàng)目完全在預(yù)算之內(nèi)，并且滿足合同5%，因?yàn)樗麄儗?duì)商住樓的內(nèi)裝修效果不滿意。這種情況本來可以通過途徑避免（ A、采購文件B、采購工作說明書 US＄22000US＄24000US＄30000，根據(jù)這些條件，你的項(xiàng)（A、低于預(yù)算B、超出預(yù)算Ｃ、符合預(yù)算Ｄ、因信息不足可能高達(dá)1250萬或低至800萬；項(xiàng)目完工大約需要10個(gè)月的間。目前項(xiàng)目已進(jìn)行了8個(gè)月，迄今的實(shí)際費(fèi)用為850萬。你必須匯 Ｄ、完工尚需績(jī)效指 的投標(biāo)人那里得知，根據(jù)該國(guó)的習(xí)慣，為了中標(biāo)，就有必要向某些送錢。應(yīng)該（ （ 58、某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴(kuò)建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在的EMV值為多少？（）A、256萬元B、220萬元 Ｃ、700萬元 （A、可交付成果的狀態(tài)BＣ、進(jìn)度進(jìn)展情況Ｄ、（C、溝通管理計(jì) 如果必要，做出修 Ｄ、項(xiàng)目管（ 己的簡(jiǎn)歷，其中仍然寫明他自己是PMP。對(duì)他的這種行為，你應(yīng)該（A、立即通知PMICPMP66、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為組織采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)。你選擇賣方A來提供這項(xiàng)服務(wù)，賣方A又將部分工作分包給了賣方B，而賣方B的績(jī)效沒（A、直接找賣方B處 B、找賣方A處C、同時(shí)找賣方A和賣方B處理 Ｄ、要求賣方A取消與賣方B的分包合同（ （ B、有助于進(jìn)行質(zhì)量管理革 （ （ Ｄ、工作分解結(jié)（（ B、像那樣工 Ｄ、期望全部工作都完全符合計(jì)同時(shí)接待2000人就可以了。你應(yīng)該如何做？（）A2800（ Ｄ確保一次編就各項(xiàng)目 Ｄ、 Ｄ、自下而上的估 Ｄ、需求文 C、預(yù)幣價(jià)值方 Ｄ、蒙特卡羅模擬方82、你正在管理一個(gè)開發(fā)眾多小部件的項(xiàng)目。每個(gè)部件都很小，只需13 （ Ｃ、調(diào)整 Ｄ、外84、你正在管理一個(gè)為期7（ B、項(xiàng)目工 Ｄ、實(shí)施整體變更控85、PMI道德與職業(yè)行為規(guī)范適用于以下所有除了（A、剛報(bào)名但尚未參加PMP考試者 B、為PMI提供自愿服C、所有使用PMBOK指南的項(xiàng)目管理工作 Ｄ、所有PMI會(huì)86、一名項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型的水電站建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及到9個(gè)承（A、使用應(yīng)急儲(chǔ)備來解決風(fēng)險(xiǎn)的B、把風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況報(bào)告 88、在編制人力資源計(jì)劃時(shí)，你發(fā)現(xiàn)來自的一名成員需要經(jīng)過3天的（ 90、例外管理(MAnAgementbyException)包括以下各項(xiàng)，除了（ （（ 、用指項(xiàng)范圍義記、核、理和制文件是（、目范說書 、項(xiàng)工說明書 工作分解結(jié)3；b7cA（開始到開始關(guān)系4dAb1ecd，工6；fd5；gef，工期2天?；顒?dòng)d的浮動(dòng)時(shí)間為（A、-1 B、1 Ｃ、0 Ｄ、3 （（（ Ｂ、既定的違約 Ｄ、補(bǔ)償性違約（（A、期望理論、X理論 Ｄ、項(xiàng)目工作說明1091000 Ｄ、定期召開項(xiàng)小時(shí)的操作培訓(xùn)。你應(yīng)該（ 不停工3天。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ B、把項(xiàng)目工期延長(zhǎng)3 Ｄ、與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論處理方 C、項(xiàng)目 Ｄ、項(xiàng)目章119、你一個(gè)為期10個(gè)月的項(xiàng)目順利走過了6個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。（ Ｂ要求PMO明確項(xiàng)目 （ （ Ｃ、團(tuán)隊(duì)合作不力 Ｄ、團(tuán)隊(duì)（夠拯救項(xiàng)目 C實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法 （ B、資源Ｃ、資源分解結(jié)構(gòu) 險(xiǎn)管理工作。你應(yīng)該（ B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)回避 （ B、可能是有益 A、會(huì)見第2小組組 Ｂ、會(huì)見項(xiàng)目經(jīng) 132而是手寫的，字跡又比較潦草。是什么因素造成項(xiàng)目經(jīng)理的理解 Ｄ、團(tuán)隊(duì)成員的書法水平太（ B、發(fā)出者信 Ｄ、缺少反（ Ｄ、發(fā)布信息的工、135公司剛剛了一臺(tái)價(jià)值500萬元的精密設(shè)備這臺(tái)設(shè)備的預(yù)計(jì)使、期為10年。根據(jù)公司的固定資產(chǎn)管理辦法，需要在設(shè)備的使用過程中不斷提取折舊以便在10年后新的類似設(shè)備應(yīng)該如何提取折舊？ 先必須確定項(xiàng)目的質(zhì)量政策。你應(yīng)該（C、尋求PMI的幫助，以便制定一流的項(xiàng)目質(zhì)量政策你的團(tuán)隊(duì)決定使用以下哪一種技術(shù)?（） （太敏感，不適宜寫進(jìn)公開的干系人管理策略文件中。應(yīng)該由分析?判斷 Ｄ、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系目團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤地報(bào)告了成本節(jié)約101100（ （） Ｄ、檢 Ｂ、人力資源部門經(jīng) Ｄ、權(quán)力高于人力資源經(jīng)理PMO應(yīng)該做什么?（）的最可能原因?（） A、制訂一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃以滿足所有的目C、與工程部門溝通，討論“最先進(jìn)的技術(shù)D、重點(diǎn)考慮制造部門的要 （ （ 告（ Ｄ、重新安置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成（ （ Ｄ、成員不愿意繼續(xù)加（A、戴明的PDCA循環(huán)理 Ｄ、赫茲伯格的雙因素理（ Ｂ、尋求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié) Ｄ、把該情況提交仲A.頭腦風(fēng)暴法 Ｄ、移交的可交付成 Ｂ、核實(shí)范 Ｄ、制訂進(jìn)度計(jì)（ Ｄ、采購文件 Ｄ、核實(shí)范（ Ｄ確保所有工作都已完（ Ｄ、某些工作的遺（ 175、一項(xiàng)工作，如果給他一個(gè)月的時(shí)間，他可以完成如果給他兩個(gè)月的時(shí)“”？（） A、關(guān)鍵鏈?zhǔn)腔谫Y源約束的關(guān)鍵路B、關(guān)鍵鏈法關(guān)注浮動(dòng)時(shí)間管理，關(guān)鍵路徑法關(guān)注緩沖時(shí)間管（ Ｄ、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和GERT（ （ Ｄ、對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行了趕 Ｂ、出現(xiàn)了資源分配不均 Ｄ、出現(xiàn)了資源剩資源。本項(xiàng)目是低風(fēng)險(xiǎn)的效益成本比預(yù)計(jì)是2、0，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系（（（A、該活動(dòng)的總時(shí)差是4天 2月7日C211（ Ｄ、這種情況不可能出（ Ｄ、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕（項(xiàng)目實(shí)際成本超過該預(yù)算的可能性大約為20%。根據(jù)他給出的信息，你能（