3.2本標(biāo)段監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本標(biāo)段的特點(diǎn)對(duì)本標(biāo)段監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，具體說明如下：本標(biāo)段監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)按二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建?？偙O(jiān)理工程師辦公室下設(shè)一部三室，即綜合技術(shù)部、測(cè)量技術(shù)室、辦公室、工地試驗(yàn)室；二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為第一駐地辦和第二駐地辦。第一駐地辦負(fù)責(zé)保山岸側(cè)施工監(jiān)理工作，第二駐地辦負(fù)責(zé)騰沖岸側(cè)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師辦公室實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)監(jiān)理工作的管理、協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。總監(jiān)理工程師辦公室及二個(gè)駐地辦駐地和工地試驗(yàn)室辦工場(chǎng)所在進(jìn)點(diǎn)后根據(jù)具體情況進(jìn)行設(shè)置。3.3監(jiān)理人員配備本標(biāo)段我單位方案投入各類人員29人，擬投入的監(jiān)理人員隨時(shí)都可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作，在工程開工之初，我單位將派駐足夠的監(jiān)理骨干人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開創(chuàng)良好的監(jiān)理局面，隨著工程的展開，將以滿足投標(biāo)承諾和施工現(xiàn)場(chǎng)需要為原那么，分期派駐監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)增加監(jiān)理工作人員，確保工程監(jiān)理質(zhì)量。本標(biāo)段我單位監(jiān)理人員構(gòu)成情況見下表：

我單位方案投入的監(jiān)理人員構(gòu)成表監(jiān)理崗位人數(shù)監(jiān)理崗位人數(shù)總監(jiān)理工程師1測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師4副總監(jiān)理工程師3合同專業(yè)監(jiān)理工程師2駐地監(jiān)理工程師2平安環(huán)保監(jiān)理工程師3總監(jiān)辦試驗(yàn)室主任1資料員1試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師3試驗(yàn)員2結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員13道路專業(yè)監(jiān)理工程師1后勤、財(cái)務(wù)、司機(jī)等3合計(jì)43人注：根據(jù)工程需要將陸續(xù)增加監(jiān)理人員

4本標(biāo)段監(jiān)理監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配置本標(biāo)段監(jiān)理監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配置詳見下表擬投入的試驗(yàn)、檢測(cè)儀器，辦公、生活及交通設(shè)施表儀器、設(shè)備與設(shè)施名稱型號(hào)、產(chǎn)地用途、數(shù)量設(shè)備壽命〔年〕已使用年限〔年〕功能規(guī)格合計(jì)自有租賃新購試驗(yàn)、檢測(cè)儀器數(shù)顯萬能試驗(yàn)機(jī)WES-1000B1臺(tái)1臺(tái)100電液壓力試驗(yàn)機(jī)TSY-2000型1臺(tái)1臺(tái)100恒加荷壓力試驗(yàn)機(jī)YAW-300B1臺(tái)1臺(tái)100電子精密天平6000g/1臺(tái)1臺(tái)50電子精密天平2000g/1臺(tái)1臺(tái)50電子靜水力學(xué)天平5000g/1臺(tái)1臺(tái)100電子天平300g/1個(gè)1個(gè)50測(cè)力環(huán)60KN1個(gè)1個(gè)50容積升1,2,5,10,20,30,50(L)1套1套100便攜式鋼筋切割機(jī)1臺(tái)1臺(tái)100新標(biāo)準(zhǔn)石子篩φ300mm2套2套50新標(biāo)準(zhǔn)砂石篩φ200mm2套2套50洛杉磯磨耗試驗(yàn)機(jī)Dm-Ⅲ型1臺(tái)1臺(tái)100電動(dòng)砂當(dāng)量?jī)xSD-21臺(tái)1臺(tái)100針片狀規(guī)準(zhǔn)儀不銹鋼1套1套50石子、砂子壓碎值儀φ125mmφ100mm1套1套50液塑限聯(lián)合測(cè)定儀數(shù)顯LG-100D型1臺(tái)1臺(tái)100混凝土抗折試模加厚磨光150mm18個(gè)18個(gè)80混凝土試模加厚磨光24組24組80砂漿試模加厚磨光6聯(lián)6聯(lián)80混凝土振動(dòng)臺(tái)HZJ-Ⅰ型1臺(tái)1臺(tái)50混凝土抗?jié)B儀HS-41臺(tái)1臺(tái)50混凝土貫入阻力儀數(shù)顯HG-80lS1臺(tái)1臺(tái)50混凝土抗?jié)B試模175*180*15012個(gè)12個(gè)80砂漿稠度儀數(shù)顯SC-1451臺(tái)1臺(tái)100細(xì)度負(fù)壓篩分析儀FSY-150A1臺(tái)1臺(tái)50水泥膠砂試模40×40×160mm8聯(lián)8聯(lián)50水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-1601臺(tái)1臺(tái)50水泥膠砂振實(shí)臺(tái)ZT961臺(tái)1臺(tái)50膠砂攪拌機(jī)JJ-51臺(tái)1臺(tái)50標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室自控儀BYS-3型1套1套50試驗(yàn)、檢測(cè)儀器數(shù)控水泥砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SHBY-20B-40B型1臺(tái)1臺(tái)50比外表積儀FBT-5型1臺(tái)1臺(tái)50電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)DKZ-5000型1臺(tái)1臺(tái)80水泥膠砂抗壓夾具40*401個(gè)1個(gè)50雷氏沸煮箱FZ-31型1臺(tái)1臺(tái)50雷氏夾24只24只50雷氏夾測(cè)定儀LD-50型1臺(tái)1臺(tái)50維卡儀lSO1臺(tái)1臺(tái)100電熱恒溫枯燥箱101A-31套1套50電動(dòng)重型擊實(shí)儀JZ-2D型1套1套50CBR試模及進(jìn)水膨脹儀9臺(tái)9臺(tái)50新標(biāo)準(zhǔn)土壤篩φ300mm1套1套50多功能電動(dòng)脫模機(jī)DTM-150型1臺(tái)1臺(tái)80標(biāo)準(zhǔn)振篩機(jī)ZBSX-92A1臺(tái)1臺(tái)50無側(cè)限抗壓試模φ150mm全鋼13個(gè)13個(gè)50彎沉儀1套1套100鋼筋標(biāo)距儀DB-Ⅱ型1臺(tái)1臺(tái)50錨桿拉拔儀ML-30型1套1套50臥式混凝土拌和機(jī)SJD60型1臺(tái)1臺(tái)50輕型觸探儀LD-10KG1臺(tái)1臺(tái)50混凝土回彈儀1臺(tái)1臺(tái)80坍落度試驗(yàn)儀4件套4套4套50灌砂桶1502套2套50路強(qiáng)儀〔含調(diào)平座〕MQS-2型1臺(tái)1臺(tái)50氣泵1臺(tái)1臺(tái)50三米直尺1臺(tái)1臺(tái)50臺(tái)稱AGT-101臺(tái)8比重瓶、容量瓶20、50、100、500、1000ml5個(gè)5個(gè)0吊籃大中小1套1套50燒杯大中小3個(gè)3個(gè)瓷盤大中小12只12只削土，調(diào)土，刮平刀6把6把灌砂專用鏟1把1把新砂25KG5包5包老砂25KG2包2包標(biāo)準(zhǔn)粉2瓶2瓶全站儀1臺(tái)1臺(tái)8水平儀1臺(tái)1臺(tái)8辦公設(shè)施試驗(yàn)室169.5㎡169.5㎡50電腦15臺(tái)15臺(tái)50復(fù)印機(jī)3臺(tái)3臺(tái)50攝像機(jī)2臺(tái)2臺(tái)50數(shù)碼相機(jī)3架3架50機(jī)1臺(tái)1臺(tái)50桌椅每人一套每人一套50資料柜假設(shè)干只假設(shè)干只50會(huì)議桌椅1套1套50生活設(shè)施住宿用房700㎡700㎡50廚房、餐廳100㎡100㎡50彩電20臺(tái)20臺(tái)50洗衣機(jī)1臺(tái)1臺(tái)50床、被、褥每人1套每人1套50冰箱1臺(tái)1臺(tái)50交通設(shè)施固定5部5部50汽車2輛2輛80備注上述購置的設(shè)備儀器及設(shè)施還將根據(jù)工程的需要增加

5本標(biāo)段監(jiān)理工作程序5.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制監(jiān)理程序，確保監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)、有序進(jìn)行。質(zhì)量控制的工作流程工程開工準(zhǔn)備審復(fù)檢核審批核查查批工測(cè)質(zhì)機(jī)施程量保械工材放體設(shè)方料線系備案審批工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收完工質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量控制檢查程序?qū)彶殚_工申請(qǐng)單審查開工申請(qǐng)單每道(步)工序完工后承包人自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單分項(xiàng)工程已完工承包人自檢填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單

及分項(xiàng)工程中間交工證書總監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單總監(jiān)辦簽認(rèn)分項(xiàng)工程中間交工證書進(jìn)行下道工序合格不合格不合格返工合格不合格返工不合格合格報(bào)送總監(jiān)辦合格

分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序.施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、.施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等.工人、技術(shù)人員數(shù)量.機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào).原材料試驗(yàn)資料、砼配合比.試驗(yàn)儀器、設(shè)備填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告承包人……承包人審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測(cè)量試驗(yàn)或測(cè)量監(jiān)理工程師審核結(jié)果監(jiān)理工程師審核結(jié)果…不同意同意，作批示監(jiān)理旁站檢查開工監(jiān)理旁站檢查開工 ………承包人根據(jù)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人根據(jù)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人 ……………承包人工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查、抽查、評(píng)定檢驗(yàn)結(jié)果檢查、抽查、評(píng)定檢驗(yàn)結(jié)果有關(guān)部門報(bào)監(jiān)理工程師………有關(guān)部門報(bào)監(jiān)理工程師返工檢查結(jié)果不合格返工檢查結(jié)果合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書

隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)程序承包人不能進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工承包人隱蔽/分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主報(bào)監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主報(bào)監(jiān)理工程師審核采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分局部項(xiàng)工程是否完成采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分局部項(xiàng)工程是否完成報(bào)有關(guān)部門、業(yè)主代表是否簽發(fā)不合格證書報(bào)有關(guān)部門、業(yè)主代表是否簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書

原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作程序.1原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序承包人承包人(業(yè)主直供時(shí)那么為業(yè)主)報(bào)送

原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備的書面質(zhì)量報(bào)告對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包人可以使用于指定部位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)不合格

.2原材料監(jiān)理工作程序料源料源廠〔場(chǎng)〕質(zhì)保書自檢廠〔場(chǎng)〕質(zhì)保書自檢承包人承包人提交材料報(bào)告單提交材料報(bào)告單重承包人選承包人材監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢料監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用合格繼續(xù)使用

.3主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖生產(chǎn)生家控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)生家控制內(nèi)容監(jiān)理單位根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料方案按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同不合格合格合格不合格不合格合格檢查確認(rèn)允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試〔化〕驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案保管使用抽驗(yàn)由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)參加由訂貨單位依次按規(guī)定辦理退貨或索賠審核隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)、化驗(yàn)單提供審核提供

根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料方案按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購合同不合格合格合格不合格不合格合格檢查確認(rèn)允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試〔化〕驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案保管使用抽驗(yàn)由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)參加由訂貨單位依次按規(guī)定辦理退貨或索賠審核隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)、化驗(yàn)單提供審核提供單位質(zhì)量控制檢查程序承包人各道工序(分項(xiàng)工程)施工承包人對(duì)各項(xiàng)(隱蔽)工程自檢承包人各道工序(分項(xiàng)工程)施工承包人對(duì)各項(xiàng)(隱蔽)工程自檢總監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢測(cè)抽查分部工程完成填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表(承包人)監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查總監(jiān)理工程師檢查內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)理工程師簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)單位工程完成承包人填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)書總監(jiān)理工程師組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評(píng)定表不合格不合格不合格不合格

中間檢查和交工檢查工作流程.1工序交接檢驗(yàn)程序框圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢承包人填好檢查表，自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查不合格，返修合格，監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證可進(jìn)行下道工序不合格，返修

.2工程隱檢、預(yù)檢及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖承包人已完成驗(yàn)收前工作，并且自檢合格，驗(yàn)評(píng)合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)承包人已完成驗(yàn)收前工作，并且自檢合格，驗(yàn)評(píng)合格，各種檢查證已填寫好并簽認(rèn)申報(bào)檢查監(jiān)理審核各種檢查證填寫是否齊全、合格；驗(yàn)收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)可進(jìn)行下道工序不合格，返工

質(zhì)量缺陷處理程序一般質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令〔TB5〕監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令〔TB5〕承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單〔TA9〕總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單〔TA9〕總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令〔TB5〕總監(jiān)寫出?質(zhì)量事故處理報(bào)告?報(bào)業(yè)主注：在質(zhì)量事故中發(fā)生人為傷亡時(shí)，監(jiān)理不參加事故處理；而停工時(shí)，按停、復(fù)工程序執(zhí)行。

工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理下達(dá)停工令同時(shí)通知各有關(guān)單位監(jiān)理下達(dá)停工令同時(shí)通知各有關(guān)單位承包人按停工令要求進(jìn)行整改整改承包人整改完成申請(qǐng)復(fù)工監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查合格，總監(jiān)簽字準(zhǔn)予復(fù)工

并宣布復(fù)工令承包人進(jìn)行下步施工不合格，簽字指令返工

導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)交接程序設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位業(yè)主總監(jiān)辦報(bào)驗(yàn)復(fù)測(cè)資料承包人復(fù)測(cè)、復(fù)校承包人校樁、護(hù)樁有問題無問題

施工放樣測(cè)量程序?qū)Ь€樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)放樣、路中心樁、路基邊緣樁等構(gòu)筑物位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志復(fù)核復(fù)測(cè)合格對(duì)放樣樁和資

料有疑問等

5.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序進(jìn)度控制的工作流程施工單位提出延期施工單位提出延期監(jiān)理審批延期否工程開工施工單位提交進(jìn)度方案監(jiān)理審批監(jiān)理工程師催促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度方案要求整改是同意施工單位責(zé)任監(jiān)理審核同意不同意工程竣工驗(yàn)收每月進(jìn)行檢查直至工程竣工進(jìn)度方案執(zhí)行有拖延

施工過程進(jìn)度控制程序承包人編制承包人編制施工總進(jìn)度方案工期和時(shí)間安排的合理性工期和時(shí)間安排的合理性發(fā)動(dòng)階段施工準(zhǔn)備的可靠性方案目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核施工總進(jìn)度方案不同意…修改實(shí)施進(jìn)度方案承包人編制季、月度實(shí)施方案修改實(shí)施進(jìn)度方案承包人編制季、月度實(shí)施方案有偏監(jiān)理單位審查季、月度實(shí)施方案離監(jiān)理單位審查季、月度實(shí)施方案，不同意采用動(dòng)同承包人組織實(shí)施進(jìn)度方案意承包人組織實(shí)施進(jìn)度方案態(tài)控制監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況調(diào)監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況整無偏離繼續(xù)實(shí)施繼續(xù)實(shí)施

施工進(jìn)度檢查流程方案進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度方案進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度偏差分析原因采取補(bǔ)救措施到完成時(shí)的預(yù)計(jì)新方案無有比擬

單位〔分項(xiàng)〕工程開工程序承包人選擇開工工程，提出分項(xiàng)開工申請(qǐng)承包人選擇開工工程，提出分項(xiàng)開工申請(qǐng)總監(jiān)辦審核備足條件重報(bào)

或另報(bào)工程開工條件

是否具備如為業(yè)主問題請(qǐng)業(yè)主落實(shí)總監(jiān)理工程師批復(fù)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，報(bào)委托人核備問題解決通知總監(jiān)辦200m以上橋梁、隧道單位工程開工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程部，經(jīng)總監(jiān)審查、批復(fù)承包人收到批復(fù)申請(qǐng)分項(xiàng)工程開工業(yè)主備查退承包人否否報(bào)業(yè)主送業(yè)主

施工進(jìn)度方案編制、審批管理程序執(zhí)行執(zhí)行熟悉合同、圖紙、說明書等資料作出根本設(shè)想(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬修改必要進(jìn)行工程分解計(jì)算工程量計(jì)算各分局部項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度方案草案工期、工程費(fèi)用研討修改必要施工準(zhǔn)備

工作方案編制質(zhì)量

控制方案需要量方案需要量方案編制工作量完成方案報(bào)總監(jiān)辦初審報(bào)總監(jiān)審查有無有無業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行同意不同意

季月進(jìn)度方案編制程序1.上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量1.上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2.本期現(xiàn)場(chǎng)方案的工、料、機(jī)數(shù)量研究批準(zhǔn)的年

施工進(jìn)度方案工程分析列出各工程方案施工的工程量計(jì)算工程量、用工人數(shù)、工作時(shí)間與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比檢查編制正式季、月施工進(jìn)度方案1.工程量及累計(jì)數(shù)2.工程量及累計(jì)值3.各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4.勞動(dòng)效率5.大型機(jī)械需用數(shù)6.主要材料需要量7.上月比照情況考慮應(yīng)采

取的措施1.工期是否滿足年進(jìn)度方案要求2.工作是否連續(xù)作業(yè)3.勞動(dòng)率均衡狀況4.資源供給時(shí)間5.各工程之間的邏輯關(guān)系6.關(guān)鍵線路7.是否考慮應(yīng)有的停歇8.自然條件因素計(jì)算各項(xiàng)方案指標(biāo)編制方案說明報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)實(shí)施不符合5.3平安監(jiān)理工作程序承包單位整改承包單位整改依據(jù)法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同編制平安監(jiān)理方案由平安監(jiān)理人員編制總監(jiān)審核監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報(bào)建設(shè)單位對(duì)承包單位報(bào)遞的施工組織中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審核、審批〔平安監(jiān)理人員審核、總監(jiān)理工程師審批〕是否符合安全施工要求重新編制按照平安監(jiān)理方案和施工方案進(jìn)行監(jiān)理，必要時(shí)編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么對(duì)易發(fā)生一般施工平安隱患的部位巡視監(jiān)理對(duì)易發(fā)生重大施工平安隱患的部位重點(diǎn)巡視或旁站監(jiān)理是否符合安全施工要求對(duì)一般平安事故隱患下發(fā)監(jiān)理通知對(duì)重大平安事故隱患下達(dá)工程暫停令報(bào)建設(shè)單位承包單位實(shí)施是否符合安全施工要求報(bào)告建設(shè)行政主管部門是否拒不整改或不停止施工

5.4環(huán)保與水保控制程序按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫環(huán)保措施〔施工單位〕按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫環(huán)保措施〔施工單位〕生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)檢查(監(jiān)理工程師)開工準(zhǔn)備〔施工單位〕監(jiān)理單位監(jiān)督是否落實(shí)批準(zhǔn)開工〔總監(jiān)單位〕隨時(shí)檢查措施執(zhí)行情況〔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理〕按原措施施工〔施工單位〕查原因訂措施〔施工單位〕〔施工單位〕調(diào)整計(jì)劃〔施工、監(jiān)理單位〕按修正方案施工〔施工單位〕旁站監(jiān)理環(huán)保驗(yàn)收環(huán)保部門審批否否良好缺乏是

5.5費(fèi)用控制的監(jiān)理工作程序費(fèi)用控制的工作流程費(fèi)用控制準(zhǔn)備工作費(fèi)用控制準(zhǔn)備工作監(jiān)理計(jì)量支付體系工程量清單核算工程量清單分解工程細(xì)目劃分計(jì)量支付臺(tái)帳監(jiān)理計(jì)量支付體系工程量清單核算工程量清單分解工程細(xì)目劃分計(jì)量支付臺(tái)帳審查施工單位用款方案審查施工單位用款方案施工單位填報(bào)已完工程計(jì)量報(bào)審表施工單位填報(bào)已完工程計(jì)量報(bào)審表否總監(jiān)理工程師復(fù)核、簽認(rèn)總監(jiān)理工程師復(fù)核、簽認(rèn)施工單位填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)審表施工單位填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)審表批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)費(fèi)用；批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠 批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)費(fèi)用；批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠總監(jiān)辦投資控制人員審核否總監(jiān)辦投資控制人員審核總監(jiān)理工程師簽署 總監(jiān)理工程師簽署業(yè)主審核否業(yè)主審核業(yè)主支付工程款業(yè)主支付工程款

計(jì)量程序?qū)I(yè)工程師會(huì)同主管副總監(jiān)審查專業(yè)工程師會(huì)同主管副總監(jiān)審查監(jiān)理人員通知承包人計(jì)量時(shí)間部位監(jiān)理與承包人共同計(jì)量承包人自檢提出中間交驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量工程師配合簽認(rèn)中間交工證書承包人填報(bào)工程計(jì)量表總監(jiān)審核業(yè)主審定合格不合格不合格合格

驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程施工單位施工單位統(tǒng)計(jì)工程量〔合同內(nèi)、外〕總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程量否是施工單位施工單位填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及附件不合格退回修改不合格退回修改總監(jiān)辦投總監(jiān)辦投資控制人員審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審簽驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)業(yè)主報(bào)業(yè)主

竣工結(jié)算程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包商提交竣工計(jì)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算?工程款支付證書?業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主向承包商支付

5.6合同管理的監(jiān)理工作程序合同管理流程合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位業(yè)務(wù)來往關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理單位

合同爭(zhēng)議調(diào)節(jié)根本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方向工程監(jiān)理站書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙方同意，合同爭(zhēng)議解決不同意，向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁機(jī)關(guān)的裁決或法院判決

變更設(shè)計(jì)流程圖提出變更設(shè)計(jì)建議提出變更設(shè)計(jì)建議建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、總監(jiān)辦審查變更設(shè)計(jì)建議審查變更設(shè)計(jì)建議總監(jiān)辦總監(jiān)辦Ⅲb類變更I類、Ⅱ類、ⅢⅢb類變更I類、Ⅱ類、Ⅲa類變更組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商總監(jiān)辦業(yè)主、總監(jiān)理單位總監(jiān)辦業(yè)主、總監(jiān)理單位編制設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位Ⅲb類變更I類變更Ⅱ類、Ⅲa類變更Ⅲb類變更I類變更Ⅱ類、Ⅲa類變更審批審批提出初步預(yù)審審批審批提出初步預(yù)審業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主報(bào)批報(bào)批業(yè)主業(yè)主提交施工圖提交施工圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位Ⅲb類變更Ⅲb類變更簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單I類、Ⅱ類、Ⅲa類變更簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單I類、Ⅱ類、Ⅲa類變更簽發(fā)變更設(shè)計(jì)通知單總監(jiān)辦業(yè)主、總監(jiān)理單位總監(jiān)辦業(yè)主、總監(jiān)理單位工程施工工程施工

承包人提出的工程變更程序承包人提出工程變更提出洽商承包人提出工程變更提出洽商設(shè)計(jì)單位已簽的和非設(shè)計(jì)事宜一起報(bào)總監(jiān)察院總監(jiān)審查此變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的影響總監(jiān)同意，送業(yè)主征求意見業(yè)主審查及提出意見業(yè)主簽認(rèn)總監(jiān)簽認(rèn)承包人執(zhí)行變更屬設(shè)計(jì)問題的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算屬非設(shè)計(jì)，按有關(guān)規(guī)定辦理合同外支付承包人施工，按規(guī)定計(jì)量總監(jiān)審查付款申請(qǐng)，合格簽認(rèn)業(yè)主按規(guī)定付款征求計(jì)量單位意見不同意不同意不同意如需要

工期延誤監(jiān)理工作流程圖額外的或附加的工作〔假設(shè)有補(bǔ)充協(xié)議、合同，按補(bǔ)充協(xié)議、合同辦理〕異常的惡劣氣候條件由業(yè)主造成的延誤、阻礙和阻止額外的或附加的工作〔假設(shè)有補(bǔ)充協(xié)議、合同，按補(bǔ)充協(xié)議、合同辦理〕異常的惡劣氣候條件由業(yè)主造成的延誤、阻礙和阻止非承包人的過失、違約或其它特殊情況合同中所規(guī)定的任何延誤原因延期事件發(fā)生承包人在合同期限內(nèi)向承包人在合同期限內(nèi)向總監(jiān)辦申報(bào)延期申請(qǐng)意向書總監(jiān)辦總監(jiān)辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、收集資料和信息延誤申請(qǐng)內(nèi)容：延期的細(xì)目及編號(hào)延期發(fā)生、開展的原因延誤申請(qǐng)內(nèi)容：延期的細(xì)目及編號(hào)延期發(fā)生、開展的原因申請(qǐng)依據(jù)延期測(cè)算方法延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙延期事件終止后，在合同規(guī)定期限內(nèi)，承包人報(bào)正式的延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料延期事件終止后，在合同規(guī)定期限內(nèi)，承包人報(bào)正式的延期申請(qǐng)書和最后詳細(xì)資料14日內(nèi)14日內(nèi)總監(jiān)辦審查報(bào)告審查報(bào)告內(nèi)容：正文：1、延期申請(qǐng)受理日期審查報(bào)告內(nèi)容：正文：1、延期申請(qǐng)受理日期2、工程簡(jiǎn)況3、確認(rèn)延期理由及依據(jù)4、經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期測(cè)算方法及延期天數(shù)5、結(jié)論附件：1、監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)論2、承包人的延期申請(qǐng)〔包括涉及的文件資料證明等〕不同14日內(nèi)審核延期資料、評(píng)估審查報(bào)告總監(jiān)辦14日內(nèi)審核延期資料、評(píng)估審查報(bào)告總監(jiān)辦同意業(yè)主確認(rèn)并審批根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論及評(píng)估簽發(fā)延期審批表總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕業(yè)主確認(rèn)并審批根據(jù)審查報(bào)告的結(jié)論及評(píng)估簽發(fā)延期審批表總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕通知承包人通知承包人

索賠處理監(jiān)理工作程序施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合否索賠的理由成立？否索賠的理由成立？〔有理〕是是否索賠的依據(jù)有效、完整？否索賠的依據(jù)有效、完整？〔有據(jù)〕是是否索賠的計(jì)算正確？否索賠的計(jì)算正確？〔有度〕是是業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判否否意見一致？調(diào)整意見一致？是仲裁是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效索賠生效

5.7文件資料管理監(jiān)理工作程序各方各方文件資料文件資料文檔工程師文檔工程師簽收、登記簽收、登記不完整資料是否完整資料是否完整完整各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格簽認(rèn)填寫有關(guān)表格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)簽認(rèn)文檔工程師文檔工程師登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔各方各方

5.8協(xié)調(diào)會(huì)工作流程擬召開協(xié)調(diào)會(huì)意向擬召開協(xié)調(diào)會(huì)意向業(yè)主同意業(yè)主同意確定協(xié)調(diào)會(huì)主題內(nèi)容，收集有關(guān)會(huì)議資料確定協(xié)調(diào)會(huì)主題內(nèi)容，收集有關(guān)會(huì)議資料通知與會(huì)各方通知與會(huì)各方召開協(xié)調(diào)會(huì)做出決定召開協(xié)調(diào)會(huì)做出決定落實(shí)會(huì)議決定落實(shí)會(huì)議決定

6監(jiān)理方案和措施6.1重點(diǎn)、難點(diǎn)工程監(jiān)理對(duì)策和措施本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)工程監(jiān)理對(duì)策和措施，詳見下一節(jié)“7本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)采取的相應(yīng)監(jiān)理措施〞。6.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目標(biāo)和監(jiān)理原那么.1質(zhì)量控制的目標(biāo)提供高質(zhì)量的監(jiān)理效勞，保證監(jiān)理效勞的行為符合現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程；確保交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)評(píng)定達(dá)優(yōu)良；爭(zhēng)創(chuàng)云南省或交通運(yùn)輸部?jī)?yōu)質(zhì)工程.2質(zhì)量控制的監(jiān)理原那么工程質(zhì)量是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。要貫徹“質(zhì)量第一〞的方針，各項(xiàng)監(jiān)理工作以質(zhì)量控制為核心展開。按照承包人的投標(biāo)文件審查承包人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、管理制度、質(zhì)量體系的建立，并向委托人提交審查報(bào)告；審查承包人的施工組織方案是否滿足招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、合同條件的要求，包括質(zhì)量保證措施、平安保證措施和創(chuàng)優(yōu)措施，并向建設(shè)單位提交審查報(bào)告；參與組織技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)交樁，同時(shí)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、中線和控制點(diǎn)等測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，并向委托人上報(bào)有關(guān)測(cè)量結(jié)果；委托人委托組織開工前對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化，嚴(yán)格遵循未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化的工點(diǎn)不準(zhǔn)予開工的要求；參與審批變更設(shè)計(jì)，對(duì)上報(bào)的I類變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并簽署意見；檢查確認(rèn)施工單位運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)〔配〕件、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量，檢查試驗(yàn)資料、出廠合格證是否齊全、合格；對(duì)承包人的校驗(yàn)、測(cè)試工作、質(zhì)保體系進(jìn)行全面監(jiān)理，不符合者必須下達(dá)指示，監(jiān)督糾正；按施工程序嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序、各個(gè)部位進(jìn)行規(guī)定的質(zhì)量抽檢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。與委托人和承包人一起協(xié)商確認(rèn)本工程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面旁站監(jiān)理。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同及設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，并適時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定，合格前方可簽認(rèn)；對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)有審查、復(fù)核的職能，特別是對(duì)設(shè)計(jì)地質(zhì)有疑點(diǎn)的工程，有重新補(bǔ)勘的建議權(quán)；對(duì)涉及工程環(huán)境保護(hù)和水土保持、文物保護(hù)的方案，進(jìn)行審查；按委托人的要求主持或參加驗(yàn)收前的專業(yè)對(duì)口檢查以及初驗(yàn)和驗(yàn)收工作，并及時(shí)處理有關(guān)問題；監(jiān)督承包人對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部工程的質(zhì)量控制，嚴(yán)禁不合格品使用到工程中。注重過程控制，以工序檢查驗(yàn)收為質(zhì)量控制的根本單元。提高一檢合格率，最大程度地減少補(bǔ)修、補(bǔ)強(qiáng)、返工、停工；全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)標(biāo)。在施工階段，在確保內(nèi)在質(zhì)量的根底上，通過催促并配合施工單位加強(qiáng)改良工藝，合理地提高外觀質(zhì)量。通過貫徹執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，將質(zhì)量控制深度、方法和措施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到凡事有章可循。工程質(zhì)量控制的核心是嚴(yán)格。以國家、業(yè)主的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一絲不茍，鐵面無私，在執(zhí)行強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，不留任何余地。切實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，將每項(xiàng)工程的質(zhì)量責(zé)任分解到責(zé)任人，建立完備的檢查簽認(rèn)制度和各類監(jiān)理工作臺(tái)帳，做到工程質(zhì)量可追溯，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查。注重工藝標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)段施工，嚴(yán)格對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)段總結(jié)驗(yàn)收，通過試驗(yàn)段工程評(píng)比，帶動(dòng)整體工程質(zhì)量提升。強(qiáng)化事前控制，嚴(yán)格事中控制，做好事后控制。監(jiān)理工作涵蓋各個(gè)階段自始至終的全部環(huán)節(jié)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，重要的分項(xiàng)、分部工程，結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵工序和部位，質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)予以重點(diǎn)控制。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，以事前控制及事中控制為重點(diǎn)，嚴(yán)把事后控制關(guān)。我們將在進(jìn)場(chǎng)后制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，實(shí)施細(xì)那么中詳細(xì)規(guī)定了對(duì)每一個(gè)工程工程從開工報(bào)告的審批到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)中間環(huán)節(jié)〔一道工序〕進(jìn)行檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)過了上一道工序的檢查驗(yàn)收并簽證，下一道工序方可進(jìn)行施工，從而保證了工程的穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，順利進(jìn)行。質(zhì)量控制又要以事前控制〔設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，技術(shù)交底，審查施工方案、施工工藝、人員配備、機(jī)械配備、材料供給等〕和事中控制〔施工過程中的控制〕為主，貫徹預(yù)防為主的原那么，以確保最終產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后控制那么是單位或分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，保證向發(fā)包人提交合格滿意的產(chǎn)品?！?〕施工準(zhǔn)備階段eq\o\ac(○,1)做好監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作在監(jiān)理合同規(guī)定的開工日之前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿足施工準(zhǔn)備要求和監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開展監(jiān)理工作，并進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)。eq\o\ac(○,2)熟悉合同文件包括委托監(jiān)理合同、投標(biāo)書及附件；施工承包合同；相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法；標(biāo)價(jià)的工程量清單；構(gòu)成合同的其他文件。eq\o\ac(○,3)熟悉設(shè)計(jì)文件熟悉正式批準(zhǔn)的施工圖紙，了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)施工圖紙、資料是否齊全、清楚，工程數(shù)量有無差、錯(cuò)、漏、碰項(xiàng)等問題，假設(shè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。eq\o\ac(○,4)參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)設(shè)計(jì)交底工作由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等情況，遇到有設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位共同簽認(rèn)。eq\o\ac(○,5)制定監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理細(xì)那么監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，依據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱根底上，針對(duì)工程工程的實(shí)際情況，廣泛、充分收集和分析有關(guān)資料進(jìn)行編制。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,如實(shí)際情況發(fā)生重大變化,需要修改監(jiān)理規(guī)劃時(shí),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改,并報(bào)建設(shè)單位。工程監(jiān)理細(xì)那么是依據(jù)已批準(zhǔn)工程監(jiān)理規(guī)劃，由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程具體情況編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。eq\o\ac(○,6)依據(jù)委托人與承包人簽訂的施工承發(fā)包合同審查各承包單位報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，核對(duì)合同明確的勞動(dòng)力數(shù)量、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)，檢查工程物資、材料進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)布局情況，以及保證質(zhì)量、平安、環(huán)保、工期和造價(jià)等方面的控制措施到位情況等。eq\o\ac(○,7)召開第一次工地例會(huì)eq\o\ac(○,8)施工監(jiān)理交底中心內(nèi)容為貫徹工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,參加人員有:總承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員。eq\o\ac(○,9)檢查開工條件承包單位認(rèn)為到達(dá)開工條件時(shí)應(yīng)向總監(jiān)辦申報(bào)?工程開工/復(fù)工報(bào)審表?，及相關(guān)資料，當(dāng)具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：A、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；B、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；征地滿足施工要求。C、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；D、施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間測(cè)量資料、控制樁位等已交接清楚、手續(xù)完善。貫穿情況、中線樁及水準(zhǔn)基點(diǎn)的設(shè)置穩(wěn)固可靠?！?〕施工階段eq\o\ac(○,1)事前控制A、審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況、審查分包單位資質(zhì)；B、協(xié)助承包單位建立健全質(zhì)量保證體系；C、對(duì)工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；D、專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工承包合同、批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，審核承包單位提交的進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，核查進(jìn)場(chǎng)的和投入施工的機(jī)械設(shè)備，其數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度方案的要求，核查合格的機(jī)械設(shè)備予以簽認(rèn)。經(jīng)核查合格的機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意不得擅自撤出現(xiàn)場(chǎng)。E、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的工地試驗(yàn)室進(jìn)行資質(zhì)及試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的檢定證明、管理制度、試驗(yàn)人員資格證書等方面進(jìn)行核查。F、對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師檢查，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗(yàn)證明者不能使用；G、審查承包單位提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施。H、檢查與復(fù)核測(cè)量、放線設(shè)施〔標(biāo)樁、定位、水準(zhǔn)點(diǎn)〕可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；I、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；J、對(duì)開工各項(xiàng)條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后可下達(dá)開工令。eq\o\ac(○,2)事中控制A、對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的材料才允許用于施工；B、嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)主要工序及隱蔽工程，監(jiān)理人員按規(guī)定時(shí)間檢查，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工；C、重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)測(cè)；D、已完成分部、分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；E、設(shè)計(jì)變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)前方可實(shí)施；F、根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)；eq\o\ac(○,3)事后控制A、分部、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；B、參與質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議，責(zé)成有責(zé)任單位及時(shí)整改；C、審核承包單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件；D、審核承包單位提交的竣工資料、竣工圖；E、建立工程工程技術(shù)檔案；F、催促承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。eq\o\ac(○,4)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理A、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理；B、對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后〔必要時(shí)需經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可〕批復(fù)承包單位處理，處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；C、對(duì)需要返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程局部暫停令?，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收；D、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采取以下措施：責(zé)令承包單位采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向業(yè)主報(bào)告；責(zé)令承包單位盡快進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告；參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；向業(yè)主及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。質(zhì)量控制的監(jiān)理手段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗(yàn)檢測(cè)、旁站、巡視為主、輔之以其它手段。.1制定質(zhì)量控制程序監(jiān)理工作程序是發(fā)包人、總監(jiān)辦、承包人各方約定共同遵守的監(jiān)理工作規(guī)那么，是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求和合同約定。.2旁站檢查在工程施工過程中監(jiān)理人員對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、關(guān)鍵工序及工藝，應(yīng)由監(jiān)理工程師或其助理人員進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，及時(shí)去除影響工程質(zhì)量的不利因素。旁站應(yīng)做出詳細(xì)記錄，真實(shí)反映施工全過程，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師應(yīng)定期抽查旁站記錄，以確保施工質(zhì)量。.3測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)構(gòu)筑物幾何尺寸控制和檢查的手段。.4試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理工程師采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)正確判斷和確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，監(jiān)理人為該工程配備了各種較先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)、試驗(yàn)儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。.5指令文件指令文件也是質(zhì)量控制的一種方法。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情處理有根不據(jù)。這是監(jiān)理人員對(duì)工程施工過程實(shí)施控制和管理不可缺少的手段。如質(zhì)量問題通知單、監(jiān)理工程師通知、工程變更令等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意，以到達(dá)控制的目的。監(jiān)理書面指令的內(nèi)容應(yīng)清楚明了，尤其應(yīng)執(zhí)行時(shí)效。.6抽查抽查是指工程工程的高層監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了檢驗(yàn)及印證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。.7工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量到達(dá)建設(shè)要求。.8平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是指工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包人自檢的根底上，按照一定的比例進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。.9見證取樣檢測(cè)見證取樣檢測(cè)是指在總監(jiān)辦或發(fā)包人監(jiān)督下，由承包人有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。.10其它手段質(zhì)量控制的其它手段主要有召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、計(jì)量支付等。①對(duì)于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，用以肯定或否認(rèn)某一項(xiàng)工程的施工工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對(duì)于反面的東西在堅(jiān)持返工原那么的前提下，盡量照顧承包人的負(fù)面影響。②計(jì)量支付也是進(jìn)行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得進(jìn)行計(jì)量支付，確保計(jì)量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。③駐地辦配備數(shù)碼相機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時(shí)照相為證。質(zhì)量好的分項(xiàng)工程提出表揚(yáng)，有質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工。質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施方案.1質(zhì)量控制的監(jiān)理措施(1)審查施工承包人及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)；(2)根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序；(3)施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承包人是否按照已批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)程施工；(4)定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)，施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(1)工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不予簽認(rèn)完成工程量；(2)支持承包人推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。(1)編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括重點(diǎn)部位，關(guān)鍵分項(xiàng)，特種過程等；(2)量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行整修的要求返工處理；(3)試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試；(4)指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得承包人加以重視或修改，以及批復(fù)承包人呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；(5)微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。(1)認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；(2)定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送發(fā)包人和總監(jiān)理工程師查閱。.2過程控制監(jiān)理措施過程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施工程，同時(shí)能夠防患于未然，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?！の磁鷾?zhǔn)開工的工程不得實(shí)施；·未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實(shí)施；·不符合標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理未批準(zhǔn)的工藝不得采用；·不合格的材料不得使用；·不適宜的設(shè)備不得使用；·自保體系人員必須按合同約定到位并有效工作：·現(xiàn)場(chǎng)的過程控制到位，質(zhì)量問題得到有效控制；·施工勞力滿足施工要求；·施工過程的檢查按照要求嚴(yán)格實(shí)施；·特殊情況的處理得當(dāng)?！ぱ惨暎嚎偙O(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次，巡視時(shí)間不少于工作時(shí)間的60％，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進(jìn)度、抽查工程及抽查結(jié)果、工料機(jī)動(dòng)態(tài)(問題)、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對(duì)上次發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等。·旁站：規(guī)定旁站的工程工程必須安排總監(jiān)理工程師旁站，填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細(xì)載明施工過程、檢查工程和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。·指令：對(duì)于過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，抄報(bào)有關(guān)部門處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。指令的種類和權(quán)限·監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知：對(duì)于承包人違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患的一般問題，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理指令單，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人限期整改。監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知要寫明指令依據(jù)、指令工程、不符合事實(shí)和整改要求。·停工令和復(fù)工令：由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以暫停局部或全部工程工程。總監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)工序進(jìn)行停工。專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行停工。總監(jiān)辦有權(quán)對(duì)合同工程進(jìn)行停工?？偙O(jiān)辦以文件形式簽發(fā)工程停工和復(fù)工指令。專業(yè)監(jiān)理工程師以停工令、復(fù)工令的形式簽發(fā)停工和復(fù)工指令?？偙O(jiān)理工程師以監(jiān)理通知的形式簽發(fā)停工和復(fù)工指令。不管何種形式，都必須詳細(xì)寫明停工的工程、范圍和內(nèi)容；停工的原因和依據(jù)；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，提交了復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請(qǐng)和復(fù)工令要對(duì)應(yīng)。·監(jiān)理文件：在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或不接收監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)發(fā)包人，抄送其它承包人及有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，直至到達(dá)監(jiān)理工程師滿意為止。(1)審查設(shè)計(jì)是否滿足發(fā)包人提出的使用功能要求，按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資；(2)協(xié)助發(fā)包人與承包人簽訂施工承包合同；(3)協(xié)助發(fā)包人審查承建單位的開工報(bào)合并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包人選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；(4)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；(5)審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)；(6)核查承包人的材料進(jìn)場(chǎng)與采購情況是否相同；(7)審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；(8)審查承包人的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；(9)審查承包人的材料下料情況及施工交底情況；(10)審查承包人的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；(11)審查承包人采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；(12)審查承包人選取的分包單位的資質(zhì)；(13)協(xié)助發(fā)包人選擇特種工程分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；(14)對(duì)分項(xiàng)(部)工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，到達(dá)要求才準(zhǔn)予開工；(15)對(duì)承包人的階段性分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查。(1)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過程中駐地辦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以到達(dá)對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責(zé)其改正。(2)加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而總監(jiān)辦測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師格組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。(3)加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理在試驗(yàn)(材料)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)工程的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能到達(dá)規(guī)定要求。①在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品(或成品)進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對(duì)用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。②在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)理工程師將參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。③對(duì)某些技術(shù)要求比擬高及施工工藝復(fù)雜的分局部項(xiàng)工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)那么并予以審查批準(zhǔn)。④在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。(4)及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并催促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)到達(dá)開盤條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收；(5)加強(qiáng)中間檢查和交工檢查每道工序完成后，承包人應(yīng)認(rèn)真按檢驗(yàn)批要求自檢，假設(shè)自檢不合格，應(yīng)自行返工或補(bǔ)救；假設(shè)自檢合格，那么填寫報(bào)驗(yàn)單，隨同附件資料報(bào)駐地辦。駐地辦在48小時(shí)內(nèi)組織檢驗(yàn)并進(jìn)行批復(fù)。(6)嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，催促施工方到達(dá)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(7)定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改良施工質(zhì)量；(8)及時(shí)處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量事故處理的目的是控制其影響范圍、程度和損失，并使其得到妥善處理。在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。(9)行駛質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人立即停工整改。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(10)行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。(1)審查承包人提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，各種質(zhì)量自檢評(píng)定表格及有關(guān)歸檔技術(shù)文件；(2)及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收并催促施工方提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(3)組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)，簽署驗(yàn)收意見；(4)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；(5)審查承包人的工程驗(yàn)收資料，并催促其完全應(yīng)有的資料；(6)整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫工程監(jiān)理報(bào)告；(7)在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。6.3進(jìn)度控制保證工程進(jìn)度的對(duì)策措施必須涵蓋工程進(jìn)度的全過程，包括進(jìn)度方案制定、進(jìn)度方案審批、過程控制及糾偏等。制定進(jìn)度方案和進(jìn)度控制對(duì)策旨在協(xié)助總監(jiān)辦通過最新的工程進(jìn)度信息和匯報(bào)，以有效的方法，按總進(jìn)度方案、在投資預(yù)算內(nèi)完本錢建設(shè)工程。進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理人所提供的監(jiān)理效勞必須確保工程必須在監(jiān)理合同約定的工期內(nèi)建成并通過交工驗(yàn)收和開放試通車，力爭(zhēng)施工工期比合同工期提前；缺陷責(zé)任期滿后的一個(gè)月內(nèi)辦理完竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。本工程監(jiān)理效勞方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2011施工階段監(jiān)理效勞時(shí)間：共45個(gè)月；交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理效勞時(shí)間：共60個(gè)月。進(jìn)度控制的監(jiān)理原那么〔1〕確保質(zhì)量、平安的前提下，總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、按月統(tǒng)計(jì)，確保合同工期。對(duì)應(yīng)的進(jìn)度方案分別為：總體工程進(jìn)度方案、階段工程進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案。〔2〕監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)?！?〕監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與平安的前提下進(jìn)行?！?〕監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到主動(dòng)控制?！?〕通過監(jiān)督施工單位按時(shí)提交進(jìn)度方案，并嚴(yán)格審批，來表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制?！?〕監(jiān)理工程師要通過對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度安排的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條件，盡量防止延期或使延期可能造成的損失降低到最小。〔7〕依據(jù)承發(fā)包合同和承包人的投標(biāo)承諾，審核承包人的上場(chǎng)人員、設(shè)備及工程分包等情況，針對(duì)存在的問題，提出整改意見，并報(bào)委托人；〔8〕審查承包人在開工前提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)度方案、階段性詳細(xì)進(jìn)度方案，以及根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年、季度方案并上報(bào)委托人，審批承包人編制的月方案；〔9〕在施工過程中檢查和監(jiān)督工程進(jìn)度方案的實(shí)施，定期向委托人報(bào)告施組實(shí)施及工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決。對(duì)承包人主觀原因造成的工期滯后有權(quán)向承包人提出處理意見并報(bào)委托人；〔10〕在對(duì)施組或方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)有權(quán)提出意見并上報(bào)委托人。進(jìn)度控制的監(jiān)理手段工期控制目標(biāo)必須按照科學(xué)、合理可行、可控性強(qiáng)的原那么制定，確定總工期目標(biāo)后，應(yīng)分解到年、季、月旬工期目標(biāo)，明確工程工期、承包人工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、分局部項(xiàng)或更細(xì)工序工期要求。工期控制直接影響投資效益和承包人效益，必須嚴(yán)格按上述經(jīng)工程參與各方簽署認(rèn)可的進(jìn)度方案進(jìn)行控制，確保工程工程按期建成交付使用，使投資產(chǎn)生預(yù)期效益。實(shí)施動(dòng)態(tài)過程控制，由總監(jiān)理工程師親自抓，副總監(jiān)理工程師具體抓。審批承包人在開工前提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)度方案、階段性詳細(xì)進(jìn)度方案和變更方案并報(bào)發(fā)包人。施工進(jìn)度表是進(jìn)度控制的依據(jù)，要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度為根底協(xié)調(diào)符合進(jìn)度方案作為目標(biāo)。審查承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制的年、季度方案并上報(bào)發(fā)包人，審批承包人編制的月方案，并嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制。催促承包人嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期和發(fā)包人下達(dá)的季、年度施工方案組織施工，每月向發(fā)包人報(bào)告施工方案的執(zhí)行情況和存在的主要問題，對(duì)承包人主觀原因造成的工期滯后有權(quán)向承包人提出處理意見并報(bào)發(fā)包人；簽認(rèn)承包人呈報(bào)發(fā)包人的工程進(jìn)度報(bào)表。檢查機(jī)械、人員、材料到位情況，保證進(jìn)度實(shí)施根底扎實(shí)，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題適時(shí)催促承包人協(xié)調(diào)解決。依據(jù)承發(fā)包合同和承包人的投標(biāo)承諾，審核承包人的上場(chǎng)人員、設(shè)備及工程分包等情況，針對(duì)存在的問題，提出整改意見，并報(bào)發(fā)包人。建立工程進(jìn)度管理臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季、年向發(fā)包人報(bào)告。在組織上，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。建立控制協(xié)調(diào)報(bào)告檢查制度，總監(jiān)辦會(huì)同發(fā)包人或受發(fā)包人委托跟蹤了解情況，承包人應(yīng)定期報(bào)告進(jìn)度情況的分析書面材料。在技術(shù)上，建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。在經(jīng)濟(jì)上，建議發(fā)包人對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供給。在合同上，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程的形象進(jìn)度。加強(qiáng)中間檢查，減少或防止返工。假設(shè)遇進(jìn)程滯后，總監(jiān)辦協(xié)助承包人分析原因，盡快解決影響施工正常進(jìn)行的外部條件，假設(shè)屬于承包人內(nèi)部原因，那么責(zé)令補(bǔ)強(qiáng)。建議發(fā)包人實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的根底上催促施工承包人采取如下措施：采取如上所述的在組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合同上及其他配套措施，確?？偣て诓煌黄啤４叽偈┕こ邪酥贫偣て谕黄坪蟮难a(bǔ)救措施。協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

進(jìn)度控制的監(jiān)理實(shí)施方案.1進(jìn)度控制的監(jiān)理內(nèi)容〔1〕進(jìn)度方案的編制①分層結(jié)構(gòu)進(jìn)度方案的要求工程應(yīng)通過一個(gè)系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)進(jìn)度方案進(jìn)行控制。將進(jìn)度方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分層可明確各參與單位在工程不同階段的具體相關(guān)工作，相關(guān)信息可通過工作細(xì)目結(jié)構(gòu)圖中的編碼進(jìn)行篩分、歸類。工程進(jìn)度方案的關(guān)鍵要求是它應(yīng)明確顯示整個(gè)工程進(jìn)度中的關(guān)鍵線路。工程進(jìn)度方案應(yīng)由整個(gè)工程參與者共同制定和簽署，并且應(yīng)詳細(xì)地描述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付節(jié)點(diǎn)，以明確進(jìn)度方案對(duì)工程參與各方的要求。進(jìn)度方案結(jié)構(gòu)層次如下所示：第一層次在第一層次，應(yīng)制定一個(gè)總體性的進(jìn)度方案，包括工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、移交乃至運(yùn)營(yíng)等工程進(jìn)度安排。該層次的進(jìn)度方案的細(xì)節(jié)應(yīng)限于關(guān)鍵性工程以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，該進(jìn)度方案僅用于高層管理人員對(duì)于整個(gè)工程的宏觀控制。第二層次對(duì)于第一層次總體性進(jìn)度方案內(nèi)涵蓋的每一個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)在第二層次制定子進(jìn)度方案，用以確定主要的作業(yè)順序和相應(yīng)的時(shí)間表。設(shè)計(jì)進(jìn)度方案應(yīng)確定關(guān)鍵作業(yè)及其目標(biāo)進(jìn)度、清晰明確的交付日期以及關(guān)鍵的批復(fù)日期；而施工進(jìn)度方案應(yīng)給出施工程序的要點(diǎn)，并明確參與所有主要工作的承包商。第三層次在第一和第二層次進(jìn)度方案的根底上，與施工等相關(guān)的作業(yè)應(yīng)在第三層次進(jìn)度方案中加以規(guī)劃和安排，以確定第一和第二層次進(jìn)度方案目標(biāo)的工期需求。第四層次詳細(xì)的施工進(jìn)度方案應(yīng)由承包商按招標(biāo)進(jìn)度方案要求制定，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理審批后執(zhí)行。②進(jìn)度方案的根本內(nèi)容與要求a總體進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程工程的合同工期；完成各單位工程及各施工所需的工期、最早開工和最遲結(jié)束的時(shí)間。各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。b年度進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：本年度完成的單位工程及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工用的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度方案下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。c月〔季〕年度進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：本月〔季〕方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序;完本錢月〔季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；在年度方案下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行的調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。d關(guān)鍵工程進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：具體施工方案和施工方法；總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度方案及其相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。e在進(jìn)度方案的表示方法上，總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的進(jìn)度方案一般可采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示；對(duì)于高等級(jí)大型工程，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月〔季〕度進(jìn)度方案可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。f在工程施工過程中，如果工程的實(shí)際進(jìn)度不符合已批準(zhǔn)的進(jìn)度方案時(shí)，承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份修訂過的進(jìn)度方案。〔2〕進(jìn)度方案的審批監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工程施工進(jìn)度方案后，應(yīng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行認(rèn)真的審核。審核方案的目的是檢查承包人所制定的工程進(jìn)度方案是否合理，是否適合工程工程的實(shí)際條件和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，防止以不切實(shí)際的工程施工進(jìn)度方案來指導(dǎo)施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度方案進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施方案的能力以及施工時(shí)間安排的合理性等方面，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間審查完畢。進(jìn)度方案的審查內(nèi)容為：①工期和時(shí)間安排的合理性：施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程〔包括分部、分項(xiàng)工程〕的施工順序、時(shí)間安排和材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案相協(xié)調(diào)；易受氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。②施工準(zhǔn)備的可靠性：所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可行的解決方案。③方案目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性：各階段施工過程方案完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)相適應(yīng)。④關(guān)鍵線路上的設(shè)備、人力安排是否恰當(dāng)。在進(jìn)度方案的審查中，對(duì)有疑問的地方與承包商進(jìn)行討論或澄清；對(duì)有問題的局部進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見。承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見修改良度方案直至監(jiān)理工程師滿意并批準(zhǔn)。⑤假設(shè)經(jīng)審批，監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度方案能滿足施工要求，應(yīng)在合理的時(shí)間同意承包人提出的施工進(jìn)度方案。〔3〕進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整①進(jìn)度方案的檢查進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟；監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度除日常檢查外，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度作定期檢查，檢查結(jié)果將在工地會(huì)議上公布或以工作指令通知承包商。承包商對(duì)滯后工程工程，應(yīng)提出相應(yīng)措施，加快工程進(jìn)度，直至監(jiān)理工程滿意為止。假設(shè)由于非承包商的原因，致使工程進(jìn)滯后，承包商根據(jù)規(guī)定的條件，可提出工期延遲報(bào)告，按發(fā)包人批準(zhǔn)延遲次數(shù)順延竣工日期。進(jìn)度方案檢查的方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。因此，應(yīng)做好以下工作：a在工程工程的施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人每日按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)檢查記錄應(yīng)包括以下根本內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累積完成的工程量；實(shí)際參加施工的人；力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；施工停滯的辦力、機(jī)械數(shù)量及其原因；承包人的主管及技術(shù)人達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況。b監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和發(fā)包人提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程進(jìn)度概況或總說明，應(yīng)以記事方式對(duì)方案進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析，編制工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；顯示關(guān)鍵線路〔或主要工程工程上〕一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況的工程圖片；反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠、工程支付及其他財(cái)務(wù)指出情況的財(cái)務(wù)狀況；影響工程進(jìn)度或造成延誤的其他特殊事項(xiàng)、因素及解決措施。c監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合同措施的依據(jù)。②進(jìn)度方案的調(diào)整由于承包人的機(jī)械、人力的變化、管理失誤、惡劣的氣候、地質(zhì)條件或發(fā)包人的原因等因素的影響，都將給施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)帶來困難。因此，如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動(dòng)方案予以調(diào)整，以符合實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。a關(guān)鍵線路的調(diào)整：當(dāng)關(guān)鍵線上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看非關(guān)鍵線路上的工程是否有機(jī)動(dòng)時(shí)間，能否把非關(guān)鍵線路上的機(jī)械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序上去，以改變關(guān)鍵線路的時(shí)間；如果不能，為了滿足關(guān)鍵線路的工程按方案完成，承包人那么可能延長(zhǎng)工作時(shí)間，或那么重新增加新的機(jī)械和人員來完成進(jìn)度方案的調(diào)整。b非關(guān)鍵線路的調(diào)整：調(diào)整工程進(jìn)度方案主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，只需對(duì)機(jī)動(dòng)和富裕時(shí)間予以局部調(diào)整安排。如果工程進(jìn)度比原方案的進(jìn)度拖延時(shí)間較大，承包商必須及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度方案整體修訂與調(diào)整。c加快工程進(jìn)度：在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。.2進(jìn)度控制的監(jiān)理方法〔1〕根據(jù)發(fā)包人下達(dá)的工程建設(shè)總體進(jìn)度方案審核承包人上報(bào)的施工進(jìn)度方案，跟蹤檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)監(jiān)督承包人對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制以保證工程工程按期竣工交付使用?！?〕本工程具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，進(jìn)度控制人員可按下面的方法將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。①按工程組成分解，確定開工時(shí)間及施工工期在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②按承包人分解，明確各承包人的進(jìn)度目標(biāo)按承包人將工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定出各承包人的進(jìn)度目標(biāo)，確定不同承包人工作面交接的條件和時(shí)間。③按單位工程分解，確定節(jié)點(diǎn)工期本工程的承包人一般均負(fù)責(zé)一個(gè)以上單位工程的施工，此時(shí)應(yīng)明確各個(gè)單位工程的開工完工時(shí)間并根據(jù)總體方案確定節(jié)點(diǎn)工期。④按分部〔或施工階段〕工程進(jìn)一步細(xì)化控制目標(biāo)為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制工作，需要進(jìn)一步對(duì)單位工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。⑤按方案時(shí)間分解，組織施工將進(jìn)度控制目標(biāo)按年、季、月〔或旬〕進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、投資額及形象進(jìn)度表示，以利于進(jìn)度控制人員明確對(duì)各承包人的進(jìn)度要求。據(jù)此實(shí)施監(jiān)督，檢查完成情況。方案期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度跟蹤越及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更有可能有效采取措施予以糾正。〔3〕施工進(jìn)度方案的審批①施工進(jìn)度方案審核要點(diǎn)a施工進(jìn)度