精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題2、發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為此，需要在合同中明確 ()。A．定義重大變更的含義B．累計(jì)工程變更的幅度C．允許變更的內(nèi)容D．調(diào)整合同價(jià)格的方式E．調(diào)整合同價(jià)款的支付方式簡(jiǎn)答題3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年到2003年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計(jì)個(gè)，黨的十六大以來(lái)，我們黨堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，從2004年開(kāi)始連續(xù)下發(fā)4個(gè)“一號(hào)文件”，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。特別是2007年1月29日中央下發(fā)的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)文件”，明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。請(qǐng)回答：什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為什么說(shuō)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)如何建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、以下各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型的有 ()。A．對(duì)手信貸違約B．市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敞口C．管理層的決策手段D．法律責(zé)任單選題6、按照服務(wù)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從 ()的角度考慮的。A．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B．傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D．專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵包含“項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制”，以下對(duì)“項(xiàng)目策劃”說(shuō)法正確的是()。A．目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B．目標(biāo)控制時(shí)的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C．目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作D．目標(biāo)控制確立后的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作多選題8、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于確定 ()的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．企業(yè)內(nèi)部各部門C．業(yè)主與項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目主管工作部門或主管人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題9、下列行為中，符合《建筑法》關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（） 。A．發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位B．甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C．丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D．發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位單選題10、適用于工程規(guī)模較小，工期較短的項(xiàng)目的合同種類是 ______。A．單價(jià)合同B．總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．可調(diào)價(jià)合同多選題11、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是()。A．施工安全管理B．施工成本控制C．工程合同管理D．施工組織設(shè)計(jì)E．施工質(zhì)量控制多選題12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益， 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題13、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)利用，包括在 ()中開(kāi)發(fā)和利用的信息技術(shù)。A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B．建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理C．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D．建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E．建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題14、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題15、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C．審核分包單位資質(zhì)條件D．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果單選題16、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的()，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A．計(jì)劃發(fā)生額B．計(jì)劃降低額C．實(shí)際發(fā)生額D．實(shí)際降低額單選題17、業(yè)主方可以委托()承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．施工總承包單位B．設(shè)計(jì)總承包單位C．施工聯(lián)合體D．項(xiàng)目管理咨詢公司簡(jiǎn)答題18、背景材料：某大型施工企業(yè)承擔(dān)了一條高速公路任務(wù)，里程樁號(hào) K1+500～K12+100，其中有特大橋一座。開(kāi)工前按照項(xiàng)目管理的要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，其中包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施沒(méi)有嚴(yán)格按照施工平面圖布置， 現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過(guò)控制物耗和物價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)差核算多選題19、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括 ()。A．項(xiàng)目人力資源管理試行B．項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃C．項(xiàng)目人力資源管理控制D．項(xiàng)目人力資源管理考核E．項(xiàng)目人力資源管理培訓(xùn)多選題20、工程咨詢服務(wù)的主要類型包括 ()。A．項(xiàng)目全過(guò)程管理咨詢B．造價(jià)管理咨詢C．建造全過(guò)程管理咨詢D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢E．投資決策咨詢-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2-答案：A,B,D暫無(wú)解析3-答案：(1)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會(huì)化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。暫無(wú)解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包5-答案：A,B,D風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敞口、 對(duì)手信貸違約和法律責(zé)任等。故選項(xiàng)C不屬于風(fēng)險(xiǎn)類型。6-答案：D暫無(wú)解析7-答案：C[解析]本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：①自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)；②通過(guò)項(xiàng)目策劃(目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)；③項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度，質(zhì)量。8-答案：A,D暫無(wú)解析9-答案：D[解析] 發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位；施工企業(yè)不得以其他人的名義承攬工程；施工企業(yè)不得將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)分包。故選(D)。10-答案：B[解析] 本題考查房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同類型。現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的合同類型有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同適用于工程規(guī)模較小，工期較短和風(fēng)險(xiǎn)不大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。11-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析12-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析13-答案：B,C,D暫無(wú)解析14-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析15-答案：A施工階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)管理。選項(xiàng)A屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)中的質(zhì)量控制。選項(xiàng)B、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。16-答案：C[解析] 本題考核的是1Z202011施工成本管理的任務(wù)。施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：①計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②計(jì)算總成本和單位成本。17-答案：D[解析] 考點(diǎn)1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式。18-答案：在控制物價(jià)管理中，項(xiàng)目部應(yīng)從以下方面進(jìn)行價(jià)差