2022年銷售提成方案合集八篇銷售提成方案合集八篇為了確保工作或者事情能高效地開展，往往須要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的具體過程。寫方案須要留意哪些格式呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼匿N售提成方案8篇，希翼對大家有所匡助。銷售提成方案篇1為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞安排為原則，以銷售業(yè)績和實(shí)力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售主動性，創(chuàng)建更大的業(yè)績。二、合用范圍本制度合用于全部列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司此外制定嘉獎制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成。2、發(fā)放月薪=底薪+提成。3、銷售人員的收入二基本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎金。d）專業(yè)學(xué)問（滿分：15分）公司每月對SALES進(jìn)行專業(yè)學(xué)問考試，取12次成果平均值得分二平均值%XI5e）紀(jì)律得分（滿分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。f）工作方法，工作思路的哺育（滿分：10分）由公司兩位總經(jīng)理評分將以上得分相加，即為機(jī)動獎的發(fā)放系數(shù)。五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開辟獎、最佳員工獎最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者最佳回款獎：得主為回款率剛好率最高者最佳開辟獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者銷售提成方案篇5一、目的：為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。二、合用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：1、公允原則：即全部營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律同等一樣。2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對全部客戶負(fù)責(zé)。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲得和計(jì)算易于計(jì)算。四、銷售價(jià)格管理：1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。2、公司產(chǎn)品依據(jù)市場狀況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。五、詳細(xì)內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部份（福利待遇依據(jù)公司福利安排此外發(fā)放）2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。六、提成計(jì)算維度：1、回款率：要求100%,方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，依據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià)格超出公司定價(jià)可按肯定比例提成。七、銷售費(fèi)用管理：銷售費(fèi)用按銷售額的0.5%。計(jì)提，超出部份公司不予報(bào)銷。八、提成方式：營銷團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部安排，其安排方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：1、客戶回款率需達(dá)到100%,即予提成兌現(xiàn)。2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性賜予發(fā)放。3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將依據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或者辭退。十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸/月.發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi)，不予提成；發(fā)運(yùn)量在噸，超出部份按0.5元/噸提成;發(fā)運(yùn)量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸/月的，超出部份根據(jù)1.0元/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的，超出部份根據(jù)L0元/噸提成。2、價(jià)格提成：銷售價(jià)格高出公司價(jià)格起先提成，提成按高出部份的10%計(jì)提。十二、特殊規(guī)定：1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。2、公司可依據(jù)市場行情改變和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。十三、附則：1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施。2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)說明。銷售提成方案篇6我店從3月8日開業(yè)至今，為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作主動性，激發(fā)員工工作熱忱，應(yīng)上級要求草擬客房部績效提成方案，市場調(diào)查表及方案如下：一、市場調(diào)查表（見附表1）二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實(shí)際狀況，做以下方案：1、客房服務(wù)員工資構(gòu)成：保底1800元+提成+夜班補(bǔ)貼，提成客房按不同房型進(jìn)行核算（單位：元）（見附表2）按以上金額進(jìn)行如下提成測算：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*單標(biāo)間開房率*1。5元/間+總開房數(shù)*套房開房率*3元/間+空房總數(shù)（房間總數(shù)*30天-總開房數(shù)）*0。5元/間二月提成總額。（見附表3）2、客房中心文員工資構(gòu)成：保底20xx元+提成+夜班補(bǔ)貼，提成按入住總數(shù)計(jì)算，詳細(xì)如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*0。15元/間二月提成總額。（見附表4）3、PA部保潔員提成隸屬后勤部門，由辦公室探討確定。三、員工工作范圍服務(wù)員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點(diǎn)交收、查報(bào)退房、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務(wù)、工程跟進(jìn)；領(lǐng)班支配的每日安排衛(wèi)生等工作。四、員工工作量（1）客房現(xiàn)有服務(wù)員6人，待離職2人。依據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進(jìn)行安排，基本日工作量（20間/人/天）：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生。（2）試用期員工不參加安排；(3)主管級(含)以上管理人員不參加部門提成，統(tǒng)一運(yùn)用酒店管理人員績效方案。五、計(jì)件質(zhì)量考核(1)全部客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出返工單，該操作員工必需剛好返工，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后予以計(jì)算。(2)客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)峻不合格項(xiàng)目的，則該房不計(jì)提成。六、計(jì)件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)(1)早班、夜班服務(wù)員每天按實(shí)際清掃狀況填寫《客房服務(wù)員工作報(bào)表》，下班時將當(dāng)天報(bào)表上交給房務(wù)中心文員。(2)主管或者經(jīng)理依據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并將《客房每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》上交辦公室審核。七、有關(guān)工作管理規(guī)定：1、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合管理人員的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時完成的不計(jì)加班工資。同時每一個服務(wù)員應(yīng)肯定聽從管理人員的工作安排，實(shí)事求是做好本職工作。2、管理人員對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公允、公正，充分考慮酒店利益，對員工工作績效、提成的檢查與匯報(bào)要真實(shí)、嚴(yán)格，嚴(yán)禁。弄虛作假。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成嘉獎遵照審批程序單獨(dú)做表，計(jì)入該員工最終薪資。4、客房部需子細(xì)精確統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際做房數(shù)及工作計(jì)分，按時報(bào)送財(cái)務(wù)部。5、財(cái)務(wù)部應(yīng)子細(xì)核對每日計(jì)分統(tǒng)計(jì)數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。6、全部提成嘉獎在次月15日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。銷售提成方案篇7一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必需在酒店開業(yè)前期，必需做好各方面的宣揚(yáng)，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場。二、目的：通過實(shí)施這份提成方案，可以提高員工工作的主動性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)建更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部份按8%。提成，超過80%部份按1%提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員（主管）薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資其中基本工固定，崗位工資和效益工資根據(jù)個人完成的任務(wù)量浮動。3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再依據(jù)崗位不同，制定個人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%,銷售員須完成18%,如下列公式：銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量義30%銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量X3人經(jīng)理任務(wù)量二銷售部月度任務(wù)量X35%主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量X20%銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量X15%例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量=90萬X35%=31.5萬主管任務(wù)量=90萬X20%=18萬銷售員任務(wù)量=90萬X15%=13.5萬4、銷售部提成方案1）銷售員（主管或者經(jīng)理）須完成個人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例X崗位工資+基本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資X（3萬/13.5萬）X100%/40%=基本工資+崗位工資X55.5%2）銷售員（主管或者經(jīng)理）完成個人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部份按8%。提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=（完成比例-40%）義8%。＞＜個人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+（10萬/13.5萬X100%—40%）X8%oX13.5萬=基本工資+崗位工資+368元3）銷售員（主管或者經(jīng)理）完成個人任務(wù)超過80%的，超出部份按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+（完成比例一80%）XI%義個人任務(wù)量+40%X8%°X個人任務(wù)量。例如：酒店9月份總安排完成數(shù)=300萬銷售員個人任務(wù)量=300萬X15%=13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+（12萬/13.5萬X100%—80%）XI%X13.5萬+40%X8%oX13.5萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。4）個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：@=基本工資6=崗位工資c=個人任務(wù)量（萬元）完成比例（完成任務(wù)量/個人任務(wù)量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0,0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0,0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c.獲得更多的回頭客，開辟客源.增加員工收入項(xiàng)目，提高工作人員的主動性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都哺育成優(yōu)秀的營銷人材發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿足人人受益四、辦法：.講授此方案，發(fā)動員工參加。.為員工培訓(xùn)營銷常識.為參加員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。.凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折實(shí)惠情況或者店內(nèi)實(shí)行實(shí)惠活動的提2%..凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。

四、營銷人員底薪設(shè)定營銷人員試用期工資統(tǒng)一為XXXX元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不累計(jì)到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司供應(yīng)社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時進(jìn)行績效工資考核。五、銷售任務(wù)提成比例助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理發(fā)布，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。六、提成制度1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后剛好結(jié)算，根據(jù)回款比例支付業(yè)務(wù)員提成。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成售提成售提成定金額。售提成定金額。七、銷售提成方案1:銷售提成二合同總價(jià)*1%（正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)須要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)賜予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的嘉獎）方案2:銷售提成二銷售利潤*20%（及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部份則按凈利潤的20%追加提成）八、新簽客戶激勵政策.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%.全部銷售要在客人滿足的前提下完成，否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)峻投訴者，講給與50-100元罰款或者取銷營銷代表職務(wù)。.每月酒店將評出銷售狀元一位，視其銷售額賜予嘉獎。銷售提成方案篇8一、瓶蓋費(fèi)的執(zhí)行制度：1、各服務(wù)員在營業(yè)中，必需主動推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強(qiáng)加推銷；并在每餐營業(yè)結(jié)束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關(guān)登記并簽字確認(rèn)。（最遲不超過次日上午十二時。特殊狀況除外）2、吧臺依據(jù)服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷售日報(bào)表”，并由當(dāng)值領(lǐng)班及推銷服務(wù)員共同簽字確認(rèn)。3、吧臺必需嚴(yán)格根據(jù)與供應(yīng)商供應(yīng)的回收品種來進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)與采集；并在每月2日前，將上月采集的全部瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管依據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進(jìn)行核算，并報(bào)前廳經(jīng)理核審。4、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。5、由吧臺與供應(yīng)商約定時間來調(diào)換瓶蓋；前廳經(jīng)理依據(jù)酒店的相關(guān)制度細(xì)列人員名單發(fā)放。二、瓶蓋費(fèi)的安排制度：1、瓶蓋費(fèi)安排比例是：推銷服務(wù)員占60%；剩余40%做為部門基金及嘉獎部門管理人員、二線員工（包括傳菜部、吧臺、預(yù)訂臺、部門管理人員）2、每月發(fā)放瓶蓋費(fèi)提成，將由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)以上系數(shù)執(zhí)行，并將員工在每次領(lǐng)取后的具體名單備案，以便飯店審查，做到公開公正，員工若有疑問，可經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人允許進(jìn)行核查。三、執(zhí)行要求：1、員工在開啟酒水時肯定要規(guī)范操作，不得損壞酒瓶包裝或者酒蓋，一經(jīng)查實(shí)，將按該物品兌換金額進(jìn)行懲罰（在屬于該員工的提成部份中扣除）。2、凡員工當(dāng)月受到客人投訴的，凡員工當(dāng)月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或者說沒有的員工，一經(jīng)發(fā)覺，不享有當(dāng)月瓶蓋費(fèi)提成并按酒店相關(guān)管理制度肅穆處理。3、瓶蓋費(fèi)提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原由在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項(xiàng)提成。4、在操作過程中，若有謊報(bào)銷售數(shù)量及品種或者違規(guī)操作的，一經(jīng)查實(shí)，取銷當(dāng)月瓶蓋費(fèi)并按酒店相關(guān)管理制度肅穆處理。四、鮮榨飲料提成制度：1、鮮榨飲料由餐飲部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黃瓜汁、為主推產(chǎn)品。2、為了提高員工主動性，鮮榨飲料根據(jù)推銷員工香蕉牛奶按元/扎，黃瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。3、每天由前臺領(lǐng)班制作“鮮榨飲料銷售日報(bào)表”，并交推銷員工、制作員工共同簽字確認(rèn)。4、日報(bào)表銷售數(shù)量必需與收銀臺銷售數(shù)量一樣，由前臺領(lǐng)班次月2日前匯總后報(bào)前廳經(jīng)理核審。5、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)取發(fā)放。6、鮮榨提成每月發(fā)放一次，員工不論基于何種原由在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項(xiàng)提成。7、部門將對制作人員進(jìn)行成本監(jiān)督，如浮現(xiàn)原材料奢靡或者客人質(zhì)量投訴，將對制作人取銷當(dāng)月提成并按制度進(jìn)行懲罰。為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動業(yè)務(wù)員主動性，對新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特殊嘉獎：XX萬元以內(nèi)一次性嘉獎XXX元，XX萬元到XX萬元以內(nèi)一次性嘉獎XXX元，XX萬元以上一次性嘉獎XXXX元。九、業(yè)務(wù)員激勵制度為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特殊是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的主動性，創(chuàng)建沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評比出一位月銷售冠軍，賜予XXX元嘉獎；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一位季度銷售冠軍，賜予XXXX元嘉獎；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一位年銷售冠軍，賜予XXXX元嘉獎；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最終一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評獎；6、各種嘉獎中，若發(fā)覺虛假狀況，則賜予相關(guān)人員被嘉獎金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必需保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依據(jù)狀況予以懲罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失。8、銷售人員要貨普通時間為一周，特殊狀況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)肯定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，肯定不做有損公司利益或者品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！銷售提成方案篇2結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機(jī)制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。一、薪酬組成：基本工資+銷售提成+激勵獎金二、基本工資：1、營銷人員按其銷售實(shí)力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（5000人以上合同）為三星單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（5000人以上合同）為二星單月個人達(dá)成有效業(yè)績（10000人以上合同）為一星全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：三星營銷員基本工資：5000元二星營銷員基本工資：4000元一星營銷員基本工資：3000元無星級營銷員基本工資：2500元連續(xù)2個月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。三、銷售提成：三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用：公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開辟過程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績：由2人協(xié)同開辟業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績主要開辟者享受80%業(yè)績（如：10000人合同計(jì)為8000人合同）;匡助開辟者享受20%主要開辟者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%*80%=2.4%);匡助開辟者享受20%六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放：每月1日為計(jì)算上月業(yè)績截止日以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成七、激勵獎金：每季度末個人業(yè)績排名首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放年終個人業(yè)績排名首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放銷售提成方案篇3第一條目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作主動性。其次條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月第四條底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或者公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條提成設(shè)定.提成份費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部份費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%；超額部份費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成惟獨(dú)底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-l%o0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%O第六條提成發(fā)放.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或者公休日提前至最近的‘工作日發(fā)放。.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。銷售提成方案篇4為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開辟的主動性，根據(jù)多勞多得，不勞不得的安排原則，以個人所創(chuàng)建