Chapter8物料管理物料管理之意義計畫、協(xié)調(diào)，並控制各部門之業(yè)務(wù)活動，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。1.適當(dāng)之時間2.適當(dāng)之地點3.適當(dāng)之價格4.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)5.供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量。物料編號與物料計畫1.增進(jìn)物料資料之正確性。2.提高物料活動之工作效率。3.利用事務(wù)機(jī)器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發(fā)生。6.便於物料之領(lǐng)用。物料之採購一.採購之意義：取得所需之物料、工具、機(jī)器---等物質(zhì)，以利工廠生產(chǎn)營運所應(yīng)負(fù)擔(dān)之職責(zé)與採取之行為。二.採購方法：分國內(nèi)採購與國外採購。採購分為直接採購、委託採購與調(diào)撥採購。集中採購與分權(quán)採購。公開採購、秘密採購、正常性採購與投機(jī)型採購。長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，預(yù)構(gòu)與現(xiàn)構(gòu)。訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。招標(biāo)採購、詢價現(xiàn)構(gòu)、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。三.選擇協(xié)力廠的步驟四.採購及外包工作管理1.適當(dāng)?shù)膬r格2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)3.適當(dāng)?shù)慕黄?.交貨數(shù)量、交貨地點、包裝、運輸。五.採購程序六.協(xié)力廠之評核1.品質(zhì)、2.價格、3.交期、4.協(xié)調(diào)性。表8-17物料之驗收與領(lǐng)發(fā)一.驗收之意義二.驗收工作內(nèi)容1.辨認(rèn)承售廠商2.確定交運日期與驗收完工日期3.決定物料名稱與物料品質(zhì)4.清點數(shù)量5.通知驗收結(jié)果6.退回不良物料7.歸庫8.有關(guān)紀(jì)錄。三.驗收程序四.物料領(lǐng)發(fā)之意義將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放之現(xiàn)象，稱為發(fā)料。填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料。五.發(fā)料與領(lǐng)料的適用範(fàn)圍直接需求係指根據(jù)生產(chǎn)計畫、工作指派，製造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動起見，對物料所產(chǎn)生的需求。六.發(fā)(領(lǐng))料制度之建立領(lǐng)料方式對物料控制較不嚴(yán)格，採用領(lǐng)料方式，原因如下：1.C級物料種類多價值少。2.生產(chǎn)計畫常變更貨物料計畫做的不好。3.觀念的差距。4.以往採用領(lǐng)料方式慣了，而不想改變。倉儲儲管管理理一.倉倉儲儲管管理理之之意意義義對於於物物料料儲儲存存於於倉倉庫庫之之管管理理稱稱為為倉倉儲儲管管理理。。二.倉倉儲儲計計畫畫1.倉倉儲儲空空間間之之決決定定2.倉儲儲部門位位置之決決定3.倉儲儲空間之之調(diào)配4.物料料儲存單單位之決決定5.物料料儲存方方法之決決定6.物料料搬進(jìn)搬搬出倉庫庫之決定定。三.物料料之堆放放方法平面堆放放方式1.單面面平排式式堆放2.雙行行平排式式堆放3.多行行平排式式堆放4.單行行平列式式堆放5.雙行行平列式式堆放6.多行行平列式式堆放7.對排排式堆放放立體堆放放方式1.箱堆堆式堆放放2.階梯梯式堆放放3.階梯梯頂箱堆堆式堆放放4.傾斜斜式堆放放5.金字字塔式堆堆放6.三角角式堆放放7.梅花花式堆放放8.交互互式堆放放9.重疊疊式堆放放10.槽槽堆式堆堆放11.集集體式堆堆放12.箱箱裝式堆堆放13.棧棧板式堆堆放鉤式堆放放1.吊鉤鉤式堆放放2.掛鉤鉤式堆放放料架式堆堆放1.開放放式料架架2.架倉倉式料架架3.搬動動式料架架4.雙層層式料架架5.自動動調(diào)節(jié)裝裝配式料料架6.伸臂臂式料架架7.重力力供料式式料架8.特殊殊設(shè)計料料架呆廢料之之預(yù)防與與處理一.呆廢廢料之預(yù)預(yù)防二.呆料料之處理理：1.調(diào)撥撥其他單單位利用用2.修改改再利用用3.藉新新產(chǎn)品之之設(shè)計與與推出4.消化化生產(chǎn)工工廠中之之呆料5.交換換6.破壞壞焚毀。。三.廢料料之處理理廢料集中中一處並並從事物物料解體體的工作作，並從從解體後後之物料料分類處處理。1.重新新保養(yǎng)使使用2.可作作殘料運運用3.適當(dāng)當(dāng)之分類類。討論題1.何謂謂物料？？何謂物物料管理理？試分分別解說說之。2.選擇擇協(xié)力廠廠商通常常有那些些步驟？？試列舉舉之。3.何謂謂物料驗驗收？物物料驗收收具備哪哪些功能能？物料料驗收工工作內(nèi)容容為何？？式分別別說明之之。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。05:41:5405:41:5405:4112/25/20225:41:54AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2205:41:5405:41Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。05:41:5405:41:5405:41Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2205:41:5405:41:54December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20225:41:54上上午05:41:5412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:41上上午午12月月-2205:41December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/255:41:5405:41:5425December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:41:54上上午午5:41上上午午05:41:5412月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。05:41:5405:41:5405:4112/25/20225:41:54AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:41:5405:41Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:41:5405:41:5405:41Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2205:41:5405:41:54December25,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20225:41:54上午午05:41:5412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:41上上午12月-2205:41December25,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/255:41:5405:41:5425December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。5:41:54上上午5:41上上午05:41:5412月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。05:41:5405:41:5405:4112/25/20225:41:54AM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2205:41:5405:41Dec-2225-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。05:41:5405:41:5405:41Sunday,December25,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2205:41:5405:41:54December25,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20225:41:54上午午05:41:5412月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過過于提提升自自我。。。十二月月225:41上上午午12月月-2205:41December25,202216、業(yè)余余生活活要有有意義義，不不要越越軌。。2022/12/255:41:5405:41:5425December202217、一個人人即使已已登上頂頂峰，也也仍要自自強(qiáng)不