如何做最好的中層主講內(nèi)容什么是中層如何做最好的中層其它職能角色定位管好自己討論管好部門高效執(zhí)行晉升有備冷笑話精選

一個小偷被警查發(fā)現(xiàn)

,警查就追小偷，小偷就跑

跑著著跑著，前面出現(xiàn)條河

,這河寬12米，河在小偷和警查這面有顆樹樹高12米，樹上葉子都光了小偷圍著個圍脖長6米，問小偷如何過河跑?

冷笑話精選答案：（1）、把圍脖系在樹頂上，小偷就吊著圍脖蕩秋千。

圍脖和樹干成45度角的時候就放手，就會把小偷甩過河了。

（2）、根據(jù)題目可以得出當時是冬天..

所以..水面結(jié)冰..跑了過去...什么是中層中層干部指機構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯(lián)系組織機構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。角色定位：高層、上級的參謀、助手，下級的榜樣、力量、魂職能定位：橋梁、紐帶（上傳下達）理想狀態(tài)：思考問題時寬廣的視角、從容淡定的心態(tài)，以及懂得享受工作和生活的人生修養(yǎng)。中層必須解決的四個難題1、無法管好自己：不能以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中2、難以管好部門：無法讓下屬和員工飛速進步3、部門無法高效執(zhí)行：得不到部門上級和老板的賞識4、晉升瓶頸大：無法讓自己青云直上，前途無量最好的中層是這樣的1、管好自己，保持最佳的工作狀態(tài)2、管好部門，帶出一個金牌團隊3、高效執(zhí)行，一切為了完成任務4、晉升有備，讓自己升職有理由管好自己：保持最佳工作狀態(tài)一、找準自己的位置：1、做好決策建議（1）日常工作不僅考慮“是否能完成”，還要考慮“如何做得更好”。（2）、是執(zhí)行者，更是上級的智囊2、戒除自己動手的“慣性心里”（1）、自己擅長也不應該親自做（2）、鼓勵團隊自動自發(fā)的工作3、做黏合高層與基層的雙面膠（1）、傳達要“濾”掉主觀情緒（2）、傳達要力爭準確無誤4、是“夾心餅”更是中流砥柱（1）、有強大的中層，才會孕育“明星”高層（2）、中層稱職，員工才能抱團打天下管好自己：保持最佳工作狀態(tài)二、成功從修煉心態(tài)開始1、用“平常心”應對“上擠下壓”（1）、上擠時：不要和高層“叫板”（2）、下壓時：要時刻有培養(yǎng)下屬的意識2、做好情緒管理（1）、情緒管理的類型（2)、說出你的感受（3）、講出你的需求管好部門：帶出一個金牌團隊1、制定合理的部門規(guī)劃2、理解上級的不理解

（1）、部門規(guī)劃不能與公司長遠利益“蠻擰”

（2）、落實措施不能“想當然”3、要考慮部門利益，更要胸懷大局4、當一個好“伯樂”5、好團隊是帶出來的高效執(zhí)行：一切為了完成任務1、執(zhí)行從明晰指標開始2、執(zhí)行不是一個人的戰(zhàn)斗（1）、目標分解：把難題分成小塊，逐一解決

（2）、授權(quán)原則：要學會“先緊后松”

（3）、權(quán)責界定：說清楚更要寫清楚3、考核到位，賞優(yōu)罰劣

（1）、獎懲：及時消除懲罰的副作用

（2）、評優(yōu)：關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人

（3）、核心項目絕不能馬虎

（4）、考核面談：把主觀因素降為零4、團隊合力最大化

什么是執(zhí)行力？晉升有備：升職一定有理由一、不斷學習，超越自己1、把競爭者當成自己的一面鏡子2、學習上級：站在山巔看問題3、不做全才，而要做創(chuàng)新人才二、培養(yǎng)好副手才能晉升1、培養(yǎng)副手是升職的前提2、教會徒弟，餓不死師傅3、下屬真正成熟，升遷后才能沒有后患三、副手應該這樣培養(yǎng)1、不指望接班人全能2、培養(yǎng)策略：個人感情靠后3、打劫人心才能調(diào)動人心4、“理”清，才能“管”好讀書分享

當你擁有五個蘋果時，千萬不要都吃掉，因為就算你把它們?nèi)汲缘簦阋仓粐L到了一種味道。如果你拿出其中四個蘋果和別人分享，表面上你好像失去了，但實際上你卻得到了其他四個人的友情和好感，以后還可能得到更多。人一定要學會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西，放棄是一種智慧！我們是最好的中層嗎1、我們管好自己了嗎2、我們管好部門了嗎3、我們能做到