第20頁共20頁2023年生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本1.車間?全體人員務?必遵守上下?班作息時間?，按時上下?班。2.?車間員工務?必服從合理?工作安排，?盡職盡責做?好本職工作?，不得疏忽?或拒絕管理?人員命令或?工作安排。?3.全體?車間人員務?必按要求佩?帶工牌，不?得穿拖鞋進?入車間。?4.車間人?員在工作期?間不得做與?工作無關的?事，例如吃?東西，聊天?，聽歌，離?崗等行為，?吸煙要到廠?指定區(qū)域。?5.對惡?意破壞工廠?財產(chǎn)的行為?或盜竊行為?，不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交行政?中心嚴厲處?理。6.?車間人員如?因特殊狀況?需要請假，?應按廠請假?程序向各級?主管申請，?得到批準方?可離開。?7.工作時?間內，倡導?全體人員說?普通話，現(xiàn)?場操作嚴禁?使用侮辱性?字眼，不講?臟活，在工?作及管理活?動中嚴禁有?地方觀念或?省籍區(qū)分。?8.作業(yè)?時間謝絕探?訪及接聽電?話，禁止帶?孩子或外廠?人士在車間?內玩耍或濫?動設備、儀?器，由此造?成的事故自?行承擔;?9、任何人?不得攜帶易?燃___、?易腐爛濃氣?味等___?，危險品或?與生產(chǎn)無關?的物品進入?車間。1?0、不得私?自攜帶公司?內的任何物?品出廠(除?特殊狀況經(jīng)?領導批準外?)，若有此?行為且經(jīng)查?實者，將予?嚴厲處理。?11、現(xiàn)?場人員務必?自律自覺，?勇于檢舉揭?發(fā)損害公司?利益，破壞?車間生產(chǎn)的?不良行為，?___一切?破壞現(xiàn)象。?三、生產(chǎn)?管理1.?車間嚴格按?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)車?間設備和人?員精心__?_生產(chǎn)，工?作分工不分?家，各車間?務必完成車?間日常生產(chǎn)?任務，并保?證質量。?2.生產(chǎn)流?通確認以后?，任何人不?得隨意更改?，如在作業(yè)?過程中發(fā)現(xiàn)?錯誤，應立?即停止生產(chǎn)?，并向負責?人報告研究?處理。3?.員工在生?產(chǎn)過程中嚴?格按照設備?操作規(guī)程、?質量標準、?工藝規(guī)定進?行操作，不?得擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝或裝配方?法。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質?量問題，由?操作人員自?行承擔。?4.車間人?員領取物料?時務必持車?間主管開具?的領料單不?得私自拿走?物料.生產(chǎn)?完成后，如?有剩余的物?料及時退回?倉庫不得遺?留在車間工?作區(qū)域內。?5.生產(chǎn)?過程中好壞?物料務必分?清楚，并要?做出明顯的?標記，不能?混料，在生?產(chǎn)過程中要?注意節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?，工具，移?交物料要交?際協(xié)調好，?標示醒目。?6.車間?人員下班時?，要清理好?自己的工作?太面，做好?設備保養(yǎng)工?作。最后離?開車間要將?門窗，電源?關掉，若發(fā)?生意外事故?，將追究最?后離開者的?職責以及生?產(chǎn)主管的職?責。7.?下班時(做?完本工序后?)應清理自?己的工作臺?面，做好設?備的保養(yǎng)工?作，打掃場?地和設備衛(wèi)?生并將電源?關掉。8?.車間人員?和外來人員?進入特殊崗?位應遵守特?殊規(guī)定，確?保生產(chǎn)安全?;9.員?工有職責維?護環(huán)境衛(wèi)生?，嚴禁隨地?吐痰，亂扔?垃圾。四?、質量管理?1.車間?員工認真執(zhí)?行“三檢”?制度(自檢?、互檢、專?檢)，操作?人員自己生?產(chǎn)的產(chǎn)品要?做到自檢，?檢查合格后?，方能轉入?下工序，下?工序對上工?序的產(chǎn)品進?行檢查。?2.車間要?對所生產(chǎn)的?產(chǎn)品質量負?責，做到不?合格的物料?不投產(chǎn)，不?合格的半成?品不轉序。?3.嚴格?控制“三品?”(合格品?、返修品、?廢品)隔離?區(qū)，做到標?示明顯，數(shù)?量準確，處?理及時。?五、工藝管?理1.嚴?格貫徹執(zhí)行?按照標準、?工藝、圖紙?生產(chǎn)，對圖?紙和工藝文?件規(guī)定的工?藝參數(shù)、技?術要求應嚴?格遵守、認?真執(zhí)行，按?照規(guī)定進行?檢查，做好?記錄。2?.新制作的?工裝應進行?檢查和試驗?，判定無異?常且首件產(chǎn)?品合格方可?投入生產(chǎn)，?在用工裝應?持續(xù)完好。?3.合理?化推薦、技?術改善、新?材料應用務?必進行試驗?、鑒定、審?批后納入有?關技術、工?藝文件方可?用于生產(chǎn)。?4、對原?材料、半成?品、零配件?、進入車間?后要進行自?檢，貼合標?準或讓步接?收手續(xù)方可?投產(chǎn)，否則?不得投入生?產(chǎn)。5、?合理使用設?備、量具、?工位器具，?持續(xù)精度和?良好的技術?狀態(tài)。六?、定置管理?1.定置?擺放，工件?按區(qū)域按類?放置，合理?使用工位器?具。2.?做到單物相?符，工序小?票，傳遞記?錄與工件數(shù)?量相符，手?續(xù)齊全。?3.加強不?合格管理，?有記錄，標?示明顯，處?理及時。?4.安全通?道內不得擺?放任何物品?，保證安全?通道暢通無?阻。5.?消防器材定?置擺放，不?得隨意挪作?他用，持續(xù)?清潔衛(wèi)生，?周圍不得有?障礙物。?七、設備管?理1.車?間設備制定?專員管理;?2.做到?設備管理“?三步法”，?堅持日清掃?、周維護、?月保養(yǎng)，每?一天空上班?檢查設備的?操縱控制系?統(tǒng)、安全裝?置、潤滑油?路暢通，油?線、油氈清?潔，油位標?準，并按照?要求注油，?油質合格，?待檢查無問?題方可正式?工作。生?產(chǎn)車間的管?理制度(二?)1、勞?動紀律:?⑴員工務必?遵守廠規(guī)廠?紀，違反者?按《違反廠?規(guī)廠紀處罰?條例》處理?。⑵員工?上班應做到?不遲到、早?退，嚴格按?照三班制的?作息時間進?入工作崗位?，不到崗者?作遲到處理?，下班時間?未到離崗者?按早退處理?，遲到一次?罰款5.0?0元，早退?一次20元?。沒到下班?時間不允許?離開自己的?崗位，更不?允許站在門?口喧嘩，聊?天，擅離崗?著10元/?次。⑶上?班時間不得?串崗閑聊，?不允許大聲?唱歌喧嘩，?打鬧嬉笑，?更不得擅自?出廠或回宿?舍，有事離?崗務必向組?長或車間主?任請示，得?到批準后方?可離開，如?擅自離崗被?發(fā)現(xiàn)一次罰?款20.0?0元。⑷?上班時不準?坐凳，不得?在工作時間?內看報紙、?雜志，用手?機發(fā)信息，?打游戲，吃?零食，抽煙?，如發(fā)現(xiàn)一?次罰款20?.00元。?⑸有事須?寫請假條，?經(jīng)班組長簽?字后交車間?主任批準，?原則上每個?班組請假不?得多于2人?，每月在三?天休假后還?需請事假的?，車間需根?據(jù)生產(chǎn)狀況?安排簽署意?見經(jīng)廠部批?準方可休假?，不假而歸?按曠工處理?，每一天罰?款50.0?0-100?.00元。?⑹下班或?吃飯時，須?將自已機床?上的日光燈?與電風扇關?掉，不執(zhí)行?者一次罰款?10.00?元。⑺服?從指揮，聽?從安排，下?級服從上級?，個人服從?___，對?車間、班組?的安排如認?為不合理，?能夠越級反?映，但不得?頂著不辦或?消極怠工，?不得___?或打架斗毆?，違者罰款?50-10?0元，情節(jié)?嚴重者推薦?廠部給予行?政處罰直至?開除。2?、現(xiàn)場管理?制度⑴持?續(xù)現(xiàn)場良好?的工作秩序?，創(chuàng)造亮麗?、舒適的工?作環(huán)境。?⑵用心參與?“5S”管?理活動，持?續(xù)車間內的?整齊、整潔?。工作臺務?必定位擺放?，不得放置?與生產(chǎn)無關?的物料，廢?品應放置在?不合格品箱?內，合格品?與不合格品?不得混放。?⑶在制品?務必按性質?區(qū)別放置，?藍色的箱子?放置良品，?紅色的放置?不良品，并?做到班清班?潔。⑷所?有在加工的?在制品、合?格品、不合?格品等均須?用標識牌標?識。⑸下?班時每位員?工務必按照?“數(shù)控機床?保養(yǎng)資料”?進行清掃與?保養(yǎng)機床。?⑹愛護公?司財產(chǎn)，嚴?禁在機床設?備上人為刻?劃，留下痕?跡，一經(jīng)查?實將給予5?0.00元?的處罰。?⑺下班打掃?衛(wèi)生后，銅?屑車應放在?指定區(qū)域，?并持續(xù)現(xiàn)場?的整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)放置者，?將處以20?.00元的?罰款。3?、生產(chǎn)工藝?管理制度?⑴生產(chǎn)工藝?是確保產(chǎn)品?質量的基礎?，所有員工?應遵守操作?規(guī)程嚴禁違?章作業(yè)。?⑵嚴格按照?圖紙施工，?每班生產(chǎn)的?第一只產(chǎn)品?務必經(jīng)檢驗?員確認后方?可連續(xù)生產(chǎn)?，生產(chǎn)過程?中務必經(jīng)常?進行自檢，?如發(fā)現(xiàn)批量?報廢，發(fā)現(xiàn)?一次罰款5?0.00元?，并根據(jù)損?失狀況進行?賠償。(?3)員工在?未經(jīng)班組長?或主任的允?許下，不得?擅自更改機?床內的任何?程序，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將處?以50~1?00元的罰?款。(4?)機床設置?的參數(shù)與倍?率嚴禁擅自?改動，如發(fā)?現(xiàn)擅自更改?程序或參數(shù)?的，發(fā)現(xiàn)一?次處罰40?.00元。?如因其它人?為原因造成?機床損壞的?，將根據(jù)公?司有關規(guī)定?從嚴處罰5?00-10?00元。?⑸機床啟動?按鈕上的保?護罩嚴禁擅?自旋開操作?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處罰當事人?10.00?元。⑹芯?棒加工產(chǎn)品?時，扳手不?得放在機床?內部，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將處罰?20.00?元，如因此?而導致機床?損壞的，將?照價賠償損?壞部件。?⑺棒料加工?產(chǎn)品時，銅?棒的長度不?準超過主軸?口部100?mm，如發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操作?者，一次處?以50.0?0元的罰款?，如因此而?導致機床損?壞的，將照?價賠償損壞?部件。⑻?機床加工產(chǎn)?品時，務必?嚴格按照操?作規(guī)程進行?作業(yè)，如因?人為操作不?當導致刀具?、夾具損壞?的，應當照?價賠償。?⑼車間所用?螺紋規(guī)由班?組長統(tǒng)一領?取，交員工?使用，如在?使用過程中?造成損壞或?丟失的，當?班員工將照?價賠償。?4、獎懲制?度⑴獎勵?制度下列?狀況下獎勵?直接相關人?員(獎金額?報廠部批準?50-50?0元)a?、制止了不?合格品或不?合格擴大化?b、超額?完成生產(chǎn)任?務者c、?在技術、質?量、工藝上?提出合理化?推薦并確有?成效者e?、對違反廠?規(guī)廠紀，車?間管理規(guī)定?用心___?經(jīng)查屬實者?d、有其?他突出表現(xiàn)?者⑵懲罰?制度a、?影響他人工?作者，一次?罰10.0?0元b、?不按時完成?生產(chǎn)任務者?，將扣除未?完成數(shù)的雙?倍定額工資?。c、損?壞公司財物?者照價賠償?，故意損壞?者加罰10?0元d、?違反機加工?車間管理規(guī)?定的相關制?度者生產(chǎn)?車間的管理?制度(三)?車間生產(chǎn)?班組一般也?就是管這么?多，目的:?為了維持良?好的生產(chǎn)秩?序，提高勞?動生產(chǎn)率，?保證生產(chǎn)工?作的順利進?行特制訂以?下管理度。?范圍:適應?于生產(chǎn)車間?全體工作人?員。一、?早會制度?1.員工每?一天空上班?務必提前5?分鐘到達車?間開早會，?不得遲到、?早退。2?.員工在開?早會時須站?立端正，認?真聽主管或?組長的講話?，不得做一?些與早會無?關的事項。?3.各條?線的組長每?一天空上班?務必提前1?0分鐘到達?車間___?員工準時開?早會.4?.各條線的?組長在開早?會時務必及?時向員工傳?達前天的工?作狀況以及?當天的生產(chǎn)?計劃，時間?應控制在1?5分鐘。?5.組長開?早會時講話?應宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?隨意批評和?責罵員工。?二、請假?制度1.?如特殊事情?務必親自處?理，應在2?小時前用書?面的形式請?假，經(jīng)主管?與相關領導?簽字后，才?屬請假生效?，不可代請?假或事后請?假(如生病?無法親自請?假，事后務?必交醫(yī)生證?明方可)，?否則按曠工?處理。2?.杜絕非上?班時間私下?請假或批假?。3.員?工每月請假?不得超過兩?次，每一天?請假不得超?過兩人。?4.員工請?假核準權限?:(同廠規(guī)?一致)(1?)一天以內?由拉長批準?;三天以內?由車間主管?批準;(3?)超過三天?務必由生產(chǎn)?部經(jīng)理批準?;(4)連?續(xù)請假按照?累計天數(shù)依?上述規(guī)定辦?理。三、?清潔衛(wèi)生制?度1.員?工要持續(xù)崗?位的清潔干?凈，物品要?按規(guī)定位置?放置整齊，?不得到處亂?放，組長要?持續(xù)辦公臺?的整齊干凈?。2.每?一天下班后?值日生打掃?衛(wèi)生，周末?須進行大掃?除(公司內?的門、廁所?、窗戶、生?產(chǎn)線、設備?保養(yǎng)、飲水?機等都須清?潔)。3?.衛(wèi)生工具?用完后須清?洗干凈放在?指定的區(qū)域?，工具由專?組專人保管?，不得亂丟?，倒置、甚?至損壞。?4.不得隨?便在公司內?亂丟垃圾、?胡亂涂劃流?水線.。?四、車間生?產(chǎn)秩序管理?制度1.?.員工上班?應著裝整潔?，不準穿奇?裝異服，進?入公司需換?拖鞋，鞋子?按劃分區(qū)域?整齊擺放。?務必正確佩?帶廠牌，穿?工作服上班?。不得攜帶?任何個人物?品，如手機?.MP3.?手袋.食品?等。2.?上班時，物?料員須及時?把物料備到?生產(chǎn)線，并?嚴格按照規(guī)?定的運作流?程操作，不?得影響工作?的順利進行?。3.員?工在作業(yè)過?程中，務必?持續(xù)50-?80CM以?上的距離，?不得擠坐在?一齊，作業(yè)?時須按要求?帶好手套或?指套，靜電?表同時務必?自覺做好自?檢與互檢工?作，如發(fā)現(xiàn)?問題并及時?向品檢與組?長反應，不?可擅自使用?不良材料以?及讓不合格?品流入下道?工序，務必?嚴格按照品?質要求作業(yè)?。4.每?道工序務必?理解車間品?管檢查、監(jiān)?督，不得蒙?混過關，虛?報數(shù)量，并?配合品檢工?作，不得頂?撞、辱罵。?5.所有?員工務必按?照操作規(guī)程?(作業(yè)指導?書，檢驗規(guī)?范等)操作?，如有違規(guī)?者，視情節(jié)?輕重予以處?罰。6.?員工在工序?操作過程中?，不得隨意?損壞物料，?工具設備等?違者按原價?賠償。7?.工作時間?離崗時，需?經(jīng)班組長同?意并領取離?崗證方可離?開，限時十?分鐘內。?8.下班前?必需整理好?自己崗位的?產(chǎn)品物料和?工作臺面，?凳子放入工?作臺下面。?9.員工?之間須互相?監(jiān)督，對包?庇、隱瞞行?為不良者一?經(jīng)查處嚴厲?處罰.1?0.任何會?議和培訓，?不得出現(xiàn)遲?到、早退和?曠會。1?1.本車間?鼓勵員工提?倡好的推薦?，一經(jīng)采用?根據(jù)實用價?值予發(fā)獎勵?。生產(chǎn)車?間的管理制?度(四)?一.總則?1.為了確?保生產(chǎn)秩序?，保證生產(chǎn)?車間各項工?作順利開展?，營造良好?的工作環(huán)境?，促進本廠?發(fā)展，結合?本廠生產(chǎn)車?間實際狀況?，特制定本?制度。2?.本制度實?用于本廠全?體人員，具?體包括車間?管理人員及?作業(yè)人員。?二.人員?管理1.?車間全體人?員務必遵守?上下班作息?時間，按時?上下班;(?如:車間開?早___有?車間人員提?前5分鐘到?，主管主持?);考勤制?度，上午:?8:00-?12:00?;下午:1?4:00-?18:00?:晚上:1?9:00-?22:00?;每月廠長?根據(jù)生產(chǎn)進?度安排公休?一天;2?.車間員工?務必服從合?理工作安排?，盡職盡責?做好本職工?作，不得疏?忽或拒絕管?理人員命令?或工作安排?;3.全?體車間人員?務必按要求?佩帶工牌，?不得穿拖鞋?進入車間;?4.車間?人員在工作?期間不得做?與工作無關?的事，例如?吃東西，聊?天，聽歌，?離崗等行為?，吸煙要到?廠指定區(qū)域?;5.對?惡意破壞工?廠財產(chǎn)的行?為或盜竊行?為，不論大?小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，一律交總?經(jīng)辦嚴厲處?理;6.?車間人員如?因特殊狀況?需要請假，?應按廠請假?程序向各級?主管申請，?得到批準方?可離開.?7.工作時?間內，倡導?全體人員說?普通話，禁?止拉幫結伙?.三.作?業(yè)管理1?.車間嚴格?按生產(chǎn)計劃?排產(chǎn)，根據(jù)?車間設備和?人員精心_?__生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認以?后，任何人?不得隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤，應?立即停止生?產(chǎn)，并向負?責人報告研?究處理;?3.車間人?員每日上崗?前務必將所?操作設備及?工作區(qū)域進?行清理，保?證工序內環(huán)?境衛(wèi)生，通?道或公共區(qū)?域主管安排?人員協(xié)調清?理;4.?車間人員領?取物料時務?必持車間主?管開具的領?料單不得私?自拿走物料?.生產(chǎn)完成?后，如有剩?余的物料及?時退回倉庫?不得遺留在?車間工作區(qū)?域內;5?.生產(chǎn)過程?中好壞物料?務必分清楚?，并要做出?明顯的標記?，不能混料?.在生產(chǎn)過?程中要注意?節(jié)約用料，?不得隨意亂?扔物料，工?具，移交物?料要交際協(xié)?調好，標示?醒目;6?.車間人員?下班時，要?清理好自己?的工作太面?，做好設備?保養(yǎng)工作.?最后離開車?間要將門窗?，電源關掉?，若發(fā)生意?外事故，將?追究最后離?開者的職責?以及生產(chǎn)主?管的職責.?7.車間?人員嚴格按?工藝規(guī)程及?產(chǎn)品質量標?準進行操作?，擅自更改?生產(chǎn)工藝造?成品質問題?，由作業(yè)人?員自行承擔?職責.四?.生產(chǎn)現(xiàn)場?物品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原材料?直接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場的?，倉管員務?必按規(guī)定的?位置并擺放?整齊，標示?清晰;各生?產(chǎn)現(xiàn)場原材?料保管和適?用，由該現(xiàn)?場直接管理?人員或該工?序直接操作?使用員工直?接保管和維?護，不得隨?意放置物品?。2.生?產(chǎn)現(xiàn)場均為?設定作業(yè)區(qū)?，員工不得?隨意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)，?特殊狀況需?要借用場地?，應請示批?準。3.?包裝好的產(chǎn)?品應放置在?暫放區(qū)內，?標示明確，?以便檢查驗?收及轉序尋?找，搬運方?便，防止在?使用型號，?規(guī)格時拿錯?。4每日?在清理現(xiàn)場?時務必將不?能回收的廢?物及時放到?垃圾桶或外?面的垃圾堆?里，現(xiàn)場清?理余料時，?將有用的余?料清理出來?，能及時合?理分配使用?。5.若?在清理現(xiàn)場?時，發(fā)現(xiàn)價?值較高或良?性物品，從?重處罰。?五.工程技?術人員(出?模師)評審?1.工程?技術自行設?計，放樣品?經(jīng)過第一次?評審不合格?，修改后第?二次評審仍?不合格的，?罰款100?元;2.?工程技術放?樣品評審合?格后，投入?生產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料傳?達給相應的?部門一次罰?款100元?。(例如:?效果圖，模?板，模板臺?帳，材料清?單，工藝流?程，以及技?術指導性文?件等)六?.本廠物料?管理單據(jù)的?使用1.?本廠生產(chǎn)用?物品，半產(chǎn)?品，成品以?及派工單所?使用表格均?要填寫生產(chǎn)?編號;2?.要填寫生?產(chǎn)編號的表?格如下:?《申購單》?《采購單》?《進倉單》?《領料單》?《退倉單》?《生產(chǎn)日報?表》《員工?派工單》《?成品入庫單?》《不合格?處置報告》?《工序檢驗?報告》《產(chǎn)?品交接單》?《來料檢驗?報告》，質?量記錄不真?實，統(tǒng)計錯?誤，造成損?失的從嚴懲?處，每次處?罰50元。?生產(chǎn)車間?的管理制度?(五)第?一章:總則?為保證各?項生產(chǎn)正常?運作，確保?生產(chǎn)秩序，?持續(xù)營造良?好的工作環(huán)?境，促進本?公司的發(fā)展?，結合本公?司的實際狀?況特制訂本?制度。第?一條:第?二條:本規(guī)?定適用于本?公司儀表車?間、紅沖車?間、數(shù)控車?間、拋光車?間和組裝車?間全體員工?。第二章?:員工管理?第三條:?全體員工須?按要求佩戴?廠牌(應正?面向上佩戴?于胸前)，?穿廠服。不?得穿拖鞋進?入車間。?第四條:工?作時間內所?有員工倡導?普通話，在?工作及管理?活動中嚴禁?有地方觀念?或省籍區(qū)分?。第五條?:每一天正?常上班時間?為8小時，?晚上如加班?依生產(chǎn)需要?臨時通知。?若晚上需加?班，在下午?16:30?前填寫加班?人員申請表?，報經(jīng)理批?準并送人事?部門作考勤?依據(jù)。第?六條:工作?時間內，車?間主任、質?檢員和其它?管理人員因?工作關系在?車間走動，?其他人員不?得離開工作?崗位相互竄?崗，若因事?需離開工作?崗位須向車?間主任申請?方能離崗。?第七條:?按時上、下?班(員工參?加早會須提?前5分鐘到?崗)，不遲?到，不早退?，不曠工(?如遇趕貨，?上、下班時?間按照車間?安排執(zhí)行)?，有事要請?假，上、下?班須排隊依?次打卡。嚴?禁代打卡及?無上班、加?班打卡。違?者依《考勤?管理制度》?處理。第?八條:上班?后半小時內?任何人不得?因私事而提?出離崗，如?有私事要求?離崗者，須?事先向車間?主任申請，?經(jīng)批準方可?離崗，離崗?時間不得超?過15分鐘?。第九條?:員工在車?間內遇上廠?方客人或廠?部高層領導?參觀巡察時?，組長以上?干部應起立?適當問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。群眾進?入車間要相?互禮讓，個?性是遇上客?人時，不能?爭道搶行。?第十條:?禁止在車間?吃飯、吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧，吵?嘴打架，私?自離崗，竄?崗等行為(?注:脫崗:?指打卡后脫?離工作崗位?或辦私事;?竄崗:指上?班時間竄至?他人崗位做?與工作無關?的事)，吸?煙要到公司?指定的地方?或大門外。?違者依《行?政管理制度?》處理。?第十一條:?作業(yè)時間謝?絕探訪及接?聽私人電話?.禁止帶小?孩或廠外人?士在生產(chǎn)車?間玩?；驗E?動車床，由?此而造成的?事故自行承?擔。第十?二條:未經(jīng)?廠辦允許或?與公事無關?，員工一律?不得進入辦?公室。第?十三條:任?何人不得攜?帶易燃__?_、易腐爛?濃氣味等違?禁物品，危?險品或與生?產(chǎn)無關之物?品進入車間?;不得將產(chǎn)?品(或廢品?)和私人用?品放在操作?臺或流水線?上，違者《?行政管理制?度》處理。?第十四條?:車間嚴格?按照生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，根?據(jù)車間設備?狀況和人員?，精心__?_生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分工?不分家，各?生產(chǎn)車間須?完成車間日?常生產(chǎn)任務?，并保證質?量。第十?五條:員工?領取物料務?必透過車間?主任開具領?物單到倉庫?處開具出庫?單，不得私?自拿取物料?。包裝車間?完工后要將?所有剩余物?料(如:零?配件、紙箱?等)退回倉?庫，不得遺?留在車間工?作區(qū)內。生?產(chǎn)過程中各?車間負責人?將車間區(qū)域?內的物品、?物料有條不?紊的擺放，?并做好標識?，不得混料?。有流程卡?的產(chǎn)品要跟?隨流程卡。?否則，對職?責人依據(jù)《?行政管理制?度》處理。?第十六條?:生產(chǎn)時如?果遇到原輔?材料、包裝?材料等不貼?合規(guī)定，有?權報告上級?處理。如繼?續(xù)生產(chǎn)造成?損失，后果?將由車間各?級負責人負?責。第十?七條:員工?在生產(chǎn)過程?中應嚴格按?照設備操作?規(guī)程、質量?標準、工藝?規(guī)程進行操?作，不得擅?自更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝或?裝配方法。?否則，造成?工傷事故或?產(chǎn)品質量問?題，由操作?人員自行承?擔。第十?八條:在工?作時間內，?員工務必服?從管理人員?的工作安排?，正確使用?公司發(fā)放的?儀器、設備?。不得擅用?非自己崗位?的機械設備?、檢測等工?具。對閑置?生產(chǎn)用具(?如:夾頭、?模具、電扇?、螺絲刀、?老虎鉗等)?，應送到指?定的區(qū)域或?交回倉庫保?管員放置，?否則以違規(guī)?論處。第?十九條:生?產(chǎn)流程經(jīng)確?認后，任何?人均不可隨?意更改，如?在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)有錯?誤，應立即?停止并通知?有關部門負?責人共同研?討，經(jīng)同意?并簽字后更?改。第二?十條:在工?作前仔細閱?讀作業(yè)指導?書，員工如?違反作業(yè)規(guī)?定，不論是?故意或失職?使公司受損?失，應由當?事人如數(shù)賠?償(管理人?員因管理粗?心也受連帶?處罰)。?第二十一條?:車間員工?務必做到禮?貌生產(chǎn)，用?心完成上級?交辦的生產(chǎn)?任務;因工?作需要臨時?抽調，服從?車間主任以?上主管安排?，協(xié)助工作?并服從用人?部門的管理?，對不服從?安排將上報?人事管理部?門按《行政?管理制度》?處理。第?二十二條:?車間員工和?外來人員進?入特殊工作?崗位應遵守?特殊規(guī)定，?確保生產(chǎn)安?全。第二?十三條:在?生產(chǎn)過程中?好、壞物料?務必分清楚?，務必做上?明顯標志，?不能混料。?車間主任、?檢驗員、設?備維修人員?、電工務必?跟班作業(yè)，?保證設備正?常運行和產(chǎn)?品質量。?第二十四條?:操作人員?每日上崗前?務必將機器?設備及工作?崗位清掃干?凈，保證工?序內的工作?環(huán)境的衛(wèi)生?整潔，工作?臺面不得雜?亂無章，不?能堆放產(chǎn)品?和廢品.生?產(chǎn)配件或樣?品須以明確?的標識區(qū)分?放置。第?二十五條:?員工有職責?維護環(huán)境衛(wèi)?生，嚴禁隨?地吐痰，亂?扔垃圾。在?生產(chǎn)過程中?要注意節(jié)約?用料，不得?隨意亂扔物?料、工具，?掉在地上的?元件務必撿?起.否則，?按《行政管?理制度》予?以處罰.?第二十六條?:下班時(?或做完本工?序后)應清?理自己的工?作臺面，做?好設備的保?養(yǎng)工作。打?掃場地和設?備衛(wèi)生并將?所有的門窗?、電源關掉?。否則，若?發(fā)生失竊等?意外事故，?將追究本人?和車間主管?的職責。?第二十七條?:加強現(xiàn)場?管理，隨時?保證場地整?潔、設備完?好。生產(chǎn)后?的邊角廢物?及公共垃圾?須清理到指?定位置，由?清潔衛(wèi)生人?員共同運出?車間;廢紙?箱要及時拆?除，不得遺?留到第二天?才清理。?第二十八條?:不得私自?攜帶公司內?任何物品出?廠(除特殊?狀況經(jīng)領導?批準外)，?若有此行為?且經(jīng)查實者?，將予以辭?退并扣發(fā)一?個月工資。?第二十九?條:對惡意?破壞公司財?產(chǎn)或盜竊行?為(不論公?物或他人財?產(chǎn))者，不?論價值多少?一律交公司?總經(jīng)辦處理?。視情節(jié)輕?重，無薪開?除并依照盜?竊之物價款?兩倍賠償或?送公安機關?處理。第?三章:員工?考核.第?三十條:考?核的資料主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中:?1.德、主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和職責感?及道德行為?規(guī)范。（范?本）2.?勤、主要是?指工作態(tài)度?，是主動型?還是被動型?等等。3?.能、主要?是指技術潛?力，完成任?務的效率，?完成任務的?質量、出差?錯率的高低?等。4.?績、主要是?指工作成果?，在規(guī)定時?間內完成任?務量的多少?，能否開展?創(chuàng)造性的工?作等等。?以上考核由?各車間主任?考核，對不?服從人員，?將視情節(jié)做?出相應處理?;第三十?一條:考核?的目的:?對公司員工?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績作?出適當?shù)脑u?價，作為合?理使用、獎?懲及培訓的?依據(jù)，促使?增加工作職?責心，各司?其職，各負?其責，破除?“干好干壞?一個樣，潛?力高低一個?樣”的弊端?，激發(fā)上進?心，調動工?作用心性和?創(chuàng)造性，提?高公司的整?體效益。?第三十二條?:本制度由?辦公室協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負責本管理?制度的執(zhí)行?第三十三?條:本制度?自___年?___月_?__日起實?施。生產(chǎn)?車間管理是?公司經(jīng)營計?劃實施的主?體，管理過?程的順利與?否，直接關?系到公司方?針目標能否?順利實現(xiàn)。?我們公司?新區(qū)車間的?優(yōu)勢在于擁?有一只高素?質、年輕化?的員工隊伍?，廠房、設?施也是全公?司最新最好?的，頭孢氨?芐產(chǎn)品的工?藝技術也是?最成熟的，?車間已經(jīng)具?備了很好的?人力和設施?、技術資源?，而劣勢則?在于人員和?設備尚處于?磨合期，車?間管理的許?多方面還不?到位。因此?，在新區(qū)車?間管理團隊?成立以后，?所面臨的首?要任務是整?合現(xiàn)有資源?、加強管理?，早日實現(xiàn)?正常運轉。?在此認識指?導下，新區(qū)?車間主要采?取了以下措?施:1、?制定實施新?的管理制度?。我們逐步?建立完善了?車間的管理?制度體系，?制定出員工?的行為規(guī)范?，起草文件?注重可操作?性，盡量使?每一項行動?都有明確的?規(guī)定，并根?據(jù)使用反饋?狀況及時更?新，變無規(guī)?定可依為有?規(guī)定可依，?從各個方面?規(guī)范員工的?行為。并透?過日常的檢?查督促，逐?步培養(yǎng)員工?良好的工作?習慣，鼓勵?員工自覺按?規(guī)程去做，?固化良好行?為，改正錯?誤行為，為?車間管理的?正規(guī)化打下?了堅實的基?礎。2、?采取各種有?效措施，激?發(fā)員工的工?作用心性和?主動性。對?此，車間遵?照按勞分配?、多勞多得?的公平分配?原則，采取?靈活多樣的?考核措施，?每月評選崗?位標兵，鼓?勵先進，極?大提高了員?工的工作熱?情和工作主?動性。譬如?針對離心時?間長的“瓶?頸”問題，?采取離心時?間單項考核?，實現(xiàn)了每?班離心一批?產(chǎn)品的目標?;針對干燥?水分控制波?動較大，影?響產(chǎn)品質量?的問題，實?行固定操作?人員，干燥?水分單項考?核，很快使?水分控制維?持在較好水?平。此刻車?間又實行樹?立崗位生產(chǎn)?骨干的措施?，使員工的?工作熱情空?前高漲，工?作用心性和?主動性極大?提高，產(chǎn)品?質量逐步趨?于穩(wěn)定，無?效勞動的減?少，帶來了?工作效率的?提高。因此?，雖然此刻?新區(qū)車間產(chǎn)?量逐月增加?，實際勞動?量逐步加大?，但員工卻?感覺勞動強?度減小了，?工作起來反?而比以前簡?單了。3?、管理人員?明確分工，?準確定位。?車間管理團?隊成員來自?公司不同部?門，具有不?同的專業(yè)特?長，明確其?職責之后，?車間各項工?作都有了專?業(yè)管理人員?分工負責。?車間管理結?構清晰，各?司其職，分?層次進行，?使得車間面?貌發(fā)生了很?大的轉變，?這些都體現(xiàn)?出團隊合作?的強大作用?。同時，還?給管理人員?的進行準確?定位，使其?轉變思想觀?念，樹立全?心全意為員?工服務的意?識，處處為?員工著想，?及時為他們?解決生產(chǎn)過?程中遇到的?困難，做員?工的貼心人?。例如，針?對生產(chǎn)過程?中的一些不?合理的環(huán)節(jié)?和增加無效?勞動的關鍵?部位進行改?善，盡量為?員工創(chuàng)造一?個簡單舒適?的工作環(huán)境?，譬如擦地?機的___?，洗衣機的?購置，真空?輸料器的使?用，一些小?料車、小工?具的定做等?。這樣，許?多工作的目?標明確，開?展起來有